职务说明书高管人员模板

所属公司高管岗位说明书高级管理人员岗位说明书一、党支部书记、执行董事一、岗位基本信息：岗位名称党支部书记、执行董事岗位编号00X所在机构支委会岗位类别管理直接上级支委会；集团党委会、集团总经理办公会岗位定编1二、岗位分工：执行董事是公司的法人代表和重大事项的主要决策人，主持公司党支部全面工作，完成上级党委、总经理办公会的决策部署，对公司的发展和经营管理负全责。

三、岗位权限：公司正常经营的决策权；财务费用审批权；公司全面工作的监控权；经集团公司审定后签发公司发展规划及生产、经营、销售计划及各类公司名义发出的文件的权力；各部门总体经费支出的审批与否决权；直属下级的领导、监督、考核权；总经理任免的建议权；中层及以下管理人员的任免权；对总经理提出的各项工作计划和执行结果的审查权。

四、主要工作职责：职责一概述制定党支部规划，组织党支部会议。

工作任务主持制定公司党支部规划、年度工作计划，确定工作重点，提交公司党支部讨论后经上级党委批准后组织实施。

根据党的章程，建立健全党支部工作制度，适时召开支部会议，学习贯彻党的方针路线，传达、落实上级党委决议，结合企业经营生产，把党的工作路线落实到基层。

严格执行“党委议事规则”，主持按期召开支部会议，贯彻执行民主集中制原则，研究决策重要事项。

协调公司党、政、工、团关系，领导工会、团委按照《工会法》和《团章》开展工作。

职责二概述主持公司党风廉政建设、思想政治建设、精神文明建设工作。

工作任务根据党的章程和企业的实际状况，组织审核党的组织建设、思想建设和作风建设，实施检査、评价、考核。

组织党支部成员学习宣传党的政策、方针及文件精神。

履行党风廉政建设主体责任和监督责任、支持公司纪委切实履行监督责任。

职责三概述主持公司领导班子建设工作。

工作任务主持召开领导班子民主生活会，开展批评与自我批评，根据群众意见、建议，提出整改措施。

按照党管干部的原则，主持干部的培养、考核和选拔工作。

领导党支部建设，主持规划党员的发展计划。

高管职务说明书模板高管职务说明书模板一、职务概述高管职务是企业中的一种管理职位，旨在负责协调和指导组织的战略规划、运营管理以及人员管理等工作。

高管职务拥有广泛的权力和职责，对企业的发展和运营决策起着重要的作用。

二、职责和义务1. 制定战略规划：负责制定企业的长期发展战略和目标，并制定实施计划和措施。

2. 组织管理：负责组织和协调各部门的工作，确保企业各项工作的顺利进行。

3. 资源配置：负责合理分配和利用企业的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。

4. 运营管理：负责企业的日常运营管理，包括生产、销售、供应链和物流等。

5. 风险控制：负责识别和评估企业可能面临的风险，并制定相应的风险控制措施。

6. 人力管理：负责人员的招聘、培训、激励和绩效评估等工作，确保企业拥有高效的团队。

7. 外部沟通：负责与企业的合作伙伴、政府部门和社会组织等外部机构进行沟通和合作。

8. 绩效评估：负责对企业的绩效进行评估和分析，提出改进和优化建议。

三、任职要求1. 学历要求：大学本科及以上学历，相关专业背景。

2. 工作经验：具有5年以上相关工作经验，有成功的管理经验者优先。

3. 行业知识：熟悉所在行业的发展趋势和市场情况，具备行业分析和预测能力。

4. 战略思维：具有较强的战略思维和决策能力，能够把握企业的发展方向和机遇。

5. 团队合作：具备卓越的团队合作和领导能力，能够有效管理和激励团队成员。

6. 沟通能力：具备良好的口头和书面沟通能力，能够与各种利益相关者进行有效的沟通和协调。

7. 抗压能力：具备承受工作压力和应对挑战的能力，能够在复杂和变化的环境中保持稳定和积极。

四、福利待遇1. 薪资福利：提供具有竞争力的薪资待遇和绩效奖金。

2. 发展机会：提供广阔的职业发展空间和培训机会，帮助员工不断提升自身能力和素质。

3. 保险福利：提供全面的社会保险和员工福利，保障员工的健康和权益。

4. 工作环境：提供舒适和现代化的工作环境，营造和谐的企业文化。

高管人员岗位说明书一、岗位概述高管人员是企业中的核心管理人员，负责制定和执行战略计划，指导和监督各部门的运营，确保企业的长期发展和利润增长。

他们需要具备卓越的领导能力、战略思维和业务洞察力，以及卓越的沟通和协调能力。

二、岗位职责1. 制定企业的战略计划和目标，并确保其实施和达成；2. 监督和指导各部门的运营，确保各项业务活动的高效运行；3. 分析市场趋势和竞争对手，提出相应的战略调整和创新方案；4. 协调各部门之间的合作，促进信息共享和团队协作；5. 监督和评估员工绩效，提供必要的培训和发展机会；6. 确保企业的财务状况健康，制定财务目标和预算；7. 代表企业与外部利益相关者进行沟通和协商；8. 关注行业动态和法规变化，确保企业的合规运营。

三、任职要求1. 本科及以上学历，管理学、经济学或相关专业背景优先；2. 具备丰富的管理经验，有成功的高管或企业创始人经历者优先；3. 具备卓越的领导能力和团队管理能力，能够激励和激发团队成员的潜力；4. 具备卓越的战略思维和商业洞察力，能够准确判断市场趋势和竞争态势；5. 具备卓越的沟通和协调能力，能够有效地与各级员工和外部利益相关者进行沟通和协商；6. 具备良好的分析和解决问题的能力，能够迅速应对各种挑战和变化；7. 具备高度的责任心和敬业精神，能够承担高强度的工作压力；8. 具备良好的商业道德和职业操守，能够保护企业的利益和声誉。

四、薪酬福利根据个人能力和经验水平，提供具有竞争力的薪酬待遇和丰厚的福利待遇，包括但不限于基本工资、奖金、股权激励、医疗保险、养老保险、带薪年假等。

五、发展前景高管人员是企业中的核心管理人员，具有广阔的发展前景。

优秀的高管人员有机会晋升为企业的高级管理层，参与企业的决策制定和战略规划，甚至成为企业的合伙人或股东。

六、其他说明本岗位需要经常出差，并且可能需要在非工作时间处理紧急事务。

同时，本岗位要求保持高度的机密性和保密性，严禁泄露任何与企业利益相关的信息。

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总经理岗位说明书
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3.收集优惠政策信息，并确立申报名目与金额；
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副总经理（岗位说明书分管营运中心）
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能力素质全局意识、计划能力、执行能力、决策能力、过程控制能力、团队建
党委副书记（分管纪检、工会、内审、荆门洋丰
逸岗位说明书）居酒店
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岗位说明书党委副书记（分管党建、行政、后勤、安保）
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董事会秘书岗位说明书
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的参与管理）参与拟定公司的年度经营计划和年度预算；（2
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专业知识财务、金融、法律、化工、企业管理、公共关系管理等相关知识副总经理（分管财务）岗位说明书
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在权限范围内，承担分管部门负责人及核心人才的招聘配置、薪2.
副总经理岗位说明书（分管生产和外协）
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位说明书副总经理岗（分管生产和研发）
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副总经理岗位说明书分管外贸及北京丰盈兴业农资有限公司
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副总经理岗位说明书（分管物资供应）
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子公司总经理岗位说明书
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总工程师岗位说明书
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高管岗位说明书一、岗位概述高管岗位是企业中的高级职位，通常属于企业的管理层。

高管负责制定和执行组织的战略目标，协调各个部门的工作，促进企业的发展。

此岗位要求具备出色的领导才华和战略思维能力，能够为企业做出明智的决策并推动执行。

二、岗位职责1. 制定企业发展战略：根据市场趋势和企业定位，负责制定企业发展战略，确保企业能够长期发展并保持竞争优势。

2. 领导管理团队：组建和领导高层管理团队，协助制定团队目标和计划，提供指导和支持，确保团队的有效运作。

3. 业务拓展及运营管理：负责业务拓展和市场份额提升的策略规划，以实现企业的长期增长目标。

同时，对企业运营进行全面管理，确保各项业务能够顺利开展。

4. 资源管理及人员发展：负责企业资源的合理配置和管理，包括财务、人力资源、技术等方面的资源。

关注员工的发展，制定合理的培训计划和晋升机制，提升员工的专业素养和团队协作能力。

5. 组织文化建设：塑造和发展企业的核心价值观和组织文化，促进企业内部凝聚力和员工满意度的提升。

三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，管理学、经济学、工商管理等相关专业优先。

2. 工作经验：具备丰富的管理经验，拥有成功带领团队实现业绩目标的经历。

3. 领导才能：具备卓越的领导能力和团队管理能力，能够激发团队潜力，推动团队目标的实现。

4. 战略思维：具备较强的战略思维能力，能够洞察市场动态，制定科学合理的发展战略。

5. 沟通协调：具备优秀的沟通和协调能力，能够与不同层级和背景的人员有效合作，解决问题并达成共识。

6. 压力管理：能够在高强度工作压力下保持冷静，及时应对和处理各类突发情况。

四、发展前景高管岗位是企业中的核心职位，担负着重要的决策和管理责任。

在企业发展的过程中，高管将有机会参与到战略制定、业务拓展、组织变革等关键项目中，并通过自身的努力和表现，获得更高级别的职位晋升以及更广阔的发展空间。

总结高管岗位是企业中至关重要的职位，具备较高的职责和要求。

高管岗位说明书高管岗位说明书1：岗位介绍1.1 岗位名称：高管1.2 所属部门：公司高级管理团队1.3 上级职位：董事会成员、CEO等1.4 下属岗位：各部门领导、高级管理人员等1.5 岗位职责：管理公司整体战略规划、决策，并监督和协调各部门的运营工作，确保公司实现经营目标和长期发展。

1.6 岗位要求：具备卓越的领导才能、战略规划能力、团队管理能力和协调能力；熟悉行业动态和市场趋势，具备敏锐的商业头脑和判断能力；拥有广泛的业务网络和良好的人际关系。

2：岗位职责2.1 制定公司战略计划- 分析行业发展趋势，制定长期战略目标和规划。

- 定期评估和调整战略计划，确保与市场需求保持一致。

2.2 监督和协调各部门工作- 确保各部门的运营和目标与公司整体战略一致。

- 协调各部门之间的合作，解决跨部门问题和冲突。

2.3 风险管理和决策- 分析和评估公司面临的风险，并提出相应的风险管理措施。

- 对重大事项进行决策，如并购、投资、合作伙伴选择等。

2.4 建立和维护外部关系- 代表公司与机构、行业协会、投资机构等建立和维护良好关系。

- 参与行业会议和论坛，了解行业动态并提供战略建议。

2.5 员工管理和发展- 建立和维护高效团队，确保员工的工作效率和士气。

- 制定员工培训和发展计划，提高员工的专业能力和素质。

2.6 绩效评估和报告- 监督和评估公司整体绩效，并根据评估结果制定改进计划。

- 定期向董事会和股东汇报公司的经营状况和发展情况。

3：附件本文档涉及的附件：- 公司战略规划报告- 组织架构图- 董事会决议文件4：法律名词及注释- 公司法：指规范公司组织、运营及管理的法律法规。

- 董事会：公司最高决策机构，负责制定公司的战略规划和决策。

- CEO：首席执行官，公司的最高行政负责人，负责实施董事会的决策并管理公司的日常运营。

- 绩效评估：对员工、部门或公司整体绩效进行评估和分析的过程，以衡量其工作表现和贡献。

XXX有限公司岗位说明书高管密级：制：编审核：准：批日期修订状态修订内容修订人审核人批准人基本概况岗位名称 总经理岗位编号 010101 所在部门 管理层 岗位职级直接上级董事长直接下级副总经理、 总经理助理、总监职位关系 （图示）岗位目标：负责公司全面经营管理活动，实现公司经营管理目标。

工作职责或者工作任务： 序号 职责概述工作职责一战略管理 1) 组织制定公司的发展战略和战略调整；2) 领导实施公司总体战略；3) 领导创新与变革。

二经营计划1) 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划； 2) 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。

三组织建设 1) 根据公司战略，组织设置和调整公司的管控模式；2) 组织对公司的组织结构进行调整和优化；3) 审批定编方案。

四人力资源 管理 1) 审批公司年度招聘计划；2) 参预副总、总监的面试，提出选用建议； 3) 面试并审批中层管理团队选聘；4)审批公司年度培训计划及预算； 5) 审核公司绩效管理政策；6) 参预副总、总监考核； 7) 审批中层团队考核； 8) 审核公司薪酬及考核政策。

五 企业文化建设1)提炼并丰富公司的企业文化，并不断完善；2)组织编制并不断完善企业文化管理手册；3)组织宣传、推广、维护企业文化。

六 管理系统建设1)组织建立并审批本公司管理制度和流程；2)主持、推动关键业务流程和规章制度，及时进行组织制度、流程的优化调整。

七 财务管理1)领导财务部制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行；2)审批公司年度预算,并监控预算和资金的使用。

八 项目拓展 1)组织开展市场研究，寻觅适合公司开辟的土地资源；2)审核可行性研究报告；3)参预土地谈判，代表公司签订土地买卖合同。

九 前期策划 1)审批项目定位报告。

十设计管理1)审批方案阶段的设计任务书；2)审批设计合同；3)参预方案设计阶段设计成果评审；4)审批权限内类设计变更；5)审批材料、设备的选型。

****公司岗位说明书
****公司岗位说明书
****公司岗位说明书
****公司岗位说明书
****公司岗位说明书
****公司岗位说明书
1、召集、主持总经理办公会议, 检查、督促和协调各部门的工作进展, 主持召开行政例会、专题会等会议, 总结工作、听取报告；
熟悉公司业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才干；掌握先进公司管理模式及精要, 具有先进的管理理念；善于制定公司发展的战略及具有把握公司发展全局的能力；熟悉公司全面运作, 公司经营管理、各部门工作流程；纯熟使用办公软件。

高管岗位说明书一、职位概述高管是公司中的重要管理人员，负责制定战略规划、管理团队以及监督公司运营等工作。

本文将对高管岗位的职责、资格要求以及相关技能进行详细说明。

二、职责描述1. 制定公司战略规划：负责分析市场情况，制定公司的长期发展战略，并将其转化为可执行的业务计划。

2. 管理执行团队：负责组建和管理高效的管理团队，指导团队成员的工作，并确保他们达成公司设定的目标。

3. 监督公司运营：定期检查公司运营情况，了解各个部门的绩效表现，并提出改进建议以保持公司良好的运营状态。

4. 开展市场拓展：负责拓展新客户，发现新的业务机会，并制定相应的市场营销策略。

三、资格要求1. 教育背景：- 本科及以上学历，管理学、工商管理或相关专业背景优先。

2. 工作经验：- 在相关职位拥有丰富的工作经验，具备成功管理团队的经验。

- 对行业的熟悉以及在相应领域的成功经验将会是加分项。

3. 技能要求：- 出色的领导能力和团队合作能力，能够激励团队成员，并协调不同部门间的工作。

- 卓越的沟通和表达能力，能够与内外部利益相关者沟通，并有效传递信息。

- 准确的市场分析能力和商业判断力，能够及时把握市场动态并作出合理决策。

四、职位绩效指标1. 公司业绩：根据公司的整体目标，制定相应的销售、市场份额等绩效指标，并确保团队的工作能够达到或超越这些指标。

2. 团队绩效：负责管理和评估团队成员的绩效，确保团队的工作能够按时高质量完成。

3. 市场拓展：根据市场拓展目标，确保公司能够获得持续的增长，并提出相应的业务发展建议。

五、福利待遇1. 薪资待遇：根据候选人的资历、经验和能力等因素确定合理的薪资水平。

2. 保险福利：提供全面的社会保险和商业保险福利，包括养老保险、医疗保险等。

3. 假期休假：按照公司规定享受法定节假日、年假等带薪休假。

六、总结高管岗位是一个关键的管理岗位，需要具备出色的领导能力、沟通能力以及市场洞察力。

通过合理制定绩效指标和提供丰厚的福利待遇，公司能够吸引和留住具备相关资质和经验的优秀高管，从而实现公司的长期发展目标。

决策层高管层岗位说明书一、总经理（一）直接部属：执行总监、总经理助理、总经办主任、策划主管。

所属部属：公司所属单位员工（二）工作职责：对公司的运作和发展全面负责并直接管理财务工作、策划工作。

1、依据国家和行业的宏观政策，科学地确立公司的战略目标和发展方向。

2、合理设置公司的组织机构，恰当地安排高、中层管理人员。

3、审定公司的财务预算、决算方案、决定资金运作，利润分配方案，指导督促财务主管按按照国家财务法规和公司的财务制度规范运作。

4、决定公司的用工制度，薪酬标准和奖惩办法。

5、按照行业标准审定公司的质量标准，收费标准，打造服务品牌。

6、审定对员工的培训计划，提高干部和员工的素质。

7、审定公司的营销策划方案。

8、决定开设分部和进行授权特许经营“东易日盛”品牌。

9、培植企业文化，培育员工的敬业爱岗精神，讲究工作方法，充分调动员工的积极性（三）工作规范（略）（四）主要权力：1、对公司运作和发展重大问题的决策权；2、对高层和中层管理人员的聘用和解聘权，考核权；3、对公司财务预算、资金运作的审批权；4、对营销策划方案的审批权；5、对重要规章制度的的审批权；6、对开设分部的决定权；7、总经理职责范围的其它相关权力。

（五）薪酬标准：工资+履职津贴+奖金A档2500+1500=4000元B档3500+1500=5000元C档4500+1500=6000元D、奖金系数：2(履职津贴中1000元与履职到位、500元与公司整体效益挂钩)（六）考核办法：出现下列情况，应视为工作过失，给予过失单考核1、由于决策失误给公司带来损失，影响经营效果等。

2、由于用人失察，特别是对高、中层管理人员聘用不当造成工作被动。

3、由于指挥不当影响正常工作次序，造成运作麻烦。

4、由于程序违规，使规章制度形同虚设。

5、出现向上级协会或新闻单位重大投诉，影响公司声誉和品牌形象的。

6、其它造成公司全局工作被动的过失。

二、执行总监（一）直接上级：总经理（二）直接部属：（三）任职条件：1、大学专科以上文化，学管理、法律或相近专业。

高管岗位说明书一、职位概述高管岗位是公司中最高级别的管理职位之一，直接汇报给公司董事会或执行主管。

高管负责制定战略目标，领导和管理公司的重大决策，并确保业务的顺利运营。

该职位要求具有出色的领导力、战略眼光和卓越的管理能力。

二、职责与职能1. 战略规划和目标制定：负责与董事会或执行主管合作，制定公司的长期战略规划和目标，并确保相关目标能够落实到每个部门和员工。

2. 组织管理：建立并领导高效的管理团队，协调各部门之间的合作，优化组织架构，确保公司实施的决策和战略能够得到有效执行。

3. 资源配置：根据公司战略目标和业务需求，合理配置财务、人力和物资资源，确保资源的最优化利用，实现公司的长期可持续发展。

4. 绩效管理：制定和监督绩效管理体系，确保员工的绩效目标与公司整体目标保持一致，提升员工的工作积极性和创造力。

5. 业务拓展：负责寻找市场机会，发掘新的业务增长点，并寻求战略合作伙伴，推动公司业务的持续增长。

6. 风险管理：识别和评估公司面临的各类风险，制定相应的风险管理措施，确保公司的业务能够在风险控制的范围内稳定发展。

三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，管理学、经济学或相关专业优先考虑。

2. 工作经验：具备丰富的高级管理经验，担任过公司高管职位或类似职位。

3. 领导能力：出色的领导力和团队管理能力，能够有效激发团队成员的工作热情和创造力。

4. 战略眼光：具备战略思维和前瞻性，能够制定长远发展规划并指导执行。

5. 专业知识：熟悉相关行业的市场动态和发展趋势，具备深入理解公司业务的能力。

6. 沟通协调：良好的沟通能力和协调能力，能够有效与不同部门和利益相关者进行合作。

四、工作条件1. 工作时间：根据公司的需求，需要弹性工作时间。

2. 工作地点：常驻公司总部，有时可能需要出差。

3. 薪酬福利：根据个人能力和业绩，享受具有竞争力的薪酬和丰厚的福利待遇。

五、离职与解聘如果高管无法履行职责或者存在严重失职行为，公司有权解除合同。

高管岗位说明书
岗位名称：高管
岗位职责：
1. 制定公司发展战略和中期计划，为实现企业战略目标提供保障和支持；
2. 组织制定公司年度经营计划及预算，协调各部门工作，推动落实计划；
3. 指导各部门开展工作，提高业务能力和绩效水平；
4. 负责公司经营管理工作，保证公司业务持续稳定发展；
5. 维护公司形象和品牌，增强公司核心竞争力；
6. 协调公司内外部关系，开展合作交流，促进公司业务发展。

任职资格：
1. 本科及以上学历，管理类相关专业；
2. 具有5年以上相关工作经验，有大型企业管理经验者优先；
3. 良好的组织、协调、领导、决策和沟通能力，具有较强的判断力和执行力；
4. 具备敏锐的市场洞察力、商业敏感度和风险预判能力；
5. 具备良好的团队管理能力和沟通协调能力，积极开展员工培训和激励工作。

其他要求：
1. 具备较强的逻辑思维和分析能力，能够独立分析问题并提出有效的解决方案；
2. 具有优秀的语言表达能力和演讲能力，能够代表公司参加各种商务活动；
3. 具有开放的视野和思维，关注全球市场动态和趋势；
4. 具有高度的责任感和敬业精神，能够为公司长期发展而不断努力奋斗。

总结：
高管是企业发展的关键角色，需要拥有丰富的管理经验和良好的组织协调能力。

担任高管，需要具备分析问题、制定战略、把握机会的能力，并且能够带领团队实现企业目标。

期望这份高管岗位说明书，能够帮助企业更好地招聘和管理高层管理人员。

公司各核心高管的任职说明书参考（职责制度清晰，工作才更
到位）
公司各核心高管的任职说明书参考（职责制度清晰，工作才更到位）
KSF薪酬全绩效官号
导语：为何很多企业总觉得高管的执行力不到位，工作做的结果也不满意？主要原因之一是企业对管理者的岗位定位不清晰，岗位职责说明不够。

1、总经理（总裁）
1
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2.副总经理
1
2
3.人力资源总监
1
2
4.财务总监(CFO)
1
2
5.营销总监
1
2
6.市场总监(CMO)
1
2
7.销售总监
1
2
8.生产总监
1
2
9.运营总监
1
2
10.技术总监(CTO)
1
2
11.总经理助理
1
2
需源文件的朋友，可在下方评论后，发私信张老师。

整理：张煜泰老师
职位：企业绩效管理咨询师；。

高管岗位职责详细说明范本一、业务：1、全面制定公司的营销策略、政策、机制、年度及中长期规划和计划;2、对总体销售目标和市场开发、培育、成长目标负责;3、对公司市场开拓、销售运营和管理工作过程，周、月经营状况追踪分析、评估、完成有效性负责;4、对国内、外同行业竞争对手、消费者、市场环境、公司产品、顾客满意度等的调查、研究、分析报告效果负责;5、对公司各类销售方案策划、销售运营模式推广及销售技能培训的效果负责;6、对公司营销工作计划的实施进行监督、指导、考核并对实施结果负责;7、对公司所有客户信息和关系管理效果负责。

二、资本运作：1、统筹、推动公司上市工作;2、建立健全适合集团的投融资与资本运营体系;3、研究金融环境及政策，把握国内外金融市场，拓展融资渠道，完成融资目标;4、把控重大投资项目行业研究、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研判等环节;5、加强与财政、银行、融资、信托等金融机构的沟通联络。

三、产业金融：1、依托资金管理体系，深化产融结合，完成集团产业金融板块建设的战略规划;2、负责产融方案设计及项目实施。

四、运营管控：1、全面负责集团的市场化运作和管理;2、在集团战略发展目标指导下，组织制定全集团整体经营目标与计划，并审核上报;3、指导集团运营管理中心组织落实集团年度经营计划，并对运营中心及集团下属各单位工作进行监督、指导;4、负责对集团经营计划的实现进行集团与下属单位之间的组织协调、资源整合及调配;5、负责组织、推动、落实执行集团中、长期发展规划。

高管岗位职责详细说明范本（二）1、完成公司行政管理规划，协调各部门关系，做好内部管理工作;2、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定;3、筹备集团各项会议，组织编写____和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况;4、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事，并负责公司行政费用的预算与控制;5、组织重要客人来访的接待工作，协调内外关系，树立公司的良好形象。