知识产权管理评审计划(样例)

知识产权工作计划模板范文(通用12篇)知识产权工作规划模板范文第1篇1、工作目标为培育发现问题、解决问题的能力，本着对当事人负责的态度，对案件深地探讨是特别重要的一个环节，第七期知识产权法律实践部研讨组。

我们小组将承担整理出案件头绪，发现核心争议点，提出初步解决方案，并在在集体会议上报告我们的谈论结果，以抛砖引玉，引发大家的'沉思，以更好的处理案件。

2、平常工作（1）负责收集各值班小组的值班日志、项目或案件的分析意见，同砚们的教室作业等，请同砚们乐观协作；（2）对案件的相关收集信息进行整理、谈论、探究、修改，提出问题及完善意见，分别交给教学部和实践部指导老师审核；（3）全部审核后的电子版文件汇总到档案组。

3、小组间协调（1）从公邮收集作业、实践日记、概览表时间：每周五晚9：00，本组组员每人负责两周；（2）和案件组等小组保持紧密联系，以便准时得到案件信息；（3）乐观查阅案件相关资料、整理思路，并和大家共享。

4、研讨组织本学期内面对全部同砚组织一到两次案例的研讨。

（1）案例来源若运气好有真实案件，我们会尽快整理出相关材料发到公邮，并在两周之内组织谈论。

若没有真实案例，则会找到经典的模拟案例供大家进修参考；（2）谈论形式A、在公邮中发表意见；B、周五的课程留出一部分时间谈论处理案件的思路。

知识产权工作规划模板范文第2篇（一）医疗制度、医疗技术1.重点抓好医疗核心制度的落实：首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例谈论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例谈论制度、交接班制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。

2．加强医疗质量关键环节的管理。

3．加强全员质量和安全教育，稳固树立质量和安全意识，提高全员质量管理与改进的意识和参加能力，严格执行医疗技术操作规范和常规。

4．加强全员培训，医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”务必人人达标。

（二）病历书写1.《病历书写规范》的再进修和再理解，《住院病历质量检查评分表》讲解和进修；2.病历书写中的准时性和完整性，字迹的清晰性；3.体检的全面性和准确性；4.上级医生查房的准时性和记录内容的规范性；5.平时病程记录的准时性和完整性（包括上级医生的医疗指示，疑难危重病人的谈论记录，危重抢救病人的抢救记录，重要化验、特别检查和病理结果的记录和分析，会诊记录、死亡记录和死亡谈论记录等）；6.治疗知情同意记录的规范性（包括住院病人72小时内知情同意谈话记录，特别检查、治疗的知情同意谈话记录等）；7.治疗的合理性（特殊是抗精神病药及抗生素的使用、更改、停用有无记录和药物的不良反应有无报告和记录，处方〈包括精神、麻醉处方〉的合格率等）；8.归档病历是否准时上交，项目是否完整；（三）护理及医院感染管理1．各班职责落实状况；2．基础护理符合率及并发症发生率；3．专科护理到位状况；4．病房管理状况：是否宁静、整整齐齐、舒适、安全；5．护理文书书写的规范性；6．急救药品、器械的管理；7．医院感染突发事件应急处理能力；8．医院感染散发病历报告落实状况；9．清洁、消毒、灭菌执行状况；10．手卫生与自身防护落实；11．抗菌药物合理使用；12．性无菌物品是否按规范使用；13．多重耐药菌的'预防与控制；14．医疗废物的管理；15．加强医院感染预防与控制的各项工作。

*有限公司2020年度管理评审计划表格编号：IP-R-5002编制：审核/管代：批准/总经理：日期：2020.12.21 日期：日期：*有限公司签到表会议主题：企业知识产权管理体系管理评审会议会议时间：2020 年12月28日会议地点：会议室参会人员如下：*有限公司2020年度管理评审报告表格编号：IP-R-5003编制：审核/管代：批准/总经理：日期：2020.12.28 日期：日期：公司知识产权管理评审资料一、知识产权方针鼓励自主创新有效运用规范管理。

二、公司知识产权目标2020年目标：1、专利申请件数不少于1件2、通过《企业知识产权管理规范》标准认证实际：1、申请专利1件。

2.《企业知识产权管理规范》体系已经导入并运行基本有效。

三、公司经营目标、策略为实现公司战略目标，公司在未来三年内将一直以全球化战略为核心，以品牌战略、精细化营销战略、技术创新和人才战略、信息化战略为支撑，实现如下目标：优化客户结构，争取融入跨国企业的全球产业链；公司将继续采用积极的进取式的市场营销战略专注于市场开拓，形成覆盖全国的销售网络；继续加大科研投入，加大对各类人才的引进培养和对新产品、新工艺的研究与开发，预计未来三年公司能拥有10余项专利，研发投入较目前增长一倍，且达到销售收入的5%。

供应链中心管理评审资料一、目标1.供应商知识产权合同/声明签回率80%以上。

实际：涉及知识产权的供应商签订了知识产权合同和知识产权声明，部分供应商的知识产权声明还在签回中。

二、部门工作情况1.采购知识产权调查为加强对供应商知识产权风险的管理，对涉及知识产权供应商进行知识产权情况调查，并将知识产权情况作为评估供应商合格与否条件之一。

2.知识产权声明签订为避免因采购知识产权侵权产品，要求供应商签订知识产权声明，明确相关知识产权侵权责任，部分供应商暂未签回，还在跟进中。

二、改善及计划1.目前供应商的知识产权调查方面工作还不够充分，后期加强对供应商知识产权情况调查，涉及知识产权产品必须要求其提交相关权属证明，不能提供情况寻找可替代供应商。

项目申报中的知识产权如何写描述企业的只是产权情况，如各方原有的知识产权仍归各方所有，由于项目合作而产生的新增知识产权由双方共有，并且只有经双方均书面同意的情况下才能共同申请专利，由于新产生的知识产权所带来的新增效益由双方如何如何分配，知识产权又称为智慧财产权，是指人们对其智力劳动成果所享有的民事权利（即对智力劳动成果所享有的占有使用、处分和收益的权利）。

根据世界知识产权组织公约第二条规定，“知识产权”包括下列各项有关权利：1）文学、艺术和科学作品；，2）表演艺术家的表演以及唱片和广播节目；，3）人类一切活动领域的发明；，4）科学发现；，5）工业品外观设计；，6）商标、服务标记以及商业名称和标志；，7）制止不正当竞争；，8）在工业、科学、文学艺术领域内由于智力创造活动而产生的一切其他权利。

2015年版体系管理评审怎么写并没有什么变化的。

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管理评审报告范文 **有限公司于2009年**月**日下午在**一分公司会议室召开2015年度管理评审会议。

出席本次会议的有总经理、管理者代表、各分公司经理、各部门负责人，公司总经理刘建远主持了本次会议。

会上，各位与会者依据事先准备的管理评审输入材料作了踊跃发言，对前一阶段工作进行了总结回顾，对本公司自上次监审以来质量管理体系的适宜性、有效性及充分性和方针、目标的适宜性进行了评价，对于存在问题进行了反思和研究，对于经营方面一些新的建议进行了交流和探讨。

从内审结果来看，各分公司、各部门基本上都能按质量手册、程序文件规定来开展工作，未见到系统性不合格或区域性不合格。

这说明本公司质量管理目标具有较高的有效性，同时本公司质量目标在同行业中处于先进行列，也说明了本公司质量管理体系具有一定的充分性。

此外，本公司质量管理体系自我完善机制的确定，也为我公司确保质量管理体系的有效性和充分性起到有力的促进作用。

至于资源配置方面，上次管理评审输出的三项任务：①新站建设、老站改造，②各车站添置危险品检查仪，③提高营运车辆档次，均已实现或部分实现，这说明本公司资源的充分性有一定的提高，但是本公司为适应形势需要，仍决定不断继续加大投入，各分公司要做好思想准备。

内部评审计划审核目的确定知识产权管理体系与标准的符合性以及实施和保持的有效性，提高企业知识产权管理水平。

审核范围GB/T29490-2013知识产权管理体系标准涉及到的全部条款及本公司知识产权管理体系内的各有关职能部门。

审核依据1、GB/T29490-2013企业知识产权管理规范2、本公司知识产权管理体系文件3、相关的法律法规及其他要求审核组长a审核日期xxx 审核组员b时间受审核部门审核条款审核人员xx:xx - xx:xx——首次会议——xx:xx - xx:xx管理层4.1总体要求、5.1管理承诺、5.2知识产权方针、5.3.2知识产权目标、5.4.1管理者代表、5.4.3内部沟通、5.5管理评审、6.2基础设施、9.1总则、9.3分析与改进？xx:xx - xx:xx综合部4.2 文件要求、5.2知识产权方针、5.3.1知识产权管理体系策划、5.3.2知识产权目标、5.3.3法律和其他要求、5.4.2机构、5.5管理评审、6.1.2教育与培训、6.1.3人事合同、6.1.4入职、6.1.5离职、6.1.6激励、7.1获取、7.2维护、7.3.1实施、许可和转让、7.3.2投融资、7.3.3企业重组、7.4.1风险管理、7.4.2争议处理、7.5合同管理、7.6保密、9.2内部审核、9.3分析与改进？xx:xx - xx:xx技术部 5.2知识产权方针、5.3.2知识产权目标、5.4.2机构、6.4信息资源、7.3.4标准化、？7.3.5联盟及相关组织、7.6保密、8.1立项、8.2研究开发、9.3分析与改进xx:xx - xx:xx生产部5.2知识产权方针、5.3.2知识产权目标、5.4.2机构、7.6保密、8.4生产、9.3分析与改进？xx:xx - xx:xx品质部5.2知识产权方针、5.3.2知识产权目标、5.4.2机构、7.6保密、8.4生产、9.3分析与改进？xx:xx - xx:xx采购部5.2知识产权方针、5.3.2知识产权目标、5.4.2机构、7.6保密、8.3采购、8.4生产、9.3分析与改进？xx:xx - xx:xx市场部5.2知识产权方针、5.3.2知识产权目标、5.4.2机构、6.4信息资源、7.4.3涉外贸易、7.6保密、8.5销售和售后、9.3分析与改进？xx:xx - xx:xx财务部5.2知识产权方针、5.3.2知识产权目标、5.4.2机构、6.1.1知识产权工作人员、6.3财务资源、7.6保密、9.3分析与改进？xx:xx - xx:xx——审核组内部会议——xx:xx - xx:xx——末次会议——管理者代表批准：日期：。

知识产权管理评审报告
一、项目基本情况
1.1项目名称
本项目名称为“公司XX产品知识产权管理评审”。

1.2项目概况
本项目旨在评估公司XX产品的知识产权管理情况，以指导公司在未
来的时间内更好地保护其产品的知识产权。

1.3评审内容
本次评审内容包括公司对其XX产品知识产权的管理水平，知识产权
保护的有效性，以及知识产权政策的执行程度。

二、评审结果
2.1公司XX产品知识产权管理情况
通过对公司XX产品知识产权管理的评审，我们认为公司基本上对其
产品的专利，商标，著作权和商业机密等的知识产权管理工作做得比较到位。

其中，公司已充分意识到知识产权的重要性，积极申请专利，商标，
著作权，建立完善的创新制度，制定了知识产权保护政策并将其贯彻执行。

2.2知识产权保护的有效性
公司一直致力于保护其产品的知识产权，经过评审发现，公司知识产
权保护措施的有效性得到了有效改善，提高了其知识产权的安全程度。

知识产权管理评审报告(样例)知识产权管理评审报告一、引言本报告旨在对公司的知识产权管理进行评估和分析，并提出改善与优化的建议。

知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。

通过对公司现有知识产权管理情况的评估，可以为企业提供科学合理的指导，进一步提升企业的创新能力和竞争力。

二、评估目的本次评估的目的是全面了解公司知识产权管理体系的建立情况、运行效果以及存在的问题，为企业决策提供参考意见。

具体目标包括但不限于：1. 评估公司知识产权管理的组织结构和管理体系是否完善；2. 评估公司的知识产权保护措施和维权机制是否健全有效；3. 评估公司知识产权价值的核算与管理方法是否科学规范；4. 寻找公司知识产权管理的薄弱环节和问题，并提出相应的改进建议。

三、评估方法本次评估综合运用了定性和定量相结合的方法，主要包括以下几个方面的评估：1. 文件和资料的审查：对公司关于知识产权管理相关的文件、政策、制度以及相关数据资料进行审查和分析；2. 现场调研与访谈：通过与公司相关负责人和业务人员的访谈，了解公司的知识产权管理实践情况；3. 统计分析：对公司知识产权相关的数据进行统计和分析，评估其知识产权管理的效果和产出。

四、评估结果基于以上评估方法，我们对公司的知识产权管理进行了全面而深入的分析和评估。

评估结果如下：1. 知识产权管理组织结构和管理体系公司已建立相对完善的知识产权管理组织结构和管理体系，明确了各级组织机构的职责与权限。

同时，公司也成立了知识产权管理部门，负责知识产权的申请、维护和保护。

但在实际操作中，该部门与其他部门的协同合作还有待进一步加强。

2. 知识产权保护措施和维权机制公司在知识产权保护方面采取了一系列的措施，包括但不限于技术保密、专利申请、商标注册等。

此外，公司还建立了维权机制，对发现的侵权行为及时采取法律措施进行维权。

然而，在维权过程中，公司需要进一步完善证据收集和法律手段的运用。

I P J L--9.2-0 3有限公司2017年知识产权管理体系内审工作计划一、内部审核目的为确保本公司知识产权管理体系符合国家颁布的企业知识产权管理规范（GB/T29490--2013)要求，检验公司知识产权管理体系建立和相关管理活动的有效运行，进一步完善公司知识产权管理体系的内部审核程序，以满足实现企业知识产权方针和目标需求，不断提高公司的知识产权管理水平，进一步为公司知识管理体系落实和改进提供实施依据。

二、内部审核性质公司知识产权管理体系的内部审核（部门审核）。

三、内部审核依据1、企业知识产权管理规范（GB/T29490—2013）以及该规范中所列相关术语及定义；2、公司知识产权管理体系文件：知识产权管理手册、程序控制文件、公司管理制度、相关记录表单等；3、国家、地方、行业的有关法令、法规、技术标准（规程、规范）。

四、内部审核范围企业知识产权管理规范（GB/T29490—2013）标准各条款所涉及的公司有关职能部门、分公司、项目部和所覆盖的产品或服务及过程（指设计/开发、生产、销售、采购等过程中的知识产权活动）五、内部审核组成员审核组组长: xx审核组成员：由管理者代表、知识产权办公室、研发部、办公室、供销部、财务部以及生产部等经过知识产权管理体系培训的部分人员组成，他们分别是：XXXXXXXXX等。

六、内部审核日程安排2017年9月11日（详见附件1：内部审核日程安排表，如有调整另行通知）。

七、内部审核内容审核工作主要围绕着公司整个知识产权管理体系展开，涵盖知识产权管理活动的各个环节。

主要包括：1.公司提出的知识产权管理方针、目标以及知识产权管理体系文件是否符合实际情况；2、公司知识产权管理机构设置合理，运作是否科学高效；3.公司知识产权管理各类规章制度是否符合企业实际且运行良好；4.公司技术研究、项目开发、材料采购、产品销售等环节是否实现了知识产权保护措施，是否还存在需要完善和改进之处；5、公司各类知识产权取得、维护、管理、运用各环节中，落实有关管理制度的实际成效如何；6公司在员工知识产权教育培训和奖惩制度落实上，是否取得了实际成效等。

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IPJL--9.2-03有限公司2017年知识产权管理体系内审工作计划一、内部审核目的为确保本公司知识产权管理体系符合国家颁布的企业知识产权管理规范（GB/T29490--2013)要求，检验公司知识产权管理体系建立和相关管理活动的有效运行，进一步完善公司知识产权管理体系的内部审核程序，以满足实现企业知识产权方针和目标需求，不断提高公司的知识产权管理水平，进一步为公司知识管理体系落实和改进提供实施依据。

二、内部审核性质公司知识产权管理体系的内部审核（部门审核）。

三、内部审核依据1、企业知识产权管理规范（GB/T29490—2013）以及该规范中所列相关术语及定义；2、公司知识产权管理体系文件：知识产权管理手册、程序控制文件、公司管理制度、相关记录表单等；3、国家、地方、行业的有关法令、法规、技术标准（规程、规范）。

四、内部审核范围企业知识产权管理规范（GB/T29490—2013）标准各条款所涉及的公司有关职能部门、分公司、项目部和所覆盖的产品或服务及过程（指设计/开发、生产、销售、采购等过程中的知识产权活动）五、内部审核组成员审核组组长: xx审核组成员：由管理者代表、知识产权办公室、研发部、办公室、供销部、财务部以及生产部等经过知识产权管理体系培训的部分人员组成，他们分别是：XXXXXXXXX等。

六、内部审核日程安排2017年9月11日（详见附件1：内部审核日程安排表，如有调整另行通知）。

七、内部审核内容审核工作主要围绕着公司整个知识产权管理体系展开，涵盖知识产权管理活动的各个环节。

主要包括：1.公司提出的知识产权管理方针、目标以及知识产权管理体系文件是否符合实际情况；2、公司知识产权管理机构设置合理，运作是否科学高效；3.公司知识产权管理各类规章制度是否符合企业实际且运行良好；4.公司技术研究、项目开发、材料采购、产品销售等环节是否实现了知识产权保护措施，是否还存在需要完善和改进之处；5、公司各类知识产权取得、维护、管理、运用各环节中，落实有关管理制度的实际成效如何；6公司在员工知识产权教育培训和奖惩制度落实上，是否取得了实际成效等。

知识产权管理评审报告一.评审背景本次评审的背景是针对公司的知识产权管理情况进行评估和分析，以便发现问题、优化管理措施，提高知识产权管理水平，保护公司的创新成果和竞争优势。

二.评审目标1.了解公司知识产权管理的现状和存在的问题；2.分析影响知识产权管理的因素，并提出改进意见；3.提出具体的优化管理措施，以提高公司的知识产权管理水平。

三.评审方法1.调查问卷：通过向公司相关人员发放调查问卷，了解他们对知识产权管理的认知和参与程度；2.文件分析：对公司的知识产权管理制度、规章制度以及相关文件进行全面分析；3.实地观察：通过实地观察，了解公司的知识产权管理的具体操作情况；4.专家访谈：与知识产权管理方面的专家进行访谈，收集他们的意见和建议。

四.评审结果1.公司知识产权管理制度不完善：公司现有的知识产权管理制度没有具体的操作指南和流程，导致知识产权管理工作缺乏一定的规范性和可操作性；2.知识产权保护意识不强：部分员工对知识产权的重要性和保护的重要性认识不足，缺乏主动性和积极性；3.知识产权管理的责任分工不明确：公司在知识产权管理方面没有专门的负责人和专业的团队，导致知识产权管理工作无法得到及时和有效地执行；4.知识产权管理措施落后：公司在知识产权管理方面没有及时采纳新的技术和手段，导致知识产权管理措施相对滞后。

五.评审建议1.完善知识产权管理制度：建立健全公司的知识产权管理制度，明确流程和责任，规范知识产权管理行为；2.加强员工培训：开展定期的知识产权培训和宣传，提高员工对知识产权的认识和保护意识；3.设立专门的知识产权管理部门：公司应该设立专门的知识产权管理部门，负责知识产权的申请、管理和维护，提高知识产权管理的专业性和执行力；4.及时采纳新技术和手段：公司应该关注知识产权管理的最新进展，及时采纳新的技术和手段提高知识产权管理效率和水平。

六.总结通过本次知识产权管理评审，发现了公司在知识产权管理方面存在的问题，并给出了相应的改进措施和建议。

知识产权管理工作计划样本一、知识产权管理工作计划的背景与意义知识产权是指具有一定的经济价值的、可以被用来维护知识创造者的权利。

近年来，随着科技的飞速发展，知识产权的保护也变得越来越重要，而知识产权的管理也成为企业发展的重要内容。

因此，制定知识产权管理工作计划十分必要。

知识产权管理工作计划的制定，主要是为了提高企业管理水平和知识产权保护水平，以及更好地满足企业发展需求。

知识产权管理工作计划的制定，可以帮助企业在有效保护知识产权的同时，有效地推行知识产权管理，从而更好地发挥知识产权的作用，实现企业的可持续发展。

二、知识产权管理工作计划的内容1、知识产权管理工作计划应包括知识产权的细分、保护、管理、分配和使用等内容，全面清晰地定义各项工作的具体内容，确定每项工作的责任人和完成时间，并明确分配各项工作的费用额度。

2、知识产权管理工作计划应结合企业实际情况，重点突出企业的核心技术，明确企业的知识产权保护政策，提出企业知识产权的发展目标，指出保护企业知识产权的具体措施，组织企业职工对知识产权的相关知识进行培训，以提高企业知识产权保护能力。

3、知识产权管理工作计划应加强对企业知识产权的监督，建立知识产权的审计机制，实施知识产权的管理分流制度，定期进行企业知识产权的审计，并定期召开知识产权管理的会议，研究企业知识产权的发展，制定相应的调整措施，以保证企业知识产权的可持续发展。

三、知识产权管理工作计划的实施1、建立知识产权管理机构，专职负责企业知识产权管理工作，负责组织实施知识产权管理计划，定期对企业知识产权进行管理和监督，对企业知识产权的发展和变化给予及时反馈，并及时采取有效措施调整企业知识产权管理工作，保障企业知识产权的可持续发展。

2、设立知识产权审核机制，定期对企业知识产权的运用情况进行审核，采取有效措施保护企业知识产权，防止企业知识产权的滥用和窃取，使企业知识产权得到有效保护。

3、建立知识产权分配机制，确定企业知识产权的分配原则，按照知识产权的价值，给予知识产权创造者相应的经济报酬，以积极鼓励和促进企业知识产权的创造和利用，实现企业知识产权的可持续发展。

知识产权体系管理评审程序1. 目的本程序规定了管理评审的内容、程序和要求，以确保本公司知识产权管理体系的适宜性、充分性和持续有效。

2. 适用范围本程序适用于知识产权管理体系的管理评审控制。

3. 职责3.1 总裁负责管理评审活动，并对知识产权管理体系运行结果负责。

3.2 管理者代表负责向总裁报告管理体系运行情况，负责管理评审计划制定、落实和组织协调工作。

3.3各相关部门根据管理评审计划的要求，负责准备与本部门有关的管理评审所需的资料，负责落实管理评审的改进措施。

4. 工作程序4.1评审时机本公司每年至少进行一次管理评审（一般在第二年1-2月）。

遇有特殊情况，如：外部环境发生大的变化时，管理体系、产品、过程、资源以及所依据的标准发生重大改变时，适时进行专项管理评审。

4.2管理评审内容管理评审输入应包括与以下方面有关的业绩和改进的机会：（1）知识产权方针、目标以及对管理承诺进行评估。

（2）公司经营目标、策略及新产品、新业务规划分析报告。

（3）公司知识产权基本情况及风险评估信息。

（4）技术、标准发展趋势，及新的或修订的法规要求。

（5）前期的内审、外审结果。

（6）以往管理评审制定措施的验证结果。

（7）顾客反馈、投诉及顾客满意分析。

（8）过程的业绩和产品的符合性，包括体系目标的完成情况。

（9）可能影响管理体系的变更。

（10）纠正和预防措施的状况，包括验证情况。

（11）资源的充分性。

（12）总裁提出需要评审的问题。

管理评审的输出应包括：（1）方针、目标改进建议。

（2）管理体系及其过程有效性的改进建议。

（3）与顾客要求有关的产品的改进建议。

（4）资源的需求。

4.3评审准备4.3.1管理者代表负责制定评审计划，总裁必须对评审计划进行审批，且评审计划中应包括评审内容、时间、地点、会议议程、参会部门及人员等。

4.3.2各部门及职能人员接到管理评审计划后，需按计划要求及时准备有关资料。

4.4管理评审实施管理评审采用会议形式进行，由总裁主持，各职能部门负责人参加。