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第六章-项目进度管理-错题集6．项目经理必须在三个月内开发一个新产品。
项目经理报告最可能的估算为45天。
但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。
如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。
根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（B）A.42天B.44天C.45天D.46天解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果。
9.在项目执行期间，其中一个关键路径任务延迟了。
项目经理接下来应该怎么做？（B）A.使用管理储备，避免预算超支B.分析网络图，确定可以并行运行任务的区域C.执行假设分析，确定对未来关键路径任务的影响D.更新最晚开始日期、最晚完成日期并重新计算关键路径解析：时间不够，答案中找进度压缩，B属于进度压缩中的快速跟进。
17．一个项目团队成员更新了项目目标状态，并发现落后于进度。
项目经理应该使用什么来估算状态更新对原始基准的影响？（A）A.工作绩效信息B.资源平衡C.PERT技术D.假设情景分析解析：参考PMBOK6.6，“控制进度”的输出有工作绩效信息，工作绩效信息即为对比结果，可以据此判断、决策。
本题可以理解为用排除法，选择一个最好的。
18．项目经理被要求估算一项活动的持续时间。
利用历史信息，项目经理了解到这项活动通常需要12天时间完成。
项目经理的同事正在管理一个类似项目，并在10天内执行了这项活动。
但是，职能领域的专家指出，由于项目中存在挑战，将需要18天时间完成。
如果项目经理使用PERT估算，那么这项活动的持续时间将是多少天？（B）A.12天B.12.7天C.15.7天D.18天解析：三点估算题目，没有特殊提醒时，都使用贝塔分布计算：期望时间=（10+12*4+18）/6=12.7天。
22.一旦项目采用关键路径法分析，必须应用下列哪一项技术来制定进度计划？（B）A.赶工B.资源平衡C.分解D.快速跟进解析：在确定关键路径时先不考虑资源限制，假定资源是无限的。
2013年上试题31主要不关注网络路线的总时差，而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制定进度计划采用的技术是（31）。
A. 关键路线法B. 资源平衡法C. 关键链法D. 进度压缩法分析：为了保证活动计划持续时间的重点，关键链法添加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。
一旦确定了缓冲计划活动，就按照最迟开始与最迟完成日期安排计划活动。
这样一来，关键链法就不再管理网络路线的总时差，而是集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源。
参考答案：C试题32试题33在下面的项目网络图中（时间单位为天），活动B的自由时差和总时差分别为（32），如果活动A的实际开始时间是5月1日早8时，在不延误项目工期的情况下，活动B最晚应在（33）前结束。
（32） A. 0、0 B. 0、1 C. 1、0 D. 1、1（33） A. 5月5日早8时B. 5月6日早8时C. 5月7日早8时D. 5月8日早8时分析：将上图按六时标注填完：工作B的总时差为：LS B-ES B=3-2=1（天）工作B的自由时差为：ES C-EF B=5-5=0（天）根据题意，在不延误项目工期的情况下，活动B最晚应在“第6天末结束”（即活动B 的LF），注意，这是按照网络图的时间定义，按此定义，项目应在“第0天末开始”。
结合题干，“第0天末”等价于“5月1日早8时”，所以，“第6天末”就是“5月7日早8时”。
提示：可以画时标网络图（以线段的长度表示时间）辅助思考。
参考答案：（32）B，（33）C13下试题37活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。
如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为（37）A. 该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B. 在现有网络上具有可以获取的资源管理软件C. 在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果D. 项目中存在多条关键路径分析：交付物相同或相近，可能项目的进程（各计划活动、工期等）也相近，使用标准化的网络图，能够事半功倍。
第6章项目进度管理1项目进度管理项目进度管理是项目管理的重要组成部分之一，它和项目成本管理、项目质量管理并称为项目管理的“三大管理”。
项目进度管理，也称为项目时间管理，是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。
2导入案例如何安排工作的头绪？3第二节项目活动分解与界定一、项目活动分解与界定的概念这是指通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作。
5第二节项目活动分解与界定二、项目活动界定所需的信息1．项目工作分解结构2．项目范围的界定3．历史信息4．项目的约束条件5．项目的假设前提6第二节项目活动分解与界定三、项目活动界定的内容与方法1．项目活动分解的方法依据WBS，通过进一步分解和细化，将项目的工作分解成具体活动的一种结构化的、层次化的活动分解方法。
2．项目活动界定平台法这也叫原型法，它是使用一个已完成的类似项目的活动清单，或该项目活动清单中的一部分，作为新项目活动界定的一个平台或原型，通过在这个平台上增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法。
7第二节项目活动分解与界定四、项目活动界定的结果给出下述信息文件：1．项目活动清单项目活动清单必须开列出一个项目所需开展的全部活动。
2．相关的支持细节支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息。
3．更新的工作分解结构当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，如项目的成本估算文件等。
8第三节项目活动的排序一、项目活动排序的概念这是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。
9第三节项目活动的排序二、项目活动排序所需的信息1．项目活动清单及其支持细节2．项目产出物描述3．项目活动之间的必然依存关系4．项目活动之间的人为依存关系5．项目活动的外部依存关系6．项目的约束与假设条件10图6-1活动间的逻辑关系11第三节项目活动的排序三、项目活动排序的内容与方法1．节点法(PDM)也叫顺序图法或网络图法，它用单个节点表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。
6.1 什么是定义活动？定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。
定义活动的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。
本过程需要在整个项目期间开展。
滚动式规划是什么？滚动式规划是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。
什么是里程碑清单，包括什么内容？里程碑是项目中的重要时点或事件，里程碑清单列出了所有项目里程碑，并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。
里程碑的持续时间为零，因为它们代表的是一个重要时间点或事件。
6.2 紧前关系绘图法包括哪 4 种关系？它是如何绘图的？四种关系：完成到开始FS、完成到完成FF、开始到开始SS、开始到完成SF。
活动之间的依赖关系有哪 4 种?四种依赖关系：强制性外部依赖关系、强制性内部依赖关系、选择性外部依赖关系或选择性内部依赖关系。
6.3 什么是提前量？提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。
例如，在新办公大楼建设项目中，绿化施工可以在尾工清单编制完成前 2 周开始，这就是带 2 周提前量的完成到开始的关系。
什么是滞后量？滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量。
例如，对于一个大型技术文档，编写小组可以在编写工作开始后 15 天，开始编辑文档草案，这就是带 15 天滞后量的开始到开始关系。
6.4 什么叫小学生定律和帕金森定律？“学生综合征”（即拖延症）和帕金森定律，前者指出，人们只有在最后一刻，即快到期限时才会全力以赴；后者指出，只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。
什么是三点估算？三点估算：一种估算技术。
当单个活动的成本或持续时间估算不易确定时，取其乐观估算、悲观估算和最可能估算的平均值或加权平均值。
基于持续时间在三种估算值区间内的假定分布情况，可计算期望持续时间 tE。
什么是类比估算？类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。
IT项目管理第6章 项目进度管理PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 复习确定项目范围 2. 制定项目计划（WBS） 3. 资源管理1.ü ü ü ü建立资源库 给任务分配资源 分析资源过度分配的情况 调配资源2 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 投入比导向— —当为任务添加资源时，任务的总工时保持不变。
投入比导向意味着，当您为任务添加或删除人员时，Project 将根 据任务所分配的资源单位的数量延长或缩短任务工期，但不会更 改任务的总工时量。
摘要任务不能设置为投入比导向。
只有在最初为任务分配了第一个资源后，才能应用投入比导向日 程计算方式。
在分配了第一个资源后，为同一任务添加新资源或 从中删除资源时，任务的工时值将不会更改。
— —3 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 本章大纲1. 2. 3. 4. 5. 6. 项目中的进度问题 甘特图 网络计划技术 进度跟踪和进度报告 专题讨论 综合案例——项目进度管理4 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 6.1 项目中的进度问题6.1.1 进度管理的内容 — 项目进度管理的最终目标之一就是保证项目 在预定工期内完成。
— 一般而言，工期、费用、质量是项目的三大 关键因素。
工期则依赖于进度控制上时间的 保证。
进度控制是项目的神经中枢。
5 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 进度管理流程6 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 6.1.2 进度计划—进度管理过程中，常用的进度安排技术包括：◦ 甘特图 ◦ 里程碑图 ◦ 网络计划– 计划评审技术（PERT） – 关键路径法（CPM） – 风险评审技术（VERT） – 图形评审技术（GERT）7 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 6.2 甘特图——在Project中，甘特图是使用频率最高的视图， 也是最重要的视图，相当大部分的操作都是 在这里完成的。
甘特图由横轴和纵轴构成。
横轴表示时间轴， 并且按照一定比例表示；纵轴表示构成整个 项目的任务。
8 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Project的甘特图中，包含如下元素；—— ———每条任务的数据：序号、代码、名称、工期、开始与 完成时间等信息。
具体显示哪些信息，与用户使用的 “表”有关，例如，选择菜单【视图】/【表】/【成 本】，则左侧显示每条任务成本方面的数据。
任务的工期：通过右侧条形图的长度显示。
项目的WBS：能清楚地看出任务之间的隶属关系；条形 图中用链接箭头体现出任务之间的链接关系；里程碑 任务用标记表示。
项目的执行情况：如果某条任务已经开始执行（或者 已经执行完毕），那么将在条形图的中部用一条黑色 粗实线表示，粗实线的长短表示执行的多少。
资源分配情况：每条任务所用的资源都显示在条形图 的末尾，一目了然。
9PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 6.2.2 设定甘特图的样式【例6-1】修改甘特图的显示格式 — 要求：打开“新产品”模板，将摘要任务的颜 色改为灰色，前后尾部形状改为圆形，保存为 “06-01.mpp”。
◦ 选择菜单【格式】/【条形图样式】，弹出“条形图 样式”对话框—讨论：修改后，只会保存当前的项目文 件，不会影响到其他项目文件。
10 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 6.2.3甘特图向导【例6-2】使用甘特图向导 — 利用甘特图向导设置“新产品”模板的甘特图 样式，要求同【例6-1】。
◦ ◦选择菜单【格式】/【甘特图向导】，启动【甘特图 向导】对话框。
选择“自定义甘特图”【讨论】“甘特图向导”与“条形图样式” 两种 方法都能达到同样的效果11 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 6.2.4 格式化时间刻度—设置“时间刻度”。
167页◦ 右侧视图上部的灰色日历标尺点右键，选择【时间 刻度】 ◦ 一层（中层） ◦ 两层（中层、低层） ◦ 三层（顶层、中层、低层）—设置“显示比例”。
◦ 恰好占满视图显示区一屏的宽度12 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 6.3 网络计划技术6.3.1 什么是网络计划技术—网络计划技术是一种对任务的工作进度 进行安排和控制，以保证项目能按预定 目标完成的一种科学的计划管理技术。
— 网络计划由两个部分组成，即网络图和 网络参数。
◦ 网络图由带箭头的线条和节点组成的网状图 形 ◦ 网络参数是根据项目各项工作的时间及关系 所计算的关于节点、线路的时间参数—作用：找出整个项目的关键工作，及时 发现可能出现的工期延误等问题，从而 提前进行处理。
13PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 网络计划技术的发展—1956年，美国杜邦化学公司开发了关键路 径法（CPM）—1958年，美国海军军械局开发了计划评审 技术（PERT）—1965年，华罗庚将网络技术引入，称之“ 统筹法”14 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 网络计划技术的分类—按网络结构分：◦ 单代号网络 ◦ 双代号网络 ◦ 搭接网络—按工作间的逻辑关系和延续时间确定程 度分：◦ 确定型 ◦ 不确定型苏州大学 葛娟 制作 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 15延续时间 类 型 肯 定 不肯定肯定 逻 辑 关 系关键线路法（CPM）计划评审技术（PERT） 图形评审技术（GERT）不肯定决策关键线路法 （DCPM）随机网络技术（QGERT） 风险评审技术（VERT）16 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 6.3.2 关键线路法1.双代号网络 ◦ 用节点表示任务的开始和结束，用箭线表 示工作的网络图方法。
这种计划一般适用 于表示完成－开始关系。
在双代号网络中， 每个任务都由两个数字ij表示（i代表任务 的开始，j代表任务的结束）。
上图中有几个任务？17 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 18 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 （1）方向、时序和编号 （2）紧前工作与紧后工作 – 当某一项工作结束后，相邻的其他工作才能开始， 则称该项工作为其余工作的紧前工作。
当某一工作 在其他任务结束后才能开始，则该项工作为其他任 务的紧后工作。
注意：必须是紧密相邻的任务。
– 在Project中，“前置任务”是指紧前任务。
（3）缺口与回路：在网络图中，除了始点和终点外，其 他所有节点前后都要用箭线连接起来，不可中断，不 可有缺口；网络图中不能有回路，否则将造成逻辑混 乱。
19 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 2．单代号网络 — 使用节点表示工作、箭线表示工作关系的网络 图。
下图是一个简单的示例。
任务A是B、C、D 的紧前任务，任务B、C、D和任务E的紧前任务。
上图中有几个任务？20 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 21 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 3．搭接网络 — 只要紧前工资开始一段时间，紧后工作就能开 始，与紧前工作平行进行，这种关系叫“搭接 关系”。
搭接网络在单代号网络图的基础上改 进而来。
◦ ◦ ◦ ◦ 完成-开始（FS） 完成-完成（FF） 开始-开始（SS） 开始-完成（SF）22 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 练习请画出单代号网络图请画出双代号网络图23 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 答案A C B E D③ ① ② ④ ⑤ ⑥24 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 6.3.3 Project中的网络图—单代码网络图。
默认情况下，网络图在正在 进行的任务显示一条对角线，而在已完成的 任务中显示两条交叉的对角线。
用红色方框 表示关键任务，用平行四边形表示摘要任务， 用六边形表示里程碑任务摘要任务关键任务 里程碑普通任务25 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 使用“网络图”视图可以进行如下操作 ◦ 对日程进行微调。
双击任务之间的链接线， 弹出“任务相关性”对话框，可以从中调整 链接类型、延隔时间等参数。
◦ 编辑网络图框中的任务信息。
◦ 链接任务，以指定任务的顺序，并确定开始 日期和完成日期。
◦ 以图形方式显示已完成的任务、正在进行的 任务及尚未开始的任务。
◦ 将人员和其他资源（如设备）分配给特定的 任务26 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 2．自定义网络图 【例6-3】自定义网络图 — 某企业的网络综合布线更新项目，工序如下 表所示。
请绘制项目网络图，保存为“0603.mpp”。
◦ 在甘特图中创建计划，任务分解，链接关系，工 期，切换到网络图模式下。
◦ 双击方框，设置方框的颜色、格式。
—【分析】完成该工作，必须清楚各项任务之 间的关系，然后再用Project绘制网络图。
27 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 任务名称 布线材料采购 旧网络停止工作 布线辅助工作 拆除旧网线 准备材料 穿网线 网线头制作 网线测试 安装连接设备 网络连接 网络测试 验收测试 管道封装 布线清理工作工作代号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14紧前工作 工作时间（天） 2 1 1 2、3 2、3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 2 5 2 10 2 1 5 2 2 2 5 228PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 6.3.4 网络图中时间参数的计算及关 键线路的确定◦ 最早开始时间（ES） ESi=MAX{所有紧前工作的EF} ◦ 最早结束时间（EF） EFi=ESi+工期t ◦ 最迟开始时间（LS） LSi=LFi-工期t ◦ 最迟结束时间（LF） LFi=MIN{紧后工作的LS} ◦ 任务总时差（TF） TFi=LFi-EFi ◦ 任务自由时差（FF） FFi=MIN{ES(所有紧后工作)}-EFi29 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 总时差与自由时差的区别• 总时差是不影响总工期的情况下该工作拥有的时差。
