第一章工程概况
一、工程名称:
二、建设地点:
三、建设规模:
四、工程概算:本项目建安费约人民币万元
五、监理目标
投资操纵目标：以不超过业主与承包商签订的合同金额为差不多目标。严格操纵预算外费用的支出，减少索赔事件的发生，确保业主制定的投资操纵目标得以实现。
进度操纵目标：以业主与承包商签订的合同工期为差不多操纵目标，并依照业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期或提早完成。
质量操纵目标：合格
六、监理服务期：
工程施工预备时期的监理工期、施工时期的监理工期、工程保修时期和竣工结算期的监理工期之和：
（1）施工预备时期监理工期：从中标通知书发放之日起至业主下达开工令或开工报告审批之日为止；
（2）施工时期监理工期：从业主下达开工令或开工报告审批之
日起至施工项目全部完工并办理竣工验收、竣工结算、备案治理为止；
（3）保修时期监理工期：从工程竣工验收合格、备案治理完成之日起二年；
（4）竣工结算期：从竣工验收完成开始至竣工结算完成为止。
第二章现场项目监理人员构架表
第三章 投资操纵方案
（工程进度款、工程治理的结算）
是
否 否
是
是
图4 投资操纵流程图
（一）投资操纵目标
以不超过业主与承包商签订的合同金额为差不多目标。严格操纵预算外费用的支出，减少索赔事件的发生，确保业主制定的投资操纵目标得以实现。
（二）投资操纵的方法
投资操纵的方法简单地讲是把合同投资目标层层分解，经常进行目标值与实际值的对比和分析，切实行使业主给予的计量权、签认权、确认权和否定权。严把支付结算审核关不断采取措施调整，使每一份月付款证书都准确合理。
（三）投资操纵的措施：
1、事前操纵措施
（1）协助业主做好设计时期工作，组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，对各专业设计方案进行论证，并对可行性、局限性、
科学性、经济性提出书面讲明供业主参考。
（2）进一步对分解后的合同造价进行再分解和分析，找出固定不变部分和可变、易变部分，选出投资操纵的重点，针对重点
制订具体操纵措施。
（3）在审查承包商的施工组织设计时，重点审查对投资构成重大阻碍的施工方案要进行反复的技术论证，选择安全、造价低
的方案来操纵投资。
2、事中操纵措施
（1）及时对已完工工程进行计量。
监理工程师应对工程量清单和合同文件规定的各项费用，以及批准的工程变更和索赔等及时计量，计量依据为：
工程量清单及技术规范中相应的计量支付讲明；
合同图纸；
工程变更令；
合同条件、技术规范和投标文件等；
有关计量的补充协议和文件；
索赔审批表；
工程计量，首先由承包商按约定的程序，向项目监理部提交“工程量签证审批表”，专业监理工程师接报告后3天内核实所有已完的工程细目的数量和价值，并做好记录。监理工程师要依据图纸和现场的实物进行计算和实测，凡超过图纸所示的和工程师书面指示的任何尺寸、面积或体积，都不予计量。工程量签证应经业主、项目监理部和承包商共同签字认可。对已计量的记录数据还要和工程量清单进行对比，列出增减的数据。
工程量计量方法和计量项目以及计量单位要依照招标文件、
工程合同、技术规范上的规定认真执行。
（2）慎重处理工程变更。
关于工程承包商提出，经业主和设计部门确认的工程变更，由其向项目监理部提交“工程变列费用表”，专业监理
工程师按合同规定审批后送业主确认。未经确认的变更报价
不得进行计时支付。
（3）严格按合同规定对计日费用进行操纵。
1）计日工是指经监理工程师批准，承包商按计日工作完成任何变更工程或附加工程所需费用。监理工程师要尽量操纵计
日工项目的出现，减少项目计日工的数量。专业监理工程师
应就计日工作定额，向承包商下达必要的指示。
2）对所有按计日工施工的工程，承包商每天向专业监理工程师报送并列明该项工作的所有人员姓名、工程量及工时的清单报表以及所用材料、设备的种类、数量、台班的清单报表。
3）对计日工所用的材料，未经监理工程师同意，不得使用。
①对计日工所用的施工机械；未参加计日工作以及故障和
闲置的机械不得计入每天的报表内。
②除非有监理工程师的指令，承包商用于计日工的劳务应
按正常工时进行，不得加班。
③在监理工程师认为需要时，承包商应提交证实已付出款
额的所有收据、发票和凭证。
④驻地监理工程师认为对计日工所报清单进行审查确认
并签字，计量监理工程师依照工程清单计日工的价格及合同
中规定的费率，对其进行审查。项目总监对计日工的记录进
行检查和监督，签发支付证书。
（4）按计量支付程序，进行中期计量支付
1）由承包商填写“工程费用支付审批表”一式三份报项目监理部，其附上的要紧文件有：
工程量完成统计报表；
分项工程开工申请单；
检验申请批复单；
各工序工程质量检验表及有关质量评定文件；
工程变更费用审批表；
中间交工证书
2）审查有关文件
首先审查文件的完整性，资料不全的应要求承包商补齐，或暂不办理计量，质量不合格的不办理计量，合格时方可申
请，并由现场监理工程师逐项核实承包商所报计量工程是否
是已完项目，测量工程师、试验工程师分不审查与测量有关
的数量及通过试验后的工程质量，并签书面意见，由计量工
程师综合审查，并复核计算过程与结果。
3）填写计量支付批准文件
由计量工程师具体填写，不管承包商的申请正确与否，不能在承包商的申请文件上涂写改正，而应重新填写批准文件，要紧文件有：
计量支付核定表；工程量完成统计报表；
4）总监理工程师批准
项目监理部在合同规定的时刻内，由总监理工程师批准，并在“工程费用支付审批表”签署意见后送业主审批、支付。
5）进行投资跟踪操纵，统计工程进度情况，定期将实际投资与合同费用及资金打算进行比较，找出偏差缘故，提出操纵工程费用的方案措施。
6）关于业主负责采购供应的材料设备，监理工程师应协助业主通过招标，优选供应商，争取价廉物美，从而降低投资造价。
7）按合同规定要求，及时答复解决承包商提出的问题和要求，搞好设计、材料、外界的协调配合，幸免造成违约和对方索赔。
8）监理工程师要运用经济技术类比的方法对新材料、新工艺的使用作出最佳选择，并报业主批准。凡有风险、不成熟
又会增加费用的“三新技术”一律不予支持。
9）关于合同或定额中未包含的特种材料的采购价格，投资操纵工程师要把住价格关。通过广泛的市场调查和分析后，
向业主提出建议。
3、事后操纵措施
（1）监理工程师必须注意积存一切可能涉及索赔的证明资料，及时合理地处理索赔。
（2）监理工程师对工程进行最终支付。
A．确认承包商的遗留工程及缺陷工程已完成并达到规范标准，签发该工程的支付证明；
B．确认承包商已获得全部工程的《工程缺陷责任期终止证书》，签发解除承包商履行担保责任的证明及退回或解除承
包商剩余保留或银行保函的证明。
（3）竣工结算审查。
4、工程计量及工程价款支付有效操纵
充分依靠监理严格履行合同、操纵投资和规范结算程序。依照合同文件，合同工程量清单中的数量只是为投标者
进行投标报价的估算量，并不一定作为承建单位履行合同义
务过程中应当完成的实际工程量数量。因此，在工程项目建
设初期，以合同工程量作为结算操纵依据，以不突破合同工
程量为原则。随着工程建设的进行，合同支付按照承建单位
已完成，并经监理工程师按合同规定认可的，质量达到合同
标准的工程量予以计量支付，并以监理工程师批准的付款证
书为凭据。合同投资操纵，首先在于工程量的操纵，只有
操纵住分部分项乃至单元工程量，才能在总体上操纵住合同
项目投资。施工单位上报月进度结算报表，在监理审核之
后，由项目部进行复核、审定。按照工程进度支付有关款项，
保证关键项目资金及时支付。并对不合理的结算予以纠正，
防止不必要的超前支付。
第四章进度操纵方案
（一）进度操纵目标
以业主与承包商签订的合同工期为差不多操纵目标，并依照业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期或提早完成。
工期目标分解，找出各标段的进度操纵关键节点，编制更具体的操纵打算。
（二）进度操纵原则
1、项目总进度目标分解操纵
对本工程的每一个子项目进一步划分子目标。通过对子目标的操纵达到项目总体进度目标的实现。
2、总体协调原则
当分项目的进度目标发生冲突时，应服从总体进度目标的要求，严格操纵关键线路的进度目标，调整非关键线路的目标。
3、采纳动态操纵的原则
工程项目打算不变是相对的，不平衡是绝对的。为了针对变化采取对策，必须不断地将打算进度与实际进度进行比较，不断
地调整进度打算，即采纳动态操纵的原则。
（三）进度操纵的依据
1、依照建设单位和承包单位正式签订的工程承包合同中所确定
的工程工期作为进度操纵的总目标。
2、经总监审核通过的承包商所编制的工程施工组织设计。
3、经总监审核通过的承包商所编制的施工总进度打算、月/周实
施打算。
4、 进度操纵流程
否 不合理
合理
图3 进度操纵流程图
（四） 进度操纵任务
本项目监理方对项目的进度操纵是施工时期的进度操纵，要紧任务如下:
1、 开工前，项目总监理工程师与业主、工程承包商商定施工总进
度打算。
依照施工总进度打算编制的月度、每周施工打算，作为工程承包商执行的指令性打算，以保证施工总进度打算的实施。
2、 审核施工组织设计、施工技术方案、施工技术方案和进度打算，
提出意见。
3、 运用项目进度操纵软件，将施工组织设计中的有关监理提出打
算方面的信息进行分析和处理。
4、 审查承包单位提出的材料、设备及所列的规格与数量、质量是
否满足工程进度的要求。
5、在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入
计算机，进行打算值与实际值的比较，发觉偏离及时提出意见，
协助承包单位修改网络打算，调整资源配置，实现进度打算总
目标。
（五）进度操纵的措施
1、加强进度的事前操纵
（1）依据综合总体进度打算，审查批准承包人报送的总打算以及年、季、月施工打算。关于打算的审查，要按施工定额结合
承包商在人力、物力、财力、技术等方面的投入进行计算，
确定打算是批准依旧修订，确保打算准确率高，可靠性强。
（2）要确定时期性的进度操纵目标进行操纵，坚持“抓日查时”
的进度操纵方法，以日保周，以周保月，以月保年，加强现
场巡查，随时掌握现场施工生产和信息（包括每天出工工种
人数，作业部位、机况及运转和闲置记录、材料储备情况等），
作好打算统计工作，坚持对日打算执行情况的分析评估。每
日巡查中，发觉有阻碍进度的情况，要及时督促承包人采取
措施解决。
（3）制定会议制度：定期召开协调会议，会上通报重大变更的事项，协商其处理方案、解决内部协调配合。通过监理例会通
报各专业进度情况，存在问题及下周安排设想，解决施工中
相互协调问题，若出现突发问题，现场监理通过总监口头同
意，可公布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施，维
护施工的正常秩序。
（4）审核承包商施工组织设计、施工方案、施工进度打算及年、季、月实施打算，提出修改意见。
审核内容要紧有：
1）工期和时刻安排合理性
总工期或各分部、分项和各工序的施工及时刻安排必须要考虑设计文件、材料、设备、劳力、供电、供水以及应急措施等内容。施工顺序要符合程序要求。
进度打算与气候、季节的关系，充分考虑到南海的雨季、夏季的炎热、大风和冬季等各种阻碍，并要有相应的可靠的预防和爱护措施。
要考虑到打算受节假日、预备时期、清理和收场、坏天气等的阻碍，因此打算必须留有充分余地。
2）打算目标与施工能力的适应性
各时期、分部、分项工程的施工打算和投资额应与承包商的设备、人力实际状况相适应。各施工方案、工艺应与承
包商的施工的经验、技术水平相适应。要特不注意关键线路
上的施工安排，并要求其他非关键线路上施工须相适应。
3）施工预备的可靠性
所供给的材料、成品、半成品，其质量合格且供应情况
可靠，设备应能满足施工要求且有应急设备，完好率高，并
能提早进场。技术人员，要紧工种的技术工人和劳力数量及
进场应满足施工要求。施工测量，材质、砼配比试验工作及
其他预备工作均已安排；承包商的驻地建设、交通及供电、
供水已解决。
（5）在工程建设的有关合同中明确工期进度的要求，按合同要求及时协调有关各方的进度。协助业主编制由业主供应的材
料、设备采供打算。在施工合同和材料、设备供应合同中明
确延误工期的经济、法律责任。
2、落实进度的事中操纵
（1）建立工程进度监理日记制度，详细记载每日实际完成量和累计完成量及阻碍进度的各种因素。
（2）及时检查承包商报送的进度报表，对已完成项目的时刻和工程量进行核实。
承包商报送的每月工程进度报告。
每月的工程进度报告的内容包括：
1）概况或总讲明：重点在进度实际完成情况及其缘故分析。
2）工程进度：应以分部分项内容为单位编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线。
3）工程图片：应显示关键线路或要紧工序上一些施工活动及
进度情况。
4）财务情况：反映承包商的现金流淌，索赔及其他财务支出情况。
5）其他专门事项：要紧叙述阻碍进度造成延误的因素及承包商要求协调或其他要求。
6）下月施工进度打算。
“每月的工程进度报告”由现场监理及主管进度的监理工程师批阅，提出审核意见，由总监代表与总监商量批复。（3）建立进度打算台账，将实际进度与打算进度进行动态比较。
专业监理工程师检查承包商进度打算的实施，实行动态治
理，对收集的进度资料进行整理和统计，并将打算与完成情
况进行比较，从中发觉是否出现进度偏差，一旦发生进度偏
差，应及时分析产生的缘故，并提出加快进度的措施和方案，
如阻碍到总工期，要求承包商重新调整施工打算，通过争取
相应的工程进度监理措施来保证调整后的打算得以落实。（4）落实由业主负责的材料、物资按打算供应。
（5）协助审查和操纵设计变更。
（6）审批承包商所拟定的各项加快进度的措施。
（7）及时审查承包商的进度报表，按合同规定的期限，对承包商
已完的工程项目进行检验，计量和签发支付证书。
第五章质量操纵方案
（一）质量操纵目标
合格
（二）质量操纵方法
1、建立完善的质量保证体系：
（1）组织方面：同意公司对项目监理机构在质量、安全工作进行定期、不定期检查和技术指导，重大技术问题的处。
（2）制度方面：项目监理机构将建立完善的工作，用制度来规范监理将先上报公司总工室审核，再提交业主审定。理行为，
同时建立与之相适应的岗位责任制。
（3）人员方面：监理机构中由工作经验丰富和责任心强的监理工程师组成，确保提供高质量的监理服务。
（4）措施方面：加强质量检查工作，各专业监理工程师及其助理，配合检测工程师做好工程检测工作。关于专业性强的专门检
测项目，将托付有资质的专业检测单位进行检测。
2、采取有效的质量操纵措施：
质量是工程项目的生命线，在三大操纵中居首位。在质
量操纵过程中应以合同、设计图纸、技术规范为依据，坚持高标准、严要求，从事前、事中、事后三个方面分析对质量构成阻碍的人、材料、机械、方法和环境等要素（4M1E），抓好质量操纵工作，确保质量操纵目标的实现。
ⅹⅹⅹ项目部 《实施计划书》 项目编制人/时间： 项目审核人/时间： 分公司审核人/时间： 公司领导审核/时间：
编制说明 1、该工程位于？路或区，总建筑面积？m2，其中地下面积？m2，地上面积？m2。地下？层，地上？层，建筑高度？m。本工程建成后将作为？性建筑。因此，公司定位为：？工程。 2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。 3、本 6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。 7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。
项目部实施计划书目录 一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图：........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划.......................................................... 1、项目生产与进度管理........................................................... 2、工期策划管理实施计划......................................................... 3、项目总工期控制计划: .......................................................... 4、工期风险识别及对策实施计划................................................... 5、工期控制管理实施计划......................................................... 6、赶工措施..................................................................... 七、项目部综合事务管理实施计划.................................................... 1、项目部综合事务管理计划....................................................... 2、项目部重要活动管理计划表..................................................... 八、项目分包管理实施计划.......................................................... 1、工程分包计划表............................................................... 2、劳务分包管理................................................................. 3、专业分包管理................................................................. 九、项目材料采购管理实施计划...................................................... 1、物资控制目标管理............................................................. 2、项目物资控制节点计划......................................................... 3、主要物资需求计划............................................................. 十、项目料具及设备管理实施计划.................................................... 1、主要设备需求计划............................................................. 2、对分包方设备管理计划.........................................................
工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目介值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子，结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯； 2、策划并进行行为识别系统宣贯； 3、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9、设计制作项目团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、 工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：（1）党政领导共同负责，工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理 是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（ 2 ）统一规划项目企业文化建设， 确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案
03商务标样本 编制日期：2004年5月10日 编制单位：
目录 第一卷标书范本 (3)
第一卷标书范本 投标书 建设单位：[建设单位名称] 1、根据已收到的招标编号为[招标文件编号] 的[工程名称] 工程的招标文件，遵照《工程建设施工招标投标管理办法》的规定，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单和其他有关文件后，我方愿以人民币 [总造价人民币大写] 元的总价，按上述合同条件、技术规范、图纸、工程量清单的条件承包上述工程的施工、竣工和保修。 2、一旦我方中标，我方保证在[] 年[] 月[] 日开工，[] 年[] 月[] 日竣工，即 [施工日历天] 天(日历日)内竣工并移交整个工程。 3、如果我方中标，我方将按照规定提交上述总价5%的银行保函或上述总价10%的由具有独立法人资格的经济实体企业出具的履约担保书，做为履约保证金，共同地和分别地承担责任。 4、我方同意所递交的投标文件在“投标须知”第11条规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。 5、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。 6、我方金额为人民币[投标保证金人民币大写] 元的投标保证金与本投标书同时递交。 投标单位：[投标单位名称（盖章）] 单位地址：[投标单位地址] 法定代表人：[（签字）、（盖章）] 邮政编码：[邮政编码] 电话：[电话号码] 传真：[传真] 开户银行名称：[开户银行名称] 银行账号：[银行帐号] 开户行地址：[开户行地址]
电话：[开户行电话] 日期：[] 年[] 月[] 日 投标书附录 投标单位：(盖章) 法定代表人：(签字、盖章) 日期：________年____月____日
投标策划书 投标策划书1 “我的课堂”学生素质拓展免费培训西南民族大学艺术学院团委学生会二〇一五年3月投标项目名称：“探索生活真谛”艺术课堂投标单位：西南民族大学团委学生会投标单位全权代表：投标项目策划书一、项目目的为丰富西南民族大学全体在读学生的课余生活，培养同学们的兴趣爱好，提高同学们在专业技能以外的个人能力，提高个人综合素质，促进学生全面发展，为此，特申请开展艺术类知识讲座。二、项目主题“探索生活真谛”艺术课堂三、项目流程：1.前期宣传：（1）日常宣传广播：新闻形式播出，活动开始报名前三天开播。简介：在南北区食堂门口前宣传点放置简介宣传。网络：比肩非梦等论坛发帖。发送QQ信息、微博等，人人空间，微信转载。（2）设点集中宣传地点：南北区食堂门口宣传方式：设置横幅、现场讲解、小型作品展。 2.报名方式：（1）面向对象：全校全日制在读学生（2）招募人数：拟招收100人（3）报名方式：食堂设点报名，短信报名以及网络报名 3.课时安排：（1）时间：3.15——4.30每周五晚上七点（2）安排：暂定授课一个月可视课堂情况增加获减少课时 4.授课人员安排：（1）邀请艺术学院老师进行授课（2）邀请专业模特及摄影师，如索尼、佳能公司进行实际讲解授课（3）邀请其他协会相关人员进行讲解、讨论 5.授课内容： (另附表格) 6.课程实践：邀请知名数码制造公司如索尼，尼康等公司专业摄影师以及模特在校园进行外拍讲解，以便让同学们更好地实际了解，掌握与运用摄影技术。另外，我们将会根据课堂情况进行校园外拍实践，主要有黄龙溪采风一日，带领大家在充满古朴风情的地点用手中的相机去发现美、凝固美、记录美。透过镜头，让那份美丽彰显到淋漓尽致，尽显人文之美与自然之美的完美结合。另外，我们生活学习的校园也是处处美景，我协会将会举办两次在不同时段、天气进行校园随拍采风，锻炼大家在不同情况下的摄影技术应用。也让我们切身感受到我们的校园究竟是有多么的迷人与美丽，从而增加对于学校的热爱与自豪。四、项目效果：近年来同学们对生活水平越来越高，艺术也慢慢在同学们中开始普及，但是对于摄影以及专业绘画，大家仍是有更多的误解与陌生。所以此次培训将进一步提高同学们的对艺术的理解及应用，帮助
项目实施策划书 篇一：XX工程项目实施策划书 第 1 页共 1 页 项目概况及主要管理目标 第 2 页共 2 页 : 版本 编制 审核 批准 机电安装公司项目实施计划书第 3 页共 3 页编制 01 日期：XX年08月31日 第 4 页共 4 页 目录 一 二 三 四 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11 12 13 五 14 15 16 17 18 19 20 21 22 第 5 页共 5 页工程概况及主要管理目标191 项目组织机构审批表192 项目风险初始识别清单193 施工相关实施计划部分194 工期计划194 临建实施计划195 临时
水电实施计划196 技术实施计划197 质量实施计划199 职业健康安全实施计划201 环境管理实施计划202 管理人员配置计划204 办公设备配置计划205 物资采购实施计划206 劳务分包实施计划207 施工机械实施计划208 信息管理计划 209 商务相关实施计划部分价款风险对比表210 施工方案优化实施计划211 专业分包实施计划212 合同履约计划213 资金流量计划214 关系协调计划215 甲方指定分包管理计划216 变更、签证及索赔计划217 工程结算实施计划218 篇二：项目实施计划书 项目名称： 用户名称： 地址： 电话： 传真： 编写单位： 地址： 电话： 传真： 文件版本： 日期：项目实施计划书络综合布线系统工程 项目要求、假设及用户责任约定项目要求为了保证
按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺和保证如下事宜：指定负有全责的项目经理，参加项目的日常活动。有关项目的日常事 务，华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行，如该指定的项目经 理有任何变动，应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作，这些工 作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料； 对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审 阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户和华南资 讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方 可生效。承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果，进行谨慎的质 量验证和测试，并对随后的生产实施负责。 项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有
tgnet 建筑投标书样本第三部分——商务标及附件 tgxxb013 [选取日期]
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商务标 一、报价依据： 1、上海徐强置业有限公司强生花苑二期工程施工监理招标文件 2、沪建建管（95）第0200号文件，上海市工程建设施工监理实施细则第八章。 二、监理费用： 1、监理费计算：4496万元×1.36=61.1456万元人民币 2、监理费向下浮动：61.1456万元×5%=3.05728万元人民币 3、监理费报价：61.1456万元—3.05728万元=58.08832万元人民币，取整数监理费报价58万元人民币。 三、监理费用报价说明： 1、监理费用计算基础是依据招标文件中暂定的工程造价4496万元人民币。 2、监理费用比例计取是按监理实施细则第八章第二十七条第二款，用插入法计算监理费用比率。 3、监理费用浮动是依据监理实施细则第八章第二十八条规定计算。 查看更多行业资料,请登录天工网: https://www.doczj.com/doc/4b1308625.html,/
4、监理附加工作及额外工作报酬是参照监理实施细则第八章第二十七条与我监理公司的承受能力，附加工作报酬人民币120元/人*日计取，额外工作报酬人民币120元/人*日计取。 5、监理认为为保证工程质量必须增加的工程测试必须事先写报告给业主审批，经业主批准后的增加的工程测试费用另行按实计取。 查看更多行业资料,请登录天工网: https://www.doczj.com/doc/4b1308625.html,/
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建筑工程投标书本 建筑工程投标书本 1．根据已收到的招标编号为______的__________工程的招标文件，遵照《工程施工招标投标管理办法》的规定，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规、图纸、工程量清单和其他有关文件后，我愿以人民币__________ 元的总价，按上述合同条件、技术规、图纸、工程量清单的条件承包上述工程的施工、竣工和保修。 2．一旦我中标，我保证在______年______月______日开工， ______年_____月____日竣工，即____天（日历日）竣工并移交整个工程。 3．如果我中标，我将按照规定提交上述总价5%的银行保函或上述总价10%的由具有独立法人资格的经济实体企业出具的履约担保书，作为履约保证金，共同地和分别地承担责任。 4．我同意所递交的投标文件在投标须知第11条规定的投标有效期有效，在此期间我的投标有可能中标，我将受此约束。 5．除非另外达成协议并生效，你的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双的合同。 6．我金额为人民币____________元的投标保证金与本投标书同时递交。 投标单位： （盖章）________________ 单位地址：
________________________ 法定代表人： （签字、盖章）________ 邮政编码： ________________________ ： ____________________________ 传真： ____________________________ 开户银行名称： ____________________ 银行账号： ________________________ 开户行地址： ______________________ ： ____________________________ 日期： ________年_______月_______日 附送： 建筑工程施工合同本3篇 建筑工程施工合同本3篇
工程项目投标策划书 导语：无论你出身高贵或者低贱，都无关宏旨。但你必须有做人之道，以下我为大家介绍工程项目投标策划书文章，欢迎大家阅读参考! 一、学校基本情况： 黔西县金碧镇绿峰小学：地处金碧镇绿峰村，创建于1964年，覆盖半径5公里，受益绿峰、高山、杨家店三个村群众3千余人。现有1—6年级教学班6个，学生195人。另有学前班1个，学生30人，教职工11人。是该镇一所最边远的村级完小。2020年由香港佛教事业文化有限公司联系，释慈悟法师捐助15万元，另选址新建了今天的教学楼。后改校名为：“金碧镇邢徐希望小学”。学校占地面积3048平方米，建筑面积524平方米，教学楼一栋，由于各方面的原因，该校是其所在镇唯一一所没有围墙，没有进行校园硬化，没有球场，厕所不达标的学校，这给学校的师生生命安全和财产带来了很大的安全隐患。给师生的正常学习生活和教学活动带来诸多的不便，严重地制约了该校义务教育普及水平的提高和素质教育的实施。 二、项目建设的必要性 1、消除学校安全隐患的需要 学校由于没有围墙，不好管理，社会闲杂人等经常出入校园。这严重地威胁着学校师生的生命财产安全。没有围墙，学校周边农户的牲口不时窜入学校，特别是狗进入学校后经常有学生被咬伤。这使师生静不下心来教书和学习，严重地影响了该校教育质量的提高。 2、教学设施基本建设的需要
学校操场由于没有硬化，在雨天的时候就无法开展室外的教学活动。而且学生容易摔倒受伤。没有篮球场和体育活动场地，学校的体育无法很好地开展。严重的影响着学生身心的成长。厕所只有7个蹲位（男厕：4个，女厕：3个）。无法满足师生的入厕需要，常常出现排队上厕所，学生上课请假上厕所，老师上课时上厕所的现象。严重的影响着学校常规教学的开展。 三、项目建设的可行性 1、学校师生，学生家长，及当地村民早已期待该校办学条件的提高。目前学校已成立了工程建设筹备组，具体负责此项工程的筹建工作。 2、项目将得到当地群众的大力支持。以前学校的施工中就有村民无偿地为学校投工投劳，无偿地给学校提供施工用水和用电。 四、项目建设的内容及工程投资概算 **** 五、效益评估 1、学校围墙、厕所、球场建好以后，可消除绿峰小学的安全隐患，改善该校的办学条件，教书育人的环境。有利于提高该校教育教学质量，有利于学校网点布局调整和“两基”成果的巩固。 2、兴一方教育，富一方百姓。教育的发展必将增强山区经济发展的后劲，促进山区经济发展。 在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行自我阐述： 一、在项目准备前期 1、1项目经理
工程项目： 项目施工计划书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日
一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)
一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部 按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下： （1）建立各职能小组，明确岗位责任制。 （2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表
STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YW-BH-018819 建筑工程投标书范本(2020
建筑工程投标书范本(2020年) 建设单位：________________________________ 1．根据已收到的招标编号为______的__________工程的招标文件，遵照《工程施工招标投标管理办法》的规定，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单和其他有关文件后，我方愿以人民币__________ 元的总价，按上述合同条件、技术规范、图纸、工程量清单的条件承包上述工程的施工、竣工和保修。 2．一旦我方中标，我方保证在______年______月______日开工，______年_____月____日竣工，即____天（日历日）内竣工并移交整个工程。 3．如果我方中标，我方将按照规定提交上述总价5%的银行保函或上述总价10%的由具有独立法人资格的经济实体企业出具的履约担保书，作为履约保证金，共同地和分别地承担责任。 4．我方同意所递交的投标文件在投标须知第11条规定的投标有效期有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。 5．除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。 6．我方金额为人民币____________元的投标保证金与本投标书同时递交。
投标单位：（盖章）________________ 单位地址：________________________ 法定代表人：（签字、盖章）________ 邮政编码：________________________ 电话：____________________________ 传真：____________________________ 开户银行名称：____________________ 银行账号：________________________ 开户行地址：______________________ 电话：____________________________ 日期：________年_______月_______日 XX网络科技有限公司 YunBo Network Technology Co., Ltd.
建筑工程投标书范本 建设单位：________________________________ 1、根据已收到的招标编号为______的__________工程的招标文件，遵照《工程施工招标投标管理办法》的规定，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单和其他有关文件后，我方愿以人民币__________元的总价，按上述合同条件、技术规范、图纸、工程量清单的条件承包上述工程的施工、竣工和保修。 2、一旦我方中标，我方保证在______年______月______日开工，______年_____月____日竣工，即____天（日历日）内竣工并移交整个工程。 3、如果我方中标，我方将按照规定提交上述总价5%的银行保函或上述总价10%的由具有独立法人资格的经济实体企业出具的履约担保书，作为履约保证金，共同地和分别地承担责任。 4、我方同意所递交的投标文件在投标须知第11条规定的投标有效期有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。 5、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。
6、我方金额为人民币____________元的投标保证金与本投标书同时递交。 投标单位：（盖章）________________ 单位地址：________________________ 法定代表人：（签字、盖章）________ 邮政编码：________________________ 电话：____________________________ 传真：____________________________ 开户银行名称：____________________ 银行账号：________________________ 开户行地址：______________________ 电话：____________________________ 日期：________年_______月_______日
第一章工程概况 一、工程名称: 二、建设地点: 三、建设规模: 四、工程概算:本项目建安费约人民币万元 五、监理目标 投资控制目标：以不超过业主与承包商签订的合同金额为基本目标。严格控制预算外费用的支出，减少索赔事件的发生，确保业主制定的投资控制目标得以实现。 进度控制目标：以业主与承包商签订的合同工期为基本控制目标，并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期或提前完成。质量控制目标：合格 六、监理服务期： 工程施工准备阶段的监理工期、施工阶段的监理工期、工程保修阶段和竣工结算期的监理工期之和： （1）施工准备阶段监理工期：从中标通知书发放之日起至业主下达开工令或开工报告审批之日为止； （2）施工阶段监理工期：从业主下达开工令或开工报告审批之日起至施工项目全部完工并办理竣工验收、竣工结算、备案管理为止；（3）保修阶段监理工期：从工程竣工验收合格、备案管理完成之日起二年；
（4）竣工结算期：从竣工验收完成开始至竣工结算完成为止。 第二章现场项目监理人员构架表
第三章投资控制方案 ） （工程进度款、
图4 投资控制流程图 （一）投资控制目标 以不超过业主与承包商签订的合同金额为基本目标。严格控制预算外费用的支出，减少索赔事件的发生，确保业主制定的投资控制目标得以实现。 （二）投资控制的方法 投资控制的方法简单地说是把合同投资目标层层分解，经常进行目标值与实际值的对比和分析，切实行使业主给予的计量权、签认权、确认权和否定权。严把支付结算审核关不断采取措施调整，使每一份月付款证书都准确合理。 （三）投资控制的措施： 1、事前控制措施 （1）协助业主做好设计阶段工作，组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，对各专业设计方案进行论证，并对可行性、局限性、科学性、 经济性提出书面说明供业主参考。 （2）进一步对分解后的合同造价进行再分解和分析，找出固定不变部分和可变、易变部分，选出投资控制的重点，针对重点制订具体 控制措施。 （3）在审查承包商的施工组织设计时，重点审查对投资构成重大影响的施工方案要进行反复的技术论证，选择安全、造价低的方案来 控制投资。 2、事中控制措施
工程项目实施策划书 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。一份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。下面是我们为您推荐的策划书供您参考： 根据省政府《关于继续实施山江湖工程、推进绿色生态XXX建设的若干实施意见》(X府发[ 007] 7号)的要求，按照市里分解的任务，到 0 0年，全县林地面积达到 58万亩。森林覆盖率达到80%以上，活立木蓄积量达到5 8万立方米。为顺利完成项目的实施，制定我县植树造林绿化工程实施方案如下： 一、项目名称：植树造林绿化工程。 二、项目内容：造林(包括采伐迹地造林、重度雪灾林地造林、退耕还林造林、补植造林)、封山育林、四旁造林、农田林风培植和道路绿化等四项具体内容。 三、项目实施措施 .造林 . 造林建设规模和布局 建设规模万亩，其中退耕还林荒山造林亩，珠防林亩，采伐迹地重度雪灾地及补植补造亩。项目区安排表 - 。 表 - . 树种设计
造林树种遵守"因地制宜，适地适树"的原则，根据立地条件和设计原则，造林树种确定为桉树、杉树、南酸枣、枫香、松树、火力楠等六个树种。在山窝及立地条件较好的中下部栽植桉树、杉树、南酸枣、枫香。在山场中上部及山脊栽植火力楠、马尾松。各造林树种面积祥见表 - 。 . 造林苗木必须选择发育健全、组织充实、顶芽饱满、根茎粗壮、须根多、无病虫害和机械损伤的一、二级苗，一级苗应大于80%，二级苗不得超过 0%。 . 整地 为确保整地质量，整地时要求沿山坡自上而下，垂直于等高线拉线定点，"品字型"穴状整地。杉树、马尾松、桉树、火力楠、木荷穴规格0× 0× 0厘米。南酸枣穴规格50×50×50厘米。做到表土返穴。整地时间要求在 02019年月底前完成。 .5栽植 .5. 栽植密度 杉树、马尾松、火力楠、木荷、桉树栽植密度 67株/亩，南酸枣株/亩。 5. 栽植方法 做到随起随栽，黄泥浆钙镁磷肥沾根，实生苗严格按"三填两踩一提苗"的技术要求操作，并做到栽正、舒根、踏实、适当深栽。容器苗栽植时，必须除去塑料袋。适当深栽于穴中，即杯面略低于穴面 - cm，扶直苗木，把四周松土向中间挤紧后踩
建筑工程投标书样本
投标书第一部分
投标保证书 尊敬的业主—武汉轻宫工程监理有限公司 很高兴得到贵公司信任，获得参加武汉市常青小区五期保障性住房建设项目阶段质量监理服务的投标竞争机会，不管投标结果如何，对贵公司友好相待，表示衷心感谢。 我公司承诺如下： 1、维护业主利益，协助业主做好工程投资管理与工程进度 协调。 2、以我公司上级主管武汉市区县工业管理局建筑设计院为 后盾，积极协助业主做好本工程的扩初与施工图的会审工作，以积极的态度对本工程从设计到施工和日后的管理提出合理化建议。 3、我公司将组建一支既有技术理论知识又有工程实践经验 以及各专业配套齐全的一套监理班子进驻现场，实行全天候、全方位的跟踪监理，严格执行监理程序，保证监理班子人员相对稳定，未经业主同意，不随意撤换人员。
4、现场监理人员必须遵守监理守则及制度，严禁向施工单 位介绍分包队伍及建材商。禁止向承包商及材料供应商索取财 物，一经发现，除名处理。 5、工程现场实行计算机辅助管理，信息及时，各种资料齐 全，分类归档完整。为保证该工程项目质量目标为优良。我公司在管理上、技术上对项目现场监理人员进行新规范、新标准、新材料、新工艺的学习，提高监理水平，为保证本工程项目圆满竣工，我公司将严格执行监理合同和有关承诺，以优质的服务回报贵公司的信任。
建设工程监理 ( 施工 ) 投标简况表 工程名称 : 总 / 副总监理工程师简况 安全监理简况 附加 额外 监 工作 工作 理 职称 / 每周驻 监理 酬 酬 组 姓名 / 年龄 / 总 工地 姓名 / 职称 / 金 金 证号 费 人 专业 / 性别 监证 时间（下 年龄 性别 元/ 元/ 员 号 限） 日* 日* 数 人 人 工程 师 冯 志 工程 鄂安 总 郑 持 恒 鄂建 监字 58 万 9 5 伟 师 120 120 监 29 岁 男 监字 57 岁 男 1165 元 1495 号 号
工程项目管理计划书 引言 北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一：综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、
勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等； 3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。
南京XXX工程 项 目 策 划 书 发布日期： 2011年9 月15 日执行日期：2011年9 月15 日
项目策划书审批表 工程名称南京XXX工程报审 时间 2011-9-15 现上报南京XXX酒店客房及货量区精装修工程项目策划书，请予以审批。 类别编制人册数页数 项目策划书 1 64 编制单位: 南京XXX项目部 本项目现场策划书已编制完毕，并经项目部会审通过，请审批。 项目经理（签名）：年月日 公司相关部门会审意见： 审核人签名： 审核日期：年月日 （公章）公司副总会审意见： 会审人签名： 会审日期：年月日 （公章）公司总经理审批意见： 审定结论： 审批人签名： 审批日期：年月日 （公章）
项目临建费用审批表 工程名称南京XXX工程报审时间2011-9-15 本项目实施策划书已编制完毕，并经项目部会审通过，临建及办公预算费用91万元，占合同自营造价的比例为1.1%，根据公司要求，上报本费用审批表，请审批。 项目技术部意见： 审核人签名： 年月日项目商务部意见： 审核人签名： 年月日 项目执行兼生产经理意见： 审核人签名： 年月日项目经理意见： 审核人签名： 年月日 公司工程部审核意见： 审核人签名： 年月日公司商务合约部审核意见： 审核人签名： 年月日 公司副总工程师审批意见： 审定结论： 审核人签名： 年月日公司总经济师审批意见： 审定结论： 审核人签名： 年月日 公司总经理审批意见： 审批结论： 审批人签名：（公章） 年月日 第一部分工程概况
一、项目基本概况 其工程概况见表1： 表1 南京XXX项目概况 工程名称南京XXX工程工程地址江苏省南京市 建设单位南京XXX房地产开发有限 公司 勘察单位 设计单位监理单位 质量监督部门 施工总承 包单位 主要分包单位合同工期100天 合同要求质量合格合同额8000万 第二部分项目现场策划内容阐述 一、总说明 项目部根据甲方提供的施工图、我方与业主签定的合同及公司要求，主要从以下五个方面对项目施工进行了整体策划： 1、CI策划；2、办公设备配置方案；3、现场临建方案；4、临水临电方案； 二、CI策划 CI确保满足中国建筑总公司CI要求，具体实施方案另编制《CI策划书》。 三、办公设备配置方案 1、空调配置 1.空调 13 台（租赁或购买）：其中项目部办公室 7 台，管理人员宿舍 6 台。 2、小型机具配置 打印复印机 1 台，相机 2 台。 打印机（A3彩色） 1 台：技术部办公室 1 台（通过项目局域网共享）。 灰色铁质文件柜 6 组。 3、办公桌椅配置 办公桌椅 25 套（含沙发、茶几）：项目经理办公室 1 套。 普通办公桌椅 24 套：工程部 10 套；商务合约部 2 套；综管办 3 套；采购部 2 套；
投标书 第一部分 投标保证书 尊敬的业主一武汉轻宫工程监理有限公司 很高兴得到贵公司信任，获得参加武汉市常青小区五期保障 性住房建设项目阶段质量监理服务的投标竞争机会，不管投标结果如何，对贵公司友好相待，表示衷心感谢。 我公司承诺如下： 1、维护业主利益，协助业主做好工程投资管理与工程进度协调。 2、以我公司上级主管武汉市区县工业管理局建筑设计院为
后盾，积极协助业主做好本工程的扩初与施工图的会审工作，以积极的态度对本工程从设计到施工和日后的管理提出合理化建 议。 3、我公司将组建一支既有技术理论知识又有工程实践经验 以及各专业配套齐全的一套监理班子进驻现场，实行全天候、全 方位的跟踪监理，严格执行监理程序，保证监理班子人员相对稳定，未经业主同意，不随意撤换人员。 4、现场监理人员必须遵守监理守则及制度，严禁向施工单位介绍分包队伍及建材商。禁止向承包商及材料供应商索取财物，一经发现，除名处理。 5、工程现场实行计算机辅助管理，信息及时，各种资料齐全，分类归档完整。为保证该工程项目质量目标为优良。我公司在管理上、技术上对项目现场监理人员进行新规范、新标准、新材料、新工艺的学习，提高监理水平，为保证本工程项目圆满竣工，我公司将严格执行监理合同和有关承诺， 以优质的服务回报 贵公司的信任。
建设工程监理（施工）投标简况表工程名称
投标书综合说明 我公司很荣幸地应上海徐强置业有限公司邀请参加了强生花苑二期工程项目的施工质量监理投标。 一、本公司简况说明： 武汉顶呱呱监理有限公司，成立于一九九五年。是经武汉市建委批准，具有暂乙级资质的建设工程监理企业。其前身为武汉市郊县工业管理局建筑设计院监理部，监理公司具备承接各类工业建筑、民用建筑、公共建筑、装饰等工程的监理和工程技术咨询，具备承接各类监理业务的经济实力和技术力量。 监理公司目前拥有各类专业人员三十九人，其中具有高级职称的有十人，具有中级职称的有十五人，具有初级职称的十人。国家级及武汉市注册监理工程师六名，监理师十八人。监理公司以投资单位建筑设计院作后盾，技术力量雄厚。 多年来，监理公司依托建筑设计院发挥技术上的优势，本着科学、公正、廉洁、求实的单位宗旨，发扬开拓、创新、勤奋、敬业的单位精神，为用户服务，先后承接了一系列住宅、厂房、大型装饰工程的监理业务，公司监理的工程项目多次获得上海市“浦江杯”，圆满地完成了业主委托的监理工作，受到业主的广泛好评。 二、监理大纲编制说明（技术标）： 1、技术标的编制是以招标单位在招标文件中说明的施工监理工作范围和施工监理服务内容为依据，以监理工程质量及安全生产和文明生产监理为重点，确保工程质量目标达到优良等级以上，施工现场安全文明生产达标。