德能勤绩职工量化考核表
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标题:德能勤绩廉五方面考核量化评分表一、导言德才兼备、勤勉工作、成绩突出、廉洁奉公是衡量一名公务员绩效的重要标准。
为了更加科学地对公务员的表现进行量化评估,制定了德能勤绩廉五方面考核量化评分表,以便对公务员的工作表现进行客观评判。
二、考核内容1. 德1.1 遵纪守法:是否严格遵守国家法律法规,遵纪守法,廉洁奉公。
1.2 诚信正直:是否诚实守信,言行合一,言行一致。
1.3 社会责任感:是否具有良好的社会责任感,关心民生、为民服务。
2. 能2.1 业务能力:是否具备扎实的业务技能和专业知识,能够胜任所在岗位的工作。
2.2 创新意识:是否具有创新精神,能够不断学习、不断进取,对工作富有激情。
2.3 协作能力:是否具备良好的团队合作精神,能够协调各方资源,推动工作协同。
3. 勤3.1 工作态度:是否能够以饱满的工作热情、严谨的工作态度、高效的工作能力完成工作任务。
3.2 工作效率:是否能够高效完成工作任务,能够适应工作节奏,提高工作效率。
3.3 工作成果:是否能够高效地完成工作任务,并取得优异的工作成果。
4. 绩4.1 工作成绩:工作成果在本单位及行业内的表现。
4.2 业绩达标:是否能够实现既定的工作目标,完成工作业绩考核指标。
4.3 荣誉奖励:是否取得过表彰或荣誉。
5. 廉5.1 廉洁奉公:是否廉洁奉公,不利用职务之便谋取私利。
5.2 拒腐防变:是否具有拒腐防变的意识,敢于向不正之风说“不”。
三、评分标准1. 德1.1 遵纪守法:(年度表现优秀5分,称职4分,基本称职3分,不称职0分)1.2 诚信正直:(年度表现优秀5分,称职4分,基本称职3分,不称职0分)1.3 社会责任感:(年度表现优秀5分,称职4分,基本称职3分,不称职0分)2. 能2.1 业务能力:(年度表现优秀5分,称职4分,基本称职3分,不称职0分)2.2 创新意识:(年度表现优秀5分,称职4分,基本称职3分,不称职0分)2.3 协作能力:(年度表现优秀5分,称职4分,基本称职3分,不称职0分)3. 勤3.1 工作态度:(年度表现优秀5分,称职4分,基本称职3分,不称职0分)3.2 工作效率:(年度表现优秀5分,称职4分,基本称职3分,不称职0分)3.3 工作成果:(年度表现优秀5分,称职4分,基本称职3分,不称职0分)4. 绩4.1 工作成绩:(年度表现优秀5分,称职4分,基本称职3分,不称职0分)4.2 业绩达标:(年度表现优秀5分,称职4分,基本称职3分,不称职0分)4.3 荣誉奖励:(年度表现优秀5分,称职4分,基本称职3分,不称职0分)5. 廉5.1 廉洁奉公:(年度表现优秀5分,称职4分,基本称职3分,不称职0分)5.2 拒腐防变:(年度表现优秀5分,称职4分,基本称职3分,不称职0分)四、总分计算将以上各项得分加总,得出公务员年度绩效评定总分,将分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
员工德能考核结果量化表
一、背景
近年来,企业越来越重视员工的综合素质,包括道德品性和能力素养。
为了更科学地评估员工的综合素质,公司决定推出“员工德能考核结果量化表”。
二、考核内容
1. 道德品性
•诚实守信
•团队合作
•礼貌待人
•自律自德
2. 能力素养
•专业技能
•沟通协调
•创新思维
•团队领导
三、量化评分体系
1. 道德品性
每项道德品性内容按照优秀(5分)、良好(4分)、一般(3分)、较差(2分)、差(1分)进行评分,总分100分。
2. 能力素养
每项能力素养内容按照业务能力水平高(5分)、中上水平(4分)、一般水平(3分)、中下水平(2分)、低水平(1分)进行评分,总分100分。
四、评定结果
•总分小于120分为“需进一步提升”
•总分120-139分为“表现中等”
•总分140-159分为“表现良好”
•总分160-179分为“表现优秀”
•总分180分以上为“表现卓越”
五、建议
对于不同分数区间的员工,提供相应的培训和指导,帮助他们提升自身素质,为企业发展贡献更大的力量。
六、结语
公司将定期进行员工德能考核,并根据量化表中的评定结果,与员工进行个性化的指导和培训,希望员工们在道德品性和能力素养上不断提高,共同实现企业和个人的共赢。
以上为员工德能考核结果量化表的内容,希望各位员工认真对待,努力成为道德高尚、能力出众的优秀员工!。
德能勤绩职工量化考核表
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考核对象:祝世清部门副职 员工注:1.考核等级分为A优秀、B称职、C基本称职、D不称职四级。
91—100分为优秀(A);81—90分为称职(B);71-80为基本称职(C);70分以下为不称职(D).2。
各考核项中符合的为对应分值;不完全符合的由考评人根据实际情况酌情给分。
请用文字描述被评价者的最大的优点或最强的优势(1条):请用文字描述被评价者尚需提升或改进的方面(1条):考核对象:靳立 评价人类别:部门负责人部门副职 员工注:1。
考核等级分为A优秀、B称职、C基本称职、D不称职四级。
91—100分为优秀(A);81—90分为称职(B);71-80为基本称职(C);70分以下为不称职(D)。
2。
各考核项中符合的为对应分值;不完全符合的由考评人根据实际情况酌情给分。
请用文字描述被评价者的最大的优点或最强的优势(1条):请用文字描述被评价者尚需提升或改进的方面(1条):考核对象:李辉 评价人类别:部门负责人部门副职 员工注:1.考核等级分为A优秀、B称职、C基本称职、D不称职四级。
91-100分为优秀(A);81-90分为称职(B);71—80为基本称职(C);70分以下为不称职(D).2.各考核项中符合的为对应分值;不完全符合的由考评人根据实际情况酌情给分。
请用文字描述被评价者的最大的优点或最强的优势(1条):请用文字描述被评价者尚需提升或改进的方面(1条):考核对象:吕桐 评价人类别:部门负责人部门副职 员工注:1.考核等级分为A优秀、B称职、C基本称职、D不称职四级。
91—100分为优秀(A);81-90分为称职(B);71-80为基本称职(C);70分以下为不称职(D).2.各考核项中符合的为对应分值;不完全符合的由考评人根据实际情况酌情给分。
请用文字描述被评价者的最大的优点或最强的优势(1条):请用文字描述被评价者尚需提升或改进的方面(1条):考核对象:张晟 评价人类别:部门负责人部门副职 员工注:1.考核等级分为A优秀、B称职、C基本称职、D不称职四级.91—100分为优秀(A);81-90分为称职(B);71—80为基本称职(C);70分以下为不称职(D)。
德能勤绩量化考核表考核对象:祝世清评价人类别:部门负责人部门副职员工注:1.考核等级分为A优秀、B称职、C基本称职、D不称职四级。
91-100分为优秀(A);81-90分为称职(B);71-80为基本称职(C);70分以下为不称职(D)。
2.各考核项中符合的为对应分值;不完全符合的由考评人根据实际情况酌情给分。
请用文字描述被评价者的最大的优点或最强的优势(1条):请用文字描述被评价者尚需提升或改进的方面(1条):德能勤绩量化考核表考核对象:靳立评价人类别:部门负责人部门副职员工注:1.考核等级分为A优秀、B称职、C基本称职、D不称职四级。
91-100分为优秀(A);81-90分为称职(B);71-80为基本称职(C);70分以下为不称职(D)。
2.各考核项中符合的为对应分值;不完全符合的由考评人根据实际情况酌情给分。
请用文字描述被评价者的最大的优点或最强的优势(1条):请用文字描述被评价者尚需提升或改进的方面(1条):德能勤绩量化考核表员工注:1.考核等级分为A优秀、B称职、C基本称职、D不称职四级。
91-100分为优秀(A);81-90分为称职(B);71-80为基本称职(C);70分以下为不称职(D)。
2.各考核项中符合的为对应分值;不完全符合的由考评人根据实际情况酌情给分。
请用文字描述被评价者的最大的优点或最强的优势(1条):请用文字描述被评价者尚需提升或改进的方面(1条):德能勤绩量化考核表考核对象:吕桐评价人类别:部门负责人部门副职员工注:1.考核等级分为A优秀、B称职、C基本称职、D不称职四级。
91-100分为优秀(A);81-90分为称职(B);71-80为基本称职(C);70分以下为不称职(D)。
2.各考核项中符合的为对应分值;不完全符合的由考评人根据实际情况酌情给分。
请用文字描述被评价者的最大的优点或最强的优势(1条):请用文字描述被评价者尚需提升或改进的方面(1条):德能勤绩量化考核表员工注:1.考核等级分为A优秀、B称职、C基本称职、D不称职四级。
部门负责
被考核人签字:
XX公司岗位绩效考核表
部门: 姓名:
级别: 考核日期:
备注:
1.此考核表每月初5日前,各部门负责人评分完毕并经过当事人签字确认后报送人事行政部。
2.要求部门负责人实事求是、客观公正进行打分评价,人事行政部和总经办会审查评分的客观性,评分客观性纳入部门负责人考核。
3.人事行政部根据各部门评分实际情况,把各部门评分乘以平衡系数,乘以平衡系数后员工的得分为最终有效得分。
4.根据实际考核评分计算应得奖金,根据各月评分有相应的晋升级别或降低级别、淘汰。
德能勤绩廉量化查核表--- 总经理助理序考应实得查核标准得号核分分◆政治道德:政治立场坚定、做事公正、道德崇高1德◆伦理道德:大公至正、牺牲精神、相容性好10◆职业道德:职业上的原则性、事业心、责任感、政策性强◆心理道德 : 行为动机、性格特点、志趣喜好优秀◆一般能力:剖析判断能力(正确性、周祥性、预示性、坚决性、条理性、灵巧性)强基本工作能力(口头表达能力、文字表达能力、逻辑思想能力、概括能力等)强2能身体能力 ( 年纪、健康状况等要素能否切合)优秀15◆特别能力:业务专业技术能力、创建能力、执行能力、经验能力强领导能力(决议能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、计划能力)强◆组织纪律的勤:踊跃性,拥有踊跃的工作态度和事业心,优秀的出勤率3勤◆工作态度的勤:纪律性,工作中谨小慎微、勤劳敬业10◆工作踊跃性的勤:责任心,平常肯学肯钻、不辞辛苦◆工作指标的绩:执行职责、达成工作任务时质量好、数目多◆工作效率的绩:达成工作任务过程中表现出来的组织效率、管理效率和机械效率高◆工作效益的绩:达成工作任务的经济效益、社会效益、时问效益好,获得的成就绩效好◆工作方法的绩:采纳好方法、好举措、妙手段优秀地达成工作任务◆财务指标:率领销售、市场、大客户、辽宁分企业团队达成:合同额:销售部保底8000 万,力求 9000 万;大客户3000 万;辽宁 760 万回款额:销售部保底5800 万;大客户2000 万;辽宁736 万应收账款:期末应收账款数低于期初应收账款数花费控制:依据合同额和回款额的状况,在估算范围内执行市场部申请的有关奖赏项目、基金:不低于100 万◆质量流程建设指标:保证市场营销所需的企业与产品资质齐备,所有在有效期内4绩市场剖析信息资料:市场信息量大,剖析清楚,分行业分需求的进行追踪和市场开辟60成立客户资料库:客户信息完好,客户建议反应率高,有关配套管理制度及流程标书制作实时率正确率100%,合同评审 3 个工作日内达成起码开发大客户 5 个,做一个节能类业务的样板工程开发新地区、或与央企间、企业内企业做 2 个以上的合作项目,金额不低于1000万三标系统建设,切合有关系统要求,没有不切合项不发生人身、财富、交通安全责任事故◆文化建设指标 :销售团队文化建设成型,培育成熟地区经理级他人员 2 人以上天融月刊投稿稿件不低于24 篇,录取稿件不低于10 篇◆满意度指标:内外面满意度98%以上◆创新点指标:销售模式创新 1 项、管理创新 1 项◆执行党和国家清正清廉的有关规定和严格要求自己状况,有无违纪现象5廉◆自己涵养,喜好健康向上,踊跃参加公益活动,自觉抵制不健康行为,遵纪守纪、克己奉5公、清廉自律等德能勤绩廉量化查核表---总经理助理序考应实得查核标准得号核分分◆政治道德:政治立场坚定、做事公正、道德崇高1德◆伦理道德:大公至正、牺牲精神、相容性好10◆职业道德:职业上的原则性、事业心、责任感、政策性强◆心理道德 : 行为动机、性格特点、志趣喜好优秀◆一般能力:剖析判断能力(正确性、周祥性、预示性、坚决性、条理性、灵巧性)强基本工作能力(口头表达能力、文字表达能力、逻辑思想能力、概括能力等)强2能身体能力 ( 年纪、健康状况等要素能否切合)优秀15◆特别能力:业务专业技术能力、创建能力、执行能力、经验能力强领导能力(决议能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、计划能力)强◆组织纪律的勤:踊跃性,拥有踊跃的工作态度和事业心,优秀的出勤率3勤◆工作态度的勤:纪律性,工作中谨小慎微、勤劳敬业10◆工作踊跃性的勤:责任心,平常肯学肯钻、不辞辛苦◆工作指标的绩:执行职责、达成工作任务时质量好、数目多◆工作效率的绩:达成工作任务过程中表现出来的组织效率、管理效率和机械效率高◆工作效益的绩:达成工作任务的经济效益、社会效益、时问效益好,获得的成就绩效好◆工作方法的绩:采纳好方法、好举措、妙手段优秀地达成工作任务◆财务指标:营运签约合同额 1100 万,回款1100 万企业各合同项目进度的正常回款率大于90%花费控制:不超出估算采买估算:不超出实质应执行的付款金额,占销售收入的40%以下采买合同签署率、评审率100%对付账款:不低于到货货款的35%库存额度(整机、备件):不超出500 万元4绩◆质量流程建设指标:60三标系统建设,切合有关系统要求,一般不切合项不超出 3 项,没有严重不切合项不发生人身、财富、交通、现场施工、生产安全等责任事故供货周期:销售展望率80%,当月异样订单不超出20 %的前提下,整机 ( 生产 +采买 ) 周期28 天;备件 : 国内 15天,外国 9 周 ( 上海工厂15 天);到货一次开箱合格率(错误、故障、完满):98%(现场具备后)安装、调试及厂内查收周期不超出7 个工作日;知足当地环保部门对营运指标的查核要求(含其实不限于: 污染源自动监测数据在线率95%;设备正常运转率 90%、数据正确率90%、设备完满率95%),不发生通告责备、约谈、扣运营款等其余处分状况。