卓越团队读书笔记

领导力如何在组织中成就卓越读书笔记在当今社会，领导力已成为组织中不可或缺的能力之一。

一个具备卓越领导力的领导者，能够带领团队实现共同目标，推动组织持续发展。

本文将结合《领导力如何在组织中成就卓越》一书，为大家分享一些读书笔记，以期帮助我们更好地提升领导力。

一、领导力的核心要素1.愿景：一个明确的愿景能够激发团队成员的积极性和创造力，使组织保持持续的发展动力。

2.诚信：领导者应以诚信为本，树立良好的道德品质，赢得团队成员的信任和尊重。

3.沟通：有效的沟通能够消除误解，增进团队成员之间的了解，提高团队协作效率。

4.决策：领导者应具备较强的决策能力，为团队指明方向，确保组织目标的实现。

5.激励：领导者要善于激发团队成员的潜能，调动他们的积极性和创造力，实现组织目标。

二、领导力在组织中的作用1.提高团队凝聚力：领导者的领导力能够增强团队成员之间的信任，提高团队凝聚力。

2.促进组织创新：领导者的领导力可以激发团队成员的创造力，推动组织在市场竞争中保持优势。

3.提升组织执行力：领导者的领导力有助于提高团队成员的执行力，确保组织目标的顺利实现。

4.增强组织适应性：领导者的领导力有助于组织在面临变革时，更好地适应环境，实现可持续发展。

三、提升领导力的方法1.学习与实践：不断学习领导力相关理论，将所学应用于实际工作中，提高领导力。

2.反思与总结：定期对自己的领导行为进行反思和总结，发现问题并及时改进。

3.培养团队精神：注重团队建设，培养团队成员的团队精神，提高团队整体领导力。

4.增强自我修养：提升自己的道德品质，树立良好的形象，赢得团队成员的信任。

总之，《领导力如何在组织中成就卓越》一书为我们提供了许多有益的启示。

《卓越领导力的14位密码——乔布斯的管理课》读书笔记沃尔特·艾萨克森1、专注Focus (2)2、极简主义Simplify (2)3、负责到底Take Responsibility End to End (2)4、颠覆式超越When Behind，Leapfrog (2)5、产品重于利润Put Products Before Profits (3)6、相信直觉Don‘t Be a Slave to Focus Groups (3)7、突破极限Bend Reality (4)8、重视包装 Impute (4)9、苛求完美Push for Perfection (4)10、只容忍天才Tolerate Only “A”Players (5)11、面对面沟通Engage Face-to-Face (5)12、兼顾全局与细节Know Both the Big Picture and The Details (5)13、融人文于科学Combine the Humanities with The Sciences (5)14、保持饥渴，保持天真Stay Hungry，Stay Foolish (6)1、专注Focus“哪五个产品是你们想要专注发展的？放弃其他的东西，因为那些会拖累你们，会让你们不断生产那些能用但不够伟大的产品。

”1997年，乔布斯重返苹果公司。

当时的苹果正在生产不同系列的电脑和外设产品，其中包括十多个版本的Macintosh，整个产品布局十分杂乱随意。

在长达一星期的产品总结会后，乔布斯终于忍无可忍。

“够了！”他大喊，“这太让人抓狂了。

”他抄起一只记号笔，光着脚信步走到一面白板前，画了一个二乘二的表格宣布说，“这才是我们要的，”在两栏的顶端，他写下“消费者”和“专业人员”，在两行的前端他写下“桌面”和“便携”。

他告诉团队，他们的工作就是要生产四个伟大的产品，表格的每一格代表一个产品，其余的产品应该全部取消。

管理类读书笔记管理类读书笔记范文（精选15篇）当认真看完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，让我们好好写份读书笔记，把你的收获和感想记录下来吧。

那么我们如何去写读书笔记呢？下面是小编帮大家整理的管理类读书笔记范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

管理类读书笔记篇1运营管理在企业的成长发展中扮演着十分重要的地位。

经营活动是企业的基本职能活动，为企业创造价值增值，通过合理利用资源，提高企业运作的效率和效益，实现企业的竞争优势，使企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。

可以说在运营管理方面，麦当劳走在了很多企业的前面，其独特的管理模式与运作特点，影响深远。

其成功的运营管理模式，不禁要让我们联想起一个话题，究竟麦当劳是一家什么样的企业？为什么它可以长久不衰，而且还在持续的增长？它有什么优势是值得国内餐饮业学习的？麦当劳不仅从其经营理念中不断获益，而且形成了一套长期高效的人才复制与运作经营方法，长期处在快餐业领头羊。

在课程《向麦当劳学店面运营管理》中，麦当劳标准运营管理专家王东升提到，麦当劳的运营核心理念有四个方面：第一个叫一切用数字说话，用数字规定所有的操作流程细节；第二个叫100%的客户满意，对服务做到极致的追求；第三个叫清洁，让顾客放心的用餐；第四个叫微笑，用品质、服务、清洁，提供综合的顾客价值。

在这四大核心运营里边，国内快餐行业真正可以做到的很少，特别是在利益的驱使下，各种食品安全问题频发，触动了大众的心理防线。

因此学会麦当劳的经营理念，可以说更有利益国内快餐行业的更新换代。

现代消费者的需求不仅趋向高品质化和高品位化，而且也趋于多样化。

麦当劳的成功不沉醉于已有的成功，努力适应社会环境和公众需求的变化，重视商品新价值的开发，同时不断也在商品上增加新的附加值，提升产品的顾客体验。

管理类读书笔记篇2作为一名习管理学的学生，听到提得最多有关管理”一字的名人就是现代管理大师——彼得·德鲁克。

他对管理所做的研究对世人有卓越贡献及深远影响，被尊称为“现代管理之文”。

大师档案1988年，吉姆·柯林斯走上斯坦福商学院的讲坛，时年33岁。

1992年，他打败所有教授，被学生选为最杰出教师。

柯林斯曾经任职麦肯锡公司、惠普公司，担任星巴克、时代集团等知名企业的顾问，也是许多非盈利性组织的咨询对象，其中包括彼得·德鲁克非营利管理基金会，以及美国前副总统戈尔的政府改造会议。

柯林斯是全球畅销书《基业长青》、《从优秀到卓越》等书的作者。

其中《从优秀到卓越》全球销量超过4500万册。

柯林斯还主持位于科罗拉多州博尔德(Boulder)一家管理教学机构。

从优秀到卓越我想给你洗脑，我想让你忘记所有你了解到的关于产生伟大结果的做法，我希望你能够意识到，几乎所有让公司产生大规模变革的药方都只不过是个神话。

变革程序的神话：认为变革的路径是开始、结束和中间阶段大规模的活动。

燃烧的月台的神话：这个神话是说，只有当危机产生时，才能让没有明确动机的员工们接受变革。

员工认股的神话：这个神话认为，职工优先认股权、高薪水和福利水平是变革的润滑剂。

恐惧驱动变革的神话：认为对别人胜利的恐惧、对自身失败的恐惧都是变革的推动力。

技术驱动变革的神话：认为采用跨越式进步的技术可以获得你所期待的突破。

革命的神话：认为大的变革必须是根本性的、极端的、痛苦的，是一个巨大而突然的爆发。

错、错、错，这些全错了。

很多实现了从优秀到卓越的公司，并非师出有名，也完全没有制订一套完整的执行程序；他们对危机既不过分激动，也不过份倾心——他们决不会凭空制造出一个所谓的“危机”来；他们从不采用某种方式去“激励”职工，他们的职工总是自我激励，也从没有证据显示金钱和变革之间存在什么必然联系；恐惧也不是变革的驱动因素——但它确实使平庸者长存；技术当然是重要的.但它只能在变革已经开始之后起作用；至于最后一个神话，戏剧性的结果不见得来自戏剧性的过程，即使你希望这样的戏剧性不断地继续下去。

一个让经历其中的人感觉激动人心的革命，基本上不大可能导致从优秀到卓越的转变。

《追求卓越》读后感
《追求卓越》是一本极具启发性的书籍，它讲述了一些成功人
士的故事，他们通过不懈的努力和追求卓越的精神，取得了非凡的
成就。

阅读这本书让我深受启发，也让我对自己的人生有了新的思考。

在书中，作者讲述了许多成功人士的故事，他们来自不同的背
景和行业，但他们都有一个共同的特点，那就是他们对自己的工作
和生活有着极高的要求，他们不满足于平庸，而是不断地追求卓越。

他们用自己的努力和智慧，创造了一个又一个的奇迹，给人们树立
了一个又一个的榜样。

阅读这本书让我明白，追求卓越并不是一件容易的事情，它需
要我们不断地学习和进步，需要我们有坚定的信念和毅力，更需要
我们有正确的价值观和人生目标。

每一个成功人士的背后，都有着
无数的汗水和泪水，他们的成功并不是偶然的，而是他们不断追求
卓越的结果。

通过阅读这本书，我也意识到了自己的不足之处，我发现自己
在工作和生活中并没有尽全力，我也没有对自己有着足够的要求。

我决定要向书中的那些成功人士学习，不断地提高自己的能力和素质，努力追求卓越，让自己的人生变得更加精彩。

总的来说，这本书给了我很大的启发，让我明白了追求卓越的重要性，也让我对自己的人生有了新的规划。

我相信只要我不断地努力和追求，就一定能够取得更好的成绩，让自己的人生变得更加精彩。

感谢这本书给了我这样的启发，让我能够更加坚定地走向成功的道路。

书籍《从优秀到卓越》读书笔记领悟书籍《从优秀到卓越》读书笔记领悟1长期以来一家了不起眼的公司，现在它的业绩却超过一些世界一流的公司。

它是怎么样完成这一转变?机会均等条件下，为什么这样公司能够获得跨越式发展而同行业公司却不能?我们有一系列的疑问我们需要找出一个问题答案，一家优秀公司能否转变为卓越公司，如果可以，怎么样转变，我们希望寻求的答案，不受时间，地域的限制，普遍适用于任何机构。

在这里我们寻找的不是实现跨越的公司之间的有什么共同点，而是这些公司有哪些共同点令他们区别于对照公司。

作者先得出一些观点，再用数据对其进行检验，然后修改原有观点，构建一个理念框架，看它是否承载住事实的重量。

发现了从优秀到卓越的没在机制和决定性因素：(1)训练有素的人：第五项经理人：个性谦逊，但又表现专业。

先人后事：首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位，然后再考虑下一步该怎么走。

(2)训练有素的思想：直面残酷的现实：斯托克代尔孛论，不管遭遇什么困难，必须坚信自己一定能够并最终会获胜，与此同时，不管现实多么残酷，都必须具有与之对抗的素质。

刺猬理论：(三环内部的简化)如果你在主营业务上不能做到最好，那么这项业务就不能成为一个卓越公司的基石。

必须有一种理念来取代它，这种理念既简单又能反映出对三环相交部分深刻的理解。

(你对什么充满热情，你在什么方面成为世界最优秀的，是什么驱动你的经济引擎)(3)训练有素的行为：训练有素的文化：把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时，得到神奇的能创造卓越业绩的炼金术技术加速器：不把技术当做引发转变的首要工具，但与之相矛盾的是，他们都是运用技术的先锋。

技术本身从来不是走向卓越或衰落的首要的，根本原因。

(4)厄运与飞轮：从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的，在这一过程中，根本没有单一明确的行动，宏伟的计划，一劳永逸的创新，也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹，相反这一过程酷似将一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动，一圈又一圈，积蓄势能，一直到达突破点，并完成飞跃。

从普通到卓越读书笔记最近读了一本关于从普通到卓越的书，哎呀，这可真是让我感触良多啊！书里讲了好多例子和道理，其中有一个点让我印象特别深刻，那就是坚持和专注的力量。

这让我想起了我身边的一个朋友，小李。

小李是个普普通通的上班族，每天过着朝九晚五的生活。

他在一家不大不小的公司里做着一份看似平淡无奇的工作。

刚认识他的时候，我觉得他和大多数人没什么两样，上班、下班、偶尔和朋友聚聚，日子就这么不紧不慢地过着。

可后来，我发现小李有一个特别的爱好——摄影。

一开始，他也就是拿着手机随便拍拍，拍花花草草，拍街头巷尾。

但慢慢地，他不满足于只是用手机拍了，他省吃俭用攒了几个月的工资，买了一台入门级的单反相机。

从那以后，小李就像着了魔一样。

周末的时候，别人都在睡懒觉或者出去玩，他却早早地背着相机出门了。

有时候为了拍一张日出的照片，他能四五点就起床，跑到附近的山顶去等着。

夏天蚊虫多，咬得他浑身是包；冬天又冷得要命，他就裹着厚厚的棉衣在那坚守。

有一回，我跟他一起出去拍照。

那是个深秋的傍晚，我们来到了一条河边。

河边的景色很美，有金黄的银杏树，还有红彤彤的枫叶。

小李为了找到一个最佳的拍摄角度，一会儿爬上石头，一会儿又蹲在草丛里。

我在旁边看着都觉得累，可他却一脸专注，完全不在乎。

好不容易找到了角度，他又开始调整相机的参数，一会儿调调光圈，一会儿又改改快门速度。

我在旁边都等得不耐烦了，说：“差不多就行了呗，咱赶紧拍完回家。

”小李却摇摇头说：“这可不行，摄影就得讲究细节，一点点差别出来的效果都完全不一样。

”终于，他按下了快门。

拍完后，他看着相机里的照片，脸上露出了满意的笑容。

那一刻，我从他的眼神里看到了一种热爱和执着，那是我以前从未在他身上看到过的光芒。

随着时间的推移，小李的摄影技术越来越厉害。

他开始在一些摄影网站上发表自己的作品，渐渐地积累了一些粉丝。

后来，他还参加了一些小型的摄影比赛，居然还获了奖。

公司里有一次举办活动，需要一些宣传照片。

《追求卓越》读后感
《追求卓越》这本书让我深受启发，它讲述了许多成功人士的故事，他们在各自领域取得了非凡的成就。

通过阅读这些故事，我深刻地体会到卓越并非是一蹴而就的，而是需要付出持续的努力和不懈的追求。

在书中，作者详细描述了成功人士们的坚持不懈、不断学习和不断挑战自我的精神。

他们在面对困难和挑战时并没有退缩，而是选择迎难而上，不断超越自己。

这种精神深深地触动了我，让我意识到要想取得卓越的成就，必须要有持之以恒的毅力和不断进取的精神。

另外，书中还强调了卓越不仅仅是个人的追求，更是团队的追求。

成功人士们在实现个人目标的同时，也注重团队合作和共同成长。

他们懂得团队的力量，懂得与他人携手共进，最终实现了更大的成功。

通过阅读《追求卓越》，我意识到取得卓越成就并不是遥不可及的梦想，而是需要我们不断努力和追求的目标。

只有不断学习、不断挑战自己，才能迈向卓越的道路。

这本书让我深刻地明白了追
求卓越的重要性，也激励我在以后的学习和工作中，不断努力，追求更高的目标。