【西大2017版】[0856]《行政组织学》网上作业题及答案

（0856）《行政组织学》网上作业题及答

案

1：第1次作业

2：第2次作业

3：第3次作业

4：第4次作业

5：第5次作业

6：第6次作业

7：第7次作业

1：[判断题]25、行政组织横向结构属于行政组织的层级制。

参考答案：错误

2：[判断题]24、容易形成条条分割的行政组织横向分工是按管理对象分工。

参考答案：错误

3：[判断题]23、行政组织的微观纵向分工关系是以职能隶属关系为准。

参考答案：错误

4：[判断题]28、在行政组织结构中，人、目标与权责的最初结合，构成了职位

参考答案：正确

5：[判断题]27、在处理中央与地方的关系上，我国行政组织贯彻的基本原则是效能原则。参考答案：错误

6：[判断题]26、行政组织结构的灵魂和核心是行政组织的法制化

参考答案：错误

7：[判断题]22、"群体原则”是福莱特提出的。

参考答案：正确

8：[判断题]21、企业家政府理论的基本思想是把企业经营的一些成功经验运用到政府中来，使政府能够注重投入，提高行政效率，以重新塑造政府形象。

参考答案：正确

9：[判断题]20、巴纳德是西方现代组织理论中社会系统学派的创始人。

参考答案：正确

10：[判断题]19、西蒙认为管理就是决策。

参考答案：正确

11：[判断题]18、卡斯特和罗森茨韦克的行政组织理论引入了系统权变理论。

参考答案：正确

12：[判断题]17、首次提出了"组织理论”这一学科名称的人是泰罗。

参考答案：错误

13：[判断题]16、韦伯被称为"组织理论之父”。

参考答案：正确

14：[判断题]15、柏拉图认为，社会分工是国家行政组织存在的基础人们在分工的基础上合作，从而产生了国家。

参考答案：正确

15：[判断题]14、新公共行政学派关注社会公平，致力于对行政道德问题的研究。

参考答案：正确

16：[判断题]13、根据雷格斯的生态行政组织理论，工业社会的行政组织模式是.衍射型。参考答案：正确

17：[判断题]12、行政组织中两个以上的人或群团为达到各自目的而形成的彼此对立、争执与争斗的关系，被称为组织摩擦。

参考答案：正确

18：[判断题]11、行政机关是行政组织的具体体现。

参考答案：正确

19：[判断题]10、政治学从宏观的角度研究国家行政组织，这为对行政组织进行微观研究的行政组织理论提供了指导思想和理论基础。

参考答案：正确

20：[判断题]9、组织是指追求特定目标的社会群体。包括动态的结构、动态的过程、生态的环境、心态的意识四个方面。

参考答案：正确

21：[判断题]8、职位是构成行政组织结构的基本要素，行政组织的整体框架皆由行政组织的各种职位排列组合而成。

参考答案：正确

22：[判断题]7、加强对企业的经营管理是当代各国行政组织的社会功能。

参考答案：错误

23：[判断题]6、行政组织依法行政的保障是权责体系。

参考答案：错误

24：[判断题]5、使行政组织具有相对稳定统一性、廉洁性的重要条件是制度。

参考答案：正确

25：[判断题]4、行政组织功能是指行政组织在依法管理社会公共事务过程中所发挥的独特作用。

参考答案：正确

26：[判断题]3、行政是国家意志的执行。

参考答案：正确

27：[判断题]2、社会组织中规模最大、管理范围最广的是企业组织。

参考答案：错误

28：[判断题]1、行政组织的核心问题是行政人员

参考答案：错误

1：[论述题]

1、谈谈你对公平理论的内容及现实意义的理解。

2、试论营造良好的行政组织环境的途径。

参考答案：1、答：

公务员对于自己是否受到公平、合理的待遇非常在意，这些感觉将直接影响到他们激励力量的产生和积极性的发挥。他们所受公平待遇的标准，不仅受所得薪酬绝对值的影响，更

受其相对值的影响。相对值是指个体成员对其工作的付出和所得与过去的付出和所得进行比较的结果，如果这两种比值相符，就会产生公平感，反之则会产生不公平感。

薪酬相当、比值一样、感到公平

薪酬不足、比值过低、感到不公平，有吃亏感

薪酬过高、比值过高、感到不公平，有负疚感

行政领导者应采取的对策包括：

（1）自身要公平，体现科学分配原则，一视同仁，平等对待。

（2）改变不合理的分配制度。

（3）建立科学的绩效评估制度，将各种因素综合考虑，条件应科学合理。

（4）进行必要的思想教育，正确诱导，全面客观地比较和对待他人，改变各种不良认识，培养以大局为重，多作贡献，少讲报酬，反对绝对公平、斤斤计较的思想。

（5）创造一个公平、民主的组织气氛，及时疏导不满情绪，引导公务员保持激情。

2、答：良好的行政组织环境包含如下三个要点：外部环境优良，能够为行政组织的难在和发展提供充足的资源和浓厚的外部氛围；内部环境优良，组织气候高涨、赚好，能够支撑行政组织保持高度的凝聚力和旺盛的生命力；内外环境沟通系统优良，内部环境对外部环境感应灵敏，自我调节能力强・

营造良好行政组织环境从以下几方面入手：

（一）加强环境意识，提高对环境的敏感性和认知力

第一，立起较强的环境意识。把行政组织体系放在环境这一大系统中思考问题和研间题，而且，不将其与环境割裂开来。第二，提高对环境的敏感性。行政组织对环境的适应和塑造都是建立在对环境的觉察和感受之上的，只有敏锐、及时月感受环境，才可能有机会作用于环境。反之，迟钝、麻木的反应只可能消极地受制于环境，谈不上创建良好的环境。第三，提高对环境的认识能力。除了要对环境有很强的敏感性和洞察力外，还要学会认识环境。即行政组织要认识各种环境因素的本质和特征，特别是要树立机遇观念和危机意识。

（二）科学分析环境，提高对环境分析的准确度和判断力

第一，科学分析环境的性质。

第二，认真分析环境的特征

第三，提高科学分析的方法。

（三）完善行政组织，提高对环境的适应性和容纳力

第一，优化行政组织的结构。

第二，建立畅通的信息沟通系统。《政府信息公开法》

第三，酝酿和谐的人际关系氛围。

三、营造良好行政组织环境的途径