生产车间规范化作业管理制度

车间生产规章制度和操作一、车间管理1.车间制度1.1 为了规范车间生产秩序，提高生产效率，确保产品质量，有效管理车间人员，特制定本规程。

1.2 车间规章制度是车间的基本纪律和管理制度，车间员工必须遵守。

1.3 车间主任对车间的管理负总责，各职能部门负责具体工作。

2. 岗位职责2.1 车间主任：负责车间的日常管理、生产组织和领导工作，制定车间工作计划和生产任务，确保生产进度和产品质量，做好车间员工的培训和安全工作。

2.2 生产组长：负责车间生产进度和质量管理，协调各工种工作，确保生产任务的完成。

2.3 操作员：负责具体的生产操作，按照制度要求完成生产任务，保证产品质量。

3. 人员管理3.1 车间员工必须遵守公司规章制度，服从领导，严格执行作业规范。

3.2 平时要注意文明用语，相互尊重，构建和谐的工作环境。

3.3 严禁擅自离岗、早退、晚归，严禁迟到、早退。

3.4 严禁在工作时间内使用手机、看电视、看书等影响工作的行为。

4. 安全管理4.1 人身安全：在车间工作时，必须穿着符合要求的工作服和劳保用品，操作设备时必须佩戴安全帽、安全鞋等劳防用品。

4.2 设备安全：使用设备前，要检查设备是否完好，是否有异常情况，发现问题要及时报告。

4.3 电气安全：使用电气设备时，要做到按规程操作，避免漏电、短路等情况发生。

4.4 防火安全：车间内禁止吸烟、打火机等火源，要随时关注火灾隐患，保持车间清洁。

5. 生产管理5.1 生产计划：按照车间主任的安排，合理安排生产任务和生产计划，确保生产进度。

5.2 质量管理：严格按照产品标准和质量控制要求，保证产品质量。

5.3 原材料管理：做好原材料的采购和储存，确保原材料的质量和供应。

5.4 工艺流程：严格按照工艺流程操作，保证产品质量和生产效率。

5.5 设备维护：每天对设备进行检查和保养，发现问题及时处理，确保设备正常运转。

6. 环境保护6.1 车间内禁止乱丢垃圾，保持车间的清洁整洁。

生产车间规范化管理制度第一章总则第一条为规范生产车间的管理行为，规范生产车间的管理制度，提高生产车间的工作效率和品质，特制定本规范。

第二条生产车间的管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，确保生产车间的生产安全和产品质量，提高生产效率。

第三条生产车间的管理制度应当依法合规，尊重员工的合法权益，实行民主管理，发挥员工的主体作用，鼓励员工参与企业管理。

第四条生产车间应当建立健全管理机构和管理制度，明确责任和权力，规范管理流程。

第五条生产车间的管理应当遵循科学、民主、规范、效率的原则，推动生产车间的转型升级。

第二章组织结构第六条生产车间应当建立健全的组织结构，明确各部门的职责和权责关系。

第七条生产车间的组织结构应当包括生产部门、质量管理部门、物流管理部门等，各部门之间应当互相配合，相互支持。

第八条生产车间的负责人应当具有丰富的管理经验和卓越的领导能力，熟悉企业的生产工艺和管理流程，能够带领团队高效运作。

第九条生产车间应当建立健全的岗位职责和工作流程，明确员工的工作任务和工作要求。

第十条生产车间应当建立健全的考核机制，对员工的工作绩效进行评估，激励员工积极工作。

第三章生产管理第十一条生产车间应当制定健全的生产管理制度，明确生产计划、生产任务、生产流程等。

第十二条生产车间的生产计划应当合理，生产任务应当明确，生产流程应当规范。

第十三条生产车间应当建立健全的生产设备管理制度，确保生产设备的正常运转和生产效率。

第十四条生产车间应当建立健全的原材料管理制度，确保原材料的供应和质量。

第十五条生产车间应当建立健全的产品质量管理制度，确保产品质量达到国家标准和客户要求。

第十六条生产车间应当建立健全的安全生产管理制度，确保生产车间的安全生产。

第十七条生产车间应当建立健全的环境保护管理制度，节约资源，保护环境。

第四章质量管理第十八条生产车间应当建立健全的质量管理体系，明确质量目标和质量责任。

第十九条生产车间应当建立健全的质量控制制度，采取有效的控制措施，确保产品质量。

一、目的为提高车间现场管理水平，规范生产作业流程，确保产品质量和生产安全，降低生产成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间及其相关工作人员。

三、制度内容1. 车间现场环境管理（1）车间内部环境整洁，无杂物堆放，保持通道畅通。

（2）生产设备、工具、原材料等摆放整齐，便于操作和存放。

（3）车间内不得存放易燃易爆物品，严禁吸烟。

2. 生产作业管理（1）严格执行生产工艺规程，确保产品质量。

（2）操作人员应按照操作规程进行操作，不得随意更改。

（3）加强生产设备维护保养，确保设备正常运行。

（4）定期对生产现场进行安全检查，发现问题及时整改。

3. 质量管理（1）严格执行质量管理体系文件，确保产品质量。

（2）生产过程中，严格执行“三检”制度（自检、互检、巡检）。

（3）不合格产品不得流入下道工序，及时进行返工或报废。

（4）对质量事故进行调查分析，制定整改措施，防止再次发生。

4. 安全生产管理（1）严格遵守国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。

（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识。

（3）定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

（4）严格执行操作规程，确保生产安全。

5. 人员管理（1）加强员工队伍建设，提高员工业务素质。

（2）严格执行考勤制度，确保员工按时到岗。

（3）加强员工技能培训，提高操作技能。

（4）关心员工生活，维护员工合法权益。

四、考核与奖惩1. 对执行本制度好的单位和个人给予表扬和奖励。

2. 对违反本制度的行为，按照公司相关规定进行处罚。

3. 对造成安全事故的，依法追究相关责任。

五、附则1. 本制度由生产部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过实施本制度，我们将努力实现车间现场管理的规范化、标准化和程序化，为公司的持续发展奠定坚实基础。

生产车间管理制度5篇生产车间管理制度1生产车间管理制度第一条：生产纪律1、生产过程中务必严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。

2、厂区及生产车间内严禁吸烟。

3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。

5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。

6、严禁私自外出，有事务必向生产主管请假。

7、持续车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

第二条：操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。

3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。

第三条：产品质量1、务必树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。

3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。

5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。

6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装状况)，做到单货相符。

7、礼貌装车，堆码合理。

第四条：安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。

3、预混料生产时务必戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。

4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。

6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条：设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。

2、所有设备应定期保养，每日检查。

3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录生产车间管理制度2一、目的确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产;适用范围适用于装配车间所有管理员、装配工。

车间生产现场标准化作业制度第一章总则第一条为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业生产流程，真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化，建立常态的标准化作业管理和考核机制，特制订本制度。

第二条本制度规定了电控车间预加工、安装、配线和调试等标准化作业指导书的编制原则。

生产作业区所属班组参照本制度执行。

第三条本制度所称的标准化作业是指电控车间产品生产作业的全过程为主要内容，按照生产作业区安全生产的客观规律与要求，制订作业程序和工艺标准的一种有组织的活动。

本制度所称的全过程控制是指针对现场作业过程中每一项具体的操作，按照电力设备制造安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求，对电力设备制造生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序与效果。

本制度所称的标准化作业指导书是指对每一项作业按照全过程控制的要求，对作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件。

对生产现场标准化作业起指导作用，并作为各级管理人员、技术人员和作业人员平时学习和生产培训主要教材。

第二章标准化作业的管理部门及职责第四条工艺研究所负责标准化作业归口管理工作，负责制定风机主控、变桨系统、光伏汇流箱、直流配电柜装配工艺等标准化作业指导书，负责拟定标准化作业指导书的培训内容和考核标准。

第五条电控车间负责标准化作业监督管理工作，负责监督标准化作业指导书的培训质量。

第六条人力资源管理部门负责分期分批，分专业对各级生产管理人员、生产技术人员和现场作业人员进行标准化作业指导书的培训组织工作。

第七条工艺研究所门负责生产现场标准化作业的归口管理，指导现场标准化作业的全过程管理，组织对标准化作业指导书审查。

第八条安全质量部负责工区现场标准化作业执行情况的监督，与相应的生产技术部门共同审查标准化作业指导书。

生产现场作业管理制度第一部分生产车间管理第一条目的为有效控制生产过程，防止不合格产品的发生，确保产品质量稳定及原辅料无浪费，规范现场。

第二条范围适用于生产车间加工制造作业段。

第三条职责(一)车间负责人及现场质检负责生产操作规程执行情况的监督。

(二)生产车间作业员工负责生产操作规程的执行、自查和合理化建议。

(三)生产车间操作规程(略)见《产品工艺规程》、《设备安全规程》、《设备操作规程》等相关作业指导书(四)生产车间现场管理要求(略)按照6S管理要求及SSOP卫生标准操作程序执行。

第二部分库房管理第四条材料入库和发放的基本要求(一)入库各种物资材料必须有严格的手续，验收合格后方能入库。

(二)对于紧急放行原材料，要单独存放，作好标识。

(三)库管员在材料出库时，须依据领料单或排工单，根据产品材料预算定额出库，特殊情况需主管部门领导签字方可出库。

第五条储存和保管要求(一)按照公司食品安全质量管理体系相关要求进行存储管理。

(二)露天堆放物质应堆放整齐，立标牌标明，需防雨、防潮。

(三)入库材料应及时记账、上架、设卡，按物资类别摆放整齐，达到账、物、卡相符，对所有物资材料保管员必须做到日清月盘点，半年一小结，一年一大清，保证账、卡、物相符。

(四)库存物资要遵守“三清”、“二齐”原则。

三清即：数量清、质量清、规格清；二齐即：库容整齐、标示齐全、遵循先进先出原则。

(五)易失效或超期的材料应定期检查，失效或超期的应及时从库房剔出，按《不合格品控制程序》处理。

(六)禁止他人入库玩耍，注意防火，禁止他人在仓库和易燃品附近吸烟。

(七)禁止他人随便动用消防工具，以防误用及丢失。

(八)单位之间互借，要有证明信，主管领导签字，并注明归还时间，材料调拨的，需方应开具领料单。

(九)严格控制易耗品的使用，做到以旧换新，不许超支。

(十)车间加工需入库的产品，必须经质检员验收合格后，方可办理有关入库手续。

第六条验审出入库资料要求(一)入库资料应有厂部请购单和对方销售清单，发票或清款单。

产车间现场管理制度一、目的：为强化生产现场标准化作业,规范生产作业人员行为和各专业生产流程,真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化,建立常态的标准化作业管理机制,结合本公司的实际情况,特制订本制度.二、适用范围：本制度适用于公司各生产车间班组三、职责1、行政部负责本制度的制定、修改、完善以及解释宣传工作；2、厂长负责本制度的审核、补充；3、总经理负责本制度的批准；4、车间各负责人本制度的具体执行与落实；5、厂长、行政部负责人共同配合负责本制度的监督、检查与实施.一、早会制度1、员工每天上班必须8点前到达车间开早会,不得迟到、早退.2、每天班组长必须分别召开例会,组长应提前将前一天的工作情况：包括作业不良、品质和出勤情况,以及当日的生产计划安排和当天的工作重点等清除填写在班前会报告表,在班前会时进行公布,使员工对当天的生产及其他情况有所了解,例会时间应控制在10—15分钟以内.3、组长开早会时讲话声音宏亮有力,多以激励为主,调动员工的积极性具体操作按培训内容和程序进行.二、请假制度1、如特殊事情必须亲自处理,应在上班前2小时书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假,否则按旷工处理.2、杜绝非上班时间私下请假或批假.3、员工每月请假不得超过两次.4、员工请假必须先写请假条说明请假事由,由组长签字交到厂长批签,交行政部备案,方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理.如有急病可请假,上班后补上假条,并出示镇级以上医院的病历证明,若不能提供有关证明的按旷工处理.三、现场7S规范管理规定1员工有责任对工作场所的工具、设备、材料进行整理,把不同类别的物品进行分类,标识清楚,区分放置好,并把没用的物品清除掉.2操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作场所清扫干净,保证车间内工作环境的整洁、有序,禁止工作台面和工作区域堆放杂物和废品和积尘现象.3下班时或工作中应随时清理好自己的工作台面和地面,按规定做好设备的保养工作和设备清洁卫生,下班时应将各自部门负责的门窗、电源关闭；做好失窃等意外事故的防范工作,如不按规定做好以上工作造成损失的将追究当事人和相关主管的责任.4各部门人员每天下班前5分钟对生产现场进行全面清扫,并形成良好的工作习惯,对生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,如有产生较多垃的应用斗车推到车间外垃圾堆放处或厨房柴火堆放处；5员工在生产过程中应严格按照设备安全操作规程进行操作,严禁违规操作；部门主管应要对任何新进员工进行安全培训后方可上岗工作；否则将究竟主管责任；6任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间；7任何人不得随意移动或损坏安全消防设备,每日对消防设备进行清扫,主管定期检查消防设备是否过期.8、对下料过程中产生的还可利用的边角料按规定放到相应的位置,未用完的的小配件等进行清理,减少物料浪费；已经好的板材、钢材等摆放整齐,较少空间的浪费等.8每周六下午17：10,各班部门班组主管带领本部门员工对工作场所进行全面整理、整顿、清扫、清洁；厂长与行政主管进行指导与检查,严禁敷衍了事.四、员工纪律管理规定1、工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分.2、每天正常上班时间为8小时,晚上如临时加班依生产需要临时通知.若晚上需加班,在每日加班后按规定填写加班人员申请表,每日9九点前将部门班组负责人将表交厂长批准并送行政部门作考勤依据.3、按时上下班员工参加早会须提前5分钟到岗,不迟到,不早退,不旷工如遇赶工期,上下班时间按照车间安排执行,有事要请假,上下班须排队依次打卡.4、因工作需要提前通知相关人员要未出施工作业的,必须在出发前赶到工厂,不能按时赶到的所产生的租车费用由自己承担.4、工作时间内,除组长以上管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得擅自离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位,必须向组长请假批准后,方能离岗.5、禁止在车间聊天、嘻戏打闹、打架,私自离岗、窜岗等行为,违者按照员工手册规定处理.6、作业时间谢绝探访及长时间接听私人聊天接打私人时间一次不得5分钟,确保产品质量和安全生产.7、非上班时间员工不得私自进入车间,车间内划分的特殊区域未经允许不得进入.8、任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上,违者依员工奖惩制度处理.9、各班组严格按照布展工作计划安排生产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组计划的生产任务,并保证质量.10、车间如遇原辅材料、配件等不符合规定,有权拒绝生产, 并报告上级处理.如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责. 11、员工领取物料必须通过仓管员,不得私自拿取.生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放,并做好标识,严禁混放、乱放.12、员工在生产过程中应严格按照工程合同质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改工程生产工艺或施工作业方法.13、在工作前仔细施工作业图纸资料,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿管理人员因管理粗心也受连带处罚.14、生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改.15、车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时安排甲组人员到乙组作业,员工服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将上报公司处理.16、车间新来员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全.17、修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚,必须做上明显标志,不能混放.设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行.18、员工有责任维护工作环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾. 在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元器件必须捡起.19、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净, 保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,生产配件须以明确的标识区分放置.20、下班时应清理自己的工作台面.清点工具并放置于工具柜内,当日工作人员将所有的门窗、电源关闭.否则,若发生失窃等意外事故,将追究值班人员及车间主管的责任.21、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好.生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由各组当日值日人员协助清洁工共同运出车间；不得遗留到第二天才清理.22、不得私自携带公司内任何物品出厂除特殊情况需领导批准外,若有此行为且经查实者,作偷盗处理,将予以辞退并扣发当月工资,严重者送公安机关处理.24、对恶意破坏公司财产或盗窃行为不论公物或他人财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理.视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理.25、员工之间须互相监督,对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.五、生产纪律管理规定1、生产过程中必须严格按图纸及客户要求组织施工作业.2、各生产车间内严禁吸烟.3、爱惜生产设备、原材料和各种配件,严禁损坏,杜绝浪费.4、员工必须服从合理的安排,尽职尽责做好本岗位的工作,不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令,对不服从者按公司管理制度执行处罚.5、衣着清洁整齐,按照要求工作时穿戴好必要的劳动保护用品.6、严禁私自外出,有事必须向部门班组负责人请假.7、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每下班前将工作区域清扫干净.8、当生产施工过程中出现不良状况时应立即停工并上报,查找原因后方可继续工作.六、安全操作规定1、正确使用生产加工设备,严格按照操作规程进行操作作业指导书或是设备使用安全操作规程,非本设备操作使用人员严禁乱动生产设备.2、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量,若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿.3、员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等,违者按原价赔偿.4、新员工在试工培训期必须在制定师傅的指导下操作使用设备,凡因私自操作设备或故意违章造成的损失由员工自己负责.5、所有员工必须按照操作规程操作,如有违规操作者,视情节轻重予以处罚.6、操作机器要切实做到人离关机,停止使用时要及时切断电源.七、生产工程施工质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量.2、对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态.3、认真执行“三检”制度,操作人员对自己施工或生产的的项目或产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的工程项目或产品进行检查,不合格工程项目或产品有权拒绝接收.如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过.4、车间要对所生产的工程质量负责,做到不合格的材料不生产、不合格的工程项目或产品施工.5、严格划分“三品”合格品、返修品、废品隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时.6、上班注意节约用水用电,停工随时关水关电,离开工位时必须关好水电.八、安全生产1、严格执行各项安全操作规程.防止出现任何事故.2、贯彻“安全第一、预防为主.3、经常开展安全活动,开好班前会,不定期进行认真整改、清除隐患.4、注意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤.5、正确使用带电设备及电气开关,防止遭受电击.6、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志.7、消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换器材、药品,有效期限标志明显.九、设备管理与维修1、车间设备指定专人管理2、认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程.3、做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、并按润滑图表注油,油质合格,供气管道畅通,待检查无问题方可正式工作.4、大宗设备应有专人负责.5、制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录,填写及时、准确、整洁.6、严格设备事故报告制度,出现故障及时向主管领导厂长汇报,并停止操作.7、设备维护要求做到四点,即：整齐、清洁、安全、润滑.坚持做到“三好”“四会”“五项纪律”.好即：管好、用好、保养好.四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障.五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停止,通知主管领导检查处理.8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转.9、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠.十、生产秩序管理1、着装整齐上班,不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整,并配带所要求的防护用品.2、上班时,严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行.3、每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合品检工作,不得顶撞.4、车间员工与班长、车间主任互相协作,不得争吵、相互打骂.5、上班前员工严禁酗酒,如有上班前过量饮酒者当日不得出勤,并按旷进行工处理.6、车间内严禁吸烟.7、工作时间特殊情况需要外出,必须经班组长同意方可离开,根据情况规定时间,一周累计超过1小时,扣除相应的工资.8、工作时间不允许乱窜岗位.9、完不成当日生产任务的班组,若影响了公司的总计划,自行加班完成任务.10、生产中不得聊天说笑、打、吃零食、睡觉,不得擅自离开生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏.11、严禁跨越或坐任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备,新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动.12、上班时除查阅公司有关的图纸和施工资料外,不得查阅其它任何与工作无关的任何报刊资料.13、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面.14、每日下班,各部门班组负责检查关闭设备电源,清点好工具,锁好工具箱,拉开各大门处的当狗拦栓住.以上条款自公布日起执行.生产车间规范化作业管理制度一、目的：为强化生产现场标准化作业,规范生产作业人员行为和各专业生产流程,真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化,建立常态的标准化作业管理机制,结合本公司的实际情况,特制订本制度.二、适用范围：本制度适用于公司各生产班组三、职责1、行政部负责本制度的制定、修改、完善以及解释宣传工作；2、厂长负责本制度的审核、补充；3、总经理负责本制度的批准；4、车间各负责人本制度的具体执行与落实；5、厂长、行政部负责人共同配合负责本制度的监督、检查与实施.二生产秩序及劳动纪律制度1、为了加强公司生产经营秩序管理,保证公司生产经营活动正常进行,结合公司实际情况,特制定本制度.2、公司员工要自觉遵守公司的作息时间,按时上下班,不得迟到、早退、旷工等；因特殊原因需提前或延后上下班的,以公司领导通知时间为准外出布展或施工在通知时间不能到达,造成的租车费用由自己员工负责承担,不能按时到达亦做迟到处理.3、上下班必须按规定打卡考勤,严禁带人打卡；因工作原因外出不能打卡的实行签卡考勤,签卡由厂长全权负责或授权人负责.3、公司员工有事、有病不能上班的,必须以请假条的形式亲自向部门领导或主管领导请假,批准后方可离开.不请假或请假未经批准的,按旷工处理.月累计旷工三天以上者,予以除名.连续旷工三天及以上者按自动离职处理.18、上班前员工严禁酗酒,如有上班前过量饮酒者当日不得出勤,并按旷进行工处理；4、公司员工在工作期间若有事需要离开,必须向主管领导请假,不得擅自离开,否则按旷工处理.任何人不得有在加工好的产品上坐、躺、踩、踏等行为.5、因生产工作的需要,安排员工加班的,员工应积极配合,不得以任何形式推脱,确有特殊原因不能加班的需提前经全权领导批准,否则作旷工处理.12、因安排不合理、组织管理不到位造成完不成当日生产任务的班组,若影响了公司的总计划,自行加班完成,公司不予计算加班费.6、未经部门主管人员批准,员工不得私自换岗、顶岗、调班,发现一次取消双方当天班考勤；若发生因以上原因造成人身、设备事故,所造成的损失,由责任者负全部责任.7、在工作中,员工必须坚守工作岗位,不得串岗、脱岗、睡岗、不准打闹嬉笑、不准高声喧哗、不准聚众闲谈或玩、长时间接打私人,不准把与本职工作无关的东西带进工作场所,严禁做与工作无关的事.8、员工上班期间严禁在工作场地会客,如确有急事,必须向本部门领导请假同意后,在非工作区域进行,时间不得超过10分钟；10、严禁在工作区域内吸烟、吐痰、乱扔杂物等；不准在工作区域吃饭、水果、零食；嚼口香糖、槟榔等.8、员工必须服从合理的安排,尽职尽责做好本岗位的工作,不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令,对不服从者按公司管理制度执行处罚；11、员工要积极主动做好本职工作,努力完成工作任务,不得敷衍塞责、推诿扯皮、偷懒怠工、投机取巧；13、因工作需要,甲组人员调到乙组配合工作时,甲组人员必须无条件服从乙组领导的调遣和安排；对不服从者按公司管理制度执行处罚. 15、工作中要相互团结、互相学习、互相帮助,协同作战,严禁拉邦结伙、打架斗殴,凡违犯者,责任各方一律取消当天班考勤,如有受伤者,由肇事人负担其一切费用,并报请公安机关备案,可视情况决定是否予以除名.12、车间员工必须遵守工艺纪律,严格执行工艺和技术操作规程,服从现场指挥,不违章作业,确保工程质量.厉行节约,努力降低原材料及能源动力消耗；8、公司员工上班期间一律不准穿拖鞋、背心、短裤等,特种作业人员必须按规定佩戴好必要的劳动保护用品；7、员工外出进入客户施工作业现场,必须着装整齐、语言文明、规范操作,树立公司形象；不得说有损公司形象的话,不做有损公司利益的事；9、公司员工不得带与工作无关的人员进入生产工作现场或生产岗位；14、员工不得擅自动用不属于自己分管使用的设备、工具等.若发生人身、设备事故,所造成的损失,由责任者负全部责任.自己负责使用的机械设备及工具要加强爱护保养,因操作、维护、保养不当造成的损坏,责任有员工承担.17、新入职员工在试工学习期内,严禁私自独立操作任何机械设备,必须在指定的师傅指导下作业,凡因私自操作造成的事故责任由自己承担.18、严禁跨越或坐任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备,新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动；16、各班组各工序划分的卫生区域每天下班前必须进行打扫,并保持工作区域、机械设备、工作台面、墙壁、天花无积尘、蜘蛛网等,检查时发现不合格的,按规定处罚责任落实的直接罚责任人,未落实的罚部门领导并令其立即改正,不改者加倍处罚.19、所有员工应积极参加班组部门组织的技术培训,自觉进行岗位练兵,虚心学习、不耻下问、努力提高岗位技能和水平.22、生产过程中,车间各工序员工要不定期的对运行设备进行检查,发现问题及时通知维修人员进行处理,因此出现设备故障的罚款50元,操作人员通知维修人员而维修工没有及时采取措施出现问题的,罚款维修工100元.23、对各工序的运行设备操作工、保全工要定期进行维护保养,如因缺少润滑油或齿轮油而出现故障的视情节轻重处以50元以上罚款.严重者按设备事故处理制度处罚.24、工作中员工玩忽职守、擅离职守等造成重大损失,除包赔损失外,并根据情节的轻重处以100-500元的罚款,情况严重的,予以除名. 25、严禁公司人员以权谋私、权钱交易等不正当行为,若发现除退回赃款外,根据情节轻重处以500-1000元罚款,连续三次被查获,予以除名.26、对盗窃公司财物的员工,一经发现,根据情节轻重处以100-1000元罚款,严重者予以除名.27、员工要爱护公司财物,凡无故损坏公司财物的,要照价赔偿.并根据情节处以50-100元罚款.对故意损坏公司设备、设施的,除包赔全部损失外,并处以1000元以上罚款,情节严重者,予以开除.。

生产车间的工作管理规章制度一、工作时间1. 工作时间为每日8小时，排班由车间主管根据生产计划进行安排，员工需按时到岗。

2. 每日工作8小时内，包含30分钟的午休时间，午休时间不计入工作时间，禁止在午休时间外进行工作。

3. 上下班时间需严格遵守，不得早退或迟到，连续3次迟到或早退，将会受到相应的处罚。

二、工作纪律1. 员工在工作时需保持良好的仪表仪容，不得携带大件私人物品，如包、塑料袋等。

2. 员工在工作过程中不得进行私人通话、上网、玩游戏等与工作无关的活动，严禁使用手机或其他电子设备。

3. 员工不得在工作区域吸烟，不得饮酒，不得携带或使用任何违禁药物。

4. 员工需保持工作区域的整洁和安全，工作完成后需及时清理工作场所。

三、工作安全1. 员工需参加并通过安全培训，了解相关安全知识，掌握应急处理方法。

2. 员工在操作设备或使用工具时，需佩戴相应的防护用具，并按照操作规程和安全注意事项进行操作。

3. 员工发现设备故障或安全隐患，应立即上报至车间主管或安全主管，并采取相应的应急措施。

4. 员工不得随意更改设备设置参数或擅自进行设备维修，如有需求，需经过相关部门的审批和指导。

四、工作质量1. 员工在工作中需严格按照工艺流程和操作规程进行操作，确保产品质量符合标准要求。

2. 员工在加工、组装等环节中，应仔细检查、调试，确保产品无质量瑕疵。

3. 员工发现产品质量问题，应及时上报至质量主管，协助质量部门进行问题分析和处理。

4. 员工在工作过程中，应保护好产品，不得私自带出车间，防止丢失或损坏。

五、违纪处罚1. 违纪行为包括但不限于迟到早退、未经批准离岗、私自携带私人物品、上班期间使用手机等。

2. 违纪行为将会根据情况轻重予以相应的处理，包括口头警告、书面警告、降职、扣除奖金、开除以及经济赔偿等。

3. 违纪行为的处理由车间主管和相关部门共同决定，确保公正与公平。

六、其他规定1. 严禁工作中进行个人恩怨和诽谤、辱骂、歧视同事等行为，保持良好的工作氛围。

车间sop作业管理制度第一章总则第一条为规范车间作业管理，保障生产安全、质量和效率，制订本制度。

第二条本制度适用于车间生产作业管理。

第三条车间作业管理应遵循安全第一、质量至上、效率优先的原则。

第四条车间作业管理应遵循“计划、组织、指导、协调、控制”的管理体系原则。

第五条车间作业管理人员应具备专业知识和管理技能，遵循公司制度和规定。

第二章部门设置第六条车间作业管理由生产部门负责。

第七条生产部门设立车间作业管理岗位，负责车间作业的组织和管理。

第八条车间作业管理岗位设立作业组长、作业人员等职务。

第三章作业流程第九条作业组长应按照工艺流程和作业指导书组织和安排作业。

第十条作业人员应按照作业指导书和作业要求进行作业操作。

第十一条作业人员应定期检查设备设施，并及时报告存在的问题。

第十二条作业人员应保证作业环境整洁、安全，做好作业前和作业后的清理工作。

第四章作业安全第十三条作业组长应负责作业安全管理，建立完善的安全生产责任制度。

第十四条作业人员应遵守作业安全规定，佩戴必要的安全装备。

第十五条作业人员应及时报告发现的安全隐患，并协助进行处理。

第十六条作业人员应参加安全生产培训，提高安全意识和应急处置能力。

第五章作业质量第十七条作业组长应对作业质量进行监督和控制，确保产品符合质量标准。

第十八条作业人员应按照工艺要求和质量标准进行作业操作，确保产品质量。

第十九条作业人员应定期参加质量培训，提高质量意识和操作技能。

第六章作业效率第二十条作业组长应合理安排作业流程和生产计划，提高作业效率。

第二十一条作业人员应按照计划进行作业操作，保证生产进度。

第二十二条作业人员应积极提出改进意见，提高生产效率。

第七章处罚与奖励第二十三条对违反作业规定的作业人员，将给予相应的处罚。

第二十四条对于表现突出的作业人员，将给予相应的奖励。

第二十五条对于存在严重安全隐患的作业人员，将视情况给予纪律处分或开除。

第八章附则第二十六条本制度由生产部门负责解释。

车间规章制度及管理细则第一章总则第一条为了加强对车间生产管理的监督和管理，促进生产效率的提高，维护企业的正常生产秩序，特制定本规章制度。

第二条车间是企业生产的主要场所，所有生产人员在此处工作需要遵守本规章制度。

第三条车间的管理分为生产管理和安全管理两部分，注意事项和规定详见下文。

第四条车间作业人员应遵守车间规章制度的应有条款，服从管理，不得有违反生产纪律的行为。

第五条有违反本规定，将按照企业纪律处理。

第六条本车间规章制度由车间主任负责执行，并监督所有工作人员的执行情况。

第七条所有车间作业人员必须贯彻执行本规章制度，做到自觉遵守，服从管理，共同维护企业的生产秩序。

第二章生产管理第一条生产人员必须按照作业安全规定，正确使用生产设备，不得私拆私用，操作不当引起的事故后果自负。

第二条生产人员必须严格按照生产计划进行工作，不得擅自调整生产进度，防止过期浪费。

第三条生产人员必须按照标准化操作程序进行作业，不得随意更改工艺流程，确保产品质量。

第四条生产人员必须做好生产过程中的设备保养和维护工作，确保设备良好运转。

第五条生产人员必须保持工作场所的整洁，定期清理生产垃圾，确保车间环境卫生。

第三章安全管理第一条生产人员必须严格遵守安全作业规程，做到文明作业，杜绝安全事故发生。

第二条生产人员必须全程佩戴安全防护用品，确保自身安全。

第三条生产人员必须定期参加安全生产培训，增强安全意识。

第四条生产人员发现安全隐患，应立即上报，并及时排除。

第五条生产人员在作业过程中，发现有违章的行为，应立即制止，并向车间主任汇报。

第四章违章处罚第一条对于违反车间规章制度的人员，将按照企业规定进行处罚，包括但不限于口头警告、记过、记大过、开除。

第二条对于因违反规章制度导致的经济损失，责任人需承担相应的赔偿责任。

第五章附则第一条本规章制度自颁布之日起执行，任何人不得有异议。

第二条本规章制度由车间主任负责解释，并在执行过程中根据实际情况进行补充和修改。

生产车间规范化管理制度5篇生产车间规范化管理制度篇11、目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

2、范围金盾压力容器生产部各生产车间。

3、内容3.1质量管理3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。

3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。

如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。

3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。

3.2工艺管理3.2.1严格贯彻执行工艺规程。

3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。

3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。

3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。

一、生产车间的基本要求1. 生产车间是企业生产的核心部门，所有员工必须严格遵守相关规章制度，确保生产秩序和效率。

2. 生产车间的安全生产是第一要务，任何违反安全规定的行为都将受到严厉处罚。

3. 禁止在生产车间吸烟、饮酒、聊天等影响工作效率的行为。

4. 严禁私自调换或拆卸机器设备，必须经过相关部门的安全检测后方可进行操作。

二、生产车间的作业规范1. 每位员工在进入生产车间前，都必须穿戴好工作服和劳动保护用具，确保安全生产。

2. 所有员工必须按照工序流程进行作业，不得随意停止或更改作业顺序。

3. 操作设备时必须严格按照操作手册进行，禁止擅自修改设备参数。

4. 定期检查和维护设备，确保设备正常运转，减少停机时间。

三、生产车间的安全管理1. 确保生产车间通风良好，避免职工因粉尘、有毒气体等引起中毒或其他安全事故。

2. 严格执行机械设备操作规程，禁止未经培训的员工进行操作。

3. 定期检查安全设施设备，如灭火器、安全出口等，确保安全防范。

4. 生产车间的值班人员必须随时保持警惕，及时发现和处理安全事故。

四、生产车间的质量管理1. 所有产品必须按照质量标准进行生产，严格按照生产计划进行，确保产品质量。

2. 定期组织生产工艺技术培训，提高员工技能，促进生产效率和产品质量提升。

3. 按照产品质量要求，对生产车间的生产流程进行持续改进，提高生产效率和产品质量。

五、生产车间的环境管理1. 生产车间是企业形象的重要窗口，必须保持整洁、有序的生产环境。

2. 定期清洁生产设备和生产车间，防止污染食品或产品。

3. 对生产车间的废物进行分类处理，确保环境卫生，保护环境。

1. 所有员工必须遵守生产车间的规章制度，服从上级安排，严禁擅自违规行为。

2. 发现违反规定的行为，必须及时报告和处理，避免事态扩大。

3. 对违反规章制度的行为，将根据情节轻重给予相应的处罚，严格执行纪律管理。

七、生产车间的日常管理1. 每日班前必须进行安全生产会议，分析前一天的工作情况，制定今日工作计划。

生产车间规范化管理制度生产车间管理制度篇一第一章：总则1、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。

2、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。

第二章：工具发放标准的制定1、操作工具的领用标准与最低使用期限由技术部统一制定与调整；2、如果各标准需变动时，务必由使用部门向原制定部门提出，原制定部门修订后向各部门重新下发。

第三章：工具卡的使用及管理1、工具卡中设不同登记页：领用各类工具时在相应登记页上登记。

2、工具卡由各部门内勤保管，领用人领用工具时，到内勤处取卡，与领料单一齐送行政仓库或业务仓库领用。

仓库发料人员应在相应登记页填写领用工具的名称、型号、数量并让领用人签字后返还内勤处。

3、工具的保管就应职责到人。

部门应专设一卡，登记公用工具，并确定工具保管职责人。

各职责人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，并对工具的限期内损坏、遗失等负责。

4、行政及仓库应专设工具帐目，对各部门各岗位各人员的工具领用状况进行统计，以便和部门之间核对。

5、生产车间耗材类产品及劳保用品的登记纳入“工具卡”统一管理。

第四章：工具的领用、更换及退还1、工具领用条件：A、操作工具首次领用，务必是在领用标准范围内；B、换领务必以旧(坏)换新。

2、工具领用程序：A、工具为首次领用时，领用部门填写“领料单”，注明用途和保管职责人，交部门负责人签准后，由工具保管人到部门内勤处取“工具卡”，一并交仓库人员领料。

仓库人员填写工具卡并由领用人签名后交内勤。

B、以旧(坏)换新领料时，使用部门应填写“领料单”，取“工具卡”及原旧工具到仓库换领。

C、原工具丢失或在最低使用限期内损坏，按第五章规定赔偿后方可再重新领用。

3、工具交接或退还A、有如下状况：a.调任交接。

部门内或部门间人员调动，都应报人力资源处。

人力资源处除办相应人事调动手续外，应发给调动人员“工具移交表”一份，到部门内勤处取“工具卡”，登记表格，各工具应由部门经理确定移交、退库还是继续使用并签名。

生产车间管理规章制度生产车间管理规章制度（精选12篇）在我们平凡的日常里，人们运用到制度的场合不断增多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的生产车间管理规章制度，希望能够帮助到大家。

生产车间管理规章制度篇1一、总则1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二、人员管理1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。

（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）。

考勤制度，上午：8：00—12：00。

下午：14：00—18：00：晚上：19：00—22：00。

每月厂长根据生产进度安排公休一天。

2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。

4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。

5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。

6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。

7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。

三、作业管理1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产。

2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。

3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理。

4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。

生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。

5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。

一、总则为加强生产车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间，包括但不限于生产车间、仓库、检验室等。

三、管理职责1. 生产车间主任负责全面管理生产车间，确保生产任务的顺利完成。

2. 生产车间副主任协助主任工作，负责车间日常生产管理工作。

3. 各班组负责人负责本班组的生产任务，确保生产进度和质量。

4. 员工应严格遵守本制度，积极配合各项工作。

四、生产车间管理要求1. 生产环境（1）车间内保持整洁、有序，不得堆放杂物。

（2）生产设备、工具、原材料等应分类存放，标识清晰。

（3）生产区域设置安全警示标志，确保员工安全。

2. 生产流程（1）生产前，班组负责人应核对生产计划，确保生产任务明确。

（2）生产过程中，严格按照工艺流程操作，确保产品质量。

（3）生产完成后，对产品进行自检、互检，合格后方可入库。

3. 设备管理（1）生产设备应定期保养、维护，确保设备正常运行。

（2）设备故障应及时上报，维修过程中确保安全。

（3）设备操作人员应经过培训，取得操作资格。

4. 原材料管理（1）原材料入库前，应检查合格证、检验报告等文件。

（2）原材料存放应按照品种、规格分类，标识清晰。

（3）原材料领用需填写领料单，经审批后方可领取。

5. 成品管理（1）成品入库前，应检查合格证、检验报告等文件。

（2）成品存放应按照品种、规格分类，标识清晰。

（3）成品出库需填写出库单，经审批后方可出库。

五、安全生产1. 生产车间应严格执行国家安全生产法规，加强安全生产教育。

2. 员工应熟悉本岗位的操作规程，掌握安全操作技能。

3. 生产车间应定期进行安全检查，及时消除安全隐患。

4. 发生安全事故，应立即上报，并按规定进行处理。

六、奖惩措施1. 对在生产车间管理中表现突出的个人和班组，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成生产事故、质量事故的，给予相应的处罚。

七、附则1. 本制度由生产车间负责解释。

生产车间规范化作业管理制度一、总则：为了提高车间作业效率，确保生产质量，规范车间作业行为，特制定本作业管理制度。

二、作业班次及时间：1.生产车间按照工作需要分为白班和夜班，具体班次为早班、中班和晚班。

2.白班作业时间为早上8点至下午5点，中间有一个小时的午休时间；夜班作业时间为晚上9点至次日凌晨6点，中间有一个小时的休息时间。

3.每班次之间需保证半小时的交接时间。

三、派工制度：1.车间主管根据生产计划，制定每日的派工方案，并在派工台上予以公示。

2.每位员工在每天上班前，查阅派工方案，了解自己的工作任务。

四、作业安全：1.所有员工必须经过作业安全培训，了解作业流程，熟悉作业风险，做到心中有数。

2.作业过程中必须佩戴符合规范的个人防护设备。

3.在作业过程中，严禁饮食、吸烟等行为，确保作业环境的清洁和安全。

4.发现不安全因素时，应及时报告主管并采取措施进行处理。

五、作业流程：1.每位员工根据所接受的派工任务，按照规定的作业流程进行操作。

2.在进行操作前，必须确认所操作的设备是否正常，确保作业的顺利进行。

3.在作业过程中，严禁随意更改操作流程或方法，必须按照规定的步骤进行操作。

4.发现问题或异常情况时，应及时向上级主管汇报，并按照要求进行处理。

六、质量控制：1.每个员工都是质量的保证人，应按照要求完成作业任务，并确保产品质量符合标准。

2.操作过程中应严格遵守作业规程，按照要求进行检查和测试。

3.发现产品质量问题时，应立即停止作业，并汇报上级主管进行处理。

4.作业完成后，应及时将作业记录和相关数据整理清楚，以备查阅和跟进。

七、作业纪律：1.所有员工必须按照规定的作业时间参与工作。

2.严禁无故迟到、早退或无故缺勤，如确有特殊情况，应提前请假并得到批准。

3.严禁打闹、聚众、谈笑等行为，严禁在工作时间内进行与工作无关的活动。

4.作业人员应着装整洁，严禁穿着拖鞋、短裤等不符合规范的服装。

八、奖惩制度：1.对于表现良好的员工将给予奖励，如奖金、表扬信等。

生产车间管理规章制度1.目的:为确定生产秩序正常运作，确保____质量，提高生产效益，严肃厂纪厂规，营造良好的工作，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。

成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能。

2.适用范围:适应于生产车间全体工作人员。

3.权责:依本办法之规定。

4.相关制度一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。

2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为:厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。

3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。

二、请假制度1.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天(含)，应在____小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在____小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在____小时前用书面的形式请假。

请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。

2.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。

3.员工请假核准权限:(1)一天以内由班组长至部门主管批准;(2)三天以内由班组长至部门经理批准;(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。

三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。

2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。

4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。

5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。

四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。

第一章总则第一条为加强车间生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车间，包括但不限于生产车间、组装车间、检验车间等。

第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况制定。

第二章组织机构与职责第四条车间规范化作业管理由车间主任负责，下设生产部、技术部、安全部等部门。

第五条生产部负责车间生产计划的制定、生产进度控制、生产资源调配等工作。

第六条技术部负责生产工艺的改进、技术标准的制定、技术培训等工作。

第七条安全部负责车间安全管理工作，包括安全检查、安全教育、事故处理等。

第八条各部门应相互配合，共同推进车间规范化作业管理。

第三章作业规范第九条作业人员应按照作业指导书和操作规程进行操作，确保作业过程规范。

第十条作业人员应穿戴符合安全要求的工作服、防护用品，并保持工作场所整洁。

第十一条设备操作人员应经过专业培训，取得操作资格证书后方可上岗。

第十二条作业人员应定期进行技能考核，提高操作技能。

第十三条作业过程中，发现异常情况应及时上报，并采取措施进行处理。

第十四条车间内严禁吸烟、饮酒，严禁在工作场所使用手机等电子设备。

第四章质量管理第十五条车间应建立质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。

第十六条作业人员应严格执行产品质量检验制度，发现问题及时反馈。

第十七条生产过程中，如发现不合格品，应立即隔离，并查明原因，采取措施防止类似问题再次发生。

第十八条车间应定期进行质量审核，确保质量管理体系的有效运行。

第五章安全管理第十九条车间应建立健全安全管理制度，确保生产安全。

第二十条安全部应定期对车间进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

第二十一条作业人员应掌握安全操作技能，严格遵守安全操作规程。

第二十二条车间应定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。

第二十三条事故发生后，应及时上报，并按照规定进行事故调查和处理。

第六章奖惩与考核第二十四条对在规范化作业管理中表现突出的部门和个人给予奖励。