提升领导非权力影响力的六个着力点

领导者影响力提升的路径1提升领导者素质修养1.1加强领导者能力培养通过上述分析发现，领导者非权力影响力主要涵盖的是领导者自身的综合能力与素质，因此领导在日常工作中应当不断学习，通过大量学习掌握更多的理论知识，以更好地充实自己，不断提升文化水平，促进自我能力素质的提升。

如此能够适应自我发展需要，引导员工共同努力，最终帮助企业实现发展目标。

当前的时代是知识经济时代，各个行业的发展都离不开知识，企业领导者要想得到进步与发展，也要加强学习，掌握更多的知识和技能。

具体而言，可以从如下几个方面加强领导者能力培养：第一，不断提升科学决策能力。

实践中因为决策失误而导致企业发展陷入困境的例子有很多，企业领导者应当注重决策能力的培养，通过查阅书籍、沟通交流、向前辈学习等方式提升自身的决策能力。

第二，提升总揽全局能力。

总揽全局能力指的是能够从全局上把控事情发展方向，带领企业可持续发展的能力，新时期的领导者要具备总揽全局能力，无论是在工作中还是在员工管理中，都不应局限于眼前，而要站在全局上进行考虑，从长远视角去分析问题和思考问题。

第三，提升沟通交流能力和知人善任能力。

领导者要多与下属沟通交流，对每一位员工都进行细致了解，这样才能与之保持融洽的关系，并根据员工的能力和水平为其安排工作，做到人力资源的优化配置。

1.2提升领导者的个人魅力领导者要想有效对自身的非权力影响力作用进行发挥，就应当不断提升自身的个人魅力：第一，应当以激情激励他人。

在日常工作中领导者只有时刻保持激情，才能感染员工也保持激情，将企业整体带入有激情、有氛围的运行局面中。

这就要求领导者要合理管控自我情绪，学会以激情感染人。

第二，应当以思想影响大众。

领导者应当提升自身对事物的洞察能力，不断提升自我创新意识，在表达积极思想的同时发掘思想潜力，做到从思想上影响他人。

2优化领导者成长环境2.1构建科学完善的组织结构对于一个企业而言，组织结构是否科学完善，反映是否灵敏，会在很大程度上影响领导者成长。

提升领导者的非权力影响力■李　艳／中共锦州市委党校摘　要：随着新时代经济社会的发展，社会的参与机制不断完善，公民的法律素养和政治意识不断提高。

在这种背景下，影响力尤其是非权力影响力越来越受到领导者的重视。

本文从影响力的内涵出发，着重提出领导者提升非权力影响力的几大途径。

关键词：领导　非权力　影响力中国共产党历来重视党员领导干部的能力建设。

在新时代，我们尤其需要既政治过硬又本领高强的领导班子和干部队伍。

领导科学认为领导力的实质是影响，影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。

一、影响力的科学内涵影响力指的是领导者在领导过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。

通俗一点说，是用一种为别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。

领导者的影响力由一个由很多因素构成的综合体，是一个复杂的系统。

根据因素作用的不同，大体上可以分为权力性影响力和非权力性影响力。

（一）权力性影响力所谓权力影响力，就是合法权力所产生的效果。

一位领导如果没有组织上赋予的权力，就不能称其为领导。

所以权力为领导者影响力的发挥奠定了合法性基础。

尤其是作为关键少数的党员领导干部，他们在法律规定权限内代表公众参与管理国家事务并分配资源，所以使得影响力自身就具备了权威性及强制性。

（二）非权力性影响力与权力性影响力的强制性相比，非权力性影响力趋向于柔性化和隐性化，它主要来源于领导者个人的人格魅力，包括品德修养、知识水平、工作能力和表率作用等素质和行为等。

孔子云：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。

”这句话高度概括了非权力影响力对一个人的思想和行为的决定性作用。

二、如何提升领导者的非权力性影响力在现代社会，无论在体制机制上，还是理念方法上，都更加强调开放包容、协同共治。

所以，作为领导者在工作中树立领导权威，不能轻视职务和职权的影响力，但要更加注重由内在素质决定的感召力和吸引力，即非权力性影响力。

这种影响力一旦形成，组织内人员会形成思想上的共鸣，广大群众也会心悦诚服的接受领导者的引导和指挥。

领导干部如何增强非权力性影响力在领导干部身上存在着两种影响力：一种是权力影响力，另一种是非权力影响力。

权力影响力是由社会赋予个人的职务、地位、权利等构成的影响力。

而非权力影响力是由领导者的品德、才识、情感、作风等非权力性因素所形成的影响力，也就是领导的个人人格魅力、人格影响力。

它的核心是“威”。

有“权”未必有“威”。

非权力影响力能够辅助权力更有效地发挥作用。

作为一名领导干部，不断增强自身非权力影响力，对于促进领导工作的开展十分重要。

领导干部要增强非权力影响力，必须提高德的品位，以良好的品格修养感召人；必须增长知识才能，以很强的能力素质影响人；必须密切联系群众，以浓厚的亲和力感染人；必须塑造人格魅力，以高尚的人格感化群众，必须着力真抓实干，以扎实的工作作风感动群众。

唯有如此，才能达到理想效果，将自己打造成一名拥有无穷魅力和影响力的领导者。

非权力性影响力是指在领导职权（权力性影响力）以外，由领导者的品德、才识、情感、作风等非权力性因素所形成的影响力，也就是领导的威信和威望。

崇高的威信和威望哪里来？靠上级封不出来，靠权力压不出来，靠自己吹不出来，只有尽心竭力为民服务，才能逐步树立起来。

（一）加强党性修养，提高德的品位。

领导者个人的品质是一种无言的号召，无声的命令，个人品质好，其影响力就会自然产生。

首先，要树立“以民为本”的权力观。

时刻铭记：在权力的所有观上，来自于人民、属于人民；在权力的目的观上，执政为民、服务人民；在权力的获得观上，服从人民的选择、组织的安排。

正确对待职务上的升迁去留，当头不当霸、得意不意形。

其次，要廉法自律作表率。

一要“慎独”。

拒腐防变贵在“慎”；尊礼面前慎微，不以恶小而为之；盛情面前慎软，不被盛情所难却；喜好面前慎馋，不让爱好被人当作鱼饵钓；隐贿面前慎独，不畏人知畏己知。

二要警惕精神贿赂。

精神贿赂已成为温柔的陷阱，要随时提防：高雅艺术，撞上你的腰；著书立说，不用你操劳；新闻捧场，抬你上九霄；娱乐消费，全投你的好；投怀送抱，迷你乐消遥。

基层领导非权力性影响力的特点及提升途径管理心理学认为，领导干部的影响力可分为两类，一种是社会组织赋予的，是一种法定的职位权力；一种是“非权力性影响力”，主要是由于领导者的人格魅力、专业知识、特殊技能，与被领导者的感情等原因而获得的影响力，其感召力、吸引力、渗透力，往往大于“权力性影响力”。

注重用非权力性因素去影响人，能产生“不令则行”的效果，使工作效率倍增。

基层国税领导，整天和下属直接相处，其非权力性影响力显得尤为重要，这已被众多基层领导的工作实践所证明。

所以，提高非权力性影响力是每个基层国税领导必须注重研究的一个课题。

一、非权力性影响力的特点相对权力性影响力而言，非权力性影响力具有自身明显的特点。

一是渐进性。

非权力性影响力不象权力性影响力，其源头是权力，一旦赋予某人的权力，影响则很快产生，而非权力性影响力是渐进的，是靠一点点积累、渐渐形成的。

二是自愿性。

权力性影响力发生作用的方式是通过命令等行政措施，具有直接、明显的特点，而非权力性影响力首先是通过自身优良素质感化和影响受影响者，使他们在心理上心悦诚服的认同，感情上接受，进而产生自觉自愿地行动。

三是主动性。

权力性影响力带有强制性，受影响者在心理和行为上往往有被动服从的消极反应，而非权力性影响力发生作用反映为受影响者对施予者的崇敬和佩服，进而产生言行上的主动性。

四是持久性。

权力性影响力可以随着权力和地位的消失而很快消失，而非权力性影响力一旦形成，便比较稳定，即使权力、地位消失了，但“威望”影响仍在，不会因权力的消失而消失。

由此可见，非权力性影响力制约着权力性影响力，而且基层领导的职权是一定的，不能无限增大，而非权力性影响力则可以通过基层领导的主观能动性和各方面的素质而增强，非权力性影响力的高低强弱会直接影响到权力性影响力，从而影响到基层领导的整个影响力，非权力性影响力具有权力性影响力不可替代的作用。

二、提升非权力性影响力的途径国税系统基层领导者要树立起较高的威信和良好的形象，真正建立起较高的非权力影响力，笔者认为要从“德、能、情、行、廉”五方面去努力：一是要以德立威。