综合办定量考核评分表
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建筑公司综合办公室员工工作业绩考核评分表姓名:日期:说明:1、对本部门员工进行考核时还要参考该员工的岗位职责。
2、考核等级分为四个档次,分别为A好100-90分、B较好89.99-80分、C一般79.99-70分、D较差70分以下。
3、个人绩效等级的分布区间为:A≤20%;B、C、D不定数量限制。
建筑公司综合办公室员工工作业绩考核评分表使用说明为了全面、客观、公正地评价建筑公司综合办公室员工的工作业绩,特制定本考核评分表及其使用说明。
本考核评分表旨在通过量化指标,对员工的工作数量、难度、效率、质量及获奖情况进行综合评价,以促进员工工作积极性,提升整体工作效率和服务质量。
以下是对考核评分表使用的详细说明:一、考核目的与原则考核目的:通过定期考核,全面了解员工的工作表现,为员工的奖惩、晋升、培训提供科学依据,同时激发员工的工作热情和创新能力,推动公司综合办公室管理水平的提升。
考核原则:坚持公平、公正、公开的原则,确保考核过程透明化、标准化,注重实际工作成果与贡献,避免主观臆断和偏见。
二、考核内容与方法考核内容:考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面,其中工作业绩占70分,包括工作数量、工作难度、工作效率、工作质量和获奖等加分情况;能力和态度部分(虽未在提供的评分表中详细列出,但通常包含)则需根据岗位职责和日常表现进行综合评定。
评分标准:工作数量:根据员工完成的工作任务量进行评价,分为很多、较多、中等、较少四个等级,对应不同的分数区间。
工作难度:考虑工作任务的复杂程度、技能要求等因素,同样分为很大、较大、中等、较小四个等级进行评分。
工作效率:评价员工完成工作任务的速度和质量,分为很高、较高、中等、偏低四个等级。
工作质量:关注工作成果的质量、准确性、规范性等方面,同样采用四个等级进行评分。
获奖等加分情况:对获得公司内外部奖励的员工给予额外加分,以鼓励员工积极参与各类活动,提升个人及团队荣誉。
物业综合考核标准及评分表
项目:年月日
四、消防系统
五、电梯系
统
项目道路通畅,路面完好平坦,井盖完好无缺每发现一处不符合扣0.2分
二、清洁卫生管理
四、绿化管理花草树木修剪整齐美观、无
病虫害、无折损、无死苗现
象
绿地、草坪无人为破坏、践
踏现象,无大面积黄土裸露
现象
每发现一处不符合扣
0.2分
每发现一处不符合扣
0.2分
绿化带上无晾晒衣物现象
每发现一处不符合扣
0.2分
定期检查小区绿化状况,有
监督检查记录,并按规定定
期向公司反馈分包方服务情
记录每发现一处不符合
扣0.2分,未及时反馈
信息一次扣0.5分
考核评议得分:
物业总监:品质部:项目经理:。