绩效考核管理制度

绩效考核管理制度第一章总则一、为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本制度。

二、本规定适用于公司所有被考核员工（不包括生产车间一线工人）。

第二章绩效考核基础管理三、为保证绩效考核的客观、公平、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。

其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正、合理有效。

组长：总经理副组长：生产厂长办公室主任成员：各部门负责人四、绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。

2、一级考核一级、上级考核下级的原则。

3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。

4、以岗位职责与各部门管理制度为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。

5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。

6、被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。

五、绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，加强公司管理水平与提高员工的执行力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。

六、绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》、建立各个部门的管理制度细则。

2、所有员工每月必须有工作计划和工作总结。

3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。

第三章绩效考核的实施细则七、绩效考核的考核因素1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩与岗位职责、记录和例外考核三部分。

工作业绩与岗位职责：是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工每月工作计划的完成情况；指员工岗位职责与所属部门管理制度中规定的条款；记录：是指按管理制度的相关规定，必须定时上交的记录、表格、报告等；例外事件考核：出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核。

2、考核因素的比重及计算方式：考核因素比重表工作业绩与岗位职责记录例外考核75% 25% 另计评分比重表绩效考核小组分管领导50% 50%月度考核总分=工作业绩与岗位职责总得分×75%+记录总得分×25%+例外考核总得分3、工作业绩与岗位职责考核办法：(1)员工每月3日前，必须制订《月度工作计划》，制订《月度工作计划》的主要依据，第一个来源是依据公司提出的工作计划和任务要求分解到各个部门的目标；第二个来源是根据岗位职责确定的考核指标。

员工的《月度工作计划》必须经过分管领导的同意才能生效。

(2)各部门员工在每月底的最后一天填写当月《月度工作目标完成情况汇报》，对照《月度工作计划》，按完成工作量的情况，以100分为满分，先由分管领导进行评定，然后由绩效考核小组进行综合评定。

(3)根据每个员工的岗位职责与所属部门的管理制度，分管领导与绩效考核小组要定期、不定期进行检查工作，对于没有在当月《月度工作计划》中列出的项目，但仍属于该岗位的职责与所属部门管理制度的要求，也要进行考核，以100分为满分，先由分管领导进行评定，然后由绩效考核小组进行综合评定。

4、记录的考核办法：(1)员工不填写某一份记录或表格，扣记录得分30分；不填写记录达到二份，扣记录得分60分；不填写的记录达到三份，扣记录得分100分。

(2)每份记录有错误一处，扣10分，依此类推，直至扣完100分为止。

5、例外考核办法：(1)出勤考核办法：缺勤扣分表缺勤种类扣分标准迟到每迟到一次扣2.5分早退每早退一次扣2.5分旷工每旷工一次扣10分，第二次扣20分，第三次辞退。

加班加班半天加2.5分，加班一天加5分满勤每月满勤加5分(2)重大贡献、重大失误考核办法：重大贡献考核奖励标准奖励种类奖励标准提合理化建议建议合理可行每次加5分，建议被采纳加10-50分有学术文章或宣传公司的文章发表每次5－30分为公司挽回经济损失500-2000元，加10分; 2000-10000元，加20分10000元以上，加50-100分参加公司组织的培训成绩优秀5-10分有重大创新和突出贡献，由总经理提议，董事长批准100分，并发奖金500-5000元。

重大失误惩罚标准扣分种类惩罚标准违反公司的纪律，如无具体惩罚规定每次扣2-10分每不服从领导安排的工作一次扣10-50分受到公司领导大会批评每次扣5分丢失重要文件、泄漏公司机密等5-100分由于工作失误，给公司带来经济损失损失在500-2000元,扣20分损失在2000-10000元,扣30分损失在10000以上,扣50-100分(3)其他事项考核办法：公司的管理制度手册作为绩效考核的标准，绩效考核小组在定期、不定期的检查过程中，如发现有违反公司管理制度的行为，违反一次扣月度绩效考核总得分2.5分，同样违章第二次再犯加倍处罚。

公司奖惩制度中明确规定的惩罚事项按照奖惩制度执行。

6、考核评审的时间：每月的考核评审时间为下个月的1日至5日；年中考核评审在每年的6月25日至30日，年终考核评审在每年的12月25日至30日，若逢节假日，依次顺延。

八、考核定级依据考核总得分情况，将考核指标的好坏定为5级，具体定义如下：指标完成情况定级及打分表级别对应标准A级(优秀) 对于月度考核总得分大于等于95分B级(良好) 对于月度考核总得分大于等于90分C级(合格) 对于月度考核总得分大于等于75分D级(及格) 对于月度考核总得分大于等于60分对于月度考核总得分低于60分E级(不合格)第四章绩效考核结果的管理九、绩效考核结果的管理办公室做好统计和考评跟踪，并整理员工的绩效考核表，建立员工绩效考核档案，以备查、检索。

十、考核结果的运用1、绩效工资分配根据绩效考评的结果确定绩效考评等级程度，进行绩效工资的分配。

对于月度考核总得分大于等于95分，达到A级(优秀)的人员，享受全额绩效工资；对于月度考核总得分大于等于90分，达到B级(良好)的人员，得到百分之八十五的绩效工资；对于月度考核总得分大于等于75分，达到C级(合格)的人员，得到百分之七十的绩效工资；对于月度考核总得分大于等于60分，只达到D级(及格)的人员，得到百分之五十五的绩效工资；对于月度考核总得分低于60分，评为E级(不合格)的人员，绩效工资全扣作为惩罚。

2、表彰对公司员工每月绩效考核得分进行排序，第一名授予“优秀员工奖”，奖励人民币200元，并通报表扬。

3、惩罚（1）公司员工其月度考核总分达不到60分，警告一次，一年中第二次月度考核总分达不到60分，通报批评并严重警告一次，第三次月度考核总分达不到60分应予以降职、辞退。

3、培训和人事调整（2）连续二个月考核得分达到A级（优秀）的员工应列为重点培养对象，转入储备干部人才库、成为公司的储备干部，实施外派培训、轮岗培训等激励方式。

（3）绩效考核小组总结考核情况，分析考核的成效，提出公司员工的成长点、存在的不足和可以进一步提高的问题，以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力；同时，负责对绩效考核方案进行完善。

6、每次绩效考核结束后，由办公室与出纳负责汇总计算考核奖金，总经理审查后、报董事长审批，然后至财务部计发当月工资。

十一、年度考核的内容主要为全年各月份的考核得分平均值。

十二、本制度由总经理负责解释。

十三、本制度自下发之日起执行。

附件：附件一：《考评须知》附件二：《员工月度考核表》附件三：奖惩制度附件四：绩效考核表附件一：一、《考评须知》考评须知1、考评人系代表公司对受评人本月度（年度）的工作实绩进行公开评判，故应力求摒弃个人主观偏见，做到客观公正、以免危害公司或受评人的正当权益，考评期以外的工作与生活表现，无论好坏，均不应作为考评依据。

2、考评人在考评时，应注意下列事项：(1)不以个人好恶和私人感觉给予受评人不实的评分；(2)不以个人对受评人不了解为由，对受评人给予不置可否的中等分数；(3)不以不合理的工作要求，作为受评人的考评标准。

(4)不以受评人的一日之过，而忽略其九日之功。

3、考评人在获悉考评结果被上级审核后，应和受评人约定时间面谈，就受评人工作表现，当面提出意见，并告知应改进之事项。

104、考评人在定期、不定期的检查过程中，必须两人或两人以上（绩效考核小组的名义）进行考评工作,保证其考评结果的客观公正。

员工月度考核表姓名：所属部门：考核时间：自年月日至年月日考核类别考核描述分管领导评分考核小组评分分项得分工作业绩岗位职责记录附件二：11例外考核出勤重大贡献重大失误其他情况例外考核总得分当月考核总得分当月考核等级(A、B、C、D、E)说明：1、分项得分＝分管领导评分×50%+考核小组评分×50%2、例外考核总分＝出勤得分＋重要贡献得分＋重要失误得分＋其他情况得分3、月度考核总分=工作业绩与岗位职责总得分×75%+记录总得分×25%+例外考核总得分12附件三：奖惩制度一.职责1、绩效考核小组负责本制度的管理和对员工奖惩的执行。

2、各部门负责人对员工的实际表现提出奖惩意见或建议。

3、总经理负责奖惩意见或建议的审批。

二、奖励1、有下列表现人员给予基本工资10%—20%的奖励：（1）积极完成生产任务或工作任务，努力提高产品质量，超额完成质量目标的要求，节约能源或资源方面有贡献者。

（2）在生产、工艺和改善劳动条件等方面有发明创造、技术改进或提出合理化建议者。

（3）改进经营管理、生产管理，提高经济效益方面作出突出贡献者。

（4）保护公共财产，防止或挽救事故有功者。

（5）服从公司调动，并在调动后的职位上努力工作，有突出贡献者。

（6）当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予满勤奖,并加月度绩效考核分5分。

三、惩罚1、上班迟到、早退、上班时间穿拖鞋、赤脚、赤膊、扣月度绩效考核分2.5分。

2、旷工1 天扣发当天工资，同时扣月度绩效考核分10分。

3、上班时间串岗、离岗、睡觉、打闹、饮酒者，扣月度绩效考核分5分。

4、上班时间聚众赌博，并交由公安部门处理，同时扣月度绩效考核分30分，情节严重的予以辞退处理。

5、在生产区抽烟的，扣月度绩效考核分5分，情节严重的予以辞退处理。

6、进入厂区不穿工装的，扣月度绩效考核分2.5分。

7、不服从调度，消极怠工，导致不能按时完成生产任务者，扣月度绩效考核分10分，情节严重的予以辞退处理。

8、弄虚作假，乱填生产记录或检验记录按照绩效考核制度扣记录得分数。