中国民族国际信托投资公司固定收益部部门职责(DOC 6页)

信托业务部门岗位职责信托业务部门岗位职责在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。

那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的信托业务部门岗位职责，希望能够帮助到大家。

信托业务部门岗位职责1工作职责:1.负责带领业务团队进行市场开发与信托项目实施;2.负责拟定、初审项目实施有关的法律文件,确保项目合法合规,及时有效控制项目风险;3.负责信托项目实施至结束期间的管理。

任职要求:1.具有211或985院校(或海外知名大学)金融、经济、财会、法律等相关专业本科及以上学历;2.39-45周岁,大型国有银行、股份制银行大型一级支行行长,或分行公司、投行部门负责人。

前者优先;3.具备信托业务拓展规划管理的技能,熟悉信托行业项目拓展、产品设计、事中管理等业务;4.具有独立解决复杂问题的能力和良好的团队管理能力,具备较强的社交和沟通能力。

信托收入目标:3500w-4000w,信托新增规模150亿。

信托业务部门岗位职责2职责描述:1.负责/参与开拓同业市场，挖掘市场资源，做好渠道建设和客户的开发、管理与维护工作;2.负责信托项目前期的'市场分析、项目调研、可行性分析，组织相关商务洽谈;3.负责信托项目的开发、发行、贷后运作及管理等工作，做好项目风险、合规经营等管控工作;4.协助部门负责人落实各项经营管理目标，做好部门日常事务工作。

任职要求:1.本科及以上学历;2. 35岁以下，5年以上工作经历，其中信托业或其他金融企业工作经历3年以上;3.具备扎实的金融基础理论、财务管理知识，熟悉金融、信托业务的相关政策法规，熟悉国家相关监管要求;4.具有良好的市场拓展能力、商务谈判能力和沟通协调能力;5.具有良好的职业素养，过往无违法、违规、违纪情况;6.具有丰富的业务资源者优先。

信托业务部门岗位职责3岗位职责:1、负责业务承揽及开拓，包括商业谈判、尽职调查、可行性分析、业务模式及产品设计;2、负责信托项目设立前信托业务审批事务的流转、文本准备，业务项目立项申报及推介期的信息披露工作;3、负责部门/团队业务档案的制作及台帐管理;4、负责本部门/团队的日常管理和完成公司领导临时交办其它工作。

投资公司固定收益部部门职责SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#中国民族国际信托投资公司固定收益部部门职责（中期方案）一、部门目标:1.确保在控制风险的前提下，不断满足客户多方的融资需求，并尽可能追求业务利润的最大化2.确保在控制风险的前提下，尽可能使公司国债现货及其衍生品种、企业债券、可转换债券的自营业务的利润最大化3.确保公司对于固定收益新品种的研发和设计水平达到国内一流水平4.确精心开拓客户网络，积极发展与对重点行业和关键客户的业务往来，保客户满意度的不断提升5.从本部门业务出发，协助公司实现既定战略6.保证部门利润的上交比例，在兼顾部门自身发展的同时，为公司整体利润目标的实现贡献力量7.通过改善经营方式，不断提高公司拨付资金的使用效率，使有限的资金发挥其最大效益8.在业务增长的同时，有力地控制部门可控成本、费用的增加态势，保证效益的增长不被消耗的增长所侵蚀9.努力提高部门自身的管理水平与人员素质，力求在部门内部形成和谐、高效、引导创新的工作环境二、部门主要工作内容说明拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施；根据公司规定进行部门预算制定及执行；制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检查；根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评定；制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交培训中心备案；对外协调与有关管理部门、分支机构的关系；全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各业务小组及人员的分工合作；总体负责本部门与公司其他部门或公司以外的联络与交流，尤其是维护与公司有业务往来的客户管理层、政府主管部门、财经媒体的关系；2.企业债券融资业务企业债券及可转换债券发行的策划；企业债券及可转换债券发行的承销与上市推荐；关键客户的关系维护与管理3.国债一级交易商业务资格申请和维护业务：代表公司向中国人民银行提出一级交易商的申请；填写公开市场业务一级交易商资格申请表；随同公开市场业务一级交易上资格申请表，准备并向中国人民银行上报其他资料，包括：机构简介、营业执照（复印件）、经会计师事务所审计的年度资产负债表和损益表（复印件）、参与公开市场的具体部门及其人员构成情况、中国人民银行要求报送的其他有关资料；负责中国人民银行对一级交易商的年度审核，审核的内容主要包括：参与公开市场业务情况、年度债券业务经营情况、年度资产、负债变动情况及损益状况、遵守公开业务暨一级交易商管理暂行规定及其他管理规定的情况、需要审查的其他有关情况4.国债机构客户管理业务机构客户的开发和维护，银行间市场投标方案的确定；向机构客户销售公开可承销的固定收益证券；负责开发理财客户5.固定收益销售管理业务负责登记公开承销固定收益证券销售台账、及时与销售客户、营业部进行资金、债券的化转；理财客户委托资产的业绩汇总、客户资料收集、整理和合同保管营业部销售系统的维护、开发、指导营业部开展销售业务及时在公开网上向营业部公布发行信息、考核营业部销售业务；负责营业部系统已销售固定证券的兑付工作6.代客理财投资业务代理客户进行国债、金融债券、企业债券、可转换债券等故固定收益证券的投资，为客户获取安全合理的回报7.自营业务负责公司固定收益品种的自营业务8.固定收益理论与实务研究业务：收集和汇总国内外知名投资银行固定收益投资的业务动态，并定期撰写分析报告；研究国内市场目前可行的固定收益品种以及为公司采纳的可行性与应对策略；密切关注国内外资金市场的行情变化，并针对重点固定收益品种定期出具行情分析与预测报告；进行固定收益品种的基本理论研究，吸收国内外投资银行同业及公司发展研究中心的研究成果9.综合管理业务部门的日常接待和公关工作；公司内外部文件的收发保管及信息传递；进行部门内部文档管理工作；部门日常考勤；部门固定资产管理；领导交办的其他工作。

民族国际信托投资公司战略管理部部门职责Final approval draft on November 22, 2020中国民族国际信托投资公司战略管理部部门职责（中期方案）一、部门目标:1.确保为战略规划委员会的工作提供有效的支持2.确保各部门对于战略目标和行动计划的有效执行，控制偏差3.确保企业战略规划在充分剖析企业外部环境、了解企业内部优势和劣势的条件下制定，保证为企业战略决策提供有其科学性、预见性、计划性和可行性的参考依据4.提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员理解企业的战略发展方向与策略，确保企业内部战略信息的沟通5.确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业更高的成功机率二、部门主要工作内容说明1.规划战略管理部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理：拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施；根据公司规定进行部门预算制定及执行；制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检查；根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评定；制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交培训中心备案；对外协调与有关管理部门、分支机构的关系；全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各业务小组及人员的分工合作；总体负责本部门与公司其他部门或公司以外的联络与交流，尤其是维护与公司有业务往来的客户管理层、政府主管部门、财经媒体的关系；2.信息收集与战略分析收集国家政治、经济等宏观信息，行业信息及发展趋势等外部信息组织公司内部各类基础信息和专项信息的收集、处理、分析及研究工作组织和管理信息收集平台（报刊、网络、访谈、顾问、咨询），建立特殊渠道信息网络和采集渠道筛选、分类、汇总原始信息，形成对战略决策的有参考价值的信息编报，并建立共享信息平台协助信息技术部、各分子公司建设统一的战略共享数据库和标准化的信息系统市场定位/行业吸引力和价值链等内部因素分析波特行业驱动力、环境分析等外部因素分析进行SWOT分项组合分析并提出公司应当采取的战略建议进行公司战略决策进行研究与支持，对公司战略决策提交专项分析报告3.战略规划工作公司愿景、使命、价值观的确定和贯彻，保证公司各部门、各分子公司、所有经营活动围绕着公司的总体战略规划和战略目标开展公司战略规划管理的组织实施和协调制定公司整体战略目标初稿并提交战略规划委员会审议贯彻和实施公司整体战略根据公司战略重点开展公司特定战略的调研、分析和战略研究，提供专项研究报告组织研究制订公司年度和长期战略规划和发展计划初稿，报战略规划委员会审议协助制定和修正各部门、股份公司、分子公司的战略目标和运作计划，保证各部门、各分子公司的战略目标与公司总体战略目标相一致；合理配置资源，避免资源的重复配置与浪费对公司各部门、各分子公司战略目标完成情况进行考核，并对所产生的问题提出纠偏建议，贯彻实施根据公司战略重点，组织和实施战略咨询项目，负责与咨询公司的联络、配合和验收工作负责公司战略规划专家小组的日常联络、例会组织和特定战略研讨会的组织工作根据公司发展战略的要求，组织实施相关的管理咨询项目。

民族国际信托投资公司战略方案管理部部门职责 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.中国民族国际信托投资公司战略管理部部门职责（中期方案）一、部门目标:1.确保为战略规划委员会的工作提供有效的支持2.确保各部门对于战略目标和行动计划的有效执行，控制偏差3.确保企业战略规划在充分剖析企业外部环境、了解企业内部优势和劣势的条件下制定，保证为企业战略决策提供有其科学性、预见性、计划性和可行性的参考依据4.提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员理解企业的战略发展方向与策略，确保企业内部战略信息的沟通5.确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业更高的成功机率二、部门主要工作内容说明1.规划战略管理部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理：拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施；根据公司规定进行部门预算制定及执行；制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检查；根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评定；制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交培训中心备案；对外协调与有关管理部门、分支机构的关系；全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各业务小组及人员的分工合作；总体负责本部门与公司其他部门或公司以外的联络与交流，尤其是维护与公司有业务往来的客户管理层、政府主管部门、财经媒体的关系；2.信息收集与战略分析收集国家政治、经济等宏观信息，行业信息及发展趋势等外部信息组织公司内部各类基础信息和专项信息的收集、处理、分析及研究工作组织和管理信息收集平台（报刊、网络、访谈、顾问、咨询），建立特殊渠道信息网络和采集渠道筛选、分类、汇总原始信息，形成对战略决策的有参考价值的信息编报，并建立共享信息平台协助信息技术部、各分子公司建设统一的战略共享数据库和标准化的信息系统市场定位/行业吸引力和价值链等内部因素分析波特行业驱动力、环境分析等外部因素分析进行SWOT分项组合分析并提出公司应当采取的战略建议进行公司战略决策进行研究与支持，对公司战略决策提交专项分析报告3.战略规划工作公司愿景、使命、价值观的确定和贯彻，保证公司各部门、各分子公司、所有经营活动围绕着公司的总体战略规划和战略目标开展公司战略规划管理的组织实施和协调制定公司整体战略目标初稿并提交战略规划委员会审议贯彻和实施公司整体战略根据公司战略重点开展公司特定战略的调研、分析和战略研究，提供专项研究报告组织研究制订公司年度和长期战略规划和发展计划初稿，报战略规划委员会审议协助制定和修正各部门、股份公司、分子公司的战略目标和运作计划，保证各部门、各分子公司的战略目标与公司总体战略目标相一致；合理配置资源，避免资源的重复配置与浪费对公司各部门、各分子公司战略目标完成情况进行考核，并对所产生的问题提出纠偏建议，贯彻实施根据公司战略重点，组织和实施战略咨询项目，负责与咨询公司的联络、配合和验收工作负责公司战略规划专家小组的日常联络、例会组织和特定战略研讨会的组织工作根据公司发展战略的要求，组织实施相关的管理咨询项目。

中国民族国际信托投资公司战略管理部部门职责（中期方案）
一、部门目标:
1.确保为战略规划委员会的工作提供有效的支持
2.确保各部门对于战略目标和行动计划的有效执行，控制偏差
3.确保企业战略规划在充分剖析企业外部环境、了解企业内部优势和劣势的
条件下制定，保证为企业战略决策提供有其科学性、预见性、计划性和可行性的参考依据
4.提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员理解企业的战略发展方
向与策略，确保企业内部战略信息的沟通
5.确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业更高的成功机率
二、部门主要工作内容说明
三、部门岗位设置：。

国际信托投资公司固定收益部部门职责1.研究市场：固定收益部门负责进行市场研究，包括长期债券市场、国内和国际利率环境、信用债券市场等方面的研究。

通过对市场的深入了解，固定收益部门能够识别出潜在的投资机会并制定有效的投资策略。

2.投资策略制定：基于对市场的研究和分析，固定收益部门负责制定公司的固定收益投资策略和方针。

这包括确定可投资的资产类别和风险偏好、选择投资工具和投资品种、设定投资限额和风险控制指标等。

投资策略应该能够在市场波动和利率变动的情况下，保证资产的收益和流动性。

3.投资组合管理：固定收益部门负责管理公司的固定收益投资组合。

他们需要根据公司的投资策略，购买和销售不同类型的固定收益资产，包括政府债券、公司债券、证券化产品等。

投资组合管理也包括资产配置、风险管理和业绩评估等。

4.运营交易：固定收益部门负责执行和分析固定收益交易。

他们监督和执行投资决策，确保交易的执行符合公司的投资策略和法规要求。

他们还负责与交易对手进行交易谈判、撮合交易、监管交易结算等。

5.风险管理：固定收益部门负责监控和管理投资组合的风险。

他们需要对投资组合进行风险测量和评估，并制定相应的风险控制策略。

他们还需要进行风险报告和风险分析，并与风险管理部门合作，确保公司的固定收益投资活动符合风险管理政策和规定。

7.监督合规：固定收益部门需要遵守金融市场的法律法规和公司内部的合规规定。

他们需要监督投资活动的合规性，并协助内部审计部门进行日常监督和审计工作。

总之，国际信托投资公司固定收益部门负责管理公司的固定收益投资业务，包括市场研究、投资策略制定、投资组合管理、运营交易、风险管理、客户服务和监督合规等工作。

其核心目标是通过有效的投资策略和风险控制，为客户创造稳定和可持续的固定收益回报。

信托投资公司投资管理部部门职责精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】投资管理部部门职责一、负责撰写投资管理部的各类计划和工作总结投资管理：二、收集各类信息，寻找经初步判断有投资价值的企业或项目三、对拟投资企业或项目进行全面调查和分析，评估企业或项目的市场价值，撰写投资企业或项目的可行性报告，上报公司经理办公会四、负责投资企业或项目的立项、评估、报建、报告等工作五、负责投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等，上报公司经理办公会六、负责作为股东方管理投资企业或项目，及时跟踪监督项目的进展，并定期向有关领导汇报，即监督、检查投资企业的经营管理、资金状况、财务报表等信息，依据了解情况协同法律稽查部或外部审计单位开展审计工作等七、负责主持或参与企业或项目的竣工验收工作负责对投资企业或项目的实施结果进行分析、评估动产、不动产信托业务：九、负责开展动产、不动产信托业务的准备工作十、审查信托财产的估价是否准确，对于不动产信托要求卖方提供专业部门估价的文件十一、严格审查买方的还款能力，将审查的结果上报分管副总十二、在授权的情况下负责与动产、不动产买卖双方签订动产、不动产信托协议十三、监督买方按照协议规定使用或处理信托财产十四、督促买方按期偿还债务。

如买方不能偿还债务，要即时收回信托财产十五、设立客户管理台账，记录各客户业务运作的金额、时间、及相关变动事项，将不同客户的信托财产分立管理其它工作：十六、严格执行公司制定的业务工作旬报制度，及时上报重大项目投资完成情况及相关数据，便于公司领导及时了解各项投资的进展十七、完成公司领导交付的其他工作。

信托业务部门岗位职责和员工职责信托业务部负责人岗位职责：1. 根据公司经营与发展目标及部门特点，制定本部门工作计划并组织实施，监督业务开展情况并负责员工的绩效考核；2. 负责组织部门开展业务创新工作，结合公司发展战略，加强与专业业务部门协作，协同推进专业项目拓展与落地；3. 根据业务发展需要和相关规定，对信托项目方案进行预审并提出意见和建议；4. 对项目进行现场考察，及时了解项目进程，推进项目开展；5. 对信托项目发行提出指导和建议；6. 对信托市场动态提出建议，配合相关部门参与产品销售及推介活动；7. 关注信托项目进展，推进项目的开展，保障项目合规有序运行；定期向部门分管领导汇报业务进展；8. 负责部门突发事件的决策与处理；协调本部门与其他部门的合作。

任职资格：1. 硕士研究生及以上学历，金融、投资、财务、法律、经济类专业；2. 具备中级以上相关职称或相关专业资格（如：CFA、CPA、FRM，或其他金融、经济管理类相关职称资格）；3. 8年及以上金融行业相关工作经验或5年及以上信托行业相关工作经验，2年及以上团队管理相关经验；4. 熟悉信托行业法律法规及监管规定、业务模式、产品设计与操作管理流程，具备财务会计与投资相关知识；拥有丰富项目经验，且具有较强的分析能力、综合风险识别能力和风险控制能力；5. 具有较强的团队管理能力和抗压能力，沟通协调能力强；6. 行业工作经验丰富或过往业绩优秀者优先。

业务部综合管理岗一、岗位职责1、协助金融市场产品的市场调研、遴选，辅助制定组合投资方案、报告撰写、项目落地实施及投后管理；2、协助私募股权方向的行业信息搜集和分析，辅助报告攥写、项目落地及投后管理；3、负责部门相关数据收集、统计和报送，内部检查配合等日常事务管理等工作；4、领导交办的其他工作。

二、任职要求1、全日制本科及以上学历，金融、经济、财会等相关专业；2、年龄在35岁以下；3、1年以上银行、券商、保险、基金等金融机构资产管理经验或私募经验；4、熟悉宏观经济及金融市场，具有一定的宏观分析、行业分析、数据分析能力；3、具有较强的金融理论基础，熟悉金融市场和金融产品；4、具备投资分析和报告撰写能力，认真负责，勤勉高效，抗压能力强；5、具有较强的风险意识、团队合作意识和沟通协调能力。