十三五人力资源规划

人力资源专业十三五规划引言人力资源专业是一个与企业和组织密切相关的学科领域，其发展与国家经济发展直接相关。

随着中国经济的快速发展和产业结构的调整，人力资源专业面临着新的机遇和挑战。

为了适应新时代的需求，制定人力资源专业十三五规划成为必要的举措。

本文将针对人力资源专业的发展状况和未来趋势，提出人力资源专业十三五规划的重点和目标。

1. 发展背景1.1 人力资源专业的发展历程人力资源专业的发展历程可追溯到上世纪80年代末，随着中国改革开放的深入推进，企业发展对人才资源的需求日益增长。

人力资源专业作为管理人力资源的学科在这一背景下逐渐形成并得到重视。

1.2 当前人力资源专业的发展状况目前，中国的人力资源专业已经形成了完整的教育和培训体系。

各类高校和培训机构开设了人力资源相关专业，培养了大量的人力资源管理人才。

人力资源专业的学科研究也日益深入，对人力资源管理的理论和实践进行了一系列的研究和探索。

2. 十三五规划的重点和目标2.1 培养高素质的人力资源管理人才人力资源专业在培养人才方面将聚焦提高教育质量，培养具备全面素质和创新能力的人力资源管理人才。

通过优化课程设置和教学方法，加强实践教学环节，提高学生的专业能力和实践能力。

2.2 推动人力资源专业与企业的深度合作为了使人力资源专业更好地服务于企业和组织，十三五规划将推动人力资源专业与企业的深度合作。

通过建立实习基地、校企合作项目等形式，加强人力资源专业与企业的交流与合作，提高学生的实际工作能力和就业竞争力。

2.3 加强人力资源管理理论与实践的研究人力资源管理理论与实践研究是人力资源专业发展的重要方向。

人力资源专业将加强对人力资源管理理论的研究，通过实践案例分析和行业调研等方式，提升人力资源管理的科学性和实用性。

2.4 提升人力资源管理水平人力资源管理水平的提升是人力资源专业发展的关键目标之一。

通过加强培训和学习，推动人力资源管理人员的专业素养提升，提高人力资源管理的效率和质量。

十三五人力资源规划（二）引言概述：
本文将围绕十三五人力资源规划的内容展开详细阐述。

人力资源规划是企业制定发展战略的重要环节，明确人力资源的需求和供给，以实现企业的长期目标。

在这篇文档中，我们将介绍人力资源规划的背景和意义，并分列五个重要的大点来探讨十三五人力资源规划的具体内容和实施方法。

正文：
一、市场需求与企业人力资源规划
1.了解市场的发展趋势和需求变化
2.分析企业发展与市场需求的匹配度
3.制定企业人力资源规划的目标和策略
二、人才招聘与留任策略
1.明确岗位需求和招聘指标
2.开展有效的人才招聘渠道和方法
3.建立完善的员工激励和留任机制
三、人力资源开发与培训计划
1.评估现有员工的能力和技能
2.制定培训计划，提高员工能力和技术水平
3.加强员工的绩效管理与个人职业发展计划
四、人力成本与绩效管理
1.合理控制人力成本，提高资源利用效率
2.制定绩效考核标准和激励机制
3.建立绩效管理体系，将绩效与薪酬挂钩
五、企业文化与员工关系建设
1.弘扬企业核心价值观和文化
2.促进员工的团队合作和沟通
3.建立良好的员工关系，提高员工满意度和忠诚度
总结：
通过对十三五人力资源规划的详细阐述，我们了解到人力资源规划在企业发展中的重要性和具体实施方法。

市场需求与企业人力资源规划的匹配度是关键，而人才招聘与留任策略、人力资源开发与培训计划、人力成本与绩效管理以及企业文化与员工关系建设等方面的工作也都是实施人力资源规划的重要环节。

通过科学规划和有效实施人力资源规划，企业可以更好地适应市场变化，提升竞争力，实现可持续发展。

某区人力资源和社会保障事业发展“十三五”规划十三五”时期是我区加快发展，推动全区转型发展、跨越发展、统筹发展、和谐发展的战略机遇期，为进一步推进我区统筹城乡就业工作的全面协调可持续发展，更好地促进全区经济社会又好又快发展，加快推进x区“四区建设”、实现“三个率先”、圆梦“全国百强”进程的宏伟目标。

制订“十三五”时期人力资源和社会保障事业发展规划，对于实现我区人力资源发展和社会保障事业又好又快发展具有重要的战略意义。

一、“十二五”时期主要成果“十二五”时期，在县委、县政府的坚强领导下和上级业务部门的指导下，我局坚持以“民生为本、人才为先”为主线，紧紧围绕全县经济和社会发展大局，扎实做好人力资源和社会保障工作，努力为全县经济社会发展和承接产业转移提供智力和社会保障支持，取得了积极成效。

（一）社会保障取得新成果就业再就业工作得到加强。

以认真贯彻实施《就业促进法》和新一轮促进就业再就业政策为重点，充分发挥优惠政策在促进就业中的积极作用，努力提升就业服务水平，讲究工作实效，确保各项促进就业政策落实到位，实现我县就业形势基本稳定。

通过多种形式常年为用人单位和求职者及时提供供求信息，努力实现供求双方信息对称，降低了企业招工及劳动力求职成本，促进了我县农村劳动力向就地就近转移就业。

27个乡镇全部建立就业和社会保障事务所，三级就业服务网络基本形成。

社会保障体系进一步完善。

社会保障体系进一步完善。

各项保险制度改革稳步推进，社会保险覆盖面继续扩大，保障能力明显增强。

“十二五”期间，共征收养老保险费108002万元,基本养老保险参保人数达到56313人，共发放企业离退休人员养老金75135万元，企业离退休人员养老金实现了按时足额发放；2010年-2014年度共征缴保险费9945万元，支出基金12238万元。

被征地农民社会保障工作有序推进。

目前共39批次27774人被确认为被征地农民身份，以被征地农民身份参加城乡居民养老保险的15436人，参加职工养老保险的487人。

医院“十三五”期间人力资源规划方案未来五年，医院的总定位是：打造成区域优势明显、人才技术汇聚、服务功能完善、管理理念先进的一流的医疗诊治中心。

医院人力资源定位是：按照“培育领军人才、扶植关键人才、用好现有人才、引进顶尖人才、关注未来人才”的要求，打造高水平的学科带头人队伍，建设具有核心竞争力的优势学科群。

为配合医院未来五年规划纲要和发展目标，就如何科学合理地配置人力资源是促进医院战略目标和战术目标得以实现的重要保证.一．总体指导思想以卫生部《关于贯彻落实〈中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定〉的意见》为指导，牢固树立和落实科学的发展观和科学的人才观，大力实施“人才强院”战略，紧紧抓住培养、引进、用好人才三个环节，加强人才结构调整和人力资源能力建设。

制定和完善各项有益于人才成长的政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥人才的作用。

围绕“成为一流的区域性医疗诊治中心”的医院愿景，不断深化医院人事制度改革，全面推进医院人才队伍建设，培养和造就一支用得上、留得住的科技人才队伍。

二．医院现有人力资源分析１．人才资源的数量与结构１）．职称与学历结构目前医院是皖中南区域一所新型的集医疗、科研、预防、教学、康复为一体的综合性医院，是九华山区域的标志性医院。

医院设有46个临床医技科室，东市和北区两个分院，以及铜霞、友好两个社区门诊。

编制床位1000张，实际开放床位1500张。

在职职工1623人，其中含返聘专家30人。

离退休402人。

卫生专业技术人员1433人，卫生技术人员与编床位数之比1.433：1（国家规定为 1.15：1，但我院相当一部分卫生专业技术人员在管理岗位，并实际开放床位远高于编制床位），其中高级职称229人，中级职称514人，博士1人，硕士155人，本科学历703人，目前博士在读有7人。

人力资源总数不足，但职称梯队和学历结构均呈典型的金字塔状，较为合理。

２）．年龄结构医院50岁至60岁之间有200人，35岁-50岁之间有609人，35岁以下835人。

公司人力资源战略规划框架十三五公司人力资源战略规划是企业发展的重要组成部分。

在中国十三五规划期间，公司人力资源规划面临着新的挑战和机遇。

本文将探讨公司人力资源战略规划框架，并从人力资源需求规划、人才招聘与选拔、培训与发展、绩效管理和薪酬福利管理等方面进行论述。

一、人力资源需求规划公司人力资源需求规划是公司人力资源战略规划的基础。

在十三五期间，公司应该根据未来业务发展的需求，结合外部环境的变化，评估企业人力资源的缺口，并制定相应的人力资源引进计划。

此外，公司还应对不同层级和部门的人力资源需求进行评估与预测，以满足未来的人力资源供给和支持企业的战略目标。

二、人才招聘与选拔人才招聘与选拔是公司人力资源战略规划的重要环节。

在十三五期间，公司需要寻找有潜力和适应能力的人才来支持企业的战略目标。

公司应该建立完善的招聘渠道，包括校园招聘、社会招聘和中介机构合作，以吸引和选拔适合企业的人才。

同时，公司还应建立科学的选拔流程，包括面试、能力测试和背景调查等，以保证招聘的准确性和有效性。

三、培训与发展培训与发展是公司人力资源战略规划的关键环节。

在十三五期间，公司应该注重员工的培训与发展，提升他们的综合能力和专业技能，以适应市场和技术的不断变化。

公司应根据员工的发展需求和企业的战略目标，制定个性化的培训计划，并通过内部培训和外部培训等方式来提供培训资源。

此外，公司还应建立良好的员工发展机制，为员工提供晋升和发展的机会，激励员工的积极性和创造力。

四、绩效管理绩效管理是公司人力资源战略规划的重要一环。

在十三五期间，公司应采取科学的绩效管理方法，对员工的工作表现进行评估和反馈。

公司应该建立明确的绩效指标和评价体系，并定期进行绩效评估和考核。

此外，公司还应根据员工的绩效情况，制定相应的激励政策，提供公平公正的奖惩机制，以激发员工的工作动力和创造力。

五、薪酬福利管理薪酬福利管理是公司人力资源战略规划的重要组成部分。

在十三五期间，公司应根据企业的经济能力和市场情况，合理设计和调整薪酬福利制度。

公司十三五人力资源规划引言随着市场的竞争日趋激烈，人力资源的优化与发展成为公司长期发展的关键。

为了保持公司竞争力，在公司的十三五规划中，制定了一项全面的人力资源规划。

本文将详细介绍公司在十三五期间的人力资源规划方案。

1. 目标和背景1.1 目标公司的人力资源规划旨在优化人员结构，提高员工满意度，增强组织的凝聚力和竞争力。

主要目标如下：•提高人力资源的配置效率，确保人员的匹配度和专业技能。

•加强人才培养和引进，增加创新能力和竞争力。

•建设积极健康的公司文化，提高员工满意度和忠诚度。

1.2 背景公司在过去的五年里取得了稳定的发展，但同时也面临了一些挑战。

人力资源的管理和发展是公司未来持续发展的关键点之一。

公司需要优化人员结构，提高人员素质，以应对激烈的市场竞争，并确保公司蓬勃发展。

2. 人力资源规划策略为了达到上述目标，公司在十三五期间制定了以下人力资源规划策略：2.1 人员结构优化公司将通过实施人员结构优化计划，调整部门和岗位设置，确保人员的配备与需求相匹配。

我们将加强员工绩效评估，并根据评估结果进行岗位调整和优化。

2.2 人才培养和引进公司将重点培养和发展现有员工的潜力和能力。

我们将加强内部培训和外部培训的组织，提高员工的技能和专业知识。

同时，我们将积极引进高素质、有经验的人才，为公司的发展注入新鲜血液。

2.3 建设积极健康的公司文化为了提高员工的满意度和忠诚度，公司将注重建设积极健康的公司文化。

我们将组织各种团队活动，提高员工的参与度和归属感。

此外，我们还将持续关注员工的福利和员工关系管理，建立和谐的工作环境。

2.4 建立绩效评估体系公司将建立完善的绩效评估体系，以评估员工的工作表现和贡献。

我们将根据绩效评估结果，对员工进行奖励和晋升。

绩效评估将成为员工职业发展的重要参考。

2.5 建立员工激励机制为了激励员工的积极性和创造力，公司将建立多元化的员工激励机制。

我们将实施绩效奖金计划、股权激励计划和培训奖励计划，以鼓励员工积极工作和不断提高自己的能力。

医院“十三五”期间人力资源规划方案未来五年，医院的总定位是：打造成区域优势明显、人才技术汇聚、服务功能完善、管理理念先进的一流的医疗诊治中心。

医院人力资源定位是：按照“培育领军人才、扶植关键人才、用好现有人才、引进顶尖人才、关注未来人才”的要求，打造高水平的学科带头人队伍，建设具有核心竞争力的优势学科群。

为配合医院未来五年规划纲要和发展目标，就如何科学合理地配置人力资源是促进医院战略目标和战术目标得以实现的重要保证.一．总体指导思想以卫生部《关于贯彻落实〈中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定〉的意见》为指导，牢固树立和落实科学的发展观和科学的人才观，大力实施“人才强院”战略，紧紧抓住培养、引进、用好人才三个环节，加强人才结构调整和人力资源能力建设。

制定和完善各项有益于人才成长的政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥人才的作用。

围绕“成为一流的区域性医疗诊治中心”的医院愿景，不断深化医院人事制度改革，全面推进医院人才队伍建设，培养和造就一支用得上、留得住的科技人才队伍。

二．医院现有人力资源分析１．人才资源的数量与结构１）．职称与学历结构目前医院是皖中南区域一所新型的集医疗、科研、预防、教学、康复为一体的综合性医院，是九华山区域的标志性医院。

医院设有46个临床医技科室，东市和北区两个分院，以及铜霞、友好两个社区门诊。

编制床位1000张，实际开放床位1500张。

在职职工1623人，其中含返聘专家30人。

离退休402人。

卫生专业技术人员1433人，卫生技术人员与编床位数之比1.433：1（国家规定为 1.15：1，但我院相当一部分卫生专业技术人员在管理岗位，并实际开放床位远高于编制床位），其中高级职称229人，中级职称514人，博士1人，硕士155人，本科学历703人，目前博士在读有7人。

人力资源总数不足，但职称梯队和学历结构均呈典型的金字塔状，较为合理。

２）．年龄结构医院50岁至60岁之间有200人，35岁-50岁之间有609人，35岁以下835人。

重庆国创矿业股份有限公司“十三五”人力资源发展规划为了全面提升公司的人力资源管理水平，使公司的人员配置、人才培养、薪酬管理、激励机制及劳动关系管理等工作有的放矢，实现不断优化企业组织结构，高效配置人力资源，科学搭建人事管理体制，最终实现激活核心人才队伍、提升公司运营效率、构建和谐企业的目标，确保公司“加快技改进度，实现地探增储，实施精细管理，建立集团标杆企业，创建和谐企业。

”的“十三五”总体目标顺利实现，编制本规划。

一、人力资源现状重庆国创股份有限公司于2000年11月份经过股权转让成为国创集团公司旗下的一员，十年年来在公司的大力宣传下员工对集团公司的经营理念、发展方向与企业文化均有了一定的认识，但从接收至今因安置、技改等因素影响人员流动较大，职工、工队、调入、聘用、及原有等各类人员素质参差不齐，在行为规范、工作方法、生产技术、劳动素质、综合素质等方面均存在着很大差异，经过两年的培训、引导融合，在企业文化、企业凝聚力、职工文化素质、劳动技术素质等方面都有了很大程度的统一与提高，人员基本趋于稳定。

1、学历情况现状1、截止2011年11月我公司共在岗员工320人（其中职工280人，协议工40人）其中：研究生学历40人，占在岗员工总人数的12.5%，本科学历40人占在岗员工总人数的12.5%，大专学历240人占在岗员工总人数的75%。

2、技术、技能情况现状在岗职工管理岗位在技术、技能结构方面，其中高级职称4人占在岗员工总人数的1.25%，中级职称管理人占在岗员工总人数的2.5%，初级职称8人占在岗员工总人数的2.5%；高级技师12人占在岗员工总人数的3.75%，技师人占在岗员工总人数的2.5%，无技术、技能等级人员共288人，占在岗员工人数的比例高达90%。

二、规划目标（一）、短期目标：1、建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等）2、实现准确、快捷的人力资源数据统计3、建立完善人力资源管理体系（二）、中期目标1、实现统一规范的人力资源管理流程2、提升总体人力资源管理水平3、建立职业生涯规划体系4、实现人力资源无纸化管理（三）、长期目标1、建立并推广能力模型2、大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础三、实施方向与措施根据公司人力资源规划目标，结合公司发展状况和今后趋势，公司十三五期间人力资源工作实施方向及措施如下：（一）、建立全员人力资源管理模式随着公司的快速发展，各部门职能和业务不断扩展，管理越来越专业化、精确化、程序化，原有的劳动人事管理制度和方法将不再满足公司的发展方向和管理需要，在十三五期间我们将根据国内外人力资源发展趋势和公司的特点、传统，逐步建立由公司领导层、人事企管部、各部门主管及普通员工四位一体的科学分工又相互协作的全员、全方位的人力资源管理模式。

全文共计7602字人力资源和社会保障工作十三五规划情况汇报
人力资源和社会保障工作“十三五”规划情况汇报
按照会议要求，现将X区人力资源和社会保障工作“十三五”规划情况汇报如下：
一、人力资源和社会保障局工作职责
X区人力资源和社会保障局是主管人力资源和社会保障工作的政府工作部门，机关内设有综合办公室、专业技术人员管理、工资福利、财务统计、人力资源管理等X个办公室；下属有区创业就业服务局、区劳动人事争议仲裁院、区劳动保障监察大队X个参公管理单位，区社会保险经办服务中心X个事业单位，其主要职责有：
（一）贯彻执行国家及自治区人事人才管理的方针、政策、法律法规并监督检查执行情况；研究制定人事制度改革方案并组织实施；建立科学化、法制化的人事管理制度并进行监督检查；研究拟定机构改革定员定岗和人员分流的政策规定。

（二）做好区直行政机关、事业单位工作人员结构调整的宏观管理；
1。

人力资源和社会保障工作十三五规划情况汇报人力资源和社会保障工作“十三五”规划情况汇报按照会议要求，现将X区人力资源和社会保障工作“十三五”规划情况汇报如下：一、人力资源和社会保障局工作职责X区人力资源和社会保障局是主管人力资源和社会保障工作的政府工作部门，机关内设有综合办公室、专业技术人员管理、工资福利、财务统计、人力资源管理等X个办公室；下属有区创业就业服务局、区劳动人事争议仲裁院、区劳动保障监察大队X个参公管理单位，区社会保险经办服务中心X个事业单位，其主要职责有：贯彻执行国家及自治区人事人才管理的方针、政策、法律法规并监督检查执行情况；研究制定人事制度改革方案并组织实施；建立科学化、法制化的人事管理制度并进行监督检查；研究拟定机构改革定员定岗和人员分流的政策规定。

做好区直行政机关、事业单位工作人员结构调整的宏观管理；按照市上的意见建立和完善人事争议仲裁制度；按有关规定办理政府机关、事业单位选调工作人员和接受大中专毕业生事宜。

推行和完善国家公务员制度，指导协调各部门实施国家公务员制度工作；对各部门实施国家公务员制度工作进行综合管理。

拟定全区人事制度改革实施方案；指导、监督全区事业单位开展岗位设置工作；建立新形势下的用人机制，做好区属事业单位补充工作人员考试、考核、聘用和聘用合同鉴证工作。

做好全区专业技术人员队伍建设工作，组织对有突出贡献中青年专家、享受政府特殊津贴专家人选的推荐选拔工作；综合管理技术职称评聘工作；组织专业技术人员继续教育的规划、管理、监督和检查工作；组织全区专业技术人员参加各类职称考试工作。

做好国家机关、事业单位工资制度改革及政策性调整工资工作；承办国家机关及事业单位工作人员福利待遇的报批工作；做好全区机关事业单位科级及其以下工作人员的退休报批以及退休费的报批工作。

组织机关、事业单位工人岗位技术等级培训、考核和晋级工作；实施报批机关、事业单位新录用公务员转正定级工作。

综合管理政府表彰、奖励工作；审核区级以上表彰奖励人员的推荐选拔工作；协调区直各部门的表彰奖励、惩戒申诉控告工作。