房地产开发公司员工外派培训管理办法

《员工外派培训管理制度》第一章总则第一条本制度合用于发达集团全体员工。

第二条为了规范集团外派培训管理, 通过外派培训使员工学习业界先进知识技能, 提高员工素质, 特制定此制度。

第三条集团及分子企业应在上报年度培训计划时同步提出年度外派培训计划并报批核准。

临时外派项目, 申请人需按管理权限及申报程序逐层审批。

第二章外派培训内容第四条外派培训旳形式分为全脱产、半脱产和在职培训。

培训内容包括参与专题业务研修班、MBA进修培训、企业经理人培训、证件考取、参观考察等。

第五条外派培训合用情形:（1）新管理体系、新技术、新设备引进等所需要旳外派培训。

（2）企业重要岗位、紧缺专业等需要通过外派培训培养人才, 提高企业管理能力和技术力量。

（3）集团内部没有有关讲师或讲师能力不能到达培训规定旳重要课程。

第三章外派培训人员资格（1）第六条外派培训人员基本规定:（2）认同发达集团企业文化, 并且有长期服务于集团旳意愿。

在企业任职满两年以上, 并且年度绩效考核为合格及以上。

企业管理、技术骨干人员, 或被列为企业人才储备和培养旳人员。

第七条根据外派培训项目旳详细规定, 制定对外派人员有关学历、能力等方面旳资格规定, 必要时进行考试选择。

第四章外派培训处理程序第八条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种状况。

第九条参与培训旳员工均须填写《外派培训申请表》, 经审批后方可报名参与, 各单位行政部门须做好外派培训立案。

（1）单次或年合计培训时间在7天（含）以内旳培训, 由企业总经理审批。

（2）单次或年合计培训时间在7天以上至30天以内旳培训, 由企业总经理、分管副总裁逐层审批。

（3）单次或年合计培训时间在30天（含）以上旳培训, 以及企业出资费用超过总经理财务审批权限旳培训, 由企业总经理、分管副总裁、执行总裁逐层审批。

第十条由企业出资外派培训进修旳员工, 出资费用到达一定额度须与所在单位签订《外派培训协议书》, 约定服务期等有关事项。

房地产公司员工培训管理办法[119307]第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于ZZ房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。

第二条目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理办法。

第三条培训目标公司以”服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过(来自:)多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。

第四条培训宗旨全员培训,终生培训。

第五条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。

第六条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。

(一)系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

(二)制度化建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。

(三)主动性强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。

(四)多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。

(五)效益性员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提升公司的整体绩效。

第二章培训内容和形式第七条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。

(一)知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

(二)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。

(三)素质培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满足员自我实现的需要。

员工外派培训管理办法三篇篇一：企业员工外派培训管理办法第一章：目的利用外部资源，提高员工专业知识，技能，技巧；更新观念，提高员工思想综合素质，提高员工绩效；促进员工个人全面发展以及公司的可持续发展，规范外派培训管理制度，提高外派培训效果，特制定本管理条例。

第二章：适用范围本制度适用于公司全体员工。

外派培训：是指根据公司工作需要，指定派遣员工参加公司外的一切培训、学习活动。

第三章：外派培训员工资格审核1、以下人员可以申请外出培训（1）在公司连续就职一年以上，并且有长期在公司服务的意愿；（2）上一年度绩效考核平均分在0.8以上；（3）在上年度工作中有突出表现的以及对公司作出重大贡献的；（4）根据公司的人才储备计划被列为公司储备人才的。

2、以下人员提出外出培训的申请一律不予接受（1）在公司就职不满一年的；（2）上一年度绩效考核评分连续两个月低于0.6的；（3）上一年工作中出现重大失误给公司造成重大损失的；（4）不愿意与公司签订外出培训协议的。

第四章：外派培训员工资格审批1、公司综合办：由行政部审核推荐外派人员，报总经理批准。

2、乌海子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准。

3、银川子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准4、配送中心：由执行经理审核、审批外派培训人员。

5、被批准外派培训人员要填写《外派培训申请表》（申请表由培训部制作）。

第五章：外派培训的计划、实施、管理1、外派培训计划由公司综合办培训部拟定。

根据培训时间、地点，安排被培训人员的日程与行程。

并以书面形式通知被培训人员。

外派培训人员与行政办公室主任签订《培训协议》此协议一式两份，培训人员和公司各执一份。

2、培训费用：（1）包括培训费、资料费、食宿费、交通费等。

由公司一次性预借报销的方式，参加培训前，公司预先支付其预算范围内的所需费用；培训期间，若发生其他费用，采取培训人员预先垫付，培训后凭发票以及其他证明材料（培训申请表、培训证书、培训协议）报销。

第一章总则 (1)第二章培训内容和形式 (2)第三章培训组织与管理 (3)第四章培训计划 (4)第五章实施培训活动 (4)第六章培训工作评价 (5)第七章受训员工权利与义务 (6)第八章培训师选择与课时费 (6)第十章培训费用 (7)附录一新员工培训管理办法 (8)第一章总则 (8)第二章培训管理 (8)第三章通识训练 (8)第四章部门内工作引导 (9)第五章部门间交叉引导 (9)第六章新员工培训评估 (9)附录二岗位技能培训管理办法 (10)第一章总则 (10)第二章高层管理人员的培训 (10)第三章中层管理人员的培训 (10)第四章基层员工的培训 (11)附录三员工外派培训管理办法 (13)第一章总则 (13)第二章外派培训人员资格 (13)第三章外派培训处理程序 (13)第四章外派培训工资 (14)附录四员工培训出勤管理规定 (15)附录五公司内部讲师管理规定 (16)附件1培训运作流程 (17)附件2培训需求调查表 (18)附件3部门计划外培训申请表 (19)附件4员工外派培训申请表 (20)附件5培训组织工作评价表 (21)附件6公司培训记录表 (22)附件7员工受训记录表 (23)附件8培训讲师评估表 (24)合用范围本管理办法合用于集团公司(以下简称公司)全体员工。

培训目的(一)提高员工素质与工作技能，从而提高岗位的工作绩效；(二)增强公司或者个人的应变和适应能力；(三)作为员工激励手段之一，提高及增强员工对公司的认同感与归属感。

培训目标通过培训在公司内部建立起员工自发学习的氛围，从而把公司真正建设成学习型组织。

培训宗旨全员培训，平生培训。

培训方针以员工职业生涯规划为依托，自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合、在职培训与脱岗培训相结合。

培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、针对性原则和效益性原则。

(一) 系统性根据企业现状及发展目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。

地产员工外派培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于北京ZZ房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。

第二条培训目的:通过外派培训,使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。

第三条外派培训的内容包括政府法令规定的,由政府单位和ZZ集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训,企业经理人进修培训等。

第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。

第五条外派培训计划:公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。

临时外派项目,申请人需按正规的程序提出申请,经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。

第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。

第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。

第八条根据外派项目的具体要求,制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求,必要时进行考试选择。

第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。

第十条对于ZZ集团具有培训考核资格的培训,原则上不得到ZZ集团外参加培训,凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表(附培训通知),由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参加。

第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要,按照专业对口或相关专业的原则,由个人提出申请,并填写外派(来自:)培训申请表(附《招生简章》),由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参加,并签定员工培训协议书。

第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后,其人事关系归人力资源部管理,工资待遇按合同执行。

第十三条外派培训结束后,外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。

人个参加培训学习结束后,须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。

第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细,由人力资源部审核登记后办理报销手续。

2023年员工外派培训管理规章制度一、制度背景外派培训是指公司将员工派遣到外部机构或企业接受专业技能培训的一种方式。

为了规范员工外派培训管理，提高培训效果，特制定此规章制度。

二、培训需求评估阶段1. 定期开展岗位能力评估，确定培训需求。

2. 根据业务发展和员工个人发展需要，制定外派培训计划。

3. 建立培训需求评估汇报机制，及时上报相关部门。

三、培训资格评估与申请1. 员工应符合以下条件方可申请外派培训：1.1 个人工作业绩优秀，具备一定的培训意愿和学习能力。

1.2 岗位能力评估达到外派培训要求。

1.3 所在团队能够承担员工外派培训期间的工作。

2. 员工提出外派培训申请后，需填写《员工外派培训申请表》，并附上个人发展计划和外派培训相关资料。

3. 上级主管审核员工的申请，评估其能力和需求，并向上一级主管推荐。

4. 上一级主管审批员工的申请，如果有异议，需说明原因和提出改进建议。

四、外派培训计划制定1. 经过资格评估和申请审批后，人力资源部门会根据员工的需求和岗位情况制定外派培训计划。

2. 外派培训计划应包括以下内容：2.1 培训项目名称、机构及地点；2.2 培训期限和时间安排；2.3 培训内容和目标；2.4 培训费用和预算。

五、外派培训的实施与管理1. 外派培训期间，员工需全身心地参与培训，完成培训任务，达到培训目标。

2. 外派期间，员工须遵守外派机构或企业的规章制度，并遵守当地法律法规。

3. 外派期间，员工需定期向所在团队和上级主管汇报培训进展情况。

4. 公司将负责外派培训期间的交通、食宿、医疗保险等费用，员工需按规定提供相应的凭证。

5. 外派培训期满后，员工需向所在团队和上级主管提交详细的培训总结和心得体会。

六、外派培训的成果评估与回顾1. 外派培训结束后，公司将评估员工的培训成果，包括培训效果以及应用情况等。

2. 公司将组织员工进行外派培训成果回顾会议，分享培训心得和经验，提供改进建议。

七、奖惩措施1. 对于取得突出成绩的员工，公司将给予表彰和奖励。

第一章总则第一条为加强公司外派员工的管理，提高工作效率，确保外派工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括项目经理、业务员、市场专员等。

第三条外派员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度以及本制度的相关规定。

第二章外派员工选拔与培训第四条外派员工选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过面试、笔试等环节选拔具备相应能力的人员。

第五条外派员工选拔前，应对候选人进行背景调查，确保其具备良好的职业道德和业务能力。

第六条公司应对新选拔的外派员工进行岗前培训，内容包括公司文化、业务知识、团队协作等。

第三章外派工作安排第七条外派员工工作安排应结合公司业务需求、员工个人能力及工作性质等因素综合考虑。

第八条外派员工工作期间，应服从项目负责人和当地管理层的领导，积极配合各项工作。

第九条外派员工应定期向公司汇报工作进展，及时反馈工作中遇到的问题。

第十条公司应定期对外派员工的工作进行评估，评估内容包括工作业绩、团队协作、客户满意度等。

第四章外派员工权益保障第十一条外派员工享有国家法定节假日、休息日及年假等福利待遇。

第十二条外派员工在工作期间，如遇意外伤害，公司应按照国家相关规定给予赔偿。

第十三条外派员工因工作原因产生的生活费用、交通费用等，由公司承担。

第十四条外派员工因个人原因提前终止外派工作的，应提前一个月向公司提出申请，并承担相应的违约责任。

第五章外派员工考核与奖惩第十五条公司对外派员工实行考核制度，考核内容包括工作业绩、职业道德、团队协作等方面。

第十六条对表现优秀的外派员工，公司给予表彰和奖励；对表现不佳的外派员工，公司给予警告、降职或辞退等处理。

第十七条外派员工考核结果作为公司内部晋升、调岗的重要依据。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

第二十条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

注：本制度根据公司实际情况可进行调整和补充。

房地产培训计划外派培训一、培训目标房地产行业是一个竞争激烈的行业，要想在这个行业中取得成功，员工们需要不断地提升自己的专业知识和技能。

因此，我们制定了这个外派培训计划，旨在帮助员工们提升自己的销售技能、客户服务技能、市场营销技能以及团队合作能力，为公司的发展提供更多的支持。

二、培训内容1. 销售技能培训销售是房地产行业的核心，要想在这个行业中获得成功，员工们需要具备优秀的销售技能。

这次培训将重点围绕销售技巧、销售话术、客户挖掘等方面展开，帮助员工们提升自己的销售技能。

2. 客户服务技能培训在房地产行业中，客户服务至关重要。

良好的客户服务可以帮助公司留住客户，提升客户的满意度。

因此，我们将在培训中加强员工的客户服务意识，让员工们学会如何提供更优质的客户服务，赢得客户的信任和支持。

3. 市场营销技能培训市场营销是房地产行业中不可缺少的一环，要想吸引更多的客户，员工们需要具备一定的市场营销技能。

这次培训将围绕市场调研、营销策略、渠道管理等方面展开，帮助员工们提升自己的市场营销能力。

4. 团队合作能力培训在房地产行业中，良好的团队合作能力可以帮助公司更好地完成工作，提升工作效率。

因此，我们将在培训中加强员工的团队合作意识，让员工们学会如何与团队成员有效合作，共同完成工作目标。

三、培训形式为了让员工们更好地学习和掌握培训内容，我们将采取多种形式进行培训，包括讲座、案例分析、角色扮演等。

1. 讲座我们将邀请房地产行业的专家和知名企业家来为员工们进行讲座，分享他们在房地产行业中的经验和教训。

通过听取专家的讲解，员工们可以更全面地了解房地产行业的发展动态和市场趋势，提升自己的专业知识。

2. 案例分析我们将选取一些成功的案例，让员工们进行深入分析和讨论。

通过案例分析，员工们可以学习到一些成功的经验和做法，帮助他们更好地应对工作中遇到的问题和挑战。

3. 角色扮演我们将安排一些角色扮演的活动，让员工们在模拟的情境中进行表演和演练。

融创员工外派管理制度第一章总则第一条为规范融创员工的外派管理行为，保障员工的合法权益，保证公司利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有融创员工的境外派遣行为，包括长期外派和临时外派。

第三条外派工作是指公司派遣员工赴国外工作，包括但不限于项目管理、市场开拓、商务洽谈等。

第四条公司在派遣员工出国工作时，应当秉持合法、合规、合理的原则进行安排。

第五条外派员工应当遵守所在国家的法律法规，尊重当地的习俗和文化。

第六条公司应当为外派员工提供相应的培训和支持，确保其在海外工作中的安全和稳定。

第七条公司应当建立健全的外派管理机制，明确相关流程和责任，及时处理外派过程中的各类问题。

第八条外派员工在境外工作期间，应当履行公司相关规定，如实、准确地向公司汇报工作情况。

第二章外派前的准备工作第一条公司应当根据业务需要评估外派员工的数量和人选，并制定合理的外派计划。

第二条外派员工应当经过公司相关部门的评估和培训，并对外派国家的相关法律法规和文化习俗进行了解和学习。

第三条外派员工需要提供相关材料，包括个人简历、职业资格证书、健康证明等。

第四条外派员工应当购买合适的国际旅行保险，确保在境外工作期间能够获得及时的医疗和紧急救援服务。

第五条公司应当向外派员工提供必要的出国支持，包括签证办理、机票预定、住宿安排等。

第六条公司应当针对外派国家的安全情况进行评估，确保外派员工的人身安全。

第七条公司应当与外派员工签订书面协议，明确双方的权利和义务，包括外派期限、工资待遇、奖惩制度等。

第八条外派员工应当接受公司安排的文化培训和安全培训，了解外派国家的风土人情和安全注意事项。

第九条外派员工应当在出国前及时完成相关手续，如领取出国津贴、购买国外通讯卡、签署相关责任申明书等。

第十条公司应当设立外派管理机构，负责外派员工的日常管理和协调工作。

第三章外派期间的管理第一条外派员工在境外工作期间应当遵守公司相关规定，认真履行工作职责，严格遵守所在国家的法律法规。

房地产公司培训管理制度（19篇）房地产公司培训治理制度1一、目的标准员工培训治理工作,保证各项培训的顺当进展,充分发挥培训为生产、治理效劳的功能,使培训作为人力资源挖掘人才,提升员工整体素养,使员工治理水平和专业技能与集团公司同步进展。

二、范围本制度适用于集团和子公司的每一位员工,培训活动的开展及对各项培训活动须进展严格的考核并与绩效挂钩。

三、职责1、集团人力资源中心负责对该制度的修改、完善和落实;2、集团和子公司各部门负责各项培训工作的协作。

四、培训的宗旨及原则1、员工培训的宗旨(1)最大限度地培育员工的力量,最大限度地提升员工的力量;(2)以人为本,系统培训;人人有学习时机,人人需要学习。

2、员工培训的目标及根本原则(1)员工培训的目标A、把员工培育成为与企业有共同价值观,有意志、有目标、有团队意识的人;B、把员工培育为具有诚信、敬业、奉献,敢于担责任,勇于拼搏精神的人。

C、把员工培育为可推动企业持续高速进展的得力的骨干型的人才;D、把员工学问、力量缺乏或态度不积极而产生的时机本钱的铺张掌握在最小限度;E、提高员工的学问水平和工作力量,促进员工的自我进展和自我实现。

(2)员工培训工作的根本原则A、鼓舞员工积极参与学习和培训;B、积极指导员工的培训和学习;C、参与培训者要能从培训中有收获,有满意感;D、培训方式要多样化;E、对不同层次,不同类别的培训对象要实行不同的培训方法。

3、培训工作机构的职能(1)培训工作由集团人力资源中心或子公司各部门直接收理并对企业负责;(2)培训主管主要负责员工培训的规划、筹划、组织、掌握、指挥等治理性工作,主要职责有:A、拟定年度和月度培训规划;B、深入工作现场发觉问题、总结阅历,作出调查分析报告,为培训的针对性、有效性供应依据;C、提出培训建议,帮助企业或集团人力资源中心确定培训工程;D、拟定培训目的,培训方案,进展培训预算;E、选定培训对象;F、组织安排培训工作和担当部门培训任务;G、组织对培训工作进展评估;H、治理各种培训设施;I、同其它教育、培训机构及政府有关部门建立广泛的培训联系。