公司员工外出培训管理制度

第一章总则第一条为规范公司外出培训考察工作，提高员工综合素质，提升公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工参加的外出培训考察活动。

第三条外出培训考察工作应遵循以下原则：（一）计划性原则：根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训考察计划。

（二）实效性原则：培训考察内容应与公司业务紧密相关，注重实效。

（三）合理性原则：培训考察活动安排合理，确保员工工作与培训考察相结合。

（四）节约性原则：严格控制培训考察费用，合理使用公司资源。

第二章计划与审批第四条年度培训考察计划由人力资源部门根据公司发展战略和员工需求编制，经总经理批准后实施。

第五条临时性培训考察计划由申请部门提出，经人力资源部门审核，总经理批准后实施。

第六条培训考察计划应包括以下内容：（一）培训考察主题、目的；（二）培训考察时间、地点；（三）参训人员名单；（四）培训考察内容、形式；（五）培训考察费用预算。

第七条培训考察计划批准后，人力资源部门负责组织实施。

第三章参训人员选拔与培训第八条参训人员选拔应遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位需求、工作表现和培训考察内容进行选拔。

第九条参训人员选拔程序如下：（一）申请：有意参加培训考察的员工向所在部门提出申请；（二）推荐：部门负责人对申请人员进行推荐；（三）审核：人力资源部门对推荐人员进行审核；（四）公布：人力资源部门将参训人员名单公布。

第十条参训人员应具备以下条件：（一）具备良好的职业道德和敬业精神；（二）工作表现优秀，具备一定的业务能力；（三）具有较强的学习能力和团队合作精神。

第十一条参训人员需参加公司组织的培训，了解培训考察内容、目的和纪律要求。

第四章费用管理与报销第十二条培训考察费用包括交通费、住宿费、培训费、资料费等。

第十三条培训考察费用预算由人力资源部门根据培训考察计划编制，经总经理批准后执行。

第十四条参训人员应按照公司规定的报销流程报销培训考察费用。

第十五条严禁虚报、冒领培训考察费用。

第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，促进公司业务发展，确保外出培训工作的规范化和高效性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工参加的外出培训活动。

第三条外出培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工岗位需求，有针对性地选择培训内容和形式。

2. 效益优先：确保培训效果，提高员工技能，为公司创造价值。

3. 严格管理：规范外出培训流程，加强培训过程中的监督和考核。

4. 安全保障：确保员工在外出培训期间的人身和财产安全。

第二章培训计划与申请第四条培训计划：1. 公司人力资源部门根据公司发展战略和业务需求，制定年度培训计划。

2. 各部门根据本部门实际情况，提出培训需求，报人力资源部门审核。

3. 人力资源部门汇总各部门培训需求，形成公司年度培训计划。

第五条培训申请：1. 员工根据自身岗位需求和年度培训计划，向所在部门提出培训申请。

2. 部门负责人对申请进行审核，同意后报人力资源部门审批。

3. 人力资源部门对培训申请进行审核，批准后通知员工。

第三章培训实施与监督第六条培训实施：1. 培训实施前，人力资源部门与培训机构签订培训协议，明确培训内容、时间、费用等事项。

2. 员工按照培训计划参加培训，培训期间应遵守培训机构的规章制度。

3. 培训结束后，员工需提交培训总结和心得体会。

第七条培训监督：1. 人力资源部门对培训过程进行监督，确保培训质量。

2. 部门负责人对员工培训情况进行跟踪，了解培训效果。

3. 员工对培训内容和方式提出意见和建议，人力资源部门及时反馈。

第四章培训考核与评估第八条培训考核：1. 培训结束后，培训机构对员工进行考核，考核合格者获得培训证书。

2. 部门负责人对员工培训成果进行评估，评估内容包括培训内容掌握程度、实际工作应用等。

第九条培训评估：1. 人力资源部门定期对培训工作进行评估，包括培训效果、培训成本等。

2. 评估结果作为改进培训工作的重要依据。

第五章培训费用与报销第十条培训费用：1. 培训费用由公司承担，包括培训费、差旅费、住宿费等。

第一章总则第一条为提高员工综合素质，提升企业核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部培训进修和外部培训进修。

第三条员工外出培训进修应遵循以下原则：1. 有计划、有目的、有针对性地进行；2. 优先安排关键岗位、紧缺人才和具有发展潜力的员工；3. 注重实效，确保培训效果；4. 合理安排时间，不影响正常工作。

第二章外部培训进修第四条外部培训进修包括以下类型：1. 行业内部培训：参加行业协会、专业机构举办的各类培训；2. 专业技能培训：参加职业技能鉴定、专业技术资格认证等培训；3. 管理能力培训：参加企业管理、领导力、沟通技巧等培训；4. 国外培训：参加国外知名企业、院校举办的培训项目。

第五条外部培训进修申请流程：1. 员工根据自身发展需求，提出培训进修申请；2. 部门负责人对申请进行审核，提出意见；3. 人力资源部门汇总申请，报公司领导审批；4. 经批准后，人力资源部门与员工签订培训进修协议。

第六条外部培训进修费用承担：1. 公司承担的费用包括培训费、差旅费、住宿费等；2. 员工个人承担的费用包括交通费、通讯费等。

第七条外部培训进修考核：1. 培训进修结束后，员工需提交培训总结报告；2. 人力资源部门对培训效果进行评估，形成评估报告；3. 评估结果作为员工绩效考核、晋升的重要依据。

第三章内部培训进修第八条内部培训进修包括以下形式：1. 专题讲座：邀请专家、学者进行专题讲座；2. 内部研讨：组织员工进行内部研讨、交流；3. 岗位培训：针对特定岗位进行专业技能培训；4. 跨部门交流：促进不同部门间的交流与合作。

第九条内部培训进修申请流程：1. 员工根据自身发展需求，提出培训进修申请；2. 部门负责人对申请进行审核，提出意见；3. 人力资源部门汇总申请，报公司领导审批；4. 经批准后，人力资源部门与员工签订培训进修协议。

第十条内部培训进修费用承担：1. 公司承担的费用包括讲师费用、场地费用等；2. 员工个人承担的费用包括交通费、通讯费等。

第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，促进员工个人成长和公司发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时工和实习生。

第三条员工外出培训应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，有针对性地安排培训。

2. 效益优先：注重培训效果，确保培训费用投入产出比最大化。

3. 公平公正：对所有员工一视同仁，确保培训机会公平分配。

4. 责任明确：明确培训组织、实施和监督责任，确保培训工作有序进行。

第二章培训计划与审批第四条公司每年制定员工培训计划，包括培训项目、培训时间、培训对象、培训地点、培训费用等内容。

第五条各部门根据公司培训计划，结合本部门实际情况，制定部门培训计划，报人力资源部审核。

第六条人力资源部对各部门培训计划进行审核，并报公司领导审批。

第七条员工个人培训计划由员工本人提出，经部门负责人审核后，报人力资源部审批。

第三章培训组织实施第八条培训组织实施分为内部培训和外部培训两种形式。

第九条内部培训由公司内部讲师或外部讲师进行，培训内容包括专业技能、管理知识、团队建设等。

第十条外部培训由公司选派员工参加，培训地点为国内外知名培训机构或企业。

第十一条培训组织实施流程如下：1. 人力资源部根据培训计划，确定培训时间和地点。

2. 通知培训对象，要求其提前做好培训准备工作。

3. 培训实施过程中，人力资源部负责监督培训效果，确保培训质量。

4. 培训结束后，人力资源部收集培训反馈意见，对培训效果进行评估。

第四章培训费用管理第十二条培训费用包括培训讲师费、场地费、资料费、交通费、住宿费等。

第十三条培训费用按照以下标准执行：1. 内部培训：根据公司内部讲师级别和授课时长确定费用。

2. 外部培训：根据培训机构收费标准，结合公司实际情况确定费用。

3. 员工个人培训：根据员工培训需求，经部门负责人审核后，由人力资源部报公司领导审批。

第五章培训考核与激励第十四条培训考核分为过程考核和结果考核。

外出培训管理制度1制定目的规范外出培训管理，保证外出培训质量，特制定本制度。

2适用范围适用于公派及私请外出培训学习员工。

____名词解释____公派培训。

指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活动。

3.2私请培训。

指员工为了满足个人学习的需要，私自申请经同公司达成某种协议后，参加公司外的一切培训、学习活动。

3.3培训费用。

在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费的总和。

4权责单位4.1培训中心负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。

4.2总经理负责此制度发布、修改、和废止的核准工作。

5适用培训形式5.1学者专家专题演讲会或座谈会。

5.2大专院校专业科目选修。

5.3派赴国外受训、参观或访问考查。

____公司或工厂的参观访问与交流。

5.5其它形式的派外培训。

6外派申报6.1部门主管、公司领导、人力行政中心或培训中心，视实际需要可提议指派受训人员。

6.2被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外出培训申请表》，并附培训有关信息资料。

6.3被提议或私自申请参加公司外培训学习人员按职能管理层级报请审批，最后经总经理核准方可生效。

6.4申请表及相关资料交培训中心存档保管。

7管理规定____公派受训，主管负责觅妥领导认可之职务代理人代为处理其职务；私请受训，原则上由申请人或主管觅妥职务代理人代为处理其职务，方可外出受训。

7.2受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项。

7.3受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。

____公派受训如属上班时间，视同公出；私请在外受训如属上班时间，不得视为公出，应办妥请假手续(事假或特别休假)。

____公派受训人员如因故不能完成该训练，应呈报详述具体理由，由部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得退训。

未经核准而擅自退训人员，培训费与差旅费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则视同事假。

____公派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资格者，应呈报具体理由，呈部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得报销培训费；否则其培训费及差旅费由个人自行负担，受训日如系上班时间则视为事假。

员工外出培训管理制度第一章总则第一条为了加强员工外出培训管理，规范培训行为，提高培训质量，根据国家法律法规和公司有关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工外出培训活动的组织和管理工作。

第三条公司外出培训活动应遵循合法、合规、合理、高效的原则，注重培训效果，提高员工综合素质。

第四条公司应建立健全外出培训管理制度，明确各部门职责，确保培训活动有序进行。

第二章培训计划第五条公司人力资源部门应根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划。

第六条年度培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训地点、培训费用等。

第七条年度培训计划应经公司领导审批后实施，并根据实际情况适时调整。

第三章培训报名与选拔第八条员工如需参加外部培训，应向所在部门提出申请，并提供相关材料。

第九条部门负责人对员工申请进行审核，并根据员工工作表现、业务能力、培训需求等因素确定培训对象。

第十条人力资源部门对部门提交的培训名单进行汇总，并根据培训计划安排培训事宜。

第四章培训实施与监管第十一条人力资源部门应与培训机构签订培训合同，明确培训内容、培训质量、培训费用等。

第十二条培训期间，员工应遵守培训机构的规章制度，认真参加培训，不得无故缺席。

第十三条人力资源部门应加强对培训过程的监督，确保培训质量。

第十四条培训结束后，员工应向所在部门和人力资源部门提交培训总结报告。

第十五条人力资源部门应对员工培训情况进行汇总，分析培训效果，为下一轮培训提供参考。

第五章培训费用与报销第十六条员工外出培训费用由公司承担，具体标准按公司有关规定执行。

第十七条培训期间，员工应合理控制培训费用，不得擅自增加培训内容、提高住宿标准等。

第十八条培训结束后，员工应按照公司规定的时间和程序报销培训费用。

第十九条人力资源部门应加强对培训费用的审核，确保费用报销的合规性。

第六章违规处理第二十条员工在外出培训过程中有违反本制度行为的，公司将依法予以处理。

第二十一条员工在外出培训期间发生意外事故的，公司应积极协助处理，并根据实际情况承担相应责任。

第一章总则第一条为规范公司员工外出培训机构的管理，提高员工培训质量，确保公司培训资源的合理利用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在职员工。

第三条本制度所称外出培训机构，是指公司认可并授权的外部专业培训机构。

第二章培训需求与计划第四条员工外出培训机构培训需求由各部门根据公司发展战略、岗位需求、员工个人发展等因素提出。

第五条各部门提出培训需求后，应填写《员工外出培训机构培训申请表》，经部门负责人审核后报人力资源部。

第六条人力资源部根据公司年度培训计划，结合各部门培训需求，制定员工外出培训机构培训计划。

第七条培训计划应包括培训主题、培训时间、培训地点、培训内容、培训费用、培训人数等信息。

第三章培训申请与审批第八条员工外出培训机构培训申请由员工本人提出，填写《员工外出培训机构培训申请表》。

第九条《员工外出培训机构培训申请表》应包括以下内容：1. 培训主题、培训时间、培训地点、培训内容；2. 培训目的及预期效果；3. 培训费用预算；4. 培训必要性说明；5. 员工个人发展需求。

第十条员工提交《员工外出培训机构培训申请表》后，经部门负责人审核，报人力资源部审批。

第十一条人力资源部对培训申请进行审核，符合要求的予以批准，不符合要求的退回修改。

第四章培训实施与考核第十二条员工外出培训机构培训实施过程中，应遵守培训机构的相关规定，确保培训效果。

第十三条培训结束后，员工需提交《员工外出培训机构培训总结报告》，内容包括：1. 培训内容概述；2. 培训收获与体会；3. 培训成果转化计划；4. 对公司培训工作的建议。

第十四条人力资源部对员工提交的《员工外出培训机构培训总结报告》进行审核，并组织相关部门进行考核。

第五章培训费用与报销第十五条员工外出培训机构培训费用由公司承担，具体费用标准按照公司相关规定执行。

第十六条员工外出培训机构培训费用报销，需提供以下材料：1. 《员工外出培训机构培训申请表》；2. 培训机构出具的培训费用发票；3. 培训总结报告。

公司员工外出培训管理制度一、制度目的外出培训是公司为了提升员工综合素质、提高团队协作能力而组织的一种培训方式。

为了规范外出培训活动的管理，加强培训成果的落地和运用，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工从事外出培训活动时。

三、培训申请与审批流程1.员工申请：员工根据自身培训需求，填写《外出培训申请表》，并提交给所属部门经理。

2.部门经理审批：部门经理对申请进行审批，根据培训的必要性和重要性，决定是否批准该申请。

3.人力资源部审批：部门经理批准后，将申请表转交人力资源部，由人力资源部对申请进行综合评估，最终决定是否批准。

4.培训计划制定：人力资源部根据员工申请的培训需求，制定培训计划并通知员工。

四、培训前准备工作1.通知：人力资源部在培训开始前，通过公司内部通知、邮件等方式，通知参加培训的员工。

2.行前准备：员工参加培训前，应做好行前准备工作，包括但不限于准备必要的工具、资料，了解培训地点、时间和日程安排。

3.费用报销：员工完成培训后，应填写《培训费用报销申请表》，并按照公司相关规定提供相关票据，如发票、培训证书等提交给财务部进行费用报销。

五、培训过程管理1.培训秩序：员工参加培训时应保持良好的培训秩序，遵守培训纪律，不得迟到、早退或缺席。

2.培训记录：培训期间，员工应认真听讲，做好笔记，并在培训结束后向所属部门汇报培训心得和收获。

3.培训反馈：员工参加培训后，应填写《培训反馈表》，向人力资源部反馈培训效果和建议。

六、培训后跟踪和评估1.培训后跟踪：员工完成培训后，所属部门应及时与员工沟通，了解培训效果，并跟踪培训成果的运用情况。

2.培训成果评估：人力资源部根据培训后跟踪结果，对培训成果进行评估，并将评估结果提交给相关部门。

七、制度执行1.违规处理：对于违反本制度规定的员工，根据情况轻重进行违规处理，包括但不限于扣发绩效奖金、降低绩效评级、调整岗位等。

2.审批流程变更：对于本制度的审批流程变更，需报请公司领导层批准后执行。

第一章总则第一条为加强公司员工外出培训的管理，提高员工素质和业务能力，确保培训效果，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有参加外出培训的员工。

第三条员工外出培训应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展需要和员工个人发展需求，合理确定培训内容和方式。

2. 效果优先：注重培训效果，确保培训达到预期目标。

3. 安全第一：确保员工在外出培训过程中的安全。

4. 节约成本：合理规划培训预算，提高培训效益。

第二章培训计划与审批第四条公司人力资源部门负责制定年度培训计划，报公司领导审批。

第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训目的和预期效果。

2. 培训对象：确定参加培训的员工范围。

3. 培训内容：包括培训课程、师资、时间、地点等。

4. 培训预算：合理测算培训费用。

第六条员工申请参加外出培训，需提交以下材料：1. 培训申请表。

2. 个人培训需求分析。

3. 部门负责人意见。

第七条人力资源部门对培训申请进行审核，报公司领导审批。

第三章培训实施第八条员工参加培训前，需与人力资源部门签订培训协议，明确培训期间的责任和义务。

第九条员工在外出培训期间，应遵守以下纪律：1. 遵守培训纪律，按时参加培训课程。

2. 积极参与培训活动，认真完成培训任务。

3. 服从培训教师和管理人员的安排，不得擅自离场。

4. 保守公司秘密，不得泄露公司商业机密。

5. 注意个人形象，维护公司形象。

第十条培训期间，员工应保持良好的学习态度，认真听讲、做好笔记，积极参与讨论。

第十一条培训结束后，员工需提交培训总结报告，包括培训收获、体会和建议。

第四章培训考核与评价第十二条培训结束后，人力资源部门组织考核，评估培训效果。

第十三条考核方式包括：1. 培训课程考核：考察员工对培训内容的掌握程度。

2. 实践操作考核：考察员工在实际工作中的应用能力。

3. 问卷调查：了解员工对培训的满意度。

第十四条根据考核结果，对培训效果进行评价，对优秀员工给予表彰和奖励。

公司员工外出管理制度范文第一章总则第一条为加强公司员工外出管理，规范员工外出行为，提高工作效率，制定本制度。

第二条员工外出是指员工因工作需要离开工作岗位，外出执行工作任务。

第三条本制度适用于公司全体员工。

第四条公司鼓励员工合理安排外出行程，提前向领导汇报并取得批准。

第二章外出报备第五条员工外出前，应填写《员工外出报备单》，详细填写外出事由、时间、地点、联络方式等信息。

第六条员工应将填写完整的外出报备单提交给直接上级，上级批准后方可外出。

第七条若员工因紧急情况需要临时外出，应及时向直接上级、人事部门通报，并留下书面报备。

第八条员工不得私自外出，否则将视为旷工处理。

第三章外出安全第九条员工外出时应注意人身和财产安全，确保人身安全不受侵害。

第十条外出期间，员工应注意保管个人财物，如遇财物丢失或损失应及时报案。

第十一条员工外出时，应遵守交通规则，注意安全驾驶或步行。

第十二条异地出差或出国出境的员工，应按照公司规定做好出差手续和相关报备。

第四章外出报销第十三条员工外出因公需要发生的费用，可以按照公司相关规定报销。

第十四条员工外出费用报销事宜，应提供相关费用明细和凭证。

第十五条报销申请应在外出后的五个工作日内提交，并经直接上级审核。

第十六条员工外出费用报销，应符合公司费用报销规定和相关政策。

第五章外出回避第十七条员工外出期间，不得利用外出时间从事私人事务，否则将追究相关责任。

第十八条如果员工外出期间有个人利益关系或可能产生利益冲突的事项，应提前书面报备。

第十九条员工外出期间，不得接受他人礼品、礼金及其他款物。

第二十条对于工作中实施重要决策的员工，应在外出期间及时表达自己的观点和意见。

第六章外出违规处理第二十一条员工违反本制度规定的，将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、处罚等。

第二十二条员工有权对公司外出管理制度提出建议和意见，公司将进行合理评估并予以采纳。

第七章附则第二十三条公司员工外出管理制度由人事部门负责解释和修订。

员工外派培训管理制度第一条本办法适用于北京____房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。

第二条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。

第三条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和____集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。

第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。

第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。

临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。

第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。

第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。

第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。

第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。

第十条对于____集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到____集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。

第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附《招生简章》），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。

第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。

第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。

人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。

第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。

第一章总则第一条为规范公司外出培训管理，提高员工综合素质，提升公司整体竞争力，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生及临时工。

第三条外出培训是指员工在公司内部培训无法满足工作需求时，经公司批准，由公司承担费用，派员工参加外部培训或学术交流活动。

第二章培训申请与审批第四条培训申请1. 员工根据工作需要，填写《外出培训申请表》，明确培训目的、内容、时间、地点、费用等。

2. 员工所在部门负责人对申请进行初步审核，签署意见。

3. 员工将申请表报送至人力资源部。

第五条培训审批1. 人力资源部对申请表进行审核，根据培训内容、时间、费用等因素进行综合评估。

2. 人力资源部将审核结果反馈给申请员工及所在部门负责人。

3. 对于符合外出培训条件的申请，人力资源部报公司领导审批。

4. 公司领导审批通过后，人力资源部通知员工参加培训。

第三章培训实施与考核第六条培训实施1. 员工按照批准的培训计划参加培训。

2. 培训期间，员工应严格遵守培训纪律，认真学习，确保培训效果。

3. 培训结束后，员工需提交培训总结报告。

第七条培训考核1. 培训结束后，人力资源部组织考核，考核内容包括培训内容掌握程度、实际操作能力等。

2. 考核不合格的员工，需重新参加培训，直至合格。

3. 考核合格的员工，人力资源部将其培训成果纳入个人档案。

第四章费用管理第八条外出培训费用包括培训费、交通费、住宿费、餐费等。

第九条培训费用报销1. 员工在培训期间产生的费用，需按照公司相关规定进行报销。

2. 员工报销培训费用时，需提供相关票据及证明材料。

3. 人力资源部负责审核报销申请，并报公司领导审批。

第五章附则第十条本规定由人力资源部负责解释。

第十一条本规定自发布之日起实施，原有相关规定与本规定不符的，以本规定为准。

第十二条本规定如需修改，由人力资源部提出，经公司领导批准后予以实施。

一、目的为提高公司员工外出管理能力，确保外出工作的安全、高效、有序，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有外出工作的员工。

三、培训内容1. 外出工作前的准备工作（1）了解工作目的、任务和注意事项。

（2）熟悉工作地点的环境、交通状况和周边设施。

（3）准备必要的工作用品、证件和资料。

（4）了解应急预案和突发事件的应对措施。

2. 外出工作过程中的管理（1）遵守交通规则，确保行车安全。

（2）保持通讯畅通，定期向公司汇报工作进展。

（3）注意自身形象，维护公司形象。

（4）尊重当地风俗习惯，遵守当地法律法规。

（5）妥善处理与客户、合作伙伴的关系。

3. 外出工作后的总结与反馈（1）整理工作资料，撰写工作报告。

（2）总结工作经验，提出改进建议。

（3）反馈工作中遇到的问题，寻求解决方案。

四、培训流程1. 培训需求调查（1）根据公司业务发展和员工需求，制定培训计划。

（2）收集员工意见，确定培训内容和方式。

2. 培训实施（1）邀请相关专家、讲师进行授课。

（2）组织内部培训，邀请有经验的员工分享经验。

（3）开展实战演练，提高员工应对突发事件的能力。

3. 培训考核（1）对培训内容进行考核，确保员工掌握相关知识和技能。

（2）对培训效果进行评估，及时调整培训方案。

五、培训要求1. 员工应积极参加外出管理培训，认真听取讲师授课，主动参与实战演练。

2. 培训期间，员工应遵守培训纪律，服从培训安排。

3. 培训结束后，员工应将所学知识和技能应用到实际工作中，不断提高自身素质。

六、监督与考核1. 公司设立培训管理部门，负责外出管理培训的组织、实施和监督。

2. 对员工外出管理培训情况进行考核，考核结果纳入员工绩效考核体系。

3. 对培训效果不佳的员工，公司将进行跟踪辅导，直至达到培训要求。

七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第一章总则第一条为提高本单位员工的专业技能和综合素质，促进员工个人与单位的共同发展，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有需要外出参加培训的员工。

第三条外出培训应遵循以下原则：1. 需求导向原则：培训内容应与单位发展需求、员工岗位需求相结合。

2. 效益优先原则：确保培训效果，提高培训投入产出比。

3. 规范管理原则：对外出培训进行规范化管理，确保培训质量和安全。

第二章培训计划与申请第四条培训计划：1. 年度培训计划：根据单位发展战略和员工需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点和参加人员。

2. 专项培训计划：针对特定岗位或技能需求，制定专项培训计划。

第五条培训申请：1. 员工根据自身需求和岗位要求，向所在部门提出培训申请。

2. 部门负责人对申请进行审核，提出意见后报人力资源部。

3. 人力资源部对申请进行审批，确定培训名单。

第三章培训组织实施第六条培训组织实施：1. 人力资源部根据审批结果，负责培训的组织和协调工作。

2. 培训单位应提供必要的培训设施和师资力量，确保培训质量。

3. 培训期间，员工应遵守培训纪律，认真学习，积极交流。

第七条培训考核：1. 培训结束后，组织考核，考核方式包括笔试、实践操作、答辩等。

2. 考核成绩作为培训效果评估的重要依据，纳入员工绩效考核。

第四章培训费用管理第八条培训费用：1. 培训费用包括培训费、差旅费、住宿费等。

2. 培训费用按照国家相关规定和本单位财务管理制度执行。

第九条费用报销：1. 员工凭相关票据向财务部门申请报销。

2. 财务部门对报销申请进行审核，确保报销手续齐全、真实、合法。

第五章培训档案管理第十条培训档案：1. 建立员工培训档案，包括培训计划、申请、实施、考核、费用报销等相关资料。

2. 培训档案应完整、规范、便于查阅。

第十一条档案保管：1. 培训档案由人力资源部负责保管。

2. 严格保密制度，确保培训档案安全。

第一章总则第一条为确保员工在外出培训过程中的安全，保障公司利益和员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外出参加培训的员工。

第三条员工外出培训安全管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。

第二章组织与管理第四条公司设立外出培训安全管理领导小组，负责制定、修订和监督实施本制度，组织安全培训，协调解决外出培训过程中的安全问题。

第五条安全管理领导小组下设安全管理办公室，负责具体实施外出培训安全管理工作，包括：（一）制定外出培训安全管理制度和措施；（二）对员工进行安全教育培训；（三）审查外出培训计划，确保安全措施到位；（四）对外出培训过程中的安全问题进行监督检查；（五）处理外出培训安全事故。

第六条各部门负责人对本部门员工外出培训安全工作负直接责任，应加强对员工的安全教育和管理。

第三章外出培训安全管理第七条员工外出培训前，应进行安全教育培训，了解培训地点的安全环境、安全设施和注意事项。

第八条员工外出培训应严格遵守培训单位的安全规定，服从培训单位的管理。

第九条员工外出培训应携带以下安全用品：（一）个人防护用品，如安全帽、手套、口罩等；（二）常用药品，如创可贴、消毒液等；（三）通讯工具，如手机、手电筒等。

第十条员工外出培训期间，应保持通讯畅通，确保公司能够及时了解其安全状况。

第十一条员工外出培训期间，如遇紧急情况，应立即采取措施保护自己和他人的安全，并及时向公司报告。

第十二条员工外出培训结束后，应将安全情况报告给公司，包括培训内容、安全设施、意外事故等情况。

第四章安全事故处理第十三条员工外出培训期间发生安全事故，应立即采取措施救助受伤人员，并保护现场。

第十四条员工外出培训期间发生安全事故，应及时向公司报告，公司应按照相关规定进行调查和处理。

第十五条安全事故调查和处理应遵循实事求是、公正公开的原则。

第五章附则第十六条本制度由公司安全管理领导小组负责解释。

公司员工外出管理制度一、目的为了进一步规范员工外出流程及报销，加强差旅费及有关费用的控制和管理，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、外出定义1、员工外出分为外勤和出差二种。

2、因公出差，于本市或本地区范围内，当天往返的，视为外勤。

3、因公出差，不能当天往返，且发生住宿的，视为出差。

四、审批程序、权限和流程1、员工因工作需要出差时，填写《出差申请单》。

并交由厂长审批，总工批准。

2、研发部人员因工作需要出差时，填写《出差申请单》，由总工审批，并报请总经理批准。

3、项目组人员因工作需要出差时，填写《出差申请单》，报请总经理批准。

4、公司总部人员因工作需要出差时，须填写《出差申请单》，由人事部审批，报总经理批准。

5、员工出差国外一律由总经理批准。

6、各部门将填写好《出差申请单》交由前台处，前台确定签批完整后，扫描电邮至相关人员，并在第一时间通知到出纳及人事行政部。

7、出纳收到《出差申请单》，根据出差日期及出差人员级别购买火车票或飞机票。

若火车售票系统内车票不足或无票情况下，需要更换出差日期，应在第一时间通知到相关部门负责人。

8、员工外出时，必须严格按照上述流程操作。

因特殊情况未能履行出差审批手续的，可由部门负责人或相关人员代为填写或出差后补办。

否则，视为旷工。

五、外出人员管理原则1、出差人员必须采用高效、经济、安全、便捷的交通工具、路线和时间出行，反对浪费行为，提倡节约。

2、外出人员公干时，应随时保持热情、礼貌、友好，自觉维护公司形象。

六、差旅费构成1、长途交通费：飞机、火车、轮船、高铁、长途大巴产生的费用。

2、市内交通费：公交、地铁、出租车产生的费用。

3、住宿费：异地出差因过夜住宿产生的费用。

4、餐费补贴：按地区标准和职务，限额计发补贴。

5、通讯费用：因工作需要电话沟通产生的费用。

6、其它费用：传真、复印、邮寄等公共费用。

七、具体规定如下：1、外勤人员外出时，须在《外勤人员登记表》上登记签字即可。

外出培训管理制度（____字）第一章总则为规范公司员工外出培训行为，提高培训效果，增强员工学习意愿和能力，特制定本管理制度。

第二章适用范围本管理制度适用于公司全体员工的外出培训活动。

第三章定义1. 外出培训：指公司员工因工作需要参加的，由公司主办或委托的培训活动。

2. 培训计划：指公司根据员工培训需求和业务发展需要，制定的一系列培训内容和时间安排。

3. 外出培训申请：指员工向上级部门提出的参加外出培训活动的申请。

4. 培训费用：指员工参加外出培训活动期间产生的培训费、差旅费、住宿费等各项费用。

5. 培训报告：指员工参加外出培训活动后，按要求向上级部门提交的培训成果报告。

6. 培训总结：指员工参加外出培训活动后，按要求向上级部门提交的培训心得总结。

7. 培训效果评估：指通过对员工参加外出培训后工作表现的评估，来判断培训的有效性和可行性。

第四章培训计划1. 公司每年根据业务发展需要和员工培训需求，制定一份详细的培训计划，并在公司内部发布。

2. 培训计划包括培训内容、培训时间、培训地点、培训方式和培训费用等信息。

3. 员工根据自身需要和工作要求，选择适合自己的培训课程，并向上级部门提出外出培训申请。

第五章外出培训申请1. 员工外出培训申请需提前提交申请表格，并注明培训计划相关信息。

2. 员工外出培训申请应提交给上级部门，并经上级部门批准后方可进行。

3. 上级部门应根据实际需求和经济能力，进行合理评估和决策。

第六章培训费用管理1. 公司将根据员工外出培训的实际情况，提供相应的培训补贴。

2. 培训费用包括培训费、差旅费、住宿费、伙食费等各项费用。

3. 培训费用由公司统一管理，员工参加外出培训活动后，凭相关证明向财务部门报销。

4. 培训费用报销申请应提供详细的费用明细和相关凭证，并按规定流程提交给财务部门审核。

第七章培训活动组织1. 公司将委托专业机构或人员负责培训活动的组织和实施。

2. 培训活动组织应提前与参训员工沟通，了解培训需求，并制定详细的培训计划。

外出培训管理制度范文第一章总则第一条为了规范员工外出培训的行为，提高培训的效果，保障公司的利益和员工的权益，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工外出参加培训的情况。

第三条外出培训是公司为员工提供的一项福利，员工应当合理利用培训资源，增强工作能力。

第四条员工参加外出培训应当遵守公司的相关规定，尊重培训机构的规章制度，维护公司的形象。

第五条公司将根据员工的具体情况和岗位要求，制定培训计划，确定培训费用、时间和地点。

第六条公司将定期评估员工在外出培训后的工作表现，对于未达到期望目标的员工，公司将对其进行必要的培训补充和跟进。

第七条员工参加外出培训应当经过上级主管领导审批，并填写相关报名审批表。

第八条员工参加外出培训应当事先制定详细的培训方案，并及时向上级主管领导进行报备。

第二章培训内容第九条员工外出培训的内容应当与其岗位要求和个人培训需求相符。

第十条培训内容可涵盖技术知识、管理技巧、团队合作、职业素养等相关方面。

第十一条员工外出培训的具体内容由公司人力资源部门根据公司的发展需要和员工的岗位要求进行确定，并及时通知员工。

第三章培训计划第十二条员工外出培训计划应当由员工本人或其上级主管领导填写，并提交给人力资源部门审批。

第十三条培训计划应当包括培训目标、培训内容、培训时间、培训地点和培训费用等要素。

第十四条员工外出培训计划的制定应当提前提交，经过审批后方可进行培训活动。

第十五条人力资源部门应当按照公司的培训计划，统一调配培训资源，并安排合适的培训机构和师资力量。

第十六条员工外出培训活动的时间和地点应当与公司的工作安排和需求相符，不得影响正常的工作秩序。

第十七条培训费用的支付由公司承担，员工不得索要其他任何费用。

第四章培训报备和审批第十八条员工参加外出培训应当提前例如10个工作日向上级主管领导及人力资源部门提交外出培训报备，并填写相关申请表格。

第十九条外出培训报备表格包括部门主管意见、培训内容、培训时间、培训地点和审批意见等内容。

员工外派培训管理制度范文第一章总则第一条为了提高员工的综合素质，拓宽其知识和技能，并进一步提升公司的整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要而外派参加培训的管理。

第三条外派培训是指公司将员工派往外部培训机构、学校或其他地点参加专业培训、学习、交流或进修等活动的行为。

第四条公司将员工派往外部参加培训的目的是为了提高员工的专业素质、增强员工的综合能力，并进一步推动公司的发展。

第二章培训计划和申请第五条公司将根据员工的岗位要求、工作需求和个人发展规划等因素，制定员工外派培训计划。

第六条员工可以根据自身的发展需求和个人意愿申请参加外派培训，但必须符合公司的规定和要求。

第七条员工申请外派培训时，需填写《员工培训申请表》，并提交相关证明材料。

第八条公司将根据培训计划和申请情况，结合员工的工作表现和发展潜力，综合评估并确定是否同意外派培训。

第九条公司将根据实际情况和预算限额，确定每年拟派出员工外派培训的人数和名额。

第十条公司将根据不同的培训项目和内容，制定相应的培训费用预算，并由财务部门审核和批准。

第三章培训机构的选择和合作第十一条公司将根据员工的培训需求和培训计划，选择合适的培训机构进行合作。

第十二条公司将充分考虑培训机构的声誉、师资力量、课程设置和培训效果等因素，进行评估和选择。

第十三条公司将与选定的培训机构签订培训合作协议，并明确双方的权益和责任。

第十四条培训机构应保证提供高质量的培训服务，保障员工的学习效果和培训成果。

第四章培训费用和报销第十五条公司将按照规定的培训费用标准，负责支付员工的培训费用。

第十六条员工参加外派培训期间的交通费、食宿费和其他合理费用，由公司负责承担。

第十七条员工参加外派培训结束后，需向公司提供培训证书、学习报告或其他培训成果，以便进行评估和复核。

第十八条员工参加外派培训的期间，仍应履行公司的工作职责和义务。

第五章培训期限和考核第十九条员工参加外派培训的期限应根据实际需要和培训计划来确定，并经过公司管理层的批准。