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中建五局简介中国建筑第五工程局有限公司（简称中建五局）是中国建筑工程总公司的成员企业。
具有房屋建筑工程施工总承包特级、公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、建筑工程设计乙级、建筑工程监理乙级、房地产开发二级等资质，年生产能力200亿元以上，位居中国建筑总承包商50强、湖南省百强企业前10名，先后获“全国守合同重信用企业”、“湖南省优秀企业、“全国五一劳动奖状”、“中国最具成长性企业”、“全国优秀施工企业”等称号。
中建五局在深基础施工、大面积砼无缝施工、超高层建筑、大型公共建筑、大跨度桥梁、超长隧道、高速公路、高速铁路、节能环保等方面形成了技术优势，获省部级和国家级奖励科技成果30余项。
中建五局20境、职业健康安全管理体系整合认证，2007年获“湖南省质量管理奖”，2008年被授予“中国质量鼎”。
累计获省部级以上优质工程奖300余项，其中多项工程获鲁班奖和国家优质工程奖、詹天佑土木工程大奖、全国用户满意工程等国家级奖项。
编辑本段企业文化中建五局在发展生产、提升企业硬实力的同时，坚持加强文化建设，提升企业软实力。
近几年根据局情，并吸收中华文化、湖湘文化、中建文化的精髓，中建五局形成了“信心、信用、人和”的“信·和”主流文化，其主要内容包括：“以信为本、以和为贵”的核心价值观，“创新、敬业、团队、节俭”的五局精神，“立德、立人、立业”的五局使命，“规则无上，做守法企业；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生”的五局管理方针等。
2008年，“信·和”主流文化荣获“第十五届全国企业管理现代化创新成果一等奖”，2009年获评“中国十大管理创新示范企业”。
这些文化成果和精神财富，为中建五局实现可持续发展、打造百年基业提供了内在动力和不竭源泉。
中建五局简介中国建筑第五工程局有限公司（简称中建五局）创建于1965年，是世界500强企业——中国建筑工程总公司的全资子公司。
是资产总额超500亿元、经营规模超1300亿元的建筑施工投资企业集团，八获“全国五一劳动奖状”。
品质保障，价值创造近12年每年荣获鲁班奖，共有109项工程获鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑大奖、火车头奖、全国市政金杯奖等国家级质量奖项，862项工程获省部级质量奖项。
先后荣膺“全国优秀施工企业”、“全国实施用户满意工程标杆企业”、“全国建筑业AAA信用企业”、“全国先进基层党组织”、“中央企业思想政治工作先进单位”、“中国企业文化竞争力十强”、“中国企业文化建设突出贡献单位”、“湖南省首届省长质量奖”等荣誉。
近年来每年为社会提供30万个以上的就业机会；956人次获颁省部级以上荣誉称号；培育了影响力广泛的全国英模——“大姐书记”陈超英；“以信为本、以和为贵”的“信和”文化享誉业界；中宣部、中纪委、国务院国资委多次组织中央主流媒体对企业进行集中宣传。
人才强企，超越共赢中建五局拥有18000余名员工。
其中高级职称1500多人，注册建造师、注册结构工程师、注册造价工程师2000余人，高端技术人才6000余人，是一支充满活力、享誉业界的建筑精英团队。
人才队伍结构合理，其中屋建筑施工专业人才11000余人，基础设施建设专业人才5000余人，投资与房地产开发专业人才2000余人。
人才队伍建设优势明显，已构建行政管理系列、项目经理系列、施工管理系列、科学技术系列、财务资金系列、商务合约系列、党群文化系列、投资开发系列、房地产运营系列等多个专业人才队伍建设格局，涵盖房屋建筑施工、基础设施建设、房地产与投资开放三大业务板块。
人才储备在建筑施工总承包特级企业中名列前茅。
深耕专业、优势明显中建五局把握国家发展方向，不断优化结构，潜心经营房屋建筑施工、基础设施建设、房地产与投资开发等三大业务板块。
在房建领域，超高层和超大体量公共建筑优势明显。
中建企业文化建设中建企业文化建设引言：随着市场竞争的日益激烈，企业文化建设已经成为现代企业管理的重要组成部分。
作为一家领先的建筑企业，中建集团一直致力于打造一种独特的企业文化，以使员工能够更好地适应和应对来自市场的变化和挑战。
本文将介绍中建企业文化建设的原则、方法和成果，以便读者更好地了解并受益于其中。
一、企业文化建设的原则：1.以人为本：中建集团始终将员工视为最重要的资产。
在企业文化建设中，中建注重员工的价值观植入、道德教育和个人成长，以帮助员工更好地适应和发展。
2. 文化引领战略：中建集团将企业文化视为引领战略的重要组成部分。
无论是在领导力发展、团队建设还是项目管理方面，都要贯彻落实企业文化的核心价值观和行为准则。
3. 培养共同语言：在一个大型建筑企业中，员工之间相互协作和沟通非常重要。
中建通过制定并传播统一的企业价值观和信念，建立了一个共同的语言和思维模式，促进了团队合作和信息共享。
二、企业文化建设的方法：1. 培训和培养：中建集团定期组织培训和发展计划，培养员工的领导力、创新能力和团队合作精神。
此外，中建还鼓励员工参加行业内的专业培训和学习，以提升整个行业的水平。
2. 信息共享和传播：中建建立了一套完善的信息共享和传播机制，使员工可以及时获取企业的最新动态和管理经验。
这不仅加强了团队之间的联系和合作，同时也帮助员工更好地理解和践行企业文化。
3. 激励和奖励机制：中建将文化建设与激励和奖励机制相结合，鼓励员工积极参与到企业的文化建设中去。
中建通过嘉奖优秀员工和团队，提供发展机会和奖金等措施，激发员工的工作热情和创造力。
三、企业文化建设的成果：1. 员工凝聚力的增强：中建通过企业文化建设，加强了员工之间的团队合作和凝聚力，提高了整体工作效率和质量。
2. 公司形象的树立：中建树立了一种积极向上、创新发展的企业形象，在同行业中赢得了良好的口碑和声誉。
3. 企业成长的保障：中建通过建设良好的企业文化，为员工提供了一个良好的成长环境和机会，帮助企业实现了持续稳定的发展。
中建五局“信·和”主流文化——第十五届国家级企业管理现代化创新成果一等奖一、五局“信•和”文化建设的内涵是：针对企业内部存在的“三失”现象，开展“信心、信用、人和”三项工程建设，以信心文化为立业之源、信用文化为立业之本、人和文化为立业之魂。
以信心工程为先导，带领员工在困难中积极寻找工作中的亮点，以星火燎原精神坚定全员办好国有企业的信念；追求企业内部员工之间、企业与客户、企业与社会之间的诚实信用；倡导在企业内部和而不同，与关联方（乃至竞争对手）合作共赢，与社会、自然和谐共生，从而构建“以信为本、以和为贵”为核心价值观的企业文化，打造员工、企业、客户之间的诚信氛围，达成企业、员工、社会和自然的和谐。
二、主要做法如下：（一）认真分析企业面临的形势，努力开拓市场，重塑信心哀莫大于心死。
困境中的企业，“强心”是首要任务。
2003年以来，五局在内部大力推进信心工程，重塑全局上下扭亏脱困的信心。
信心来源于较好的市场发展机遇。
“十五”期间，国家大规模投资建设基础设施，在东部沿海地区经济快速发展的同时，国家相继出台西部大开发、振兴东北老工业基地等战略举措，取消福利分房，转向货币化购房，所以在今后很长的一段时间，将是建筑企业发展的黄金机遇期。
五局作为具有40多年历史的国有大型施工企业，一定能、也一定要抓住难得的机遇。
信心来源于强有力的领导班子引领。
天上不会掉陷饼，良好的外部机遇不是盲目乐观的理由，自身的主观努力才是关键。
五局坚持不懈加强领导班子建设，十年来通过精心选择培训地点和培训主题，组织了十期领导干部培训班，有力提高了领导干部素质。
领导干部搞好国企的信心增强，对全体员工树立信心发挥了带动作用。
信心建立最终要靠改革和发展的成果来实现，五局把强优解困、重点突围和开拓市场、做大规模作为信心工程两大支撑。
一是提出“优势企业率先突围，一般企业重点突围，困难企业局部突围”的方针。
二是开拓市场做大规模。
推进区域经营战略，明确营销主战场；实施“大市场、大业主、大项目”策略，提高营销质量。
中建一至八局的企业文化特点及历史渊源了解一个企业，最应该了解的是这个企业的历史，可以说“历史是一个企业的文化之魂”，正是在历史的熔炉中才锻造了企业各具特色的企业文化。
作为中国建筑企业排头兵的中建八个工程局，他们最大的共同点之一就是历史都很悠久。
在漫长的历史年轮中，各个局的企业文化也慢慢沉淀下来，不论是中建一局的先锋文化、中建二局的超越文化、中建三局的争先文化、中建四局的四和文化，还是中建五局的信和文化、中建六局的守正文化、中建七局的共赢文化、中建八局的铁军文化，都值得我们去到历史的书本里细细品读。
中建一局：工业建筑的先锋，南征北战的铁军（先锋文化）1953年1月,在那个严寒的冬天，为建造国家“一五”计划156项重点工程之一长春第一汽车制造厂（当时代号为652厂，以下简称“长春一汽”），中建一局的前身——652工程公司成立了。
1954年1月，根据中央指示，包括652工程公司在内的所有建造长春一汽的施工队伍统归建筑工程部领导，由此建筑工程部直属工程公司成立。
公司成立期间，除完成了长春一汽的建设任务外，还建造了我国“一五”计划兴建的我国工业之母、第一座最大的制造大型轧钢冶炼设备的现代化机器制造厂——富拉尔基第一重型机器厂，同时还完成了齐齐哈尔车辆厂的扩建任务。
1958年8月，建筑工程部直属工程公司更名为建筑工程部第一工程局，同时调往我国西南部地区，参加德阳和江油两大工业区的建设。
1960年8月，根据国家建设任务的需要，建筑工程部第一工程局抽调部分人员和设备组建了建筑工程部第六工程局，重新挥师北上，投身大庆油田建设。
1970年2月，北上之行的10年后，建筑工程部第六工程局又奉命南下参加荆门炼油厂建设。
1970年7月荆门炼油厂建设期间，建筑工程部第六工程局更名为国家建委第六工程局。
1974年4月，国家建委第六工程局与101指挥部第三工程公司、安装公司合并，成立了国家建委第一工程局。
1979年3月，国家建工总局成立，国家建委第一工程局改称国家建工总局第一工程局。
中建五局企业口号1. 求建筑企业精神标语、口号1.企业标语口号，效率成就品牌，诚信铸就未来。
只要精神不滑坡，办法总比困难多计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。
建设节约型企业从我做起节约就是效益节约就是增效；实施三大战略创信誉培育企业文化树形象2.生产车间安全标语，效率生产，安全第一。
以人为本，重在平安。
健康发展，稳抓质量力生产，注意安全！车间重地，安全第一1.今天工作不安全、明天生活不保障；2.安全是一种责任、为己为家为他人；3.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损；4.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀；5.上有老下有小、出了事故不得了；6.患者用流血换取教训、智者用教训避免流血；7.宁可停工停产、绝不违章蛮干；8.别用鲜血换教训、应借教训免血泪； 9.上班一走神、事故敲你门； 10.事故隐患不除、等于放虎归山；11.安全网、挽留生命的网；12.检查走马观花、事故遍地开花；13.安全帽、挡住飞来的横祸呵护宝贵生命；14.安全规程高于上级命令； 15.安全带、牵挂着你的平安 3.企业文化宣传标语，企业文化宣传标语（J类）：J01 因为有我，所以会更好。
J02 不要小看自己，人有无限可能。
J03 态度决定一切，细节决定成败。
J04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
J05 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
J06 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
J07 团结一条心，石头变成金。
J08 强化竞争意识，营造团队精神。
J09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
J10 追求客户满意，是你我的责任。
J11 有一分耕耘，就有一分收获。
J12 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
◆ 企业文化宣传标语系列二（J2类）： J2-01 爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展 J2-02 会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。
J2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
中建企业口号篇一：建筑工程企业经典标语建筑工程企业经典标语1. 不断超越，追求完美。
2. 诚信为本，创新为魂。
3. 居安思危，自强不息。
4. 关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。
5. 严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
6. 对工程负责，让用户满意!7. 公司是我家，发展靠大家。
8. 奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂!9. 创建精品工程，加速与国际接轨!10. 创建精品工程，回报XX人民!11. 干甲中华工程，创新世纪名牌!12. 建中国最好电厂，创世界一流品牌!13. 重回旧战场，再度创辉煌!14. 全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济!15. 带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌!16. 向质量要市场，向管理要效益。
17. 人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
18. 认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。
19. 以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。
20. 求生存，敬业爱岗与公司共命运;谋发展，开拓进取创企业新局面!21. 树企业形象，创优质工程!22. 热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作!23. 衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持!24. 创建精品工程，再展铁军雄风!25. 高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流!26. 克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务!27. 质量是企业的生命，安全是职工的生命!28. 人人守规章，个个保平安!29. 遵章是安全的保证，违章是事故的祸根!30. 你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益!31. 安全是最大的节约，事故是最大的浪费!32. 安全保证生产，生产必须安全!33. 事故不难防，重在守规章!34. 质量是安全基础，安全为生产前提!35. 抓质量、保平安、促进度、创效益!36. 严格工艺纪律，确保工程优质!37. 劳动创造财富，安全带来幸福!38. 一人把关一处安，众人把关稳如山!39. 安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑!40. 质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业!41. 消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想!42. 树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任!43. 安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。
中建五局企业文化手册Corporate Culture Manual ofChina Construction Fifth Engineering Division Corp.,Ltd. 中建信条——“信·和”文化社会主义核心价值观富强民主文明和谐自由平等公正法治爱国敬业诚信友善目录 Contents前言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯溯源篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯孕育“信·和”催生“信·和”深化“信·和”理念篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯企业使命企业愿景核心价值观企业精神企业准则实践篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯企业战略管理方针客户服务市场营销项目管理科技管理人力资源三化融合三创计划四组关系超英精神五同原则行为篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯行为十典礼仪九章附录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯前言Perface信，诚也；和，谐也。
以“信心、信用、人和”为基本表述，以“以信为本，以和为贵”为企业准则的“信·和”文化，始终坚持践行《中建信条》和《十典九章》，并以此作为全体员工共同遵循的奋斗目标、价值取向和行为准则。
“信·和”文化扎根于中建五局 50 年创业沃土，传承于以《论语》等传统文化和“社会主义核心价值观”为主要内容的中华文化、以“心忧天下、百折不挠、敢为人先、兼容并蓄”为精神气质的湖湘文化和以“品质保障、价值创造”为核心价值观的中建文化，孕育于五局创新发展、与时俱进的生动实践，符合中华文化的基本内涵、符合当代社会的前进方向、符合市场经济的本质要求、符合五局发展的客观实际，是全体员工的精神支柱和价值追求。
从源起遵义、军工启航，到融入湖湘、上下求索，从凤凰涅槃、浴火重生到创新发展、再次创业，半个世纪以来，中建五局在“信·和”文化内生动力的驱动下，始终高擎改革发展的大旗，持续推动转型升级的进程，一批批优质精品工程享誉华夏内外，一项项创新发展成果扬名大江南北⋯⋯“信·和”文化的源头活水，为一个传统国企的新生注入了活力。
中铁隧道企业理念（一）核心理念◇ 企业目标国内领先世界著名“国内领先”指文化领先、人才领先、技术领先、管理领先。
“世界著名” 指在国内市场有较大份额，在国际市场有较高地位。
◇ 企业精神至精至诚更优更新“精”指精心设计、科学施工、精细管理、精心服务；“诚”指诚实守法、勇担责任、守信履约、共识共赢；“优”指优质工程、优质服务、优秀品格、优良形象；“新”指理念创新、科技创新、管理创新、制度创新。
◇ 企业理念大产业大学校大家庭大舞台精心培育竞争能力，拉长产业链条，形成产业规模。
以人为本，通过建设学习型企业，提升创新能力。
同时使企业成为广大员工施展才华的舞台，使员工能够实现自我价值。
◇ 企业使命攻坚克险创造明天我们承揽的工程大多是难度最大、技术最复杂的重点项目，把攻克隧道施工难题作为自己的神圣使命和光荣职责，在隧道建设历史上写下壮丽的篇章。
◇ 企业宗旨做最难的交最好的所承揽的项目要有难度和科技含量，交出的工程要质量过硬，品质优秀，能满足业主和社会的现实需要和潜在需要。
◇ 安全理念生命至上安全至尊安全生产是对人的生命权益的维护，要以人的安全为第一目的，发挥人作为安全生产主体的主动性和创造性，实现企业本质安全。
◇ 廉洁理念清正立身敬业兴企企业管理人员要保持高尚的品德，守住做人的底线；要爱岗敬业，一心一意办企业。
（二）单项理念◇ 市场观尊重市场才能赢得市场竞争是建筑市场的基本规律，企业是竞争的主体。
贴近市场，抢占市场先机，干好在建工程，做好质量信誉评价，不断满足顾客需求。
◇ 竞争观实力公平策略市场竞争是综合实力的竞争，不仅包括设备等硬件，也包括知识等软力量。
竞争必须诚实守信，为用户和社会提供质优价廉、功能齐全、富有特色的产品和服务。
在竞争中合作，在合作中竞争，实现共同发展。
◇ 科技观瞄准国际先进引进开发并举结合科技攻关不断创新进取紧跟国际前沿科技发展趋势，引进先进技术要始终密切配合施工生产重、难点工程并进行消化吸收和创新，实现科技研发与应用推广的良性互动，为企业发展提供强大的技术支撑。
一、中国中铁股份有限公司标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成，采用象征科技和高远的蓝色为标准色。
经纬交织的地球背景，展现了公司的全球视野和战略眼光。
端正、刚健的“工”字既型如坚实的钢轨，承载着辉煌厚重的历史，又势如擎天的建筑，昭示着蒸蒸日上的未来。
企业精神：勇于跨越追求卓越企业使命：建造精品改善民生企业宗旨：诚信经营顾客至上回报股东造福社会企业愿景：行业领先世界知名企业价值理念：建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民二、中国中铁一局集团企业核心价值观：追求卓越是我们人生品格企业精神：诚信创新勇争一流企业愿景：在建筑领域为人类创造更丰富的价值企业宗旨：让顾客满意，为股东增值，使员工富有，求合作共赢，像社会呈献建筑精品。
企业经营理念：市场是导向创造市场是我们更高的追求企业管理方针：以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越企业作风：精细高效唯实唯美员工行为理念：敬岗乐业尽职尽责员工工作理念：工作是一种态度唯美当为追求三、中国中铁二局集团企业精神：开路先锋“开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。
“开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩；“开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列；“开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路；“开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。
四、中国中铁三局集团忠诚立信义品质赢市场企业核心价值观1、企业使命：致力基础建设促进社会繁荣2、企业价值观：满足市场发展企业造福员工奉献社会3、企业哲学：讲大局从国家需要出发讲实际从市场要求入手讲根本从员工愿望落脚4、企业愿景：领行业先锋创知名品牌企业特定理念：1、企业经营理念：诚信守约服务用户开拓创新共创未来2、企业管理理念：以人为本追求卓越3、企业安全理念：珍惜生命拒绝事故4、企业质量理念：品质成就企业5、企业科技理念：科技领先一步市场海阔天空6、企业竞争理念：永不言败永争第一7、企业人才理念：人品+能力+协作精神8、企业团队理念：同舟共济众志成城9、企业执行理念：令行禁止严谨细致10、企业市场理念：立足现场创造市场11、企业环保理念：保护环境就是保护我们自己12、企业法治理念：依法治企依法维权13、企业廉洁理念：倡廉洁铸精品谋发展13、企业施工指导思想：安全保工期优质创信誉管理求效益全面争第一企业员工行为规范：仪容仪表行为规范：精神饱满言行得体着装整洁仪表大方岗位作业行为规范：遵章守纪作风严谨尽职尽责务实高效人际关系行为规范：互相尊重真诚相待融洽沟通友好合作公共关系行为规范：礼貌平等热情周到言而有信塑造形象环境意识行为规范：爱惜公物节约能源文明施工维护生态团队意识行为规范：顾全大局忠诚企业施展才智共创伟业五、中国中铁四局集团中国中铁企业精神：勇于跨越追求卓越企业使命：发展自我，造福社会企业精神：勇于争先永不满足企业哲学：把每一次成功作为起点企业作风：严谨务实团结创新企业市场观：靠信誉打开市场靠精品占领市场企业发展观：科技先导以人为本持续发展企业人才观：知人善用人尽其才员工行为准则：诚信文明守法敬业六、中国中铁五局集团企业精神：勇于跨越追求卓越发展使命：财富五局幸福员工回报社会企业作风：争当第一的志气攻坚克难的勇气是非分明的正气团结和谐的心气健康文明的习气经营理念：用一流的业绩赢得国内国际市场发展愿景：推进两大转变实现三大目标建设四型企业质量方针：依靠科技规范管理持续改进顾客满意环境和职业健康安全方针：以人为本预防为主文明施工共益发展员工守则：爱党爱国爱企业勤岗勤业勤工作保质保效保安全守纪守章守法律学技学能学知识明礼明信讲和谐团结团队顾大局创新创造创业绩奋斗目标：回归中国中铁第一方阵队伍文化品牌：铸魂育人塑形发展方针：立人本促和谐树新风管理方针：依靠员工办企业办好企业为员工工作理念：高标准讲科学不懈怠工作作风：深入之风务实之风严谨之风自律之风员工行为：敬业爱岗诚实守信争创一流工程项目管理精神：敢于胜利永争第一发展方向：做大做强施工主业（含海外板块），做优做活房地产业，做好做精酒店业等，形成建筑施工一元为主，有限相关多元并进的发展格局。
中国建筑500强之中建五局关键字：2010年中国建筑500强，中国建筑500强，2010年建筑500强，建筑500强中国建筑第五工程局有限公司是重点经营湖南本土市场的区域性分公司，肩负着彻底解决本土区域“灯下黑”问题的使命。
由于班子更替等原因，2008年8月至2009年5月，这个公司仅接到4000万任务，还是合作项目，市场营销陷于停滞状态。
以刘顿总经理为首的新班子上任后，坚持高端营销，扎扎实实在湖南市场上变现“中国建筑”的品牌价值，很快收到成效。
2009年下半年承接任务21.5亿元。
2010年上半年更上层楼，承接任务共14项，合同额32.3亿元。
业主全是央企或大型国企，国内或港澳上市公司，而且只有一个合作项目。
任务结构和品质也有明显的改善。
我们深刻体会到：有“中国建筑”这个含金量最高的品牌，只要在区域市场上坚持高端营销，坚持把品牌价值最大限度的变现，我们就一定能引领区域市场，不断创造市场奇迹。
中建五局一直视产品质量为生命，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，努力做到以一流的品质铸造一流的品牌。
在2010年中国建筑第五工程局有限公司光荣入选中国建筑500强。
这是中国建筑施工企业联合会连续第六次对中国建筑业进行全面，科学、独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作。
今年我们对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究，根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地拜访，从中遴选出500家中国建筑500强企业。
一、高端品牌的价值，只有在高端市场中才能凸显任何一个区域的建筑市场都有一个“生物链”。
与海洋中大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的弱肉强食的生物链不一样，在这个生物链上，高端、中端和低端企业在经营业务上只要形成一定程度的差异化竞争，不同层次的企业就能形成以高端企业为引领、各取所需、和谐共生健康发展的状态。
中建企业文化手册
中建企业文化手册主要包含以下几个部分：
1. 企业文化理念：中建的企业文化理念是“诚信、务实、创新、共赢”，强调以诚信为核心，以务实为基础，以创新为动力，实现企业与员工的共赢。
2. 企业愿景和使命：中建的愿景是成为“世界一流的建筑业综合服务商”，使命是“传承中华文明，铸造时代精品”。
3. 核心价值观：中建的核心价值观是“以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品”，强调以人文本，诚信守法，注重和谐与可持续发展，追求高品质的建筑产品。
4. 企业精神：中建的企业精神是“团结、拼搏、创新、奉献”，强调团结协作，拼搏进取，勇于创新，乐于奉献。
5. 品牌形象：中建注重品牌形象的塑造和维护，通过提供优质的服务和产品，树立了良好的企业形象。
中建的品牌形象包括企业标志、品牌口号、商标等。
6. 员工文化：中建注重员工的成长和发展，通过各种形式的活动和培训，提高员工的综合素质和工作能力。
同时，中建也强调员工的幸福感和归属感，努力营造良好的工作氛围和员工文化。
7. 社会责任：中建作为一家大型企业，注重履行社会责任，积极参与公益事业和慈善活动，为社会做出贡献。
总之，中建企业文化手册是一个全面反映中建企业文化理念、愿景、使命、核心价值观、企业精神、品牌形象、员工文化和社会责任等方面的综合性文件。
它旨在引导员工更好地理解企业文化，增强员工的归属感和自豪感，为企业的发展提供强大的精神动力和文化支持。
中建五局隧道公司企业文化1、关于“信·和”主流文化“信·和”主流文化，提炼于五局近几年快速发展中取得的经验，是中建理念在五局的升华和补充。
其核心价值观为：“以信为本、以和为贵”，具体表述为“信心、信用、人和”六字，信心是立业之源，信用是立业之本，人和是立业之魂。
其内在逻辑为：以源自于个人内心的信念的力量，营造人与人之间的诚信的氛围，从而达成企业、员工、社会和谐共生的人和的目的。
“信·和”主流文化，服从于“服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工”的中建理念，来源于五局针对过去突出存在“信心丢失、信用缺失、人和迷失”的现象，而开展的“信心、信用、人和”三项工程建设。
过去，我们能在短短的五年时间实现跨越式发展，“信心、信用、人和”的三项工程建设起到了至关重要的作用；将来，在提升品质、做强做大的新征程中，“信心、信用、人和”仍将是我们保持协调、可持续发展的动力源泉。
2、关于企业精神创新精神：“敢为人先，用行动把握机遇；高瞻远瞩，用灵感点亮前程”，我们倡导的创新，不是标新立异，不是搞花架子，是把低效率运作向高效率运作提升转移的行动和智慧，是永远保持与时俱进的一种精神状况。
敬业精神：“天地生人，有一人应有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”，是对中华民族传统美德的真实写照，也是对敬业精神的精辟诠释。
我们要以一种尊敬、虔诚的心灵对待职业，使自己生命信仰与自己的工作联系在一起，这样我们的生命会更有价值。
团队精神：我们崇尚以沟通与协作为核心的团队精神。
“一滴水要想不干涸，唯一的办法是汇入江河大海”，我们坚信团队有助于实现个人梦想，只要我们团结如一，集体奋斗，就可以产生排山倒海的力量。
节俭精神：“历览前贤国与家，成由勤俭败由家”，创业难，守业更难，我们深知，惟有恪守勤俭的古训，才能使企业长盛不衰，永葆活力。
3、关于企业使命五局的使命，表述为“三立”，即立德、立人、立业，这与五局的主流文化、管理方针、企业宗旨是一脉相承的，体现了五局寻求所有相关方利益最大化的终极追求。
其中：立德是根本。
无德之企夭，有德之企寿。
所谓小胜凭智，大胜靠德。
缺乏德的支撑，业是做不大、做不久的。
五局立德，就是要秉承“以信为本、以和为贵”的核心价值观，就是要坚守关注社会、关注顾客、关注员工的管理方针，就是要承受经济责任与社会责任的双重考量，实现企业从追求利润最大化到追求所有相关方利益最大化的历史跨越。
立人是基础。
无人之企止，有人之企活。
对五局这样不占有国家大量资源、处于完全竞争性行业的建筑企业而言，人无疑是企业最大的财富。
五局立人，就是要营造“企业即人、企业为人、企业靠人”的人本氛围，增强员工在企业的成就感、成长感、归属感，就是要关注人的发展，让所有人能分享企业发展的成果，实现强企与富民的共赢目标。
立业是结果。
无业之企亡，有业之企兴。
一个以立德为根本、立人为基础的企业，必然于外得到社会的认可，于内得到员工的忠诚。
五局立业，就是要依托德的积淀、人的相助，持续改进经营管理，努力追求卓越绩效，不断创造业界辉煌，打造永续经营的长青基业。
4、关于企业宗旨服务社会,造福人类,建设祖国,福利员工。
打造国家、企业、员工的共同利益平台及企业规模和效益均衡发展的平台，凝聚员工在拥抱理想的同时，追求“阳光下的利润”，为实现党的最高目标而奋斗，为国家的稳定和繁荣作贡献，做强做大“中国建筑”，建长青企业。
5、关于企业愿景简要说即“三个一流”：把中建五局建设成为全国一流的建筑施工总承包商，中建一流的基础设施建设企业，湖南一流的房地产开发商。
与2005年相比，到2010年实现规模、效益和净资产翻番的目标，合同额达到200亿元，营业额达到150亿元，利润总额达到2亿元，职工收入年均增长15%，确保国有资产保值增值。
6、关于管理方针规则无上，做守法企业；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。
此方针是全局行动的宗旨，其含义是号召员工：1、遵守法规，信守承诺，持续改进，履行企业社会责任；2、关注顾客，精心施工，提高质量，多创精品名牌工程；3、关注社会，文明施工，预防污染，共建舒适生活空间；4、关注员工，尊重生命，预防事故，保障员工安全健康。
附：中建五局“信·和”主流文化具体释义五局的主流文化，是“以信为本、以和为贵”的“信·和”文化，具体表述为“信心、信用、人和”六字。
它来源于五局近五年针对企业内部突出存在的“信心丢失、信用缺失、人和迷失”的现象，而在全局范围内组织开展的“信心、信用、人和”三项工程建设。
五局能在短短的三年时间里基本完成脱困解贫的第一阶段任务，“信心、信用、人和”的三项工程建设起到了至关重要的作用；在五局提升品质、做强做大的新征程中，“信心、信用、人和”仍将是五局保持可持续发展的动力源泉。
“信心、信用、人和”的主流文化，贯穿着“以人为本”的主线，其内在逻辑为：以源自于个人内心的信念的力量，营造人与人之间的诚信的氛围，从而达成企业、员工、社会和谐共生的人和的目的。
信心”文化，是五局的立业之源。
我们树信心，是为了打造希望五局。
信心是一种精神力量。
当信心源自于科学的信仰、又奠基于客观的现实时，这种力量将所向披靡、无坚不摧。
我们的信心，建立在对自身角色和肩负使命的清醒认知上。
五局从哪里来？五局要到哪里去？对前者的认知，让我们的信心理性而不盲动；对后者的认知，让我们的信心激情而不浮躁。
五局是一个承载着特定历史使命的国有企业。
在经济与社会的双重责任面前，五局唯有励精图治，以披荆斩棘、排除万难的勇气，以牺牲享受、享受牺牲的境界，义无返顾地扛好“中国建筑”的大旗。
国企必胜，五局必胜，这是我们基本的信仰，这也是我们信心的源泉。
五局是一个从困境中走过来的企业。
先天不足，后天失调，让五局在四十年的发展历程中，几经反复，曲折前行。
但五局人凭着永不言败的执着，凭着困难企业不讲困难的信念，负重拼搏，攻坚破垒，一步一步突出重围。
“五局有人才，五局有希望，五局能搞好”，这是我们在沧海桑田的变化中切身的感悟，这也是我们信心的基础。
五局是一个可持续发展的企业。
经历了一轮超常规的快速扩张后，五局站在了一个新的起点。
“品质提升”、“协调发展”，成为五局新一轮螺旋上升阶段的关键词；“三三四五”，描画出五局“十一五”再创辉煌的路线图。
五局将持续成长，五局将基业长青，这是我们共同的愿景，这也是我们信心的延续。
“信用”文化，是五局的立业之本。
我们讲信用，是为了打造诚信五局。
2000多年前，中国即有“民无信不立”的古训；2000多年后，信用已成为现代市场经济的基石和生命。
谁拥有了信用，谁也就拥有了打开市场大门的金钥匙。
打造信用文化，需要内外兼修。
对外，五局对业主、五局对社会，最大的诚信就是遵章守纪。
我们奉行“规则无上”的管理信条，秉承“追求阳光下利润”的核心理念。
我们在筑就精品的过程中展现人品，兑现“回馈业主、奉献社会”的庄严承诺。
对内，员工的诚信表现为“忠诚企业”，企业的诚信表现为“福利员工”。
员工相信“奉献自有回报”，企业坚持“付出必当回报”；员工自觉“学雷锋”，企业同时也不让“雷锋”吃亏，从而使信用的火种，在“员工讲奉献，企业讲关怀”的良性互动中燎原。
打造信用文化，需要虚实结合。
我们注重润物无声的道德滋养，更致力令行禁止的制度建设。
我们将运用道义、行政、经济、法律各种手段，倡导忠于职守、言出必行的执行力，杜绝逃避责任、毁约背信的不良记录，从而使“信用五局”的大旗，在市场经济的风雨洗礼中张扬为一道耀眼的风景。
“人和”文化，是五局的立业之魂。
我们求人和，是为了打造和谐五局。
我们所倡导的人和，不是迷失自我的一味附和，而是和而不同的一种境界。
和谐而又不千篇一律，不同而又不相互冲突；和谐以共生共长，不同以相辅相成，从而对内，使团队的统一与个性的张扬、企业的发展与员工的成长实现有机的结合；对外，变“竞争”为“竞合”，构建企业与社会、企业与同行和谐共生的良好生态环境，寻求多赢和持续地赢。
我们所倡导的人和，不是不讲原则的一团和气，而是各得其所的一种秩序。
一方面，我们致力打造和谐、健康、向上的人际环境。
我们坚持以人为本，注重人文关怀，提倡快乐工作，鼓励见贤思齐。
与此同时，我们致力打造公开、公平、公正的制度环境。
我们崇尚规则，追求绩效，尊敬人才，尊重贡献。
我们提供成就事业的舞台，营造机会公平的氛围，让每一个为企业创造阳光下利润的人们，获得阳光下的收入。
我们所倡导的人和，不是勉强维持的一时平衡，而是水到渠成的一种结果。
我们始终坚持以发展为第一要务，通过企业经济实力的不断增强，员工生活品质的逐步提升，历史遗留问题的有效解决，奠定五局长治久安、政通人和的坚实基础，努力实现构建“和谐五局”的终极目标。
出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
