企业战略管理的工具

战略管理的工具和模型战略管理是企业决策制定的核心过程，它在企业成功发展的过程中起着至关重要的作用。

在战略管理的过程中，使用各种工具和模型，帮助企业制定和实施战略，以适应市场环境并实现企业的长期目标。

本文将介绍几种常见的战略管理工具和模型。

1. SWOT分析SWOT分析是一种广泛使用的战略分析工具，它可以帮助企业识别其优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

通过对企业内部和外部环境的分析，企业可以确定如何最大化有效利用其优势和机会，同时解决其劣势和威胁。

SWOT分析的优点在于它可全面考虑到企业内部与外部的因素。

但是分析结果只是一个静态的快照，缺少实际执行战略的具体细节。

2. Porter的五力模型该模型是由迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种工具，它涉及企业所处的市场环境。

该模型基于五种力量：入门壁垒、供应商的议价能力、买方的议价能力、替代品的威胁和竞争激烈程度。

该模型有助于企业理解市场竞争环境和其他公司对自己的威胁，以便制定对策。

该模型过于关注竞争，没有充分考虑到企业内部因素和组织能力的影响。

3. 价值链分析价值链分析是一种管理工具，用于确定企业的内部活动如何增加价值。

该工具能够看到企业如何通过转化和组合资源来创造产品和服务，进而产生竞争优势。

价值链主要分为两个部分：主要活动和支持活动。

主要活动包括采购、生产、销售、营销和服务等环节，支持活动包括人力资源管理、技术开发、采购和基础设施等。

采用价值链分析的优点在于，它提供了企业内部管理的一种方法，并通过审视每个过程的作用，从而识别出可能需要改进的方面。

4. 成本领先战略成本领先战略是一种企业的竞争战略，它旨在通过生产和销售价格低于市场平均水平来获得竞争优势，它也被称为成本优势战略。

这种战略可以通过优化供应链，改进生产流程、采用最新的技术或整合成本结构等改进方法实现。

企业管理工具方法随着企业管理的日益复杂化和多元化，使用适当的工具方法成为管理者提高工作效率和决策准确性的重要手段。

本文将介绍几种常用的企业管理工具方法，包括SWOT分析、PDCA循环、六西格玛和金字塔原理。

一、SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业内外环境的优势、劣势、机会和威胁。

通过对企业内部的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁进行分析，帮助企业制定战略决策和应对策略。

SWOT分析可以通过头脑风暴、专家访谈和市场调研等方法获取信息，然后利用矩阵图进行整理和分析。

二、PDCA循环PDCA循环是一种持续改进的管理方法，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Action）四个阶段。

在计划阶段，制定目标和计划；在执行阶段，按照计划进行实施；在检查阶段，评估实施效果和达成情况；在行动阶段，根据评估结果采取相应行动。

通过循环不断地进行改进和优化，提高企业绩效和竞争力。

三、六西格玛六西格玛是一种以减少变异为目标的管理方法，通过分析和改进流程，降低缺陷率和提高质量水平。

六西格玛方法包括定义、测量、分析、改进和控制五个阶段，采用数据驱动的方法进行问题解决和决策支持。

借助于统计工具和质量管理工具，如直方图、因果图和控制图等，可以帮助企业实现过程的稳定和持续改进。

四、金字塔原理金字塔原理是一种逻辑思维和表达的方法，通过层层推导和总结概括，使信息结构清晰、有条理。

金字塔原理的基本思想是从总体到细节，由大到小逐层展开，使读者或听者易于理解和接受。

金字塔原理可以应用于撰写报告、演讲和提案等场合，提高沟通效果和表达能力。

企业管理工具方法是管理者提高工作效率和决策准确性的重要手段。

本文介绍了几种常用的企业管理工具方法，包括SWOT分析、PDCA循环、六西格玛和金字塔原理。

这些工具方法分别适用于战略管理、持续改进、质量管理和逻辑表达等不同领域，可以帮助企业提高竞争力和实现可持续发展。

常用的战略管理分析工具一、常用的战略管理分析工具1.SWOT分析：分析企业的优势、劣势、机会和威胁，以制定战略。

2.PESTEL分析：分析外部环境的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素，以预测未来的趋势和制定战略。

3.五力分析：分析企业所处行业的竞争情况，包括供应商、买家、潜在竞争对手、替代品和现有竞争对手等。

4.BCG矩阵：分析企业产品组合的市场份额和市场增长率，以确定产品组合的发展战略。

5.价值链分析：分析企业的内部价值链，以确定如何提高企业的效率和降低成本。

6.核心竞争力分析：分析企业的核心能力和独特性，以制定战略并在市场上获得竞争优势。

不同的工具适用于不同的情况和问题，企业应根据自身情况选择合适的工具进行分析和制定战略。

二、各工具的优缺点1.SWOT分析优点：简单易用，能够系统地分析企业内外部环境，帮助企业制定战略。

缺点：可能存在主观性和不准确性，需要对分析结果进行合理解释和使用。

2.PESTEL分析优点：全面分析外部环境因素，能够预测未来的趋势和制定长期战略。

缺点：分析结果可能不够具体，需要进一步分析和解释。

3.五力分析优点：分析企业所处行业的竞争情况，帮助企业制定战略。

缺点：需要大量数据支持，容易受到数据限制或不准确性的影响。

4.BCG矩阵优点：简单易用，能够快速评估企业产品组合的发展情况。

缺点：只考虑市场份额和市场增长率，忽视了其他因素的影响。

5.价值链分析优点：能够帮助企业发现内部的优化空间，提高效率和降低成本。

缺点：需要对企业内部流程和价值链有深刻的理解，否则可能分析结果不准确。

6.核心竞争力分析优点：能够帮助企业发现自身的优势和独特性，制定战略并获得竞争优势。

缺点：需要对企业自身的能力和市场情况有深刻的理解，否则可能分析结果不准确。

企业应根据自身情况选择合适的工具进行分析和制定战略。

引言概述：PEST分析是一种常用的战略管理分析工具，它可以帮助企业了解外部环境对企业的影响。

本文将对PEST分析进行详细阐述，包括其定义、使用方法、优势和局限性等方面内容。

通过对PEST分析的深入研究，可以帮助企业制定合理的战略管理策略，应对外部环境的变化。

正文内容：一、PEST分析的定义1. PEST分析指的是通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析，来评估和预测对企业经营环境的影响。

2. PEST分析是一种外部环境分析工具，帮助企业了解与其业务相关的宏观因素，并根据这些因素做出相关决策。

二、PEST分析的使用方法1. 政治因素分析a. 政府政策和法规对企业的影响b. 政治稳定性对企业经营环境的影响c. 政府组织对产业发展的支持程度2. 经济因素分析a. 经济增长对企业市场机会的影响b. 通货膨胀对企业成本和物价的影响c. 利率和汇率对企业资金成本和国际贸易的影响3. 社会因素分析a. 人口结构和人口趋势对市场需求的影响b. 文化价值观对产品需求和消费行为的影响c. 社会变革对企业形象和声誉的影响4. 技术因素分析a. 科技发展对产品创新和生产方式的影响b. 信息技术对企业运营和市场传播的影响c. 知识产权对企业竞争力和可持续发展的影响5. 环境因素分析a. 环境法规和环保要求对企业的影响b. 自然资源利用和气候变化对产业的影响c. 环境意识对消费者需求和企业形象的影响三、PEST分析的优势1. 帮助企业了解外部环境：PEST分析能够帮助企业全面了解外部环境的各种因素，为企业的战略管理提供准确信息。

2. 促进战略规划：通过对外部环境因素的分析，企业可以更好地制定长期战略计划，更好地适应市场和环境的变化。

3. 降低风险：PEST分析可以帮助企业预测和评估各种外部环境变化对企业的影响，从而降低决策风险。

四、PEST分析的局限性1. 外部环境变化无法准确预测：尽管PEST分析可以提供对外部环境的分析，但外部环境的变化往往难以准确预测，企业需要时刻保持警惕。

企业战略管理的框架和工具在当今快速变化的商业环境中，企业战略管理变得至关重要。

企业战略管理可以被定义为制定、执行和评估企业长期目标的决策过程。

该过程涉及对内外部环境的分析，以及制定并实施相应的策略来实现企业目标。

本文将探讨企业战略管理的框架和工具，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。

1. 环境分析企业战略管理的第一步是对内外部环境进行全面的分析。

外部环境包括市场趋势、竞争对手、经济状况和法律法规等因素。

内部环境则包括企业的资源、能力和文化等因素。

通过对环境的分析，企业可以识别出机会和威胁，并确定公司的优势和劣势。

2. 目标设定目标设定是制定企业战略的关键步骤之一。

目标应该是具体、可衡量和可达到的。

企业战略的目标可能包括市场份额增长、利润最大化或在特定市场获得领导地位等。

设定明确的目标有助于企业集中资源并指导行动。

3. 竞争战略竞争战略是企业战略管理的核心。

它涉及确定企业在市场上如何与竞争对手进行竞争以获得竞争优势。

一些常见的竞争战略包括成本领先、差异化和专注策略。

通过选择合适的竞争战略，企业可以在市场上脱颖而出并实现可持续竞争优势。

4. 实施和控制一旦制定了战略，企业必须制定并执行相应的行动计划。

这包括分配资源、设定绩效指标和制定监控机制。

企业还应该定期评估战略的实施情况，并根据需要进行调整。

通过适时进行控制，企业可以确保战略的有效实施，并及时做出相应的改变。

除了战略管理的框架，还有一些常用的工具可以帮助企业进行战略管理。

1. SWOT分析SWOT分析是企业战略管理中广泛使用的工具之一。

它通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业识别并利用市场机会，同时应对潜在威胁。

SWOT分析有助于企业制定战略计划，并在决策过程中提供指导。

2. 价值链分析价值链分析是一种用于分析企业内部活动和价值创造的工具。

它将企业所有的活动划分为主要和支持活动，并评估它们在价值创造过程中的作用。

通过了解企业内部活动的价值链，企业可以寻找优化和改进的机会，以提高效率和降低成本。

企业管理工具和方法企业管理工具和方法是指用于帮助企业实现高效管理和卓越经营的工具和方法。

它们可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提升质量、强化创新能力、改善绩效评估等方面。

本文将介绍几种常见的企业管理工具和方法，帮助企业更好地进行管理和决策。

1. SWOT分析法：SWOT分析是常用的战略管理方法，通过对企业内外环境的评估，确定企业的优势、劣势、机会和威胁（Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats），从而制定出相应的战略和行动计划。

2. PDCA循环：PDCA循环也被称为“计划-执行-检查-调整”循环，是一种持续改进的管理方法。

通过明确目标、制定计划、执行计划、检查结果，并根据反馈进行调整，实现不断优化和提升。

3. 精益生产：精益生产是一种优化生产过程的方法，旨在消除浪费、提高效率和质量。

它包括价值流图绘制、流程改进、员工参与和持续改进等环节，帮助企业实现高效、灵活和质量可控的生产模式。

4. 六西格玛：六西格玛是一种质量管理方法，通过对流程的精确测量和统计分析，帮助企业降低缺陷率、提高产品质量。

它通过DMAIC（Define, Measure, Analyze, Improve, Control）的步骤，使企业的业务过程达到最佳状态。

5. OKR目标管理法：OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，通过制定明确的目标和衡量指标，实现团队的目标对齐和执行。

它强调结果导向和高度可衡量的目标，鼓励团队进行挑战性的目标设定，并通过反馈和复盘不断提高绩效。

6. 5S整理法：5S是一种组织和整理工作环境的方法，通过“整理（Sort）”、“整顿（Set in Order）”、“清扫（Shine）”、“标准化（Standardize）”和“维持（Sustain）”五个步骤，打造简洁、安全、高效的工作环境。

7. 人员能力评估：人员能力评估是一种对员工技能、知识和能力进行评估和提升的管理工具。

战略管理常有的六种分析工具一、战略管理分析工具之波特五力分析模型五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出的战略管理分析工具，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。

二、战略管理分析工具之安迪·格鲁夫的六力分析模型六力分析的概念是英特尔前总裁安迪·格鲁夫(Andrew S. Grove)，以波特的五力分析架构为出发点，重新探讨并定义产业竞争的六种影响力。

他认为影响产业竞争态势的因素分别是：1.现存竞争者的影响力、活力、能力;2.供货商的影响力、活力、能力;3.客户的影响力、活力、能力;4.潜在竞争者的影响力、活力、能力;5.产品或服务的替代方式;6.协力业者的力量。

透过此六种竞争力量的战略管理分析，有助于厘清企业所处的竞争环境，点出产业中竞争的关键因素，并界定最能改善产业和企业本身获利能力的策略性创新。

三、战略管理分析工具之新7S原则新7S原则(Principal of New 7S)，由美国管理大师达·维尼提出，强调的是企业能否打破现状、抓住主动权和建立一系列暂时的优势。

新7S原则的经营思维架构，具体包括：这里的“7S”指的是：(1)更高的股东满意度(Stockholder satisfaction)。

这里的“股东”是一个十分广泛的概念，即客户的概念，包括过去企业最重视的股东、市场导向管理中迅速得到重视的顾客以及近几年人本管理的主角即员工。

(2)战略预测(Strategic soothsaying)。

要做到客户满意，公司就必须用到战略预测。

了解市场和技术的未来演变，就能看清下一个优势会出现在哪里，从而率先创造出新的机会。

管理人员必须了解的20个战略与组织工具【1】SWOT分析：战略规划的经典分析工具 —— 分析时从优势、劣势、机会和威胁四个维度进行，比较客观的把一个人或者一个组织所处的竞争态势全面的分析出来。

【2】 PEST分析：组织外部宏观环境分析工具 ——就是从政治、经济、社会和技术四个环境维度来分析宏观环境。

【3】BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具 ——将一个公司的业务分成四种类型：问题、明星、现金牛和瘦狗。

【4】 GE矩阵：企业決定发展战略的分析工具 ——绘制GE矩阵，需要找出外部（行业吸引力）和内部（企业竞争力）因素，然后对各因素加权，得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准。

【5】定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具 ——用市场地位、生产能力和产品研发与开发来分析一家公司的相对竞争力。

【6】IE矩阵：标识企业分布地位的分析工具——用九个象限对企业的所有产品或业务进行分类，再把这九个象限分成具有战略意义的三个区间。

这样就把企业的产品或业务分成三种类型，然后根据不同类型产品的特点采取不同的发展战略。

【7】 竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具——用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。

【8】麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具 ——健康的企业增长要综合平衡管理企业的三个层面的业务:第一层面是守卫和拓展核心业务,第二层面是建立即将涌现增长动力的业务,第三层面是创造有生命力的未来业务。

【9】波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具 ——行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。

五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。

【10】战略集团分析法：行业内企业竞争格局分析工具 ——按照行业内各企业战略地位的差别，把企业划分成不同的战略集团，并分析各集团间的相互关系和集团内的企业关系，从而进一步认识行业及其竞争状况。

23种战略管理常用的工具和方法战略管理是一个涉及决策、规划和执行的综合性管理过程。

它对于组织的长期发展和竞争力的提升至关重要。

在实施战略管理过程中，有许多工具和方法被广泛应用。

本文将介绍23种战略管理中常用的工具和方法。

1. SWOT分析：SWOT分析通过评估组织的优势、劣势、机会和威胁来帮助制定战略决策。

2. PESTEL分析：PESTEL分析用于评估环境因素，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等，以指导决策。

3. 五力模型：五力模型用于评估行业的竞争力，包括供应商、买家、潜在竞争者、替代品和现有竞争者。

4. 成本领先战略：成本领先战略通过降低成本来实现竞争优势。

5. 差异化战略：差异化战略通过创造独特的产品或服务来实现竞争优势。

6. 焦点战略：焦点战略通过专注于特定市场细分来实现竞争优势。

7. 价值链分析：价值链分析用于识别组织内部活动的价值创造和成本来源，以改进运营效率。

8. 核心竞争力理论：核心竞争力理论用于确定组织在市场上的独特竞争能力。

9. 策略地图：策略地图用于将战略目标与关键绩效指标联系起来，以实现目标的追踪和管理。

10. 平衡计分卡：平衡计分卡用于综合评估组织的绩效，包括财务、客户、内部流程和学习与成长等方面。

11. 风险管理：风险管理帮助组织识别和评估潜在风险，并采取相应措施以降低风险。

12. 项目管理：项目管理用于规划、执行和控制项目，确保项目按时、按预算和按要求完成。

13. 制约理论：制约理论用于识别组织内部瓶颈，以改进生产效率和流程。

14. BCG矩阵：BCG矩阵用于评估组织在市场上产品组合的相对市场份额和市场增长率。

15. GE矩阵：GE矩阵用于评估组织在多个业务领域中的相对竞争能力和市场吸引力。

16. 价值创新：价值创新通过发现并提供市场未满足的需求来实现增长和竞争优势。

17. 敏捷管理：敏捷管理强调快速反应和灵活性，以适应不断变化的市场环境。

18. 供应链管理：供应链管理用于优化物流、库存和供应商关系，以提高整体效率和满足客户需求。

战略管理常用的六种分析工具战略管理常用的六种分析工具战略管理(Strategic management):是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

以下是店铺收集整理了战略管理常用的六种分析工具，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

战略管理常用的六种分析工具1波特五力分析模型五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出的战略管理分析工具，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。

2安迪·格鲁夫的六力分析模型六力分析的概念是英特尔前总裁安迪·格鲁夫(Andrew S. Grove)，以波特的五力分析架构为出发点，重新探讨并定义产业竞争的六种影响力。

他认为影响产业竞争态势的因素分别是：1、现存竞争者的影响力、活力、能力;2、供货商的影响力、活力、能力;3、客户的影响力、活力、能力;4、潜在竞争者的影响力、活力、能力;5、产品或服务的替代方式;6、协力业者的力量。

透过此六种竞争力量的战略管理分析，有助于理清企业所处的'竞争环境，点出产业中竞争的关键因素，并界定最能改善产业和企业本身获利能力的策略性创新。

3新7S原则新7S原则(Principal of New 7S)，由美国管理大师达·维尼提出，强调的是企业能否打破现状、抓住主动权和建立一系列暂时的优势。

新7S原则的经营思维架构，具体包括：(1)更高的股东满意度(Stockholder satisfaction)。

这里的“股东”是一个十分广泛的概念，即客户的概念，包括过去企业最重视的股东、市场导向管理中迅速得到重视的顾客以及近几年人本管理的主角即员工。

企业管理工具企业发展战略咨询常用工具
1. SWOT分析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，用于评估企业
的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和
威胁（Threats）。

通过SWOT分析，企业可以了解自身的优势和劣势，抓
住市场机会，应对竞争威胁，制定相应的发展战略。

2. Porter五力模型：Porter五力模型是由迈克尔·波特提出的一种
分析企业竞争环境的工具。

它包括供应商的议价能力、买家的议价能力、
替代品的威胁、竞争者的竞争程度和进入的难易程度。

通过对这五个方面
的分析，企业可以了解自身所处的行业竞争环境，为企业制定战略提供依据。

3.PESTEL分析：PESTEL分析是对宏观环境因素进行分析的工具，包
括政治因素、经济因素、社会因素、技术因素、环境因素和法律因素。

通
过对这些因素的分析，企业可以了解宏观环境的变化对企业发展的影响，
有针对性地制定战略。

4.BCG矩阵：BCG矩阵是一种常用的产品组合分析工具，通过将产品
按照市场占有率和市场增长率进行分类，帮助企业管理者决定产品组合的
发展策略。

矩阵的四个象限分别代表了“明星”、“问题产品”、“金牛
产品”和“瘦狗产品”，不同象限采取不同的发展策略。

6.市场调研：市场调研是一种收集、分析和解释市场信息的研究方法，通过对目标市场、竞争对手和消费者进行调研，帮助企业了解市场需求和
竞争状况，为制定市场推广策略和产品策略提供依据。

五大经典战略规划工具战略思维对一个企业的重要性是不言而喻。

今天就论述的不是战略的重要性，而是推荐几个战略制定或战略思考的方法。

五大经典战略规划工具：1、波特五力分析模型2、波斯顿矩阵3、SWOT分析法4、PEST分析法5、方针管理战略思维对一个企业的重要性是不言而喻。

今天就论述的不是战略的重要性，而是推荐几个战略制定或战略思考的方法。

五大经典战略规划工具：1、波特五力分析模型五力分析模型由迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对制定企业战略产生了全球性的深远影响。

五力分析模型目的是用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

五力分析模型中的五力分别指的是：(1)供应商的议价能力(2)购买者的议价能力(3)潜在竞争者进入的能力(4)替代品的替代能力(5)行业内竞争者现在的竞争能力五种力量的不同组合变化，最终影响行业利润潜力变化。

比如你要组建一家新势力造车公司，你就可以用这个工具帮助你分析。

2、波斯顿矩阵波斯顿矩阵，又称四象限分析法，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

波斯顿矩阵的主要作用就是在一个企业内，通过研究产品的市场占有率和产品市场增长率，把企业现有产品划分为不同的四种类型：明星，金牛，问题，瘦狗, 如下图所示。

通过研究自己的产品，将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，使企业在激烈竞争中取胜。

3、SWOT分析法SWOT分析相信是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的：优势-Strengths劣势-Weaknesses机会-Opportunities威胁-Threats优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

在分析时，应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

常用战略工具梳理⚫工具一：PEST分析⚫工具二：SWOT分析⚫工具三：波士顿矩阵⚫工具四：五力模型⚫工具五：平衡计分卡⚫工具六：业务领先模型工具一：PEST分析PEST分析是战略外部环境分析的基本工具，用于分析企业所处的宏观环境对于战略的影响。

其中PEST 含义是分别代表四类影响企业战略制定的因素的字母缩写：政治的（Political）、经济的（Economic）、社会的（Social）、技术的（Technological）等。

1、政治法律环境是指企业业务涉及的国家或地区的政治体制、政治形式、方针政策、法律法规等方面对于企业战略的影响。

2、经济环境是指企业在战略制定的过程中，必须考虑的各种国内外经济条件、经济特征、经济联系等多种因素。

3、技术环境是指企业业务所涉及国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动态等。

4、社会文化、自然环境是指企业业务涉及地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯、自然情况等。

工具二：SWOT分析SWOT分析是由美国知名管理学者海因茨.韦里克提出，主要用于对内外环境的集成分析,进而为企业战略选择提供一个可行集。

SWOT分析将企业外部面临的机会与威胁、内部的优势与劣势进行集成分析，形成SO、WO、ST、WT四种战略类型，提供一个战略可行解，为企业的战略制定提供依据。

其中SO战略是增长型战略，即利用优势抓住机会；WO战略是扭转型战略，即利用机会克服劣势；ST战略是多元战略，即利用优势避免威胁；WT战略是防御型战略，即将威胁与劣势最小化。

工具三：波士顿矩阵波士顿矩阵由波士顿咨询集团在20世纪60年代提出，适用于业务层战略分析。

波士顿矩阵能够有效识别需要投资的业务、能够获利的业务、需要剔除的业务等，从而帮助企业优化资源配置。

波士顿矩阵从竞争力（相对市场份额）与吸引力（市场增长率）两个视角分析企业的业务，将企业业务区分为问题类、明星类、金牛类与瘦狗类四个类型。

企业战略管理的方法和工具企业战略管理是指企业根据市场变化和竞争环境，统筹资源、引导趋势、创造竞争优势，确立长远目标并制定实施计划，以实现企业发展、增强竞争能力和创造利润的过程。

因此，企业战略的制定与实施对于企业的发展至关重要。

下面，本文将介绍几种企业战略管理的方法和工具。

1. SWOT分析法SWOT分析法是指以分析企业内部的Strengths(优势)和Weaknesses(劣势)，外部的Opportunities(机会)和Threats(威胁)为基础，确定企业目标，制定企业战略。

SWOT分析法通过在内部和外部制定分析数据，确定企业的优势、劣势、机会和威胁，形成企业的SWOT矩阵，进而研究企业发展的方向和重点，确定企业战略及应对策略、措施。

2. 五力分析法五力分析法是指通过对企业所处行业的五个力量——竞争对手、主要进入者、替代品、客户和供应商，进行分析和比较，以判断企业所处行业的优势和劣势，并根据其优势和劣势制定企业战略。

在实际操作过程中，可以通过收集行业状况、市场情况等数据资料，进行分析，以便制定出更加符合市场需要的产品和服务。

3. 价值链分析法价值链分析法是指对企业内外的生产与营销活动进行分析，发现企业价值链落地点，将其作为企业优势点和发展方向，制定企业战略。

该方法可以帮助企业更好地了解、掌握自身在价值链中所处的位置，发现自身的优势与不足，加强对产业链的管理和优化，以提高企业的收益和竞争力。

4. 战略地图法战略地图法是指通过在对各种因素进行详细分析基础上，将企业发展战略纳入到“战略地图”中，使企业发展目标、发展方向、发展策略等完全体现在战略地图中，目前较多采用的是Kaplan和Norton所提出的战略地图方法。

通过合理构建企业的战略地图，企业能够快速识别出业务机会，同时对工作重点、资源的配置和战略目标进行重新定义。

5. OKR管理法OKR管理法是指通过制定OKR目标，以培养团队自我管理和自我激励的心态，进而推进企业战略的实施。

企业战略管理咨询常用的几个工具
战略管理咨询工具一：宏观分析：PEST，对企业的生存环境进行分析的工具，如下图一示，即政治法律环境（Politics）；经济环境（Economics）；社会文化环境（Society）；和技术环境（Technology）。

战略管理咨询工具二：行业分析：波特的五力模型，它告诉我们任何一个行业里都有五种力量，你的战略必须能够征服这五种力量，它们包括有买卖关系的供应商和顾客；有竞争关系的现有竞争者、潜在竞争者和替代品。

战略管理咨询工具三：行业分析：价值链，任何一项业务都有上、中、下游业务，通过价值链分析，以确定企业用什么进攻？在什么地方防守？进攻对手何处？何处防止对手进攻？如何自我改进？如何调整资源分布？
战略管理咨询工具四：微观分析：SWOT分析，也就是优势（Strength）、弱势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threaten）分析，以找到企业自身的位置，因势利导，量力而行；
战略管理咨询工具五：微观分析：波士顿矩阵，这个观点认为企业的利润来源于拳头产品。

多元化是一种很好的分散风险的策略，交替地支撑着企业的发展。

根据产品的市场占有率和市场增长率将业务分解为瘦狗业务、问题业务、现金流（金牛）业务和明星业务。

战略管理咨询工具六：微观分析：通用（GE）矩阵，使用原则是高位优先发展；中位谨慎发展；低位捞它一把。

战略管理咨询工具七：企业发展三层面模型，认为企业的长期发展需要三个层面的业务的支持。

五力分析模型定义五力分析模型作为由外而内的管理工具，从五个方面分析企业结构的吸引度，即竞争力，这五个方面分别是，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。

起源五力模型是由麦克尔·波特（Michael Porter）于80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响。

五力模型应用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

演变1996年，在麦克尔·波特的五力分析模型基础上，Intel 前总裁Andrew S. Grove提出了六力分析的概念，重新探讨并定义产业竞争的六种影响力。

他认为影响产业竞争态势的因素分別是:1.現存竞争者的影响力、活力、能力；2.供应商的影响力、活力、能力；3.客戶的影响力、活力、能力；4.潛在竞争者的影响力、活力、能力；5.产品或服务的替代方式(substitution)；6.“协力业者”（政府）的力量。

应用五力模型中的五种力量确定了竞争的五种主要来源，一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。

1.行业现有竞争状况参考因素：竞争结构、产业结构成本、战略目标、退出障碍、产品差异化程度；2．购买者的议价能力参考因素：购买者的集中程度、产品的标准化程度、购买者的转换成本、替代品的替代程度、大批量购买的普遍性、购买者的利润率；（购买者对行业盈利性的影响表现在，购买者能够强行压低价格，或要求更高的质量或更多的服务，为达到这一点，他们可能使生产者互相竞争，或者不从任何单个生产者那里购买商品）3．供应商的议价能力参考因素：供应商所在行业的集中程度、供应商的品牌、供应商的利润率、供应商的转换成本、供应商前向一体化的战略意图等；（供应商影响行业竞争者的主要方式是提高价格或降低所提供产品或服务的质量）4．替代品的威胁参考因素：替代品的质量、替代品的价格、购买者选择替代品的转换成本；（替代品是指那些与客户产品具有相同功能的或类似功能的产品，行业中的每一个企业或多或少都必须应付替代品构成的威胁）5、新进入者的威胁参考因素：经销渠道的可进入性、技术支持的可能性、进入壁垒的难易程度、品牌忠实度、投资需求、预期的抱负、政府规则等。