AECOM建筑设计公司经营模式

AECOM是谁?AECOM是谁？这个问题抛出来，想必很多中国人并不知道答案。

但是提到茂盛（Maunsell）、易道（EDAW）、城脉（Citymark）、安社（ENSR）和茂迪（Metcalf & Eddy）,对于城市规划、建筑、水务、交通和环境保护领域的专业人士来说，这些名字耳熟能详。

然而事实上，这些在全球范围各专业领域都如雷贯耳的咨询公司品牌，都归属于AECOM集团，这些品牌中有些甚至已超过百年历史。

作为一个大型的跨国咨询服务集团，AECOM服务的领域与人们的生活息息相关。

不管是大城市还是小社区，无论是出行还是居住，您都有可能正在享受AECOM为您提供的服务。

这指的不仅仅是中国，还包括亚洲、美洲、欧洲、澳洲等世界多个国家和地区。

虽然规模庞大得仿若帝国，但是机制却十分灵活，发展异常迅猛。

鱼与熊掌的优势似乎在这家企业身上同时具备，这不得不令人称奇。

其实，AECOM与轨道交通行业也渊源颇深，美国东海岸的大批铁路和欧洲多条著名铁路都是AECOM的杰作。

近日，记者飞赴深圳独家采访了AECOM的亚洲区交通运输总裁吴浩然先生。

同时，为了对AECOM集团有更完整地了解，AECOM中国区总裁乔全生先生和中国区交通运输总经理杨文武博士也接受了记者的采访。

三位AECOM的领导者从内心深处迸发出来的对事业的热情执著溢于言表。

而这个在外界看来低调得有几分神秘的国际巨头也在与他们的沟通中逐渐显现出来。

我们是AECOM一座桥梁，能拉近人与人之间的距离；一条铁路，能让人们与外界更好地连接；一个全球的创意网络，能将复杂愿景变为现实；一座建筑，能经受世纪洗礼；一个技术细节，也许能够让世界更安全……这些，就是AECOM正在致力奋斗的事业。

从成立至今的短短20年，这个年轻的企业所创造的成就斐然。

AECOM已做到了2007年在纽约证交所上市，2009年财政年度营业额超过61亿美元，在全球500强设计公司中排名第二（权威杂志《工程新闻记录》ENR），成为全球最大、最受尊敬的专业技术咨询和专业管理服务的跨国企业。

AECOM全球化战略悄然亮相来源：建筑时报日前在上海，易道亚洲区主席乔全生宣布AECOM将整合其旗下近年来所收购的企业品牌，统一使用AECOM品牌，因此包括“易道”在内的其他子品牌将自此消失。

而乔全生本人也荣任AECOM集团中国区负责人。

易道是谁？AECOM又是谁？这个变化将意味着什么？拥有70年历史的易道成立于美国加州，目前是全球最大的土地和环境规划设计公司，在城市规划、景观建筑设计、环境生态和经济规划等领域具有领先地位。

它在全球有32个办事处，拥有1800多员工。

其在中国规划、景观设计领域有极高的知名度和声誉。

而1990年创立的AECOM，在中国则因为2007年收购深圳城脉建筑设计公司和入股中国西北市政设计院才为人所知，进而意外地得知两年之前，易道已被AECOM并购。

AECOM技术集团前身是一家石油公司，通过大规模的全球收购，于2007年在纽约上市，现年营业额近60亿美元，足迹遍及100多个国家，业务涵盖交通运输、基础设施、建筑、工程、规划设计、环境、能源等领域，提供设计咨询和项目管理服务，有40000多员工，最新出炉的ENR工程设计企业全球排名中位居第二，过去的几年一直在前5位。

目前在中国的业务主要是通过其收购的易道、城脉、安社、茂盛等在建筑、规划、能源等领域有所涉及。

乔全生宣布这个品牌整合的消息，引来了不少民营和境外企业“老大”把他作为咨询顾问展开对话，关注的问题正是民营企业的发展路径，比如收购、上市、品牌价值等。

为什么像易道这样的大牌也会愿意被收购？上市对设计企业来讲究竟会带来怎样的变化？为什么AECOM在中国会选择收购深圳城脉，被收购前后又有怎样的变化？AECOM以后发之势完成如此迅速的扩张，它的发展路径是什么？乔全生任职中国区总裁之后又会以什么样的方法打开中国市场？乔全生以自己的经验与与会的听众进行了沟通和交流，对这些问题给出了自己的一些思考。

关于并购易道被收购的背景是有两、三年时间面临着发展的瓶颈期，业务的增长以及公司发展的走向一时不明确。

设计集团运营模式方案引言设计行业一直以来都是一个充满竞争和变化的行业。

设计集团作为设计行业中的一种组织形式，也面临着诸多挑战和机遇。

本文将提出一种设计集团的运营模式方案，旨在为设计集团的发展提供参考和指导。

一、设计集团的定义和特点设计集团是指由一系列设计公司或设计相关企业组成的一个集团，其目的是通过合作和整合资源，提高设计公司的综合能力和竞争力。

设计集团的特点包括：1）多样性：设计集团可以包括各种类型的设计公司，如室内设计、建筑设计、工业设计等；2）整合性：设计集团通过整合各个设计公司的资源和能力，实现资源共享和互补；3）国际化：设计集团可以跨国经营，通过国际化合作和交流，提升设计公司的国际竞争力。

二、设计集团的运营模式1. 公司治理结构设计集团的公司治理结构是其运营模式的基础。

设计集团应建立合理的公司治理结构，包括董事会、管理层和各个设计公司的治理机制。

董事会应由设计集团的核心成员和外部专业人士组成，负责设计集团的战略规划和决策；管理层应由专业的管理团队组成，负责设计集团的日常运营和管理；各个设计公司应保持一定的独立性，但也要与设计集团的整体利益保持一致。

2. 业务模式设计集团的业务模式应以“综合设计服务”为核心。

设计集团可以通过整合各种设计资源，提供全方位的设计服务，包括从项目规划、概念设计到施工图设计等整个设计流程的服务。

此外，设计集团还可以通过合作模式，与其他设计行业相关企业合作，开展设计项目的联合设计和开发。

3. 人才培养人才是设计集团的核心竞争力。

设计集团应建立专业的人才培养体系，包括招聘、培训、激励和管理等方面。

设计集团可以通过建立专业的设计学院或研究院，培养具备国际竞争力的设计人才；也可以与国际设计学院和研究机构合作，开展国际化的人才培养项目。

4. 资本运作设计集团的资本运作应以市场化和国际化为导向。

设计集团可以通过吸收外部投资和上市等方式，实现资本的扩大和国际化。

此外，设计集团还可以通过战略合作和跨界合作，拓展资本运作的渠道和方式，使设计集团的资本运作更加灵活和多样化。

Aecom介绍一、简介AECOM（纽约证券交易所：ACM）是提供专业技术和管理服务的全球咨询集团。

全球拥有45,000名员工，2010财富500强中名列第322位，工程设计公司中排名第一，业务遍及全球125个国家，年营业额超过80亿美元。

二、业务范围建筑设计、建筑工程、规划设计、经济规划、能源、环境管理、岩土工程、政府服务、项目管理、交通运输、市区发展、水务等领域。

资质：LEED、工程设计资质（乙级）、工程咨询资格证书（乙级）、环境影响评价资格证书（乙级）、清洁生产审计（CPA）证书等。

三、定位AECOM统括全球视野、本土认知、技术创新与专业知识，持之以恒地构筑、改善并维护世界各地的建筑设施、自然环境和社会环境的可持续发展。

四、在中国的发展AECOM拥有旗下城脉（Citymark）、易道（EDAW）、安社（ENSR）和茂盛（Maunsell）四家公司，为土地规划设计、基础设施建设、环保能源管理提供全面解决方案，成立有可持续发展研究中心。

1、城脉是建筑设计的业界翘楚，在中国的业务涉及多个领域，有着丰富而广泛的经验。

2、易道成立于1939年，是全球最大的土地和环境规划设计公司，擅长融合不同专业解决复杂的土地问题，包括设计、规划、经济发展、生态规划和社会文化服务等。

3、安社在全球范围内针对工业和政府层面的相关问题提供环境保护和能源发展的服务。

为客户提供包括咨询、工程、项目改造及安全管理等相关服务。

4、茂盛集团是跨领域的咨询公司，涉及的业务范围包括基础设施建设、交通运输、环境保护、建筑工程和项目管理。

公司拥有广泛和跨学科的技术资源，在香港、中国大陆和东南亚地区为客户提供全方位的服务。

5、可持续发展研究中心由国家化专家团队组成，为中国政府和开发商提供长期的可持续发展综合解决方案，借此实现区域和城市的智慧型成长，生态环境的恢复和构建，能源增效及清洁能源的建设，创新技术与解决方案的评估、发展和应用，安全、健康的工作和生活环境，优质的城市空间和文化特色，低成本、精明高效的城市运营和均衡的社会共建和发展。

2015年建筑工程设计行业AECOM分析报告
2015年1月
目录
一、AECOM：全球最大建筑工程设计公司 (3)
1、公司经营回顾 (3)
2、公司经营范围：为客户提供“一站式”的服务 (4)
3、公司资本市场表现 (6)
二、公司经营之道：并购+多元化+治理结构创新 (7)
1、持续并购巩固、拓展市场空间和业务 (7)
2、业务领域和区域多元化 (10)
3、治理结构与海外管理创新 (12)
三、财务分析：低费用&高周转&低杠杆 (13)
1、净利率与国内大型建筑企业不相上下 (14)
2、营业周期短于国内大型建筑企业 (15)
3、资产负债率低于国内大型建筑企业 (16)
四、总结与启示 (17)
1、海外并购将成为国内大型建筑企业发展的选择 (17)
2、大型建筑企业的持续经营之道：高周转+低杠杆 (18)
一、AECOM：全球最大建筑工程设计公司
1、公司经营回顾
AECOM 成立于1980 年，总部位于美国洛杉矶，截止到2014 年底，公司在全球拥有45500 名员工，业务遍及全球140 多个国家，总资产超过61 亿美元，净资产超过22 亿美元，收入规模超过80 亿美元，是世界上最大的专业技术和管理支持服务公司。

公司有专业技术服务和管理支持服务两大主营业务，为客户提供规划、咨询、建筑设计、项目管理等全方面服务，业务覆盖交通运输、基础设施、能源、水利、环境和政府项目等多个领域。

2010-2013 年，公司连续4 年在全球建筑工程设计企业排名中位列第一，是全球最大的建筑工程设计公司。

AECOM 公司2013 年实现净利润2.39 亿美元，2003-2011 年年。

建筑公司运营模式方案一、前言随着城市化进程的加快，建筑行业的发展迅速，建筑公司也逐渐成为市场上的主要参与者。

如何构建一个有效的建筑公司运营模式，成为了每一个建筑公司需要面对的重要问题。

在这篇文章中，我们将讨论一个全面、系统、科学的建筑公司运营模式方案。

二、建筑公司的商业模式建筑公司的核心业务是提供建筑设计、施工、监理等服务。

建筑公司的商业模式应包括如下几个方面：1. 业务范围：建筑公司可以选择在不同领域提供服务，如住宅建筑、商业建筑、工业建筑等。

同时，还可以提供一站式的服务，包括设计、施工、装修、后期维护等。

2. 客户群体：建筑公司的客户群体可以包括政府、企业、开发商、个人等，根据不同的客户需求，提供个性化的服务。

3. 价格定位：建筑公司可以选择高端、中端或是低端市场，制定相应的价格策略。

4. 品牌塑造：建筑公司可以通过品牌建设，提升企业形象和服务质量，吸引更多的客户。

5. 人才队伍：建筑公司可以建设一支专业的团队，包括设计师、工程师、施工队伍等，提供高水准的服务。

三、建筑公司的组织结构建筑公司的组织结构应能够满足公司的发展需求，并能够有效地协调各个部门之间的工作。

一般来说，建筑公司的组织结构应包括如下几个部门：1. 董事会：负责制定公司的发展战略和决策，监督公司的日常运营。

2. 管理团队：包括总经理、副总经理等，负责公司的运营管理和决策执行。

3. 设计部门：负责提供建筑设计方案和技术支持。

4. 施工部门：负责项目的施工管理和施工队伍的管理。

5. 财务部门：负责公司的财务管理和成本控制。

6. 市场部门：负责市场调研、客户关系管理、宣传推广等工作。

7. 后勤部门：负责公司的行政管理和资源协调。

四、建筑公司的运营流程建筑公司的运营流程应包括业务开发、项目管理、质量控制等环节。

建筑公司的运营流程应满足高效、精确、科学的要求，确保项目的顺利进行。

具体的运营流程包括如下几个环节：1. 业务开发：建筑公司可以通过市场调研、客户洽谈等方式，开发新的业务机会。

设计公司的运营战略和运营方案一、公司概况本设计公司成立于2010年，是一家集建筑、室内、景观设计及市政规划等多项设计业务于一体的综合性设计院所。

公司以“用心设计，成就美好生活”为宗旨，以专业的设计实力和贴心的服务赢得了广大客户的信赖。

二、公司的使命与愿景使命：通过设计为社会创造价值，为客户提供高品质的设计服务。

愿景：成为业内领先的设计公司，引领设计潮流，推动行业发展。

三、市场分析1. 行业概况：随着城市化的进程，建筑、室内设计等领域的需求不断增长。

市场潜力巨大，竞争激烈。

2. 市场需求：客户对设计作品的品质、创新性和个性化需求越来越高，对设计公司的综合实力和服务水平提出了更高的要求。

3. 竞争对手：市场上有不少优秀的设计公司，竞争激烈，我们需要有更优秀的作品和更专业的服务来脱颖而出。

四、运营战略1. 产品定位本公司致力于打造高品质、个性化、创新性的设计作品，提供优质的设计服务，满足客户的多样化需求。

2. 品牌建设加强品牌形象宣传，提升品牌知名度和美誉度，树立公司的专业形象和行业领先地位。

3. 人才培养加强团队建设，提高设计人才的专业水平和创造力，为公司的长期发展奠定人才基础。

4. 服务优化优化设计流程与服务体系，提高服务质量和效率，提供更专业、可靠的设计服务。

5. 标准化管理建立完善的管理制度和流程，提高公司的运营效率和管理水平。

五、运营方案1. 产品策略以市场为导向，根据客户需求和市场趋势不断优化设计作品，满足客户的多样化需求。

2. 品牌建设加强公司形象宣传，提高品牌知名度和美誉度。

通过线上线下多种途径，宣传公司理念、作品与服务，树立行业领先的品牌形象。

3. 人才培养建立完善的培训机制，不断提高设计师的专业水平和创造力，吸引更多优秀人才加入公司。

4. 服务优化优化服务体系，加强对项目的管理和控制，提高设计质量和交付效率，提供更专业、可靠的设计服务。

5. 标准化管理建立完善的管理制度和流程，提高公司的运营效率和管理水平。

Aecom介绍一、简介AECOM（纽约证券交易所：ACM）是提供专业技术和管理服务的全球咨询集团。

全球拥有45,000名员工，2010财富500强中名列第322位，工程设计公司中排名第一，业务遍及全球125个国家，年营业额超过80亿美元。

二、业务范围建筑设计、建筑工程、规划设计、经济规划、能源、环境管理、岩土工程、政府服务、项目管理、交通运输、市区发展、水务等领域。

资质：LEED、工程设计资质（乙级）、工程咨询资格证书（乙级）、环境影响评价资格证书（乙级）、清洁生产审计（CPA）证书等。

三、定位AECOM统括全球视野、本土认知、技术创新与专业知识，持之以恒地构筑、改善并维护世界各地的建筑设施、自然环境和社会环境的可持续发展。

四、在中国的发展AECOM拥有旗下城脉（Citymark）、易道（EDAW）、安社（ENSR）和茂盛（Maunsell）四家公司，为土地规划设计、基础设施建设、环保能源管理提供全面解决方案，成立有可持续发展研究中心。

1、城脉是建筑设计的业界翘楚，在中国的业务涉及多个领域，有着丰富而广泛的经验。

2、易道成立于1939年，是全球最大的土地和环境规划设计公司，擅长融合不同专业解决复杂的土地问题，包括设计、规划、经济发展、生态规划和社会文化服务等。

3、安社在全球范围内针对工业和政府层面的相关问题提供环境保护和能源发展的服务。

为客户提供包括咨询、工程、项目改造及安全管理等相关服务。

4、茂盛集团是跨领域的咨询公司，涉及的业务范围包括基础设施建设、交通运输、环境保护、建筑工程和项目管理。

公司拥有广泛和跨学科的技术资源，在香港、中国大陆和东南亚地区为客户提供全方位的服务。

5、可持续发展研究中心由国家化专家团队组成，为中国政府和开发商提供长期的可持续发展综合解决方案，借此实现区域和城市的智慧型成长，生态环境的恢复和构建，能源增效及清洁能源的建设，创新技术与解决方案的评估、发展和应用，安全、健康的工作和生活环境，优质的城市空间和文化特色，低成本、精明高效的城市运营和均衡的社会共建和发展。

6大建筑企业的企业文化作为世界上最重要的行业之一，建筑企业承担着人类住宅、商业和公共设施的建设任务。

在这个竞争激烈的市场中，建筑企业的企业文化起着至关重要的作用，它不仅影响着企业内部的运营和管理方式，还会对公司形象、员工士气和业务发展产生重大影响。

下面将介绍六大建筑企业的企业文化。

1.中建集团：中建集团是世界上最大的建筑企业之一，其企业文化以“创新、担当、责任”为核心价值观。

中建集团秉持着以人为本的原则，注重员工的职业发展和人才培养，鼓励员工不断创新和承担责任。

他们注重企业形象的建立和维护，追求卓越的建筑质量和高标准的施工作业。

2.中国铁建：中国铁建是中国最大的铁路、城市轨道交通建设企业之一、其企业文化关注社会责任和环境保护，强调可持续发展。

中国铁建注重员工参与决策和项目管理的过程，提倡开放、透明的沟通和合作文化。

他们重视创新和科技应用，在基础设施建设中引入先进的技术和工艺。

3.清华大学建筑设计研究院：清华大学建筑设计研究院是中国顶级的设计机构之一，其企业文化以“追求卓越、实事求是、团结协作”为核心价值观。

他们高度重视人才和团队的建设，鼓励员工不断学习和自我提升。

他们注重与客户的合作和沟通，倾听客户需求，提供专业、创新的设计解决方案。

4. Skanska：Skanska是一家总部位于瑞典的全球建筑和工程公司，其企业文化倡导可持续发展和社会责任。

Skanska注重员工的安全和健康，鼓励员工参与公司决策和改进过程。

他们强调合作和团队精神，鼓励员工分享经验和知识。

Skanska注重与供应商和合作伙伴的良好合作关系，追求卓越的建筑质量和工程管理。

5. Jacobs：6.AECOM：这些建筑企业的企业文化展示了不同的价值观和经营理念，但共同的特点是注重员工的发展和职业生涯，关注可持续发展和社会责任，以及强调与客户、供应商和合作伙伴的合作和沟通。

这些企业文化的形成和维护离不开领导层的引领和员工的共同努力，它们在不同的市场环境中赢得了良好的声誉和业务成果。