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景观设计行业的经营模式探索在现代城市化进程中，景观设计行业逐渐发展成为一个重要且独立的行业，为城市提供美丽、宜居的环境。
随着城市发展和人们对生活质量要求的不断提高，景观设计行业也面临着越来越多的机遇和挑战。
本文将就景观设计行业的经营模式进行探索，并提出一些对于行业可持续发展具有指导意义的思考。
一、市场竞争与多元化服务景观设计行业的竞争日益激烈，仅仅提供传统的景观设计服务已经不能满足市场需求。
因此，行业经营者应该思考如何提供更多元化的服务来满足不同客户的需求。
例如，可以与建筑设计、园林施工等相关行业合作，打造一站式的设计服务。
此外，还可以扩展至城市规划、生态环境修复等领域，积极参与城市发展的全产业链。
二、技术创新与数字化应用随着信息技术的快速发展，景观设计行业也融入了大量的数字化应用。
行业经营者应积极跟进技术的发展，不断提高设计的效率和品质。
例如，利用虚拟现实技术进行设计展示，可以帮助客户更好地理解设计方案，提高沟通效果。
同时，还可以利用数据分析等技术手段，进行市场研究和客户洞察，提供更加个性化的设计方案。
三、绿色可持续发展与创新材料应用随着全球环境问题的日益严峻，绿色可持续发展已成为各行各业的发展方向。
景观设计行业也不例外。
行业经营者应积极引导市场需求朝向可持续性发展，例如推广使用植物生态工程、雨水收集利用等绿色技术。
同时，还可以通过创新材料的应用，如可降解材料、再生材料等，减少对于资源的消耗，实现环境友好型设计。
四、市场营销与品牌建设在竞争激烈的市场环境中，良好的市场营销和品牌建设是景观设计行业取得成功的重要因素。
行业经营者应注重品牌的塑造和推广，通过市场定位、差异化竞争等手段提升品牌的知名度和美誉度。
此外，还可以借助互联网和社交媒体等渠道，进行线上线下的宣传推广，吸引更多的潜在客户。
五、人才培养与团队建设景观设计行业的发展离不开人才的培养和团队的建设。
行业经营者应该注重人才的引进和培养，打造一支专业、高效的设计团队。
设计产业的市场规模与商业模式探究一、设计产业的市场规模设计产业是指以设计为核心，包括设计咨询、视觉传达、广告、品牌策划等设计服务的综合性产业。
设计产业的市场规模与其所涵盖的服务领域密切相关，目前国内设计产业的市场规模已经非常庞大。
根据中国文化和旅游部发布的数据显示，中国设计产业市场规模已经突破了4万亿元，而且还在以每年20%的速度增长。
其中，建筑设计、工业设计、数字媒体设计、文化创意设计等领域是中国设计产业的主要分支，占据了市场份额的70%以上。
此外，随着人们对品质生活的不断追求，生活、家居、时尚等领域的设计需求也逐年增加。
据统计，目前国内的生活家居类设计市场已经达到了1.5万亿元，而且还在不断扩大。
总的来说，设计行业市场规模正在不断扩大，未来还有巨大的发展潜力。
加之大众对品质生活的需求不断提高，设计产业将会成为一个越来越热门的行业。
二、设计产业的商业模式设计产业的商业模式以提供优质、创新的设计服务为核心。
例如，传统的设计公司会向客户提供定制化的视觉设计、品牌策略、宣传推广等服务，收费方式一般为按项目计费或者按时间计费。
但随着市场的竞争加剧，设计公司在商业模式上也不断探索创新。
1. 设计公司商业模式升级设计行业的商业模式升级主要体现在两方面：一是增值服务。
除了提供标准的设计服务以外，设计公司还会推出一些增值服务，例如全案设计、营销策划、市场分析、顾问服务等，以满足客户全方位的需求。
二是串联产业链。
现在的设计公司不再仅仅是提供设计服务，而更多地像一条产业链。
它们可以支持从产品研发、设计、生产到销售的全过程，从而获得更多的收益。
2. 互联网+设计模式互联网对整个行业的改变是极大的，设计行业也不例外。
互联网+设计模式将设计行业整体推上一个新的发展阶段，其商业模式主要有以下两类：一是线上设计。
线上设计通过互联网将国内外的最优秀设计资源进行整合，提供更加便捷、高效的设计方案。
二是设计云服务。
设计云服务是一种基于SaaS(软件即服务)的设计软件服务。
设计公司运营方案前言设计公司是一个在现代社会中非常有影响力的产业，涵盖了从平面设计到工业设计的各种领域。
但是，作为一个设计公司，除了具备专业知识和创作能力外，运营模式和运营方案同样重要。
本文将简要介绍设计公司的运营方案，以帮助设计公司提高效率、降低成本、提高盈利。
设计公司运营方案1. 业务范围首先，需要明确设计公司的业务范围。
针对具体的客户需求，可以分为平面设计、室内设计、网页设计、UI设计、工业设计等多个领域。
根据业务范围，设计公司可以制定相应的工作流程和运营模式。
2. 团队组建设计公司需要根据业务范围来组建相应的专业团队。
一个设计团队通常包括设计师、美工、项目经理、市场策划师等职位。
每个职位都需要专业人才，且需要有良好的合作意识和沟通能力。
3. 项目管理针对每个客户需求，设计公司需要制定相应的项目管理方案。
项目管理方案应该从项目立项、需求确定、方案设计、交付、验收等多个阶段入手，明确每个阶段的负责人、工作内容和时间节点，确保项目按时按质量完成。
4. 财务管理设计公司的财务管理包括资金管理和成本控制。
对于资金管理，公司需要确立专门的财务管理职位，负责每笔费用的审核、支付和核算。
对于成本控制，公司需要定期审查和优化各项费用，降低运营成本，提高盈利空间。
5. 市场推广市场推广是设计公司盈利的重要渠道。
公司需要制定相应的市场推广策略，包括宣传推广、客户关系管理、口碑营销等多个方面。
设计公司可以通过网络、社交媒体、个性化定制、联合推广等多种方式来扩大市场份额和提高品牌影响力。
6. 技术升级作为一个设计公司，需要不断更新自己的技术储备，跟上时代的步伐。
公司需要持续投入研发和技术升级，掌握最新的设计趋势、技术和工具。
这不仅可以提高设计水平和效率，还可以为公司提供更多的商业机会和竞争优势。
总结作为一个设计公司，运营方案对于公司的长远发展非常重要。
公司需要清晰地界定业务范围、组建专业团队、制定项目管理方案、实施财务管理、积极推广市场和不断升级技术。
浅谈建筑设计院的发展与展望近年来建筑设计院面临内外部环境的变化,迫切需要虚报球一种适合自身的发展模式．这需要以战略为中心，系统思考如何围绕着发展战略,来重新规划组织结构、运营机制和人力资源管理体系以实现经营创新.首先,企业需要明确当前的核心能力在哪里,企业的资源如何,企业未来的发展方向是做大还是做专等等一系列战略性问题．然后,根据不同企业的战略思路和具体情况，选择适合自己的经营创新方式和途径。
目前来看，围绕着现有核心设计业务进行经营创新有两种方式:一是产品创新,二是区域扩张.例如住宅,我们可以针对不同类型客户进行细分,形成面向青年伴侣、小太阳、中青年、中老年等各类家庭的产品类型,实现产品创新。
现有业务经营创新的另一重点是进行区域扩张。
在选择目标区域的基础上,区域扩张采用何种途径也需要思考。
当前,国内建筑设计院实现区域扩张可以总结为四类模式。
第一类模式是依靠核心技能,以优质设计服务进行扩张.第二类模式是自我发展、自建分支进行扩张。
第三类模式是采用合并收购的模式进行扩张。
第四类模式是采用连锁加盟、战略合作的模式进行扩张。
围绕着新业务发展进行经营创新也有两种方式:一是垂直一体化,二是多元化。
垂直一体化即从传统的建筑设计业务向产业上下游延伸。
近年来,一大批建筑设计院纷纷开拓思路和视野，积极沿产业链展开延伸，除了进入相关的设计领域例如环境景观设计、装饰设计等,也进入项目管理、代建、投资咨询、招标代理等产业的上下游.这里的典型代表是华汇工程设计集团,其业务分为设计咨询、投资、工程承包施工三大板块,形成了从项目可研-勘察设计—工程施工—竣工验收的工程建设全过程服务链．在多元化发展方面，建筑设计院更多的还是介入投资领域,这里面既包括了和建筑设计相关的房地产投资领域,例如浙江城建设计集团、厦门建筑设计院等通过自建、收购房地产公司进入房地产开发领域,也包括了利用企业的社会资源开展的其他投资和资本运作。
设计公司运营方案一、公司背景设计是一门艺术和科学的结合，在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
设计公司以提供各种设计服务为主要业务，包括室内设计、产品设计、平面设计等，其中室内设计以及品牌设计是公司最主要的服务内容。
公司成立于2010年，总部位于上海，目前拥有一支拥有丰富设计经验和创意的设计团队，以及客户群体。
二、市场分析1. 中国设计行业现状中国设计行业在国际舞台上的影响力日益增强，国内客户对设计的需求也在不断增加。
随着经济的不断发展，越来越多的企业和个人开始重视品牌和设计，希望拥有更具竞争力的设计作品。
2. 设计行业竞争状况设计行业竞争激烈，市场上存在着众多设计公司，包括大型国际设计公司和本土设计公司。
因此，公司需要不断提升核心竞争力，以吸引更多客户并赢得市场份额。
3. 市场前景随着社会的不断发展，设计行业的市场需求将会持续增长。
行业预计将实现快速发展，市场规模也将不断扩大。
因此，公司面临的机遇和挑战也会逐渐增加。
三、公司定位公司致力于为客户提供高品质的设计服务，以创新和专业的设计团队为依托，以卓越的设计能力和一流的服务水平为客户创造更大的价值。
公司定位为高端设计公司，专注于为客户提供定制化的设计解决方案，以满足不同客户的需求。
四、市场营销策略1. 品牌推广公司将通过各种线上线下媒体进行品牌推广，包括建立官方网站、开展社交媒体营销、参加行业展会等，以提升品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展公司将积极寻找各种渠道，包括合作伙伴、代理商等，以扩展客户群体并增加销售渠道。
3. 客户关系管理公司将建立并完善客户关系管理系统，通过定期跟进并给客户提供优质的售后服务，以保持客户的长期忠诚度。
五、人力资源管理1. 人才引进公司将通过招聘、校园招聘等方式积极引进优秀的设计人才，建立高效的团队。
2. 员工培训公司将建立健全的培训机制，给员工提供全面的培训，以提升员工的专业技能和团队协作能力。
3. 激励机制公司将建立合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制等，以激励员工积极工作并提升团队凝聚力。
设计院经营工作思路及措施一、背景介绍设计院作为一个创意和设计的集合体，是为了满足市场需求而存在的。
设计院的经营工作是为了提供高质量的设计服务，并在市场中获得竞争优势，实现可持续发展。
二、经营工作思路1.市场调研：设计院应该密切关注市场动态，了解客户需求和竞争对手的情况。
通过市场调研，设计院可以确定目标市场和发展方向，为后续的设计工作提供依据。
2.人才培养：设计院的核心竞争力在于设计师团队的实力。
因此，设计院需要注重人才培养，提供良好的学习和成长环境，培养设计师的创造力和设计能力，以提高设计质量和客户满意度。
3.创新与研发：设计院需要不断进行创新与研发，推出具有市场竞争力的设计产品。
通过不断引入新技术、新材料和新理念，设计院可以提升自身的设计水平，满足客户的不同需求。
4.品牌建设：设计院需要注重品牌建设，树立良好的企业形象和品牌价值。
通过提供优质的设计服务和与客户的良好合作关系，设计院可以树立起良好的口碑和品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
5.项目管理：设计院需要建立科学的项目管理体系，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
通过合理的资源分配和项目进度的控制，设计院可以提高项目的效率和客户满意度。
三、具体措施1.建立市场研究团队，定期进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，为设计工作提供依据。
2.制定人才培养计划，提供培训和学习机会，培养设计师的创造力和设计能力。
3.建立研发部门，不断进行创新与研发，推出具有市场竞争力的设计产品。
4.加强品牌宣传，通过优质的设计服务和良好的合作关系树立品牌形象。
5.建立科学的项目管理体系，合理分配资源，控制项目进度，提高项目效率。
四、总结设计院的经营工作需要注重市场调研、人才培养、创新与研发、品牌建设和项目管理等方面。
通过这些措施，设计院可以提供高质量的设计服务，赢得客户的信任和市场的竞争优势，实现可持续发展。
设计院需要始终以人类的视角进行创作，注重情感表达，让读者感受到真实的故事。
设计类公司运营方案设计类公司，指的是以提供设计服务为主要经营模式的公司。
设计类公司拥有的最大优势就是可以通过设计来满足客户的需求，提供个性化、专业化的解决方案。
不同于传统的制造业，设计类公司的成功与否更加依赖于其营销水平和运营能力。
因此，本文将围绕设计类公司的需求和特点，提出一套运营方案，以帮助设计类公司更好地开展运营工作，提升企业竞争力。
立足于市场需求设计类公司要想在市场上取得成功，必须首先深入了解市场需求，根据需求进行精细化的运营。
在市场需求日益个性化的今天，不同的客户对于设计服务的需求也会有所不同。
因此，在设计类公司的运营方案中，我们将注重根据市场需求进行个性化服务的提供，针对不同的客户需求，提供量身定制的解决方案。
优化公司业务流程优化公司业务流程可以有效提高设计类公司的运营效率，并能够在繁琐的业务工作中节省成本，使公司更具竞争力。
在设计类公司的运营方案中，我们将采用科技手段提高公司的业务效率，通过信息化手段，建立起合理的业务流程和标准化的操作流程，使设计师们可以更好地专注于设计，并且方便管理层对各部门的运营状态进行监控。
发挥专业优势设计类公司的专业优势是其竞争的重要优势，尤其是对于一些专门设计领域的公司，更是其明显的特色。
如何发挥专业优势成为设计类公司的重要问题。
在设计类公司的运营方案中，我们将尽可能利用专业领域的资源和专业技术，提供更具专业性和技术含量的服务方案，扩大公司的优势领域，吸引更多的客户和合作伙伴，提高企业的品牌影响力。
建立良好的客户关系客户是设计类公司生存和发展的重要资源，一个良好的客户关系维护能够为公司带来巨大的商业价值。
因此，建立良好的客户关系非常重要。
在设计类公司的运营方案中，我们将注重客户关系的建立与维护。
在与客户的交流中，我们将注重交流精髓，适时为客户解决问题，并不断改进服务，增加客户的满意度。
拓展市场和渠道拓展市场和渠道是设计类公司开展运营必须要做好的一项工作。
设计集团运营模式方案引言设计行业一直以来都是一个充满竞争和变化的行业。
设计集团作为设计行业中的一种组织形式，也面临着诸多挑战和机遇。
本文将提出一种设计集团的运营模式方案，旨在为设计集团的发展提供参考和指导。
一、设计集团的定义和特点设计集团是指由一系列设计公司或设计相关企业组成的一个集团，其目的是通过合作和整合资源，提高设计公司的综合能力和竞争力。
设计集团的特点包括：1）多样性：设计集团可以包括各种类型的设计公司，如室内设计、建筑设计、工业设计等；2）整合性：设计集团通过整合各个设计公司的资源和能力，实现资源共享和互补；3）国际化：设计集团可以跨国经营，通过国际化合作和交流，提升设计公司的国际竞争力。
二、设计集团的运营模式1. 公司治理结构设计集团的公司治理结构是其运营模式的基础。
设计集团应建立合理的公司治理结构，包括董事会、管理层和各个设计公司的治理机制。
董事会应由设计集团的核心成员和外部专业人士组成，负责设计集团的战略规划和决策；管理层应由专业的管理团队组成，负责设计集团的日常运营和管理；各个设计公司应保持一定的独立性，但也要与设计集团的整体利益保持一致。
2. 业务模式设计集团的业务模式应以“综合设计服务”为核心。
设计集团可以通过整合各种设计资源，提供全方位的设计服务，包括从项目规划、概念设计到施工图设计等整个设计流程的服务。
此外，设计集团还可以通过合作模式，与其他设计行业相关企业合作，开展设计项目的联合设计和开发。
3. 人才培养人才是设计集团的核心竞争力。
设计集团应建立专业的人才培养体系，包括招聘、培训、激励和管理等方面。
设计集团可以通过建立专业的设计学院或研究院，培养具备国际竞争力的设计人才；也可以与国际设计学院和研究机构合作，开展国际化的人才培养项目。
4. 资本运作设计集团的资本运作应以市场化和国际化为导向。
设计集团可以通过吸收外部投资和上市等方式，实现资本的扩大和国际化。
此外，设计集团还可以通过战略合作和跨界合作，拓展资本运作的渠道和方式，使设计集团的资本运作更加灵活和多样化。
设计类公司运营方案设计类公司在市场上的竞争越来越激烈，为了在行业中获得稳定的地位和盈利，设计类公司需要制定有效的运营方案。
本文将介绍一些设计类公司可以遵循的运营策略，以及如何制定一个成功的运营方案。
定位目标客户群体首先，设计公司需要明确自己的目标客户。
确定目标客户是设计公司的成功关键。
根据不同的客户需求，设计公司需要制定不同的营销策略。
比如，针对需要品牌设计的客户，可以在广告或社交媒体上放置优质、专业的品牌设计广告，吸引目标客户的眼球。
而对于需要产品设计的客户，设计公司可以将设计案例独立开发出来，展示成功案例。
设计公司在确定策略时需要了解客户需求和市场竞争，以出现相关比较突出的产品和服务为目标。
保持设计水平设计公司的核心竞争力一定是设计创意，在电脑软件及数位工具的帮助下，设计具有更广泛的表现性。
设计公司需要确保设计水平与行业同步，涉及各领域的创意和结合多元化的技能，如广告、品牌设计、网页设计、产品设计等等，能够满足及超越客户的创意需求。
设计公司可以通过培训自身的团队或者招聘行业内的专业人才，提高整体设计水平。
运用社群媒体发展品牌社群媒体是现代营销领域的必不可少组成部分。
设计公司可以通过社群媒体，向潜在客户展示自身的设计能力、公司品牌、产品信息以及成功案例等。
这不仅可以增加公司的知名度，还可以增加公司与客户的互动，提高客户的满意度。
设计公司可以通过发布行业文章、设计RV、设计deblog等独立内容形式激发潜在客户和现有客户参与度。
发展人际关系人际关系在任何领域都是至关重要的，设计公司也不例外。
设计公司可以尝试与业内的专业设计师建立更深度的正向交互，参加目标客群体进行的社区活动，或者通过参加设计行业的会议或分享会来建立人际关系。
这些都有助于设计公司建立一套含有人情味的客户管理体系，形成长期稳定的合作关系。
注意公司财务状况任何一家公司的最终目的不仅是追求成功，同时还要注意盈利。
在制定运营方案的过程中要注意财务状况，包括成本控制、现金储备和可能的财政支出等。
设计公司的运营战略和运营方案一、公司概况本设计公司成立于2010年，是一家集建筑、室内、景观设计及市政规划等多项设计业务于一体的综合性设计院所。
公司以“用心设计，成就美好生活”为宗旨，以专业的设计实力和贴心的服务赢得了广大客户的信赖。
二、公司的使命与愿景使命：通过设计为社会创造价值，为客户提供高品质的设计服务。
愿景：成为业内领先的设计公司，引领设计潮流，推动行业发展。
三、市场分析1. 行业概况：随着城市化的进程，建筑、室内设计等领域的需求不断增长。
市场潜力巨大，竞争激烈。
2. 市场需求：客户对设计作品的品质、创新性和个性化需求越来越高，对设计公司的综合实力和服务水平提出了更高的要求。
3. 竞争对手：市场上有不少优秀的设计公司，竞争激烈，我们需要有更优秀的作品和更专业的服务来脱颖而出。
四、运营战略1. 产品定位本公司致力于打造高品质、个性化、创新性的设计作品，提供优质的设计服务，满足客户的多样化需求。
2. 品牌建设加强品牌形象宣传，提升品牌知名度和美誉度，树立公司的专业形象和行业领先地位。
3. 人才培养加强团队建设，提高设计人才的专业水平和创造力，为公司的长期发展奠定人才基础。
4. 服务优化优化设计流程与服务体系，提高服务质量和效率，提供更专业、可靠的设计服务。
5. 标准化管理建立完善的管理制度和流程，提高公司的运营效率和管理水平。
五、运营方案1. 产品策略以市场为导向，根据客户需求和市场趋势不断优化设计作品，满足客户的多样化需求。
2. 品牌建设加强公司形象宣传，提高品牌知名度和美誉度。
通过线上线下多种途径，宣传公司理念、作品与服务，树立行业领先的品牌形象。
3. 人才培养建立完善的培训机制，不断提高设计师的专业水平和创造力，吸引更多优秀人才加入公司。
4. 服务优化优化服务体系，加强对项目的管理和控制，提高设计质量和交付效率，提供更专业、可靠的设计服务。
5. 标准化管理建立完善的管理制度和流程，提高公司的运营效率和管理水平。
设计机构的发展模式及经营
目前最活跃的酒店设计公司的组织结构主要有两种：一种是合伙人制的设计公司。
一种是个人工作室。
在经营管理方面，我们把工作分为几大类，由合伙人来负责：
1．组织结构与管理
目前最活跃的酒店设计公司的组织结构主要有两种：一种是合伙人制的设计公司。
一种是个人工作室。
在经营管理方面，我们把工作分为几大类，由合伙人来负责：
一、把握公司发展大方向和设计、风格的大方向、为重要项目提供设计思路；
二、负责对员工以及项日的管理，安排工作，管理财务等；
三、负责对国外员工以及涉外项目或事件的管理。
我们的管理架构当中既有近似于欧洲酒店设计事务所的工作室的形式，也兼具分工明确的企业作风，但总归有互补，有分工，减少交叉。
公司的主体由三个部门组成，它们是设计创意部(含建筑方案设计、城市规划和景观设计)，综合设计部(主要承担施工图设计)和行政后勤部。
每个部门由两位部门经理领导，每个设计部门由若干个设计小组组成。
从目前情况来看，在知识管理、品牌管理、人才管理、媒体推广个各方面，几乎所有的事务所都存在缺陷。
比如在知识管理方面缺乏有效的自我保护手段；
行业内人员流动很快，造成高质量人才的流失，也是知识财富的流失；由于专业化还没形成，专业公司之间的协作也无从谈起。
2．建立自己的设计思想与核心竞争能力
酒店设计公司通过长期运营积累的企业品牌、设计思想、从业经验、公共关系、知识体系、市场资源等以及综合运用这些知识、资源的能力，就是它的核心竞争能力。
我们制定的衡量标准是：专业水准，敬业精神，服务意识，宽阔眼界。
不断吸收先进的思想和技术，并且引进围外的员工、即引进并更新工作方式，同时每年让一部分员工走出去，开阔眼界，保持思想的清新。
对于每一个建筑设计事务所而言，每一个作品从外形上看来一定不会相同，但仔细推敲起来，似乎又有一些相同的东西在里面，那就是每个公司独特的设计思想和技术。
具体落实到作品上，我们努力用理性的过程，造就感性的作品。
3．创造研究一学习的氛围
酒店设计知识更新非常快，只用不学，最终必定会黔驴技穷。
如果想要不落后，要付出更多的努力。
我们鼓励每个员工针对发现的问题做尽可能多的研究，提出不同的解决方案，要求为每一个解决方案给出理由，挑战现有的和个人的见解。
每年至少让员工在外面考察一次，让他们看各地的新旧建筑。
经常有讨论会，有时请员工上台讲课，一方面他们可以对自己熟悉的知识进行回顾总结，并强迫自己查阅最新的资料以获得最新的信息和技术；另一方面培养他们与人交谈、沟通的能力。
只有做的事情为自己喜欢去做的，才有可能付出最大的努力去完成。
因此我们争取让每个员工在比较轻松的环境当中工作和学习。
4．人力资源
人才资源才是酒店设计公司的最大财富。
目前对于建筑设计领域而言，普遍的现象是创意人员流动很快，基本的技术人员流动相对较少。
我们坚持走外籍设计师与国内优秀设计人才相结合的道路，时常从国外聘请设计师到国内工作，虽然通常一两年之内就会更新，但流动也带来更多的新鲜信息。
酒店设计人才关心自我发挥和成长的空间，而我们能够为他们提供一展身手的场所，使他们不仅为自己，也为公司的成就感到骄傲。
所以，要留住人才，第一靠公司的品牌和实力，第二靠企业的凝聚力和文化。
品牌和实力带来有趣的项目，吸引境内外设计师，并使更多经验丰富的资深设计师加盟；
企业的凝聚力和文化产生国际化设计团队的配合、协调与相互影响，形成公司内部创作活力。
未来事务所发展的两个方向会愈显突出：一种是专业化和规模化，另一种是小型工作室。
他们未来目标是朝着具备一定规模的综合酒店设计公司发展。
目前在完善建筑方案创意部与综合设计部专业化配置的基础上，我们计划逐步使城市规划与景观环境专业从人员搭配到业务稳定性方面都趋向完善，成为独立的部门。
5．知识管理和知识产权
酒店设计企业必须在知识的管理方面有意加以培育并力求巩固，才能在激烈的竞争中取得领先地位。
这种管理包含两个方面的内容：
在企业内部实现知识的组织化、有序化储存，广泛、方便地共享；
在企业外部则体现为知识产权的管理，企业品牌的培育、建设和维护。
公司建立了较为完备的项目档案和设计资料系统。
使用同路径存放，可以很容易找到所有资料，在同一个平台上进行工作。
设计当中使用的软件，都要随时升级。
而这样的一套体系也避免员工流动带来的弊端，因为它提高了整体的能力，并及时地将个人知识转化为了共享知识，再使得共享知识为个人所用。
在酒店设计中，知识显示为设计作品和公司品牌两方面，作为作品而言的知识产权是非常难以管理的。
首先，是否抄袭难以界定；其次，追究的成本过高。
目前市场比较混乱，各方面之间的抄袭以及社会对于设计师知识的尊重不够等问题暂时无法解决。
维护自己的权利可以通过法律和舆论来解决。
建筑作品都是单个的，很难像大批量生产的产品一样申报知识产权。
如果每个项目在做之前都有合同，合同当中必须包含知识产权部分，可以有限地避免作品无偿被别人使用。
另一方面，人们需要在实践当中积累知识财富。
成功者的成功之处就在于他永远都在学习，我们并不担心作品被别人抄袭，因为那是我们贡献给城市和公众的。
我们也在学习，而我们所关注的永远只是下一个设计。
你必须贡献出你的知识，才能让别人有昕发展。
6．品牌，媒体和公共关系
酒店设计公司需要宣传，才能够亮出响当当的招牌，当然这块招牌之下，凝聚的是多年的沉淀以及无数员工的心血。
需要产生好的作品，但是有了好的作品之后也要通过宣传才能让人知道。
可以通过两种方式：一是先有成果，再做宣传。
品牌非常重要，但是更重要的是赋予品牌高质量的作品。
把所有的项目努力做好，就是建立品牌。
也可以先让别人认可你的价值，然后再去补足自己不足的部分，对于自己反而是一种激励。
在宏观经济调控以及房地产市场萎缩的大背景下，国内酒店设计市场深受影响。
在局部环境萧条的形势下，我们的生存力经受了考验，继续完成着各方面能量的积累，一步一步地走向成熟。
同时，更加迫使我们对酒店设计公司的发展模式及经营进行巴考，使自己得到不断完善。
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