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建筑师负责制工程管理模式运行方式分析李润泽摘要：围绕建筑师负责制背景下的管理模式这一主题，从基本概述、项目管理现存问题、应用优势、在实施过程中遇到难题及相应措施、意义等方面内容对其展开了详细地阐述，希望以下笔者针对该管理模式所提出的一些浅薄的意见和建议可以对相关管理人员有所裨益。
关键词：建筑师负责制；工程管理模式；运行方式分析引言传统的以监理为主导的项目管理模式在工程建设的实际应用中存在很多的问题，为了可以有效地改善这一现状，很多施工企业都积极地引进了以建筑师为主导的项目管理模式，并且在实际应用该模式的过程中也取得了良好的成效，企业应熟练掌握该模式的应用要点问题，明确各岗位的权利与责任，强化管理效果，这也是笔者将要着重探究的主要内容。
1建筑师负责制概述该类负责制主要是指以注册建筑师或项目设计人为核心的团队根据所签订的合同协议对工程项目施工建设的全过程或其中部分阶段提供设计咨询服务，最终完成符合设计标准的建筑效果并将其交托给施工企业的一种全新的工作模式。
就目前而言，施工企业若采用该项工作模式，则建筑师所需提供的服务主要包括以下几项内容：第一，参与规划，如工程项目的修建规划、施工设计等；第二，提出策划，如制定与工程项目相关的可行性报告、项目建议书、开发计划等；第三，完成设计，如方案设计、施工图设计、专项设计、初步设计等；第四，监督施工，主要代替供应商、承包商、服务商、分包商等机构对工程建设实施监管；第五，指导运维，如编制与工程项目有关的说明书、房屋维修手册、维护计划等；第六，更新改造，如建筑改造计划、建筑扩建计划、建筑翻新计划、生态修复计划等；第七，辅助拆除，如协助施工企业制定绿色拆除计划等。
2项目管理现存问题目前国内一些工程项目的管理模式大多以监理制为主，建设企业在应用该模式时常常会出现以下问题：第一，工程项目在建设过程中所涉及到的设计团队、施工团队以及监理团队之间缺乏沟通与交流，各方所制定的目标未能达成一致，从而使得工程进度、质量、造价等多方面内容无法进行合理地控制，从而导致工程项目的最终目标难以达成；第二，项目管理工作中的业主项目部门因得不到建设单位的重视，因此大多情况下是由一些缺乏专业管理水平的工作人员临时组建而成，因此该管理团队很难在后期的施工建设中发挥出相应的作用效果[1]；第三，从宏观的角度上来看，监理人员的工作重点通常在质量控制方面，很难在项目设计等方面发挥出关键作用，因此以监理制为主的管理模式在工程项目的实际应用中还存在很多漏洞。
建筑师负责制工程管理模式运行研究摘要：本文通过对工程建筑师负责制下工程管理过程中存在问题的分析，结合建筑业施工管理的现状，提出工程建筑师负责制下工程管理存在问题的解决思路和策略，促进建筑师负责制下的工程管理进入良性运转状态。
同时，建筑师需要负责设计，在施工、材料采购、后续运营管理等方面也要负责监督管理。
现阶段，建筑师负责制运行中会遇到多种困难。
关键词：建筑师；负责制；工程管理；探讨1建筑师负责制工程管理模式的实施由于我国长久以来采取的工程监理制的管理模式，要推行建筑师负责制管理模式必然会遇到很大的困难。
因此需要对建筑师负责制管理模式如何推行做详细的计划，对可能遇到的风险进行预估并控制。
可以从设计、施工招标、材料和设备采购与管理、施工监督管理、验收审批、质保跟踪等方面进行管理模式的改革。
在工程设计阶段，我国传统管理模式是由建设单位选择设计单位。
建设单位协调各个设计单位的工作。
由于建设单位的专业技术知识和专业实践经验的不足，所以协调工作效果欠佳。
采取建筑师负责制后，由不但拥有强硬的专业知识，而且有丰富的实践经验的总建筑师来领导、组织、管理和协调工程所有专业设计，各个专业设计师或单位对总建筑师负责，总建筑师对建设单位负责。
被授权任命的总建筑师是设计总包的负责人。
传统模式中，由建设单位办理各项审批手续，建设行政管理部门进行各种文件的审核批复。
采取建筑师负责制后，由建筑师进行技术层面的审核，建设行政管理部门只对各项手续的合法性进行审核。
这样改革之后会有两个方面的优点：（1）专业设计文件在设计过程中，建筑师参与进行，对设计文件已经熟悉，审核比不熟悉设计的建设行政管理部门审核节约时间。
（2）相比建设行政管理部门，建筑师具有更高的专业知识和一线施工管理水平，对设计文件进行技术层面审核更具科学性、更合理。
采取建筑师负责制管理模式后，材料、设备等的采购和使用，必须经过建筑师审批，这是建筑师控制质量的手段。
施工阶段，建筑师对施工过程监督管理、确保形态、色彩、材质等符合设计和质量要求。
建筑师负责制项目试点管理方法及措施探讨关键词：建筑师负责制；总建筑师；制度建设；创新为贯彻落实国家等关于探索建筑师负责制试点工作有关要求，响应“中国设计”走出去和“一带一路”倡议要求，推动粤港澳大湾区合作共赢，提升建筑行业高质量发展水平，建筑师负责试点工作正值进行时。
根据国家和广州市市营商环境创新试点有关工作要求，广州市住建局牵头制定印发了《广州市建筑师负责制试点实施工作方案（试行）》，全面启动建筑师负责制试点工作。
试点项目要围绕建筑工程在策划咨询、规划设计、工程（含勘察）设计、协助招标采购、合同管理、运营维护、辅助拆除七个阶段全过程或部分阶段服务内容开展试点，原则上应包含规划设计、工程设计、合同管理三个阶段服务内容。
设计牵头的EPC 总承包项目可适当减少服务内容。
一、建筑师负责制的意义《方案》是响应“中国设计”走出去和“一带一路”倡议要求，促进与国际标准政策接轨，推动粤港澳大湾区合作共赢的重要工作内容；也是推动建筑业改革、提升建筑行业高质量发展水平的重要举措之一。
[1]项目建设的管理业主，建设项目的管理工作需要极大的统筹协调力量，我国的建设项目从立项到建成一般周期三~五年，建设项目为业主牵头的多方共同努力的结果。
设计院具有大量专业技术知识的人才，作为技术密集型企业，能够提供高度研判的统筹能力，紧密围绕着行业的发展趋势，助力业主的同时，引领项目在施工、推进过程中，能够实现更高标准的要求。
但是建筑师在管理能力和综合经验积累上，需要重新定位和转变。
[2]对标国际标准，全过程服务意味着建筑师团队不仅要统筹项目前期策划和设计，还要统筹招标采购和施工过程的合同管理，进行工程进度、建筑设计品质、成本把控，以及在后期提供运营维护、改造拆除等咨询服务。
建筑师负责制强调了建筑师的责任与担当，建设业主需要对建筑师负责制进行有效的管理和激励，在实施过程中从探索到成熟，形成与国际接轨的项目管控能力。
建筑师负责制，与全过程咨询、设计牵头的EPC模式既有相同也有不同，通过建筑师负责制，要求建筑师更多去到现场，参与现场管理、成本管理、进度管理、质量管理等工作，这部分工作是建筑师不熟悉的，需要其运用综合组织协调能力，一边发挥强项一边补短板。
关于房地产开发项目中建筑师负责制度的运行模式探讨摘要：本文通过分析地产公司设计管理模式，结合目前建筑设计单位工作内容，提出在建筑师负责制度下两者可能存在的矛盾或互补之处，希望探讨一些解决思路和策略，促进建筑师负责制度下的房地产开发项目设计管理进入良性运转状态。
关键词：建筑师；负责制；设计管理；工程管理；运行模式；探讨一、序言建筑师负责制是以担任民用建筑工程项目设计主持人或设计总负责人的注册建筑师（以下称为建筑师）为核心的设计团队，依托所在的设计企业为实施主体，依据合同约定，对民用建筑工程全过程或部分阶段提供全寿命周期设计咨询管理服务，最终将符合建设单位要求的建筑产品和服务交付给建设单位的一种工作模式。
它的推行是建筑设计行业发展的需求，同时也是解决目前建筑行业的很多乱象与弊端的有效手段。
然而由于我国长久以来采取的工程监理制的管理模式，要推行建筑师负责制的管理模式必然会遇到很大的困难。
它需要从设计、施工招标、材料和设备采购与管理、施工监督管理、验收审批、质保跟踪等方面都进行管理模式的改革。
这是一个需要每一位建筑设计从业人员都为之思考的大课题。
而本文仅从房地产开发项目的角度，分析目前地产公司设计管理部门与建筑设计单位职能中的重叠、矛盾与互补之处，希望探讨在工程建筑师负责制度下，可以行之有效的设计管理模式。
二、房地产开发项目中设计单位与地产公司设计管理部互相配合的项目设计管理模式的原因分析在房地产开发项目中，设计管理的好坏对项目开发的成败至关重要。
在国内房地产开发公司的发展过程中，也经历了从无开发经验依赖设计单位，到发现众多设计管理问题，再到建立完善设计管理部门，最后到做产品研发及设计标准化。
可以看到，地产公司的设计管理部承担了很多建筑师的职能，例如项目前期的策划建议、招投标过程配合、施工现场监督、变更管理等等。
而使得设计单位很大程度的工作内容只涉及在方案到施工图的设计阶段，甚至对于标准化程度高的地产公司来说，方案阶段也可以基本省略。
建筑师负责制工程管理模式运行方式分析摘要：为了有效推行建筑师负责制，构建科学、统一、高效的建设工程设计咨询管理服务模式，作为实施主体的设计企业面临新的机遇与挑战。
在对建筑师负责制给设计企业带来诸多变化进行梳理分析的基础上，提出设计企业变革和提升的思路、对策，以促进建筑师负责制的落地生根，不断提高工程建设质量和城市建设水平。
关键词：建筑师负责制；设计企业；改革发展引言建筑师负责制势在必行。
推进实施建筑师负责制、发挥设计企业及其建筑师在工程项目建设中的主导作用，是建筑行业贯彻新发展理念、落实“适用、经济、安全、绿色、美观”建筑方针，促进建筑业持续健康发展和加快“中国建造”走出去的重要举措。
1业务范围1.1参与规划参与城市修建性详细规划和城市设计，统筹建筑设计和城市设计协调统一。
1.2提出策划参与项目建议书、可行性研究报告与开发计划的制定，确认环境与规划条件，提出建筑总体要求，提供项目策划咨询报告、概念性设计方案及设计要求任务书，代理建设单位完成前期报批手续。
1.3完成设计完成方案设计、初步设计、施工图技术设计和施工现场设计服务。
综合协调把控幕墙、装饰、景观、照明等专项设计，审核承包商完成的施工图深化设计，促进建筑精细化。
其中设计企业建筑师的施工图设计与承包商的施工图深化设计各有侧重：建筑师负责的施工图技术设计重点解决建筑使用功能、品质价值与投资控制；承包商负责的施工图深化设计重点解决设计施工一体化，准确控制施工节点大样详图。
1.4监督施工代理建设单位进行施工招投标管理和施工合同管理服务，对总承包商、分包商、供应商和指定服务商履行监管职责，监督工程建设项目按照设计文件要求进行施工，协助组织工程验收服务。
可见，原来设计企业的业务范围主要在设计阶段的方案、扩初、施工图设计，而实施建筑师负责制后将向前后两端延伸：在设计阶段之前，扩展到前期规划、项目策划；在设计阶段之内，细分增加了审核承包商完成的施工图深化设计，并统筹协调各专业设计、咨询机构及设备供应商的设计咨询管理服务；在设计阶段之后，延伸到代理招标、监督施工、竣工验收、维保更新、改造拆除等。
1引言2020年,我国正式施行《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》,正式将“工程总承包”管理模式的运用“摆在台前”。
而建筑师负责制作为近年来兴起的一种全新的建筑工程设计管理模式,将其与工程总承包管理模式结合不仅能够打通工程建设三大主体之间的沟通渠道,同时能够避免单项过程交接所出现的资源浪费问题,在降低客户成本的基础上实现双赢。
2建筑师负责制与EPC 工程总承包相结合的意义及作用2.1充分落实设计意图，保障建筑设计品质建筑师负责制与EPC 工程总承包相结合的意义首先是赋予建筑师更多的协调权、管理权和决策权,保障建筑师的工作能够贯穿项目设计与施工当中,从而保证建筑项目设计意图能够充分落实。
建筑师团队在设计及管理工作中,可以根据项目实际情况、客户需求、工作模式调配各项专业设计人员,发挥各项人才设计专长,在落实“专业,专项,专一”的理念上优化设计方案[1]。
除此之外,建筑师可直接向子项目设计人员传递设计意图,统一设计目标,把控项目整体设计状况。
在招投标过程中,建筑师可与客户协商,根据客户需求选择承包商,对承包商实行全过程管理。
在整个项目行进阶段,建筑师队伍可实时把控项目进度,一旦出现偏离设计意图的地方,可及时纠偏,从而提升项目最终品质。
2.2优化主体咨询方式，促进行业转型升级建筑设计是一个复杂的过程,需要许多不同的专业技能和工种之间的咨询与沟通,才能完成一个成功的项目。
建筑师负责制与EPC 工程总承包相结合则能够在工程咨询领域取得可观的进步,该模式旨在整合碎片化的市场,改变以往建筑项目主体的咨询方式,从而间接优化建筑过程中的工作方式,提高效率和质量。
具体而言,客户选择建筑师负责制与EPC 工程总承包相结合的工作模式,将整体的项目设计咨询工作一次性委托给建筑师队伍,让建筑师队伍成为工程的“大管家”,缓解了以往客户、咨询方、承包商之间所出现的沟通壁垒问题[2]。
客【作者简介】李俊梅（1982~），女，陕西西安人，高级工程师，从事工业建筑设计及其理论研究。
建筑管理Building Management 建筑技术开发Building Technology Development第46卷第1期2019年1月建筑师负责制工程管理模式运行方式分析陆正刚(上海现代建筑装饰环境设计研究院有限公司，上海200041)［摘要］建筑师负责制已经逐渐成为建筑工程管理的主要趋势，在现代工程管理中如何突破传统工程管理模式的桎梏已经成为当前建筑行业关注的重点问题。
国外先进经验证明，建筑师负责制有助于对工程管理进行科学引导，有助于提升工程效率和质量。
对建筑师负责制的相关问题进行分析，并结合实际阐述了当前背景下运行建筑师负责制管理模式的具体措施，有利于该模式在我国工程管理中有效落实并保证我国建筑行业的持续发展。
［关键词］工程管理；建筑师负责制；落地方式［中图分类号］TU71［文献标志码］C［文章编号］1001-523X(2019)01-0068-02Analysis of Operation Mode of Architect ResponsibleEngineering Management ModeLu Zheng-gang［Abstract］The architect responsibility system has gradually become the main trend of construction engineering management. How to break through the traditional engineering management mode in modem engineering management has become the focus of the current construction industry.Advanced foreign experience proves that the architect responsibility system helps to guide the scientific management of the project and helps to improve the efficiency and quality of the project.This paper analyzes the related issues of the architect responsibility system and elaborates the specific measures for running the architect responsibility management mode in the current context,which is beneficial to the effective implementation of this model in China's project management and guarantee the sustainable development of China's construction industry.［Keywords］engineering management；architect responsibility system；landing随着执业建筑师的出现建筑工程管理模式也发生了变化,该模式下的工程管理是通过委托的方式来完成工程项目的全部过程，同时被委托单位要对项目各阶段的结果进行负责,该模式被称为建筑师负责制。
建筑师负责制工程建设实施方案1. 引言嘿，朋友们，今天咱们聊聊建筑师负责制这个话题。
你是不是觉得建筑师只是画画图纸的？嘿，别小看他们！在工程建设中，建筑师可不仅仅是个“画匠”，他们可是整个项目的灵魂人物。
就像一场大戏，建筑师就是导演，负责把所有的演员、场景、道具都协调好。
今天，我就带你们看看这个实施方案是怎么一回事，让我们轻松愉快地探讨一下。
2. 建筑师的角色2.1 统筹全局首先，建筑师在项目中要负责统筹全局，嘿，这可不是说说而已。
想象一下，一个大型建筑项目就像是一台精密的钟表，建筑师就是那个掌控所有齿轮的人。
每个环节、每个细节都得考虑到位。
要是一个地方出错，那整个工程就得重来，简直就是让人“抓狂”啊！所以，建筑师可得时刻保持清醒，像个猎鹰一样锐利。
2.2 沟通协调接着，建筑师还是个沟通高手。
他们需要和业主、工程师、施工队等各方进行沟通。
这就像打麻将，得考虑每个人的牌，才能把局面弄好。
建筑师要懂得聆听每个人的想法，理解他们的需求，然后巧妙地把这些需求融合在一起。
要是沟通不畅，项目就容易出现“乌龙”，可就麻烦大了。
3. 实施方案的制定3.1 设计阶段好的，咱们进入实施方案的制定环节。
首先，建筑师会进入设计阶段。
这个阶段可以说是“万事开头难”。
在白纸上，建筑师需要画出每一个角落的布局，像是在勾勒一幅美丽的画卷。
这里面涉及到的不仅是美观，还有安全、实用等多个方面。
建筑师得像个“全能选手”，既要考虑外形的美观，又要兼顾功能的实用，真是个“头疼”的工作呢！3.2 施工计划接下来是施工计划的制定。
建筑师会制定详细的施工步骤，确保每个阶段的工作都能顺利进行。
就好比你做一道复杂的菜，得一步步来，不然一锅粥就糊了。
施工计划中，建筑师还要考虑天气、材料的供应、工人的安排等等。
这些看似琐碎的小事，其实都是影响整个工程成败的大事。
建筑师可得像个“千里眼”，提前预见可能出现的问题，做到“未雨绸缪”。
4. 质量控制4.1 监督施工在施工过程中，建筑师的监督可是不可或缺的。
建筑师负责制在工程管理中的实践与探索孟晓华上海绿地建设(集团)有限公司上海200083摘要：对建筑师负责制的概念进行了介绍，并从前期手续、施工准备、施工实施等3个方面对建筑师负责制与传统项目管理模式进行了对比。
结果显示：建筑师负责制下的项目应用能全面提升管理水平，更能有效应对各类突发事件对项目整体工期的影响，是一种值得推广的项目管理模式。
关键词：建筑师负责制；施工阶段；项目管理；实践探索中图分类号：TU71文献标志码：A文章编号：1004-1001(2019)11-2102-03D01:10.14144/ki.jzsg.2019.11.047 Practice and Exploration of Architect Responsibility System inEngineering ManagementMENG XiaohuaShanghai Greenland Construction Group Co.,Ltd.,Shanghai200083,ChinaAbstract:The concept of architect responsibility system is introduced in this paper,and the architect responsibility system is compared with the traditional project management mode from three aspects:the early procedure,the construction preparation and the construction implementation.The results show that the project application under the architect responsibility system can improve the management level in an all-round way,and can more effectively deal with the impact of various emergencies on the overall project duration,which is a project management mode worthy of promotio n.Keywords：architect resporisibility system;construction stage;project management;practical exploration近年来，随着国家改革开放政策不断深入，建筑业与世界接轨步伐持续加快。
