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公司内外调研报告模板公司内外调研报告模板（1000字）一、调研目的和背景调研目的：明确公司内部与外部的市场环境和竞争状况，为公司制定发展战略提供依据和参考。
调研背景：随着市场竞争的日益激烈，公司需要了解自身的内部情况以及外部的竞争环境，以便制定合适的发展战略。
二、调研内容概述1. 内部调研：包括公司内部各部门的运营状况、人才队伍构成、运作流程、沟通协调情况等。
2. 外部调研：包括行业市场概况、竞争对手分析、市场需求情况、政策法规等。
三、调研方法1. 内部调研：采用问卷调查、访谈和观察等方式收集内部数据和情况。
2. 外部调研：采用市场调研报告、行业专家访谈、市场数据采集等方式获取外部信息。
四、调研结果分析1. 内部调研结果分析：根据收集到的数据和情况，分析公司内部各部门的运营状况、人才队伍构成、运作流程等，并针对性的提出问题和建议。
2. 外部调研结果分析：根据市场调研报告、行业专家访谈等获取的外部信息，分析行业市场概况、竞争对手分析、市场需求情况等，并提出公司应对策略和改进建议。
五、调研结论和建议1. 内部调研结论和建议：根据对公司内部各部门的调研结果分析，提出问题和建议，以提高公司的运营效率、优化人才队伍和流程。
2. 外部调研结论和建议：根据对行业市场概况和竞争对手分析的结果分析，提出对市场需求的洞察和改进建议，以提高公司在市场竞争中的地位和优势。
六、调研报告总结根据对内外部情况的调研和分析，针对公司现有的问题和挑战，提出了一系列的建议和改进措施以指导公司的发展战略。
此外，调研报告还对调研的方法和过程进行了总结和评价，并对后续工作提出了合理的建议和指导。
以上就是公司内外调研报告的模板，希望对你有所帮助。
调研报告应根据具体情况进行适当的修改和完善，以确保报告的准确性和可行性。
工厂调研报告模板工厂调研报告一、调研背景及目的为了解某工厂的运营情况和生产经营状况，我们组织进行了调研。
通过对该工厂进行深入了解和分析，旨在为工厂的改进和提升提供参考意见和建议。
二、调研方法和过程1. 方法：采用半结构化访谈和观察相结合的方式进行调研。
通过面谈相关工厂管理人员、观察生产线和车间等环节，了解工厂的生产流程、设备配备以及员工岗位配置、工作流程等情况。
2. 过程：首先，我们与相关工厂负责人预约，并充分了解调研目的，以确保调研的顺利进行。
其次，我们按计划进行了实地调研，在指定的时间内观察和访谈了相关人员。
最后，我们整理并分析了调研数据，撰写了本次调研报告。
三、工厂概况1. 公司名称：某某工厂2. 所在地：某某省某某市某某区某某街道某某路某号3. 成立时间：1990年4. 主要产品：汽车零部件5. 厂房面积：10000平方米6. 员工人数：500人四、调研结果1. 生产流程：通过观察和访谈了解到，该工厂采取了一条流水线生产的方式，将不同的工序连接在一起，形成了从原材料进厂到最终产品出厂的完整生产流程。
但是，我们也发现了一些生产环节的瓶颈，如某某工序产能不足、某某工序存在质量问题等。
2. 设备配备：调研发现，该工厂在设备配备上相对较为齐全，但部分生产设备已经超过其使用年限，存在着一定的老化和磨损。
同时，也存在一些设备存在维修保养不及时的情况，导致工作效率的降低。
3. 员工配置：调研中我们也了解到，该工厂员工配置相对合理，各岗位人员配备合理。
但是，由于新员工培训不足或工作技能不够熟练，导致个别岗位工作流程存在偏差，影响了整体生产效率。
4. 质量管理：工厂在质量管理方面，存在一定的问题。
虽然有一定的质量管理体系和检测设备，但是在某些关键环节的质量控制和检测存在不足，导致一些次品的产生率较高。
5. 安全生产：在观察工厂过程中，我们也关注了该工厂的安全生产情况。
工厂设有安全管理部门和完善的安全制度，但是个别员工对安全意识不强，存在化学品存放不规范和电气设备使用不当等问题。
调研分析报告模板调研分析报告模板一、调研目的本次调研的目的是了解市场需求和竞争情况，为公司制定战略提供参考。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和市场调研两种方法。
问卷调查是通过发放问卷，收集用户的意见和反馈；市场调研是通过与竞争对手进行对比分析，了解市场竞争格局和市场动态。
三、调研结果分析1. 市场需求分析通过问卷调查，我们了解到广大用户对我们产品的需求主要集中在价格合理、品质可靠和功能实用三个方面。
他们希望能够以合适的价格购买到高品质、实用的产品。
2. 竞争情况分析通过市场调研，我们发现目前市场上存在几家竞争对手，其中公司A和公司B是我们最主要的竞争对手。
他们都有一定的市场份额和用户群体，并且在产品定价和产品功能方面具有竞争优势。
此外，他们还通过不断创新和宣传来提升自己的品牌影响力。
四、调研结论1. 市场需求方面，我们应该在产品质量上下功夫，加强品质控制，确保产品的可靠性和实用性。
同时，我们还应该考虑价格因素，制定合理的定价策略，满足用户对于价格合理的需求。
2. 竞争情况方面，我们需要加强对竞争对手的研究，了解他们的优势和劣势，并结合我们自身的优势，制定相应的对策。
同时，我们也应该加大宣传力度，提升自己的品牌影响力。
五、改进建议1. 提高品质控制，确保产品质量的可靠性和实用性。
2. 制定合理的定价策略，满足用户对价格合理的需求。
3. 加强对竞争对手的研究，及时调整自己的竞争策略。
4. 加大宣传力度，提升品牌影响力。
六、总结本次调研为公司制定战略提供了重要参考。
我们将结合调研结果，改进产品质量控制，并制定合理的定价策略，以满足用户的需求。
同时，我们也会加大对竞争对手的研究力度，及时调整自己的竞争策略。
最后，我们还会加大宣传力度，提升自己的品牌影响力。
公司调研报告模板（精选5篇）公司调研报告模板（精选5篇） 在经济发展迅速的今天，接触并使⽤报告的⼈越来越多，报告具有语⾔陈述性的特点。
你还在对写报告感到⼀筹莫展吗？下⾯是⼩编为⼤家收集的公司调研报告模板（精选5篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
公司调研报告1 ⼀、公司概况 贸易有限公司是专业⽣产和销售⾃产的各种化妆品配件，如化妆⽤镜，盒及各种⽤途⽑刷产品的台资公司。
公司成⽴于⼀九九四年，⾄今已有壹拾陆年的历史。
公司凭借⾃⾝雄厚的资本实⼒与管理优势，加强创新及优化企业核⼼能⼒，勇攀⾏业⾼峰。
公司产品90%外销，10%内销。
产品有：Artistry（雅姿）、NYX（尼克斯）、BabylissPRO（法国依韵）、Chlitina（克丽缇娜）、MaryKay（玫琳凯）等名牌的化妆配件均由贸易有限公司负责⽣产，公司对产品的研发及设计也是不可缺少的⼀部分。
贸易有限公司坚持经优质的服务，完美的品质，最低的价格为⽬标，以客户利益为中⼼为⼴⼤客户服务。
⼆、贸易有限公司基本财务状况 贸易有限公司注册资⾦为300万元⼈民币。
因企业规模不⼤，该公司的总员⼯不⾜200⼈，公司财务管理结构的组织形式为外聘财务事务所为该公司报税，公司内部只设⼀位出纳及内账会计，负责现⾦管理⽀出及内部财务所有统筹⼯作。
其主要会计政策是执⾏我国的会计制度和会计准则，会计年度为每年的1⽉1⽇⾄12⽉31⽇，记账本位币为⼈民币，采⽤速达财务软件。
公司2013年度报表的主营业务收⼊为7096981万元，销售成本为2344851万元，⽑利为562万元，⽑利率为13.78%。
三、该公司在应收账款管理⽅⾯的成功经验 应收账款是企业扩⼤市场份额，争取竞争主动性的强有⼒的措施。
⼏年来，贸易有限公司为了在激烈的竞争中⽴于不败之地，不断开发新产品、开拓新市场并制定新的营销策略。
随着业务发展不断扩⼤，公司内部财务管理制度⽇趋规范，应收账款的管理制度也更加完善。
企业调研报告模板【三篇】篇一一、调查背景以来，随着市场经济的确立和,民营企业像雨后春笋般蓬勃成长，并逐步趋于成熟。
它是解决就业、增加国家财收入、高科技、支援国家经济建设等众多方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国经济增长中的一环亮点。
但是民营企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷，个性是财务管理工作存在的诸多问题，使得企业不能适应市场经济的快速。
我选取民营企业作为考察点，对＊＊＊*有限的财务管理工作的问题进行调查分析，找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题,为完善企业的财务管理工作带给借鉴和启示。
二、调查结果透过这次调查，发现岗位设置、账册设置基本齐全，记载及时,基本上做到了帐帐、帐实相符、帐实相符.账务做到了日清月结.财务人员都能遵守会计职业道德，没有发现带给虚假财务报告、做假账、隐匿或者销毁会计凭证、会计账簿。
财务会计报告、、挪用、职务等于会计职务有关的违法行为发生。
而且财务制度完善。
健全,并制定了**项规章制度。
但同时我还发现有几点不好的地方:1、管理者素质低下，财务管理意识不强思想重视不够,财务管理重于形式。
财务管理只是个形式,对其认识不够,致使许多制度过于简单，趋于形式,摆摆样貌。
甚至部分资料不愿建账,也有怕多缴税，不感建账的想法,还有部分资料因为缺乏财务会计知识，不会建账。
内部财权集中地关键人手中,过于注意控制，而疏于管理。
在财务管理方面仍停滞于过去简单的收付记账法,会计基础十分薄弱,通晓财务管理的理论、方法的人很少，不能够按现代企业管理制度要求进行财务管理。
2、专业人员素质较低，缺乏管理专业知识会计专员聘请专职三人，非专职两人,个别人员缺乏会计专业知识,不具备会计从业资格，例如,刘某10年前十港XX镇乡镇基层的一名村会计，没有取得过会计从业资格证,＊＊＊*有限财务负责人就联系上退闲在家的刘某到从事会计工作,刘某凭借几十年前积累下来的经验处理日常会计业务.有的虽然参加短期培训取得会计证，但对会计金融知识了解甚少，基本不懂成本核算，更谈不上现代企业的财务管理。
通用版企业调研报告模板2000字7篇通用版企业调研报告模板2000字（篇1）一、调查对象：储运有限公司储运有限公司成立于1996年，是一家以仓储服务为主营业务的民营股份制企业。
为全面完成今年的目标经营计划，补充流动资金的不足，目前向银行申请短期流动资金贷款。
二、调查时间：5月10日——6月10日三、调查内容1、企业基本情况2、财务状况3、贷款用途4、效益风险分析5、抵押物情况四、调查结论储运有限公司成立于1996年，是一家以仓储服务为主营业务的民营股份制企业。
为适应市场发展、扩大经营，公司陆续对固定资产进行投入，占用了流动资金，目前公司资金较为紧缺，为保证完成今年的经营目标，现该公司特申请200万元短期流动资金贷款用以支付铁路运费。
经调查，现将相关情况报告如下：一、企业基本情况储运有限公司是1996年由卢兵、唐兴波、涂贵华、李静波等股东出资兴办的民营股份企业。
法定地址位于沙坪坝区覃家岗镇上桥村肖家湾社54号，是全球数码仓库制定仓库，被物流与仓储协会和市产品质量监督检验所评定仓库等级为：甲级（储协证字第047号，有效期为元月—元月），注册资本为人民币700万元，营业执照号为：5001062101321，法人代码证号为：62202316—，具有独立的法人资格。
法定经营范围为：普通货运、联营服务、货运代理、仓储、钢材加工，零售、批发汽车、摩托车配件、建筑材料等。
公司主要经营全国各地厂家、企业、经销商的货物到达、储存、发运业务。
由于公司地处物资流通的黄金口岸—铁路东站，租有铁路线2条，拥有室内仓库及配套公路14000余平方米，室外仓库0平方米。
紧邻成渝、渝长、渝黔高速公路入口处，在地理位置上有得天独厚的优势，再加之灵活的机制，领导务实，管理竟然有序，公司近几年业务蒸蒸日上，客户有97年的20余家发展到目前的120余家，并形成了汇集50余家钢材批发经销商的东站钢材批发市场。
该公司现有员工150余人，其中具有中级职称和大学文化程度以上者的占30%。
公司领导调研报告(模板)(精)关于×××教育实践活动调研和征求意见情况的报告(模板根据公司党的群众路线教育实践活动领导小组的统一部署,按照公司教育实践活动学习教育,听取意见环节工作安排及坚持开门搞活动的原则要求,为切实摸清集团领导班子在“四风”方面存在的突出问题,经公司教育实践活动领导小组研究决定,×月××日—××日,在集中学习的基础上,公司××领导带领调研组围绕反对“四风”问题,以深入基层生产一线岗位实地考察、组织访谈、召开座谈会等形式,深入企业进行专题调查研究,广泛听取基层和企业员工群众以及老同志的意见、建议。
有关情况报告如下:第一部分:××领导调研和征求意见总体情况一、安排周密,准备充分。
(对调研安排准备情况的描述二、作风务实,不走过场。
(对调过程中领导在贯彻中央八项规定方面的描述,如:调研组轻车简从,不搞形式、不走过场,调研过程中,调研组杜绝迎来送往,用餐在员工食堂,住宿在企业招待所,不喝白酒,与一线员工围坐一起边吃边谈,详细询问、了解企业生产经营以及员工的工作、学习、收入、生活、住房等状况和思想动态等。
三、广开言路,开门纳谏。
(对调研、征求意见情况的描述。
如:××领导参加了各个层面的走访、访谈、座谈会×次,参加走访、访谈、座谈人员××××人。
在走访、访谈、座谈和讨论中,调研组着重听取了…….通过走访、访谈、座谈与征求意见,与会员工代表认为,公司领导班子面对严峻复杂的市场考验,始终全心全意依靠广大干部员工渡难关、谋发展………在调研和征求意见过程中,集团领导以听真话、听实话的诚恳态度,与员工群众面对面、心贴心进行交流,良好的沟通交流氛围使员工群众参与广泛,发言踊跃,结合企业发展、生产经营、队伍稳定等方面提出了不少针对性强、操作性强的意见和建议,这些意见和建议均已梳理和归类,由专业部门研究处理和答复,关于公司领导班子“四风”方面的意见和建议汇总如下。
调研报告模板范文调研报告。
一、调研目的。
本次调研的目的是了解市场上竞争对手的情况，以及消费者对我们产品的需求和满意度，为公司的市场营销策略提供参考。
二、调研方法。
本次调研采用了问卷调查和实地走访的方法。
问卷调查主要针对消费者，通过网络和线下发放问卷，收集他们对我们产品的意见和建议。
实地走访则是针对竞争对手，通过实地观察和与他们的销售人员交流，了解他们的产品特点和销售策略。
三、调研结果。
1. 竞争对手情况。
通过实地走访，我们了解到市场上有三家竞争对手，分别是A公司、B公司和C公司。
他们的产品特点和价格分别为：A公司，产品特点是高端定制，价格较高，主要定位在高收入人群；B公司，产品特点是中端家居，价格适中，主要定位在中等收入人群；C公司，产品特点是平价家居，价格较低，主要定位在低收入人群。
2. 消费者需求和满意度。
通过问卷调查，我们收集到了大量消费者的意见和建议。
其中，消费者对我们产品的需求主要集中在品质、价格和服务上。
他们希望我们的产品能够保证品质，价格能够接受，并且希望能够提供更好的售后服务。
另外，消费者对我们产品的满意度普遍较高，认为我们的产品质量较好，但价格略高，希望能够有更多的优惠活动。
四、调研分析。
通过对调研结果的分析，我们可以得出以下结论：1. 市场竞争激烈，不同公司有不同的定位和特点，我们需要找准自己的定位，避免直接竞争；2. 消费者对产品的品质和价格有较高的要求，我们需要在这方面做出改进；3. 售后服务是消费者关注的重点，我们需要加强售后服务的质量。
五、调研建议。
基于以上分析，我们提出以下建议：1. 在产品定位上，我们应该找准自己的特点，做到差异化竞争，避免与竞争对手直接竞争；2. 在产品品质和价格上，我们需要做出改进，提高产品的品质，同时也要考虑到价格的竞争力；3. 在售后服务上，我们需要加强培训，提高售后服务的质量，增强消费者的满意度。
六、总结。
本次调研为公司的市场营销策略提供了重要的参考，通过对竞争对手和消费者的调研，我们更清楚地了解了市场的情况，找到了自己的定位和发展方向。
调研报告万能模板范文一、背景调研报告是对某一特定主题或问题进行系统研究和分析后形成的报告，具有一定的研究价值和应用意义，通过调研报告可以了解某个领域的发展动态、市场需求、竞争对手情况等信息，为决策提供参考依据。
二、调研目的本次调研的目的是深入了解当前市场上同类产品的情况，分析竞争对手的优势和劣势，并为我司的产品定位和市场营销策略提供支持。
1. 调研范围本次调研主要涉及XX领域的相关产品和企业信息。
2. 调研方法采用问卷调查、实地考察、网络搜索等方式获取数据和信息，结合实际情况进行综合分析。
三、调研结果分析1. 市场规模根据调研数据显示，XX市场规模持续增长，预计未来几年将保持稳定增长趋势。
2. 竞争对手分析1.公司A：产品种类多样，品质稳定，市场占有率较高；2.公司B：价格竞争优势明显，但产品创新力较弱；3.公司C：技术实力雄厚，市场口碑良好。
3. 潜在市场需求分析通过调研发现，消费者对产品质量、品牌口碑和价格等方面均有一定要求，且对个性化定制产品的需求逐渐增加。
四、市场定位建议基于上述调研结果，为公司制定了以下市场定位建议：1.确定产品定位，突出产品品质和技术优势；2.加强品牌营销，树立公司在行业中的良好口碑；3.提高产品的个性化定制能力，满足不同消费者的需求；4.根据竞争对手情况，灵活调整产品价格，提高市场竞争力。
五、总结与展望通过本次调研报告，公司对市场情况有了更清晰的了解，为公司未来产品研发和市场拓展提供了有力支持。
希望公司能根据调研结果制定相应措施，提高市场竞争力，取得更好的业绩成绩。
以上为调研报告万能模板范文，仅供参考。
企业调研报告模板范文精选1.调研报告模板范文一：市场调研报告1.1调研目的本次调研旨在了解市场情况，分析竞争对手的情况，为公司制定市场营销策略提供参考。
1.2调研方法本次调研主要采用了问卷调查的方式，调查对象为公司目标客户群体。
调研时间为2024年7月至8月，共收集到500份有效问卷。
1.3调研结果通过对调研数据的分析，得出以下结论：1)目标客户群体对公司产品的满意度较高，其中80%的受访者表示对产品的价格和质量均较为满意；2)目标客户群体对竞争对手A公司的产品较为认可，其品牌知名度较高，因此需要加强对该竞争对手的研究和分析；3)对公司广告宣传方式的满意度不高，只有30%的受访者表示对广告宣传方式较为满意，需要对广告宣传策略进行调整。
1.4建议结合调研结果，为公司制定市场营销策略，提出以下建议：1)加大对竞争对手A公司的研究和分析，找出其产品和品牌优势，针对性进行改进；2)对广告宣传策略进行调整，选择更适合目标客户群体的宣传方式，提高公司品牌知名度和产品认可度；3)继续保持对产品质量和价格的优势，进一步提高客户满意度。
2.调研报告模板范文二：员工满意度调研报告1.1调研目的本次调研旨在了解公司员工的满意度和工作情况，找出存在的问题，为公司提供员工管理和激励措施的改进建议。
1.2调研方法本次调研采用了在线问卷调查和面对面访谈相结合的方式。
调研对象为公司全体员工，问卷调查时间为2024年5月至6月，共收集到200份有效问卷，访谈对象为10名核心员工，访谈时间为2024年7月。
1.3调研结果通过对调研数据和面谈记录的分析，得出以下结论：1)员工对公司的整体满意度较高，其中70%的员工表示对公司的福利和待遇较为满意；2)员工对公司的内部沟通方式和领导风格表示不满意，有30%的员工认为公司的沟通机制不够透明且领导风格过于强硬；3)核心员工普遍表示对公司未来的发展前景较为担忧，认为公司需要加强创新和市场拓展。
公司调研报告模板导读：本文是关于公司调研报告模板，希望能帮助到您！小编给大家介绍2016公司调研报告模板，希望能对大家有所帮助。
2016公司调研报告模板一：随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。
如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。
而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。
那么，什么是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。
其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。
那什么是企业文化呢?为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调研。
总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。
然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。
一、XX市XX科技有限公司概况XXxx科技有限公司成立于2001年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)100，公司的经营范围：兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。
二、公司企业文化的简要介绍(一)以品质为基础公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人才、优秀品质、优秀服务。
产品的质量是我们的诚信。
推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。
(二)以创意为发展勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。
时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。
(三)以成果分享为共同目标一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。
服务客户、服务社会。
一个企业的文化体现在管理上。
对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：三、XXxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因(一)企业的管理制度不够健全企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。
比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。
陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。
很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了优秀人才但是根据调研很多人都没有受企业任何专业的培训。
这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。
(二)公司员工对企业文化认识不足很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。
也不会想花时间在这上面。
更多是考虑与自己利益相关的事情。
公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调研过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。
还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。
这也是现在阶段绝大多公司的想法。
(三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以很忙来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。
中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。
所以导致了企业与员工矛盾重重。
四、完善XX市xx科技有限公司的企业文化管理的建议(一)企业管理制度的完善管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。
涉及企业本身的利益以及员工的利益。
注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。
给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。
坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。
(三)加强对于企业文化的宣传首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。
不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如:人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。
找到属于自己的文化特色。
使企业文化深入人心。
(三)建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通企业对于自身的文化要有深入的了解。
对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。
让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。
在节假日给予适当的问候。
开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。
良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。
以上是我通过对于XXxx科技有限公司在企业文化方面调研之后的所感。
通过这次的调研过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。
优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。
一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。
2016公司调研报告模板二：一、公司概况贸易有限公司是专业生产和销售自产的各种化妆品配件，如化妆用镜，盒及各种用途毛刷产品的台资公司。
公司成立于一九九四年，至今已有壹拾陆年的历史。
公司凭借自身雄厚的资本实力与管理优势，加强创新及优化企业核心能力，勇攀行业高峰。
公司产品90%外销，10%内销。
产品有：Artistry(雅姿)、NYX(尼克斯)、BabylissPRO(法国依韵)、Chlitina(克丽缇娜)、MaryKay(玫琳凯)等名牌的化妆配件均由贸易有限公司负责生产，公司对产品的研发及设计也是不可缺少的一部分。
贸易有限公司坚持经优质的服务，完美的品质，最低的价格为目标，以客户利益为中心为广大客户服务。
二、贸易有限公司基本财务状况贸易有限公司注册资金为300万元人民币。
因企业规模不大，该公司的总员工不足200人，公司财务管理结构的组织形式为外聘财务事务所为该公司报税,公司内部只设一位出纳及内账会计，负责现金管理支出及内部财务所有统筹工作。
其主要会计政策是执行我国的会计制度和会计准则，会计年度为每年的1月1日至12月31日，记账本位币为人民币，采用速达财务软件。
公司2013年度报表的主营业务收入为7096981万元，销售成本为2344851万元，毛利为562万元，毛利率为13.78%。
三、该公司在应收账款管理方面的成功经验应收账款是企业扩大市场份额，争取竞争主动性的强有力的措施。
几年来，贸易有限公司为了在激烈的竞争中立于不败之地，不断开发新产品、开拓新市场并制定新的营销策略。
随着业务发展不断扩大，公司内部财务管理制度日趋规范，应收账款的管理制度也更加完善。
其在应收账款管理方面有以下几方面的成功经验：1、制定合理的信用政策和有效的信用标准。
公司财务部门强化会计基础工作，规范会计核算，在做好应收、应付款项的日常工作外，根据应收账款的特点结合自身的具体情况，制定往来款项的信用政策和制度，并严格执行。
公司根据不同时期、不同市场环境、不同的销售合作对象，制定出不同的信用期间、信用标准和现金折扣政策，尽量为减少坏账创造条件。
该公司决定给予客户信用优惠时，必须考虑具体的信用条件。
在制定信用标准时应考虑同行业竟争对手的情况、公司承担违约风险的能力以及客户的资信程度，在成本与效益比较原则的基础上，确定适宜的信用标准，对客户信用等级做出合理的判断并决定是不是给予客户优惠。
2、进行风险排队，确定信用等级。
该公司通过对客户信用资料的调研分析，确定评价信用优劣标准。
对反映客户短期偿债能力的流动比率、速动比率、现金流动负债率以及长期偿还负债能力的指标资产负债、产权比率、或有负债比率、已获利息倍数和带息负债比率进行分析。
结合公司承受风险的能力及竞争的需要，划分客户的信用等级，对于不同等级的客户给于不同的信用优惠或附加限制条款。
3、定期编制《应收账款催收报表》。
该公司按照客户账期情况设立《应收账款催收报表》，详细反映内部各业务部门以及各个客户应收账款的发生、增减变动、余额及其每笔账龄等财务信息，每周由财务部门主管信用控制管理人员发送给相关业务部门人员跟进。
同时加强合同管理，对客户执行合同情况进行跟踪分析，防止坏账风险的发生。
通过《应收账款催收报表》的编制，公司管理决策层和相关部门就能够准确、及时、全面地掌握应收账款的现状，有针对性地制定欠款催收政策。
4、建立催收责任制。
该公司严格执行应收账款催收责任制度。
即将应收账款催收工作责任化到个人，将应收账款回收与个人绩效考核挂钩，对造成未收回账款的项目负责人予以警示，而对完成收款任务的个人予以奖励。
四、该公司在应收账款管理方面存在的主要问题贸易有限公司司的整个应收账款管理体系还是比较全面、规范的。
随着社会日新月异的变化，经济迅速发展，公司也面临着新的挑战。
在实践中本人也了解到该公司在应收账款方面尚存在以下几方面的问题：1、占用流动资金，降低资金使用效率。
赊销商品时，发出存货，货款却不能同时收回，大量的流动资金被应收账款占用，造成现金流入短缺，影响该公司资金周转，从而影响其正常经营。
2、增加经营成本，削弱短期偿债能力。
赊销虽然使公司产生了较多的收入，增加了利润，但现金流入并未增加，而且在应收账款引起的催收中，该公司要投入一定的人力、物力、财力，这些都加速了公司的现金流出，也削弱了公司的短期偿债能力。
3、应收账款的账龄越来越长，增加坏账风险。
应收账款如得不到及时清理，该公司不能按时收回货币资金，则意味着潜在的坏账风险，账龄越长，坏账的风险越大，会增加收账成本。
该公司还发生了长期赊销客户(个体户经营的小化妆供应客户)在协议结账时竟然人去楼空的情况。
五、改进建议针对该公司在应收账款管理方面的不足，本人结合专业所学提出如下改进建议：1、应该采用账龄分析的方法计算每一笔应收账款的账龄和所有应收账款的平均账龄，并以此来强化应收账款的回收工作。
为了加快应收账款的变现速度，除了制定合理的奖惩措施外，也应该制定合理有效的收账程序和方法，如采用电话、信函和发电子邮件等通信方式，也可采用个人拜访或委托专门收账机构进行回款，必要情况下，也可以对欠账客户采取提起法律诉讼的方式来收回应收账款。
