华为培训体系介绍

华为员工培训体系介绍华为员工培训体系介绍 (1)新员工培训 (2)一、开发流程培训 (2)二、编程基础培训 (2)三、业务知识培训 (3)四、答辩考核 (4)普通员工培训 (5)一、经典案例库 (5)二、培训讲师制 (5)三、技术等级划分 (6)四、培训的组织形式 (6)新员工培训华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主要包含：1 开发流程培训；2 编程基础培训；3业务知识培训；4转正答辩考核；通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。

一、开发流程培训新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。

5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。

这个培训叫做mini项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更好、更快融入项目开发。

二、编程基础培训新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试：1 编程基础；2 编程规范，试用期满进行答辩，答辩分为A、B、C、D四等，打D的为没有通过试用期，淘汰或延期转正。

1．编程基础考试根据语言分为c/c++类和java类，每月举行一次，每人有三次机会，考试100分（满分100）为通过。

内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点，具体包含：拷贝/构造函数、运算符/函数重载、虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作，考察点多，考试题要比面试时的笔试题难。

考试形式为：选择题（含单选、多选）/判断题/填空。

新员工入职一个月内，部门组织技术骨干进行c++基础培训，平时复习主要通过自学，课余时间为主，考试前部门答疑一次；考试试题主要从公司题库中抽取。

( 入职培训)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-BH-022091华为员工培训体系详细介绍Detailed introduction of Huawei staff training system华为员工培训体系详细介绍华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主要包含：1 开发流程培训;2 编程基础培训;3业务知识培训;4转正答辩考核;通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。

一、开发流程培训新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。

5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。

这个培训叫做mini项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更好、更快融入项目开发。

二、编程基础培训新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试：1 编程基础;2 编程规范，试用期满进行答辩，答辩分为a、b、c、d四等，打d的为没有通过试用期，淘汰或延期转正。

1.编程基础考试根据语言分为c/c++类和java类，每月举行一次，每人有三次机会，考试100分(满分100)为通过。

内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点，具体包含：拷贝/构造函数、运算符/函数重载、虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作，考察点多，考试题要比面试时的笔试题难。

华为员工培训体系及启示员工培训是企业发展中至关重要的一环。

华为作为中国领先的科技企业，其员工培训体系备受关注。

本文将对华为员工培训体系进行探讨，并分享一些关于员工培训的启示。

一、华为员工培训体系1. 多层次培训华为建立了多层次的员工培训体系，包括新员工培训、专业技能培训、管理技能培训、国际化培训等。

这种多层次培训体系能够满足不同职能、职级的员工的培训需求，实现全员覆盖。

2. 追求实效华为注重培训的实效性，培训内容贴近业务实际，注重培训效果的评估和落地。

培训结束后，会根据员工的学习情况和实际运用情况进行评估，不断优化培训内容和形式。

3. 培训创新华为倡导创新精神，员工培训也不例外。

除了传统的课堂培训和在线学习，华为还鼓励员工参与项目实战、跨部门合作等形式的培训，以培养员工解决实际问题的能力。

4. 跨文化培训随着国际化发展，华为注重跨文化培训，帮助员工更好地适应不同国家和地区的工作环境和文化背景，提升员工的全球化视野和跨文化沟通能力。

二、员工培训的启示1. 个性化培训针对不同岗位、不同水平的员工，应提供个性化的培训计划，满足其专业技能和管理技能的成长需求，激发其潜能。

2. 实战结合培训内容要与实际工作紧密结合，培训项目应尽量贴合员工实际工作需求，加强项目实战训练，提高员工解决问题的能力。

3. 创新思维不断探索培训新形式，鼓励员工参与创新项目和跨部门合作，培养员工创新思维和团队合作精神。

4. 全球视野随着企业国际化进程加快，员工培训也需要注重全球视野和跨文化沟通能力的提升，帮助员工更好地适应全球化工作环境。

在中国科技企业中，华为的员工培训体系不仅在内容丰富、形式多样等方面值得借鉴，更在培训实效性和创新思维方面树立了良好的榜样。

希望更多的企业可以借鉴这些成功经验，不断完善自己的员工培训体系，为企业的长远发展打下坚实的基础。

华为员工培训体系详细介绍华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主要包含：1 开发流程培训;2 编程基础培训;3业务知识培训;4转正答辩考核;通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。

一、开发流程培训新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。

5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。

这个培训叫做mini项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更好、更快融入项目开发。

二、编程基础培训新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试：1 编程基础;2 编程规范，试用期满进行答辩，答辩分为a、b、c、d四等，打d的为没有通过试用期，淘汰或延期转正。

1.编程基础考试根据语言分为c/c++类和java类，每月举行一次，每人有三次机会，考试100分(满分100)为通过。

内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点，具体包含：拷贝/构造函数、运算符/函数重载、虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作，考察点多，考试题要比面试时的笔试题难。

考试形式为：选择题(含单选、多选)/判断题/填空。

新员工入职一个月内，部门组织技术骨干进行c++基础培训，平时复习主要通过自学，课余时间为主，考试前部门答疑一次;考试试题主要从公司题库中抽取。

2.编程规范考试编程规范考试每月一次，每人有三次机会，考试90分及格(满分100)。

公司有一本整理的编程规范文档，内容包含排版、注释、标示符命名、可读性、变量/结构定义、可测试性、程序效率、质量保证、代码逻辑/编译、代码测试/维护、宏等规范，涵盖内容比较多，word 文档有50多页。

华为培训体系华为培训体系是华为公司为培养和提升员工技能而建立的一套完善的培训系统。

通过不断的培训，华为致力于提高员工的技术能力、领导力和创新能力，以适应不断变化的市场需求，推动公司的长期发展。

本文将介绍华为培训体系的结构和内容，以及该体系对员工个人和组织发展的影响。

一、培训体系结构华为的培训体系主要分为三个层级：基础培训、专业培训和高阶培训。

1. 基础培训基础培训是新入职员工必须接受的培训。

它包括华为的企业文化、价值观、经营理念以及基本的业务知识和技能培训。

通过基础培训，新员工能够迅速适应华为的工作环境和文化，并具备开展工作所需的基本能力。

2. 专业培训专业培训是根据不同岗位和职能，为员工提供专业技能培训的阶段。

华为根据员工所处的岗位和职级，制定了相应的培训计划，包括项目管理、技术领域、沟通能力等方面的培训。

专业培训旨在提高员工的专业技能和解决问题的能力，使他们在各自领域内具备竞争力。

3. 高阶培训高阶培训是为高级管理人员和高级专业人才提供的培训项目。

这一层级的培训主要关注领导力、战略思维以及创新能力的提升。

华为重视领导力的培养，通过高阶培训帮助员工在公司内部晋升和承担更高级别的工作职责。

二、培训内容华为的培训内容涵盖广泛，旨在培养全面发展的员工。

主要包括技术培训、管理培训、沟通和协作能力培训以及创新思维培养。

1. 技术培训作为一家科技公司，技术培训是华为培训体系中的重要组成部分。

华为为员工提供了涵盖软件、硬件、网络等方面的技术培训，帮助他们全面掌握相关领域的知识和技能。

2. 管理培训华为注重培养出色的管理人员，通过管理培训提升员工的领导力和管理能力。

该培训内容包括项目管理、团队管理、决策能力等方面的内容，帮助员工成为优秀的管理者。

3. 沟通和协作能力培训沟通和协作能力是华为员工必备的核心能力。

华为通过培训帮助员工提升表达能力、团队合作和冲突解决能力，使他们更好地与他人合作，共同完成工作任务。

4. 创新思维培养作为一家创新驱动的公司，华为重视创新思维的培养。

华为员工培训体系介绍华为员工培训体系介绍 (1)新员工培训 (1)一、开发流程培训 (1)二、编程基础培训 (2)三、业务知识培训 (2)四、答辩考核 (3)普通员工培训 (3)一、经典案例库 (3)二、培训讲师制 (4)三、技术等级划分 (4)四、培训的组织形式 (4)UC新员工培训建议 (5)本文根据我的经验和自己的理解介绍华为的员工培训体系，第一部分介绍新员工培训，第二部分介绍普通员工的培训,最后对我们公司新员工的培训提出几点建议,供参考。

新员工培训华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发,公司开发了新员工培训体系,主要包含:1 开发流程培训；2 编程基础培训;3业务知识培训；4转正答辩考核；通过三个月的试用期培训,大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础,华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。

一、开发流程培训新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。

5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。

这个培训叫做mini项目培训，通过培训,新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后,能够更好、更快融入项目开发.二、编程基础培训新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试：1 编程基础；2 编程规范，试用期满进行答辩,答辩分为A、B、C、D四等，打D的为没有通过试用期，淘汰或延期转正。

1．编程基础考试根据语言分为c/c++类和java类，每月举行一次，每人有三次机会，考试100分（满分100）为通过。

内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点，具体包含：拷贝/构造函数、运算符/函数重载、虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作，考察点多，考试题要比面试时的笔试题难。

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华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主要包含：1 开发流程培训;2 编程基础培训;3业务知识培训;4转正答辩考核;通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。

一、开发流程培训新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。

5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。

这个培训叫做mini项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更好、更快融入项目开发。

二、编程基础培训新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试：1 编程基础;2 编程规范，试用期满进行答辩，答辩分为a、b、c、d四等，打d的为没有通过试用期，淘汰或延期转正。

1.编程基础考试根据语言分为c/c++类和java类，每月举行一次，每人有三次机会，考试100分(满分100)为通过。

内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点，具体包含：拷贝/构造函数、运算符/函数重载、虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作，考察点多，考试题要比面试时的笔试题难。

考试形式为：选择题(含单选、多选)/判断题/填空。

新员工入职一个月内，部门组织技术骨干进行c++基础培训，平时复习主要通过自学，课余时间为主，考试前部门答疑一次;考试试题主要从公司题库中抽取。

2.编程规范考试编程规范考试每月一次，每人有三次机会，考试90分及格(满分100)。

Q1、华为认证培训体系的介绍.华为认证体系由3部分组成：技术认证培训体系、销售认证培训体系、专项认证培训体系. 技术认证培训体系由初、中、高3级组成；销售认证培训体系由两级组成；专项认证培训体系由金融网络解决方案、华为VoIP解决方案、华为网络安全解决方案、企事业单位接入解决方案等组成,并且将根据技术和市场的发展不断推出满足用户需求的专项认证.具体培训课程由分布在全国各地的"华为认证网络技术教育中心"提供,认证考试由美国专业考试与认证服务机构Prometric公司或者机构代理,考生可以在中国大陆的所有APTC（Prometric授权考试中心）报名参加考试.我们就目前比较关注的技术培训课程,做1个详细介绍.HXXE：华为认证网络工程师●HXXE主要定位于中小型网络的设计、实施与维护等方面.由《构建中小企事业单位网络》1门课程组成.●课程包含网络基础、常见接口与电缆、以太网交换机、路由器原理、TCP/IP/IPX协议、广域网协议、路由协议、DDR/ISDN、访问控制列表、备份中心、简单网络故障排除等知识点,另外还提供了华为系列路由器及系列交换机、网络规划设计等知识的介绍.●通过相应的认证考试即可获得由华为公司或者机构统1签发的“华为认证网络工程师”（HXXE）的证书.HCSE：华为认证高级网络工程师●HCSE面向中大型企事业单位的网络设计与实施有关人员,由“构建企事业单位级路由网络”、“构建企事业单位级交换网络”,以及“企事业单位级网络设计方案”3门课程以及1门选修课“华为认证网络排错专家”组成,分别覆盖了路由、交换、接入、VPN、QOS、网络排错等全方位的部署园区网络所需的理论及实际设备配置方面的知识.●通过HCSE认证后,学员将被授予“华为认证高级网络工程师”称号,能够掌握面向中大型的网络通用技术,同时具备设计中大型企事业单位网络的能力.●特别值得1提的是,华为在中级培训考察阶段引入了“实验考试”,通过认证可以获得单独颁发的“华为认证网络排错专家”证书,大大提升了认证的可信度和含金量.HCIE：华为认证网络互联专家●HCIE主要面向运营商的网络设计与实施有关人员,通过认证后,您将被证明已经掌握面向运营商网络的通用技术,并具备设计运营商网络以及使用华为设备实施您的设计的能力.●对于希望通过HCIE认证的考生,由于HCIE是面向运营商1级的学员的认证,其培训组成比较复杂,华为公司或者机构建议您参加相应的各项单独有关内容的培训,并参加《构建运营级网络》的考试.●在考试通过后向华为公司或者机构申请参加相应试验考试.综述：华为作为IT认证培训界的后起之秀,到底优势何在？总结起来有如下两点：1、本土优势,2、华为认证培训更加强调实用性这1重大优势.华为认证更专注于客户技术和技能的提升,培训体系的层次安排非常符合中国网络市场发展现状,也具有充分的开放性和包容性.在级别的划分上,华为强调的是技术应用的场合,即你通过某级别的认证,就能完成什么样的工作,更注重实用技能.另外,我们不能不看到,华为认证还有1套贴近大众的服务体系.“让有需求的人都能上得起”是华为认证提出的1个口号.和国外同类厂商提供的培训相比,华为的培训费和考试费更贴近大众.并且华为在国内实施的培训和考试全部采用中文,这大大方便了国内考生跨越语言障碍,可以更轻松地获取网络知识.随着技术的修改变更以及生产产品和解决方案的不断升级,课程和认证需要反映这些修改变更.发展是1个课程、考试和认证计划成功的关键.华为会通过确保课程和考试的最新性,使学生始终掌握网络技术的最新发展状况.所以,华为认证的更新是不定期的.根据华为核心生产产品的发展以及技术的更替,华为网院将以最快的速度进行课程的维护和更新,以满足用户对生产产品使用的需要.至于证书的重新认证,是3年进行1次重新认证.Q2、究竟什么样的人适合学习华为培训？●针对广大在校大学生,特别是计算机相关专业的同学.●想从事网络技术或基于网络方面软件开发的有关人员.●在职的技术有关人员,想提高自身水平.●想获得权威的、含金量高的IT认证的有关人员.Q3、为什么华为培训就适合这样的人？●在信息化社会发展的今天,网络通信已经非常的广泛.人们的生活、学习和工作越来越多的依赖于网络.而构架网络的基础就是通信设备.●从软件编程的发展角度看,单纯的进行单1主机的程序开发已经不能满足广大用户的需求.网络软件的开发已经占据主导地位.●随着经济的发展,越来越多的企事业单位意识到,互联网已经成为展示企事业单位形象,发展自身经济的重要手段.●华为是中国电信市场最主要的供应商之1.专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案.华为在全球建立了30多个分支机构,生产产品销往40个国家和地区.其丰富的生产产品类型已经进入各个行业领域.包括企事业单位、学校、金融、医疗、政府等.●在如此广阔的前景下,势必要加大对网络人才的大量需求.网络工程师的需求调查：●政府机关政府上网工程的实施造就了人才巨大需求据不完全统计,全国政府网待建设的需求将不少于15万个.保守估计每个政府网的维护有关人员按照2人计算,从业有关人员约2万人.未来从业总需求将不少于30万人.●企事业单位上网需求量猛增目前全国已有企事业单位网站18万个,按照每个企事业单位网站1人计算从业有关人员共18万人,目前企事业单位上网总数不足全部企事业单位的5%,企事业单位网站增长速度将还要大幅度的上升,未来从事企事业单位信息化工作的专职人才需求将不少于100万人.●现有媒体的网站和商业、专业性质网站对专业人才的渴求单就以上需求来看,媒体、政府和企事业单位上网工程现在从业人数为42.5万人,未来10年潜在人才需求在135万人以上,平均每年人才需求将不低于13.5万人.每年全国各类企事业单位对网络工程师的需求缺口大概在60万左右.（计世统计）网络工程师的薪金问题：●统计数据显示,网络技术有关人员平均月薪约2000～3000元,高的则在5000元以上●“赛迪顾问”的最新调查显示,在IT培训的需求调查中,选择网络技术培训的人数最多,占40.2%.Q4、我公司或者机构为什么值得信赖？我们将从以下几个方面,向大家介绍：●浙江华为－万洲环达联合培训中心即浙江华为河北分部.●我们的讲师具有完善理论基础和丰富的工程经验.●我们是非赢利机构,宗旨是“普及网络知识、提高实践技能、为社会培训IT技术人才”●提供广阔的就业前景,减轻就业压力.●完善的教学体系和实验设备,弥补在校学生动手能力的不足.●保证经过网络学院的培训,能够获得真正的能力1、浙江华为－万洲环达联合培训中心即浙江华为河北分部.总部在浙江杭州.华为杭州培训中心（浙江华为）建筑面积约为 8千平方米.培训中心拥有100多名培训教师,30多间机房、20多间教室、能同时对800多名客户和工作有关人员进行培训.2004年为华为3COM金牌培训中心,是国内最大的华为3COM培训机构,拥有国内最先进的试验设备,最优秀的教师团队.是国内唯11所拥有NE5000E,NE80E,NE40E,S8500,S8016等高中低端全系列设备的培训机构可以承接华为3COM的所有培训业务.培训量达到11万人天.培训领域已经涉及到电信、金融、财政、医疗、学校等各个行业.受到华为及相关合作伙伴的认可,给予很高的评价.2、专业的师资队伍总部与分部共有专业老师100多人.具有丰富的理论知识和工程维护经验.不同级别的网络课程培训,配置相应级别的认证讲师.例如：HXXE认证,由具有HXXE认证资格的讲师进行授课.讲师编号可以在华为官方网站上查到.均经过严格的认证考核,有效保证了教师队伍.3、以下是从ITExamPrepXXX收集整理了相关的资料,以1个在校学生的视点对思科网络技术学院和华为网络技术学院做了1个全面的对比.4、为合格的学员提供就业机会.每年组织多次大型的人才招聘会,所来单位均是IT企事业单位.目前已向深圳、广州东浣、杭州、唐山、石家庄等地区的华为及其合作伙伴、服务商、供应链输送了人才.在高级网络技术培训班中,与学校、某工作有关人员个人签属就业保障协议,保证就业.5、保证学员能力的关键.如何保证学员在培训过程中获得真正的能力,这与培训有关内容是否实用有着很大关系.衡量1个教材好不好的标准,就是学完了以后能不能马上将所学有关内容用起来.学以致用,活学活用,是华为认证培训带给我们的最大好处.华为3Com培训教材的研发有关人员,在生产产品研发初期就加入到了生产产品研发开发小组中,等到生产产品研发出来,教材也同步开发出来.教材开发者在研发小组中,会以客户和学员的眼光,从使用和学习的角度出发来编写教材,不仅要教会客户如何使用生产产品,还要告诉学习者利用生产产品还能做什么. 6、参加过网络学院培训的学员目前的状况.在上个学期,我们华为网络学院共招纳应届生300多人,其中有103人参加了HXXE认证考试,有88人获得认证资格,通过率达85%.具我们目前掌握的情况,在这些通过认证的学员里,只有7人目前没有解决工作问题.其他学员在通过我公司或者机构的推荐或其他形式已经找到了合适的工作.并且我公司或者机构推荐的工作,工资水平均在1500元以上,有3险1金.Q5、华为培训与就业关系.通过对几个阶段来分析华为培训与就业的关系.1、华为-3Com厂商价值的分析.1个证书的价值首先体现在它背后厂商的价值,这是1个非常简单的逻辑关系.如果这个厂商在市场就不被认可,那么该厂商推出的认证也就没有市场价值.华为-3Com在中国的网络市场上可谓如日中天,在近几年的市场增长率远远超过其他厂商,而在整体市场占有率上成为龙头也是指日可待.在全球市场范围,华为-3Com已经成为Cisco全线生产产品的主要竞争对手,而在华为3G技术推动下也必将成为全球网络的霸主.中国政府对华为-3Com的支持也是有目共睹,102金本次项目,2103个省网,5104个部委的网络全部可以看到的华为-3Com 生产产品的大规模应用.甚至连Cisco曾经辉煌的电力行业和金融行业也被华为-3Com打破了壁垒.在这种市场形式下,华为-3Com在网络这个市场中,早已经是权威的象征.华为认证背靠华为-3Com,其价值后盾非常强势.华为3COM的以其丰富的生产产品类型,已经深入到各个领域.从接入层到汇聚层到核心层,每1个环节都体现出华为技术的强大.包括：路由器、以太网交换机、安全生产产品、无线网络生产产品、IP语音、视讯、网络管控管理和业务系统等.截至到2005年3季度,华为3康的网络生产产品所占市场份额（即销售额）已达到国内第2,国际市场第2,成为业界主流设备供应厂商.2005年华为3COM销售收入85亿元人民币,其中海外收入超过50％.2、华为-3Com对华为认证的支持分析.推广1个认证对于厂商来说绝对不是搞技术教育这么简单的单纯目的.厂商推广认证的目的,是帮助厂商推广生产产品的市场手段,同时也是规范渠道的重要手段.我们必须认清这个逻辑关系.而在有些厂商不再需要这个认证的时候,这个认证马上在就业市场上没有了价值（特别是在中国这个做什么认证就1定做烂的环境下）.华为-3Com现在正是需要认证的时候,所以非常强势的支持自己的认证.在华为-3Com各种级别的代理商,增值服务提供商的要HXXE1400人,HCSE1500人.2005年销售额85亿元,按照客户每100万元投资需要1名HCSE、1名HXXE计算,需要维护有关人员17000人.3、华为认证的含金量分析.毋庸置疑的是,华为在网络技术方面拥有了自己的核心技术,这是厂商认证的前提.华为认证体系培训教材的编写是由华为用户培训中心、技术支持机构部门、市场部和研发机构部门等共同完成.市场机构部门提供市场导向,技术支持和研发机构部门提供教材的素材库,用户培训中心有专门的小组来编写教材,这是1个市场导向型的课程开发模式.华为的中级培训教材计划每年更新1次,而高级认证培训教材则随时升级,紧跟市场上最新的技术趋势和问题.华为认为IT培训与认证是1种技能教育,并且规定培训中心学员的理论培训时间与上机时间比例为1∶1,在高级培训中,学员还应该接触到高级路由器和有关员工骨干网上的特有设备.华为认证的授权培训中心具备的设备条件是平均两人1台路由器.就效果来说,4某工作有关人员个人用两台路由器更容易发挥群体学习的互动性.在师资的培训和质量控制上非常严格,表现出了与其他厂商1样的严格性.4、业界对华为的认可.●“2002年度10大影响力认证”（2002年《计算机世界》主办的“中国IT认证培训行业2002年度优秀品牌推荐活动”）●“2002年度国际市场拓展成就奖”（2002年《计算机世界》主办的“中国IT认证培训行业2002年度优秀品牌推荐活动”）●“本土最具知名度认证奖”（2002年《中国计算机报》和赛迪网共同主办的“2002中国IT认证与培训满意度调查暨优秀品牌与机构推荐活动”）●“最佳原创教材奖”（2002年《中国计算机报》和赛迪网共同主办的“2002中国IT认证与培训满意度调查暨优秀品牌与机构推荐活动”）●“中国IT认证培训服务用户满意奖”（由中国电子信息产业发展研究院与中国信息化推进联盟共同主办,赛迪顾问与《中国计算机用户》承办的“2003中国IT服务年会”）●“中国IT渠道培训10大卓越企事业单位”（由《中国计算机生产产品与流通》针对1千多家IT渠道商进行的问卷调查结果而评选）总结以华为-3Com这个强势厂商硬性规范的市场条件来支持华为认证,仅就这1点就已经可以完全说明其市场价值了.良好的学习环境＋自身的不懈努力＝成功.学习真正的技术是提高自身价值的唯1手段.Q6、华为-3Com和Cisco的证书力度比较.从市场需求的大环境说起,Cisco在中国已经扎根20多年了,现在它在市场上占有的份额已经越来越小了,趋势是显而易见的在萎缩,对于销售Cisco生产产品的代理商、分销商来说,拿到最好的生产产品折扣才是他们最大的利润,特别是在Cisco的市场上充斥着水货、翻新货、2手货的今天,Cisco在利润上已经不能给他们带来更大的好处,所以对于他们招聘工程师只要有经验、懂技术就可以了,证书已经不在是首选,每1个招聘单位也非常清楚CXXP 的证书已经不能代表1某工作有关人员个人的能力,因为1个不懂任何技术的人,只要能背题就能拿到CXXP这个证书了.对于华为认证的证书,也要从市场大环境说起,华为-3com对于现在的代理商相关要求比较严格,每1个公司或者机构想要成为华为-3com的代理商就必须要拥有几个通过HXXE、HCSE认证或者更高1级认证的工程师,想要申请更高1级的代理商就要增加工程师的数量,因此拥有HXXE、HCSE的证书在就业市场上还起着1定的作用,同时生产产品销售的市场环境现在相对思科来说还是比较单纯的,除了行货之外,并无水货、假货,在认证方面华为-3com 对市场控制的比较好,学员要想通过考试,除看书外,更重要的是注重实验.第1没有题库提供,第2实验是整个培训过程的重要环节,华为的实验培训是模拟实际工程而设计的.从1定角度来说,通过实验的培训你已经具备了实际工程经验.因为设备虽然不同,但命令和原理是大至相同的.考试是1个目标,重要的是达到这个目标所经历的过程,以及所学到的东西.Q7、华为认证网络工程师是否局限于从事与华为公司或者机构生产产品相关的工作？不是的.由于生产网络生产产品的公司或者机构都是采用通用的网络技术,遵循标准的协议,华为网络技术认证将会使你掌握先进通用的网络技术,能够胜任多厂商网络生产产品相关的工作.Q8、有了华为认证就能去华为工作了？我们认为这种说法是1种误区.任何企事业单位的招聘都是根据其企事业单位的需求,并且还要看应聘者自身的素质.虽然考取了企事业单位推出的认证,只能说明你已经具备掌握某项技术上的条件.与实际工作或到企事业单位中去工作还要看具体的需求.但是,我们作华为网络学院的培训机构,提供了别人所不能给予的机会,推荐网络学院的学员去华为及其合作伙伴企事业单位、供应链、客户等公司或者机构去工作的机会,不是单纯的去华为.并且省去很多应聘环节.例如笔试等.从某种意义上说,参加过网络学院培训的学员,是有机会去华为工作的.Q9、网络学院所学的课程有关内容是什么？实验课程又学习哪方面的有关内容？教程共14章,涵盖当前构建中小网络的主流技术,熟练掌握相关技术知识后,可以顺利完成中小网络的构建、维护等工作 ,具备HXXE备考能力.具体有关内容如下：第1章计算机网络基础第8章远程接入技术第2章OSI层次模型第9章交换机配置和应用第3章物理层第10章路由器配置和应用第4章数据链路层第101章网络安全技术第5章网络层第102章网络可靠性第6章传输层第103章网络管控管理第7章应用层第104章网络故障排除实验课程主要是对所学理论的1种巩固和实践,有关内容如下：熟悉设备交换机路由器基本配置VLAN、TRUNK、端口聚合虚拟局域网的配置PPP、FR 实现广域网通信RIP、OSPF 实现不同子网通信ACL、NAT 实现防火墙的功能及公司地址转换2次综合实验实现中小型网络的组建通过系统的培训和上机实验后,能独立完成下述图的配置和调试.Q10：网络学院的成绩如何规定？分为3个部分,理论成绩、上机成绩、平时成绩.理论成绩：3次阶段性理论考试上机成绩：实验报告准备情况；实验完成情况；上机的规范及上机纪律平时成绩：作业完成情况；出勤率；课堂纪律Q11：如何报名或咨询？可以到相关网络学院报名,由专门老师负责任.咨询联系方法方式：0316-******* 2231165本合同联系人：李铮 6859107 刘欣：131****6698报名截止日期：2006年3月28日.逾期不补.。

华为员工培训体系详细介绍华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主要包含：1 开发流程培训;2 编程基础培训;3业务知识培训;4转正答辩考核;通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。

一、开发流程培训新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。

5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。

这个培训叫做mini项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更好、更快融入项目开发。

二、编程基础培训新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试： 1 编程基础;2 编程规范，试用期满进行答辩，答辩分为a、b、c、d四等，打d的为没有通过试用期，淘汰或延期转正。

1.编程基础考试根据语言分为c/c++类和java类，每月举行一次，每人有三次机会，考试100分(满分100)为通过。

内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点，具体包含：拷贝/构造函数、运算符/函数重载、虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作，考察点多，考试题要比面试时的笔试题难。

考试形式为：选择题(含单选、多选)/判断题/填空。

新员工入职一个月内，部门组织技术骨干进行c++基础培训，平时复习主要通过自学，课余时间为主，考试前部门答疑一次;考试试题主要从公司题库中抽取。

2.编程规范考试编程规范考试每月一次，每人有三次机会，考试90分及格(满分100)。

公司有一本整理的编程规范文档，内容包含排版、注释、标示符命名、可读性、变量/结构定义、可测试性、程序效率、质量保证、代码逻辑/编译、代码测试/维护、宏等规范，涵盖内容比较多，word文档有50多页。

华为员工培训体系介绍本文根据我的经验和自己的理解介绍华为的员工培训体系，第一部分介绍新员工培训，第二部分介绍普通员工的培训，最后对我们公司新员工的培训提出几点建议，供参考。

新员工培训华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主要包含：1 开发流程培训；2 编程基础培训；3业务知识培训；4转正答辩考核；通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。

一、开发流程培训新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。

5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。

这个培训叫做mini项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更好、更快融入项目开发。

二、编程基础培训新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试：1 编程基础；2 编程规范，试用期满进行答辩，答辩分为A、B、C、D四等，打D的为没有通过试用期，淘汰或延期转正。

1．编程基础考试根据语言分为c/c++类和java类，每月举行一次，每人有三次机会，考试100分（满分100）为通过。

内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点，具体包含：拷贝/构造函数、运算符/函数重载、虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作，考察点多，考试题要比面试时的笔试题难。

考试形式为：选择题（含单选、多选）/判断题/填空。

新员工入职一个月内，部门组织技术骨干进行c++基础培训，平时复习主要通过自学，课余时间为主，考试前部门答疑一次；考试试题主要从公司题库中抽取。

华为员工培训体系详细介绍华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，拥有全球范围的员工培训体系。

华为的员工培训体系致力于为员工提供全面、系统、创新的培训，以帮助员工不断发展和增强他们的技术和管理能力。

以下是华为员工培训体系的详细介绍。

1.发展战略：华为的员工培训体系以公司整体发展战略为指导，确保培训与公司目标的一致性。

培训将列入公司的年度计划，并与业务部门的需求相结合，以确定培训的重点和范围。

2.岗位培训：华为为每个岗位制定了专门的培训计划。

这些培训计划包括新员工的基础培训，以及在员工职业生涯中不同阶段的进阶培训。

培训内容覆盖了技术、产品知识、解决方案、工作方法和流程等。

岗位培训主要通过课堂培训、实地培训、在线学习和实践应用等方式进行。

3.高管培训：华为注重培养高层管理人才，为此专门设立了高管培训项目。

该项目旨在提高高层管理人员的领导力、战略思维和跨部门协作能力。

高管培训采用集中学习、实践案例研究和导师指导等方式进行，以确保高管能够在快速变化的市场环境中做出明智的决策并推动公司发展。

4.跨地域培训：由于华为在全球范围内有业务分布，公司面临着来自不同地域和文化背景的员工培养需求。

华为的跨地域培训计划旨在帮助员工了解和适应不同的文化和工作环境。

在这个培训计划中，员工将有机会与来自不同区域的同事合作，共同解决实际工作中的挑战，并学习如何在跨文化环境中有效地工作。

5.自主学习：华为鼓励员工进行自主学习，提供员工自学的支持和资源。

公司为员工提供了丰富的在线学习平台和知识库，员工可以根据自身需求选择学习内容，并自行安排学习进度。

通过自主学习，员工可以提高自己的专业知识和技能，增强自己的竞争力。

6.培训评估和反馈：华为对员工培训进行定期的评估和反馈。

公司通过培训效果评估、学习成果展示等方式，对培训进行评估，并根据评估结果不断改进培训内容和方法。

同时，员工也可以通过反馈机制向公司提出对培训的建议和意见，以确保培训的质量和有效性。

华为培训内容和方法华为作为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，一直致力于为客户提供高质量的产品和服务。

为了确保员工具备专业知识和技能，华为公司为其员工提供了全面的培训内容和方法。

一、培训内容华为的培训内容涵盖了多个方面，包括技术培训、管理培训和职业发展培训。

技术培训主要包括产品知识、解决方案和技术实施等方面的培训。

管理培训则涵盖了团队管理、项目管理和战略管理等内容。

职业发展培训则帮助员工提升自己的职业素养和能力，包括沟通能力、领导力和创新思维等。

在技术培训方面，华为通过线上和线下相结合的方式进行。

线上培训通过自学平台和网络课程来传授知识，员工可以根据自己的时间和进度进行学习。

线下培训则采用面对面的授课形式，由专业讲师进行指导和辅导。

此外，华为还鼓励员工参与技术交流和分享，通过技术论坛和内部社交平台等方式促进员工之间的互动和学习。

在管理培训方面，华为注重培养员工的领导力和团队合作能力。

通过培训课程和实践项目，帮助员工掌握管理技能和方法，提高团队绩效和效率。

此外，华为还鼓励员工参与跨部门的项目合作，促进团队间的沟通和合作。

二、培训方法为了有效地进行培训，华为采用了多种培训方法。

首先，华为注重实践培训，通过项目实践和模拟练习来提升员工的实际操作能力。

员工在实际项目中扮演各种角色，学习解决问题和应对挑战的能力。

华为倡导自主学习，鼓励员工主动获取知识。

华为提供了丰富的学习资源，包括教材、文档和在线学习平台。

员工可以根据自己的兴趣和需求选择学习内容，并自主制定学习计划。

华为还注重团队合作和互动学习。

员工在培训中会被分组进行团队项目，通过合作解决问题和分享经验，提高团队协作和沟通能力。

同时，华为也鼓励员工参与外部学习机会，如行业会议和研讨会，与同行交流和学习。

华为注重培训效果的评估与反馈。

通过定期的考核和评估，华为能够及时了解培训的效果和员工的学习情况，进一步优化培训内容和方法。

总结起来，华为的培训内容和方法多样且全面，涵盖了技术、管理和职业发展等方面。

华为员工培训体系详细介绍范文大全文秘知识入职培训〔华为员工培训体系详细介绍〕华为每年都会从高校招聘大量应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序对于规模软件开发缺乏实际经验为了使毕业生能快速适应规模软件开发公司开发了新员工培训体系主要包含：开发流程培训编程基础培训业务知识培训转正答辩考核通过三个月的试用期培训大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯为以后的软件开发打下坚实的基础华为的研发实践证明这是一套行之有效的培训体系。

一、开发流程培训新员工入职三个月内质量部会组织开发流程培训培训形式为天封闭培训。

天内由培训讲师带队完成一个小项目开发在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化培训结束进行闭卷考核。

这个培训叫做mini项目培训通过培训新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解进入项目组后能够更好、更快融入项目开发。

二、编程基础培训新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试：编程基础编程规范试用期满进行答辩答辩分为a、b、c、d四等打d 的为没有通过试用期淘汰或延期转正。

编程基础考试根据语言分为cc类和java类每月举行一次每人有三次机会考试分为通过。

内容主要包含数据结构、cc编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点具体包含：拷贝构造函数、运算符函数重载、虚函数多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作考察点多考试题要比面试时的笔试题难。

考试形式为：选择题判断题填空。

新员工入职一个月内部门组织技术骨干进行c基础培训平时复习主要通过自学课余时间为主考试前部门答疑一次考试试题主要从公司题库中抽取。

编程规范考试编程规范考试每月一次每人有三次机会考试分及格。

公司有一本整理的编程规范文档内容包含排版、注释、标示符命名、可读性、变量结构定义、可测试性、程序效率、质量保证、代码逻辑编译、代码测试维护、宏等规范涵盖内容比较多word文档有多页。

引言概述:本文旨在介绍华为培训资料（二），通过对华为培训资料进行全面分析和阐述，帮助读者深入了解华为的培训体系以及相关内容。

华为作为一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，一直注重培训人才，并在其培训体系中积累了丰富的经验和资源。

本文将从五个大点进行详细阐述，分别是：培训体系介绍、技术培训、管理培训、销售培训和领导力培训。

正文内容:一、培训体系介绍1.华为的培训体系概述2.培训体系的组成结构a.培训规划和需求分析b.培训设计和开发c.培训实施和管理d.培训评估和反馈二、技术培训1.技术培训的重要性2.技术培训的内容和形式a.技术知识培训c.技术实践培训3.技术培训的方法和工具a.在线学习平台b.虚拟实验室c.实地培训和实习三、管理培训1.管理培训的目标和意义2.管理培训的内容和形式a.管理理论知识培训b.管理技能培训c.团队协作培训3.管理培训的实施方式a.培训班形式b.导师制度c.一对一指导四、销售培训1.销售培训的意义和目标2.销售培训的内容和形式b.客户关系管理培训c.市场分析和销售策略培训3.销售培训的评估和反馈a.销售业绩考核b.销售人员调查问卷c.销售管理层面谈五、领导力培训1.领导力培训的目标和重要性2.领导力培训的内容和形式a.领导者的核心能力培养b.团队领导力发展c.战略和变革管理培训3.领导力培训的实施和衡量a.个人发展计划b.360度评估c.案例分析和分享总结:华为作为一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，其培训体系为其成功发展和员工成长奠定了坚实的基础。

本文对华为的培训体系进行了全面的介绍，包括技术培训、管理培训、销售培训和领导力培训等方面的内容。

通过对这些培训内容和形式的详细阐述，读者可以更好地了解华为培训的全貌，同时也可以借鉴华为的培训经验和方法，提升企业的培训质量和员工的综合素质。

希望本文对读者在研究和实践上有所启发，并对他们的进一步学习和工作有所帮助。

引言概述：本文将重点介绍华为培训资料，涵盖了华为公司的培训理念、培训方式以及培训内容。

全面解读华为员工培训体系华为，这个名字在许多人眼中代表着中国的科技实力，代表着创新、高效和领先。

华为作为一家全球领先的ICT解决方案供应商，其成功的背后离不开员工的优秀素质和培养。

而华为员工培训体系，则是华为成为世界级企业的重要支柱。

那么，什么是华为员工培训体系？它包括哪些内容？今天，我们就通过全面解读华为员工培训体系来一探究竟。

一、培训的种类华为员工培训体系主要包括两种培训：内部培训和外部培训。

内部培训主要由公司内部专业人员负责，通过讲座、培训班等方式向员工传授知识和技能。

而外部培训则是由外部专业人员或机构提供的培训。

这种培训方式可以让员工接触到更广泛的知识和世界先进的管理经验，提高员工的眼界和思维方式。

二、培训的内容华为员工培训体系的培训内容非常丰富，主要包括以下几个方面：1、技术培训在技术方面，华为员工培训体系主要包括网络技术、软件技术、芯片技术等方面的培训。

华为不仅要求员工具备扎实的技术功底，还会培养员工掌握最新的技术动态和发展趋势，创新应用技术，为公司和客户提供最先进的解决方案。

2、管理培训除了技术培训，华为员工培训体系还注重员工的管理能力培养。

在管理方面，华为会给予员工职业规划、项目管理、人际沟通、领导力等多方面的培训，提高员工的综合素质和管理能力。

3、产品知识培训产品知识培训是华为员工培训体系的重要组成部分。

华为员工需要熟悉自己所负责的产品，了解产品技术、性能和市场需求，以便更好地为客户提供服务和解决方案。

因此，华为会对员工进行产品知识培训，让员工了解产品的优势和不足，从而更好地服务于客户。

4、文化培训文化培训是一个企业发展中不可或缺的部分。

华为员工培训体系会给员工传授企业的文化理念、价值观和行为准则，帮助员工树立正确的人生观、价值观和幸福观，激发员工的使命感和责任感。

三、培训的目的华为员工培训体系的目的是为员工提供终身学习的机会，通过培训使员工更加专业化、标准化、进步性和多元化，为公司的长期发展打下坚实的基础。