法国电力集团基本情况介绍

法国电力集团基本情况介绍一、EDF基本情况法国电力公司（Electricite de France，以下简称EDF）成立于1946年4 月，是法国最大的电力企业，也是欧洲最大的能源公司和全球最大的核电运营企业，业务范围涵盖电力行业上下游的各环节，以及天然气和能源贸易及服务领域。

根据EDF 2010 年可持续发展报告，2010 年，EDF 集团装机容量13390万千瓦，发电量6304亿千瓦时，二氧化碳排放强度为108.9 克/ 千瓦时，全球雇员158842 人。

另据EDF官方网站最新财务数据，EDF 2011年全年销售收入达亿欧元，净利润为亿欧元。

EDF 目前运营着的核电机组中，有40 多台是上个世纪80 ～90 年代建成投产的。

（一）业务情况EDF 在法国主要从事发输配电、天然气供应、工程和咨询等业务。

拥有欧洲最大的电力生产体系，在法国、意大利和英国有稳定的市场。

除了在欧洲本土的庞大业务体系外，EDF 不断拓展国际业务，以独资或合资形式参与亚洲、美洲和非洲等近20 个国家和地区的电力项目，在核电、水电等清洁能源领域具有较强的国际竞争力。

2005 年11 月，作为大型国有企业的EDF 实现整体挂牌上市，成为法国历史上和整个欧洲2001 年以来最大的企业上市项目。

通过上市，EDF已从国有独资企业转变为国家(85.3%)、公众(10.8%)、员工(1.9%)共同持股，并由国家绝对控股的、拥有500多万股东的股份制企业。

在这次上市中，国家向在职和退休员工出售股权11亿欧元，公司筹资达64亿欧元，现在EDF已经进入巴黎证券交易所的CAC40指数中了。

（二）经营业绩2010 年，EDF的营业收入和利润都有不同程度的降低，特别是利润的降幅较大，但净利率和资产收益率仍保持了小幅增长。

从2009 年与2010 年资产总额的比较可以看出，EDF 在利润大幅减少的情况下实现净利率和资产收益率的增长，与其资产总额大幅减少有直接联系。

国外大型电力企业盈利模式研究—法国电力法国电力（EDF）是一家世界知名的大型电力企业，其盈利模式可以从以下几个方面进行研究。

其次，法国电力还通过电力交易和市场运营获得收入。

法国电力参与电力市场的运作，包括电力的交易和清算，通过市场定价差异获得利润。

法国电力通过参与电力交易市场的运作，将电力的生产和消费之间的供求关系调节到平衡，帮助市场实现高效运行，并从中获得收入。

此外，法国电力还通过海外投资和合作获得收入。

法国电力积极开展海外投资，参与其他国家的电力开发和运营项目，通过收取投资回报和运营收入来获得盈利。

法国电力也与其他国家的电力企业合作，共同开展国际业务，通过合作项目的收益来获取收入。

最后，法国电力还通过碳排放交易获得收入。

作为一家重要的碳排放单位，法国电力参与碳排放交易市场，并通过买卖碳排放配额实现盈利。

法国电力通过减少碳排放并购买更低成本的碳排放配额，来降低碳排放成本并获得经济效益。

总的来说，法国电力的盈利模式是多元化的，并且通过电力销售、电力交易和市场运营、能源服务、海外投资和合作，以及碳排放交易等方式实现盈利。

通过积极开展多项业务和项目，法国电力不仅实现了可持续的经济增长，还为客户提供了全面的能源解决方案。

法国电力集团基本情况介绍一、EDF基本情况法国电力公司（Electricite de France，以下简称EDF）成立于1946年4 月，是法国最大的电力企业，也是欧洲最大的能源公司和全球最大的核电运营企业，业务范围涵盖电力行业上下游的各环节，以及天然气和能源贸易及服务领域。

根据EDF 2010 年可持续发展报告，2010 年，EDF 集团装机容量13390万千瓦，发电量6304亿千瓦时，二氧化碳排放强度为108.9 克/ 千瓦时，全球雇员158842 人。

另据EDF官方网站最新财务数据，EDF 2011年全年销售收入达653.07亿欧元，净利润为35.20亿欧元。

EDF 目前运营着的核电机组中，有40 多台是上个世纪80 ～90 年代建成投产的。

（一）业务情况EDF 在法国主要从事发输配电、天然气供应、工程和咨询等业务。

拥有欧洲最大的电力生产体系，在法国、意大利和英国有稳定的市场。

除了在欧洲本土的庞大业务体系外，EDF 不断拓展国际业务，以独资或合资形式参与亚洲、美洲和非洲等近20 个国家和地区的电力项目，在核电、水电等清洁能源领域具有较强的国际竞争力。

2005 年11 月，作为大型国有企业的EDF 实现整体挂牌上市，成为法国历史上和整个欧洲2001 年以来最大的企业上市项目。

通过上市，EDF已从国有独资企业转变为国家(85.3%)、公众(10.8%)、员工(1.9%)共同持股，并由国家绝对控股的、拥有500多万股东的股份制企业。

在这次上市中，国家向在职和退休员工出售股权11亿欧元，公司筹资达64亿欧元，现在EDF已经进入巴黎证券交易所的CAC40指数中了。

（二）经营业绩2010 年，EDF的营业收入和利润都有不同程度的降低，特别是利润的降幅较大，但净利率和资产收益率仍保持了小幅增长。

从2009 年与2010 年资产总额的比较可以看出，EDF 在利润大幅减少的情况下实现净利率和资产收益率的增长，与其资产总额大幅减少有直接联系。

法国电力公司EDF改制上市的借鉴意义一、EDF简介法国电力公司（EDF）是从事发、输、配、售电业务的一体化大型电力企业，是欧洲最大的能源公司、最大的电力供应商和最大的电力出口企业，在法国的电力行业占绝对垄断地位，拥有全国94%的装机容量，100%的输电业务、96%的配售业务和100%的电力进出口业务。

根据财富500强排名的资料，2006年法国电力公司全年营业收入739.39亿美元，利润70.32亿美元，年末总资产高达2361.52亿美元，其中股东权益为307.36亿美元，员工总数为15.65万人。

二、EDF改制上市的有关背景（一）EDF的变迁与法国电力市场改革第二次世界大战结束后，为加快战后重建，法国于1946年对电力工业进行了国有化改造，在两家私营电力企业的基础上组建成立了法国电力公司。

自成立起，法国电力公司就是纯粹的国有工商企业、不具备政府职能，财务独立、且相对独立于国家预算，每四年与国家签订一次计划合同，主要内容包括：供电质量指标、服务质量指标、资产状况指标、公共服务指标等等。

法国电力公司继承了原有企业的经营和管理的文化和发、输、配、供一体化的产业结构；有强大的设备和研发部门，具有较强的技术研发水平和成本控制能力。

1950-1980年法国战后重建期间，法国电力公司重点建设水电、燃煤和燃油电厂。

1980-1995年，其大力建设核电，逐渐显示出竞争优势，之后在较为稳定的能源背景下，开始致力于提高电网运营效率。

1995-2005年，EDF实施国际化、集团化战略：在欧洲以外开发了阿根廷配电项目、阿根廷水电项目、象牙海岸燃气发电项目、摩洛哥风电项目和波兰热电联产项目等；在欧洲，收购了伦敦电力、EnBW公司和Edison公司。

为了适应欧盟关于“从财务和管理上将输电网分离”的规定和国际发展的需要，法国电力公司开始采用多部门制结构，2003年各部门设置到位（总裁的任命需经能源部批准）；在法国本土设置了能源、营销、配电、能源批发公司等分支机构，并在亚太、欧美、美洲等地区设置了国际分支机构。

国外大型电力企业盈利模式研究—法国电力1法国电力业务概况法国电力公司（EDF）成立于1946年，是法国最大的电力企业，也是欧洲最大的能源公司，业务范畴涵盖电力行业上下游的各环节，经营范围现已扩大到天然气和能源服务领域。

EDF在法国本土主要从事发、输、配电和天然气供应、工程和咨询服务等工作。

拥有欧洲最大的电力生产体系，在德国、意大利和英国有稳定的市场，业务主要集中在欧洲并向世界各地拓展。

EDF以独资或合资子公司的形式参与欧洲、亚洲、拉美和非洲等近20个国家的电力投资，是一家在核能、水电和可再生能源方面具有世界竞争力的大型企业；在亚洲以中国、越南和老挝为主要投资目标。

2法国电力盈利模式研究EDF的盈利模式：以欧洲作为核心市场，发展上下游一体化业务，平衡管制与非管制业务共同发展；利用核心技术（核电、水电、可再生能源）优势拓展海外市场。

1、强化在本土的竞争力首先，为实现成为法国一体化经营公司的战略目标，EDF非常注重管制业务与非管制业务间的平衡关系。

对待非管制业务方面，EDF 重视在开放的市场中保持公司的竞争力、维系用户的忠诚度，以保持公司竞争力和示范作用的有机统一。

在发电环节，利用延长核电机组的运行寿命、不断改善核电机组的运行性能、保持水电机组的出力及开发新能源等手段保持竞争优势。

在用户环节，战略核心是增加用户端收益，降低销售成本。

为此需要扩大合作方、增加销售力量、重建销售渠道并优化信息系统，为市场完全开放服务。

在管制业务方面，注重不断提高自身管理水平。

在输配电业务领域，经营目标定位为各类用户提供优质服务。

此外，EDF十分注重需求侧管理和对用户提供增值服务，为户提供电力销售服务的同时，还为其提供了一整套用电的商务解决方案，以实现企业、用户、社会的共赢。

EDF通过积极研究并开展电力附加服务实现了服务的商业化，提高了电网企业的盈利能力。

实行需求侧管理的商业化运作以后，EDF的市场占有率和盈利能力都较以前有了较大的提高。

de fer français，SNCF），简称法铁、法国国铁，为法国最大的国营公司之一，也是欧盟区内仅次于德国铁路 (DB) 的第二大铁路公司，总部位于巴黎。

法铁除了经营铁路货运和客运外，还为法国铁路网（R éseau Ferré de France）经营和维护法国国有铁路。

法铁雇员有17万5千人，营运路网共3万2千公里，其中1500公里为高速铁路，14500公里为电气化铁路，日均运营约14000车次•SNCF•公司全称：法国国营铁路公司成立时间：1937年•注册资本：•所属行业：交通运输仓储主营业务：铁路运输，铁路基础建设公司地址：法国。

法国国营铁路公司是1937年，在对自十九世纪中叶起参加建设法国铁路网的一些私营铁路企业进行国有化后成立的。

所以，法国国营铁路公司最初是一个兼有私有与国有资本的半国有公司(SEM)。

根据1982年12月30日的“国内运输政策法”(LOTI)，法国国营铁路公司成为一家“按照公共事业原则，以经营、规划和发展国家铁路网为宗旨的国有工商企业(EPIC)”。

后因政府解决国铁债务方面的问题，相继颁布了一些法律条文，引起了国铁与政府之间责任分工的混乱，1996年政府又颁布法令明确了国铁的职责，保留了法国国营铁路公司的完整性：即国铁既负责营运，又管理基础设施。

法国政府在这一点上选择了不同于大多数邻国的独特道路，即保持法国公共事业体制模式及遵守“国内运输政策法”规定的主要原则。

法国国营铁路公司分三级管理体制：公司总部、地区分局和基层单位。

国铁董事会由18名成员组成，其中12名由政府任命，6名由职工选举产生。

目前，国铁地区分局共有23个，各地区分局的人员编制则根据下属基层单位的多寡，由4000到10000人不等。

基层单位有330个。

另外，法国国营铁路公司周围共有500个各种法律性质的公司，如货运公司-联运公司(集装箱业务的CNC、特殊货运公司CTC、STVAHE STSI、国际货运公司FRET INTERNATIONAL)，多模式运输公司(GEODIS)，铁路长途客运，国际铁路线管理单位与邻国铁路合作的THALYS和ARTESIA等。

法国电力公司是如何进行大数据运营的?法国电力集团(EDF)成立于1946年，是一家国有综合性跨国能源公司，拥有欧洲最大的电力生产体系，在法国、意大利和英国有稳定的市场，主要从事发输配电、天然气供应、工程和咨询等业务，并积极拓展国际业务，通过子公司以独资或合资形式参与亚洲、拉美和非洲的20多个国家的电力项目。

作为全球领先的电力基础设施服务提供商，法国电力公司非常重视大数据在企业运营分析管理中的作用，通过设立专业机构、完善数据基础、增强分析能力，不断发掘数据资产价值，为企业战略转型与服务升级提供有效的决策支撑。

基于大数据的运营分析，法国电力公司掣出三招。

第一招：建独立机构支持运营决策法国电力在客户关系管理数据库中，对用户信息进行了全面搜集，包括客户名称、电费计价方式、客户用电行为特点等。

法国电力研发部下成立了职能服务型的运营分析中心，专门负责对客户数据进行分析，以对销售管理进行支撑。

法国电力数据运营分析框架该部门以项目制的形式负责向销售、营销和财务控制在内的六个业务部门提供客户行为分析支撑，以改善这些部门的服务质量并实现客户的最大化保留。

其工作职责可分为5个方面：与相应的部门保持沟通，找到分析所需的相关数据;对内部数据进行清理，对外部源数据进行整合;采用神经网络、聚类、回归分析等分析方法对数据进行按需分析，预测电力需求侧的变化、区分客户群特点及消费规律;在全面了解客户情况的基础上，按照客户的忠诚度、利润率、生命周期价值以及与新推出产品的相关性对客户进行打分;确保法国电力拥有必要的工具来满足不断发展的营销需求。

通过坚持不懈地克服各种数据复杂性问题，分析型客户关系管理部很好地提供了三方面销售支撑：一是为相关部门提供一致的关键业绩指标(KPI)，例如，按照客户领域和销售渠道预测各类一级市场和大众市场内中小企业和家庭住户的电力消耗和需求趋势，营业收入，成本和利润率。

从而帮助营销部门更为精确地找准目标客户，推出更具盈利性的新产品，进而保留客户和扩大市场份额。

★★★文档资源★★★内容摘要：按照法国政府制定的国有企业公司治理的制度要求，法国电力(集团)公司选择了单层委员会制度，其下属执行公共服务职能的子公司输电网公司选择了双层委员会制度。

法国电力(集团)公司上市以来，把建立规范的公司治理和改进经营模式作为首要任务。

增加了公司治理的透明度，兑现了公司承诺的公共服务使命。

关键词：经济管理改制上市公司治理法国电力(集团)公司自2005年11月21日成功地实现了整体挂牌上市以来，通过建立规范的公司治理来改进经营模式便成为其首要任务。

作为一个上市的公众公司，更要增加公司治理的透明度，必须向公众和股民来透明地介绍其经，营情况和业绩，并兑现公司对公共服务使命的承诺。

在法国公用事业领域国有企业；改制上市之前5年的准备时间里，法国政府先对国有企业改制上市后的公司治理做出了具体的制度安排，见于法国经济财政部向政府呈交的F.MER 报告《关于国家股东和国有企业的治理》、法国政府向议会呈交的调查报告《关于国有企业的治理》和国家参股局制定的《国家参股局和国家参股企业关系的治理规则》。

法国电力(集团)的公司治理即照此执行。

一、法国经济财政部向政府呈交关于国有企业治理的建议2003年2月法国经济财政部向政府呈交的F.MER报告《关于国家股东和国有企业的治理》中，对国有企业的治理提出了如下建议。

只有当董事会在行使其职能时尽可能地符合企业权益，国有企业才能正常运作。

建议1：所有将其大部分经营业务(及企业资源)投入市场的国有企业都应立即转为有限责任公司。

目标是：在发展中以灵活的方式吸收大众或私人投资，确保董事们的职责与企业权益相一致。

转型为有限责任公司的国有企业应当遵守一系列治理上的规章制度。

(一)认识董事会的职能(中心作用)董事会的首要职责是确定企业的领导团队，管理并监督其履行职责的状况。

董事会作为经营决策机构应发挥以下作用。

1.使董事地位平等建议2：确保集体作决定和集体承担责任的性质。

法国电力公司1.概况法国电力公司（Electricite De France, 简称EDF）的主营业务涵盖电力工业的方方面面，从发电，售电到电网维护。

它同时在天然气市场占据着重要的地位。

EDF向消费者提供低碳能源，同时协调经济发展与环境保护。

EDF是法国及英国的电力市场的领军者；在欧洲多个国家的电力工业多有建树；在亚洲及美洲是工业界的弄潮儿。

因此EDF在世界范围内被广泛认同为引领公众高质量能源服务的排头兵。

目前，EDF共有三大主要核心业务：发电工程、电网建设以及电力销售和交易。

虽然经历了08年的金融危机，EDF的经营业绩依然十分抢眼，其在2010年全年销售额达到651.65亿欧元，其中能源及能源相关服务销售额为594.53亿欧元；其他商品及服务销售额48.37亿欧元；贸易销售额8.76亿欧元。

作为一家国营股份制企业，EDF的多数股份由法国政府持有，其2010年股权结构如下表所示：表1 EDF股权比例2.历史沿革1946年，EDF创立于法国。

当年，法国将电力与天然气国有化，但配电网未被包括其中。

1990年，EDF开始大规模海外扩张。

1992年，集团获得阿根廷一家配供电公司Edenor的股份，随后其股份持有量达到90%。

1996年5月，集团获得巴西一家名为Light的配供电公司的股份。

于2004年12月31日，其股份持有量达到94.8%。

1998年12月，集团取得伦敦电力公司100%的股份（于2003年6月30日更名为EDF Energy）2000年开始收购EnBW，持有量达到20%并于2005年达到45.1%。

2000年IEB财团持有意大利Edison公司63.8%的股份，而EDF 则持有IEB18.03%的股份。

2002年，伦敦电力公司取得EPN及Seeboard两家配电网公司100%的控股权。

2000年5月，法国电监会成立。

同年，为保证所有的运营商都能无歧视地进入市场，EDF创立了“电力输送网”公司（作为EDF的一家全资子公司，2005年又被称作RET EDF 输电公司）。

揭秘法国电力公司：大数据的创造者、管理者也是使用
者
成立于1946 年的法国电力公司，是法国最大的电力企业，也是欧洲最大的能源公司和全球最大的核电运营企业，业务范围几乎涵盖了电力行业上下游的各环节，主要从事发输配电、天然气供应、工程和咨询等业务，成为全球顶级能源公司之一。

在一次能源匮乏的困境中，法国电力公司大力推动核能发展，并在热能、水电和可再生能源方面同样具有强劲的市场竞争力，不但有效解决了法国用能问题，还成为欧洲最大的电力出口企业。

法国电力集团董事长乐维在接受记者记者专访时表示，法国电力公司与广东省政府、企业之间还有很多值得合作的领域。

乐维：我们主要关注的是在数字化时代下能源领域上的变化。

互联网+时代，我们电力领域的数字化主要是通过智能手机、连接设备以及传感器来实现，从而来迎接新的挑战和新的机遇。

我们已经进入了大数据领域，每一个领域的人员都要学会管理和掌握这些数据。

法国电力公司作为欧洲主要的电力公司，它是大数据的创造者、管理者，也是使用者。

为了彼此之间在性能和效率上相互促进和实现共享，非常高兴能够与广东省分享我们一直以来的经验，以及在发电和配电行业上使用大数据的技巧。

乐维：打个比方来说，随着我们的城市系统变得越来越复杂，我们的城市成为不同系统之间交互的一个集线器，因此在城市规划方面实现高效管理，成为我们今天的一个巨大的挑战。

我们法国电力公司的模拟工具可以有效地帮助当地政府来设计和管理城市的发展，并且也能充分地考虑到能源和其他方面的服务。

我们相信，法国电力公司与广东省政府、企业之间还有很多值得合作。

1.法国电力公司EDF：背景：目前全法已经安装3500万智能电表，电表产生的数据量将在5-10年内达到PB级。

智能电表采集的主要是个体家庭的用电负荷数据。

以每个电表每10分钟抄表一次计算，3500万智能电表每年产生1.8万亿次抄表记录和600TB压缩前数据；每天产生5亿次抄表记录，和大约2TB的抄表数据。

这些电表数据，结合气象数据、用电合同信息及电网数据，构成了法国电力公司的大数据。

：以智能电表采集数据为例，这些数据具有以下特点：1. 数据具有时间序列特性2. 数据来源具有分布式特性，并且需要在不同尺度上进行处理3. 某些应用需要对数据进行实时处理业务需求：智能电表产生的用电数据与电网运行数据结合起来处理，可以实现多种高级应用，如：1. 实现电网调度等高级应用（电网状态监测，电网自动愈合）2. 用电需求侧管理，实现实时电价3. 实现电网的可再生能源的接入4. 电网调度等的局部优化具体措施：针对这些海量数据特性及其处理需求，法国电力公司的研发部门成立了BigData项目组，借助大数据技术研究海量数据的处理架构。

利用大数据实现用电负荷的精细化测量，降低信息决策系统与运行操作系统之间的延迟。

其短期目标是：将分布式智能技术集成于原有业务系统，包括具有数据处理功能的智能路由器、分布式数据库、分布式数据处理以及分布式复杂事件实时处理技术。

这些分布式技术同时需要支持控制中心的统一集中式控制。

效果：目前，法国电力公司以用户用电负荷曲线的海量存储和处理为突破口，利用大数据技术，形成能够支撑在规定延迟内的复杂、并行处理能力。

其中数据接入的接入形式有两种：批处理或数据流；数据的预处理包括：时间同步，异常数据检测及修正，以及改变数据表达形式等；数据处理包括按区域的指标计算，账单模拟，商业智能BI等。

法国电力公司的大数据存储架构如图：基于此架构，构建了分布式数据发生器CourboGen系统，用于生成用户用电负荷曲线及其关联数据。

意大利和法国等国外典型城市电网的基本状况研究报告1意大利供电企业情况1.1罗马ACEA集团下属罗马配电公司现有职工2200人，最大负荷1900MW，年售电量90亿kWh，罗马共有高低压用户150万户，其中70万户低压用户由配网公司供电，主要为居民用户。

年均负荷增长率为2%，某些区域可达到7%的增长率，负荷高峰一般出现在夏天。

2003年夏季负荷增长率为12%。

共有高压（154kV）变电站400个，高压站已全部实现遥控；配电站12000个，计划将3000个配电站实现遥控，自动化率达到40％。

中压电缆7000kM，低压电缆17000kM。

每年用于中低压电网改造资金为1800万欧元。

中压电缆综合造价为140欧元/米，50%为材料费。

电缆化改造均由配网公司投资。

规划以10年为一个周期，从低压、中压、高压分别规划实施。

公司投资回报率约为7%（税前）。

1.2意大利ENEL集团配电公司ENEL配电公司负责全意大利除米兰市、罗马市和都灵市以外的各区域供电。

（1）负荷和设备情况●ENEL集团负荷：53000MW，年售电量3000亿kWh。

●ENEL 配电网分三个电压等级，南部150kV，北部132kV。

中压电压等级主要为20kV，计划几年内取消10kV、15kV电压等级。

设备情况如下表5-1所示：表5-1 ENEL配电网设备情况●所有高/中压变压器的一次侧都装有一个自动分接头调节装置（CSC），以便根据高/中压变电站的负荷模型非连续地进行电压调节（自动或手动）。

可以从操作控制中心（CDC）对其进行遥控。

●高压变电站主变单台容量一般为16MV A、25MV A、40MV A，通常变电站配置为2x25MV A。

20kV的线路长度一般为10-16公里（包括分支线），一般为3分段。

中压配电容量主要为200kV A、400kV A、800kV A。

职工3万人，人均用户数1000个。

电缆化率达到40%。

从现在开始不论城市还是农村均采用电缆。

edf是什么意思？
法国电力集团(EDF：Electricite De France) 成立于1946年，是负责全法国发、输、配电业务的国有企业。

为了完成公共服务事业的使命，法国电力集团负责电力设施的设计、建设和运营。

法国电力集团是世界能源市场上的主力之一，是全球范围内最大的供电服务商之一。

凭借50多年能源开发经验，法国电力集团已经成为世界领先电力公司之一。

作为一家在核能、热能、水电和可再生能源方面具有世界级工业竞争力的大型企业，法国电力集团可以提供包括电力投资、工程设计以及电力管理与配送在内的一体化解决方案。

相关信息：
法国电力公司的在华投资以及它与中方电力部门的合作力求尽可能结合中国的工业和能力。

法国电力公司对中国经济发展充满信心。

尽管亚洲发生了金融危机，我们坚信中国政府有能力维护稳定的环境和良好经济形势。

自1986年以来，法国电力公司成为中国核工业领域的长期伙伴。

1994年，中国以法国PWR技术为标准的大亚湾核电机组开始运行。

自1986始法国电力公司提供了包括设计、建设管理、实验、培训操作人员及运行的技术服务。

电厂完全由中方管理，它的技术和经济指标表明了此次合作的成功。