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“我们正处在一场能源革命的前夜”——专访法国电力集团中国研发中心总经理陈国飞作者：暂无来源：《能源》 2016年第4期文 | 本刊记者余娜法国电力集团(EDF)是业务跨越全球的电力运营商，她是法国的“央企”，也和中国的央企一样肩负着经济、社会和环境责任。
北京建国门内大街18号恒基中心，是法国电力集团研究总院在全球设立的第七个研发中心所在地，也是法国电力集团中国(投资)有限公司神秘的“大后方”。
3月中旬的一天，《能源》记者在这里拜访了法国电力集团中国研发中心总经理陈国飞。
这位1999年便进入法电，曾先后参与芬兰奥尔基洛托EPR核电建设、辽宁红沿河电站设计、广东台山核电设计的技术派高管，向本刊记者讲述了作为一家外资企业在华智囊团，如何发挥其软实力，在激烈的中国市场竞争中坐稳一席之地的故事。
《能源》：法电中国研发中心的特色之处是什么？陈国飞：法电研究院除在法国有三个较大的研究基地，英国、德国、意大利、波兰、美国和中国也都设置了研发中心。
除了项目实践，我们还以两种途径来提高我们的专业能力，第一是轮回派遣年轻的研发工程师到法国总院或者法国电力其他国际研发中心短期工作。
他们经常带着课题和我们欧洲的专家一起工作2~3个月，既提升了能力又建立了长久的联系。
第二是通过定期引进总院的专家来中国研发中心交流，他们都是在某个给定项目框架下来帮助中国研发中心。
这两种循环机制，使得研发中心和总院的关系从基础上得到加强，再加上当今时代信息发达，研发中心的实际能力得以保障。
其次，研发中心的另一大特点是拥有院本部在相关领域的全力支持，并利用研究总院许多先进的软件工具、手段和专业技能与中国企业开展项目合作。
例如，数字仿真领域拥有100%独立产权的三大软件平台：热工水力Saturne,力学领域 Aster, 水利领域Telemac。
我们以“开源”的方式和中国的合作伙伴共享，或用于具体工业项目应用，或进行有针对性的二次开发。
最后，中国研发中心还利用法国电力在整个能源链上的优势，在许多关键课题上与中国合作伙伴形成了合作共赢关系，这为后续参加示范工程，实验平台奠定了基础。
法国电力集团基本情况介绍一、EDF基本情况法国电力公司（Electricite de France，以下简称EDF）成立于1946年4 月，是法国最大的电力企业，也是欧洲最大的能源公司和全球最大的核电运营企业，业务范围涵盖电力行业上下游的各环节，以及天然气和能源贸易及服务领域。
根据EDF 2010 年可持续发展报告，2010 年，EDF 集团装机容量13390万千瓦，发电量6304亿千瓦时，二氧化碳排放强度为108.9 克/ 千瓦时，全球雇员158842 人。
另据EDF官方网站最新财务数据，EDF 2011年全年销售收入达亿欧元，净利润为亿欧元。
EDF 目前运营着的核电机组中，有40 多台是上个世纪80 ～90 年代建成投产的。
（一）业务情况EDF 在法国主要从事发输配电、天然气供应、工程和咨询等业务。
拥有欧洲最大的电力生产体系，在法国、意大利和英国有稳定的市场。
除了在欧洲本土的庞大业务体系外，EDF 不断拓展国际业务，以独资或合资形式参与亚洲、美洲和非洲等近20 个国家和地区的电力项目，在核电、水电等清洁能源领域具有较强的国际竞争力。
2005 年11 月，作为大型国有企业的EDF 实现整体挂牌上市，成为法国历史上和整个欧洲2001 年以来最大的企业上市项目。
通过上市，EDF已从国有独资企业转变为国家(85.3%)、公众(10.8%)、员工(1.9%)共同持股，并由国家绝对控股的、拥有500多万股东的股份制企业。
在这次上市中，国家向在职和退休员工出售股权11亿欧元，公司筹资达64亿欧元，现在EDF已经进入巴黎证券交易所的CAC40指数中了。
（二）经营业绩2010 年，EDF的营业收入和利润都有不同程度的降低，特别是利润的降幅较大，但净利率和资产收益率仍保持了小幅增长。
从2009 年与2010 年资产总额的比较可以看出，EDF 在利润大幅减少的情况下实现净利率和资产收益率的增长，与其资产总额大幅减少有直接联系。
法国电力机构概况————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：法国电力公司1.概况法国电力公司（Electricite De France, 简称EDF）的主营业务涵盖电力工业的方方面面，从发电，售电到电网维护。
它同时在天然气市场占据着重要的地位。
EDF向消费者提供低碳能源，同时协调经济发展与环境保护。
EDF是法国及英国的电力市场的领军者；在欧洲多个国家的电力工业多有建树；在亚洲及美洲是工业界的弄潮儿。
因此EDF在世界范围内被广泛认同为引领公众高质量能源服务的排头兵。
目前，EDF共有三大主要核心业务：发电工程、电网建设以及电力销售和交易。
虽然经历了08年的金融危机，EDF的经营业绩依然十分抢眼，其在2010年全年销售额达到651.65亿欧元，其中能源及能源相关服务销售额为594.53亿欧元；其他商品及服务销售额48.37亿欧元；贸易销售额8.76亿欧元。
作为一家国营股份制企业，EDF的多数股份由法国政府持有，其2010年股权结构如下表所示：表1 EDF股权比例股数股权比例（%）表决权（%）法国政府1,561,793,336 84.48 84.51机构及个人242,118,351 13.1 13.1员工持有44,226,374 2.39 2.39库藏股548,601 0.03 NA总计1,848,866,662 100 1002.历史沿革1946年，EDF创立于法国。
当年，法国将电力与天然气国有化，但配电网未被包括其中。
1990年，EDF开始大规模海外扩张。
1992年，集团获得阿根廷一家配供电公司Edenor的股份，随后其股份持有量达到90%。
1996年5月，集团获得巴西一家名为Light的配供电公司的股份。
于2004年12月31日，其股份持有量达到94.8%。
1998年12月，集团取得伦敦电力公司100%的股份（于2003年6月30日更名为EDF Energy）2000年开始收购EnBW，持有量达到20%并于2005年达到45.1%。
国外大型电力企业盈利模式研究—法国电力法国电力（EDF）是一家世界知名的大型电力企业，其盈利模式可以从以下几个方面进行研究。
其次，法国电力还通过电力交易和市场运营获得收入。
法国电力参与电力市场的运作，包括电力的交易和清算，通过市场定价差异获得利润。
法国电力通过参与电力交易市场的运作，将电力的生产和消费之间的供求关系调节到平衡，帮助市场实现高效运行，并从中获得收入。
此外，法国电力还通过海外投资和合作获得收入。
法国电力积极开展海外投资，参与其他国家的电力开发和运营项目，通过收取投资回报和运营收入来获得盈利。
法国电力也与其他国家的电力企业合作，共同开展国际业务，通过合作项目的收益来获取收入。
最后，法国电力还通过碳排放交易获得收入。
作为一家重要的碳排放单位，法国电力参与碳排放交易市场，并通过买卖碳排放配额实现盈利。
法国电力通过减少碳排放并购买更低成本的碳排放配额，来降低碳排放成本并获得经济效益。
总的来说，法国电力的盈利模式是多元化的，并且通过电力销售、电力交易和市场运营、能源服务、海外投资和合作，以及碳排放交易等方式实现盈利。
通过积极开展多项业务和项目，法国电力不仅实现了可持续的经济增长，还为客户提供了全面的能源解决方案。
法国电力集团基本情况介绍一、EDF基本情况法国电力公司（Electricite de France，以下简称EDF）成立于1946年4 月，是法国最大的电力企业，也是欧洲最大的能源公司和全球最大的核电运营企业，业务范围涵盖电力行业上下游的各环节，以及天然气和能源贸易及服务领域。
根据EDF 2010 年可持续发展报告，2010 年，EDF 集团装机容量13390万千瓦，发电量6304亿千瓦时，二氧化碳排放强度为108.9 克/ 千瓦时，全球雇员158842 人。
另据EDF官方网站最新财务数据，EDF 2011年全年销售收入达653.07亿欧元，净利润为35.20亿欧元。
EDF 目前运营着的核电机组中，有40 多台是上个世纪80 ～90 年代建成投产的。
（一）业务情况EDF 在法国主要从事发输配电、天然气供应、工程和咨询等业务。
拥有欧洲最大的电力生产体系，在法国、意大利和英国有稳定的市场。
除了在欧洲本土的庞大业务体系外，EDF 不断拓展国际业务，以独资或合资形式参与亚洲、美洲和非洲等近20 个国家和地区的电力项目，在核电、水电等清洁能源领域具有较强的国际竞争力。
2005 年11 月，作为大型国有企业的EDF 实现整体挂牌上市，成为法国历史上和整个欧洲2001 年以来最大的企业上市项目。
通过上市，EDF已从国有独资企业转变为国家(85.3%)、公众(10.8%)、员工(1.9%)共同持股，并由国家绝对控股的、拥有500多万股东的股份制企业。
在这次上市中，国家向在职和退休员工出售股权11亿欧元，公司筹资达64亿欧元，现在EDF已经进入巴黎证券交易所的CAC40指数中了。
（二）经营业绩2010 年，EDF的营业收入和利润都有不同程度的降低，特别是利润的降幅较大，但净利率和资产收益率仍保持了小幅增长。
从2009 年与2010 年资产总额的比较可以看出，EDF 在利润大幅减少的情况下实现净利率和资产收益率的增长，与其资产总额大幅减少有直接联系。
法国电力集团基本情况介绍一、EDF基本情况法国电力公司（Electricite de France，以下简称EDF）成立于1946年4 月，是法国最大的电力企业，也是欧洲最大的能源公司和全球最大的核电运营企业，业务范围涵盖电力行业上下游的各环节，以及天然气和能源贸易及服务领域。
根据EDF 2010 年可持续发展报告，2010 年，EDF 集团装机容量13390万千瓦，发电量6304亿千瓦时，二氧化碳排放强度为108.9 克/ 千瓦时，全球雇员158842 人。
另据EDF官方网站最新财务数据，EDF 2011年全年销售收入达653.07亿欧元，净利润为35.20亿欧元。
EDF 目前运营着的核电机组中，有40 多台是上个世纪80 ～90 年代建成投产的。
（一）业务情况EDF 在法国主要从事发输配电、天然气供应、工程和咨询等业务。
拥有欧洲最大的电力生产体系，在法国、意大利和英国有稳定的市场。
除了在欧洲本土的庞大业务体系外，EDF 不断拓展国际业务，以独资或合资形式参与亚洲、美洲和非洲等近20 个国家和地区的电力项目，在核电、水电等清洁能源领域具有较强的国际竞争力。
2005 年11 月，作为大型国有企业的EDF 实现整体挂牌上市，成为法国历史上和整个欧洲2001 年以来最大的企业上市项目。
通过上市，EDF已从国有独资企业转变为国家(85.3%)、公众(10.8%)、员工(1.9%)共同持股，并由国家绝对控股的、拥有500多万股东的股份制企业。
在这次上市中，国家向在职和退休员工出售股权11亿欧元，公司筹资达64亿欧元，现在EDF已经进入巴黎证券交易所的CAC40指数中了。
（二）经营业绩2010 年，EDF的营业收入和利润都有不同程度的降低，特别是利润的降幅较大，但净利率和资产收益率仍保持了小幅增长。
从2009 年与2010 年资产总额的比较可以看出，EDF 在利润大幅减少的情况下实现净利率和资产收益率的增长，与其资产总额大幅减少有直接联系。
法国电力公司EDF改制上市的借鉴意义一、EDF简介法国电力公司（EDF）是从事发、输、配、售电业务的一体化大型电力企业，是欧洲最大的能源公司、最大的电力供应商和最大的电力出口企业，在法国的电力行业占绝对垄断地位，拥有全国94%的装机容量，100%的输电业务、96%的配售业务和100%的电力进出口业务。
根据财富500强排名的资料，2006年法国电力公司全年营业收入739.39亿美元，利润70.32亿美元，年末总资产高达2361.52亿美元，其中股东权益为307.36亿美元，员工总数为15.65万人。
二、EDF改制上市的有关背景（一）EDF的变迁与法国电力市场改革第二次世界大战结束后，为加快战后重建，法国于1946年对电力工业进行了国有化改造，在两家私营电力企业的基础上组建成立了法国电力公司。
自成立起，法国电力公司就是纯粹的国有工商企业、不具备政府职能，财务独立、且相对独立于国家预算，每四年与国家签订一次计划合同，主要内容包括：供电质量指标、服务质量指标、资产状况指标、公共服务指标等等。
法国电力公司继承了原有企业的经营和管理的文化和发、输、配、供一体化的产业结构；有强大的设备和研发部门，具有较强的技术研发水平和成本控制能力。
1950-1980年法国战后重建期间，法国电力公司重点建设水电、燃煤和燃油电厂。
1980-1995年，其大力建设核电，逐渐显示出竞争优势，之后在较为稳定的能源背景下，开始致力于提高电网运营效率。
1995-2005年，EDF实施国际化、集团化战略：在欧洲以外开发了阿根廷配电项目、阿根廷水电项目、象牙海岸燃气发电项目、摩洛哥风电项目和波兰热电联产项目等；在欧洲，收购了伦敦电力、EnBW公司和Edison公司。
为了适应欧盟关于“从财务和管理上将输电网分离”的规定和国际发展的需要，法国电力公司开始采用多部门制结构，2003年各部门设置到位（总裁的任命需经能源部批准）；在法国本土设置了能源、营销、配电、能源批发公司等分支机构，并在亚太、欧美、美洲等地区设置了国际分支机构。
法国电力机构概况作者: 日期:法国电力公司1. 概况法国电力公司（Electricite De France,简称EDF）的主营业务涵盖电力工业的方方面面，从发电，售电到电网维护。
它同时在天然气市场占据着重要的地位。
EDF向消费者提供低碳能源，同时协调经济发展与环境保护。
EDF是法国及英国的电力市场的领军者；在欧洲多个国家的电力工业多有建树；在亚洲及美洲是工业界的弄潮儿。
因此EDF在世界范围内被广泛认同为引领公众高质量能源服务的排头兵。
目前，EDF共有三大主要核心业务：发电工程、电网建设以及电力销售和交易。
虽然经历了08年的金融危机，EDF的经营业绩依然十分抢眼，其在2010年全年销售额达到651.65亿欧元，其中能源及能源相关服务销售额为594.53亿欧元；其他商品及服务销售额48.37亿欧元；贸易销售额8.76亿欧元。
作为一家国营股份制企业，EDF的多数股份由法国政府持有，其2010年股权结构如下表所示：2. 历史沿革1946年，EDF创立于法国。
当年，法国将电力与天然气国有化，但配电网未被包括其中。
1990年，EDF开始大规模海外扩张。
1992年，集团获得阿根廷一家配供电公司Edenor的股份，随后其股份持有量达到90%。
1996年5月，集团获得巴西一家名为Light的配供电公司的股份。
于2004年12月31日，其股份持有量达到94.8%。
1998年12月，集团取得伦敦电力公司100%的股份（于2003年6月30日更名为EDF Energy）2000年开始收购EnBW,持有量达到20%并于2005年达到45.1%。
2000年IEB财团持有意大利Edison公司63.8%的股份，而EDF 则持有IEB18.03%的股份。
2002年，伦敦电力公司取得EPN及Seeboard两家配电网公司100%的控股权。
2000年5月，法国电监会成立。
同年，为保证所有的运营商都能无歧视地进入市场，EDF创立了电力输送网”公司（作为EDF的一家全资子公司，2005年又被称作RET EDF输电公司）。
国外大型电力企业盈利模式研究—法国电力1法国电力业务概况法国电力公司（EDF）成立于1946年，是法国最大的电力企业，也是欧洲最大的能源公司，业务范畴涵盖电力行业上下游的各环节，经营范围现已扩大到天然气和能源服务领域。
EDF在法国本土主要从事发、输、配电和天然气供应、工程和咨询服务等工作。
拥有欧洲最大的电力生产体系，在德国、意大利和英国有稳定的市场，业务主要集中在欧洲并向世界各地拓展。
EDF以独资或合资子公司的形式参与欧洲、亚洲、拉美和非洲等近20个国家的电力投资，是一家在核能、水电和可再生能源方面具有世界竞争力的大型企业；在亚洲以中国、越南和老挝为主要投资目标。
2法国电力盈利模式研究EDF的盈利模式：以欧洲作为核心市场，发展上下游一体化业务，平衡管制与非管制业务共同发展；利用核心技术（核电、水电、可再生能源）优势拓展海外市场。
1、强化在本土的竞争力首先，为实现成为法国一体化经营公司的战略目标，EDF非常注重管制业务与非管制业务间的平衡关系。
对待非管制业务方面，EDF 重视在开放的市场中保持公司的竞争力、维系用户的忠诚度，以保持公司竞争力和示范作用的有机统一。
在发电环节，利用延长核电机组的运行寿命、不断改善核电机组的运行性能、保持水电机组的出力及开发新能源等手段保持竞争优势。
在用户环节，战略核心是增加用户端收益，降低销售成本。
为此需要扩大合作方、增加销售力量、重建销售渠道并优化信息系统，为市场完全开放服务。
在管制业务方面，注重不断提高自身管理水平。
在输配电业务领域，经营目标定位为各类用户提供优质服务。
此外，EDF十分注重需求侧管理和对用户提供增值服务，为户提供电力销售服务的同时，还为其提供了一整套用电的商务解决方案，以实现企业、用户、社会的共赢。
EDF通过积极研究并开展电力附加服务实现了服务的商业化，提高了电网企业的盈利能力。
实行需求侧管理的商业化运作以后，EDF的市场占有率和盈利能力都较以前有了较大的提高。
