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法国电力公司EDF改制上市的借鉴意义一、EDF简介法国电力公司（EDF）是从事发、输、配、售电业务的一体化大型电力企业，是欧洲最大的能源公司、最大的电力供应商和最大的电力出口企业，在法国的电力行业占绝对垄断地位，拥有全国94%的装机容量，100%的输电业务、96%的配售业务和100%的电力进出口业务。
根据财富500强排名的资料，2006年法国电力公司全年营业收入739.39亿美元，利润70.32亿美元，年末总资产高达2361.52亿美元，其中股东权益为307.36亿美元，员工总数为15.65万人。
二、EDF改制上市的有关背景（一）EDF的变迁与法国电力市场改革第二次世界大战结束后，为加快战后重建，法国于1946年对电力工业进行了国有化改造，在两家私营电力企业的基础上组建成立了法国电力公司。
自成立起，法国电力公司就是纯粹的国有工商企业、不具备政府职能，财务独立、且相对独立于国家预算，每四年与国家签订一次计划合同，主要内容包括：供电质量指标、服务质量指标、资产状况指标、公共服务指标等等。
法国电力公司继承了原有企业的经营和管理的文化和发、输、配、供一体化的产业结构；有强大的设备和研发部门，具有较强的技术研发水平和成本控制能力。
1950-1980年法国战后重建期间，法国电力公司重点建设水电、燃煤和燃油电厂。
1980-1995年，其大力建设核电，逐渐显示出竞争优势，之后在较为稳定的能源背景下，开始致力于提高电网运营效率。
1995-2005年，EDF实施国际化、集团化战略：在欧洲以外开发了阿根廷配电项目、阿根廷水电项目、象牙海岸燃气发电项目、摩洛哥风电项目和波兰热电联产项目等；在欧洲，收购了伦敦电力、EnBW公司和Edison公司。
为了适应欧盟关于“从财务和管理上将输电网分离”的规定和国际发展的需要，法国电力公司开始采用多部门制结构，2003年各部门设置到位（总裁的任命需经能源部批准）；在法国本土设置了能源、营销、配电、能源批发公司等分支机构，并在亚太、欧美、美洲等地区设置了国际分支机构。
法国电力机构概况作者: 日期:法国电力公司1. 概况法国电力公司（Electricite De France,简称EDF）的主营业务涵盖电力工业的方方面面，从发电，售电到电网维护。
它同时在天然气市场占据着重要的地位。
EDF向消费者提供低碳能源，同时协调经济发展与环境保护。
EDF是法国及英国的电力市场的领军者；在欧洲多个国家的电力工业多有建树；在亚洲及美洲是工业界的弄潮儿。
因此EDF在世界范围内被广泛认同为引领公众高质量能源服务的排头兵。
目前，EDF共有三大主要核心业务：发电工程、电网建设以及电力销售和交易。
虽然经历了08年的金融危机，EDF的经营业绩依然十分抢眼，其在2010年全年销售额达到651.65亿欧元，其中能源及能源相关服务销售额为594.53亿欧元；其他商品及服务销售额48.37亿欧元；贸易销售额8.76亿欧元。
作为一家国营股份制企业，EDF的多数股份由法国政府持有，其2010年股权结构如下表所示：2. 历史沿革1946年，EDF创立于法国。
当年，法国将电力与天然气国有化，但配电网未被包括其中。
1990年，EDF开始大规模海外扩张。
1992年，集团获得阿根廷一家配供电公司Edenor的股份，随后其股份持有量达到90%。
1996年5月，集团获得巴西一家名为Light的配供电公司的股份。
于2004年12月31日，其股份持有量达到94.8%。
1998年12月，集团取得伦敦电力公司100%的股份（于2003年6月30日更名为EDF Energy）2000年开始收购EnBW,持有量达到20%并于2005年达到45.1%。
2000年IEB财团持有意大利Edison公司63.8%的股份，而EDF 则持有IEB18.03%的股份。
2002年，伦敦电力公司取得EPN及Seeboard两家配电网公司100%的控股权。
2000年5月，法国电监会成立。
同年，为保证所有的运营商都能无歧视地进入市场，EDF创立了电力输送网”公司（作为EDF的一家全资子公司，2005年又被称作RET EDF输电公司）。
电力行业的电力市场开放与市场化改革电力市场的开放与市场化改革是指逐步开放电力市场，并引入市场竞争机制，以促进电力供需平衡、推动电力行业的发展和提高资源配置效率。
本文将从电力市场开放的背景、市场化改革的主要内容以及市场开放与市场化改革的影响等方面进行论述。
一、电力市场开放的背景近年来，随着我国经济的快速发展和能源需求的不断增长，传统的电力市场运营模式逐渐暴露出供需不平衡、价格不透明、资源配置效率低下等问题。
为解决这些问题，我国开始推进电力市场的开放与市场化改革。
二、市场化改革的主要内容（一）电力发电市场的开放为吸引更多企业参与电力发电行业，我国逐步放宽外资在电力发电领域的准入限制，鼓励民营资本进入。
此外，通过招标、竞价等方式，推动电力发电项目的市场化配置，提高资源利用效率。
（二）电力交易市场的建设为促进电力供需平衡，我国建立了直接交易市场和电力交易中心。
通过市场化的方式，实现电力的多元化交易以及价格的形成与公平竞争，提高市场透明度和效率。
（三）发展电力市场监管机制为规范市场行为，增强市场监管能力，我国设立了国家电力监管机构，对电力市场进行监督、管理和执法。
同时，也加强了市场主体的准入管理，提高市场竞争的公平性和效益。
三、电力市场开放与市场化改革的影响（一）促进电力企业的发展电力市场开放和市场化改革为电力企业提供了更大的发展空间，企业之间的竞争激励创新，提高服务质量和效率。
（二）优化能源资源配置通过市场化的机制，能源资源将更加灵活地配置到最需要的地区和行业，进一步提高能源利用效率，减少能源浪费。
（三）降低电力价格电力市场开放和市场化改革可以引入市场竞争，通过供求关系决定电力价格，降低了电力价格。
降低电力成本，进一步推动社会经济的发展。
（四）推动清洁能源发展市场化改革的推动，为清洁能源的发展提供了更好的土壤。
通过市场竞争，传统能源与清洁能源竞争更加公平，逐步提高清洁能源的市场份额。
（五）完善电力市场监管体系市场化改革提高了市场主体的准入门槛，加强了市场监管能力，提高了市场竞争的公平性和效益。
法国电力市场改革及业务创新启示作者：顾家翠来源：《中国科技博览》2018年第19期[摘要]在能源行业技术革新的浪潮和电力体制改革的政策背景下，涉电企业尤其是电力企业将面临新形势下的各种机遇和挑战。
如何帮助企业迅速转变观念，适应环境是企业管理人员面临的重要课题。
本文通过介绍法国各电力公司在欧洲电力体制改革背景下的应对措施，为国内涉电企业转型提供了很好地思路。
中图分类号：F416.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）19-0279-01研究背景法国电力市场是自由经济体制下的市场化运作的，其主要构成为政府将管部门、EDF及其他中小电力机构。
上世纪90年代，欧盟发布了详细的区域电力市场化改革要求：第一轮改革：电力市场可采取不同的业务模式，允许电力公司纵向一体化发展，但发电、输电和配电业务必须实行财务分离。
法国的改革结果为：EDF的输电业务、配电业务独立核算，政府成立了独立的法国电力市场监管机构CRE。
第二轮改革：要求所有用户都有权自由选择供电商；输电、配电业务须从垂直一体化电力企业中实行法律分离，成立独立的子公司并对发电厂商和用户实行无歧视的开放；输配环节电价由政府和监管机构确定。
法国的改革结果为：EDF实施资本开放和部分私有化改造，并于2007年7月完成100%的零售市场开放。
第三轮改革：进一步保障电网独立运营，促进跨国联网；建立更加有力、更加独立的电力监管机构；完善对消费者的保护措施，提出了三种输电网独立方案供纵向一体化电力公司选择。
法国的改革结果包括：确定输电网仍由纵向一体化电力公司拥有，电网运营必须具有独立性，投资和电网规划等重大决策须得到政府批准等。
法国电力市场现状宏观环境、发电端垄断及售电准入高门槛三大因素作用造成了EDF垄断电力市场的现状。
EDF掌握电力定价权，并在在发电领域的占据垄断地位。
法国的电力市场竞争性零售商数量在减少。
到2015年，20家竞争性售电商中，有10家只经营居民用电业务，其他10家的业务则覆盖全部用电消费市场。
