集团内部参考消息组织方案

企业内部报纸栏目设置
专栏评论——企业领导关于企业发展方面的论述、或者是关于时事的评论、厂内政策和现象的评论、职工的期望等等，对员工起到思想上的引导或激励作用。

视点新闻——报道对于与企业相关的当月的重大节日、企业重大事件的专栏。

内容涵盖时事要闻、政府决策、产业政策，此类报道以半版或者一个版面为单位，对具体情况进行细致分析，增强员工对企业内外部环境的认识和理解。

权威解读——集团领导或者记者对国家政策、地区政府出台的政策、方针，对企业潜在影响的分析和解读。

政策摘编——企业新的政策、命令、制度的摘编和解释。

简讯——各类新闻汇编。

领导访谈——记者就某一问题采访田野集团各企业的领导。

l 工作探索——转录采用与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章，为集团企业发展出谋划策，集他山之石，丰富我集团园地。

管理论坛——谈工作和生产体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的真知灼见，也可以从管理、生产的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发。

图片新闻——有关技改技措或者重要会议的图片
图说图解
一线采风——主要以通讯的方式，记录真实的事迹，集中展示企业优秀员工的风采，并烘托出“认真地工作，快乐地生活”这一主题。

生活常识——介绍生活中的一些小窍门和注意事项丰富员工业余生活，并且刊载在中缝。

普法知识窗——利用生活中的典型案例，积极进行普法教育。

企业内刊方案一、背景介绍随着企业的不断发展壮大，为了加强内部沟通、提高员工凝结力和企业文化建设，我们决定推出一份企业内刊。

该内刊将作为企业内部信息传播的重要媒介，旨在为员工提供有价值的内容，增进员工对企业的了解和认同感，促进员工之间的交流与合作。

二、目标与目的1. 目标：- 提供企业内部信息的传播渠道，加强沟通效果。

- 加强企业文化建设，增进员工对企业的认同感。

- 提高员工的工作积极性和凝结力。

- 促进员工之间的交流与合作。

2. 目的：- 传达公司的战略目标、发展规划和重要决策。

- 宣传企业文化、价值观和团队精神。

- 分享员工的成功故事和业绩亮点。

- 提供员工培训、福利政策和健康知识等信息。

- 推广企业形象和品牌价值。

三、内容与形式1. 内容：- 公司新闻：包括重要决策、发展动态、项目发展等。

- 员工专访：介绍员工的工作经历、成就和心得体味。

- 业绩亮点：分享团队或者个人的成功案例和突出业绩。

- 培训与发展：提供员工培训机会、学习资源和职业发展建议。

- 健康与福利：关注员工健康，提供健康知识和福利政策介绍。

- 文化活动：报导企业文化建设活动、团队建设和员工活动等。

2. 形式：- 纸质版：定期印刷发放给员工，方便阅读和收藏。

- 数字版：通过企业内部网络或者邮件发送，方便员工在线阅读和分享。

四、发行频率与规模1. 发行频率：每季度发行一期，共计四期，确保信息的及时性和连续性。

2. 发行规模：初期计划每期印刷500份，根据实际需求进行调整。

五、编辑团队与流程1. 编辑团队：- 主编：负责整体策划、内容把控和最终审核。

- 编辑：负责撰写、编辑和校对文章，确保文笔流畅和信息准确。

- 设计师：负责内刊版面设计、插图和图片处理等工作。

2. 流程：- 主编确定每期主题和内容方向。

- 编辑团队采集、整理相关信息和稿件。

- 编辑团队进行文章撰写和编辑工作。

- 设计师根据编辑团队提供的内容进行版面设计和排版。

- 主编进行最终审核并确认定稿。

2024年公司企业内刊运作方案一、背景企业内刊是一种有效的内部沟通工具，通过及时、准确的信息传递，促进内部员工之间的交流与合作，增强企业文化和凝聚力。

在2024年，我们公司将继续积极发展企业内刊，并制定以下方案，以确保内刊的有效运作。

二、目标1. 提供全面的公司资讯：内刊将及时传递公司的最新发展动态、重大决策、员工活动等相关信息，以便员工了解和参与公司事务。

2. 加强内外部沟通：通过内刊，促进员工与管理层之间的沟通，减少信息滞后和误传，同时与公司外部利益相关者共享公司的发展情况。

3. 提升员工满意度和参与度：通过内刊，增加员工对公司事务的了解程度，满足员工的信息需求，激发员工的参与热情和创造力。

三、内容1. 公司动态：包括公司发展、战略调整、新项目启动、业绩发布、荣誉奖项等。

2. 员工活动：包括员工生日、婚庆、生育等喜庆活动，以及员工培训、团建、义工活动等。

3. 员工故事：通过刊载员工的学习心得、工作经验等，让员工彼此了解、学习和分享经验。

4. 健康生活：刊载有关健康饮食、健身方法、心理调节等方面的信息，提倡健康生活方式。

5. 社会责任：宣传公司履行社会责任的举措和成果，促进员工参与社会公益活动。

四、形式1. 纸质版：确保公司所有员工都能收到内刊，并且可以随时阅读。

2. 电子版：通过公司内部通讯平台发送电子版内刊，便于员工在电脑、手机等设备上浏览。

五、频率1. 每季度出版一次，确保内刊内容新鲜、及时。

2. 特殊情况下，如公司重大决策、紧急信息等，可以通过快报形式发布。

六、编辑和制作1. 内刊编辑团队：成立内刊编辑团队，由不同部门、岗位的员工组成，以确保内容的多元性和专业性。

2. 编辑流程：设立内刊编辑流程，包括信息收集、筛选、内容编辑、排版和审查等环节，确保内刊的质量和准确性。

3. 制作流程：制定内刊制作流程，包括排版设计、图文编辑、印刷和分发等环节，以确保内刊的质量和及时性。

七、评估和改进1. 建立内刊的反馈渠道，接收员工的意见和建议，及时调整和改进内刊的内容和形式。

集团内刊方案(总6页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除创办集团内刊的工作方案一、目的意义为构建和弘扬公司的企业文化，宣传企业形象，向广大客户展示公司的经营和管理思想，对外体现公司良好的企业形象和企业文化，对内丰富员工的文化生活，为员工提供一个全面展示才华的窗口，增强员工归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，为公司事业的发展服务，最终达到以文化管理企业的目的。

内刊是企业文化的重要载体，是宣传企业文化的阵地，也是业务信息收集和处理的平台，更是公司管理者及时掌握企业生产和发展动态的渠道。

集团决定创办内刊，特制定本方案。

二、指导思想内刊本着体现价值、责任、进取、和谐的原则，以人为本，反映员工的心声，办成员工身边的内刊，弘扬公司追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心。

通过内刊，落实各部门及子公司的信息员，定期把有关信息汇总上报，便于管理者全面、及时、准确地掌握集团的生产发展情况、工作动态、成效和存在问题，利于内部工作交流，为集团部门及子公司开展工作以及行政服务和决策提供依据。

（一）刊名《展鹏集团内刊》（二）创刊时间2017年7月起，原则上每月一期，月初出版，可据内容增刊。

（三）定位受众目标为内部员工、分公司员工、合作伙伴，充分展现公司经营管理理念、工作动态、员工风貌及企业形象。

（四）风格杂志形式，简洁大方、清新悦目（以体现农业企业工作严谨，追求高效的工作理念）。

设计：打开内刊，感觉版面清晰、内容易读，版面元素简洁、统一和整齐，文章内容和照片张力突出，贯穿“简洁即美”的设计理念，且易于操作，便于携带保存。

（五）组织企划部负责编辑出版。

三、具体任务（一）报道公司新闻、优秀人物事迹、典型工作经验、跟进各项重大管理活动，使广大员工了解和关心公司的发展，及时了解公司发展的新动向、新趋势。

（二）宣传公司的大政方针、战略部署，明示各时期的工作方向，引导各部门员工顺利、高效、有序地开展工作。

集团内刊策划方案一、背景随着企业发展的壮大，内部传媒越来越受到企业的重视，其中集团内刊作为一种重要的企业传媒工具，起到了加强内部沟通、宣传企业文化、提升员工凝聚力的作用。

本文档旨在提供一种集团内刊的策划方案，以满足公司内部传播的需求。

二、目标1.提升内部员工的信息获取效率，增加员工对公司的了解和信任度。

2.传播企业文化，增强员工凝聚力。

3.促进隶属不同部门或分公司的员工之间的交流和合作。

4.打造品牌形象，宣传企业业务和成就。

三、目标受众内刊的受众主要是公司内部的全体员工，包括高层管理人员、各部门员工、基层员工等。

同时，也可以扩大内刊的受众范围，包括合作伙伴、供应商和客户等。

四、内容建设1.企业新闻：刊登关于公司的最新发展、重要决策、战略规划等方面的新闻，使员工能够及时了解公司的动态，增强对公司的归属感。

2.员工专访：通过深入采访公司内不同部门的员工，了解员工的工作经验、学习心得、事迹和成就，展示员工的优秀品质和个人成长，鼓舞员工的积极性。

3.企业文化：介绍公司的核心价值观、文化理念和团队合作精神，宣传公司的文化氛围和企业精神，增强员工对企业文化的认同感和归属感。

4.社团活动：报道公司内举办的各类社团活动，包括员工运动会、文艺汇演、志愿者活动等，增进员工之间的交流和合作，打造和谐企业氛围。

5.员工分享：鼓励员工分享自己的工作心得、技能经验、学习成果等，可以是文字、图片或视频形式，提供给其他员工进行参考和学习。

6.企业成就：展示企业在产品研发、市场拓展、客户服务等方面的成就和荣誉，提升企业形象和知名度。

7.员工风采：刊登员工的生日祝福、晋升报道、优秀员工评选等内容，表彰员工的个人成就，激励员工的工作积极性。

五、刊物制作形式1.电子刊物：采用数字化的形式，发布在公司内部网站或企业微信等平台上，方便员工随时阅读和获取信息。

2.纸质刊物：定期将电子刊物印刷成实体刊物，发放给员工，方便员工在办公室、会议室等场合阅读，提供给一些习惯纸质阅读的员工。

***集团有限公司【3-5年内经营管理规划】组织（职能）架构策划方案【建议稿】黄传洲编制2018年8月为了促进企业健康有序发展，体现集团综合管理的新格局，从而提升公司（集团）运营的品质，更好的做好开发、经营与管理，现拟定出企业集团性经营管理总体组织架构，仅供参考。

一、***集团有限公司总体组织（职能）架构图二、集团公司组织架构设计说明：（一）组织（职能）架构图分为四大板块，三级管理机构1、集团总务板块：属于一级管理机构，以高层管理为主体的管理机构，设董事会、总经办、法务审计部以及顾问委员会等直属单位，由董事长直接监管督办；2、保障服务职能板块：属于二、三级管理（服务）机构，以行政管理中心与财务计划中心为主体，服务保障于“集团总务板块”、集团所属“生产业务板块”与“经营板块”，在集团总裁的统一领导下，由集团常务副总经理监管督办；3、生产业务板块：属于二、三级管理（生产）机构，以建设管理中心、开发运营中心、营销中心为主体，负责集团所属项目工程建设，市场开发、拓展与运营，营销招商等生产与业务的系统管理，在集团总裁的统一领导下，由集团执行副总经理监管督办；4、经营板块：是集团所属的分（子）公司，同属于二、三级管理（经营）单位，以各类工程建设施工，商业综合体运营，物业项目管理服务以及其它项目为经营主体，负责集团所属项目及外部项目的经营管理，在归口于集团相关职能部门服务、保障与监督的基础上，实行独立核算，自负盈亏的运作方式。

（二）设计相关说明1、总经办除高层领导外，董事会、顾问委员会为临时办事机构，总经办、法务审计部为直属办事部门，法务审计部的日常行政事务归总经办管辖，两部门配备相应的工作人员，如主任、经理、总助、秘书、司机、内勤、安保等，人员可灵活安排；2、法务审计部主要负责整个集团的法律事务管理与集团所属经营与业务板块等重要部门的成本、财务、综合管理的审计监督，由董事长直接监管；3、成本控制部的职能除成本控制专属职能外，同时包括“预算与结算”工作，主要负责集团各开发项目及内部经营管理的成本及造价核算、预算与结算；4、采购部负责集团内部大型资产及集团所属生产与经营项目的各类资产、材料与用品的采购，归属于财务中心直管；5、行政管理部除负责常规的行政事务外（企业文化建设），同时配合总经办做好企业宏观管理相关事务；6、资产管理部主要负责对固定资产、流动资产的全面管理，负责做好材料与设备的出入库管理，仓储安全管理，做好各类资产日常登记、盘点、领用、变动、维护、监督等管理工作。

集团公司组织架构及部门职责集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则任务目标原则分工协作原则精干高效原则组织设计原则有效幅度原则指挥统一原则责权利结合集分权原则稳定与适应原则原则集团公司组织架构及部门职责二、集团总部组织结构图总财经务办部股东会董事会董事长 /总经理副总经理资本运营部监事会企企业业管发理展部部三、机构设置最高权利机构 ( 高级管理层 ) ：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

【监事会】监事会对股东大会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。

四、各部门细化结构及部门职责总经办行政管理人事管理档案管理企业文化工会组织总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为集团的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

佳兆业集团对内刊物管理制度1、目的1.1、为进一步推进公司企业文化建设，加强企业文化宣传渠道建设，保证公司对内部发行刊物《佳兆业报》、《佳园》运作的规范性和可持续性，制定本制度。

2、适用范围2.1、集团对内部发行的《佳园》杂志、《佳兆业报》适用本制度。

3、职责3.1、集团总部总裁办设编辑部，负责内刊、内报的编辑、出版、发行等各项工作，并对通讯员队伍进行管理。

3.2、集团各单位、各分公司设置兼职通讯员，通讯员受编辑部委托，负责所在单位新闻信息采编任务，定期向编辑部供稿。

4、主要内容4.1内刊工作目标4.1.1成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量作用。

4.1.2见证佳兆业集团发展历程，向广大员工及部分客户、合作伙伴反映并传播佳兆业文化，内聚人心、外塑形象。

4.1.3成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达下情上达作用；深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化；揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源；切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。

4.1.4公司交代的其它目标。

4.2、编辑部章程4.2.1编辑部是集团公司对内刊物《佳兆业报》、《佳园》的具体办事机构，设有专职人员岗位。

4.2.2编辑部由总编、编委会、责任编辑组成，实行编委会领导下的执行编辑负责制，另设通讯员若干。

4.2.3编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作；跟其它企业内刊建立联系和交流。

4.2.4编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版刊物。

4.2.5《佳兆业报》为15天出刊一次，每期为4p，每年末出一期合订本；《佳园》为季刊，每三个月出版一期，每期为50P，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。

集团新闻发布与管理办法1 总则1.1 及时准确对外披露信息。

1.2 加强外界对集团发展的了解和关注。

1.3 积极主动维护海航集团的公众形象。

2 集团新闻管理机构2.1 集团新闻管理由宣传中心新闻室负责。

2.2 宣传中心设立新闻发言人一人，新闻发言人属集团宣传领导小组管辖，一般可由集团宣传领导小组成员担任。

2.3 新闻发言人原则上不设专职。

2.4 宣传中心新闻室作为新闻发言人的新闻服务与执行机构。

3 新闻管理职责3.1 宣传中心新闻室履行集团信息收集、整理、发布的职能。

3.2 新闻发言人接受集团宣传领导小组指令，统一发布集团新闻，其他人员未经批准禁止对外披露任何海航集团的信息。

3.3 新闻发言人接受集团宣传领导小组指令，负责主持新闻发布会、接受记者采访、统一向媒体发布集团新闻、消息等事项。

3.4 新闻发言人根据工作需要，在经过集团宣传领导小组批准的情况下，方可安排媒体对集团员工和集团干部进行专访，未经新闻发言人安排，任何人不得擅自接受记者采访。

3.5 新闻发言人负责出面与新闻界接触、澄清新闻媒体对集团失真的报道，维护集团成员企业的权益。

3.6 新闻发言人积极主动维护与各媒体的关系，负责建立集团立体新闻宣传网络。

4 新闻发布与管理的范围4.1 对集团重要事件（包括各成员企业经营数据、重大经营业绩、重大投诉、重大项目开发、重要合同签定、庆典、奠基、开工等）对外新闻发布。

4.2 集团新闻发布会、记者招待会、记者酒会等有关新闻工作会议的策划与组织。

4.3 新闻界咨询、采访安排。

4.4 集团各板块新闻的采编。

4.5 集团内部新闻资料收集。

4.6 集团与新闻媒体、网络媒体等公共关系的维系。

4.7 网上新闻宣传的审核与发布。

4.8 集团新闻出版、音像制品、书籍等宣传资料对外发布的审核。

5 新闻发布程序5.1 集团本部新闻、数据发布审批程序5.2 集团本部各部门撰写新闻稿、汇总数据，经部门负责人审核，呈新闻室负责人审核，报新闻发言人审批，一般性稿件或非机密数据，即可发布。

公司内刊策划方案一、背景介绍随着公司规模的扩大和发展，为了加强内部沟通和交流，提高员工的归属感和凝聚力，我们计划推出一份公司内刊。

该内刊将成为公司内部信息传播和文化建设的重要工具，旨在为员工提供有价值的信息和娱乐内容，增进员工之间的了解和交流。

二、目标1. 提供公司最新动态：通过内刊，向员工传递公司的最新动态、发展方向、重要决策等，让员工对公司的发展有更全面的了解。

2. 促进员工交流：内刊将为员工提供一个互动交流的平台，鼓励他们分享工作心得、个人成长经验、生活趣事等，增进员工之间的沟通和联系。

3. 增强员工凝聚力：通过内刊，展示公司文化、价值观和企业精神，加强员工对公司的认同感和归属感，提高员工的忠诚度和工作积极性。

三、内容策划1. 公司新闻动态：包括公司重要决策、发展战略、业务动态、项目进展等。

这些内容将通过采访、报道、专题文章等形式呈现，以便员工更好地了解公司的最新动态。

2. 员工风采：通过员工专访、优秀员工推荐等形式，展示公司员工的工作成果、个人成长经历、荣誉奖励等，激励员工的工作热情和积极性。

3. 行业资讯：提供与公司业务相关的行业动态、市场趋势、竞争对手分析等内容，帮助员工了解行业发展动态，提升专业素养和竞争力。

4. 文化建设：推出公司文化、价值观、企业精神等主题文章，通过故事、案例等形式，传递公司的核心价值观，引导员工树立正确的价值观念。

5. 员工生活：关注员工的生活需求和兴趣爱好，提供健康、养生、旅游、美食等方面的内容，丰富员工的生活，增进员工之间的交流和互动。

四、刊物形式1. 版面设计：设计简洁、大气的版面风格，注重视觉效果，采用合适的排版和配色方案，使阅读体验更加舒适和愉悦。

2. 尺寸和页数：建议选择适中的尺寸，便于携带和阅读。

初期建议控制在16-24页，根据反馈和需求逐步调整。

3. 印刷和发行：选择合适的印刷厂商，确保印刷质量。

内刊可以以电子版和纸质版的形式发行，纸质版可以放置在公司内部各个办公区域供员工阅读。

集团公司组织架构计划方法办法组织架构是一家公司或组织的基础，它描述了不同部门和职能之间的关系和职责分配。

对于一个大型的集团公司来说，一个科学合理的组织架构尤为重要。

正确的组织架构可以促进企业的协同工作，提高工作效率，增强公司的竞争力。

本文将介绍集团公司组织架构计划的方法和办法。

一、确定组织结构的准则和目标确定集团公司组织结构的准则和目标是制定组织架构计划的第一步。

准则和目标应与集团公司的发展战略和业务需求相统一。

确定准则和目标时，应考虑以下几个方面：1. 业务需求：了解集团公司的核心业务，明确公司的战略方向和发展重点，以便合理划分职能部门和人员。

2. 现有资源：评估集团公司现有的人力资源和技术能力，以便充分利用和合理配置资源。

3. 市场需求：了解市场的需求和变化趋势，以便根据市场的需求来调整组织结构，提高市场反应速度。

4. 管理效能：考虑组织结构对于公司管理效能的影响，如决策效率、沟通效果等。

基于以上准则和目标，集团公司可以确定适合自身发展的组织架构。

二、确定组织层级和职能分工确定组织层级和职能分工是组织架构的关键。

根据集团公司的规模、业务和管理需求，可以确定不同的层级和部门。

通常情况下，集团公司的组织层级包括董事会、高级管理层和各个部门。

董事会负责制定公司的发展战略和决策，高级管理层则负责实施战略和管理公司的日常运营。

各个部门根据职能和业务需求分工合作，实现工作的协同。

在确定职能分工时，可以根据不同的业务领域和职能要求划分部门，如市场部、研发部、生产部等。

每个部门应明确自己的职责和权责，确保协同工作的顺畅。

三、制定组织架构图和岗位职责制定组织架构图和岗位职责是组织架构计划的重要一步。

组织架构图清晰地展示了各个部门之间的关系和层级结构，让公司内部的员工和外部的利益相关方能够直观地了解公司的组织。

制定组织架构图时，应注重层级之间的沟通和协调，确保信息的流通畅通。

同时，还要考虑到公司的发展潜力和未来的扩展需求，防止组织结构的僵化。

集团新闻管理制度第一章总则为规范集团内部新闻管理工作，提高集团新闻报道的质量和效率，制定本制度。

第二章新闻管理组织机构1. 集团新闻管理委员会：由集团领导成员组成，负责制定新闻管理政策，统筹协调集团内部各部门的新闻管理工作，解决新闻管理中的重大问题。

2. 新闻管理部：设立专门的新闻管理部门，负责集团的新闻报道和宣传工作，具体负责新闻采编、报道、编辑、发布等工作。

3. 新闻管理编辑部：负责集团新闻稿件的采编和编辑工作，确保稿件的真实性、客观性和准确性。

第三章新闻报道的原则1. 客观真实原则：新闻报道必须客观、真实、准确，禁止捏造、歪曲事实，对不实报道要及时进行更正和申明。

2. 新闻保密原则：对于涉及集团商业机密和敏感信息的新闻报道，必须严格保密，不得随意泄露。

3. 社会责任原则：新闻报道要根据社会公众的利益和需求，积极宣传正能量，促进社会和谐。

第四章新闻编辑和发布1. 新闻采编：新闻管理部门对集团内部各类新闻信息进行采集和筛选，确定新闻报道的主题和内容。

2. 新闻编辑：对采编好的新闻稿件进行编辑，包括文字的整理和编排，图片的选取和处理。

3. 新闻发布：通过集团官方网站、内部通讯、外部媒体等渠道进行发布，确保新闻的及时性和权威性。

第五章新闻管理的执行1. 新闻发布权限：集团新闻管理部门对外发布的新闻，必须经过新闻管理委员会的批准。

2. 内部新闻报道：集团内部各部门和员工对新闻管理部门提供的稿件应及时给予回复和反馈，确保报道的准确性和完整性。

3. 新闻管理培训：针对集团内部新闻编辑人员和相关部门的培训工作，提高工作人员的新闻素养和业务水平。

第六章新闻管理的评估和监督1. 新闻报道质量评估：定期对新闻报道的效果和质量进行评估和分析，及时发现问题并提出改进措施。

2. 新闻管理监督：建立新闻管理监督制度，对新闻报道过程中出现的违规行为进行监督和处理。

第七章新闻管理的信息化建设1. 新闻信息系统：建立集团内部的新闻信息管理系统，实现新闻信息的集中管理和共享。

企业内刊方案一、背景介绍随着企业的发展壮大，内部沟通和员工互动变得尤为重要。

为了提高企业内部的信息传递效率和员工的参与度，我们计划推出一份企业内刊。

本文将详细介绍企业内刊的方案，包括目标、内容、形式、发布频率等方面。

二、目标1. 提升内部沟通效果：通过内刊，及时传递企业重要信息，增强员工对企业发展的了解。

2. 增强员工凝聚力：通过刊登员工活动、成果和表彰等内容，增强员工归属感和荣誉感。

3. 促进交流与合作：提供一个平台，让员工分享经验、展示才华，促进内部交流与合作。

三、内容1. 公司动态：刊登企业重要决策、发展战略、业务成果等，让员工了解企业的最新动态。

2. 部门动态：介绍各部门的工作亮点、项目进展、团队成果等，促进部门间的交流与合作。

3. 员工风采：展示员工的学习成果、创新成果、荣誉表彰等，激发员工的积极性和创造力。

4. 员工活动：报道员工生日会、团建活动、员工婚庆等，增强员工之间的互动和凝聚力。

5. 行业动态：关注行业新闻、趋势和竞争对手动态，提供员工学习和了解行业的机会。

四、形式1. 纸质版：定期印刷一份内刊，分发到各个部门或员工手中，方便员工随时阅读。

2. 电子版：将内刊制作成电子文件，通过企业内部网络或邮件发送给员工，方便员工在线阅读。

3. 在线平台：建立一个内部刊物的在线平台，员工可以随时访问和阅读内刊内容。

五、发布频率1. 初期阶段：每季度发布一次，以确保内容质量和准确性。

2. 成熟阶段：根据员工反馈和需求，逐渐增加发布频率，如每月或每两个月发布一次。

六、制作流程1. 确定编辑团队：成立内刊编辑团队，由各部门推荐有志于编辑工作的员工组成，确保内容的多样性和全面性。

2. 收集信息：编辑团队定期收集各部门的工作动态、员工活动等信息，以及行业动态和其他相关内容。

3. 编辑和排版：编辑团队负责对收集到的信息进行筛选、编辑和排版，确保内容的准确性和可读性。

4. 审核和发布：内刊编辑团队将编辑好的内刊内容提交给相关部门或领导审核，确认无误后进行印刷、发送或上传至在线平台。

公司内刊策划方案一、背景介绍随着公司规模的不断扩大和发展，为了加强内部沟通和员工之间的交流，提升公司凝结力和员工归属感，我们决定推出一份公司内刊。

该内刊将定期发布，旨在分享公司最新动态、员工故事、行业资讯等内容，以提升员工的工作积极性和参预度。

二、目标与目的1. 目标：通过公司内刊的发布，实现以下目标：- 加强内部沟通：通过内刊传递公司最新动态和重要信息，提升内部沟通效率。

- 增强员工凝结力：通过分享员工故事和成功案例，增强员工之间的联系和归属感。

- 提升员工参预度：鼓励员工投稿，分享自己的工作经验和创意，激发员工的参预热情。

- 传递行业资讯：提供行业最新动态和趋势，匡助员工了解行业发展方向。

2. 目的：通过公司内刊，实现以下目的：- 促进公司文化建设，宏扬公司价值观和核心理念。

- 提升员工工作积极性和职业发展意识。

- 激发员工创新思维，推动公司创新发展。

三、内容设置1. 公司动态：包括公司重要事件、业绩亮点、新产品发布等。

2. 员工故事：分享员工的成长经历、工作心得、优秀事迹等。

3. 行业资讯：提供行业最新动态、趋势分析、市场前景等。

4. 职业发展：分享职业规划、培训机会、晋升通道等信息。

5. 创新创意：鼓励员工投稿，分享创新创意、工作方法和改进建议。

6. 文化建设：介绍公司文化活动、员工福利、团队建设等内容。

7. 专栏文章：请专业人士撰写相关领域的专栏文章，提供专业知识和经验分享。

四、发布频率与渠道1. 发布频率：公司内刊将每季度发布一次，共四期。

2. 渠道选择：将内刊以电子版形式发布在公司内部网络平台，方便员工随时浏览和下载。

3. 推广宣传：在内部网络平台、公司公告栏等渠道进行内刊宣传，鼓励员工参预投稿和定阅。

五、编辑团队与流程1. 编辑团队：成立内刊编辑团队，由公司内部相关部门的员工组成，包括编辑、设计和排版等岗位。

2. 流程：- 采集稿件：编辑团队负责采集公司内部员工的稿件，并进行初步筛选。

集团内部媒体管理办法XX集团内部媒体管理办法（审议稿）第一章总则第一条为加强集团公司内部媒体管理，进一步规范宣传报道工作，内聚人心，外塑形象，为实现公司可持续发展营造良好的舆论环境，现结合XX实际，制定本管理办法。

第二条集团公司宣传报道工作是指利用网络、报纸、电视、公众微信号及其他新媒体向社会公众传播公司重大方针政策、经营管理及相关工作动态，以展示企业品牌形象及员工精神风貌。

第三条集团公司内部媒体建设坚持统一领导、统筹规划、同类整合、分级管理的原则。

第四条本办法适用于集团公司内部媒体宣传及各单位（部门）所有对外宣传工作。

第二章宣传的原则和纪律第五条集团公司内部媒体宣传工作应坚持正确导向、舆论先行、对内造势、对外扬名的原则。

第六条宣传报道工作应当注重导向性、真实性、时效性、激励性的有机统一。

（一）导向性。

坚持正确的舆论导向，为公司生产经营和改革发展创造良好的舆论环境，做到有利于推进公司的改革和发展；有利于公司的企业文化推广；有利于塑造公司品牌形象；有利于鼓舞和激励员工艰苦创业，开拓进取。

（二）真实性。

宣传内容所反映的事件与数据应与事实相符，禁止发布虚假不实报道。

（三）时效性。

宣传内容应是近期发生的事实反映或状态描述，其中《XX报》报道时效为半个月，XX电视台报道时效为一个月。

（四）激励性。

及时挖掘身边人、身边事，广泛宣传员工为公司无私奉献和优质服务的先进典型，发挥先进典型的引领示范作用，激励员工，鼓舞士气。

第七条集团公司宣传工作要严格遵守新闻宣传纪律和保密规定。

各单位（部门）严禁私自将公司领导讲话稿、文件、会议材料等交给新闻单位发布或未经请示擅自在公司网络等其他平台公布。

第八条对未经批准擅自接受新闻媒体涉及部门事务的采访，造成失实报道或不良影响的，对在接受采访中违反保密规定的，追究直接责任人及相关责任人的责任。

第三章宣传报道管理第九条集团公司内部媒体宣传工作实行以董事长、党委书记统一领导，党委为主、党政共管，集团综合部作为公司新闻宣传工作的具体执行、协调管理部门。

集团公司新闻宣传工作计划1一、部门内部建设1、结合实际情况，部内成员进行划分小组：新闻组和宣传组。

2、合理利用人力资源。

根据个人的特点分派任务，达到了资源的优化配置，提高工作效率。

3、对工作上出现的失误要擅于总结并做及时调整，擅于听取别人意见，开展自我批评，提高自身综合素质。

4、积极配合院团委各项工作的开展，认真完成院团委下达的工作任务，做好每次宣传活动。

二、加强交流1、通过举办聚餐、羽毛球赛之类的集体活动增进大家的了解，为以后工作打好基础。

2、部内干部善于听取干事们的意见与建议，采纳对部门发展有利的建议与意见，经常与干事交流。

3、加强同各直属系宣传部间的交流与合作。

可以不定期到各系宣传部旁听例会，了解情况给他们做必要的交流。

实现本院团委新闻宣传部和学生会宣传部及各院学生会宣传部“成一家”的构想。

4、安排部内干事旁听各系例会，实现院系间的人员流动。

5、加强与其他学生组织宣传部的交流与合作，共同举办联谊活动。

三、完善管理体系1、完善财务管理体系。

统计每次宣传所用材料，作好记录;每次物品外借作详细记录;学期末统计物品使用情况及节余。

2、完善档案管理体系。

做好每次重大活动的记录，做好照片采集、活动总结，及时存档。

3、完善橱窗管理体系。

派专人监督8号橱窗的使用情况;4、制定一条切实可行的橱窗规章制度，彻底杜绝乱贴小广告的行为。

四、提高宣传质量1、加强对干事的业务培训，使大家明确新闻宣传部的职责与要求，提事们的积极性、责任心、主人翁意识。

2、每次做完宣传后发现不足立即纠正，不断总结、反思、提高。

3、严抓质量关，每次活动至少有一名干部到现场指导。

五、规范考核制度制定一套完善的考核制度，规范对部内干事的考核及对各系宣传部长的考核，以此作为评定学期末部内优秀干事与优秀干部的依据。

六、创办部门特色活动在完成日常宣传工作的基础上，创办具有全院影响力的本部门特色活动。

以上是新闻宣传部本学期工作计划，望领导审察。

集团公司新闻宣传工作计划2__年，__的宣传思想工作在市委的领导和上级宣传部门的指导下，以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以为全市的经济建设服务、为市委、市政府的中心工作服务、为丰富群众的精神文化生活服务为工作出发点，按照“精神状态好、作用发挥好、服务大局好、关系协调好、宣传效果好”的工作思路，以聚民心、集民智、鼓民劲、树形象为工作目标，坚持创新、务实、和谐、高效的团队精神，牢牢把握先进文化的前进方向，唱响主旋律，打好主动仗，为我市三个文明建设提供了良好的舆论氛围、精神动力、智力支持和文化条件，开创了我市宣传思想工作的全新局面。

柳州华锡集团有限责任公司关于内部体制改革的实施方案根据十六大关于“国有企业要深化改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新”的精神，柳州华锡集团有限责任公司为了建立适应市场经济需要的管理体制和经营机制，卓有成效地解决企业目前面临的前所未有的困难，通过改制改组改造，不断地增强经济实力和市场竞争能力，为促进广西有色金属工业经济的发展作出贡献，特制定本实施方案。

一、企业概况沿革柳州华锡集团有限责任公司（简称华锡集团，下同）于1995年组建成立，其前身是大厂矿务局。

大厂矿务局于1994年底被国务院列为全国一百家建立现代企业制度试点单位，在建制试点中，经国家经贸委、原中国有色总公司的批准，在原有的基础上，大厂矿务局改组为国有独资形式的公司制企业，1995年在柳州市工商管理机构登记注册，更用现名。

为以城市做依托，使集团公司内部的生产加工布局更加合理，企业更加贴近市场，更能拓展发展空间，1996年12月，华锡集团总部作战略性转移，由河池市迁到柳州市。

现状华锡集团现有下属企业共19个，其中，控股子公司4个，独资子公司6个，二级厂矿9个。

拥有总资产29.1亿元，生产能力年采、选矿石250万吨，冶炼锡锭20000吨/年，铅、锑锭30000吨/年，锌锭25000吨/年，铟锭40吨/年，硫酸50000吨/年，银40吨/年。

现有在册职工人数14775人。

经营华锡集团近三年来的生产经营状况不佳，主要产品产量和财务指标都出现了较大的下滑，且有逐步加剧的态势。

2000年至2002年，公司的主要产品产量精锡分别为24201.49吨、21137.84 吨、13760.36 吨，年均下降23.104％，铅锭12920.80吨、15984.79吨、15097.97吨，年均递增9.08％，锑锭5642.8吨、9427.07吨、9261.58吨，年均递增32.65％，锌锭16283.25吨、23180.07吨、25772.05吨，年均递增26.76％，铟锭21.398吨、28.58吨、30.545吨，年均递增20.77％，实现销售收入分别为138157.14万元、141809.01万元、99351万元，年均下降11.15%，上缴税费分别为18359万元、28985万元、13987万元，年均下降2.99％，实现利润分别为4579.95万元、3520.82万元、-35240万元。

集团年度新闻发布与营销服务大会策
划方案
文档仅供参考
一、玉柴集团新闻发布暨营销服务大会方案
一、会议时间: 1月13日早上10点开始
二、会议目的:对营销工作进行总结,并提出玉柴股司目
标与工作思路以及下一步要推进的主要工作。

三、会议地点:广西人民大会堂
四、会议议程:
1. 玉柴集团董事长晏平致欢迎辞并作新闻发布。

2. 玉林市人民政府市长金湘军宣读市人民政府奖励玉柴集团
200万元的嘉奖令,并为玉柴集团颁奖。

3. 广西玉柴机器股份有限公司副总经理吴其伟以”坚定信心
同舟共济转危为机决胜终端”为题做广西玉柴机器股份有限公
司营销工作报告。

4. 玉柴客户服务中心主任张廷作服务工作报告。

对外新闻报道工作管理办法第一章总则第一条为加强公司对外新闻报道工作的规范化管理，充分发挥对外新闻报道正确舆论导向的作用，促进公司对外新闻报道工作的有序开展，特制定本办法。

第二条公司对外新闻报道是指在公司以外的报刊杂志、广播电台、电视台、网络等新闻媒体上进行公开报道或载入内部参考类的消息、通讯、评论等文章以及图片和音像等宣传品。

第三条公司对外新闻报道工作应围绕企业生产经营中心，坚持正确的舆论导向，坚持正面宣传的原则，为公司改革、发展、稳定营造良好的社会舆论环境和市场经营环境，塑造“中铁二局”品牌，增强企业的凝聚力。

第四条公司党委宣传部（企业文化部）主管全公司对外新闻报道工作。

第二章组织管理第五条公司对外新闻报道工作实行两级管理。

公司党委宣传部（企业文化部）对全公司对外新闻报道工作实行宏观管理。

各单位在公司党委宣传部（企业文化部）的指导下，对本单位的对外新闻报道工作实行具体管理。

第六条公司党委宣传部（企业文化部）在对外新闻报道工作中的主要职责：一、根据中国铁路工程总公司党委宣传部、公司党委的要求，提出年度对外新闻报道工作要点。

二、制定公司对外新闻报道工作的组织管理制度和考核评比办法。

三、策划并组织公司新闻发布会和重要新闻采访活动。

四、在公司党政的领导下，主管公司对外新闻报道工作。

五、对公司骨干对外新闻报道员队伍进行思想政治素质和新闻业务培训。

六、对公司对外新闻报道工作进行考核评比，负责全公司“好新闻”的评比表彰工作。

七、通报公司对外新闻报道工作情况。

八、向中国铁路工程总公司宣传部和新闻媒体推荐“好新闻”评比资料。

九、向中国铁路工程总公司宣传部上报对外新闻报道工作考核评比资料。

第七条公司各单位的主要职责：一、按照公司党委宣传部（企业文化部）的要求，制定本单位年度对外新闻报道工作要点。

二、制定本单位对外新闻报道工作的组织管理制度和考核评比办法。

三、协助公司党委宣传部（企业文化部）组织新闻发布会和重要新闻采访活动。