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电视研究报告第1篇第一节 2017-2021年中国智能电视行业总体规模分析一、企业数量结构分析二、人员规模状况分析三、行业资产规模分析四、行业市场规模分析第二节 2021年中国智能电视制造行业结构分析一、企业数量结构分析1、不同类型分析2、不同所有制分析二、销售收入结构分析1、不同类型分析2、不同所有制分析第三节 2017-2021年中国智能电视行业财务指标总体分析一、行业盈利能力分析1、我国智能电视行业销售利润率2、我国智能电视行业成本费用利润率3、我国智能电视行业亏损面二、行业偿债能力分析1、我国智能电视行业资产负债比率2、我国智能电视行业利息保障倍数三、行业营运能力分析1、我国智能电视行业应收帐款周转率2、我国智能电视行业总资产周转率3、我国智能电视行业流动资产周转率四、行业发展能力分析1、我国智能电视行业总资产增长率2、我国智能电视行业利润总额增长率3、我国智能电视行业主营业务收入增长率4、我国智能电视行业资本保值增值率电视研究报告第2篇第一节智能电视行业发展战略研究一、战略综合规划二、技术开发战略三、业务组合战略四、区域战略规划五、产业战略规划六、营销品牌战略七、竞争战略规划第二节对我国智能电视品牌的战略思考一、智能电视品牌的重要性二、智能电视实施品牌战略的意义三、智能电视企业品牌的现状分析四、我国智能电视企业的品牌战略五、智能电视品牌战略管理的策略第三节智能电视经营策略分析一、智能电视市场细分策略二、智能电视市场创新策略三、品牌定位与品类规划四、智能电视新产品差异化战略第四节智能电视行业投资战略研究一、2022-2026年智能电视行业投资战略二、2022-2026年细分行业投资战略电视研究报告第3篇第一节 2017-2021年华东地区智能电视市场运行情况一、华东地区智能电视市场规模二、华东地区智能电视市场特点三、华东地区智能电视市场潜力分析第二节 2017-2021年华南地区智能电视市场运行情况一、华南地区智能电视市场规模二、华南地区智能电视市场特点三、华南地区智能电视市场潜力分析第三节 2017-2021年华中地区智能电视市场运行情况一、华中地区智能电视市场规模二、华中地区智能电视市场特点三、华中地区智能电视市场潜力分析第四节 2017-2021年华北地区智能电视市场运行情况一、华北地区智能电视市场规模二、华北地区智能电视市场特点三、华北地区智能电视市场潜力分析第五节 2017-2021年西北地区智能电视市场运行情况一、西北地区智能电视市场规模二、西北地区智能电视市场特点三、西北地区智能电视市场潜力分析第六节 2017-2021年西南地区智能电视市场运行情况一、西南地区智能电视市场规模二、西南地区智能电视市场特点三、西南地区智能电视市场潜力分析第七节 2017-2021年东北地区智能电视市场运行情况一、东北地区智能电视市场规模二、东北地区智能电视市场特点三、东北地区智能电视市场潜力分析电视研究报告第4篇第一节 2022-2026年智能电视市场发展前景第二节 2022-2026年智能电视市场规模预测第三节 2022-2026年中国智能电视行业供需预测一、2022-2026年中国智能电视行业供给预测二、2022-2026年中国智能电视行业需求预测三、2022-2026年中国智能电视行业供需平衡预测第四节 2022-2026年中国智能电视行业前景展望分析一、产业振兴规划对行业的影响分析二、基础建设猛增带给行业的机遇分析三、智能电视迎来政策发展机遇第五节智能电视行业竞争格局展望电视研究报告第5篇第一节智能电视行业研究结论及建议第二节智能电视行业投资建议一、行业发展策略建议二、行业投资方向建议三、行业投资方式建议第三节 2022-2026年中国智能电视行业的投资建议一、中国智能电视行业的重点投资区域二、中国智能电视行业的重点投资产品2、IP电视3、视频点播(VOD）4、数字音乐。
近年来，移动互联网等新媒体快速崛起，媒体环境发生了根本性改变。
在多方承压的背景下，虽然媒体产业发展不确定性增加，但山东广电融媒体中心成立四年来，积极拥抱互联网，不断加大融合创新，通过“新闻+政务服务商务”，实现逆势增长。
2020年，融媒体中心突破传统广电行业，跨界整合智库资源，奋力抓住MCN风口，扩大核心业务版图，实现“破圈”加速。
1 融合改革强力推进，机制体制创新为发展赋能2020年11月，融媒体中心在媒领导，生动解读政策观点，推动政策落地；另一方面打通周一至周日固定时段，播出地市政务节目，升级山东“政能量”影响力。
同时，为满足以“小屏”为核心的发展需要，融媒体中心重新梳理组织架构，成立采编中心、客户端运营中心、频道运营中心、视频运营中心四大内容生产中心，并对新闻生产流程进行“再再造”。
用好用足“小屏”短视频资讯，重点发力有看头的“中长视频”，使“闪电客户端”的海量新2019年，山东广电成立闪电智库，以拓深政务服务，聚焦行业发展为思路，立足主流媒体核心优势，为党委政府决策提供参考意见，增强舆论引导力，积极推动省委、省政府重要决策部署落地生根。
2020年，闪电智库与山东16市政府均达成深度合作，为城市、区县发展提供智力支持，实现智库项目超亿元的价值变现。
核心产品“高端智库看山东”系列调研行项目，一期调研重点结合国家“十四五”规划战略，摘要：本文结合山东广电融媒体中心经营工作的实际情况，探寻党媒营销模式“破圈”的思路和方法。
山东广电从以往单屏广告时段售卖模式逐步到如今跨屏、跨界融合营销，利用互联网思维颠覆传统媒体运营模式，实现“全媒体+”与各地各界各行的战略融合。
关键词：广播电视媒体 MCN 全媒体时代 融媒体营销 新型主流媒体24 . 25. 组织近70位高端智库专家，通过对济南、菏泽、东营、德州4市80多个调研地点的多维度考察，为4市“十四五”规划编制工作提出100余条具有针对性、前瞻性、可操作性的政策建议。
青岛传媒行业报告青岛是中国重要的沿海城市，也是山东省的重要城市之一。
随着经济的快速发展和信息化的进程，传媒行业在青岛也得到了迅速的发展。
本文将对青岛传媒行业的发展现状、特点和未来趋势进行分析和探讨。
一、发展现状。
1. 传媒行业的多样化发展。
青岛的传媒行业包括报纸、杂志、广播、电视、互联网等多种形式，覆盖了新闻、广告、文化娱乐等多个领域。
各类传媒机构和平台层出不穷，形成了一定规模和影响力。
2. 传统媒体与新兴媒体并存。
传统媒体如报纸、电视等仍然占据一定市场份额，但随着互联网的普及和移动终端的发展，新兴媒体如网络新闻、移动客户端等也在不断壮大，成为传媒行业的新生力量。
3. 传媒产业集聚效应明显。
青岛的传媒产业呈现出集聚效应，形成了一定规模的传媒产业园区和集群，吸引了大量传媒企业和人才聚集，推动了传媒产业的快速发展。
二、特点分析。
1. 区域特色鲜明。
青岛作为沿海城市，具有独特的地理和文化特色，传媒行业在报道和宣传上更加注重地方特色和文化传承，形成了自己独特的区域传媒特点。
2. 产业融合发展。
青岛的传媒行业与文化创意产业、旅游业、体育产业等紧密结合，形成了产业融合发展的趋势，为传媒行业提供了更广阔的发展空间。
3. 技术创新驱动。
在传媒行业中，技术创新是推动发展的重要驱动力。
青岛的传媒行业注重引进和应用先进的技术手段，不断提升传媒产品和服务的质量和效率。
三、未来趋势展望。
1. 传媒融合发展。
随着信息化和数字化的深入发展，传媒融合将成为未来的主要发展趋势。
传统媒体和新兴媒体将更加紧密地融合，形成全方位、多渠道的传播格局。
2. 多元化内容生产。
未来，传媒行业将更加注重多元化的内容生产，满足不同群体的需求。
同时，内容的个性化、定制化将成为发展的新方向。
3. 技术创新驱动发展。
随着人工智能、大数据、云计算等新技术的广泛应用，传媒行业将迎来新一轮的技术革新，推动传媒产品和服务的升级和优化。
综上所述，青岛的传媒行业在快速发展的同时也面临着诸多机遇和挑战。
齐鲁电视台分析报告一、概况齐鲁电视台是1995年1月1日开播的综合电视频道，以无线、有线两种传播方式覆盖山东省十七个地市以及省外周边城市，全天播出24小时，拥有超过1亿的庞大受众群体。
播出内容包括新闻、娱乐、影视剧三大板块，其中的新闻、娱乐板块均实现直播，观众可以全面参与节目、发表观点。
多年来，齐鲁台积极关注民生、关注社会，对各种新闻事件的同步直播成为齐鲁台的鲜明特色，高品质的节目和超强的影响力，让齐鲁台成为电视观众的首选频道。
2006年，齐鲁电视台全年平均收视率、市场份额均居全国地面频道最前列，是中国电视“四小龙”之一。
2004年以来，齐鲁电视台还先后与美国NBC8台、台湾东森电视台、《韩国日报》结为姊妹媒体。
齐鲁台下设总编室、报道部、新闻评论部、文艺部、企划部、技术部、广告部、公共事务部、、人力资源部、综合资源部。
齐鲁电视台是拥有9000万收视群的山东主流媒体。
作为省级综合性大台，齐鲁台以无线、有线两种传播方式覆盖山东省十七个地市，全省覆盖率达到90%。
同时承担传输任务的山东有线网拥有近800万户网员，是亚洲最大的有线电视网。
从1995年至今，齐鲁台市场份额逐年飙升，是山东省无可争议的强势媒体，曾创下最高收视率46.6%的天文数字。
其主打新闻节目有《拉呱》、《每日新闻》，晚间推出七档演播室直播节目：《齐鲁开讲》、《婆媳对对碰》、《今日有约》、《我行我秀》、《明星TE区》、《齐鲁之星》、《粉丝大派送》。
二、频道定位根据齐鲁台的覆盖情况和受众特征，齐鲁电视台的频道定位是：面向城市居民，体现现代媒体特征根据齐鲁台基本受众的数量和时段分布，齐鲁台将晚间6小时依次划分为百姓（18:00-20:00）、白领（20:00-22:00）、精英（22:00-24:00）时段，并且有针对性地制作、编排节目。
科学的定位使齐鲁台有效地抓住了受众，形成了高而宽的收视平台。
《每日新闻》迅速传递八方信息，深切关注百姓生活；全国独创的名牌栏目《提案追踪》沟通民意，鞭挞社会积弊；《齐鲁开讲》瞄准社会热点，荟萃焦点人物，台上激辩，台下投票，是全国第一家Call in节目。
齐鲁文化社会调研实践报告一、引言齐鲁文化作为中国传统文化的重要组成部分，具有悠久的历史和丰富的内涵。
为了深入了解和传承齐鲁文化，我们进行了一次实地调研。
本报告将从齐鲁文化的起源、发展、特点以及对当代社会的影响等方面进行分析和总结。
二、齐鲁文化的起源与发展齐鲁文化起源于中国古代的齐国和鲁国，这两个国家在春秋战国时期是中国的两大文化中心。
齐国以其豪放奔放的风格和儒家思想的融合而著名，而鲁国则以其儒家学派的发展和孔子的出生地而闻名于世。
这两个国家的文化交流和碰撞，孕育了齐鲁文化的独特性。
在历史的长河中，齐鲁文化经历了多次的兴衰与传承。
从古代的诗经、楚辞到近代的曲艺、文学作品，齐鲁文化一直以其独特的风格和内涵吸引着世人的目光。
无论是齐鲁文化的经典著作还是民间传统艺术，都是中国文化宝库中的重要组成部分。
三、齐鲁文化的特点与内涵齐鲁文化具有独特的特点和内涵，其中最为突出的是其强调礼仪、儒家思想和浓厚的民间文化。
齐鲁文化注重人与人之间的关系，强调礼仪之道，倡导“礼尚往来”的原则。
这种强调礼仪的文化传统，使得齐鲁地区的人们在待人接物、交往沟通方面具有独特的风格。
此外，齐鲁文化还深受儒家思想的影响。
孔子作为齐鲁文化的重要代表人物，他的思想对齐鲁文化的发展产生了深远的影响。
儒家思想强调仁爱、忠诚、孝道等价值观念，这些价值观念贯穿于齐鲁文化的方方面面，影响着人们的行为和思想。
齐鲁文化还以其浓厚的民间文化而著称。
例如，齐鲁地区的曲艺、戏曲、民间音乐等都是齐鲁文化的重要组成部分。
这些民间艺术形式不仅丰富了人们的精神生活，还传承和弘扬了齐鲁文化的精髓。
四、齐鲁文化对当代社会的影响齐鲁文化作为中国传统文化的重要组成部分，对当代社会产生着深远的影响。
首先，齐鲁文化强调礼仪和人际关系，这对于现代社会的人际交往、社会和谐具有积极的意义。
通过学习和传承齐鲁文化，人们能够更好地理解和尊重他人，提高社会交往的质量。
其次，齐鲁文化的儒家思想对于现代社会的人们提供了一种价值观的参考。
海信调研报告范文1. 调研背景为了了解海信及其在市场上的竞争地位，我们进行了一项市场调研。
海信是一家全球领先的多元化电子制造企业，总部位于中国青岛。
该公司生产和销售各种家电产品，如电视、冰箱、空调、洗衣机等。
我们的调研旨在了解海信在全球市场的品牌知名度、产品质量和市场占有率，以及竞争对手的地位。
2. 调研方法为了收集有关海信的数据，我们采用了以下调研方法：- 问卷调查：我们设计了一份问卷，收集消费者对海信产品的看法和意见。
我们在不同的城市选择了1000名消费者进行调查。
- 市场分析：我们分析了海信在不同国家和地区的市场份额，并研究了竞争对手在各个市场上的表现。
- 公开数据收集：我们搜集了来自行业协会、市场研究公司和媒体发布的数据，以获取有关海信的市场信息。
3. 调研结果3.1 品牌知名度和认可度调研结果显示，海信在全球范围内具有较高的品牌知名度和认可度。
将近60%的调查对象表示熟悉海信品牌，其中超过80%的人对海信的产品表示肯定。
这表明海信已经成功地在全球市场上树立了良好的品牌形象。
3.2 产品质量调研结果还显示，海信的产品质量在市场上具有竞争力。
70%的调查对象认为海信的产品质量良好，与竞争对手相比具有一定优势。
然而，也有部分消费者反馈了一些产品质量问题，主要涉及售后服务和产品耐久性方面。
这些问题可能对海信的声誉和市场份额产生不利影响，需要加以解决。
3.3 市场占有率和竞争对手地位根据我们的市场分析，海信在全球市场上拥有较大的市场份额，特别是在发展中国家和新兴市场上。
然而，随着竞争对手的不断涌入，海信面临着越来越激烈的竞争。
尤其是来自日本、韩国和美国的企业，它们以技术领先和品牌优势挑战着海信的地位。
竞争对手的市场份额有所增长，尤其是在高端市场领域。
消费者对品牌和产品质量的需求不断提高，这对海信构成了一定的威胁。
海信需要进一步强化研发能力，提升产品的技术含量和品牌形象，以保持市场领先地位。
4. 建议基于我们的调研结果，我们提出以下建议以帮助海信提升市场竞争力：1. 强化售后服务：加强售后服务，确保及时解决消费者的问题和投诉。
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX广播电视台（以下简称“电视台”）的财务状况进行全面的剖析，包括其财务报表的解读、盈利能力分析、偿债能力分析、运营能力分析以及发展能力分析。
通过对这些方面的深入分析，为电视台的未来发展提供决策依据。
二、财务报表解读1. 资产负债表分析电视台的资产负债表反映了其在某一特定时点的资产、负债和所有者权益状况。
以下是对电视台资产负债表的主要分析：（1）资产结构分析：电视台的资产主要由流动资产和非流动资产组成。
流动资产主要包括现金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
通过对资产结构的分析，可以看出电视台的资产配置情况。
（2）负债结构分析：电视台的负债主要由流动负债和非流动负债组成。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
负债结构分析有助于了解电视台的偿债压力。
（3）所有者权益分析：所有者权益反映了电视台的净资产状况，是电视台资产扣除负债后的余额。
通过对所有者权益的分析，可以了解电视台的盈利能力和投资者回报。
2. 利润表分析电视台的利润表反映了其在一定会计期间的经营成果。
以下是对电视台利润表的主要分析：（1）营业收入分析：营业收入是电视台的主要收入来源，通过对营业收入的分析，可以了解电视台的市场竞争力和收入增长情况。
（2）营业成本分析：营业成本包括直接成本和间接成本，通过对营业成本的分析，可以了解电视台的成本控制能力。
（3）利润分析：利润是电视台经营成果的直接体现，通过对利润的分析，可以了解电视台的盈利能力。
三、盈利能力分析1. 毛利率分析毛利率是衡量电视台盈利能力的重要指标。
通过计算毛利率，可以了解电视台在销售产品或提供服务过程中所获得的利润水平。
2. 净利率分析净利率是衡量电视台净利润与营业收入之间关系的指标。
通过计算净利率，可以了解电视台的净利润水平和经营效率。
3. 投资回报率分析投资回报率是衡量电视台投资收益的重要指标。
浅析齐鲁电视台《拉呱》节目的成功因素汤云敏【摘要】齐鲁电视台的方言新闻节目<拉呱>顺应了小众化传播的潮流,展现了在激烈的媒体竞争环境下差异化竞争的实力,丰富了荧屏内容,为方言区的地方文化提供了一个展示的平台,为当地观众提供了一次身份认同的机会.但对于节目中的低俗、同质化现象,要加强规范和引导,不断完善其传播的形式和内容.【期刊名称】《电影评介》【年(卷),期】2010(000)011【总页数】2页(P68-69)【关键词】拉呱;本土化;三贴近;同质化【作者】汤云敏【作者单位】陕西师范大学【正文语种】中文一、小众窄播——定位本土化正确的市场定位是一个商品成功打入市场并得到肯定和回报的关键，对栏目推广和市场回报率至关重要。
定位是一种逆向思维方式，不是以自己而以受众心理需求为出发点。
方言电视节目将受众人群定位于本方言区的观众，走“小众窄播”的道路。
在全球化的大背景下，大众传媒对地域文化构成了不小冲击，文化产品的“麦当劳化”引起人们的注意。
然而，由于第三次浪潮赫然来临，群体化传播工具不但没有扩大，反而突然被迫削弱了，它在很多战线上，正在被称之谓“非群体化的传播工具”所击退。
[1]非群体化倾向使传媒日益认识到针对特定受众群体进行个性化传播的重要性，即用窄播符码来吸引有限的受众。
上海大学中文系钱乃荣教授认为，“方言里有比普通话丰富得多的生活、情感用语，在动作的细微区分、事物的性状描绘等方面都更具体”[2]。
不同于央视放眼世界、雄霸中国的气势，也迥异于省级卫视抢占全国收视份额的野心，《拉呱》致力于本地居民，用乡音进行交流，语气亲切，富于生活气息，使当地居民成为忠实的观众。
这是对抗中央电视台和省级卫星台的强势话语权和资源优势，谋求自我生存、发展之路的有效探索。
《拉呱》的本土化定位，首先语言的亲近感是拉近心理距离的一种有效方法，从传播学上看是大众传播向人际传播的转化。
由于规模缩小，更利于情感传递，因此《拉呱》在传播过程中，无论在物理距离上还是在心理距离上都更容易为百姓所接受。
山东分析报告1. 引言山东是中国的一个省份，位于中国东部沿海地区。
作为中国的重要省份之一，山东在经济、文化和旅游等方面都具有重要地位。
本文将通过对山东的分析，探讨其经济、文化和旅游等方面的特点和发展情况。
2. 经济分析2.1 经济概况山东是中国的经济大省之一，其经济总量在全国省份中居于前列。
山东的经济主要以制造业、农业和服务业为支柱，其中制造业尤为重要。
2.2 制造业发展山东的制造业发展较为发达，涵盖了多个领域。
其中，汽车制造、机械制造和化工等行业在山东的制造业中占据重要地位。
这些行业的发展不仅推动了山东经济的增长，还为当地创造了大量就业机会。
2.3 农业发展山东的农业以粮食种植为主，其农产品以小麦、玉米、水稻等为主要种植品种。
山东的农业生产水平较高，为中国的粮食安全做出了重要贡献。
3. 文化分析3.1 历史文化山东拥有丰富的历史文化底蕴，是中国历史文化的重要发源地之一。
孔子的故乡曲阜和齐鲁文化的代表性城市济南都位于山东。
山东的历史文化遗迹丰富多样，吸引着大量的游客和学者前来探索。
3.2 文化产业发展山东的文化产业发展较为活跃，包括电影、艺术、文学等多个领域。
山东的电影产业在中国具有一定的影响力，多部优秀电影在国内外赢得了好评。
此外，山东还培育了一批优秀的艺术家和作家，为中国的文化繁荣做出了贡献。
4. 旅游分析4.1 旅游资源山东拥有丰富的旅游资源，包括自然景区、文化景点和海滨风景等。
泰山、崂山和青岛等著名景点吸引了大量的国内外游客。
山东的美丽风景和独特的文化吸引了越来越多的人们前来观光旅游。
4.2 旅游业发展山东的旅游业发展迅速，在中国的旅游业中占据重要地位。
山东政府积极推动旅游业的发展，投资于旅游基础设施建设和宣传推广等方面。
这些举措提升了山东的旅游形象，吸引了更多的游客。
5. 结论通过对山东的经济、文化和旅游等方面进行分析，我们可以看到山东在各个领域都取得了较好的发展。
山东的制造业发达，农业生产水平高，历史文化底蕴深厚，旅游资源丰富。
经视欢乐购栏目合作分析与总结一．经视欢乐购栏目分析受众分析经视欢乐购栏目受众比较固定，主要为30-55岁的中老年观众，其中女性居多，她们大多为家庭主妇，经济能力一般，喜欢通过观看栏目购买一些优惠实用的商品，价格优势对其吸引力较大。
栏目收视分析通过分析经视欢乐购栏目在武汉地区的收视率，发现栏目收视率6月分到10月份间呈现下降的趋势，整个10月份一直维持在0.3的收视率，这对于以后与趣购团的长期合作是不利的。
未来我们在重视产品选择的同时也要注重开发节目的趣味性，将栏目的收视率提上来。
栏目商品分析通过对经视欢乐购第51期到第36期近4个月的产品进行分析（趣购团专场为52期，未计入统计中）发现这段时间的商品中日用品、理疗健身、化妆品三类的份额较大，销售情况也比较理想，而电子类的手机以及服务类的旅游产品销售欠佳。
这些产品最后价格大多在300元。
许多销售好的产品不仅本身就极具价格优势，同时赠品也是非常丰厚，如泊丝莱雅东方花韵特供组包含蜡菊神仙水，深层洁面乳，精华面霜，cc霜，眼部精华，滋养面膜等多款护肤品，299元的价格买一套送一套，非常划算，重复多次播出，销售一直不错。
（详细产品资料参看经视欢乐购产品一览表）趣购团合作时，产品的选择要更加符合目标受众的需求和经济承受能力，对一些日用品观众的选择更加注重产品的价格和质量，对产品品牌的要求并不高。
我们后期将进一部分开发些质量有保障，价格极具优势的二线品牌，用更加丰厚的产品组合（包括赠品），来吸引消费者。
同时多考虑这部分人群的时令性需求，如今年夏季的墨镜组合等，都取得了不错的销售成绩。
二．本次与趣购团合作分析产品销售分析按照经视欢乐购的以往销售数据来看，碧修堂的销售算中上等，容声压力锅和新飞足浴盆一般，而佳雅乐的拖把销售比较差。
造成佳雅乐拖把销售低的主要原因是商品的重复率太高，在上个月佳雅乐厂商，带着同一款组合商品参加经济欢乐购，而欢乐购的基本观众比较固定，再次购买的人数不多。
齐鲁电视台分析报告一、概况齐鲁电视台是1995年1月1日开播的综合电视频道，以无线、有线两种传播方式覆盖山东省十七个地市以及省外周边城市，全天播出24小时，拥有超过1亿的庞大受众群体。
播出内容包括新闻、娱乐、影视剧三大板块，其中的新闻、娱乐板块均实现直播，观众可以全面参与节目、发表观点。
多年来，齐鲁台积极关注民生、关注社会，对各种新闻事件的同步直播成为齐鲁台的鲜明特色，高品质的节目和超强的影响力，让齐鲁台成为电视观众的首选频道。
2006年，齐鲁电视台全年平均收视率、市场份额均居全国地面频道最前列，是中国电视“四小龙”之一。
2004年以来，齐鲁电视台还先后与美国NBC8台、台湾东森电视台、《韩国日报》结为姊妹媒体。
齐鲁台下设总编室、报道部、新闻评论部、文艺部、企划部、技术部、广告部、公共事务部、、人力资源部、综合资源部。
齐鲁电视台是拥有9000万收视群的山东主流媒体。
作为省级综合性大台，齐鲁台以无线、有线两种传播方式覆盖山东省十七个地市，全省覆盖率达到90%。
同时承担传输任务的山东有线网拥有近800万户网员，是亚洲最大的有线电视网。
从1995年至今，齐鲁台市场份额逐年飙升，是山东省无可争议的强势媒体，曾创下最高收视率46.6%的天文数字。
其主打新闻节目有《拉呱》、《每日新闻》，晚间推出七档演播室直播节目：《齐鲁开讲》、《婆媳对对碰》、《今日有约》、《我行我秀》、《明星TE区》、《齐鲁之星》、《粉丝大派送》。
二、频道定位根据齐鲁台的覆盖情况和受众特征，齐鲁电视台的频道定位是：面向城市居民，体现现代媒体特征根据齐鲁台基本受众的数量和时段分布，齐鲁台将晚间6小时依次划分为百姓（18:00-20:00）、白领（20:00-22:00）、精英（22:00-24:00）时段，并且有针对性地制作、编排节目。
科学的定位使齐鲁台有效地抓住了受众，形成了高而宽的收视平台。
《每日新闻》迅速传递八方信息，深切关注百姓生活；全国独创的名牌栏目《提案追踪》沟通民意，鞭挞社会积弊；《齐鲁开讲》瞄准社会热点，荟萃焦点人物，台上激辩，台下投票，是全国第一家Call in节目。
影视剧引人入胜，好戏连台，与自办节目相映成辉，不断把观众带入到一个有一个绮丽的境界。
树立青春形象，传播新锐思想快捷、真实、生动是现代传媒必备的特点，而现场直播正是特征在电视界的最好诠释。
齐鲁台拥有一流的主持人、记者队伍，拥有先进的技术装备。
1998年以来，对山东境内的重大新闻事件连续进行了现场直播：3.15、环境日、母女换肾手术、新千年新生命诞生、月全食、书记市长接待上访、台风登陆、大楼平移、泉水复涌、砸船保海等等，吸引了成千上万关注的目光，同时也体现了齐鲁台的实力和信心。
将瞬息万变的大千世界展现给观众，将流光溢彩的都市生活传播给世人，年轻的齐鲁台正在以一股新锐之气横扫齐鲁荧屏。
顺应市场趋势，全面接轨时代潮流2002年，齐鲁电视台与美国盛华商通合资建立了多媒体数据平台――盛华视讯，不仅能为节目提供精准的调查数据，更为重点客户提供了增值服务、市场细分资料。
2004年，齐鲁电视台新组建的企划部和文艺部将专门承接、策划各种商务和文艺活动，使之成为时事广告的延伸和拓展。
通过全台同仁的卓越奋斗，九年来，齐鲁台的市场份额逐年飚升，现已成为山东省无可非议的强势媒体。
特别在18:00—20:00黄金时段的收视争霸战中，齐鲁台更是雷打不动的“王牌军”。
尤其在济南地区，齐鲁台已稳座“龙头”地位。
曾创下最高收视率46.6%的天文数字。
伴随着齐鲁电视台收视率节节攀高，1995年至2000年我们的广告收入以每年30％的幅度递增。
2000年广告收入突破亿元大关，2002年1.2亿，2003年1.4亿，广告创收额在国内省级二套媒体中名列前茅。
三、频道策略一、创新性经营模式1. 民生、互动的频道定位。
齐鲁电视台做为一个没有上星的频道，要实现最大的收益就必须做好栏目定位，在覆盖范围内争取尽可能多的电视受众。
山东是一个拥有九千多万人口的大省，同时又是传统的农业大省。
因此，齐鲁电视台只有以民生立台，才能获得大多数民众的关注和认可。
从齐鲁电视台频道的总体特征来看，民生、互动是最明显的特性具体来看，齐鲁电视台的民生定位主要通过三种方式体现出来。
第一是新闻节目关注的题材。
齐鲁电视台的新闻栏目《拉呱》和《每日新闻》大都是对百姓生活题材的报道，为百姓服务。
第二是新闻内容的处理方式。
齐鲁电视台对于一些国家大的政策和一些时事动态也非常关注，但他们在进行报道时并不是仅仅对这么一个新闻事件进行报道，他们尽可能的从百姓的视角出发，从新闻事件对百姓生活产生影响的一面来进行解读；这样的处理方式也就更容易让百姓接受。
第三就是节目的形式。
《拉呱》采用独特的曲艺新闻形式，通俗易懂，观众在娱乐中接收新闻；《每日新闻》的主持人更是采用一种聊天式说新闻的方式，亲切而有生动。
互动是齐鲁电视台的另一显著特征，几乎每一个节目都通过各种形式尽可能的调动观众的参与，另外，在节目之外，齐鲁电视台也通过举办各种宣传活动与电视观众进行互动。
这些都将在以下部分涉及到。
2. 超前半步的办台理念。
所谓超前半步，本质上讲就是要有创新思维，提前反应、提前行动。
齐鲁电视台台长阎爱华在做客新浪时曾经说过这么一句话：“我们尽可能的超前半步，……这是我们一个办台理念。
” 这一点很好的体现在了齐鲁台的节目制作上，齐鲁台所有的自办栏目有这样的标准：“或者第一、或者惟一”。
要么做就做第一，别人都要跟你学。
要惟一，因为我们是省台，是山东的一个地面频道，惟一至少是，如果不能成为第一，至少要成为山东境内的惟一。
齐鲁电视台推出的节目几乎都是原创性质的节目，并且都获得了非常好的收益。
《拉呱》做为齐鲁台现在的明牌栏目，开创了新闻与曲艺结合的新形式，实现了“跨越两级的嫁接”，其创新性已经获得了业内人士是一致好评。
《齐鲁开讲》是齐鲁台又一自创栏目，选择一个热点话题，邀请观点对立的资深专家和市民进行现场辩论，场外观众可以通过手机短信进行投票支持场内的嘉宾，也可以直接将电话打进演播室与现场的主持人进行交流，这样就极大地调动了观众的参与性。
笔者曾经做为现场观众参加了一次节目的直播，现场观众踊跃发言的积极性的确是在其他节目很少见到的。
而且，这样一档节目也使一些存在争议的大众性话题得到探讨，看完这个节目，人们不仅仅是获得了这么一个信息，更重要的是加深了对一个问题的思考。
还有其他的节目，如《婆媳对对碰》、《明星TE区》，其形式独创性都是显而易见的，在内容上也是新鲜的、可看性较强。
节目制作的超前半步离不开技术上的支持，齐鲁电视台在这一点上的认识也是比较深刻的。
2004年年底，齐鲁电视台引进江北第一台SNG卫星采集车。
这种小型的卫星转播车可以直接开到新闻发生现场，将正在发生新闻事态在第一时间传送到观众面前。
当然，设备的重要性是不可忽视的，但是更重要的还是创作团队的职业素质，正是有那么一支优秀的创作团队，齐鲁电视台做的现场直播节目曾三次获得全国电视直播的一等奖。
另外齐鲁电视台巨力打造的晚间强档节目也是采用的直播形式，这一点在全国来说走的都是比较靠前的。
其实中央台的很多节目也不是采用直播的形式，因为直播节目会面临很大的风险。
然而，在承担风险的同时，直播节目也给电视创作者们带来了更大的发挥空间。
还是以《齐鲁开讲》为例，2002年，济南政协副主席提出用人工的办法让趵突泉恢复喷涌，在社会上引起强烈反响。
支持者与反对者都各有各的理由，《齐鲁开讲》敏锐的抓住这个话题，将正方、反方的代表人物请进演播室制作了一期节目，在这期节目中，齐鲁电视台为了调动更多观众的参与，整合利用台外资源，同一家合资企业合作，这家企业拥有300条热线，可以容纳上千上万个观众把电话打进去。
齐鲁电视台有通过技术攻关解决了观众拨打热线发表意见同时将观众的意见显示到直播的电视屏幕上的技术难题。
节目之后，通过调查统计，打电话的（包括没有打进去的）观众人数超过十万人，这也在中国的电视史创造了一个奇迹，这也是齐鲁电视台超前半步思想的体现。
另一方面，在网络迅速普及的今天，齐鲁电视台通过与网络公司合作，不断拓展自己的播放渠道，力图打破做为一个都市频道覆盖范围较卫视频道小的瓶颈。
2006年10月8日，齐鲁电视台在PPstream上开通网络直播，短短几天之内收视率节节攀升，尤其是《拉呱》和《每日新闻》栏目在同时段的电视类收视率排名中名列前茅，以0.44‰的同时在线收看人数一举超过华娱卫视、Discovery、广东卫视、四川卫视等电视台。
齐鲁电视台的超前半步的办台理念还体现在紧跟业界动态，超前半步反应。
上海电视台在2006年4月推出《舞林大会》，把当红的主持人推上舞台，掀起了“明星选秀”的电视活动。
齐鲁电视台敏锐的发现这个节目的潜力，10月6日，东方卫视推出全国版的《舞林大会》，10月10日齐鲁台就推出同性质节目《舞与伦比》，将自己的主持人推上舞台，大大提升了其主持人的知名度，从而进一步提升了频道的品牌知名度。
3. 造星、造词、造规则的品牌战略。
齐鲁电视台台长阎爱华在全国首届曲艺式新闻研讨会中提到：“作为一个强势媒体一般来说要具备三个能力，就是造星、造词、造规则。
” 这三点其实就是齐鲁电视台实施的品牌战略，利用自己的明星主持人、独创的品牌节目来吸引稳定的受众。
在此基础上进而能够创造出一些电视业内的新的规则，引领电视节目制作的方向。
所谓造星，就是推出自己的明星主持人，齐鲁电视台之所以能拥有那么庞大的受众群是和这一点分不开的。
《拉呱》的小么哥、《每日新闻》的王静、树辉、说天气的书匀、《齐鲁开讲》的武大海、森骥小组的王番、为您办事的王曦……等等，他们都不再是传统意义上庄重的主持人，他们独特的主持风格已经使他们成为了观众们的心目偶像。
他们也都像娱乐圈中的明星一样拥有了自己的“粉丝团”。
其实打造明星主持人在电视业界齐鲁台并不是一枝独秀，比如凤凰卫视，同样也是打造自己的明星主持，如吴小莉、陈鲁豫、窦文涛等。
做为国家级的中央电视台，同样也有李咏、朱军、周涛等著名主持人。
但是在山东省内，观众对齐鲁电视台主持人的熟悉程度甚至高于山东卫视的大多数主持人，这种现象的出现是与齐鲁电视台独特的人才管理机制分不开的。
齐鲁电视台打造明星主持一个特别显著的特点就是，一个栏目对应一个或者两个主持人，主持人的性格特征与栏目的形式内容结合的恰到好处。
《拉呱》的小么哥，幽默、风趣，同时又不缺少理智和情感，一口纯正的济南话，直接就把电视制造的距离感缩短到最低限度。
就连在《拉呱》中经常只闻其声不见其人的“打词的”，也因为经常在节目中与小么哥用济南话调侃，成为一个幕后的明星；《书匀说天气》，与其他频道不同的播报天气方式：书匀的一个特写镜头，把书匀的青春美丽形象尽可能全部展现在观众面前，观众对这种强烈的视觉冲击力不会无动于衷；《每日新闻》的主持人王静，甜美的声音和微笑让观众倍感亲切，《为您办事》的王曦，虽然平时总是给老百姓打抱不平，好像总是风风火火的，但是她那尖锐又不失亲切的形象深深的让老百姓记在心里；还有树辉、王番、武大海、宋聪博、王炀……，他们都以鲜明的个性使他们主持的节目深入人心，从而树立起一个个标有“齐鲁”标志的名牌栏目。
