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公路工程施工质量控制制度一、总则为加强公路工程施工质量管理，保障工程质量和工程安全，确保项目顺利完成，特制定本制度。
二、管理机构公路工程施工质量管理机构设立为公路工程质量管理中心，负责对施工全过程进行质量控制。
中心设有总监和专业技术人员，具体职责包括：1. 制定施工质量管理制度和规范；2. 监督施工过程，及时发现和解决质量问题；3. 对施工单位和施工人员进行培训和考核；4. 建立质量档案，定期进行质量评估。
三、施工单位管理1. 施工单位应按照合同要求组织施工，合理安排施工流程，确保施工质量；2. 施工单位需选派负责人对本单位施工过程进行监督；3. 施工单位需配备足够的工程技术人员，确保质量要求的实现；4. 施工单位需定期组织施工质量例会，及时总结问题和经验；5. 施工单位需按照规定做好工程质量验收和交付。
四、施工质量管理程序1. 工程质量管理计划施工单位需要按照工程质量管理计划，制定施工方案、验收方案和保修方案，明确质量目标和要求。
2. 质量控制施工单位需要对施工材料、设备、工艺和施工者的质量进行严格控制，确保符合规范要求。
3. 质量检查公路工程质量管理中心会定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 质量验收公路工程质量管理中心会组织验收小组对工程质量进行验收，合格后方可移交使用。
5. 质量保证公路工程施工单位需要对工程质量进行保修，确保工程质量符合要求。
五、风险管理1. 施工单位需要对施工过程中的风险因素进行评估和控制；2. 施工单位需要建立应急预案，应对突发事件造成的影响。
六、质量管理细则1. 施工单位需建立质量记录档案，保留施工过程中的关键数据和文件；2. 施工单位需对责任人进行质量安全教育培训；3. 施工单位需定期组织施工质量检查，发现问题及时整改；4. 施工单位需及时向公路工程质量管理中心汇报工程质量和工程进度情况。
七、质量管理奖惩1. 对质量管理突出的施工单位进行表扬和奖励；2. 对质量管理不合格或造成重大损失的施工单位进行惩罚，并追究责任。
公路工程质量控制措施公路工程作为基础设施建设的重要组成部分，其质量直接关系到人民群众的出行安全和经济社会的发展。
因此，采取有效的质量控制措施至关重要。
一、施工前的准备工作1、设计方案的审核在公路工程施工前，应对设计方案进行严格审核。
审核内容包括路线规划、结构设计、排水系统等。
确保设计方案符合技术标准和实际需求，避免在施工过程中出现重大变更。
2、原材料的质量把控原材料是公路工程质量的基础。
要对水泥、砂石、钢材等原材料进行严格的质量检验，选择质量可靠的供应商。
同时，要加强原材料的储存和管理，防止受潮、变质等情况影响其质量。
3、施工队伍的选择选择具备丰富经验、技术实力强、信誉良好的施工队伍。
对施工人员进行技术培训和安全教育，提高其质量意识和操作技能。
4、施工设备的检查确保施工设备性能良好、运行稳定。
定期对设备进行维护和保养，保证在施工过程中能够正常工作，不影响工程进度和质量。
二、施工过程中的质量控制1、施工工艺的规范严格按照施工规范和工艺流程进行操作。
例如，在路基填筑时，要控制填土的厚度、压实度；在混凝土浇筑时，要控制配合比、振捣时间等。
2、质量检测的加强建立完善的质量检测制度，定期对工程进行检测。
检测内容包括工程的几何尺寸、强度、平整度等。
对检测结果进行分析，及时发现问题并采取措施进行整改。
3、施工环境的考虑考虑施工期间的气候、温度、湿度等环境因素对工程质量的影响。
在恶劣天气条件下，要采取相应的防护措施，确保工程质量不受损害。
4、施工进度的合理安排合理安排施工进度，避免为了赶工期而忽视质量。
在保证质量的前提下，优化施工组织，提高施工效率。
三、关键部位和工序的质量控制1、路基工程路基是公路的基础，要确保其稳定性和承载能力。
加强对路基填土的质量控制，分层压实，保证压实度达到设计要求。
同时，要做好排水设施，防止路基积水。
2、路面工程路面的平整度和耐久性是关键。
在路面施工中，要严格控制沥青或混凝土的配合比、摊铺温度和碾压工艺，确保路面质量符合标准。
公路工程质量控制管理制度第一章总则为加强公路工程的质量控制管理，提高建设工程质量，保障道路交通安全，制定本制度。
第二章质量控制组织机构1. 质量控制委员会：由项目经理担任主任，项目部相关领导和技术人员担任委员，负责协调、监督、检查和指导工程质量控制工作。
2. 质量控制部门：由专业技术人员组成，负责具体质量控制工作，包括设计审核、施工检查、材料验收等。
3. 质量监督机构：由第三方独立监理单位担任，负责监督工程质量，并向质量控制委员会汇报工作情况。
第三章质量控制管理制度1. 设计阶段（1）设计审核：对设计方案进行审核，确保设计符合规范和要求。
（2）设计变更管理：对设计变更进行审批和记录，确保设计变更合理。
2. 施工阶段（1）施工计划审核：对施工计划进行评审，确保施工计划合理。
（2）施工过程控制：对施工过程进行监督和检查，确保施工按照设计要求进行。
（3）材料验收：对进场材料进行检验，确保材料符合规范和质量要求。
3. 竣工阶段（1）工程验收：对工程进行验收，确保工程达到验收标准。
（2）工程质量评估：对工程质量进行评估，提出改进建议。
第四章质量管理措施1. 建立健全工程质量管理体系，确保质量控制管理制度的贯彻执行。
2. 强化标准化管理，确保施工按照设计和规范进行。
3. 加强质量检测，确保施工质量得到实时监督和检查。
4. 加强材料采购和验收管理，确保材料质量符合要求。
第五章质量控制与监督1. 质量控制：质量控制部门负责组织、协调、监督工程质量控制工作。
2. 质量监督：第三方独立监理单位负责进行工程质量监督，向质量控制委员会汇报监督情况。
3. 质量检测：对关键工程质量进行检测，并向质量控制委员会提出检测报告。
第六章质量责任1. 项目经理对工程质量负总责，并签署《工程质量承诺书》。
2. 项目部相关领导和技术人员对各自工作负责，并签署《工程质量保证书》。
3. 违反质量管理制度的责任人应当受到追责，并承担相应的法律责任。
浅谈公路工程质量问题及管理措施公路是连接城乡、促进经济发展的重要基础设施，而公路工程质量的好坏直接关系到人民群众的出行安全和经济发展的顺利进行。
随着国家经济建设的不断发展，公路工程建设质量问题也时有发生，给人们的出行带来了诸多不便，甚至影响到了经济社会的可持续发展。
加强对公路工程质量的管理和控制，成为当今时代必须重视的问题。
本文将从公路工程质量问题的现状出发，结合管理措施，探讨如何做好公路工程质量管理工作。
一、公路工程质量问题的现状1. 施工质量问题公路工程建设存在着整体质量低、质量管理混乱、监理不到位、设计与施工的质量把关不力等问题。
在具体工程中，常常出现的质量问题有路基坍塌、路面沉陷、路面龟裂、桥梁塌陷等现象，给交通安全和人民群众的出行带来隐患。
2. 管理体系薄弱目前公路工程建设中，管理者的责任意识不强，很多地方对于质量问题的重视程度不够，导致在工程建设的过程中，质量问题频发。
对于监理单位来说，不少监理单位的监管力度也并不够，对施工方提出的问题未及时予以纠正和处罚。
3. 缺乏行业标准当前公路工程质量的评价标准还不够明确，行业标准制定不够完善，导致在施工和验收过程中难以明确合格标准，容易出现灰色地带，对于管理者的监管也带来一定困难。
二、公路工程质量管理的主要措施1. 加强建设者的责任意识建设单位应当切实加强对项目的质量管理，建立健全的管理制度，严格把关施工质量，确保工程的安全和可靠性。
建设单位要增强质量意识，严格落实施工方的质量管理要求，确保施工质量。
2. 完善监理制度监理单位是公路工程质量管理的第三方，其重要性不言而喻。
完善监理制度，提高监理人员的专业素质，做到实地监理、实时监控，确保施工符合规范，成为不可或缺的一环。
3. 增加对施工方的考核力度对于施工方，建设单位应当增加对其的考核力度，建立健全的施工质量考核制度，及时纠正和处理施工中的质量问题，从而有效地推动施工方提高自身的质量管理水平。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，公路建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。
公路工程项目的成功实施对于推动区域经济发展、提高交通运输效率具有重要意义。
公路公司工程项目管理作为公路建设的关键环节，对于保证工程质量、控制工程成本、确保工程进度具有至关重要的作用。
本文将从公路公司工程项目管理的概述、组织架构、关键环节、质量控制、成本控制、进度控制、风险管理等方面进行探讨。
二、公路公司工程项目管理概述1. 定义公路公司工程项目管理是指在公路工程建设过程中，对项目进行全面、系统、科学的管理，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等各个阶段，以确保工程项目的顺利实施。
2. 目标（1）确保工程质量：严格按照国家标准、规范和设计要求，确保工程质量达到设计要求。
（2）控制工程成本：合理配置资源，降低工程成本，提高经济效益。
（3）确保工程进度：按照合同约定的时间节点，确保工程按期完成。
（4）降低工程风险：通过风险管理，降低项目风险，保障项目顺利进行。
三、组织架构1. 项目经理部项目经理部是公路公司工程项目管理的核心组织，负责项目的全面管理。
项目经理部下设多个部门，包括工程部、合同部、物资部、财务部、质量安全部等。
2. 项目监理部项目监理部负责对工程项目的施工过程进行监督、检查和验收，确保工程质量、进度和安全。
3. 施工单位施工单位负责公路工程的实际施工，按照设计要求和施工规范进行施工。
四、关键环节1. 项目策划项目策划是公路公司工程项目管理的第一步，主要包括项目可行性研究、设计、招标、合同签订等环节。
2. 设计阶段设计阶段是公路工程项目的关键环节，包括初步设计、施工图设计、设计评审等。
3. 施工阶段施工阶段是公路工程项目的核心环节，包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量管理、施工安全管理等。
4. 监理阶段监理阶段是确保工程质量、进度和安全的重要环节，包括现场监理、质量检查、进度跟踪、安全监督等。
5. 验收阶段验收阶段是公路工程项目完成的标志，包括竣工验收、工程结算、保修等。
加强公路工程项目质量控制的对策与措施一、前言公路工程项目是国家基础设施建设的重要组成部分，对于保障人民出行、促进经济发展具有重要意义。
然而，在公路工程建设过程中，存在着一些质量问题，如施工不规范、材料不合格等，这些问题会直接影响到公路使用效果和安全性。
因此，加强公路工程项目质量控制是非常必要的。
二、加强设计阶段质量控制1.明确设计要求在进行公路工程项目设计时，必须明确设计要求，包括道路类型、交通流量、地形地貌等基本信息，并根据实际情况进行合理的设计。
同时，在设计过程中还需要考虑到环保和节能等方面的因素。
2.加强技术指导为了保证设计质量，需要加强技术指导。
可以通过邀请专家或组织技术培训等方式提高设计人员的专业水平，以确保设计符合相关标准和规范。
3.严格审核程序在完成初步设计后，需要进行严格的审核程序。
审核重点包括道路线型、纵断面等方面。
只有经过审核并达到相关标准才能进入下一阶段。
三、加强施工阶段质量控制1.确保材料质量公路工程建设需要大量的材料，如水泥、钢筋等。
为了确保材料质量，需要加强对材料的检测和监管。
只有符合相关标准的材料才能使用。
2.严格施工规范在施工过程中，必须严格按照相关规范和标准进行施工。
包括土方开挖、路面铺设等方面。
同时，还需要加强现场管理，确保作业人员安全作业。
3.加强监理工作为了确保施工质量，需要加强监理工作。
监理人员应当具备专业知识和技能，并对施工过程进行全程监督和检查。
四、加强验收阶段质量控制1.严格验收程序在公路工程建设完成后，需要进行严格的验收程序。
验收重点包括道路平整度、标志设置等方面。
只有经过验收并达到相关标准才能正式投入使用。
2.建立档案资料为了便于日后维护和管理，应当建立详细的档案资料。
包括设计图纸、施工记录等方面。
这些资料可以为日后的维护和改造提供重要的依据。
五、加强质量监督和管理1.建立质量监督机制为了加强公路工程项目质量控制，需要建立完善的质量监督机制。
可通过委托第三方机构进行质量检测，或者组织专门的质量监督人员进行现场检查。
公路工程项目的质量控制和进度管理摘要：质量和工程进度一直是工程施工中的两个重要指标，因此如何权衡两者，就显得尤为重要，从而使得工程保质保量的完成。
现阶段公路工程的发展局面空前繁荣。
公路工程的质量会直接影响到公路的使用效果和使用寿命，如果公路工程在建设过程中存在着巨大的质量问题，那么就可能在使用后期产生较大的安全隐患，所以现阶段最重要的事就是加强对公路工程施工质量的控制。
本文主要对公路工程中质量和进度的合理控制进行详细的分析。
关键词：公路工程;质量管理;进度控制1公路工程管理中质量与进度的管控问题1.1施工进度和质量不能得到同时保证在实际工程项目建设中，大多数施工团队更加重视的是对施工进度的把控，为了降低建设成本，不断的压缩工期，加快建设速度，这样所导致的后果就是质量被忽略，而公路工程施工建设中所存在的质量问题主要包括以下几点：公路结构层次的设计、路基渗水性和实密性设计等，这些质量问题所造成的后果是比较严重的，会大大缩短公路的使用年限。
另一方面，一些施工团队虽然对施工质量有着非常高的要求，但是由于施工技术问题，赶不上施工进度，尽管施工质量得到了保障，但是也耗费了巨大的人力、物力、财力，不符合施工进度要求。
1.2施工材料质量不合格影响施工质量在公路工程施工开展中，材料的质量也是影响施工质量的主要因素之一，一些施工团队为了降低生产成本或者是在生产建设过程中获得更多的利润，就会在材料费用上做文章，购买一些廉价的低质量材料，严重的威胁到了工程施工的质量。
除此之外，造成材料质量不合格的原因还包括，在施工材料管理与控制方面的工作做的还不到位，相关的材料管理制度也没有落实到位，而有些施工管理团队就会利用这些漏洞，使用低质量的建筑材料。
这可能是施工团队的施工经验不足，无法正确的选择施工材料所导致，这些都会在一定程度上造成施工质量和施工进度不合理管控的后果。
1.3管理人员的管理水平不足在公路工程建设中，管理人员的素质水平是质量控制和进度控制的决定性因素，如果管理人员的能力水平达不到要求，那么施工质量与进度就无法得到有效的控制。
公路工程中的项目质量控制要点有哪些公路工程是指为满足人们交通需求而修建、改扩建的道路系统。
在公路工程的建设过程中，项目质量控制是确保公路工程质量的关键环节。
本文将介绍公路工程中的项目质量控制要点，并分析其重要性和实施方法。
一、设计阶段的质量控制要点在公路工程的设计阶段，项目质量控制起着至关重要的作用。
以下是相关要点：1. 合理的设计方案：公路工程的设计方案需要充分考虑交通流量、地理环境和施工技术等因素，确保设计方案合理可行。
2. 严格的设计标准：根据国家标准和规范要求，设计师必须确保设计方案符合相应的标准，保证建设出安全可靠的公路。
3. 细致的材料选择：设计师需要对公路工程所需的各种材料进行细致的选择，确保选择的材料符合设计要求，并提供相应的材料证明和检测报告。
二、施工阶段的质量控制要点在公路工程的施工阶段，项目质量控制对保证工程质量至关重要。
以下是相关要点：1. 严格的施工管理：施工单位需要制定详细的施工计划，并合理组织施工过程，严格按照设计标准和规范进行施工，确保施工质量。
2. 检测与监控：在施工过程中，应进行相应的质量检测，包括原材料检测、工序检测和成品检测等。
同时，还需要进行工地监控，确保施工符合设计要求。
3. 质量验收：施工完成后，需要进行质量验收，对工程质量进行全面检查，确保公路工程符合相关标准和要求。
三、维护阶段的质量控制要点在公路工程的维护阶段，项目质量控制能够延长公路使用寿命和提高交通安全性。
以下是相关要点：1. 定期检查和修复：对已建成的公路工程进行定期检查，及时发现并修复各类缺陷和损坏，确保公路的正常使用。
2. 交通安全设施维护：维护公路上的交通安全设施，包括路标、标线、护栏等，确保其完好有效，提高交通安全性能。
3. 信息收集与分析：收集并分析公路使用情况、事故发生情况等信息，为公路维护提供参考依据，实现科学管理和提升维护水平。
结语公路工程中的项目质量控制对于保障公路质量、交通安全和工程可持续发展至关重要。
公路工程现场质量管理制度一、总则为规范公路工程建设现场的质量管理工作，提高工程建设质量，保障道路交通安全，特制定本制度。
二、管理体系1. 质量管理机构在公路工程施工现场设立专职质量管理人员，负责质量管理工作，对工程质量进行监督检查。
2. 质量管理责任相关负责人需确保工程质量符合规范要求，对于发现质量问题要及时处理并报告上级领导。
3. 质量管理制度文件工程现场应建立质量管理手册，明确工程质量管理的各项制度和规范要求。
三、质量控制1. 资质要求施工单位须具备相应的资质证书，施工人员必须持有相关证书，并在规定时间内进行培训。
2. 现场管理严格按照施工方案进行施工，保障施工质量，禁止临时更改施工方案。
3. 材料管理必须严格按照工程材料质量要求进行选用，不得使用假冒伪劣产品。
4. 设备管理施工现场设备需定期检查维护，确保设备正常运转。
四、质量监督1. 自检施工单位应每日进行自查，并填写自检记录，记录质量问题及处理情况。
2. 互检各施工单位之间进行交叉检查，互相监督，确保工程质量。
3. 监理检查监理单位定期对工程现场进行检查，对不符合规范的质量工程进行整改。
五、质量验收1. 施工过程验收工程施工过程中，应定期进行质量验收，对不符合规范的工程进行整改。
2. 竣工验收工程竣工后，进行终审验收，对工程质量及工程资料进行检查，符合规范要求方可交付使用。
六、质量整改1. 整改要求对于发现的质量问题，应当立即整改，并制定整改方案，报告上级领导。
2. 整改验收整改后需对整改措施进行验收，确保质量问题得到彻底解决。
七、质量奖惩1. 奖励机制对于在工程建设中做出卓越贡献的员工，进行表彰奖励。
2. 惩罚机制对于对工程质量造成影响的人员，将进行追责惩罚。
八、质量保证1. 质量保证体系建立质量管理体系，确保工程质量符合规范要求。
2. 质量评估定期进行工程质量评估，查漏补缺，提高工程质量水平。
九、总结本质量管理制度的实行，是为了保障道路交通安全，提高工程质量，营造良好的施工环境，同时对于工程质量监管起到了积极的促进作用。
公路工程质量控制措施简介公路工程质量控制是确保公路工程质量的重要措施。
本文将介绍公路工程质量控制的主要内容以及常用的措施和方法。
质量控制的主要内容公路工程质量控制主要包括以下内容：1.设计阶段的质量控制2.施工阶段的质量控制3.预验收和竣工验收阶段的质量控制设计阶段的质量控制在设计阶段，需要对公路的设计方案进行评审和审查。
评审主要是对设计方案的合理性、可行性、经济性、技术性、安全性等进行评价，确保设计方案是符合规范要求和工程实际需要的。
审查主要是对设计图纸、计算书、说明书等的正确性、完整性、科学性等进行检查，保证设计资料的质量。
施工阶段的质量控制在施工阶段，需要采取多种质量控制措施，包括：1.根据工程建设规划、建筑设计方案、施工组织设计等编制施工方案，并组织评审。
2.按照工程质量标准和规范要求，对原材料和设备进行验收。
3.强化施工现场管理，保证施工按照图纸和规范要求进行。
4.对施工现场的人员、机械设备和材料进行质量检测和检验，发现问题及时整改。
5.对施工现场的安全状况进行监控和检测，确保施工过程中的安全。
预验收和竣工验收阶段的质量控制在公路工程建设完成后，需要对建成后的道路进行验收。
验收过程包括预验收和竣工验收两个环节。
预验收主要是对已建工程和道路设施进行初步的质量检查，确保工程的安全性、耐久性和稳定性。
竣工验收是对工程形成的各项技术资料进行归档，并对工程进行全面的综合验收，包括质量、技术、安全、环保等级别的验收。
常用的控制措施和方法为了保证公路工程的质量，常用的控制措施和方法包括：1.采用先进的建筑设备和技术，确保施工过程严格按照规范进行，并对施工现场进行全面监管和管理。
2.加强对材料、设备、施工工艺的质量检测和监控，保证施工过程的质量，从而确保工程建设质量的稳步提升。
3.按照工程质量标准和规范要求进行验收，严格把关工程建设中的每个环节，每个阶段，以保证工程建设的质量过关。
4.加强对施工人员的管理和培训，确保施工人员具备专业技能和高质素素素质，进而保证施工过程的可控性和质量水平。
公路工程项目建设质量管理和控制公路建设项目任务重、工期短，所在作业面广、工种多、施工难度大、工序复杂，影响因素多、投资大、质量要求高。
下面以质量管理理论作为根本基础，并与长临高速公路建设工程实际相结合，深入研究公路施工的质量控制管理系统，全面地分析建设工程的质量控制过程、质量管理的任务、质量控制的依据、质量控制的检验程序以及监测质量等方法。
借鉴其它工程质量管理的成功经验，以施工的三个关键方面作为重点考虑因素，也就是在工程前中后期的实施各种控制。
根据工程实际中的优缺点，运用现代的管理技术，充分考虑过程控制技术模式，按照相关技术进行合理工程施工。
工程项目的建设按规定遵循预防为主体、质量为第一的规则，具体的过程为计划——实施——检查——解决——再计划，不断改进项目管理质量。
工程质量管理应分别对建设项目的人、机、料、法和环进行管理。
1公路工程项目质量管理相关概念1.1质量：国际标准IS09000:2008中质量的概念表述为：一组固有特性符合要求的程度；在国际标准中，对质量的解释说明如下：过程的结果即是产品，产品的质量针对的不仅仅是产品本身，产品生产的过程也是其针对的的主体。
1.2公路工程项目质量：由于自身建设过程中的特殊性，所以不仅具有一般产品的质量特性，还有自身独特之处。
主要可以概括为四个方面：(1)公路工程项目实体质量：实体质量包含了四大部分，即：单位工程质量、分部工程质量、分项工程质量和工序质量。
(2)功能及使用价值：体现在经济性、可靠性、外观质量、适用性、是否与环境协调等方面。
(3)工作质量：参与工程项目的建设者，为了确保工程项目的质量而按照一定的标准完成的劳动量就是工作质量。
(4)公路工程质量的形成：公路工程项目质量主要有施工质量、设计质量、决策质量、可行性分析质量和实施过程中形成的综合质量组成，同时还包括项目工程最终竣工验收质量。
1.3质量管理：确定和建立质量方针、目标及职责，并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方法来实施全部管理职能的所有活动。
1.4项目质量控制：为满足公路工程项目质量要求而采取的作业活动和技术。
设计文件、项目合同、规范规定是否合格是控制质量的主要依据。
根据实施主体不同公路工程质量控制可分为自控和监控两种。
自控主体是指直接从事质量性质的工作者（如施工单位、勘察设计单位)，监控主体是指监控他人质量能力和成果的工作者（如各级政府、工程监理单位、监管部门)。
1.5质量管理和控制的相关理论：1.5.1零缺陷理论：零缺陷理论中对质量控制方面，尤其强调了过程和系统控制。
1.5.2全面质量管理理论：只有全员参与才有全面质量管理，全员参与是其基础，质量为核心，其最终目标是创建一个能让产品的购买者满意，让参与者能够受益，能够服务于社会的管理方法。
1.5.3公路工程项目质量目标控制理论：动态、主动和被动控制是目标控制理论的主要方面。
从目标的确定、计划的制定开始，然后配备人员，加以正确引导，各方面相互协调控制，最终实现对质量的控制，这种管理方法就是主动控制。
在计划的运行和实行过程中，发现计划的漏洞和误差，可能导致项目的质量目标不能实现，为了补救漏洞，确保质量的实现，对项目及时进行研究和误差分析，制定补救措施的控制管理活动就是被动控制。
动态控制是指在公路工程质量控制实施过程中，由于特殊原因，控制对象不断的发生变化，为了保持与要求目标相一致，需要对项目实施的过程与活动进行监测、跟踪，根据反馈信息对控制方法不断的进行调整，最终消除偏差，实现项目工程所要求的目标的动态活动。
2公路工程项目质量的原则及特点2.1公路工程项目质量的原则：（1）质量第一、客户至上的原则：公路工程项目使用年限较长，且直接关系到人民群众生命财产安全，可以将其看作一种特殊商品。
故质量第一、客户至上作为质量控制的基本原则更应该在工程项目施工中遵守。
（2）以预防为主的原则：要坚持防患于未然，把可能诱发偏差的因素扼杀在萌芽状态，同时采取被动控制的措施对偏差进行调整，主动和被动相结合，共同消除偏差。
（3）坚持质量标准与严格检查相结合的原则：只有知道了质量标准才能衡量产品质量的好坏。
严格的检查是对质量标准进行实践，用数据来验证产品是否合乎标准。
2.2公路工程项目质量的特点：（1）公路工程项目非常的复杂，牵扯到很多方面。
项目实施过程中，相关人员必须处理好方方面面的关系，使各个环节紧密连接，使各个方面相互协调，最终实现综合平衡。
（2）项目的持续时间长，大量财力、物力和人力消耗在工程项目中。
（3）公路工程的工地处在不同的地点，在建设之前，必须对施工现场进行详细的调查，考虑到多方面的影响因素，然后进行方案研讨，通过论证、分析、比较等审慎选择最合适的、最严谨的方案。
（4）每项公路工程项目建设须按业主要求进行相关设计，不同的业主有不同的要求，不同工程之间的差异较大。
（5）质量缺陷的隐蔽性：项目越复杂，分项工程就越多，进而交接工序也就越多，半成品也随之增多，因此增加了质量检测的工作强度和难度，忽略了任何一点，就会对工程的最终质量造成很大的影响。
（6）终检的局限性：公路工程项目项目完工后，由于工程项目的终检无法对工程内在质量进行检验，所以难于发现隐蔽质量缺陷，这是终检的一大局限性。
(7)评价方法的特殊性：工程项目太大，整体验收存在困难，一般采用分部、分项、分单位的方法对质量进行检查。
对于隐蔽工程，一定要在工程隐蔽前检查，其他方面也要按照质量管理规定和标准进行检测。
3公路工程项目质量管理和控制的方法3.1质量控制的过程：通过不同的工序来完成施工项目。
因此，工序质量、分项质量、分部质量、单位质量、合同段质量及工程项目质量的一系列系统控制过程即是施工项目的质量控制。
3.2质量控制的任务：工程项目实体质量有影响的五大因素。
这五大因素分别是指质量因素中的物、机、人、环、法环等因素（见下图）。
把上面五大因素在施工阶段展开，强调施工过程中质量控制的主要作用，重视事前、事中控制方法、建立完整的工作项目系统，实现质量控制任务。
3.3公路工程项目质量控制的依据：合同、设计图纸、技术规范等是公路工程项目质量控制的依据。
3.4公路工程项目质量控制的程序：“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”是公路工程项目使用的质量保障系统，为实现全面的控制质量和管理质量，公路工程项目以各项工作和各个阶段的重要环节为突破口，实现“质量目标责任制”为主的施工管理。
3.5公路工程质量控制的方法：对与工程相关的技术资料进行审核、对现场进行直接检查以及进行必要的试验是工程质量控制的主要手段。
3.5.1审核相关技术资料、报告或报表的具体内容：审核相关技术资质证明文件；审核开工报告，同时在现场进行核实；审核施工方法、施工设计和技术手段；审核相关资料、半成品的检查说明；审核相关工序动态质量的统计材料或控制表；审核设计改动、变更图纸和技术审核书；审核相关质量问题的弥补方案；审核相关使用新材料、新工艺、新结构、新技术的技术审核报告；审核相关阶段工序转换检查，分部、分项工程质量检验说明；审核并签订现场有关技术方面的签证、文件等。
3.5.2现场质量检查1.现场质量检查的内容（1）施工前检查。
监理人员应重点确认是否具有开工资格、开工后是否能够连续地进行正常的施工，是否能够确保工程质量。
（2）工序交接检查。
针对重点工序或对工程质量影响重大的工序，监理人员应该以承包人自检为基础，领导专业工程师实现工序交接检查。
（3）工序签认。
各个工序，必须有监理工程师签字确认，并且保存相关的图像资料。
没有通过确认的严禁继续实施下道工序。
（4）隐蔽工程检查。
只要是隐蔽工程，监理工程师必须经过严格检查，在取得确认以后才能掩盖。
（5）停工后复工前的检查。
由于质量问题或其他原因被迫停工，经过一段时间准备需复工时，也必须有监理工程师检验承认后才能复工；分项、分部工程竣工以后，必须由监理工程师检验确定，签署中间交工证书，才可以实行下面工程项目的施工；成品保护检查。
对检查成品的保护措施进行检查，确保有可靠的保护措施。
（6）除此之外，监理工程师还应该频繁到施工现场进行巡查，有必要的话，还应该进行跟踪检查。
（7）现场质量检查：分别是实测法、目测法和试验法。
（8）工序质量控制的方法：原材料、安装工程质量施工过程中的各个阶段、结构和竣工后的总体质量是公路工程项目质量管理的目标。
为了确保实现质量控制的标准，通常使用以下方法：①旁站：监理工作者对工程的有些部位或者环节或，对整个过程或部分过程进行现场监督，以此监督承包者在施工进行时使用符合技术标准规定的工艺。
②巡视：监理工作者对施工现场和主要工程进行频繁检查。
为有利于监理师按计划进行巡视任务，承包人需要提交完整的施工进度计划；③测量：测量是监理工作者检查和控制承包人的路线放样相关几何指标的手段。
④试验：监理工作者要尽量通过检验的数据结果对工程质量做出评价。
试验是监理人员监控工程质量的重要手段⑤指令文件：承包人在施工进行时留存的质量隐患由监理工作者在发表指令文件时指出，这样做的目的是尽快引起承包人的注意并督促其改进，同时也可以将设计的变更、技术标准的补充以及之类的要求应该发布在指令文件中。
3.5.3施工生产要素的质量控制施工阶段中人的管理与控制：各种因素都会影响工程质量，包括各种生产人员的文化素质、体能、技能、心理行为等方面，还包括让人充分发挥潜力的培训。
另外，公路建设工程可以配合相关的激励措施，来充分调动施工者的工作积极性和潜力，从而保证质量控制环节中劳动者的主体作用得到充分发挥。
公路工程项目委任的项目经理、总工、项目副经理、技术人员，还要对他们进行职能评估，必须按照规定持证上岗。
工程材料质量控制：主要是半成品和设备、材料的控制：控制的准则，设计指标和现场测试的指标要有一样的性能，设备和材料进场时质量的相关文件和验收的程序是否合理等。
施工单位在施工过程中必须做好材料和设备的采购、抽取样本检查、进场时的检验和质保资料等一系列材料的整理和提交过程中的质量控制标准。
施工技术的控制：合理高效的施工技术直接影响一个工程的各个方面，必须要有合理的施工工艺，这样现场的质量才可以得到保障。
因此，在公路工程的质量控制的各个方面，合理利用先进的施工技术，工程项目质量控制的过程中主要包括以下几个方面：准确的做出公路工程性质的分析，以及主要的周围环境因素和技术信息的特点，确切指出各个阶段的重难点，并且由此找到合适的办法和高效的技术解决方案，包括施工方法和技术，其中施工技术包含劳动的组织方式和施工流程和施工路段划分等，正确的选择使用施工时的临时设施和工程机械，合理安排施工不同阶段的平面图，使用确保安全指标的一些脚手架和模具等设备，工程如果要使用一些新的材料，那么要制定专门的质量和技术管理解决方案，要保证公路建设项目的质量，对特定的项目要编制详细的工程概况、气象和地质等不利作用下的应急措施文件。
