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公路工程管理人员年终工作总结公路工程管理人员年终工作总结一年来，通过组织的培养教育、领导和同事同行的指导帮助、个人不懈的虚心学习，我的政治觉悟、思想品德、工作能力、业务水平和管理能力等都得到了不断的提升，综合素质也取得了长足进步，在公路建设和管理领域取得了系列成绩，积累了丰富的公路技术、公路施工及公路建设管理的实践经验，现将工作情况总如下：一、加强学习、勤于思考，有较高的政治素质和道德修养。
为适应技术管理工作的需要，利用一切机会参加培训班、技术交流活动。
今年已取得西南科技大学土木工程本科的网络教育毕业证书。
通过各种继续教育培训班，使我始终保持着旺盛的求知欲，同时让自己的专业技术水平不断得到提高。
工作中，始终以党员的标准严格要求自己，廉洁奉公，自觉做到了慎独，有较高的政治素质和道德修养。
二、努力钻研专业技术业务，做好本职工作根据工作安排，我今年负责李园、明村五镇的村村通公路工程的监管工作。
我始终严格遵循国家工程质量规范及标准和国家建设工程安全施工条例，把精细管理贯穿到每个工程施工的全过程，做到严格要求、严格把关、精心施工、精益求精，切实建设能经得起时间的考验、让政府满意的放心工程。
在工作中，大胆泼辣，敢于负责，能自觉地认真钻研业务，大胆推广新工艺、新方法，始终坚持质量第一的原则。
在工作中坚持事先控制、主动控制，做到问题早发现、早处理，实行零缺陷原则;主动和相关单位加强配合、相互服务，密切了同地方政府和施工、监理单位的关系，保证了施工过程中的工作质量，得到了上级业务部门的肯定，为单位赢得了荣誉。
今年4月至7月，我还负责农村公路回头看的村道调查工作，工作细致，方法科学合理，圆满完成了调查任务。
此外，我还具体承办我市农村公路方面人大代表建议、政协提案的办理工作。
面复率100%，满意率99%。
以上是我一年来从事的主要技术工作情况，通过从书本上学习、从实践上学习、从他人那里学习，再加上自己的分析和思考，确实有了较大收获和进步。
公路工程年终工作总结一、工作概述本年度，我所在的公路工程团队共完成了一批重要的公路建设和维护项目。
在项目管理、技术质量、安全施工等方面都取得较好的成绩。
具体表现有：1.项目管理：有效组织和协调各项工程任务，确保项目按期完成。
严格把控项目进度、质量和成本，有效解决了施工过程中的问题，及时调整工程计划。
在项目管理方面，我们的表现受到了上级领导和业主单位的好评。
2.技术质量：团队成员积极学习新的技术和施工方法，提升了自身的技术水平。
通过精心设计和严格施工，我们顺利完成了多个工程项目，并均取得了较好的技术质量。
3.安全施工：在施工过程中，我们始终把安全放在首位，严格执行各项安全操作规程。
通过定期组织安全培训和现场指导，有效降低了施工事故率，保障了工人的生命财产安全。
二、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题和不足之处：1.项目进度控制还不够紧密，有时候会出现工期延误的情况。
这主要是因为我们对工期的预估没有考虑到较大的不确定性，今后我们应该更加谨慎地组织项目进度，确保项目按期完成。
2.在一些项目中，施工质量存在一定问题，有时候需要多次返工。
这主要是因为我们对工程细节没有足够重视，今后我们应该从细微之处抓起，做好质量管理，避免再次出现类似问题。
3.虽然我们注重了安全施工，但是还是出现了一些安全事故，主要是因为有些工人在施工过程中没有严格执行安全操作规程。
今后我们应该加强对工人的安全教育和培训，增强其安全意识。
三、改进措施针对存在的问题和不足之处，我们计划采取以下改进措施：1.项目进度管理：在项目计划编制时，要充分考虑各项不确定因素，合理预估工期，并留出适当的缓冲时间。
制定详细的施工进度计划，加强与各相关单位的沟通协调，确保项目按期完成。
2.质量管理：加强对工程细节的把控，建立完善的质量控制体系。
加大对施工过程中重要节点和关键工序的监督力度，确保施工质量符合设计要求。
3.安全教育培训：加强对工人的安全教育和培训工作，提高他们的安全意识。
公路工程年终工作总结_公路工程工作总结范文一、工作回顾经过一年的辛勤努力，我完成了本年度公路工程项目的管理工作。
在项目的规划、设计、施工、验收及后期运维过程中，我认真履行职责，不断提升自己的专业素养和管理能力，完成了各项任务。
在工作中，我注重团队合作，与各相关部门密切配合，确保了项目按时按质完成。
1. 项目规划阶段：负责对公路工程项目进行规划、立项、编制施工方案等工作。
通过与设计院、勘察单位的沟通和协调，共同制定了本年度工程项目的建设工作计划。
在项目规划阶段，我注重考虑环境保护和资源利用等方面，确保了项目的可持续发展。
2. 项目设计阶段：负责对公路工程项目进行勘察、设计、审图等工作。
我细致入微地审核了设计方案，确保其符合相关法规和标准。
与设计人员密切合作，通过多次修改和讨论，最终确定了最优设计方案。
在项目设计阶段，我注重考虑工程的安全性和经济性，确保项目的设计方案满足实际需求。
3. 项目施工阶段：负责对公路工程项目进行招投标、施工组织及现场管理等工作。
我组织了多次招标会议，确保了招标程序的公正和透明。
对承担施工任务的单位进行了严格的考核和监督，确保了施工质量和进度的控制。
4. 项目验收阶段：负责对公路工程项目进行整体验收、交付等工作。
我积极与相关部门进行沟通和协调，确保项目的验收程序符合相关规定。
对项目的合同履行情况进行了详细审查和总结，确保了项目的交付工作顺利进行。
5. 后期运维阶段：负责对公路工程项目进行保养、维修等工作。
我成立了专门的运维团队，对已建成的公路进行了定期巡查和维修工作。
通过科学合理的运营管理，确保了公路的正常使用和安全运行。
二、工作亮点1. 专业知识与技能的提升：通过参加各类培训和学习，我不断提升自己的专业知识和技能。
不仅熟悉了公路工程的规划、设计、施工等方面的知识，还学习了先进的管理理念和方法。
这些知识和技能的提升，使我更加熟练地应对各种复杂的管理问题。
2. 团队合作能力的提升：在项目的运作中，我注重与相关部门的紧密合作，确保了项目各个环节的协调和配合。
公路工程质量管理总结公路工程质量管理总结范文（精选5篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不妨坐下来好好写写总结吧。
总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编整理的公路工程质量管理总结范文（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
公路工程质量管理总结1为推动我县省级“四好农村路”示范县创建工作，高质量、高标准完成工程建设项目，自9月1日起，交运局开展了公路工程“质量月”活动，努力增强参建各方质量安全意识，打造精品工程。
一、加强组织领导。
成立了以局主要负责人为组长，相关单位、科室负责人为成员的“质量月”活动专班，及时召开了公路工程“质量月”动员部署会，明确活动目标、细化责任分工，全面提升工程质量，为决胜省级“四好农村路”示范县创建奠定基础。
二、加大宣传力度。
通过发放《质量月宣传手册》、悬挂宣传标语、开展质量“微创新”、创建“质量提升示范岗”、举办专题知识讲座等活动，营造“人人关心质量，人人重视质量”的良好氛围。
三、开展质量安全专项检查。
通过开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场管理、查质量通病”为主要内容的“七查”活动，着力治理质量通病、补齐质量短板，同时采取定期检查和不定期现场抽查的方式，及时发现问题、整改问题，杜绝重大质量安全事故的发生。
截止目前，共发放宣传手册300册，悬挂宣传标语50条，举办专题讲座1次。
组成检查组5个，检查大周线、李寨线等公路工程项目38次，均未发现严重质量问题。
公路工程质量管理总结2根据省质量发展领导小组办公室关于开展20XX年贵州省“质量月”活动的文件精神要求；“为大力实施质量强省战略；下最大力气推进质量提升行动，夯实质量技术基础，加强全面质量管理。
实施全面质量监管；努力营造政府重视质量、人人关注质量的浓厚社会氛围，大力弘扬“工匠精神”，全面提高产品质量、工程质量、服务质量和生态环境质量”，局领导小组办公室高度重视，精心组织，积极动员，决定在9月开展“质量月”活动，并在9月6日至30日在全局进行全面开展。
公路工程年终工作总结_公路工程公司工作总结过去一年, 公路工程公司在领导的正确指导下，全体员工通力合作，积极进取，顺利完成了公司下达的各项任务，取得了明显的工作成绩。
在此，我代表公司全体员工，向公司领导和全体同事表示衷心的感谢和崇高的敬意。
一、项目管理工作公司在过去一年着力加强了对各项目的管理和监督，提高了项目的进展和质量。
我们制定了详细的项目计划，并通过日常例会和周报制度，及时掌握项目进展情况，解决了许多工作中的问题。
我们还加强了与合作单位的沟通和协调，确保项目进展顺利。
这些工作的落实，极大地提高了项目管理的效率和质量。
二、安全生产工作安全生产一直是公司工作的重中之重。
在过去一年，我们高度重视安全生产工作，严格执行各项安全规章制度，加强了对施工现场的安全巡查，及时处理各种安全隐患。
我们还组织了安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
通过这些工作的开展，公司安全生产状况明显改善，未发生任何安全事故，为公司的稳定发展奠定了坚实的基础。
质量是公司发展的根本保证。
过去一年，我们始终将质量放在首位，在各项目中注重工程质量控制。
我们严格按照质量管理体系的要求，加强了对施工过程和施工质量的监督和检查，及时纠正各类问题，确保了工程质量的稳定提高。
我们还组织了质量培训和技术交流，提高了员工的技术水平和工作质量。
这些工作的开展，提升了公司的整体竞争力，增强了客户的满意度。
四、技术研发工作科技创新是公司发展的重要动力。
在过去一年，我们加大了对技术研发工作的投入，培养了一批高水平的技术人才。
我们加强了与高校和研究机构的合作，开展了一系列技术创新项目，取得了一些创新成果，并应用到实际项目中。
这些技术创新不仅提高了公司的技术实力，还通过降低成本和提高效益，对公司的可持续发展起到了积极的作用。
五、团队建设工作团队建设是公司发展的重要支撑。
在过去一年，我们加强了团队建设工作，营造了积极向上的工作氛围。
我们注重员工的培训和激励，加强了员工之间的交流和合作。
公路工程年终工作总结_公路工程工作总结范文2021年，我公司公路工程部门经过一年的艰苦努力，圆满完成了各项工作任务。
在这一年的工作中，我们始终秉持“质量第一、安全生产、科学管理、精益求精”的工作原则，以通畅交通、安全出行、美丽环境为目标，努力提高公路建设水平。
一、工作完成情况1.工程管理方面全年共完成路基工程建设项目10项，新建道路、改建道路、涵洞、桥梁、涂装等工程，涉及面积10平方公里。
根据项目进度和建设要求，及时制定和调整施工计划，制定合理的施工方案、安全保障方案和文明施工方案，确保工程质量和工期。
2.质量监督方面为了确保工程质量，我们在施工过程中开展了全面、细致的质量监督工作，建立了完善的质量管理体系。
通过不断加强质量监督和严格把关，确保了项目工程质量达到设计要求。
3.安全生产方面安全生产是公路工程建设的重中之重。
全年我们采取各种措施加强安全生产工作，开展了安全生产培训，定期开展安全检查和隐患排查，确保人员和设备的安全。
另外，切实加强对交通的管理，保证安全出行。
二、存在的问题1.项目资金使用不够合理，存在浪费情况；2.在工人之间存在着不和谐的现象，对工作产生了一定的影响；3.对承包商和工人的管理还需进一步完善；三、今后改进工作方向1.有效管理资金，节约成本；2.加强员工的道德教育，营造和谐舒适的工作环境；四、总结在实际工作中，我们始终怀着一颗胸怀全局、服务群众的心态，不断追求卓越的工作表现。
在下一年的工作中，我们将继续秉持“质量第一、安全生产、科学管理、精益求精”的原则，加强团队合作，完善工作流程，提高工作效率和水平，为公路建设事业的发展贡献自己的力量。
工程质量管理2020年终工作总结范文【5篇】工程质量管理年终工作总结2020(1)xx项目自20xx年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。
在这一年多的时间里，xx项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。
认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。
明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。
进入20xx年以来，19栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。
并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。
现就xx项目部质量管理工作总结如下：一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实结合本项目实际状况及工程特点，xx项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。
做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。
项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的19栋楼，项目从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。
按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行贴合性识别，确保其有效性和实用性。
公路工程部部门年终总结尊敬的领导和同事们：时光荏苒，转眼间我们已经来到了本年度的终点。
值此年终之际，我代表公路工程部部门向大家呈上本年度的总结报告。
经过一年的努力奋斗，公路工程部在各项工作中取得了显著成绩，同时也面临了一些挑战和问题，下面我将对这些方面进行总结。
一、工作成绩1. 完成项目计划。
在本年度，公路工程部圆满完成了工作计划，并按时交付项目，保证了项目的顺利进行。
2. 优化工作流程。
我们通过不断地总结和改进工作方式，优化了工作流程，提高了工作效率，并减少了不必要的浪费。
3. 提高施工质量。
我们注重施工质量的把控，加强了对施工过程的监督和管理，确保了施工质量达到预期要求。
4. 推进安全管理。
公路工程部始终将安全工作放在首位，加强了对施工现场的安全监管，有效减少了安全事故的发生频率。
二、面临的挑战1. 项目进度压力。
由于年初工作计划排得较紧，我们在项目实施过程中面临了较大的进度压力，希望明年能更好地协调项目进度。
2. 人员流动问题。
由于部门人员的流动，我们面临了一定的人手紧缺问题，希望能够加强人员培训和引进，提升整个部门的综合素质。
三、下一步工作展望1. 加强团队建设。
我们将进一步加强团队建设，提高部门整体协作能力，形成更良好的工作氛围。
2. 提高技术水平。
公路工程技术不断发展，我们将继续努力学习和掌握新技术，提高自身的专业能力和核心竞争力。
3. 加强绩效管理。
为了更好地激励员工，进一步提高整个部门的工作质量和效率，我们将加强绩效管理，完善考核机制。
感谢各位领导和同事们在过去一年里对公路工程部的关心和支持。
在新的一年里，我们将继续努力，攻坚克难，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢！公路工程部部门。
高速公路质量管理年终总结报告背景介绍高速公路是交通运输的重要组成部分，是推动经济发展和改善人民生活的重要基础设施。
为了保证高速公路的安全、顺畅和可靠运行，质量管理是至关重要的。
本报告旨在对过去一年的高速公路质量管理工作进行总结和评估，总结经验，提出改进措施。
工作概述在过去的一年里，我部门重点关注了高速公路建设和维护管理的质量管理工作。
我们以确保高速公路工程质量为核心，依法依规进行监督管理，不断加强质量控制手段，培养专业人才，提升管理效能。
工作成果本年度，我们在高速公路质量管理方面取得了一系列显著成果，包括但不限于：1. 强化质量控制措施，建立了严格的质量管理体系，确保工程质量达标。
2. 完善质量监督体系，加强对施工单位和材料供应商的质量监督，提高整体工程质量。
3. 增加人员数量和培训投入，提升人员素质和技能水平，增加质量监督的有效性。
4. 制定和优化了一系列质量标准和流程，提高工程施工和维护质量的统一性和标准化水平。
5. 充分发挥信息化技术优势，建立质量信息化管理平台，提高工程质量监督和数据分析的效率和准确性。
存在问题和不足在工作过程中，我们也发现了一些问题和不足之处，主要包括：1. 部分地方存在质安责任心不强，对质量管理的重视程度不够，需要进一步加强宣传与教育。
2. 部分施工单位和材料供应商存在违规行为，如偷工减料、弄虚作假等，需要进一步加大监督力度。
3. 有些地方工程维护管理不及时、不到位，导致道路质量出现问题，需要继续加强后期维护管理。
改进措施针对上述问题和不足，我们提出以下改进措施：1. 进一步加强对质量管理重要性的宣传与教育，增强全员质量意识和责任心。
2. 加大对施工单位和材料供应商的监督和检查力度，发现问题及时处理，严肃追责。
3. 完善工程维护管理体系，加强路面养护和设施设备维护，确保道路质量持续稳定。
4. 推动质量信息化的发展和应用，提高数据分析和决策的准确性和效率。
5. 继续加强人才培养和技能提升，培养一支高素质的质量管理队伍。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，公路建设规模不断扩大，质量成为工程建设的生命线。
本年度，我单位紧紧围绕“质量第一，安全至上”的原则，强化质量管理，提升工程质量，现将年度质量工作总结如下：一、工程质量目标本年度，我单位确立的质量目标是：确保工程质量达到国家标准，提高用户满意度，打造优质工程品牌。
二、工程质量措施1. 严格质量管理体系（1）建立健全质量管理体系，明确各级质量管理人员职责，确保质量管理体系有效运行。
（2）加强质量教育培训，提高员工质量意识，使全体员工牢固树立“质量第一”的观念。
2. 强化施工过程控制（1）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保原材料符合设计要求。
（2）严格控制施工工艺，严格执行施工规范，确保施工质量。
（3）加强施工过程中的质量检查，及时发现和解决问题，确保工程质量。
3. 提升工程质量水平（1）加强新技术、新材料、新工艺的应用，提高工程质量水平。
（2）推广先进质量管理方法，提高工程质量。
（3）加强工程质量验收，确保工程质量达到国家标准。
三、工程质量成果1. 工程质量合格率达到100%，优良率达到95%以上。
2. 在本年度公路工程质量评比中，我单位承建的工程项目荣获多项奖项。
3. 用户满意度达到90%以上。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工质量意识不强，对质量管理工作重视不够。
（2）部分施工环节存在质量问题，如原材料质量、施工工艺等。
2. 改进措施（1）加强质量教育培训，提高员工质量意识。
（2）加强施工过程控制，确保工程质量。
（3）加大对质量问题的查处力度，对责任人进行严肃处理。
五、展望在新的一年里，我单位将继续秉承“质量第一，安全至上”的原则，以更高的标准、更严的要求，全面提升工程质量，为我国公路建设事业做出更大的贡献。
具体措施如下：1. 深入推进质量管理体系建设，完善质量管理制度。
2. 加强新技术、新材料、新工艺的应用，提高工程质量水平。
3. 加强与相关部门的沟通与合作，共同提升工程质量。
二00二年度公路项目部
工程质量管理工作总结
一年来，在各级领导的大力支持和帮助下，通过绥满公路项目部全体技术干部的通力协作，在*******标段工程施工过程中，未出现大的工程质量问题，确保了年度工程目标的实现。
现将2002年度技术工作情况总结汇报如下。
一、工程概况
绥满公路（尚志至阿城段）扩建工程系将原国道主干线301国道公路扩建成为四车道高速公路，采用整体式路基横断面，路线走向与原路完全一致；工程起于尚志收费站，终于哈（尔滨）阿（城）高速公路终点，全长93.273Km，共分为路基标（A标）8个，桥梁标（B标）3个；我部承担路基标第A8合同段施工，线路起迄桩号为K77+000～K93+194，线路长度16.194Km，互通区匝道一处，分离式立交引道一处；工程所在地行政区划为黑龙江省阿城市，沿途经过玉泉、亚沟、阿什河三个乡（镇）、七个行政村。
主要工程数量为：特殊路基处理10.5万m3；路基挖方9.85万m3；路基填方55.6万m3，桥梁工程171.24m/7座；涵洞（通道）工程594.5m/道；路基排水防护圬工2.78万m3。
二、工程特点
工程区所在地为东北中部山前平原重冻区，地形起伏较大，路基大部为横穿鸡爪岗交错的低填浅挖区，施工难度相对较大；北温带气候条件，
地面稳定冻融期为11月至次年4月，最大冻深1.79m，降雨期集中在6至8月份，年平均降雨量691mm，有效施工期不超过4个月，工期十分紧张；为此，我们编制了特殊工程和关键工序施工作业指导书，用以指导施工，取得了良好的效果。
三、质量管理方面的几点基本做法
1. 建立健全质量管理组织，制定创优规划
开工前，我们及时成立了质量管理质量月活动领导小组，项目经理徐利琼任组长，项目总工喻俊显为副组长，小组其他成员有：工程部部长邹永泉，质检工程师文佳林，试验室主任黄绪泉，各施工队施工及技术负责人等。
确立了路基、桥涵群两个单项创“局优”和总体创“部优”工程目标。
在进行施工进度任务部署的同时，重点对工程质量进行了具体要求，施工现场增加工程质量方面的宣传标语、口号30余幅（条），使全体参与施工的人员牢固树立了“质量第一”的思想。
2. 狠抓路基施工质量，确保进度目标的实现
本工程主要以路基填方为主，总填方55.6万余立方米，由于开工相对较晚，路基填料较差，加上7~8月份的多雨天气影响，面对施工进度的强大压力，工程质量既可能是施工进度的“拦路虎”，也可使其变成实现进度目标的的保证。
所以，开工以来，我们始终把路基工程质量当作工作重点来抓，通过良好的路基填层质量，加快了有效工作面的良性循环，促进了路基施工进度，截至2002年10月20日息工前，开累完成路基填方41.5万余立方米，实现了既定的进度目标。
3. 完善管理制度，严格施工过程控制
施工期内，我们具体细化项目部编制、下达的《工程质量管理暂行办法》，使其中的质量目标和奖惩措施真正地落到实处；施工过程中，严格领工员、技术员跟班作业制度，并将参与施工人员的工资收入和工程质量紧密地联系起来，对在施工中做得较好的单位及个人给予了适当的奖励，否则进行了重罚。
通过上述管理办法的落实执行，规范了施工作业行为，保证了工序工程施工质量一次检验合格率达到100%。
4. 突出重点工序，推行TQC活动
开工前，确立路基鸡爪岗开挖、路基帮宽的接缝处理和桥涵砼外观质量三个科研课题，成立QC小组进行科技攻关和全面质量管理。
在路基施工过程中，我们重点克服了填料差及进度与质量的矛盾，着重解决了路基填层厚度、路基填层的整平与压实、路基弹软处理、旧路边坡台阶切除与回填等问题，彻底地消除了路基施工质量通病，业主及监理对此较为满意。
5. 善始善终，确保附属工程质量
开工以来，管段桥涵工程施工质量稳步提高，工程质量一直处于全线前列地位，得到了业主及监理的首肯；9月份后，桥涵工程施工进入收尾阶段，为使桥涵工程质量全面创优，我们及时提出了“把附属工程当作主体工程抓”的口号，严把涵洞出入口及桥梁锥体护坡砌石质量关，统一了砌体勾缝标准，做到了桥涵附属工程的内实外美。
四、工作成绩
1. 工程质量
由于开工前施工准备充分，人员、机具设备足够，技术、测试工作及
时，管理制度健全并落实到位，工程质量稳步提高，已完工程无质量隐患，内业资料基本完备。
一年来，共进行原材料试验98次，砂浆、砼强度试验451组，灌砂法检测密实度3072点，保证了已完工程的内在质量；及时进行工程复测、施工放样及控制测量，基本做到了年度测量工作无事故；已完分项工程共223项，合格率达到100%，一次评定优良率为98.4%；已完分部工程63项，合格率100%，一次评定优良率为96.7%。
监理单位对我部管段工程质量的综合评价一直好，建设单位的认可程度发生了根本性转变，这对于东北分公司在黑龙江的长远发展具有深远意义。
2. 工程进度
2002年度工程施工形象进度为：特殊路基处理工程全部完成；涵洞（通道）下部工程全部完成；完成所有桥梁下部构造；主线路基实现了“一路通”，完成除封顶层（20cm厚）外所有路基填方工程；完成互通匝道填方5万余m3；开累完成工作量2540余万元。
实现了公司及建设单位下达的各项工程目标。
3.安全生产
我们的安全工作重点始终是在旧路开设的平交道口、施工机械车辆及施工人员的人身安全，通过各级管理人员的齐抓共管，施工安全状况较为平稳。
其主要做法有：项目部和施工队均成立了安全管理领导小组，由主管施工生产的副经理和队长主抓安全，委派各级专兼职安全员20余名，签订安全包保责任状50余份，定期不定期的安全检查30余次，对检查中发现的问题及时研究、制定整改措施并限期整改。
值得欣慰的是，一年来，整个绥满路11个标段只有A8标段未出现过任何险性事故和等级安全事
故，这与全体参建人员的共同努力是分不开的。
五、存在问题
受填料含水量大和夏季多雨天气影响，六月份，路基填层曾出现多断面、大面积弹软问题，影响施工进度。
六、下步工作计划
1. 冬休期间工作内容
（1）完善内业资料，认真分析一年来在质量管理工作中成败原因，写好总结报告，使大家从中吸取其经验教训。
（2）组织各专业人员，进行施工技术培训，并选派人员参加公司组织的相关业务学习。
2. 2003年工作安排
（1）加大工程质量管理力度，搞好剩余工程施工质量控制工作。
（2）增加有专业素质的技术人员，做好内业资料完善、签证、归档工作。
（3）加强技术干部综合能力的培养，提高全员质量管理水平。
二00二年十一月二十四日。
