品牌管理模式概述

品牌管理组织————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：品牌管理组织一、品牌管理组织概述1、品牌管理组织的建立“环境决定战略，战略决定组织”，这是关于企业战略方面的一句名言。

这句话强调了组织是因为战略的存在而存在，同时又明确了组织对实施战略的重要作用。

品牌战略作为企业战略中重要组成部份，同样需要相应的组织结构来支撑品牌战略的实施。

2、品牌管理组织的发展早在一个多世纪以前，品牌管理就收到了西方企业的高度重视，并且被作为营销管理乃至整个企业管理的一个核心。

从实施的发展上来看，品牌管理的组织从传统形式到新兴形式大致经历过以下六个阶段：集权负责制-职能负责制-产品品牌经理制-类别品牌经理制-企业品牌经理制-企业品牌领导制二、集权负责制(业主负责制 )1、概述集权负责制，也称为业主负责制。

20 世纪 20 年代以前，在西方国家企业中占有统治地位。

是指企业品牌(或者产品层次)的决策活动，乃至不少的组织实施活动全由业主或者公司经理以及公司的高层领导承担，而只是那些低层次的具体活动授权下属去执行的一种高度集权的企业品牌管理制度模式。

2、优势决策迅速，协调能力强，同时可以注入企业高层核心人物的企业家精神，从而为企业品牌发展提供强大的策动力。

3、劣势这种模式先天不适合于规模较大的企业，换句话说，当企业规模到达一定程度，需要与各方面的社会组织和企业品牌机构打交道时，集权负责制模式就会显示器越来越大的局限性。

因此，这个模式从严格意义上来说不属于企业品牌管理组织模式。

三、职能经理负责制1、概述职能经理负责制， 20 世纪 20 年代以后浮现，标志着品牌管理真正发展并逐步完善起来。

20 年代到 50 年代在西方国家比较盛行，我国目前不少企业还在采用。

是指在企业统一协调下，企业品牌管理职责主要由企业各职能部门分担，各职能部门在各自的权责范围内分别对企业品牌进行管理，其中通行做法是主要由市场部或者广告部等职能部门制定有关的企业品牌管理制度。

雀巢公司品牌管理模式及其启示任课老师：何清姓名：周芳旭班级：食品经济管理1班学号：0946110在中国市场，堪称并购大师的雀巢公司采用灵活的品牌战略模式，以“雀巢”这一具有强大张力的总品牌、“好食物，好生活”这一核心理念将一个个并购获得的品牌整合得堪称天衣无缝，不但降低企业拓展成本，更不可限量地提升了品牌的影响力。

雀巢品牌独立用于咖啡、柠檬茶、奶茶、炼乳、冰淇淋等产品时，采用了综合品牌战略（一牌多品），以“雀巢—美禄”、“雀巢—奇巧巧克力”、“雀巢—宝路薄荷糖”等形式出现属于双品牌战略中的，在“鹰牌炼乳”中雀巢仅仅以生产厂商的形式出现时又属于背书品牌战略。

有必要指出：同一种品牌战略由于视角不同，归属的模式也不同。

进入中国之后，竞争的压力让雀巢不敢小视：在跨国品牌方面，雀巢要面对联合利华、卡夫、可口可乐等老牌竞争对手的正面竞争；在本土品牌方面，雀巢则要面对蒙牛、伊利、娃哈哈等本土品牌的追赶。

虽然在伊利、蒙牛的夹攻之下，液态奶成效甚微，但是在奶粉领域，尤其是添加营养素的配方奶粉上，雀巢一直遥遥领先。

中国高档婴幼儿配方奶粉市场已经被外资巨头占领，而雀巢作为其中惟一一家拥有奶源基地的外资奶粉企业，凭借奶源的相对优势成为其中的第一品牌。

下面分类介绍下“雀巢”各子品牌的品牌管理模式。

一、雀巢咖啡（一牌多品）虽然这一品牌到处都是一样的，标签上的图案也是一样的，但产品的类型，实际的组成和口味在各国却是不同的，雀巢咖啡有100多个品种，它们的口味根据各国消费者的嗜好而改变，如亚洲人开始逐渐反感人造调料而倾向于天然调料，因此公司便不惜花费研究预算的25％，开发出一种可通过诸如发酵这样的生物过程提取的肉类调料。

如在中国，雀巢在咖啡方面作了深度细分，如根据大小开发了商务装、礼品装、便携装等；根据产品形态开发了速溶袋装与杯装、液态罐装、咖啡与果冻组合装等；根据早、中、晚等不同时段开发了不同的咖啡，并且倡导在不同的时段都饮用咖啡。

KFC管理模式分析肯德基（KFC）作为全球著名的连锁快餐品牌，自1952年创立以来，已经在全球范围内拥有众多忠实粉丝。

在中国市场，肯德基也取得了极大的成功。

本文将对KFC管理模式进行分析，包括品牌定位、标准化运营、供应链管理、人力资源管理、营销策略、餐厅设计与装修、产品质量、客户服务、持续改进和数字化转型等方面的内容。

1. 品牌定位KFC品牌定位为“享受美味、快乐生活”，旨在吸引目标客户群体。

在品牌定位方面，KFC注重满足消费者的口味需求，同时以年轻、活力为导向，致力于为消费者提供健康、美味的食品。

此外，KFC还通过不断推出新品和限量版产品来吸引消费者，提升品牌影响力。

2. 标准化运营KFC标准化运营模式注重品质和服务的统一性。

在菜品方面，KFC拥有严格的原料筛选标准和质量监控体系，确保每份菜品的质量和口感。

此外，KFC还通过制定详细的操作规范和流程，确保服务标准和卫生条件的统一性。

3. 供应链管理KFC供应链管理方面注重食材质量与安全。

KFC与全球供应商建立了长期合作关系，确保原料的来源可靠。

同时，KFC还通过与供应商签订质量协议，对原料质量进行严格把关。

此外，KFC还通过建立中央厨房和物流系统，实现原材料和成品的统一配送，确保产品质量和食品安全。

4. 人力资源管理KFC人力资源管理方面注重员工激励和提高服务质量。

KFC采用多种方式激励员工，如提供有竞争力的薪资和福利、实施员工成长计划、设立奖励机制等。

此外，KFC还通过培训和晋升机制，提高员工的专业技能和服务意识。

这些措施有助于提高员工的工作积极性和服务质量，从而提升消费者的满意度和忠诚度。

5. 营销策略KFC营销策略注重消费者体验和情感连接。

KFC通过多种方式吸引目标客户群体，如推出新品和限量版产品、开展促销活动、与知名品牌合作等。

此外，KFC 还通过社交媒体和线上平台进行品牌推广和营销活动，与消费者建立紧密的联系。

这些营销策略有助于提高品牌知名度和美誉度，同时吸引更多的潜在客户。

医院超市经营内容品牌设定及管理模式医院超市是指位于医院内部的一种商业设施，主要销售各种食品、饮料、日用品等商品，为医院员工和患者提供便利的购物服务。

医院超市的经营内容、品牌设定及管理模式可以根据不同的需求和市场条件进行灵活调整。

首先，医院超市的经营内容应以满足患者和医护人员的需求为导向。

购物环境应舒适整洁，商品品质应安全可靠。

医院超市的主要经营内容包括食品、饮料、水果、糖果、零食、面包、牛奶、酸奶、洗漱用品、换洗衣物、烟酒等。

此外，可根据医院所在地区的特色和需求，适当引入一些特色商品，如医药保健品、中药材等。

其次，医院超市的品牌设定应与医院整体形象相呼应。

医院超市可借鉴医院的命名方式，由医院名称加上“超市”二字构成，以便于与医院的主体形象、品牌形象相协调。

品牌名称需要简洁明了，并能够体现超市的特色和服务宗旨。

例如，医院的超市可以叫做“健康家超市”，以突出健康食品的特色。

总之，医院超市经营内容、品牌设定及管理模式需要根据医院的需求和市场条件进行灵活调整。

通过合理的经营内容、品牌设定和科学的管理模式，医院超市将能够满足患者和医护人员的需求，为他们提供便捷的购物服务，同时也能够为医院创造经济效益。

品牌管理的模式与策略一、品牌管理模式的分类品牌管理模式是指将品牌作为企业的核心战略，来规划企业的发展方向和管理方式，其中主要分为以下四种：1、传统的品牌管理模式此种模式主要是强调企业的文化传承与基本管理方法的传承，以及品牌的定位、策略实施等问题。

这种模式的弊端在于，因为缺少针对性的营销策略，企业的品牌影响力无法进行有效地提升。

2、区域品牌管理模式这种模式将品牌建设与发展与地域结合起来，主要是通过在特定区域的市场推广和积极营销来提升品牌知名度和形象。

这种模式比传统模式更具扩展性，但也要面对多个区域和市场的竞争和品牌复制的风险。

3、全球品牌管理模式企业直接面对全球市场，努力打造具有全球影响力的品牌，同时也通过合作伙伴等方式在全球不同市场进行相关营销策略，利用地域、文化、海外人才等多方面优势，提升品牌的品质和影响力。

全球品牌管理模式能够让企业在全球市场有更大可能性获得更高收益，但也有诸如经营难度提高、市场风险扩大等问题。

4、联盟品牌管理模式这种模式主要是通过结合相关实体之间的品牌来增强企业在市场中的竞争力，提升品牌的知名度和市场份额。

联盟品牌管理模式能够快速提升企业品牌的受欢迎程度，但也需要在合作伙伴的选择、实施方案等环节上加强协调和沟通。

二、品牌管理策略的具体内容1、品牌定位策略品牌需要在市场中建立起独特的地位和形象，也需要与其它企业进行比较来确定其独特性，进而详细规划定位策略。

这个过程需要对品牌特性进行深入了解和市场调研，找出一个具有区别性、鲜明性和可实现性的品牌定位。

2、品牌延伸策略品牌延伸是指企业将自己原有的品牌形象和价值观通过其他产品和服务进行推广和传播，而这些产品和服务必须与已有的品牌密切相关或符合其品质，来达到更好的市场壮大和盈利。

然而，同时也需要注意不同产品的消费者特点、市场竞争格局以及产品本身特点等多种因素。

3、品牌重塑策略品牌重塑策略主要是通过改变整个品牌形象进行品牌提升，改变原有的品牌定位、形象和内涵等，从而让品牌获得更高的市场认可度和社会价值。

信誉楼品牌运营管理模式1. 简介信誉楼是一家专注于房地产开发和销售的知名品牌。

该公司在过去几年中取得了持续稳定的发展，并逐渐建立起了良好的市场声誉。

这得益于信誉楼采用的高效品牌运营管理模式。

2. 品牌定位信誉楼通过精准的品牌定位，成功地树立了自己在房地产市场中的地位和形象。

信誉楼的品牌定位是高质量、高信誉、高性价比的房地产开发商。

在市场竞争激烈的环境下，信誉楼通过提供卓越的产品和服务，留下了深刻的印象，建立起了广泛的市场认可。

3. 市场调研品牌运营管理的第一步是进行市场调研。

信誉楼通过对目标市场的调查和研究，深入了解消费者的需求和市场趋势。

这有助于信誉楼更好地把握市场动态，提前预判和应对潜在的挑战。

4. 品牌建设信誉楼注重品牌建设，通过不断的宣传推广和形象塑造，树立了自己的品牌形象。

信誉楼的品牌建设策略包括以下几个方面：4.1 广告宣传信誉楼投入大量资源在广告宣传上，通过电视、广播、网络等多种媒体渠道传播品牌信息。

这些宣传活动旨在提高品牌知名度、塑造品牌形象，吸引更多潜在客户的关注。

4.2 口碑营销信誉楼重视口碑营销，通过提供优质的产品和服务，赢得客户的口碑推荐。

信誉楼努力保持与客户的良好沟通和互动，及时解决客户的问题和需求，赢得了客户的信赖和口碑。

4.3 社交媒体运营信誉楼积极参与社交媒体运营，在多个社交媒体平台上建立自己的品牌账号，与用户进行互动和交流。

通过发布有价值的内容和活动，信誉楼吸引了大量关注者，进一步提升了品牌的曝光度和美誉度。

4.4 品牌定位信誉楼坚持高质量、高信誉、高性价比的品牌定位。

通过提供优质的产品和服务，信誉楼在消费者心中树立了信任感和忠诚度，形成了独特的品牌竞争优势。

5. 渠道管理信誉楼注重渠道管理，通过建立高效的销售渠道网络，将产品推向市场。

信誉楼与各类经销商建立了稳固的合作关系，并为他们提供了全方位的培训和支持。

这有助于确保产品顺利地进入市场，满足消费者的需求。

6. 售后服务信誉楼重视售后服务，通过建立完善的售后服务体系，提供全方位、细致入微的服务。

品牌管理制度模式一、品牌管理的重要性1. 增强企业竞争力：品牌是企业在市场上与竞争者区分开来的关键。

一个强大的品牌可以带来更多的市场份额，提高企业的竞争力。

2. 提升产品或服务的价值：一个好的品牌可以帮助产品或服务的价值得到提升，带来更高的销售价格和更大的市场份额。

3. 增加客户忠诚度：一个好的品牌可以帮助企业建立稳固的客户群体，提高客户忠诚度，从而促进企业的持续发展。

4. 提高企业知名度：一个强大的品牌可以帮助企业提高其在市场上的知名度，提高企业的市场地位。

二、品牌管理制度的基本概念1. 品牌管理制度是一个企业内部的组织结构和管理方法，用来规范和管理品牌建设、宣传推广、维护等环节，以确保品牌能够持续稳定地发展。

2. 品牌管理制度包括品牌战略制定、品牌形象建设、品牌宣传推广、品牌维护等各个环节，是一个涵盖全方位的管理体系。

3. 品牌管理制度的目标是实现品牌的长期发展目标，提高品牌价值，增强企业竞争力。

4. 品牌管理制度需要与企业的战略规划、组织结构、人力资源管理等相互协调，形成一个完整的管理体系。

三、品牌管理制度的建立过程1. 制定品牌发展战略：首先，企业需要明确自己的品牌发展目标和定位，制定相应的品牌发展战略，确定品牌的核心竞争力和独特性。

2. 建立品牌管理团队：企业需要建立一个专门负责品牌管理的团队，包括品牌经理、品牌宣传人员、市场部门等，共同负责品牌形象的建设和推广。

3. 设立品牌管理流程：企业需要建立一套完整的品牌管理流程，包括品牌宣传推广、品牌形象维护、品牌评估监控等各个环节，形成一个有机的管理体系。

4. 完善品牌标识和形象：企业需要确定品牌的形象和标识，包括品牌名称、Logo设计、标语等，确保品牌形象与品牌理念相符合。

5. 进行品牌宣传推广：企业需要采取多种宣传手段，如广告、公关、促销等，提高品牌的知名度和认可度。

6. 对品牌形象进行持续维护：企业需要定期对品牌形象进行评估和监控，确保品牌在市场上的形象和声誉得到有效维护。

奥特莱斯品牌运营管理模式简介奥特莱斯是一种以折扣销售为特色的购物中心，提供了各种品牌的商品，以更低的价格吸引顾客。

奥特莱斯的品牌运营管理模式非常重要，它包括了多种方面的内容，如品牌定位、市场推广、商品采购和供应链管理等。

本文将详细介绍奥特莱斯品牌运营管理模式的各个方面，并讨论其中的一些关键因素。

品牌定位奥特莱斯的品牌定位非常清晰，即提供高品质的商品和服务，但以更低的价格销售。

这种定位既吸引了注重品质的顾客，又能满足他们对价格的要求。

奥特莱斯通过与各大品牌建立合作关系，获取到品牌商品的折扣供应，从而降低了成本，并能以更低的价格销售商品。

市场推广市场推广是奥特莱斯品牌运营管理模式中的一个重要环节。

奥特莱斯通过多种渠道进行宣传，如电视广告、网络广告、平面广告和社交媒体等。

通过精确的市场定位和广告投放，奥特莱斯能够吸引各个年龄段和收入水平的顾客。

此外，奥特莱斯还致力于与顾客建立良好的关系，通过会员制度和优惠活动等方式，吸引顾客频繁光顾，增加顾客的忠诚度。

商品采购奥特莱斯的商品采购是其品牌运营管理模式中不可忽视的一环。

奥特莱斯通过与品牌合作，直接从生产商或合作伙伴处采购商品。

由于奥特莱斯规模庞大，购买的数量往往较大，因此能够获得更有竞争力的价格，并将这些折扣直接传递给顾客。

此外，奥特莱斯还根据市场需求进行商品采购策略的调整，以确保能够提供顾客最需要的商品。

供应链管理奥特莱斯的供应链管理非常重要。

由于奥特莱斯销售的商品众多，供应链的有效管理能够确保商品的及时供应和库存控制。

奥特莱斯与供应商建立了密切的合作关系，实施了先进的供应链管理系统，以确保商品的供应和库存管理的高效性。

同时，奥特莱斯也借助技术手段，通过数据分析和预测，以更好地管理供应链，提前做出采购决策，并确保商品的质量和供应的可靠性。

总结奥特莱斯品牌运营管理模式是其成功的关键之一。

通过清晰的品牌定位、有效的市场推广、高效的商品采购和供应链管理，奥特莱斯能够提供高品质的商品以更低的价格。

品牌管理的两种主要模式-品牌管理,管理模式品牌管理的两种主要模式2011/8/2/8:34中国总裁培训网而品牌战术管理只构成企业的一般竞争力，企业核心竞争力源自于产品、质量、服务、技术等其它因素，品牌战术管理只起到短期、浅层次、局部的作用。

4、适用行业品牌战略管理适用于饮料等快速消费品、等耐用消费品、体现身份的奢侈品等行业。

而品牌战术管理适用行业很广，几乎涵盖上述行业以外的所有行业。

可见，品牌战略管理是企业管理的核心，构成企业的核心竞争力，成为企业生存发展的基石，对企业的发展起到力挽狂澜的决定性作用。

而品牌战术管理是企业达成营销目标的一种手段，只构成企业的一般竞争力，对企业的发展起到锦上添花的作用。

品牌战略管理同战术管理的适用性品牌战略管理同品牌战术管理有不同的特点，自然也适用不同的行业。

结自身情况，选择合适的品牌管理方式，是企业经营的关键。

一、品牌战略管理适用的行业1、食品、饮料、酒、药品、保健品、洗涤用品等快速消费品行业消费者在选择食品、饮料、酒、药品、保健品、洗涤用品等大众消费品时，会考虑到质量、安全、品味等因素，特别是质量安全，事关人健康的大事，是消费者购买时首先考虑的因素。

品牌正是质量的承诺、信誉的体现，宁愿多花点钱，用起来放心。

所以，在食品、饮料、酒、药品、保健品、洗涤用品等快速消费品市场，品牌威力巨大，20%的知名品牌占领着近80%的市场，特别是婴儿食品，知名品牌几乎将100%的市场垄断！所以在这些行业，品牌建设关乎企业的命运，企业只有实施品牌战略管理，才能求得生存发展。

2、家用电器、汽车等耐用消费品行业家用电器、汽车等耐用消费品是消费者家庭的大额支出，所以消费者在购买决策时特别谨慎，会考虑到安全可靠、售后服务、价格款式、时尚品味等多种因素，而品牌恰恰负载着这些信息，影响着消费者的购买决策。

99%的消费者在购买这些产品都会考虑品牌因素，没有品牌的产品也很快被淘汰，难有生存的空间，例如，在国美电器，除了日立、松下、海尔、长虹、康佳等名牌，根本看不到杂牌的踪影。

中软新媒体营销—专注新媒体培训及企业网络运营华为独特的品牌管理模式品牌管理不是将那些成功品牌的经验一成不变的运用到自己的品牌上去，而是结合自己品牌的个性。

那种方法别人做了就成功，但是比一定你做了就能成功。

如果那些方法都不适合你，那你就该另找方法了，比如自创，这方面华为做到了。

华为的品牌管理战略1、华为模式：自主品牌、高科技出口今天来看，华为的海外战略是成功的。

这不仅仅是因为华为海外市场的销售收入已经突破20亿美元，占了总销售收入的四成，而更值得欣慰的是，华为的所有出口产品均为高科技产品，均为华为的自主品牌。

也就是说，华为的海外战略从一开始就选择了一条最艰难的道路———自主品牌出口。

2、华为模式的基础：技术上的杀手锏品牌出口的重要基础之一是技术，特别是高科技行业，没有核心技术，品牌会空壳化，没有生命力。

所以，华为从一开始就非常重视自主的技术路线。

3、华为模式的撬点：农村包围城市中国革命成功的一条关键经验是农村包围城市。

同样，华为的海外战略也借鉴了这条经验。

世界如此之大，东方不亮西方亮。

你欧美跨国公司吃欧美市场的肥肉，我可以先去啃亚非拉市场的骨头。

不能正面碰撞我先迂回侧翼。

1995年，华为启动了拓展国际市场的艰苦漫长旅程，起点就是非洲和亚洲的一些第三世界国家。

这一步华为也动了心思，认真研究了“国际形势”：太穷的没有支付能力，赚不到钱。

太有钱的看上的是欧美大公司，不会选择你的中软新媒体营销—专注新媒体培训及企业网络运营中软新媒体营销—专注新媒体培训及企业网络运营产品。

只有目前手头紧，但未来经济发展有潜力的国家才是最合适的目标。

这一战略思路很清晰，但真走起来也非易事。

华为的可贵之处在于坚持，在于能够承受“屡战屡败、屡败屡战”的折磨。

从1995起，经历了6年的漫长拼搏，一直到2001年华为在国际市场才真正有了成效。

这一年，华为的产品已经进入非洲、亚洲等十几个国家，年销售额超过3亿美元。

华为的品牌也开始在这些第三世界国家逐步叫响。

品牌模式运营方案一、前言随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，品牌模式的运营已经成为企业发展中的重要内容。

在这个信息爆炸的时代，很多品牌模式已经深入人心，成为了商业成功的代名词。

本文将就品牌模式运营的重要性、运营的基本流程和方法以及在实际运营中的一些应用策略进行详细的探讨。

二、品牌模式运营的重要性1. 建立品牌形象品牌模式运营是企业建立正面的品牌形象的重要手段。

通过巧妙的品牌营销策略，可以帮助企业打造独一无二的品牌形象，提升品牌知名度和认同度，使企业在市场中脱颖而出。

2. 塑造品牌文化品牌模式运营可以帮助企业塑造自己的品牌文化，使员工更加有归属感，激发员工的工作热情和创造力。

同时，优秀的品牌文化也可以吸引更多的优秀人才加入企业，为企业的长期发展提供有力支持。

3. 增加品牌价值通过品牌模式运营，可以提升品牌的附加值，从而使企业在市场竞争中占据更有利的地位，并为企业创造更多的商业机会，实现更高的利润。

4. 提升品牌忠诚度品牌模式运营可以帮助企业提升消费者对品牌的忠诚度，从而使企业能够更好地维持和扩大市场份额，提高产品销售量和销售价值。

5. 保护品牌形象通过品牌模式运营，企业可以更好地保护品牌形象，预防和应对各种危机事件，降低企业经营风险，提高企业的市场价值和竞争力。

品牌模式运营的重要性在于它可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出，提升品牌的价值和忠诚度，增强企业的市场竞争力，并为企业的长期发展提供有力支持。

三、品牌模式运营的基本流程1. 品牌定位品牌定位是品牌模式运营的第一步，其目的是确定品牌的定位和目标受众。

在品牌定位过程中，企业需要对市场进行分析，了解目标受众的需求和行为特点，从而确定自己的品牌定位，包括品牌的形象和核心价值观。

2. 品牌传播品牌传播是品牌模式运营的核心环节，它包括整合营销传播、社交媒体传播、内容传播和口碑传播等多种方式。

企业可以通过广告、宣传、公关、活动等手段，向目标消费者传递品牌信息，建立品牌形象和推广品牌价值。