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第一章总则第一条为规范公司机电安装业务管理，提高施工质量和效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有机电安装项目，包括但不限于电气、管道、通风、空调、电梯等安装工程。
第三条公司机电安装业务管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，精益求精；3. 合同至上，诚信为本；4. 持续改进，追求卓越。
第二章组织机构与职责第四条公司成立机电安装项目管理部，负责机电安装项目的全面管理。
第五条项目管理部职责：1. 编制项目管理制度；2. 组织施工方案编制及审批；3. 监督施工过程，确保施工质量；4. 协调各部门资源，保障项目顺利进行；5. 负责项目竣工验收及交付。
第六条各部门职责：1. 技术部门：负责施工方案的编制、技术交底、技术指导等工作；2. 材料部门：负责材料采购、验收、复试、使用等工作；3. 质量部门：负责工程质量监督、验收、整改等工作；4. 安全部门：负责施工现场安全检查、安全培训、事故处理等工作；5. 财务部门：负责项目成本核算、资金管理等工作。
第三章施工准备第七条施工前，项目技术人员应根据施工图纸、设计文件和规范要求，编制详细的施工方案，并经项目管理部审批。
第八条施工前，材料部门应按照施工方案要求，进行材料采购、验收、复试，确保材料质量。
第九条施工前，项目技术人员应向施工人员进行技术交底，明确施工工艺、操作步骤、质量标准、安全注意事项等。
第四章施工过程管理第十条施工过程中，项目管理人员应定期巡查施工现场，确保施工质量、安全、进度符合要求。
第十一条施工过程中，如发现施工图纸存在问题，应及时向甲方、监理及设计人员提出，并协商解决。
第十二条施工过程中，项目管理人员应加强对材料采购、验收、复试、使用等环节的控制，确保材料质量。
第十三条施工过程中，项目技术人员应做好技术交底，确保施工人员了解施工工艺、操作步骤、质量标准、安全注意事项等。
第五章质量管理第十四条项目质量管理部门负责机电安装项目的质量监督、验收、整改等工作。
某煤业有限公司机电、运输安全目标管理制度范本1. 目的与适用范围本制度的目的是确保煤业有限公司的机电设备和运输活动的安全，保护员工和财产的安全，减少事故和损失。
本制度适用于煤业有限公司的所有机电设备和运输活动。
2. 安全目标2.1 机电设备安全目标2.1.1 保证设备运行稳定，减少因设备故障导致的停工和生产损失。
2.1.2 提高设备的可靠性和性能，降低设备故障率和维修次数。
2.1.3 加强设备的巡检和维护，确保设备处于良好工作状态。
2.1.4 持续改进设备的安全性能和操作流程，确保设备操作符合规范和标准。
2.2 运输安全目标2.2.1 提高运输的安全性和效率，减少事故发生的可能性。
2.2.2 加强车辆的检查和维护，确保车辆的安全运行。
2.2.3 定期对驾驶员进行安全培训和考核，提高驾驶员的安全意识和操作技能。
2.2.4 加强对货物的装载和固定，确保货物在运输过程中的安全。
3. 机电设备安全管理3.1 设备检查和维护3.1.1 设立设备巡检制度，定期对机电设备进行检查和维护。
3.1.2 对设备进行定期保养，包括清洁、润滑和调整等。
3.1.3 及时修复故障设备，确保设备的正常运行。
3.1.4 建立设备故障记录和维修记录，及时分析故障原因并采取措施预防。
3.2 设备操作规范3.2.1 制定设备操作规范，明确设备的安全操作程序和要求。
3.2.2 对设备操作人员进行培训，提高其操作技能和安全意识。
3.2.3 强化对设备操作人员的监督和管理，确保操作符合规范。
3.3 设备安全改进3.3.1 定期对设备的安全性能进行评估，查找安全隐患并采取措施改进。
3.3.2 结合日常工作经验，总结设备事故和故障案例，推动改进措施的实施。
3.3.3 加强设备的技术更新和改造，确保设备符合最新的安全标准。
4. 运输安全管理4.1 车辆检查和维护4.1.1 对运输车辆进行定期的检查和维护，包括车辆的机械部件、电气设备和制动系统等。
第一章总则第一条为加强我公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本手册。
第二条本手册适用于我公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员、销售人员等。
第三条本手册的制定遵循合法性、实用性、可操作性的原则。
第二章组织架构第四条公司设立总经理室、财务部、人力资源部、技术部、生产部、销售部、采购部、仓储部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 总经理室：负责公司整体战略规划、决策及监督执行。
2. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。
3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
4. 技术部：负责技术研发、产品创新、技术支持等工作。
5. 生产部：负责生产计划、物料采购、生产调度、质量检验等工作。
6. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售策略、售后服务等工作。
7. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存控制等工作。
8. 仓储部：负责仓储管理、物料保管、出入库管理等。
第三章员工行为规范第六条员工应遵守国家法律法规，尊重公司规章制度，服从公司管理。
第七条员工应爱护公司财产，合理使用公司资源，维护公司形象。
第八条员工应遵守职业道德，诚实守信，保守公司商业秘密。
第九条员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务能力。
第十条员工应遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第四章考核与奖惩第十一条公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行考核。
第十二条考核内容包括：工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。
第十三条对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工给予相应处罚。
第五章安全生产第十四条公司重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。
第十五条员工应掌握安全生产知识，遵守安全生产操作规程。
第十六条公司定期进行安全生产检查，及时消除安全隐患。
第十七条发生安全事故，立即启动应急预案，及时上报相关部门。
第六章物料管理第十八条物料采购、使用、保管应遵循“合理、节约、高效”的原则。
机电部 考勤管理制度一、目的为加强机电部员工考勤管理，规范员工工作时间，保障部门正常运作，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本考勤管理制度。
二、适用范围本制度适用于机电部全体在岗正式员工、试用期员工及临时工。
三、工作时间1. 正常工作时间为周一至周五，上午9:00-12:00，下午13:00-17:00，每日工作8小时，中午休息1小时。
2. 部门可根据实际情况调整工作班次，但需保证员工每周工作时间不超过40小时。
3. 遇国家法定节假日，按照公司统一安排放假。
4. 部门可根据工作需要安排加班，加班时间需提前通知员工，并按照国家及公司规定支付加班费。
5. 员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况需提前或推迟上下班，需向直接上级请示同意。
6. 员工在规定的工作时间内，应全身心投入工作，不得擅离职守，确保工作质量和效率。
四、考勤制度1、每日签到制度（1）员工每日需通过公司规定的考勤系统进行签到，签到方式包括但不限于指纹识别、刷脸识别、工号密码登录等。
（2）员工签到时应确保个人信息准确无误，如有变更，应及时通知考勤管理人员进行更新。
2、签到次数和时间（1）员工每日需签到两次，分别为上午上班签到和下午上班签到。
（2）上午上班签到时间为8:30-9:00，下午上班签到时间为12:30-13:00。
（3）员工应在规定签到时间内完成签到，超出规定时间视为迟到。
3、因公外出未签到处理（1）因公外出未能按时签到的员工，需在返回公司后立即补签，并注明外出事由。
（2）员工需提供有效证明材料（如外出公函、客户接待记录等），经直接上级确认后，考勤管理人员予以记录。
4、忘记签到处理（1）员工如忘记签到，应在当天内向直接上级报告，并说明情况。
（2）经直接上级核实情况后，可向考勤管理人员申请补签，补签申请需在忘记签到次日提交。
5、考勤管理责任分配（1）部门主管负责本部门员工的考勤管理工作，确保考勤制度的执行和落实。
第一条为加强我公司机电专业管理，确保机电系统的安全、可靠、高效运行，提高公司机电专业管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有机电系统，包括但不限于电力、空调、通风、给排水、消防、电梯等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 科学管理，合理使用；3. 经济合理，持续改进。
第二章组织机构及职责第四条成立机电专业管理小组，负责机电专业管理工作的组织、协调和监督。
第五条机电专业管理小组职责：1. 制定机电专业管理制度，并组织实施；2. 组织机电系统设备的维护、保养和检修工作；3. 监督机电系统设备的运行状况，确保设备安全、可靠、高效运行；4. 组织机电系统设备的更新改造和技术升级；5. 对机电系统设备的使用、维护人员进行培训。
第六条各部门职责：1. 工程部：负责机电系统设备的安装、调试和验收工作；2. 维修部：负责机电系统设备的日常维护、保养和检修工作；3. 保安部：负责机电系统设备的消防安全管理工作；4. 办公室：负责机电系统设备的资料管理和信息传递。
第三章设备管理第七条机电系统设备采购应遵循以下原则：1. 符合国家标准和行业规范；2. 技术先进，性能可靠；3. 经济合理，便于维护。
第八条机电系统设备安装、调试和验收应严格按照以下程序进行：1. 安装单位应根据设计图纸和技术要求进行施工；2. 调试单位应按照技术规范进行调试；3. 验收单位应组织验收，确保设备质量符合要求。
第九条机电系统设备运行维护应遵循以下规定：1. 严格执行设备操作规程，确保设备安全运行；2. 定期对设备进行维护保养，及时发现和消除安全隐患；3. 对设备故障进行及时修复，确保设备正常运行。
第四章消防安全管理第十条机电系统消防安全管理应遵循以下规定：1. 严格执行消防安全管理制度，确保消防安全；2. 定期对消防设施进行检查、维护和保养；3. 组织消防安全培训和演练，提高员工消防安全意识。
第五章培训与考核第十一条对机电系统设备的使用、维护人员进行定期培训，提高其业务水平。
机电管理制度程序一、目的为了加强对企业机电设备的管理，提高设备利用率和产品质量，降低生产成本，确保生产安全，制定机电设备管理制度程序。
二、适用范围本制度适用于公司内所有机电设备的管理。
三、责任部门1. 生产部门负责设备的日常管理和维护。
2. 技术部门负责设备的维修和改进。
3. 财务部门负责设备的采购和经费的管理。
4. 安全部门负责设备的安全管理和环境保护。
四、设备采购1. 设备采购应根据生产计划和需求确定具体设备型号和数量。
2. 采购部门应与供应商签订正式合同，并由财务部门进行审批付款。
3. 采购的设备应配备齐全，符合国家相关标准和安全规定。
五、设备验收1. 设备到货后，应由生产部门进行验收，并填写验收报告。
2. 设备应进行全面检查，确保安装完好，无损坏和缺陷。
3. 设备验收通过后，方可投入使用。
六、设备台账1. 公司应建立完整的设备台账，包括设备编号、名称、型号、购置日期、价格、使用部门和责任人等信息。
2. 每月需对设备进行更新和维护，确保设备台账的准确性和完整性。
七、设备维护1. 生产部门应根据设备的使用情况，制定维护计划，并做好维护记录。
2. 维护工作应按照相关标准和操作规程进行，确保设备的安全性和稳定性。
3. 设备维护过程中发现的故障和问题，应及时上报并进行记录。
八、设备保养1. 设备保养应按照规定的保养周期和内容进行，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
2. 设备保养记录应详细、准确，包括具体时间、保养内容和人员签字。
九、设备安全1. 生产部门应对设备进行定期的安全检查，确保设备的安全运行。
2. 设备发生安全事故或故障时，应立即停止使用，并上报安全部门进行处理。
十、设备改进1. 技术部门应定期对设备进行改进和更新，以适应市场需求和提高设备性能。
2. 设备改进工作应按照统一的程序进行，确保改进后的设备符合相关标准和规定。
十一、设备报废1. 设备达到报废标准后，应及时进行报废申请，并由相关部门进行评估和审批。
机电科管理制度范本第一章总则一、为了规范机电科的管理，提高工作效率，保障工作质量，加强机电设备的维护和保养，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于机电科内所有人员，包括管理人员、工程师、技术人员和维修人员。
三、机电科内的所有人员必须遵守本管理制度的规定，对违反本制度的行为将依法追究责任。
第二章机电设备维护一、机电设备的维护是保障生产正常运行，延长设备使用寿命的重要工作。
二、机电科负责制定机电设备维护计划，并对实施情况进行监督和检查。
三、机电设备的维护工作应由专职人员负责，负责检查设备的状态，及时调整和维修设备。
四、机电设备的维护工作必须按照操作手册的要求进行，严禁随意操作和擅自更改设备的参数。
第三章设备保险一、所有机电设备必须按照公司要求投保相应的保险，保障设备的安全和公司的财产。
二、机电科负责与保险公司协商保险事宜，并定期进行保险费用的支付。
三、机电设备发生意外事故后，及时向保险公司报案，并积极配合保险公司进行理赔工作。
四、机电科内的人员必须认真保养设备，减少意外事故的发生率，保障公司的利益。
第四章设备维修一、机电科负责设备的日常维修工作，维修工作必须有专门的维修人员进行。
二、维修人员必须具备一定的技术水平和维修能力，能够及时发现设备故障并进行修复。
三、维修人员在进行维修工作时，必须佩戴符合要求的防护用具，确保人身安全。
四、维修人员在维修设备时，必须按照操作手册的要求进行操作，严禁随意拆卸设备。
第五章设备保养一、机电设备的保养工作是确保设备正常运行的重要环节，必须由专人负责。
二、保养人员必须按照保养计划进行工作，对设备进行定期的保养和检查。
三、保养人员必须配备相应的保养工具和设备，保养过程中必须保证设备的安全。
四、保养人员在保养设备时，必须遵守操作规程，严禁随意更改设备的参数。
第六章安全生产一、机电科必须遵守国家有关安全生产的法律法规，加强对机电设备的安全管理。
二、机电科必须制定相应的安全生产计划，并加强对人员的安全培训和教育。
工程机电部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程机电部的管理，提高工作效率，确保安全生产，制定本管理制度。
第二条工程机电部是公司重要的生产部门，负责设备的维护、修理和管理。
所有部门及员工都应该尊重工程机电部的管理制度，配合工作。
第三条工程机电部的管理制度是公司的重要制度，所有员工都应该认真遵守，不得擅自修改或违反。
第四条工程机电部负责管理公司所有设备设施，保证设备设施的正常运行，发现问题及时处理。
第五条工程机电部负责设备的检修维护，确保设备的良好运转状态，提高设备的使用寿命。
第六条工程机电部负责设备的备件采购和库存管理，保证备件的及时供应。
第七条工程机电部负责设备的台账管理，确保设备的信息准确完整。
第八条工程机电部负责设备的故障排除，提高设备的可靠性。
第二章组织结构第九条工程机电部的组织结构包括部门主管、工程师、技术员、维修工等岗位。
第十条部门主管负责全面领导和管理工程机电部的工作，制定工作计划和目标，监督执行情况。
第十一条工程师负责设备的维护和检修工作，做好设备的保养工作，确保设备的正常运行。
第十二条技术员负责设备的故障排除和维修工作，提供技术支持，解决设备的技术问题。
第十三条维修工负责设备的日常维护和维修工作，执行维修计划，确保设备的安全运行。
第十四条工程机电部设备管理人员、维修人员的职责和权限由部门主管明确规定。
第三章工作流程第十五条工程机电部按照设备管理制度开展工作，包括设备的巡检、维护、故障排除等。
第十六条工程机电部定期对设备进行巡检，发现问题及时处理，消除隐患。
第十七条工程机电部定期对设备进行保养维护，做好记录和台账，确保设备的运行状况。
第十八条工程机电部对设备的故障进行排除，制定维修方案，及时修复设备。
第十九条工程机电部对设备进行定期检修，提高设备的可靠性和使用寿命。
第二十条工程机电部应定期对设备进行技术改造和更新，提高设备的性能和效率。
第四章质量管理第二十一条工程机电部要强化质量管理意识，严格按照标准操作，确保设备的质量。
机电部管理规章制度第一章总则第一条为了规范机电部的管理工作，提高管理效率和服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于机电部全体员工，并严格执行。
第三条机电部的管理宗旨是：以客户为中心，以质量为核心，以效益为导向，以创新为动力，为公司的发展提供坚实的技术支持。
第四条机电部负责公司工程项目的设计、施工、维护等相关工作，具体职责如下：1. 负责制定和实施机电工程的设计方案；2. 负责组织施工队伍进行工程施工；3. 负责机电设备的维护和保养。
第五条机电部的管理原则是科学管理、规范操作、创新发展，努力提高内部管理水平和服务质量。
第二章组织结构第六条机电部的组织结构分为三个岗位：部门主管、工程师、技术人员。
1. 部门主管负责统筹机电部的工作，负责领导和管理机电部全体员工；2. 工程师负责设计和实施机电工程项目；3. 技术人员负责机电设备的维护保养工作。
第七条机电部设立管理委员会，由部门主管、工程师、技术人员组成，负责机电部的日常管理工作。
第八条机电部每月定期召开部门例会，总结前期工作，安排下一阶段工作，解决工作中存在的问题。
第三章工作职责第九条部门主管的职责：1. 统筹机电部的工作，制定工作计划，明确工作目标；2. 督促各岗位员工完成工作任务，加强沟通协调；3. 负责机电部的人员招聘、评定、奖惩等工作。
第十条工程师的职责：1. 设计机电工程项目方案，提供技术支持和解决方案；2. 负责项目实施过程中的技术指导和协调工作；3. 保持与客户的沟通，解决客户问题。
第十一条技术人员的职责：1. 负责机电设备的日常维护和保养；2. 参与机电设备的安装、调试、检修工作；3. 保障机电设备的正常运行，确保安全生产。
第四章工作流程第十二条机电部的工作流程如下：1. 客户咨询：客户向机电部咨询工程项目相关信息；2. 项目设计：工程师根据客户需求设计项目方案；3. 实施施工：技术人员根据设计方案进行施工；4. 维护保养：技术人员定期对机电设备进行维护保养。
为加强公司机电部管理，提高工作效率，保障安全生产，根据国家有关法律法规及公司相关规定，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责公司机电设备的采购、安装、调试、维修、保养等工作。
2. 负责公司机电设备的日常维护，确保设备正常运行。
3. 负责公司机电设备的更新改造，提高设备性能。
4. 负责公司机电设备的节能降耗，降低运行成本。
5. 负责公司机电设备的安全生产，预防事故发生。
三、人员管理1. 机电部设部长一名，负责部门全面工作；设副部长一名，协助部长工作。
2. 机电部下设维修班、采购班、技术班等，各班设班长一名，负责本班工作。
3. 机电部人员应具备相关专业知识和技能，定期参加业务培训。
四、设备管理1. 机电设备采购应严格按照国家法律法规和公司规定执行，确保设备质量。
2. 设备安装、调试、验收应严格按照国家相关标准和规范进行。
3. 机电设备运行过程中，应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
4. 设备更新改造应结合公司发展需求，提高设备性能和运行效率。
5. 节能降耗工作应作为日常管理工作的重要内容，降低运行成本。
五、安全生产1. 机电部应严格执行国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
4. 严格执行事故报告制度，对事故原因进行调查分析，制定预防措施。
六、考核与奖惩1. 机电部实行绩效考核制度，对员工工作绩效进行评估。
2. 对工作表现优秀、成绩突出的员工给予奖励。
3. 对违反制度、造成不良后果的员工进行处罚。
七、附则1. 本制度由机电部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
XX集团XXX机电部管理办法（试行）为进一步加强机电运输管理工作，积极推进机电运输技术进步，建立健全规章制度，提升安全管理水平，保障机电运输系统安全、科学、合理、经济运行，结合我公司实际情况，特制定本管理办法。
本制度制定的依据为：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》、《煤矿安装工程质量检验评定标准》以及上级有关文件、规定等。
第一章机电部基本要求第一节机电运输管理的原则及围一、机电运输管理的原则机电运输管理的原则是：坚持科技进步，加强科学管理，积极推广和应用新技术、新工艺，加快科技成果向生产力的转化，不断提升机电装备水平。
二、机电运输管理的围机电运输管理的围是：机电技术管理、机电设备管理、供用电管理、矿井运输管理、机电配件管理、机电运输标准化管理、机电应急管理等。
第二节机电部安全生产责任制一、责任围1、所属煤业公司机电安全技术管理。
2、所属煤业公司特种设备、民爆物品的安全技术管理工作。
3、所属煤业公司机电专业安全质量标准化工作。
二、基本职责：1、严格执行国家、地方政府、行业颁布的有关法规、规定、标准。
2、宣传贯彻执行国家安全生产法律、法规、政策规定、规程、规以及上级领导指示，掌握各有关单位及所属煤业的机电运输安全情况，搞好与有关单位的协调、配合工作。
3、对各煤业公司的机电运输工作进行监督管理和指导服务。
3、深入现场，及时掌握机电系统的关键问题，了解现场安全状况，对存在的问题实行“三定”处理，对重大隐患及时下达“重大隐患处理通知单”，责令限期整改，实施闭合管理。
4、负责所属各煤业公司机电设备的各种图纸、资料的统计、汇总、上报。
5、对各煤业公司机电运输安装工程进度实施全方位监督管理。
不断提高本部门机电运输管理水平。
6、负责监督检查各煤业公司机电运输部门人员对“手指口述”工作的完成情况。
第二章机电部管理制度第一节机电部岗位责任制（一）机电部部长岗位责任制1、全面负责机电部各项工作，对南郊公司的机电安全工作负全面责任。
2、认真组织学习并贯彻国家及上级有关煤矿机电管理的法规、条例、制度和规定。
3、针对机电管理现状和设备使用情况，不断制定、健全和完善机电设备管理制度。
4、定期召开机电设备管理的专业会议，研究解决机电管理工作中存在的问题。
5、定期组织或参加机电安全质量标准化检查验收工作。
6、督促检查各矿机电设备的定期检修，加强机电设备的指导服务工作。
7、经常深入现场，监督、检查各矿机电管理制度的执行情况，对机电安全隐患问题提出整改意见并督促落实。
8、负责组织南郊公司机电设备采购工作。
（二）机电部副部长岗位责任制1、组织贯彻并认真执行《煤矿安全规程》和上级有关机电安全的政策、方针、规定、条例。
2、根据实际工作需要，组织制定综采、电气大型设备等具体的机电安全管理制度和实施规则，并对具体实施运行督促和检查。
3、负责抓好机电质量标准化工作，认真组织好检查，评定考核等工作。
4、按照安排按时组织好所分管的机电安全检查和总结等工作，对上级安全生产方针、政策、法令、法规和条例的执行情况，进行认真检查。
5、深入井下，了解掌握生产现场机电现状，针对实际情况组织有关人员进行现场跟踪、服务和管理，发现隐患督促和帮助有关单位进行处理和解决。
6、参加机电专业例会，分析研究和解决存在的不安全问题。
（三）机电部科员岗位责任制1、认真贯彻执行国家和上级有关煤矿机电管理的办法法规和条例，严格执行《煤矿安全规程》中机电管理的各项规定。
2、负责南郊公司矿井机电技术管理工作，机电技术理论，掌握设备性能，熟悉机电管理各项业务。
3、负责审查南郊公司矿井机电工程设计，对重点机电设备要经常进行事故分析，消除安全隐患，采取措施，从技术上保证其应具有的完好性能，确保机电设备安全可靠运行。
4、制定机电职工安全技术培训计划，并组织落实，以提高职工实际操作技能和安全意识。
第二节机电工作管理制度1、机电部负责机电技术、安全供电和运输管理方面的管理工作。
2、制定表格对所属各煤业公司的大型设备进行分类和统计，定期查看设备的检测检验周期，快到期的通知相关煤业公司及时进行检测检验，并把相关的检测检验报告复印件送机电部存档。
3、每月25日统计各煤业公司的双回路供电工程进展情况，汇报分管领导。
4、每月25日统计各煤业公司的机电设备（安装）实际进展情况，汇报分管领导。
5、每月25日统计各煤业公司的机电设备安装时间计划完成表，汇报分管领导。
6、每月25日前通过复查、和询问确认当月“三定表”中机电问题的整改情况，没有整改的与煤业公司进行沟通，找出解决方法，并根据实际情况上报到安监部。
7、每日对发现的各煤业公司存在的机电问题、动态情况向有关领导及有关部门汇报。
8、每月按时参加市公司机电例会，认真汇总、通报各煤业公司存在的问题以及安装工程的进展情况。
9、每月各煤业公司要做总结与工作计划安排，报机电部，同时我部门进行汇总分析，写出总结上报分管领导。
第三节机电部例会制度1、为了加强机电管理、提高机电工作的效率，每月由机电部组织召开一次机电安全例会。
2、要求各煤业公司必须由机电经理或机电负责人参加。
3、例会容由机电部通报上个月各煤业公司设备运行及考核情况、《机电质量标准化考核》情况、检查出问题未整改情况以及存在的新问题等。
4、各煤业公司对上个月机电工作做总结汇报，并做出下个月机电工作计划安排。
5、机电部总结上个月南郊所属煤业公司的机电工作，平衡、协调、解决各煤业公司机电工作中存在的问题。
6、安排各煤业公司下个月的机电工作任务和机电安全工作的重点。
7、机电部科员负责通知各煤业公司，并安排专人做好会议记录，会议结束后，写出机电安全例会纪要存档备案。
第四节机电专题会议制度当机电出现特殊情况影响安全用电、安全生产时，机电经理或机电部长可召开机电安全专题会议。
会议一般由机电经理主持，根据会议容决定召集会议人员和参加的单位。
会议决议一般以会议纪要形成文件发至相关单位并上报上级领导。
第五节机电部资料档案管理制度1、上级相关部门下发的文件要认真贯彻、落实，以及学习，并存档备案。
2、机电部下发的文件、通知，存档备案。
3、机电部的会议纪要、月度总结、季度总结、年度总结及时存档备查。
4、各煤业公司上报图纸、报告、措施、方案等资料及时存档备查。
第三章机电部人员应具备的能力一、应知容（一）各煤业公司机电工作计划与安排；（二）掌握各煤业公司的大型机电设备性能、参数以及型号和台数。
（三）掌握各煤业公司的变电所、中央水泵房、压风机房、提升机房等所有机电设备运行情况和大型设备的检测检验时间。
（四）掌握各煤业公司机电特种人员持证上岗情况。
（五）下一步了解35KV变电站、10KV变电所的运维情况。
二、应会容（一）掌握机电设备图例、能看懂机电方面的相关图纸。
（二）熟练掌握《煤矿安全规程》中的机电运输相关容，能准确无误的应用到实际工作中去。
（三）熟练掌握《手指口述》的容。
第四章机电管理检查容第一节机电科检查容一、应建立的制度：1、岗位责任制；2、安全操作规程；3、领导干部上岗查岗制度；4、设备管理、检修制度；5、油脂润滑管理制度；6、钢丝绳管理制度；7、阻燃胶带、电缆管理检验制度；8、防爆电气设备入井验收制度及防爆检查制度；9、、小型电器管理制度；10、杂散电流管理制度； 11、停送电制度； 12、电气试验管理制度； 13、事故追查分析制度；14、设备包机（修）制度；15、设备事故管理制度；16、井下防爆电气管理制度；17、设备检查与评比奖惩制度；18、电缆验收制度；19、电缆的检查、检修制度；20、备用电缆管理制度；21、设备的运行、维修、保养制度；22设备的入库、领用、交还、转交制度； 23、设备配件管理制度；24、要害场所管理制度；25、设备的定期检修制度；26、交接班制度；27、设备安装调试、验收移交生产制度；28、设备更新改造、封存、启封、调拨、报废制度；29、特种和动能设备、引进设备管理制度；30、职工培训制度；31、矿灯领用发放考勤制度；32、矿灯损坏赔偿制度；33、设备的选型、购置、开箱验收制度；二、应悬挂的牌板：1、机电科责任制；2、机电科长岗位责任制；3、机电副科长岗位责任制；4、机电技术员岗位责任制；三、应具备的图纸资料：1、煤矿机电管理机构设置及责任；2、设备使用说明书；3、调试安装验收单；4、试验记录；5、设备历次事故记录；6、设备历次性能测试和关键部件探伤记录、分析报告处理及改进意见；7、设备大修及技术改造记录；8、设备履历簿和技术特征卡片；9、大型设备安装图纸；易损配件图册；10、排水、压风、供热等管路系统图；矿井主提升系统图；通风系统图； 11、井上、下配电系统图；井下电气设备布置图；12、各种机电设备台帐、检查、维修记录； 13、检修项目与计划、检修任务书和各种记录、资料、图纸和检修总结；14、安全活动记录及事故分析报告；15、质量标准化检查、考核、评级资料； 16、职工考核、奖惩、技术比武、劳动竞赛活动资料； 17、职工培训计划及培训总结； 18、上级文件贯彻执行情况备忘录；19、各项机电工程设计、施工资料；20、保护整定计算书；21、采掘工作面供电设计；22、机电类各种作业规程、措施，停送电工作票；四、应具备的试验报告：1、抓捕器各项脱钩试验和不脱钩试验报告；2、锅炉检验报告；3、压力容器检验报告；4、安全阀试验报告；5、通风机性能测定报告；6、提升机技术测定报告；7、压风机性能测定报告；8、主排水泵性能测定报告；9、主排水系统群泵试验报告；10、固定设备主要受力件探伤报告；11、各种电气试验报告；（包含高压交流电机、变压器、断路器、电力电缆、电压互感器、电流互感器、避雷器、电容器、交流耐压试验报告）第二节机电系统故障应急预案的检查容1、指挥系统网络图；2、防水害中的泵房排水应急预案；3、矿井大面积停电应急预案；4、矿井主扇停风应急预案；第三节防雷安全措施的检查容1、领导组织机构；2、应急预案的制定；3、运输系统的防雷布置：3.1.轨道接地：3.1.1轨道接地可分为井口外、井口接地装置两部分；3.1.2井口外接地装置应沿井口两侧敷设，井接地装置距离井口不应小于3M;3.1.3应在远离井口轨道绝缘段200m处采取接地技术处理，当轨道长度小于200m时，应在轨道末端采取接地技术处理；3.2轨道绝缘：3.2.1轨道铁轨在距离井口5m处及以外应选定至少2个自然接头，串入绝缘轨段，每个绝缘轨段长度不应小于3cm；3.2.2绝缘段之间的距离，必须大于列车的总长度；3.2.3串入绝缘轨段的铁轨接头夹板、螺丝杆、帽，都应选用适当厚度的绝缘衬垫、套管、垫圈；3.2.4两相邻绝缘段之间的铁轨与轨枕之间，必须加绝缘垫，保证轨、地之间的良好绝缘；3.2.5用作电流回路的轨道与不作电流回路的轨道之间必须绝缘；3.3固定带式输送机：地面采用固定带式输送机运输时，应符合下列要求：1）固定带式输送机及其金属防护罩或防雨棚等金属物体应进行防雷抗静电接地，其接地电阻不应大于30欧姆；2）供配电线路应全线采用直接埋地敷设或敷设于室，有金属外皮的应将电缆金属外皮接到防雷电感应的接地装置上；3.4滚筒驱动带式输送机：采用滚筒驱动带式输送机运输时，应符合下列要求：1）必须使用阻燃输送带；2）带式输送机托辊的非金属材料零部件和包胶滚筒的胶料，其阻燃性和抗静电性必须符合有关规定；4、管道系统防雷安全措施：4.1金属管道可分为井外、井接地装置两部分；井外部分接地装置应沿井口两侧敷设，井部分接地装置距离井口不应小于3m;4.2地面各种金属管道在各防雷区的界面处应做等电位连接并接地；4.3露天架空引入（出）井口的金属管道，应每隔25m左右接地一次，并在井口附近将金属体进行不少于2处的良好的集中接地，接地电阻值不宜大于20欧姆；4.4埋地或地沟敷设的金属管道，在进出煤矿井口和建筑物处应与防雷电感应的接地装置相连接；4.5地面平行敷设的管道、构架等长金属物，其净距小于100mm时应采用金属线跨接，跨接点的间距不应大于30m；交叉静距小于100mm时，其交叉处亦应跨接；5、输配电系统的防雷安全措施：5.1高压输电线路与交配电站的防雷应符合现行国家有关规的要求；5.2煤矿供电线路采用铠装电缆埋地敷设，埋深不小于0.8m；5.3采用架空线路引入时，接户线的绝缘子铁脚宜接地，接地电阻不宜超过30欧姆；当土壤电阻率在200Ω·m及以下时，铁横担钢筋混凝土杆线路由于连续多杆自然接地作用，可不另设接地装置。
