工程咨询概述-精选.ppt

《工程咨询概论》第二章注册咨询工程师（投资）第一节注册咨询工程师(投资)的概念第一节注册咨询工程师(投资)的概念（了解）一、注册咨询工程师概述国家人事部和国家发展计划委员会于2001年12月颁发了《注册咨询工程师(投资)执业资格制度暂行规定》和《注册咨询工程师(投资)执业资格考试实施办法》，正式确定了“注册咨询工程师(投资)”的名称和制度。

国际上咨询工程师认可的一般概念是：咨询工程师是以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专业(经济和管理等)人员的统称。

二、我国注册咨询工程师的含义目前，我国注册咨询工程师(投资)与国际上通称的“咨询工程师”还有所区别。

国际上咨询工程师是搞建设全过程咨询的，属于广义咨询工程师的范围，除了项目前期咨询之外，还包括设计、建造、监理等全部工程咨询的业务内容。

由于我国现行管理体制下，工程建设领域和阶段被分由不同的政府行政部门管理，为避免与国家已经确定的其他执业资格注册制度重复和矛盾，我国在注册咨询工程师名称上专门注上(投资)两个字。

因此，“注册咨询工程师(投资)”的含义为：以建设前期投资咨询为主，同时也兼顾到经济建设全过程中与投资咨询相关的业务，并取得《中华人民共和国注册咨询工程师(投资)执业资格证书》和《注册咨询工程师(投资)注册证》的专业技术人员的统称。

三、注册咨询工程师(投资) 的执业范围（掌握）根据人事部、国家计委印发的《注册咨询工程师(投资)执业资格制度暂行规定》，注册咨询工程师(投资)在其证书规定的专业类别内，可在以下范围执业：10个(1)经济社会发展规划、计划咨询；(2)行业发展规划和产业政策咨询；(3)经济建设专题咨询；(4)投资机会研究；(5)工程项目建议书的编制；(6)工程项目可行性研究报告的编制；(7)工程项目评估；(8)工程项目融资咨询、绩效追踪评价、后评价及培训咨询服务；(9)工程项目招投标技术咨询；(10)国家主管部门规定的其他工程咨询业务。

第一节工程咨询单位概述一、工程咨询单位的含义单位是指为实现特定的目标，由参与者按某种形式和规则构成的组合体。

工程咨询单位，是从事工程咨询业务并具有独立法人资格的企业、事业单位的统称。

它包括三个方面的要素：(1)具有特定的组织形式和组织结构；(2)具有明确的业务性质定位和法人地位；(3)具有明晰的责任务约束机制及活动规则。

工程咨询单位的组织形式和规模多种多样，有几个人的小公司，也有几百人乃至上千人的大中型公司。

国外工程咨询单位多采用有限责任公司和合伙公司的形式，既有规模庞大的跨国工程咨询集团，也有数量众多的中小型咨询机构。

不同工程咨询单位的业务范围差异很大，但多数咨询单位的专业特长限于一个或几个工程领域。

从事国际工程咨询业务要比国内业务遇到的问题复杂得多，所以从事国际业务的咨询单位多数以大中型公司为主。

二、国外工程咨询公司分类发达国家工程咨询业市场化程度高，经营和服务范围在不断拓展。

工程咨询的业务范围包括：工程前期战略性规划、项目预可行性研究、可行性研究、项目评估、投融资分析等方案咨询；基础工程勘察、设计咨询；详细工程勘察、设计、监理、采购咨询；工程后期评估、经营管理方式等咨询。

具体说来，主要有以下几种类型：1.工程咨询公司(或顾问公司)以投资项目的机会研究、可行性研究、工程技术与经济咨询服务工作为主，服务主要类型有：相关工程服务咨询、工程设计、项目管理。

2.工程设计咨询公司(或事务所)以设计业务为核心，从事工程设计、技术咨询、小型项目的施工监督管理等咨询服务，主要完成民用建筑工程设计咨询工作。

3.项目管理公司(CM)专门为一些大中型、技术复杂的工程项目的业主(作为业主代表)提供专业化的项目管理或项目管理承包。

4.工程公司(EPC)从事工程项目前期研究、设计、采购、施工管理和运营服务的全过程交钥匙服务。

三、我国工程咨询单位分类我国的工程咨询单位，既有大型企业、事业单位集团内设的咨询机构，也有面向市场独立的中介服务机构；既有从事某行业、某专业服务的咨询机构，也有从事跨行业、多专业服务的咨询机构；既有从事投资建设某阶段、某环节服务的咨询机构，也有从事投资建设若干阶段或全过程服务的咨询机构；既有为本地区服务的咨询机构，也有面向全国甚至从事国际业务的咨询机构；既有企业性质的公司，也有事业性质的单位。

工程全过程咨询PPT方案标题：项目全过程咨询PPT方案一、前言随着全球经济的快速发展，越来越多的企业和组织开始重视工程全过程咨询服务。

工程全过程咨询是指在一个项目的全生命周期内，从规划、设计、施工、运营到维护和更新等各个阶段，对项目进行全方位的咨询服务。

全过程咨询可以帮助项目团队更好地管理项目，降低风险，提高效率，保障项目的成功实施。

本次PPT方案将重点围绕工程全过程咨询展开，分析其意义、流程、实施方式等关键内容，帮助参与者全面了解全过程咨询的重要性和实施方法。

二、全过程咨询的意义1.降低项目风险全过程咨询可以帮助项目团队发现并解决项目中潜在的问题和隐患，从而降低项目的风险。

通过对项目的全面管理和监控，可以有效避免因为疏忽而导致的工程质量问题和安全事故。

2.提高项目效率全过程咨询可以帮助项目团队合理规划和安排项目的各个阶段，优化资源配置，提高生产效率，减少不必要的浪费，从而降低项目成本，提高项目效益。

3.保障项目成功实施通过对项目的全生命周期进行全面的咨询和管理，可以保障项目在规定的时间内、预算内、达到高质量的实施目标，确保项目的圆满成功。

三、全过程咨询的流程1.需求分析在项目启动阶段，全过程咨询团队应参与项目的需求分析，了解项目的目标和要求，明确项目的发展规划和战略方向。

2.规划设计根据项目的需求分析，全过程咨询团队应制定项目的规划设计方案，包括项目的整体规划、施工方案、设计方案等，确保规划设计符合项目的实际需求和目标。

3.施工管理在项目施工阶段，全过程咨询团队应对施工过程进行全程监控和管理，确保施工过程的安全、质量和效率。

4.运营维护项目竣工后，全过程咨询团队应参与项目的运营维护工作，持续监测项目的运营情况，及时处理运营中出现的问题和隐患，确保项目的长期稳定运营。

四、全过程咨询的实施方式1.团队协作全过程咨询需要跨多个专业领域的协同工作，需要建立一个专业的全过程咨询团队，包括工程师、设计师、项目管理人员、法律顾问等多个专业领域的专家，共同参与项目的全生命周期管理工作。