管理学的理论体系与方法

管理学的框架结构

控制 计划

领导 组织

创新与发展 管理总论

发展简史

企业制度

管理决策 现实的管理问题

（管理实践）

管理的主要职能

决策职能 计划职能 组织职能 领导职能 激励职能 控制职能 企业文化

管理基本规律（原理）

管理学的理论体系及研究方法

管理的起源、管理理论的产生与发展

四大职能：

一、计划

1、关于决策：为什么要决策，决策的过程是怎样，决策时怎样制定的

2、关于计划：什么是计划，为什么要计划，计划的目标是什么，怎样进行计划，计划面临

的环境是什么

3、关于战略管理：战略管理是什么、为什么，怎样制定战略管理，战略管理的类型，战略

管理面临的现实环境

4、计划工作的工具和技术

二、组织

1、关于组织结构与设计：什么是组织，组织如何发展形成，组织具有怎样的特点，常见得

组织有哪些

2、组织运用的手段：怎样进行人际沟通、管理沟通，沟通面临的当前问题是什么

3、组织中的人力资源：人力资源管理是什么，作用是什么，怎样进行人力资源管理，人力

资源管理面临的问题

4、组织中怎样进行变革和创新

三、领导

1、领导的基础：A领导的行为基础：影响个人行为的各种因素，组织行为学的问题

B领导的对象：员工，团队。怎样促使群体与团队行为有序化发展，怎样

激励员工的行为发展

2、关于领导：什么是领导，领导的发展过程，怎样进行领导，领导的相关观点、概念，领

导的当代发展

四、控制

1、关于控制：控制是什么，为什么要控制，怎样进行控制，控制的方法有哪些，怎样进行

控制评估，控制面临的当前问题

2、关于运营：什么是运营管理，为什么要进行运营管理，什么是价值链管理，当前运营面

临的问题。

２００６年第５期　第２２卷（总第１２９期）　南京政治学院学报　Ｎｏ．５．２００６　Ｊｏｕｍａｌ　ｏｆ　ＰＬＡ　Ｎａｎｊｉｎｇ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ　ｏｆ　Ｐｏｌｉｔｉｃｓ　Ｓｅｒｉａｌ　Ｎｏ．ｉ２９　Ｖｏ１．２２　ｉ　ｔ　ｉ岛　军事　

理论　是；；！｜ｔ！　；！　论军事信息管理学的学科理论体系　

林平忠　（南京政治学院上海分院，上海２００４３３）　摘要：建立军事信息管理学的学科理论体系是建设信息化军队、打赢信息化战争的客观要求。加强军事信　息管理的学科理论建设，应把握其指导思想和原则、研究对象和内容，创新军事信息管理的理论、技术和方　法，以科学地指导我军的信息化建设。　‘　关键词：军事信息管理；军事信息管理学；理论体系　中图分类号：Ｅｏ一０５９　文献标识码：Ａ　文章编号：１００１—９７７４（２Ｏ０６）０５．００８２－０５　

一、构建军事信息管理学的重要意义　当前，信息和知识已成为军队战斗力的主导因　素。世界各主要国家为了谋求“信息优势”，都在加　速推进军队的信息化建设。我军的信息化建设取得　了长足的进步，与之相对应的军事信息管理事业的　发展也方兴未艾。为了加强对军事信息管理理论与　实践活动的研究和指导，必须在总结我军军事信息　管理实践、借鉴外军军事信息管理经验的基础上，　构建具有我军特色的军事信息管理学的理论体系。　新军事变革是通过“信息化”来促进军事信息　向军事信息效能的转化。军事信息效能转化的条件，　在于对军事信息实施科学的管理和利用。在军队和　国防系统乃至整个国家建立高效的信息和信息资源　的运作管理机制，并建立与这种机制相适应的军事　信息管理理论体系，以此来科学地指导军事信息、　军事信息资源的搜集、加工、整合、传递、利用和　再创造的管理实践活动，已成为新军事变革和军队　信息化建设的重要内容…　猫。　信息技术的广泛应用和军事信息的深度开发，　加速了军事理论与实践、人与武器、人与战法、武　器与系统以及各部门、各环节、各作战单元之间的　融合…”。按照信息和信息资源为主导要素进行的各　类要素的重新融合，客观上改变了以往以物质和能　量为主体的军事资源、战争资源的配置方式和方法，　推动着军队综合战斗力的生成、转化和提升。这必　然会形成一种新的信息观、资源观、军事观和战争　观，而聚合这些新的观点的结果将逐步形成一整套　包括军事信息管理在内的全新军事理论体系。可以　说，“军事信息管理学”的构建是军队信息化建设与　发展所孕育的理论成果。　军事信息是部队作战能力的重要战略资源，直　接影响着信息化条件下军队战斗力的聚合程度。军　事信息特别是网络化、一体化条件下的军事信息呈　现出许多新的特点，如果缺乏系统的有序化的科学　管理，各军兵种、各系统之间军事信息的分布呈多　元分散、相对无序的状况，客观上必然影响部队信　息优势和信息战斗力的形成。军事信息只有经过人　们的开发、组织和有序化等科学管理以后，才能转　化为有特定军事价值的军事信息资源，并形成新的　军事优势和作战优势。这种“优势”的获得来源于　对信息、信息资源的科学管理，而通过“科学管理”　生成快速获取、识别、处理、提供、利用军事信息　的能力，必须以先进的信息管理理论为支撑。　

1

第一单元 总论

第一章 管理活动与管理理论

第一节 管理活动

一、管理的定义

（一）外国学者的定义

1、早期管理学者玛丽·帕克·福莱特：通过其他人来完成工作的艺术。

2、斯蒂芬· P .罗宾斯和玛丽·库尔塔：管理是和其他人一起并且通过其他人来切实有效完成活动的过程。

3、帕梅拉· S.路易斯、斯蒂芬· H.古德曼和帕特丽夏· M.范特：管理被定义为切实有效支配和协调资源，并努力达到组织目标的过程。

4、沃伦· R .普伦基特和雷蒙德· F .阿特纳：管理者是对资源的使用进行分配和监督的人员。而管理则是一个或多个管理者单独和集体通过行使相关职能（计划、组织、人员配备、领导和控制）和利用各种资源（信息、原材料、货币和人员）来制订并达到目标的活动。

（二）中国学者的定义

1、徐国华等：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。（有三层含义）

2、杨文士和张雁：管理是组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

（三）综合定义（教材）

1、管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。

2、对定义的进一步解释：

1）管理的载体是组织

2）管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程

3）管理的对象是包括人力资源在内的相关资源

4）管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新

5）管理的目的是为了实现既定的目标

3、管理者：组织中从事管理活动的人员。

二、管理的职能

（一）有关管理职能的不同观点

1、20世纪初，法约尔（Fayol，1916）在《工业管理与一般管理》认为管理的职能有五种：计划、组织、指挥、协调和控制。

2、20世纪50年代中期，美国加州大学洛杉矶分校的孔茨和奥唐内尔（Koonts and O’Donnell，1955）把管理的职能分为以下五种：计划、组织、人员配备、指导和控制。

龙源期刊网

成本控制理论与方法体系研究

作者：郭贞贞

来源：《经营者》2015年第09期

摘 要 随着社会主义市场经济的不断发展以及现代企业制度的建立和完善，企业之间的竞争也日益激烈。因此，现代企业要想取得竞争优势，一个重要途径就是深化成本管理，提高企业资金的使用效率，进而节约成本，提高企业的经济效益。本文重点对企业成本控制的现状进行了分析，提出了成本管理在现代企业发展中的应用方法与策略。

关键词 成本控制 成本管理 现状 策略

一、引言

随着市场经济的不断发展完善，我国企业重组后，不断规范管理，加强成本控制，实施低成本发展战略，在成本控制方面取得了一定的效果。但是，从整体运行情况看，在低成本战略取得成绩的同时，企业的成本控制水平也在经受着前所未有的考验。目前还有很多企业没有认识到成本控制对于自身发展的重要性，在很多方面都存在问题，这些都严重影响了企业经济效益的提高。因此，企业为了科学、合理地寻求成本控制的有效途径，提高企业成本控制水平，以达到企业经济效益的最大化。

二、成本控制的定义

成本控制，从狭义的观点看是指制造或执行成本时的控制。简言之成本控制就是让企业实际发生的成本尽可能地接近原设定的成本标准。对于企业事先设定的成本目标是否合理，企业通过何种方式完成成本计划，如何提高企业的成本控制意识，如何促使各部门齐心从公司整体的角度考虑降低成本，以及采取何种措施等内容，这些都属于狭义成本的控制范围。在竞争日益加剧的今天，经营环境已由卖方市场向买方市场转变，在这样的市场环境下狭义的控制观点越来越显露出它的局限性。

成本控制，从广义的观点看就是从企业利润长期稳定增长出发，全面而综合地对成本实施控制。这不仅仅是在已知的诸多条件下对成本进行事中控制，对事后进行二次控制以达到初定的标准，而且是在成本形成之前的计划和决策阶段、研究开发阶段等，都对其成本进行了一定的控制。换句话说从广义的观点来看成本控制，其包括了成本控制的全过程，事前、事中和事后都是其控制范围。可以说，广义的成本控制是对成本控制在更高的层面对其进行扩展和升华。