矿长跟班记录

矿主会议室的主要安全管理制度矿主会议室的安全管理制度是为了确保会议室使用过程中的安全和秩序，保护会议室设施和参会人员的人身安全而制定的一系列规定和措施。

下面是矿主会议室的主要安全管理制度。

一、会议室使用安全规定1. 会议室使用人员必须持有效证件进入，未经许可不得进入和使用会议室。

2. 使用会议室的人员必须预约使用时间，并按时使用，如需延长使用时间需提前通知。

3. 使用会议室前，必须对会议设备进行检查，确保设备正常运行，并保证使用过程中设备的正常使用。

4. 各类物品和行李必须经过安全检查，不得携带易燃、易爆、有毒和危险品进入会议室。

5. 会议期间，不得使用手机、电脑和其他通信设备，以免对会议秩序和机密信息的泄漏。

6. 会议期间，不得随意更改会场布置和会议设备摆放，确保会场秩序和安全。

7. 在会议室内不得吸烟、饮食，保持会议室的整洁和环境卫生。

8. 使用完毕后，必须将会议室设备、物品和空间进行清理整理，确保下一个使用者的顺利使用。

二、应急预案和安全措施1. 建立健全会议室安全管理制度和应急预案，明确各部门和人员的安全职责和应急响应流程。

2. 配备必要的消防设施和器材，定期检查和维护，确保会议室的消防安全。

3. 配备应急照明设备和应急广播系统，以保障在紧急情况下的照明和信息传递。

4. 针对各类安全事故和突发情况，制定相应的应急预案和演练计划，并定期组织演练。

5. 对会议室进行视频监控，保证会议期间的安全和秩序，并对会议室进行巡视，及时发现和处理安全问题。

6. 配备专业的保安和安全巡查人员，负责维护会议室的安全和秩序，及时处理突发事件。

三、保密和保护个人隐私1. 严格遵守国家相关法律法规和公司保密制度，确保会议中的机密信息不泄露。

2. 禁止私自录音、拍摄或泄漏与会人员的言论、姓名、单位和联系方式等个人隐私信息。

3. 妥善保存和管理会议记录和资料，对涉密资料进行加密和安全存储。

4. 参会人员应按规定处理会议相关文件和材料，切勿将其带离会议室。

煤矿管技人员下井跟班、带班及值班管理规定为进一步发挥各级管理人员下井跟班、带班及值班的作用，提高下井跟班、带班及值班的质量和效果，有效预防各类生产安全事故的发生，按照《淮北矿业集团公司领导干部下井跟班、带班及值班管理规定》要求，经研究制定本规定。

一、下井数规定1、矿副总以上领导按集团公司规定的下井数执行：矿党委书记、矿长10次/月,分管生产、安全、机电矿领导和副总工程师15次/月，总工程师12次/月,其他领导、副总工程师6次/月.2、安监处、生产管理部、安全生产信息中心正职人员14次/月，副职16次/月;井下采掘、辅助单位的正职18次/月，副职16次/月。

3、管技人员必须完成规定的下井数，因外出、学习等原因未能完成的,要写出书面申请，一个月内由分管矿领导签字,超过一个月由矿长签字,报矿安监处、组织部、工资科备案,酌情予以减免。

二、矿副总以上领导带班规定1、严禁带班空班。

每个班次至少有一名副总以上领导在井下带班.带班时间安排如下：值班前一天带夜班。

2、明确带班重点。

到揭煤、防突、巷道贯通、切眼刷大、交叉点施工、过断层、过老空、安装、放顶、收作、特殊地段顶板管理等重点采掘头面以及排放瓦斯、特殊车辆运输等施工现场带班作业，督促落实安全技术措施，及时发现解决存在问题。

3、及时消除安全隐患。

带班期间发现安全隐患和问题，要组织采取有效措施,并监督整改落实,直至隐患和问题消除；发现突水征兆、瓦斯动力显现等危及安全的重大隐患和严重问题，且现场无法解决时，要会同当班负责人立即作出撤人、停产等紧急处置，并同时汇报信息中心。

4、做好交接班工作。

带班人员升井后，要认真填写安全信息卡，对本班未能解决的问题，必须向矿接班带班人员和总值班交接清楚，并继续跟踪落实，直至问题整改结束。

5、副总以上矿领导因事不能值班、带班的,由本人负责找其他副总以上领导调换。

三、基层科区跟班、带班规定1、井下生产及辅助单位科区管技人员要严格落实国家、集团公司和矿有关规定，实行下井跟班、带班作业。

2024年机电矿长岗位职责1、积极协助矿长工作，是机电、运输、提升安全工作第一责任人。

2、学习新技术，了解新设备，并推广应用。

组织制定、修定年度机电工作计划、管理制度和各项安全技术措施。

3、每天早上六点半在机电科按时召开机电部门调度会，安排机电、机修、机运、道班、液压、维修当天工作及工作注意事项，落实工作完成情况。

4、每天准时参加调度室调度会，认真听取和记录当天调度会所安排的机电工作和任务，在会上总结一天来的机电工作，违章处理情况及机电运输方面安全隐患，作出处理办法并落实处理结果。

5、每周组织机电各部门负责人、机电科全体科员对井上下机电设备采取互查、自查形式全面检查一遍；每月参加全矿安全调度例会，总结机电设备自查结果。

6、按照矿长值班制度按时值班，____小时坚守岗位，值班期间妥善处理井上下电话汇报的问题，协调各部门工作。

经常检查平地各机房岗位工作情况，及时掌握设备运行现状。

7、做好机电设备的选型、技术改造工作，使设备运行安全、运行经济、运行良好，管理好各类设备技术资料。

8、发生机电重大事故时，必须亲临现场组织抢修，组织事故分析，按“四不放过”原则处理到位。

9、坚持跟班下井制度，每月下井次数不少于下井次数，每次下井对井下安装有机电设备的巷道，机电硐室巡查一遍，把检查出问题落实当班处理，若当班无法处理，电话通知机电科安排下一班处理，并填写记录和处理意见。

10、加强机电运输系统职工教育培训工作，做到培训有教案、有效果、有试卷，每个特殊工种培训有档可查。

11、审批全矿有关机电方面物资材料领取，做好机电设备管理工作，修旧利废，降低生产成本。

2024年机电矿长岗位职责（二）随着科技的不断进步和工业化的加速发展，2024年的机电矿长岗位职责也将发生一些改变。

机电矿长是一个重要的管理职位，负责管理和组织机电矿的生产活动，并确保安全、高效地进行。

以下是2024年机电矿长岗位的职责描述，包括但不限于以下几个方面：1. 生产管理：机电矿长需要制定和执行机电矿的生产计划，并确保生产活动的顺利进行。

班组班前会议安排工作内容一、点名、统计清点人数，做记录。

二、班组长主持召开安全会议（不少于20分钟）。

三、队长或跟班对干安排布置当班工作任务，强调安全注意事项。

四、班组长组织学习“作业规程”、“安全技术措施”，分配具体岗位工作，强调各岗位工作要求和工作内容、分解落实责任。

五、布置本班工作任务：1、综采队割煤几刀；综掘、炮掘对掘几米、支几排或相关生产任务、具体指定分段、分组负责人和监护人。

2、交代作业环境，井下作业现场的安全状况，现场安全装备的配套与管理要求。

3、交代机械设备和使用工具及操作技术要求：（1）综采工作面机组、机头机尾推进、支架前移、煤溜装载机皮带运输、液压泵站运行维护保养是否符合要求，支架前移是否到位，工作面、上隅角瓦斯状况，工作面煤壁、大溜、转载机、皮带运输、超前支护的安全质量验收是否合格等。

（2）掘进工作面割煤速度、打眼放炮、空顶距离及支护标准、锚网锚索支护、工钢支护要求等。

（3）机电运输管理的电器设备安全供电、设备运行、设备检修、绞车、钢丝绳、连接装置检查维护保养、检测，中央、采区变电所值守供电及压风、供电等装备的安全管理。

（4）通风系统的要求通风机运行，矿井通风、瓦斯现场管理与检查，局部通风机的“三专两闭锁”、风机切换，供风距离、瓦斯检查、监测监控设备配套及日常监测，瓦斯检查员、安全检查员、电钳工、爆破工等特种作业人员持证上岗等。

（5）交代支护材料运输，使用、管理和配套设备安装、使用管理。

六、强调安全注意事项：1、通报本队组及兄弟单位的事故案例。

2、讲解现场操作注意事项，重点规范岗位工的操作行为。

3、强调作业现场的安全环境，做好危险点、危险环节、部位分析，提出预控防范措施，如瓦斯超限降低割煤速度、空顶距离、检修、支护标准符合要求，要有专人监护等。

4、督促员工正确穿戴和使用劳动保护用具。

王家峪煤业集团安监部二零一二年十月十八日矿领导值班工作要求1、工作交接：掌握上一班安全生产动态情况及遗留问题隐患，布置处理隐患问题的措施。

2024年煤矿矿长岗位职责1.受公司委托，全面负责煤矿的日常安全生产经营管理。

2.遵守国家法律、法规，执行市、区等各级主管部门关于煤矿行业的政策和规定，守法经营。

贯彻执行公司的各项决定。

3.负责组织制订煤矿机构设置、人员定编、岗位职责、工作权限，草拟薪酬标准及考核办法报公司审批，执行劳务用工制度，招聘除矿级管理人员、副总工程师之外的相关人员，建立一个既有激励又有约束统一、高效的企业人力资源管理系统。

4.全面负责煤矿的安全生产，是安全生产的第一责任人。

坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、技术装备和培训并重”的原则，严格执行“三大规程”(煤矿安全规程、操作规程、作业规程)，确保生产安全。

5.负责组织煤矿以安全责任制为中心的规章制度建设;安全生产标准体系建设;安全文化和安全技术教育体系建设;应急和救灾救援体系建设，不断提升安全生产管理水平。

6.领导、指挥各分管副矿长、总工程师(含技术负责人)抓好设计、生产、技术、质量标准化、机电、基建等煤矿生产技术管理工作7.负责组织制订煤矿各项规章、制度、规范、标准，建立一个严格有序的企业规章制度系统。

8.负责组织制订煤矿年度生产经营方针、目标、实施措施和考核办法，并按要求报公司审批后组织实施。

9.负责员工的政治思想教育和文化、技术、业务知识的培训，组织制订员工培训计划，定期进行培训和考核，全面提高员工队伍的综合素质。

10.负责企业文化和矿区环境建设，贯彻落实____，培育企业精神，不断改善劳动条件、生活条件和矿区环境，创建和谐、文明、绿色可持续发展的企业。

11.负责煤矿临时派工、劳动定额管理，建立健全临时派工管理制度，坚持“一支笔”批准的制度，搞好增收节支和开源节流工作，保证矿井资产的保值和增值。

12.定期组织召开矿务会、矿长安全办公会等会议，研究决策安全生产等企业经营管理重大问题。

定期参加安全、生产等专业例会，了解情况、部署工作、传达上级精神，协凋解决问题。

煤矿跟班带管理制度篇一：煤矿班组长跟班工作制度班组长随班工作制度一、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。

二、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《运输岗位手指口述》规范内容。

三、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。

认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。

四、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。

五、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班班长签字确认，整改后方可交接班。

本班末处理完的交给下一班继续处理。

当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。

篇二：煤矿干部下井、跟班管理规定煤矿干部下井、跟班管理规定为进一步转变干部作风，充分发挥各个部门在安全生产中的职能作用，强化各级干部履职尽责与现场管理，促进安全管理水平提升和工作效率提高，根据我矿实际，结合集团公司相关要求，特制定本规定。

一、各级干部下井、带班、跟班职责1、下井带班、跟班的科级以上干部和队干为当班现场管理的第一责任人；各队队长是组织落实交接班制度的第一责任人。

2、各级干部下井、跟班要严格履行“四项安全职责”：一是抓劳动纪律。

坚持由跟班队干带队集体下井、集体收工上井。

跟班过程中要对单人岗位、零散工种人员进行重点的劳动纪律督查，杜绝迟下早上、班中脱岗、空班漏检和岗位睡觉等违反劳动纪律的行为。

二是抓隐患整改。

跟班干部要先于工人到达作业现场，对存在的隐患进行全面认真的排查，开工前先安排对隐患的整改，存在严重隐患的，必须停下来进行整改。

三是抓工程质量。

按照标准化的要求，组织工程质量达标，不符合标准化要求的要现场落实责任，进行纠正。

四是抓正规操作。

在动态中纠正员工的不正规操作，进行示范和安全嘱咐，对违章操作的要责令立即纠正，并落实处罚。

3、各系统干部下井、跟班履行职责要各有侧重。

生产系统的干部下井、跟班，重点督查员工正规操作、正规作业、规程措施的落实和安全隐患、工程质量问题。

生产矿长岗位职责1、生产矿长是煤矿安全生产、产量考核、生产组织第一责任人，积极协助矿长搞好全面工作。

组织参加调度会，总结前一天安全生产任务完成情况存在问题、解决办法，布置下一天生产安排，平衡各项安全生产任务完成情况，及时解决生中存在的问题。

2、组织参加每周安全大检查及安全例会，对查出的问题，隐患及影响生产的区队和部门通报批评，并落实奖罚兑现到位。

贯彻采、掘、机运、修各作业规程，生产人员组织。

3、每天审签安全生产、探放水报表，生产所需物资审批，发生事故时，必须亲临现场，组织抢救，并按四不放过"的原则追查处理。

4、抓好采、掘、机各队长下井跟班制度落实。

当班必须完成当班生产任务，在安全与生产冲突时，不安全不生产摆正关系。

5、按照质量标准化标准抓好工程质量，每年组织生产系统搞好工人岗位技术大比武活动，打铁先得本身硬，坚持在第一线指导生产。

6、经常参加各区队班前会，坚持调度室值班制度及跟班下井制度，每月下井不少于规定次数。

生产矿长岗位职责（2）生产矿长是负责矿山生产运营的重要职位，其主要职责包括以下几个方面：1. 矿山生产计划制定：根据公司的战略目标和资源情况，制定矿山的生产计划，并确保计划的执行。

2. 生产流程管理：负责组织和管理矿山的生产流程，包括采矿、选矿、爆破、运输等环节，确保生产流程的顺利进行。

3. 生产设备管理：负责矿山生产设备的选购、维护和管理，确保设备的安全运行和高效利用。

4. 生产人员管理：负责矿山生产团队的组建、培训和管理，确保生产团队的高效运作。

5. 安全生产管理：负责制定和执行矿山的安全生产管理制度，确保生产过程中的安全性和环保性。

6. 生产数据分析和报告：负责收集和分析矿山生产数据，并及时向上级报告，为决策提供参考。

7. 资源管理：负责矿山资源的开发和管理，确保资源的合理利用和持续发展。

8. 质量检查和改进：负责对矿山生产过程中的质量进行检查和改进，提高产品质量和生产效率。

生产矿长岗位安全生产责任制1、生产矿长对矿井安全生产负直接责任，全面负责矿井安全生产工作。

对提升运输、生产准备专业的安全生产负领导责任。

2、生产矿长是事故处理直接指挥者，对事故现场处理及事故分析负责。

3、每月组织1次安全大检查活动，并对查出问题落实责任，限期整改。

4、每月召开1次生产例会和专业例会，总结当月全矿及专业的安全工作，分析存在的问题，制定有针对性的防范措施，对下月工作作出安排。

5、每月召开1次班组长、爆破工会议，总结安排月度安全生产工作。

6、每天下午听取各专业的工作汇报，及时协调解决生产中存在的问题。

7、每季度对矿井各配电所、煤仓、炸药库、泵房、大绞车房、带式输送机头硐室等覆盖检查一遍，及时解决存在的问题。

8、每天上午主持生产调度会，安排、平衡、解决生产过程中存在的各种问题，确保生产场所支护材料满足规程要求。

9、按时完成下井、抓“三违”指标。

10、负责安全技术培训工作，对队长、特殊工种及新工人入矿进行定期培训。

11、经常深入井下，掌握情况，排查隐患，及时解决现场存在的各种问题。

12、负责建立健全矿井爆破管理体系，每月主持召开1次爆破器材和井下爆破管理会议，研究爆破器材和井下爆破管理工作，并针对存在的问题，提出解决办法，督促有关部门按分工抓好落实兑现。

13、负责组织爆破器材管理制度及考核办法的落实兑现，每年同爆破工签订安全爆破合同，定期召开爆破工例会，并抓好合同兑现。

14、在矿长的领导下，对生产过程中的“一通三防”工作负责，对生产过程中“一通三防”的安全措施、质量标准、技措工程负责组织贯彻、落实。

负责“通防一票否决”制度的贯彻执行。

15、对生产过程中发生的“一通三防”问题和事故隐患，负责分析、落实和处理。

16、负责解决通、防工程、通、防质量标准化建设所需的资金、材料、设备。

17、生产矿长是矿井停产检修工作的第一责任者，负责检修工作的总体安排和组织制定实施方案，掌握总体进度和监督安全措施的落实。

煤矿矿长岗位职责
1、按照上级及董事会、矿委会文件、纪要精神及时组织有关人员学习、传达并落实到位。

调动全体职工积极性，率领全体干部，充分发挥骨干作用。

矿长是安全生产第一责任人。

2、组织制定防治水、一通三防安全、年度生产目标、每月计划;质量标准化实施计划和达标奖惩办法;制定年度灾害预防事故方案；瓦斯等级鉴定；防跑车试验、反风演习等。

3、组织主持每日调度会（1-2小时，不少于20-30人），布置落实任务完成情况，针对安全生产中发生的各类问题，及时会同安全、机电、生产、技术等方面领导及部门研究，拿出决策方案，
采取有效措施处理到位。

坚持不安全不生产，有隐患就停产。

4、组织参加每月1号、16号安全生产井上下安全大检查和质量达标验收工作;2号、17号主持召开全矿班组长以上骨干安全生产例会，总结上半月工作，布置下半月工作。

保证工资按时发放，并公开公正。

5、审定签发文件、纪要，审签生产报表、探放水报表、瓦斯报表、安全技术规定及措施、材料采购计划等。

6、组织每年岗位技术在比武活动及业务技术培训，提高全员素质，五职矿长大专以上学历、科队级干部中专以上学历。

7、坚持调度室值班制度，矿长下井跟班制度，每月下井不少于规定次数。

8、搞好协调工作，处理好矿区关系，增强环保意识，确保生产、生活良好环境。

9、制定事故防范预案，发生事故时及时按呈报制度上报。

煤矿领导值班制度煤矿领导值班制度为了更好地落实党和国-家-安-全生产的方针、政策、坚持“安全第一、预防为主”，加强现场管理，确保安全生产，改变领导作风，密切‘干群关系，增强与职工的联系，全矿各级领导必须深入井下第一线，掌握情况，及时解决安全生产中所存在的问题’，特定以下制度：1、安全生产是煤矿的一项重要方针，是日常工作的头等大事，为此，全矿党、政、工必须认识统一，协调配合，齐抓共管，确保安全生产。

2、各部门领导要注重安全生产，加强安全管理，把安全生产列入工作的主要议事日程，做到三首先，布置工作首先布置安全生产、检查工作首先检查安全工作，总结工作首先总结安全工作。

3、要把安全工作列入检查考评干部和部门工作的一项重在内容。

不抓安全生产，考核为不合格的干部，更不予评为先进个人。

4、建立矿、科级干部下井考核登记卡，每月一份，个人保存。

下井时由检身员逐日填写，检身员要逐日向矿办公室报送干部下井花名表。

5、干部下井天数，矿长每月不少于15天，生产矿长每月不少于20天，党、政、工其它领导按值班安排轮流下井，保证每班有领导跟班，各科室领导按工作范围自行安排。

6、干部深入现场，既要体现干部的工作作风，又要针对性的解决实际问题，矿级领导每次下井要填写干部跟班。

情况记录。

7、干部下井。

要按月由办公室考核、公布。

8、干部跟班登记汇总由调度室办理，按月向矿委会汇报情况。

领导干部值班制度一、矿领导实行24小时值班制，每天由一名主要领导干部24小时值班，并配备一业务部门的领导干部作副值班。

二、值班的矿领导是当日矿井生产和安全工作的全权指挥者和组织者，在生产行政管理上，有权指挥一切，各单位必须服从，否则影响生产要追查责任，其主要任务是：(一)、全面负责当天生产调度指挥，及时解决生产上存在的一切问题，保证正常生产，做到全面，安全地完成当日生产任务。

(二)、掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。