古典组织理论

新古典组织理论简介

新古典组织理论又称“行为科学组织理论”。从20世纪30年代起，行政组织理论的研究逐渐引进行为科学的方法，形成了新古典组织理论。主要有以埃尔顿·梅奥（E.Mayo）为代表的人际关系组织理论；以切斯特·巴纳德（C.I.Barnard）为代表的组织平衡理论和以赫伯特·西蒙（H.A.Simon）为代表的决策过程组织理论。

新古典理论的提法是在对早期组织理论进行分析比较的基础上提出来的。这一派理论的主要代表是玛丽·帕克·福菜特、埃尔顿·梅奥、弗里茨·罗特利斯伯格和切斯特·巴纳德。这些学者著书立说的时期正是传统的管理理论或古典组织理论盛行的时期，但是他们却使管理理论和组织理论的研究开始进入一个新的时期。梅奥和罗特利斯伯格1927年到1932年所进行的霍桑研究奠定了行为科学的基础，他们是人际关系学说的先驱者或行为科学的早期代表人物。他们的发现使人的社会、心理因素及人在组织中的行为与效率的关系成为组织理论的重要内容。福菜特主要的研究活动时期是在霍桑实验之前，而巴纳德则正是在霍桑实验之后。福莱特的观点被公认为是联结古典管理理论与行为科学管理理论的纽带。在她所处的时期中，她是唯一强调管理的心理学和社会学方面的人。她认为，管理是一个社会过程，组织是一个社会系统。巴纳德也是推动传统的管理理论向行为科学的管理理论过渡的有影响的人物。他重视组织的社会心理方面，而不是经济与技术问题。他把组织定义为一种协作系统，研究了非正式组织的存在及其影响，提出了与马克斯·韦伯（Max Weber）及传统管理学家的合法职位权威论有本质区别的“接受”的权威论。

新古典组织理论中具有代表性的理论成果包括：

 马斯洛的需求层次理论；

 赫茨伯格的双因素理论；

 麦克莱兰的激励需求理论；

 麦格雷戈的“X理论－Y理论”；

 波特和劳勒合作提出的波特－劳勒模式。

它与古典组织理论相比，有如下几点不同：

1、在集权和分权的问题上，主张更多的分权。因为分权可以使更多的人参加决策，有利于调动员工的积极性。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·P·斯隆（Alfred P. Sloan）提出的“集中政策，分权管理”主张，就是这一思想的体现。

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古典管理组织理论创新的方法论探究

刘仕荣 罗文龙 满文杰

武警警官学院

摘要：近年来，随着我国社会发展形势的持续向好，我国的诸多企业均在这一时代发展背景下取得了新的突破和新的成

绩，而管理理论在其中的指导性作用十分明显。基于此，本文

主要围绕着古典管理组织理论创新的方法论问题展开了较为详

细的阐述和分析，进一步突出了管理理论对于现代企业所具有

的积极作用。

关键词：古典管理组织理论；创新；方法论

引言：

自二十世纪以来，企业管理工作成为了企业发展的中心环

节，各个企业纷纷对于管理工作给予了更多的关注。虽然很多

的管理专家和学者们对于不同时期的企业组织问题进行过详细

的探究，然而，却未曾形成正确的、系统的和科学的组织管理

理论，因此，在理论这个部分，各个组织的发展还不够深入。

现阶段，为了进一步促进组织管理工作的有效开展，则需要充

分地结合本组织的实际情况，将其与恰当的管理理论进行联系，

进而有效地促进组织管理工作的顺利进行和高效落实，为组织

的科学发展做出更多的贡献。一、古典管理组织理论的概述

古往今来，组织的顺利运行和长远发展都需要紧密地依赖

管理工作，只有良好的组织管理，才可以产生一个优秀的组织，

因此，本文主要针对古典管理组织理论进行详细的概述，希望

可以为现阶段探究和思考组织的管理工作作出一定的贡献。一

般来说，任何一个组织的发展都是和管理工作密不可分的，然

而，我们也从来没有承诺过任何一个管理理论可以适应所有的

组织发展和任何时期的组织管理工作，而是强调现有的管理理

论是当时、当下最合适的管理理论，而随着社会的发展与变化，

任何一种管理理论形式都需要因时而变，不断适应新的社会发

展形势和社会进步的要求。

自二十世纪以来，古典管理组织理论成为了人们重点关注

的管理理论形式，它主要将着重点放在了人与机器的协调问题

上，以往的组织运行大多数情况下都是依赖于人和手工的形式

来完成，而随着社会的进步和工业时代的快速发展，机器生产

成为了社会进步的必然趋势，解放了生产力，为人们减轻了工

韦伯的组织理论

被称为“组织理论之父”的韦伯与泰勒、法约尔是西方古典管理理论的三位先驱。马克斯·韦伯（ Max

Weber，1864－1920）生于德国，曾担任过教授、政府顾问、编辑，对社会学、宗教学、经济学与政治学都有相当的造诣。韦伯的主要著作有《新教伦理与资本主义精神》、《一般经济史》、《社会和经济组织的理论》等，其中官僚组织模式（Bureaucratic Model）的理论（即行政组织理论），对后世产生了最为深远的影响。有人甚至将他与杜克海姆、马克思奉为社会学的三位“现世神明”。韦伯行政组织理论产生的历史背景，正是德国企业从小规模世袭管理，到大规模专业管理转变的关键时期，了解韦伯的思想更具有重要的现实意义。

韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，没有某种形式的权力，任何组织都不能达到自己的目标。人类社会存在三种为社会所接受的权力：

＊传统权力（ Traditional Authority）：传统惯例或世袭得来；

＊超凡权力（Charisma Authority）：来源于别人的崇拜与追随；

＊法定权力（Legal Authority）：理性——法律规定的权力。

对于传统权力，韦伯认为：人们对其服从是因为领袖人物占据着传统所支持的权力地位，同时，领袖人物也受着传统的制约。但是，人们对传统权力的服从并不是以与个人无关的秩序为依据，而是在习惯义务领域内的个人忠诚。领导人的作用似乎只为了维护传统，因而效率较低，不宜作为行政组织体系的基础。

而超凡权力的合法性，完全依靠对于领袖人物的信仰，他必须以不断的奇迹和英雄之举赢得追随者，超凡权力过于带有感情色彩并且是非理性的，不是依据规章制度，而是依据神秘的启示。所以，超凡的权力形式也不宜作为行政组织体系的基础。

韦伯认为，只有法定权力才能作为行政组织体系的基础，其最根本的特征在于它提供了慎重的公正。原因在于：（1）管理的连续性使管理活动必须有秩序的进行。(2）以“能”为本的择人方式提供了理性基础。（3）领导者的权力并非无限，应受到约束。

经典管理理论-------

- 1 - 韦伯的组织理论(1911)

被称为"组织理论之父"的韦伯与泰勒、法约汞是西方古典管理理论的三位先驱。

马克斯韦伯生于德国，曾担任教授、政府顾问、编辑，对社会学、宗教学、经济学

与政治学都有相当的造诣。韦伯的主要著作有《新教伦理与资本主义精神》，〈一

般经济史〉、《社会和经济组织的理论》等，其中官僚组织模式的理论）即行政组

织理论），对后世产生了最为深远的影响。有人甚至将他与杜克海姆、马克思奉为

社会学的三位"现世神明"。韦伯行政组织理论产生的历史背景，正是德国企业从小

规模世袭管理，到大规模专业管理转变的关键时期，了解韦伯的思想更具有重要的

现实意义。韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，没有某种形式

的权力，任何组织都必须以某种形式的 权力作为基础，没有某种形式的权力，任何

组织都不能达到自己的目标。人类社会存在三种为社会所接受的权力：

♂传统权力（Traditional Authority）：传统惯例或世袭得来；

♂超凡权力（Charisma Authority）：来源于别人的崇拜与追随；

♂法定权力（Legal Authority）：理性--法律规定的权力。

对于传统权力，韦伯认为：人们对七服从是因为领袖人物占据着传统所支持的

权力地位，同时，领袖人物也受着传统的制约。但是，人们对传统权力的服从并不

是以与个人无关的秩序为依据，而是在习惯义务领域内的个人忠诚。领导人的作用

似乎只为了维护传统，因而效率较低，不宜作为行政组织体系的基础。

而超凡权力的合法性，完全依靠对于领袖人物的信仰，他必须以不断的奇迹和

英雄之举赢得追随者，超凡权力过于带有感情色彩并且是非理性的，不是依据规章

制度，而是依据神秘的启示。所以，超凡的权力形式也不宜作为行政组织体系的基

础

韦伯认为，只有法定权力才能作为行政组织体系的基础，其最根本的特征在于

它提供了慎重的公正。原因在于：⑴管理的连续性使管理活动必须有秩序的进行。