建筑施工进度影响因素及预防策略

建筑施工进度影响因素及预防策略

发布时间：2021-11-29T09:19:00.329Z 来源：《科学与技术》2021年8月24期 作者： 戴维禹

[导读] 施工进度管理是现代施工项目管理的重要组成部分，其管理水平直接决定着项目能否按期完成。

戴维禹

惠州市水电建筑工程有限公司

摘要：施工进度管理是现代施工项目管理的重要组成部分，其管理水平直接决定着项目能否按期完成。为了避免施工进度对后续工作的负面影响，有必要在现有的基础上提出新的施工进度管理方法。

关键词：施工进度；影响因素；预防措施

引 言

在不同的施工程序下，施工人员使用的施工设备和材料有很大差异。为了在高效施工的基础上实现整个工程的优质施工效果，必须高度重视施工进度的管理。

1 建筑工程施工进度控制特点

建设项目施工进度控制是以合同工期为目标，根据项目施工进度的要求，对优化设计后的要求进行控制和管理。对业主而言，建设项目的进度与业主的投资有关。施工周期的缩短可以提前给业主带来利益，反之亦然；而对于施工企业来说，可以获得预期的经济效益和时

间效益，即施工成本的合理化、利润的最大化和资源消耗的优化。建筑施工受许多外部因素和干扰因素的影响，与质量、投资和安全密切

相关。与计划有偏差，有些甚至是重大偏差。因此，在施工过程中，要不断进行比较、检查和分析，找出偏差产生的原因，并进行纠正偏

差，确保工程的完成。为确保工程施工在合同规定的时间内顺利完成，有必要对施工进度进行控制。

2 影响建筑工程施工进度的因素

2.1 资金因素

资金是保证建设项目顺利进行的重中之重。如果在建设过程中资金链断裂，将不可避免地导致项目建设的暂停或瘫痪。对此，施工企业应结合具体资金情况来安排工程项目的推广速度。在正式施工前，企业可以与业主签订合作协议，并及时指示业主补足费用，使施工项

目有序开展进行。

2.2 技术因素

为确保施工项目按施工进度计划实施，提高进度的管理效果，施工企业需要规范现场施工人员的技术操作，并在此基础上，合理控制现场施工人员的专业技术技能。在施工过程中，由于部分管理人员专业水平有限，在工程施工分析中存在一定的偏差，从而导致施工进度

计划不合理，延误了施工进度。另外，现场施工人员对施工技术的应用不够熟练，导致部分工序施工浪费了大量的时间，严重影响了建设

项目的整体施工进度。

2.3 人为因素

人为因素是施工进度管理中常见的不可控因素，也是影响因素权的重最大因素。不同的施工阶段所需的劳动力数量是不同的。如果劳动力不足或劳动力整体素质水平低，将会直接影响建筑工程的整体施工进度。同时，在项目推广过程中，各部门人员之间的沟通也会间接

影响到施工项目的推广速度，从而降低现场施工人员的工作效率。

2.4 环境因素

环境因素也是影响施工进度的重要因素之一。环境对施工进度的影响因素主要包括以下几个方面：①地质条件。由于中国地域辽阔，不同地区的地质环境差异很大。如果不根据地质条件选择合适的施工工艺，将会增加施工中发生安全事故和过度挖掘的可能性，这样就会

无法保证现场人员的人身安全；②天气条件恶劣，暴风雨、暴风雪、台风等恶劣天气不能进行施工作业。大、中、小雨雪会增加施工难

度，导致工期延长；③文物保护在中国有着悠久的历史。对于历代君王来说，土葬是一种非常流行的丧葬形势。在建设项目的挖掘过程

中，一旦发现具有较高历史价值的坟墓或文物，将会立即停止挖掘工作，待文物由专业人员挖掘后，方可继续挖掘，这就促使了施工进度

的延长；④社会因素。主要体现在施工过程中对周边居民的干扰，如晚上十点过后将无法继续打桩，而且施工会造成部分居民房屋出现裂

缝等。所以，施工过程是有曲折的，会迫使施工停止。

2.5 材料因素

建设项目的建设量非常巨大。材料供应和施工设备的运行将对项目进度产生严重影响。建设项目在施工过程中将消耗大量的建筑材料。如果不及时供应材料的话，会出现供应中断，势必会导致工程停工的出现。这样一来，施工人员和施工设备必须停止工作，等待材料

供应，才可以继续工作。这将严重影响工程的施工进度。

2.6 设备因素

施工设备不能正常运行也会影响工程的施工进度。如果出现设备故障，相关项目将难以开展，这将对项目的施工进度产生一定的影响。

3 建筑工程施工进度的预防策略

3.1 重视施工前的物资储备

由于施工期较长，可能会碰上春节或其他法定节假日。因此，管理人员在制定工期时必须排除这些节假日，并考虑在工程量和施工环境的基础上设计合理的时间，以确保工程的稳定发展。

3.2 提高施工图纸设计质量

工程图纸的设计质量将直接影响工程的施工进度。提高工程图纸的设计质量具有重要的实现意义。施工企业应首先建立工程图纸会审制度，充分发挥该制度的制约作用，提高图纸会审的规范化程度；同时，应尽可能的提高图纸审查人员的专业素质水平。如果企业技术人

员有限，可以从协会聘请具有图纸会审资格的机构和专家负责此项工作。

3.3 及时进行材料供应与设备检修 建筑材料是建筑工程的重要基础。在施工过程中，不仅要保证建筑材料的质量是否符合标准要求，更要注意材料的储存，保证材料能满足施工需要，及时供应建筑材料。根据建设项目的施工计划，制定合理的施工材料采购计划，明确施工过程中所需的各种施工材料、材

料数量、材料型号、质量要求等相关信息内容。采购人员在采购材料时，应对多个供应商进行比较，选择能够提供材料质量保证的供应

商，并对材料进行第三方检验和测试，确保材料质量。在材料进场前，应按照施工要求重新进行质量检查，确保工程施工所用材料的质

量。进入施工现场后，建筑材料需要妥善保管和放置。材料管理由专人负责，避免因储存不当造成材料变质。材料进出库登记，在保证施

工进度的同时控制材料成本。根据施工技术标准，科学合理地使用施工材料，避免因施工操作或工艺不当造成施工材料的废弃。

3.4 构建科学、合理的进度管理机制

建设单位在建立完善的管理机制时，需要注意施工设计方案、国家质量监督管理要求、地方施工标准等，并在此基础上制定合理的施工标准。根据施工项目施工方案、施工项目管理规范、材料设备供应能力、施工人员技术素质、施工现场环境等资料编制施工项目进度计

划。目前，常用的进度计划编制方法有关键日期法、甘特图法、关键路线法和计划评审技术。甘特图以时间为横坐标，显示每个项目的关

键点和开始时间。它简单明了，但不足以适应复杂的工程项目。计划评审计划和关键路径法适用于相对复杂的工程项目。通过明确项目中

的关键技术和关键路径，形成网络结构图，综合考虑成本和资源，最终形成优化的项目计划。

3.5 提高施工人员业务素质

建筑工人的专业素质直接影响工程进度。因此，建筑施工企业应加强人员选拔，制定严格的人才考核制度，确保从业人员的素质符合录用标准；同时，要加强对员工入职后的培训，针对每个业务口制定相应的培训课程体系，切实提高一线操作人员的业务素质。

3.6 增加安全教育的宣讲力度

在推进建设项目的过程中，一旦发生安全事故，将直接影响建设项目的施工进度。如果安全事故的负面影响较大，很可能会导致项目暂停，进而影响后续项目的实施。施工单位可以通过管理培训和技术培训，全面优化施工人员的综合素质。管理培训内容包括应急响应、

安全生产应遵守的相关政策、施工单位的生产规章制度、安全教育等，这些管理培训内容可以加深安全，加深施工人员的思想认识，加强

施工人员的自我保护能力和施工安全管理能力。同时，施工单位需要定期或不定期对施工人员进行安全评估。例如，在基坑的施工操作

中，管理人员需要控制现场人员的移动，不允许施工人员在机械转弯半径下工作，并监督操作员的前后间距。二者之间的距离应保持在2~3

米之间，推土机应距基坑1米以上，高度控制在1.5米以内。通过加强安全意识培训，可有效降低人为因素造成的安全事故发生率，使项目在

安全环境中顺利推进。只有在评估结果合格后，他们才能工作，从而消除一些不良事件。在现场项目管理中，除了引进新的施工技术以保

证施工质量外，还应拓宽企业管理渠道，积极协调各部门之间的关系，以确保建设项目的有序发展。

3.7 完善施工单位管理的方式

施工单位在保证施工技术开发质量的同时，还应进行管理采用多元化发展和科学有效的管理手段，对每一个环节进行规范各部门之间的关系，进而保证施工秩序。管理需要认真理顺部门之间的关系，统计各部门需求整合、明确各部门在施工中的职责，并予以落实落实工

作责任制，确保施工问题第一时间发现责任人相关人员应争取一定时间解决问题，减少施工造成的各种不良反应。

3.8 加强施工现场的管理

施工现场的管理水平反映了企业内部的管理效率，也决定了施工工期的速度。良好的施工现场管理可以确保材料、人力和设备的有序流动，显著提高工程施工效率，加快工程进度。施工企业应当制定一套完善的施工现场管理制度，严格执行有关制度和规定，不断提高现

场管理水平。

结束语

施工进度管理具有非常重要的意义和作用。它不仅关系到企业能否实现盈利，而且影响到企业的长期生存和发展。施工企业应高度重视施工的进度管理，总结分析原因，吸取实践经验教训，不断完善工期控制管理体系。

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