房屋建筑工程的全过程造价管理分析

建筑工程全过程造价的控制措施关键要点分析摘要：随着建筑工程管理技术发展进步，全过程造价控制理念逐渐有机融入到建筑工程管理中，并发挥出越来越重要的作用。

因此，分析建筑工程全过程造价控制措施的关键要点有助于提升造价控制效率及质量，从而达到促进建筑工程发展的效果。

本文以当前建筑工程全过程造价控制存在问题为突破点，分析成因并提出优化策略，为建筑工程管理效率提升贡献一部分力量。

关键词：建筑工程；全过程；造价控制；关键要点引言想要在工程建设中最大限度地发挥建筑工程造价管理工作的价值，将造价管理融入每个工程建设阶段是关键。

当前，我国建筑工程领域因造价管理体系不够科学系统，具体管控措施不当，个别阶段管理脱节导致的造价失控现象时有发生，对建筑建设效果产生了很大的负面影响。

笔者在传统造价全过程管理流程的基础上，在每个阶段都应用了BIM（BuildingInformationMdeling）技术作为辅助，使各个阶段的造价可控性与准确性得到明显提高。

在现代工程管理控制相关工作中，全过程造价管理是其中的重要组成部分，其包含的工程全生命周期造价管理以及工程全面造价管理已在业内得到广泛认可及应用，是未来很长一段时间内造价管理的主要方式。

1建筑工程管理中的全过程造价控制概述建设项目工程管理包括前期的准备、策划、设计工作，也包括后期施工、验收等一系列的工作，而全过程造价控制是指以设计方案为主要依据，从前期的策划、中期的建设到最后的完工，都要对项目的造价进行有效的控制，对每一道工序和操作技术进行科学的管理，并对违反规定的行为进行监控，防止费用上涨，从而达到节约建设资金、资源和人力的目的。

施工项目的全过程成本控制既是对工程成本的有效控制，又是对工程方案进行再优化的过程。

要对施工全过程成本进行合理的控制，首先必须在前人工作经验的基础上合理分析施工中易产生的各种消极现象，并根据工程的具体情况评价存在的问题。

其次，优化项目的前期设计，确保项目的可行性，根据项目的实际需要灵活解决项目的超预算问题，通过精确的计算和精细的控制达到控制成本的目的。

浅析建筑工程管理中的全过程造价控制建筑工程管理中的全过程造价控制是指在建筑工程的各个阶段，通过采取合理有效的措施和方法，使工程总造价得到可控、可预测和可接受的水平。

全过程造价控制对于建筑工程来说至关重要，它可以有效地控制工程成本，预防工程造价超支，保证工程质量和进度。

一、前期工作阶段的造价控制在建筑工程前期工作阶段，要做好工程建设的可行性研究。

全过程造价控制的第一步是进行可行性分析，确定工程建设方案。

可行性研究主要包括项目的市场及经济、社会和环境影响等因素的评估分析，以及建筑工程的设计和规划等。

在可行性分析的基础上，制定科学合理的建设方案，降低建筑工程的总造价。

对于建筑设计，采用“先预算、后设计”的方法，即设计前先做好预算，设计时根据预算进行调整。

对于建筑地段的选择，应考虑交通便利、基础设施条件、自然环境等因素，避免在地价过高的地段建设。

在建设阶段，全过程造价控制应重点关注工程质量和工期的控制。

首先要加强质量管理，采取措施限制工程质量问题的发生，以免造成额外的人工和材料成本支出。

其次，要加强对工程进度的管理，优化施工方案，安排作业流程，缩短工期，减少人工和材料的浪费。

在建筑工程完工阶段，全过程造价控制的关键是对工程质量进行检查验收及保持维护。

对已经完工或部分完工的工程进行质量检查，及时整改和修缮，防止因质量问题造成的二次工程。

对于工程的维护，在工程保修期内对实际使用情况进行跟踪和反馈，及时处理工程质量问题，确保工程的寿命和安全性。

另外，在完工阶段还需对工程进行最终决算。

通过对工程造价的细化和分析，找出工程造价偏差的成因，采取相应的措施进行调整和补救。

最终对工程造价进行注销和总结，为今后的建筑工程提供参考和借鉴。

建筑工程造价全过程的控制措施与管理分析摘要：全过程工程造价管理是工程造价管理的一种新型模式，能够实现对工程项目从设计、招标、施工到验收各阶段的全程控制。

能够更好地控制项目的成本，预防超预算的风险。

同时，能够在项目实施过程中发现并解决可能的问题，从而保障项目的顺利进行。

其有助于提高项目的质量和效益，进而提高行业的管理水平和效率，推动行业的健康发展。

关键词：全过程工程造价；建筑管理；应用途径1全过程工程造价与建筑经济管理概述1.1全过程工程造价定义建筑工程造价指的是为了在保障特定的建筑工程项目建设、符合预设的质量、安全和环保标准所需的全部成本，这包括但不限于建筑材料、设备、人工劳务及其他相关费用。

工程造价管理狭义上来说是依托具体的项目规划和设计方案等，对建筑工程项目成本进行预算、核算以及监督控制的过程，广义上则涵盖对工程各项成本进行监控、评估和决策的一系列管理措施，确保在规定的质量、时间和投资限制等条件下顺利完成项目，并达到良好的经济效益。

在经济高速发展的当下，建筑项目复杂度与投资规模不断扩大，传统的建筑工程造价管理逐渐难以实现对工程造价进行精确控制的需求。

因此，全过程工程造价管理这一概念应运而生，即进一步将工程造价管理的时间延长至工程项目全生命周期，贯穿全程的工程造价管理方式，以更好地保证工程项目的经济效益，使得工程造价能在各个阶段都能得到有效控制和优化，从而提高整个项目的经济效益。

2全过程工程造价管理的优势在实际运用中，全过程工程造价管理具有明显的优势特征。

从风险预防与管理成效的角度，全过程工程造价管理是一种从项目规划、设计、施工到维护阶段的全周期管理方式。

强调在工程的每一个阶段进行成本控制和管理，能够最大限度规避因设计缺陷或者施工中发生的外部环境变动而导致的风险酝酿，既能前移发现与处置风险的时间节点，实现提前预防和早期干预、减少或避免额外的工程费用，从而最大限度提高投资效益，也能够跟随实际情况进行工程造价的动态控制和实时更新，紧扣工程项目的实际推进与具体流程，提高管理的精细化程度，随着工程项目进度的推进，根据实际情况调整和优化管理策略，更好实现工程造价管理的目标。

浅析建筑工程管理中的全过程造价控制摘要：随着建筑业的发展及市场需求的变化，建设工程项目的投资不断增加，工程造价管理在建筑项目管理中的作用日益重要。

科学的造价管理可以改善对项目造价和资本绩效的控制。

由于建设项目造价管理包括许多经济效益，因此在项目的建设中应强调项目造价管理，并应在项目开发的所有阶段引入造价管理，以提高项目的整体经济效益。

本文主要从全过程的角度来分析整个建设过程的项目造价管理。

关键词：全过程；工程造价；造价控制引言成本管理是现代建设项目管理的重要任务之一。

项目成本的准确性关系到建筑公司发展的可持续性和稳定性。

建设项目具有长期建设、项目复杂的特点。

施工管理也很困难。

项目建设过程中是否出现资源配置问题这将反映在建设项目的总造价中。

因此，建筑公司必须合理运用全过程造价控制的措施来控制施工的各个方面，以将造价控制在合理范围内，并为建设企业的稳定可持续发展提供有力的支持。

1.项目全过程造价控制及管理全过程造价控制主要涉及项目前期准备、设计、招标、合同、建设、交付和后评价等各个阶段，主要工作任务是：前期的投资估算、设计阶阶段的设计概算、招标阶段的招标清单、合同阶段的施工图预算、过程管控中的动态成本管理、结算造价的的审核、后评价时的指标分析等；而对于施工投标单位各阶段主要任务是：成立工作组、初步评估、编制投标文件、投标报价、确定合同价格以及完工后的结算。

无论是建设单位还是施工单位，工程造价管理均贯穿于项目管理的各个阶段，全过程造价控制和管理对造价人员提出更高的要求，要求造价专业人员除了有较高的造价专业技能外，同时还应具备较强的施工知识、合同分析能力、协调和沟通能力等，了解建设项目的特点及工艺流程，并且在每个施工阶段都必须熟悉掌握各工序造价指标的特点和权重，并根据工程实际情况和资源分配特点，制定切实合理的的造价管理方法，有效控制各个工序的基础造价，进而对整个建设项目过程的总造价控制打下坚实的基础。

建设项目的造价管理，不仅包括项目造价管理过程中涉及的每个环节的价格管理。

工民建工程分部造价控制及全过程造价控制分析摘要：工民建工程造价管理控制工作贯穿于建筑工程项目的整个过程，为保证建筑工程项目能够高效开展，有效增大建筑企业的经济效益。

因而在建筑工程项目开展过程当中则需要加强工民建工程造价控制管理工作，从投资决策、设计施工及竣工验收等全过程的造价控制管理，以有效提升建筑工程的经济效益。

以工民建工程分部造价控制及全过程造价控制管理进行讨论分析，以便相应工作人员提供有效参考。

关键词：工民建工程；工程分部；全过程；造价控制引言建设项目成本是建设项目的重要组成部分，成本管理在建设项目中起着非常重要的作用。

随着社会经济和建筑业的快速发展，建筑业的竞争日趋激烈。

但是，民用和工业建筑的成本管理仍存在许多问题。

因此，有必要加强和优化民用和工业建设项目的成本管理。

土木工程施工全过程的成本管理是对土木工程施工全过程的管理和监督，是一项非常全面的工作。

同时，在项目成本管理过程中，有必要对具体问题进行具体分析，在整个项目成本管理过程中对不同的土木工程项目采用不同的方法，及时解决问题。

1工程全过程中造价管理的重要性近些年来，建筑工程行业的发展非常迅速，因此其市场竞争力也非常的大，建筑企业要想能够在激烈的市场环境中生存下来，不仅要能够保证施工质量达到行业的标准规范要求之外，还需要加强对工程项目的造价管理和把控。

如果企业能够提高对工程造价管理工作的重视程度，就能够在一定程度上保证建筑项目各个环节的施工操作都按照设计的方案来进行，可以提高建筑工程施工工作开展的规范性，减少不必要的施工开支，在降低生产成本的同时还不会对建设效果产生一定的影响。

随着建筑工程规模的越来越大，其内部结构设计也在向着越来越复杂的方向发展，因此为了更好的满足人们对于工程项目各方面的需求，就需要利用更多的新型材料以及施工设备来进行建设工作，这样就在一定程度上提高了工程造价管理工作的难度。

2工民建工程造价控制中存在的问题2.1市场竞争不规范在工民建工程建设过程中，加强工程造价控制管理工作能有效增加建筑企业的经济效益。

建筑工程项目全过程造价控制及管理分析一、引言建筑工程项目的造价控制及管理是项目成功的关键因素之一。

在建筑工程项目的全过程中，从项目立项、设计、施工到竣工的各个阶段，都需要进行严密的造价控制和有效的管理。

本文将从全过程的角度出发，对建筑工程项目的造价控制及管理进行分析和讨论，以期为相关从业人员提供一些有益的参考和借鉴。

二、建筑工程项目全过程造价控制1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目的建设目标、规模、功能、投资预算等方面的确定将直接影响项目的后期建设过程。

对项目的投资预算和造价控制要求应该在项目立项阶段尽早确定，并制定相应的控制措施和管理体系。

2. 设计阶段在项目设计阶段，首先需要确定项目的设计目标和要求，根据设计目标和要求编制设计方案，并进行预算核算。

设计方案的选取、经济性和合理性的评估，对项目的造价控制具有重要的意义。

对设计单位、监理单位和业主单位之间的沟通和合作也是非常重要的，以确保设计方案的经济性和合理性。

3. 施工阶段在项目的施工阶段，对施工图和施工方案进行严格的控制和管理，确保施工图的合理性和施工方案的可行性，并根据实际情况对施工过程进行动态的控制和管理。

对材料和设备的选择也是至关重要的，应该根据设计要求、质量标准和经济性对材料和设备进行选择，以保证施工的质量和安全。

4. 竣工阶段在项目的竣工阶段，需要进行项目的验收和结算工作，对工程项目的质量和成本进行全面的评估和核算。

还需要对项目的保修和维护工作进行安排和协调，确保工程项目的长期运行和使用。

三、建筑工程项目全过程造价管理1. 项目预算管理在项目的全过程中，项目的预算管理应该是全面的、动态的，确保项目的各个阶段都有相应的预算控制和管理。

还需要对项目的费用支出进行详细的核算和分析，及时发现和解决预算超支和成本增加等问题。

2. 成本控制管理在项目的全过程中，成本控制管理是非常重要的一环。

项目的成本控制应该贯穿于项目的整个生命周期，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。

建筑工程施工全过程造价控制的要点分析摘要：城市化进程的加快，促进建筑工程的规模也越来越大。

建筑工程造价管理是建设项目管理中的必要措施，涉及从项目前期策划到施工阶段的各个方面，对于控制项目的成本、质量和进度具有重要意义。

全过程造价管理与控制措施有助于提高建筑工程造价管理模式的科学性，对降低施工成本、提高造价管控质量均有着积极作用。

因此，建筑企业应加强对全过程造价管理与控制的重视，充分发挥其优势和价值，进而创造更多的社会效益与经济效益。

关键词：建筑工程；工程造价；全过程造价管理引言建筑工程造价管理的全过程控制目标，是确保建筑工程的质量、进度和成本达到预期目标，同时最大限度地满足项目的需求和利益相关方的期望。

全过程控制强调对各个环节进行有效的监控和调控，以确保项目的成功实施和可持续发展。

1建筑工程管理中的全过程造价控制必要性全过程造价管理对建筑工程项目的成本和预算管理有着积极的作用。

在项目建设的各个阶段，从设计、施工到验收等各个环节开展造价预算管理，可以有效地控制整体造价。

不仅提高了建筑型企业的内部管理水平，也减少了中间环节的人力成本和物资成本的浪费。

同时，全过程造价管理也在监控建筑项目的施工进度，避免时间成本浪费对后续工作安排的干扰和影响。

最后，越是注重对各个环节的监管和干预，越能减少中间环节，因为制度不合理和人员操作失误而造成的整体项目质量下降。

项目工程牵一发而动全身，有了全过程造价管理的干预和跟进，才可以让项目顺利进行，有序开展，使得整体项目效果更好地呈现。

2建筑工程施工全过程造价控制的要点2.1投资决策作为影响工程造价控制的关键性环节之一，投资决策的实施与建设项目的质量把控，存在密切关联。

在实际工程施工中，为促进造价管控的全过程实施，要求管理人员在明确掌握工程特点、建设标准的前提下，加大对投资决策阶段造价控制的实施力度。

要以现场调查、分析为前提，结合可行性研究的开展来科学编制项目建议书，并在充分考虑建设目标、现场环境等因素的基础上，编制契合实际需求的投资估算，继而为造价控制的高效率开展提供支撑。

试论建筑工程管理中的全过程造价控制摘要：本文旨在探讨建筑工程管理中的全过程造价控制。

全过程造价控制是指在建筑工程的各个阶段，从设计、招投标、施工到竣工验收，通过系统性的控制措施来保证工程造价的合理控制。

文章首先对全过程造价控制的重要性进行了阐述，指出全过程造价控制的有效实施可以确保工程质量和工期的控制，并最终实现工程项目的经济效益。

关键词：全过程造价控制，建筑工程管理，成本控制，工程质量，工期控制引言：建筑工程是一个复杂而庞大的体系，其建设过程中伴随着众多的风险和挑战。

在这个过程中，造价控制是确保工程项目的成功关键因素之一。

传统上，建筑工程的造价控制主要集中在施工阶段，然而，随着建筑工程的日益复杂和规模庞大，传统的造价控制方法已经无法满足项目管理的需要。

因此，全过程造价控制逐渐受到了关注。

全过程造价控制是指在建筑工程的各个阶段，从设计、招投标、施工到竣工验收，通过系统性的控制措施来保证工程造价的合理控制。

全过程造价控制的实施可以确保工程质量和工期的控制，并最终实现工程项目的经济效益。

然而，要实现全过程造价控制并非易事，它需要建筑项目管理人员具备全面的知识和技能，并且需要与设计、施工、监理等各方紧密合作。

一、全过程造价控制概述全过程造价控制是指在建筑工程项目的各个阶段，从规划、设计、招投标、施工到竣工验收和运营维护等全过程中，通过全面、系统的控制手段和管理方法，实现对工程造价的有效控制和管理。

它旨在确保工程项目在预算范围内完成，同时保证工程质量和工期的控制，最终实现工程项目的经济效益最大化。

全过程造价控制的内容包括以下几个方面：1. 设计阶段：在规划和设计阶段，通过对设计方案的综合评估和可行性研究，制定合理的工程预算，考虑各种技术、材料和施工方法对造价的影响，避免后期的变更和额外成本。

2. 招投标阶段：在招投标过程中，加强对投标方的资质审查，确保选择具备良好信誉和施工能力的合作伙伴，制定明确的合同条款和支付方式，以减少合同风险和额外费用的发生。

房屋建筑工程质量、进度、造价控制重点分析，以及安全监理重点分析（一）工程造价控制方案本项目应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成本项目是我们和建设单位共同的目标。

因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。

（1）工程造价预控方法做好造价分解结构（WBS）将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。

按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。

这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。

2.1、造价控制的组织措施（1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。

（2）编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。

（3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核；造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。

（4）配备高素质高质量复合型造价监理工程师。

造价监理工程师在造价控制中不仅要依据国家有关法律、法规、规范、定额及施工合同，而且要结合本过程特点、难点，理解掌握施工技术与方案，懂得施工管理的技能，将理论、经验与实际紧密结合。

2.2、造价控制的技术措施（1）审核施工组织设地和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。

（2）按合理工期组织施工；避免不必要的赶工费。

（3）熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策；减少施工单位提出索赔的可能。

（4）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。

（5）利用现代统计技术编制时间—造价累计曲线（S形曲线），编制资金使用计划，对工程实施情况实行动态控制。

建筑工程管理中的全过程造价控制分析商朋伟摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑规模的不断扩大，如何提高建筑单位的经济效益及工程管理的效率是建筑单位关注的话题。

工程造价贯穿于建筑施工的全过程，直接影响了建筑单位的经济效益，对工程质量也有着重要的意义。

本文从工程造价控制概述说起，分析了工程造价控制的重要意义，并针对当前工程造价中存在的问题提出了相关的策略，旨在于促进我国建筑工程造价管理的发展。

关键词：重要意义；问题分析；相关措施一、建筑工程管理全过程造价控制概述（一）建筑工程全过程造价内涵所谓的建筑工程全过程造价控制，就是在工程施工所涉及的整个周期中对造价进行科学合理的控制。

想要提高建筑工程的施工效率，提高资源利用率，就需要合理的分配人力、物力以及财力资源，并对施工各个环节的工程造价进行有效地掌控，才能够控制整个工程的整体造价，提高建筑单位的经济利益。

建筑工程对质量的要求较高，工程施工环节中的任何造价问题都有可能影响施工质量。

因此，需要对所有施工环节进行严格的管理，加强对各个施工阶段的监督，做好对工程造价的控制才能保障工程的整体质量。

（二）全过程造价控制的重要意义随着社会对建筑行业需求以及要求的不断提高，建筑行业面临的市场竞争也日益激烈。

做好工程造价管理能够提高工程项目的管理效率，保障建筑单位的经济效益，已经逐渐受到建筑单位管理层的重视。

工程总造价涉及范围广，需要计算从工程立项到最后完成验收整个过程的总资金消耗，涉及到各种设备采购费、技术开发费以及人工费、材料费等各种费用。

目前，我国实施的建筑工程造价控制方案不够完善，在实际使用中具有较大的局限性，导致工程造价预算与最终定价偏差较大。

由于工程造价的偏差，经常影响施工环节，导致工期延长，从而提高工程建设成本。

除此以外，由于受到前期不合理造价的影响，后期的施工质量也会受到影响，甚至会出现为了压缩成本，忽视工程设计与施工质量的现象，无法保证建筑工程的质量。

房屋建筑工程的全过程造价管理分析【摘要】文中首先分析了房屋建筑工程全过程造价管理的内涵，主要是探讨了基于房屋建筑工程造价的确定方法和控制方法，接着就房屋建筑工程全过程造价管理的基本步骤进行了造价的确定，及其相应的全过程造价的控制探讨，最后给出了房屋建筑工程全过程造价管理的方法，从项目确定阶段、全过程工作分解技术方法、全过程造价确定技术方法3个方面进行了叙述，这一研究对于改进建筑工程的造价管理的进一步科学化具有一定的意义。

【关键词】全过程造价管理；活动造价；分解技术引言实现建设项目的全过程造价管理的标准化、规范化、制度化的目标。

要求我们不仅要在工作中不断地积累经和总结经验，还有不断地向国外进行相关经验的借鉴，建筑工程是一个系统复杂而且环环相扣的工程，科学有效的控制工程造价，可以提高建设项目的投资效率。

1 房屋建筑工程全过程造价管理的内涵整个建设工程项目全过程中，应明确各项活动的造价的确定和相应的控制责任，让他们必须共同合作和分别负责，要求项目全体相关利益主体在全过程的参与和监督，相互制约、相互协调，构成一个利益团结的队伍，房屋建筑全过程造价管理方式的根本方法，是整个项目建设全过程中的各个有关单位共同分工合作，去承担建设工程项目全过程的造价控制工作。

在这种相互参与合作的过程当中，可以有效地避免部门偷工减料或者故意延误工期的事件发生。

1.1 基于活动的造价确定方法根据资源的市场价格信息确定出一个建设工程项目的造价，将一个建设工程项目的工作分解成项目活动清单，然后使用工程测量方法确定出每项所消耗的资源，强调建设工程项目是一个过程，建设工程项目造价的确定与控制也是一个过程，是一直项目造价决策和实施的过程。

1.2 基于活动的造价控制方法完成降低和控制房屋建设工程项目造价的目的，可以通过减少和消除不必要的活动去减少资源消耗，这种方法强调一个建设工程项目的造价控制，必须从项目的各项活动及其活动方法的控制入手，这即为一种基于活动的造价控制全过程造价管理。

建筑工程管理中的全过程造价控制分析王园园（中煤科工集团重庆设计研究院有限公司，重庆 400000）摘 要：在多年发展过程中，我国建筑行业取得突出成就，成为我国国民经济中重要组成部分。

同时，建筑行业内部竞争也愈发激烈，企业要实现持续发展、提升自身竞争力，就需要进一步提升自身管理水平，满足当下对高水平管理的要求。

在建筑工程管理中，造价控制一直都是重要内容，它关系着工程施工进度、工程质量，影响着企业经济效益等。

因此在工程建设全过程中，要充分认识到造价控制重要性，不断完善其实际管理举措，使建筑工程全过程造价控制工作有序进行，可取得良好成效。

文章主要就建筑工程管理中的全过程造价控制相关问题进行探讨，并提出有效对策。

关键词：建筑工程；工程管理；全过程造价控制中图分类号：TU723.3 文献标志码：A 文章编号：2096-2789（2020）01-0143-02作者简介：王园园（1988—），女，工程师，研究方向：工程造价。

建筑工程实际建设中，其施工周期较长，且需要考虑到各种因素的影响，以综合考察各环节施工成本，确保在保证工程质量的情况下，可以使工程成本降低。

特别是在当前竞争愈加激烈的建筑市场环境下，成本控制成了企业参与市场竞争的重要砝码。

如何使工程建设顺利完成，同时实现建设效益的最大化，对企业发展有着很大的影响。

在此背景下，全过程造价控制模式受到重视，其应用进一步改进了企业造价控制工作，利于建设效益的提升。

1 建筑工程全过程造价控制概述1.1 含义建筑工程建设中，其各个环节、工序都具有一定的规律性、目标性，包括其造价控制也有着明确目标。

需要在各个阶段做好控制工作，以使工程实现经济效益、社会效益双提升。

全过程造价控制，就是在施工中进行有效监管，从施工前的规划设计阶段到竣工验收阶段，都要做好造价控制工作，只有这样才能保证经济效益目标的实现。

具体要在各阶段采用合理方法来管理造价，不断积累经验，促进设计方案、施工方案合理性提升，根据工程实际情况对其严加管控。

建筑安装工程造价全过程控制措施分析摘要：近些年来，我国社会经济快速发展，尤其建筑行业竞争激烈，所以要通过采取合理的措施，保证工程建设顺利进行。

其中，工程造价控制是重要的一环，造价控制是否良好，对工程建设的成本高低具有重要的影响，会直接影响工程收益。

因此，文章对建筑安装工程造价全过程的控制措施进行全面分析，希望能够为同行业工作人员提供相应的参考价值，进一步加强控制建筑安装过程中的造价，全面促进建筑行业的发展与进步。

关键词：建筑；安装工程；造价控制；全过程控制引言一直以来，造价管理都是建筑安装工程管理体系的重中之重，其实施水平、落实质量在很大程度上影响着工程建设的经济效益，并与质量、安全、进度等施工要素相挂钩。

但结合实际情况来看，传统时期分散化、笼统化的管理方式并不能有效控制造价风险。

所以，有必要将全过程控制的理念引入工程造价管理，并对相关实践问题展开探究讨论。

1建筑安装工程造价全过程控制的意义在静态投资的过程中，对工程造价而言，主要分为设备购置费、建筑安装费等一系列费用。

对建筑安装工程而言，在进行造价控制的过程中，要对技术手段进行科学合理的利用，对成本控制、风险控制和资源控制等进行考虑，这样能全面加强安装工程在造价管理过程中的质量。

建筑安装工程造价控制会影响项目投资过程中的整体效益，为了明确造价，应该在项目建设时结合不同阶段存在的特点实施多次计价，对不同施工阶段中的造价控制精度进行全面的明确，不仅能加强造价控制过程中的合理性，还能提高造价控制质量。

造价管理控制工作要从多方面分析考虑，从而能够在一定程度上降低由于工程项目造价而出现的超出造价限额的现象，并积极调整存在的偏差，对人力、物力等进行合理的应用，进而获得良好的社会效益。

2建筑安装工程造价的主要影响因素2.1工程设计因素工程设计是建筑安装工程的前期性、基础性环节，其落实质量不仅会对工程质量产生影响，还与工程建设的造价成本直接挂钩。

在工程实践中，若相关人员在施工图纸、施工方案的设计中缺乏经济性考量，很可能会导致工程投入因施工面积广、工程量大、施工破坏性强、施工环节多而处于较高水平。

房屋建筑工程全过程造价控制方法摘要：建筑工程造价管理中应用全过程控制模式，要求在项目建设全过程中开展全面细致的检查工作，对工程造价管理方面的不足进行优化调整，提升项目造价的合理性，对建筑工程建设成本进行有效控制。

建筑工程建设工程量较大，施工周期长，并由多个环节组成，因此，在造价管理方面不可避免会受到各类复杂因素的影响，如果管控不当，不仅会对施工质量造成不良影响，同时还会导致施工进度放缓，影响项目建设经济效益。

因此，急需对建筑工程全过程造价管控模式进行详细探究。

关键词：土建工程；造价；全过程控制引言房屋建筑工程的投资决策，设计，建设，竣工，结算审核和其他环节都要实行成本管理。

对房屋建筑工程的全过程造价控制方法进行了研究，预设了以有关价值工程理论为基础的全成本控制模式，在房屋建筑工程的各个阶段成本管理上，引入价值工程，通过成本控制，实现全过程造价控制，提升工程施工质量，对工程全生命周期进行有效的管理，科学地控制工程造价。

深入探讨了建筑工程管理全过程造价控制策略，目的是增强它的实效性，为建筑企业创造更高的经济效益，同时增强了企业的核心竞争力，为它的发展打下了良好的基础。

1建筑工程全过程造价管理的意义社会经济不断发展，加强了城市建设，推动了建筑行业的进一步发展，但是我国建筑工程经营模式与外国先进国家相比还具有一定的差距，经营模式有待提升，其中最明显的问题就是我国对造价管理工作重视程度不足，造价管理工作不够规范与严谨，因此无法实现预期的造价管理目标，严重影响建筑企业经济效益，不利于建筑企业的长远发展。

而要想解决以上建筑工程造价管理所存在的问题，可以实施全过程造价管理策略，以此解决我国建筑企业经济效益无法提升的窘境。

在国家化发展环境中，推动了经济全球化发展，为了更好的迎合时代发展趋势，建筑工程应走国际化发展路线，加强内部管理控制，提升建筑工程造价管理效果，为建筑企业国际化发展奠定良好的基础。

随着经济全球化发展，市场竞争越发激烈，建筑行业因此面临巨大的竞争压力，在此环境中如何提升建筑企业自身的实力，体现出自身的优势，显得尤为重要。

工程全过程造价的影响原因及控制要点分析摘要：随着国家相关政策的支持以及建筑市场的优化，通过诸多的具体建筑工程项目的实践，一定会不断完善造价全过程控制工作。

在建筑工程中开展全过程造价控制管理，能够实现企业资金的充分利用，对各个阶段资金的使用进行估算，实现资金合理分配，并通过资金控制规避可能存在的风险。

对造价控制管理除了需要确保其全面性，还需要保证负责人员在实际的管理工作中充分发挥自身职能，通过提升人员综合素质，建立健全相关规章制度的方式确保全过程造价控制有效开展，促使企业经济效益得以提升。

关键词：建筑工程；全过程；造价控制管理1影响工程全过程造价的原因1.1 管理体制尚不完善笔者实地调研了部分建筑工程项目，并且和诸多的土建企业进行了深入沟通，最终发现很多的单位内部虽然设立了“造价控制部”这个部门，也雇佣了造价员，但是往往只是形同虚设，具体的建筑工程项目建设过程中并没有发挥造价全过程控制应该起到的作用。

深究其原因，主要有两个方面：第一，建筑工程项目单位着重施工，而轻视造价全过程控制环节；第二，专业人员本身的技能欠缺。

很多概预算工作人员只会照搬图纸进行计算，相关的实际工程设计经验不足；对于具体的设计建筑工程项目，还会随意更改内容，由此就会对造价全过程控制产生诸多的影响。

以上两种情况的出现，都会导致在建筑工程项目中的全过程造价控制无法开展，造成成本超出预算、营业盈利减少等多种问题。

现阶段，我国的建筑工程项目造价全过程控制的不足主要体现在机制上的不完善、不健全，直接影响相关工作的落实。

1.2 管理模式较为落后现阶段，大部分建筑工程项目应用的造价全过程控制方式还是比较陈旧的。

举例而言，很多企业往往是在建筑工程项目的前期对造价做一个大体的估算，然后就将其搁置一旁，而其他国家的企业普遍是将建筑工程项目造价全过程控制贯穿到全过程中的。

由此可见，国内目前应用的管理系统确实存在弊端，而且各个环节都是独立存在的，并没有紧密联系到一起。

浅谈房屋建筑工程全过程造价管理控制摘要：本文在分析房屋建筑工程全过程造价管理内涵的基础上，对房屋建筑工程全过程造价管理进行了概要的论述。

关键词：房屋；建筑；全过程；造价；措施房屋工程的造价控制是工程管理中一项重要的内容。

目前我国房屋建筑工程全过程造价管理过程中存在着很多问题，致使工程项目造价严重失控。

这就需要我们采取有关措施，有效的管理房屋工程全过程造价。

一、房屋建筑工程全过程造价管理的内涵（一）工程造价的概念全过程造价管理就是从整个工程角度进行工程造价的控制，可以使工程造价得到有效的控制，而且有利于企业效益的提高。

工程项目造价管理具有两种形式，一是工程项目投资管理；二是工程项目价格管理。

作为施工项目的投资费用管理，它属于投资管理范畴，更明确地说，它属于工程建设投资管理范畴。

这种管理侧重于投资费用的管理，而不是侧重工程建设的技术方面。

作为工程项目造价第二种含义的管理，即工程项目价格管理，属于价格管理范畴。

在宏观层次上，是政府根据社会经济发展的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。

（二）房屋工程造价的特点（1）多主体的参与和投资效益最大化房屋建筑全过程造价管理根本指导思想是通过这种管理方法，使得项目的投资效益最大化以及合理地使用项目的人力、物力和财力以降低工程造价，减少成本；房屋建筑全过程造价管理范式的根本方法是：参与建设的有关单位共同完成全过程的造价控制工作，要求项目全体相关利益主体在全过程的参与和监督下，相互制约、相互协调，共同合作和分别负责。

（2）基于活动的造价确定方法全过程造价管理作为一种全新的造价管理范式，强调建设工程项目是一个过程，建设工程项目造价的确定与控制也是一个过程，是一个项目造价决策和实施的过程，这种方法是将一个建设工程项目的工作分解成项目活动清单，然后使用工程测量方法确定出每项所消耗的资源，最终根据这些资源的市场价格信息确定出一个建设工程项目的造价。

建筑工程管理中的全过程造价控制要点建筑工程管理中的全过程造价控制是指从项目规划、设计、招投标、合同签订、施工、结算等各个阶段，通过合理的控制手段和措施，对建筑工程的造价进行全面管控，以保证工程的质量和进度的最大限度地控制项目的造价。

1. 制定明确的造价预算：在项目启动阶段，应制定详细的项目预算，明确工程造价的限额，将各项费用进行预测和估算，确保在工程实施过程中有足够的预算资源。

2. 在项目设计阶段进行造价控制：项目设计阶段是最关键的阶段，要对设计方案进行评审，确保设计方案符合预算要求，避免在后期施工过程中出现设计变更和冲突。

3. 严格控制施工过程中的变更：施工过程中往往会出现一些变更，如设计变更、材料变更等，这些变更会增加工程的成本。

在施工过程中要严格控制变更的产生，通过与设计单位的沟通和协商，尽量减少变更的发生。

4. 加强供应链管理：在工程施工过程中，要加强对材料和设备采购的管理，严格控制采购成本。

可以通过与供应商建立长期合作关系，运用现代化的供应链管理技术，确保材料和设备的质量和价格。

5. 合理控制施工过程中的人工和机械设备使用：人工和机械设备是工程成本的重要组成部分，要在施工过程中合理安排人员和设备的使用，确保资源的充分利用和经济性。

6. 加强施工现场管理：施工现场是工程造价控制的关键环节，要加强现场管理，严格遵守施工组织设计，切实保障工程质量和进度。

并做好现场材料和设备的管理，避免浪费和损耗。

7. 定期进行成本控制和分析：在项目实施过程中，应定期进行成本控制和分析，比较实际成本与预算成本的差距，找出差异的原因，并采取相应的措施进行调整和改进。

8. 建立健全的信息管理系统：对建筑工程的全过程造价控制，需要建立健全的信息管理系统，通过信息系统实时监控和分析工程造价的变化和动态，为决策提供科学依据。

全过程造价控制是建筑工程管理的重要内容，它不仅要求项目各方加强沟通和协作，精确掌握工程造价的信息和动态，同时也需要项目各方共同努力，提高管理水平和技术能力，从而实现工程质量、进度和成本的协调发展。

浅析建筑工程管理中的全过程造价控制建筑工程是一个综合性强、周期长、投资大、参与人员多、工作量大的产业。

在建筑工程管理中，全过程造价控制是非常重要的一环。

全过程造价控制是指在建筑工程从前期咨询、设计、施工、竣工到验收和运营的整个过程中，对项目造价进行全程管理和控制，保证建筑工程在固定的预算内完成。

下面就浅析建筑工程管理中的全过程造价控制。

一、前期咨询阶段在建筑工程的前期咨询阶段，全过程造价控制的第一步是确定项目的投资预算。

投资预算是根据项目的规模、功能、技术和经济特点以及国家、地区的有关规定制定的，在前期咨询阶段，需要进行全面的评估和分析，确定投资预算。

在确定投资预算的还需要进行项目程序的优选和经济技术可行性研究，对项目的可行性进行深入分析，保证投资预算的合理性和科学性。

二、设计阶段在设计阶段，全过程造价控制的重点是设计方案和施工图设计。

设计方案的合理性和经济性对项目的造价影响很大，需要结合投资预算进行综合考虑，满足项目功能需求的前提下，尽量实现经济节约。

在施工图设计阶段，需要对设计方案进行细化和优化，充分考虑工程的施工工艺和成本，尽量减少施工中的问题和调整，保证施工图设计的经济性和施工性。

三、施工阶段在施工阶段，全过程造价控制需要重点关注施工过程中的成本控制。

施工现场的管理和成本控制直接影响项目的造价，需要加强对施工进度、质量、安全和成本的全面管理。

在施工现场要加强对工程变更的管理和控制，严格控制工程变更的数量和范围，避免工程变更对项目造价的影响。

四、竣工验收阶段在竣工验收阶段，全过程造价控制的重点是对工程造价进行核算，确保工程的最终造价和投资预算相符。

对前期投资预算的余额进行分析，确定是否有用于项目的其他方面。

在项目的竣工验收阶段，对项目的建筑质量、功能性和经济性进行综合评价，确保项目的全面验收和运营。

五、运营阶段在项目运营阶段，全过程造价控制的任务是对项目的运营成本进行管理和控制，确保项目的运营成本在可控制范围内。

建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析摘要：建筑工程管理具有较强的专业性与复杂性，造价控制是建筑工程管理工作的重点所在，为实现建筑工程造价控制的最优化，大力实施全过程的造价管理是一项十分重要的工作。

尤其是在当前建筑功能日益复杂、智能化水平日益提升，使得其造价组成更加复杂，造价也相对较高，这就需要结合建筑工程实际，切实实施全过程的造价控制工作，实现造价控制最大化的目的。

因而本文主要从建筑工程管理中全过程造价控制的问题入手，就如何实施全过程的造价控制提出了几点对策。

关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制前言随着社会的不断发展，建筑工程作为基础设施建设的重要组成部分，受到了广泛的重视。

而建筑工程管理中的全过程造价控制，也成为了一个越来越重要的问题。

建设项目的成本控制是建设项目的关键，施工中的每一个环节都与整个项目成本管理紧密相连，项目实施的各个阶段都应在成本项目的控制之下，才能够及时地发现项目的成本偏离，从而防止项目成本超过规范[1]。

1建筑工程管理中全过程造价控制的意义第一，全过程造价控制可以有效地控制工程费用，防止因为工程造价过高而导致企业亏损或承担不起的情况。

建筑工程的成本包括直接成本、间接成本、管理费用、利润等，如果不加以控制，很容易造成预算超支，影响企业的经济效益。

因此，在建筑工程管理中采用全过程造价控制，可以对工程成本进行有效的控制，从而避免成本过高带来的不良后果[2]。

第二，全过程造价控制能够提高工程的经济效益，提高资产的使用效率，使投资回报更加可观。

在控制工程成本的同时，还需要考虑如何提高工程的经济效益，为企业带来更好的回报。

通过全过程造价控制，可以在工程的各个阶段全面考虑成本因素，避免不必要的浪费，从而提高工程的经济效益，并增强资产的使用效率。

在建筑工程的各个阶段，都会遇到成本的变化。

通过全过程造价控制，可以对成本的变化进行预测，并及时采取措施进行调整。

第三，全过程造价控制能够提高建筑企业的市场竞争力，赢得客户和市场的信任和支持。