门诊输液室护士配比方案

门诊儿科输液室不同季节时段护士资源的高效调配【摘要】目的:探讨门诊儿科输液室根据不同季节不同时段的护理工作量对护士人力资源的高效调配。

方法:通过统计门诊儿科输液室不同季节不同时段的护理工作量，进行分析，再根据不同季节和时段的护理工作量，重新科学合理的调配护士资源。

结果：不同季节不同时段的护理工作量有显著性的差异，按传统方法排班,护理人员调备不合理。

结论：门诊儿科输液室根据不同季节不同时段的护理工作量的差异，对护士资源重新进行高效调配，提高了护士的使用效率。

【关键词】输液室；不同季节时段；护士调配【中图分类号】r726【文献标识码】c【文章编号】1008-6455（2011）04-0304-01我院是一家综合性三级甲等医院，门诊儿科输液室是医院24小时对外服务的窗口，也是医院管理、医护质量以及服务水平的具体体现。

输液室护理人员相对不足，直接关系到护理工作的质量及医院的声誉。

如何通过管理更加合理的利用护理人力资源，从而解决人手短缺问题，发挥其最大效益是护理管理中面临的难题[1]。

本文旨在探讨门诊儿科输液室不同季节时段护士资源的高效调配，以提高护士的使用效率。

1 资料与方法1.1 临床资料1.1.1 护理工作量来源:三峡大学第一临床医学院宜昌市中心人民医院门诊儿科输液室。

1.1.2 护理人员配置与职责:我科配置护理人员17名，负责院前急救、来院患儿的抢救及各种治疗、健康教育等。

1.2 方法:记录每个季节及各时段的护理工作量，主要包括各种注射人次（肌肉注射、皮内注射）、配制液体瓶数、静脉输液人次（含重复穿刺人次）、各种特殊治疗人次（吸氧、吸痰、冰枕、酒精擦浴、中段尿培养等）及护患沟通健康教育人次。

另外需承担的院外出诊随机性强，不在统计分析之内。

数据分析采用spss11.0软件进行统计处理，计数资料用x2检验，α 0.05为检验水准。

再根据不同季节和时段的护理工作量，重新科学合理的调配护士资源。

2 结果2.1 护理工作总量:2006年1月1日至2006年12月31日各种注射60464人次、配制液体145607瓶、静脉输液（含重复穿刺）121256人次，更换液体、拔针及健康教育257946人次。

科室护理人员的合理配置方案
背景
在医院科室中，护理人员的合理配置对于提供优质的医疗护理服务至关重要。

科室护理人员的数量、技能水平和工作安排等因素都需要仔细考虑，以确保患者得到适当的照顾并提高医疗质量。

目标
本文档的目标是提出一份合理的科室护理人员配置方案，以满足科室的需求，确保患者安全和护理质量。

配置方案
1. 人员数量
根据科室的病床数量和患者的平均入院率，确定科室需要的护理人员数量。

这可以通过以下公式计算：
所需护理人员数量 = 病床数量 * 入院率 / 每位护理人员平均可负责的病床数量
2. 技能水平
根据科室的特殊需求和患者的疾病类型，确定所需的护理人员的技能水平。

不同的科室可能需要具有不同专业背景和技能的护理人员。

确保科室内有足够数量和适当技能的护理人员，以应对各种医疗情况。

3. 工作安排
合理的工作安排对于护理人员的工作效率和工作满意度至关重要。

确保护理人员的工作时间合理分配，避免过度疲劳和工作压力过大。

根据科室的工作负荷和需求，制定合理的轮班制度和休假安排。

4. 监督与评估
建立科室护理人员的监督与评估机制，以确保他们的工作质量
和表现符合标准。

定期进行护理人员的绩效评估，并提供必要的培
训和支持，以提高他们的专业能力。

结论
科室护理人员的合理配置方案需要综合考虑人员数量、技能水
平和工作安排等因素。

只有确保科室内有足够数量和适当技能的护
理人员，并合理安排他们的工作，才能提供高质量的医疗护理服务。

因此，建议医院管理层根据具体情况制定和执行科室护理人员的合
理配置方案。

门诊输液室护士配比方案门诊输液室护士配比方案的重要性及优化措施1. 引言门诊输液室是医疗机构中重要的疾病治疗和预防接种场所之一。

门诊输液所需的各类药物和溶液的配比方案，直接影响到患者的治疗效果和安全性。

合理的护士配比方案是门诊输液室高质量运行的关键要素之一。

本文将从深度和广度的角度，全面评估门诊输液室护士配比方案的重要性，并探讨优化该方案的措施。

2. 门诊输液室护士配比方案的重要性2.1 患者安全性门诊输液过程中，护士配比方案直接决定了患者接受药物治疗或预防接种的质量和安全性。

合理的药物配比能够确保患者在输液过程中得到恰当的药物剂量，避免潜在的药物过敏反应或药物浓度不足导致治疗效果不佳的问题。

2.2 资源利用效率合理的护士配比方案能够最大限度地利用医疗资源，包括药物和溶液的使用。

针对不同病种或治疗需求，合理地配比可以减少药物的浪费，提高药物的使用效率。

2.3 工作流程优化护士配比方案也关系到门诊输液室的工作流程。

一个优化的配比方案可以提高护士的工作效率，减少输液室的排队等待时间，提升整个门诊输液室的运行效率和患者满意度。

3. 优化门诊输液室护士配比方案的措施3.1 根据临床研究指南制定方案护士在制定配比方案时，应参考相关的临床研究指南和专业意见。

这些指南提供了基于实证的药物使用建议，有助于护士合理制定配比方案，确保患者的安全性和治疗效果。

3.2 多维度考虑患者特点患者的芳龄、性别、病情严重程度、过敏史等因素都会影响治疗方案的制定和使用的药物。

护士在配比方案制定时，应充分考虑患者的特点，确保针对性和个体化的治疗。

3.3 提高护士培训和专业水平护士在门诊输液室的配比工作中承担着关键的角色，因此提高护士的培训水平和专业技能是优化护士配比方案的重要措施。

定期的培训和学习交流活动可以帮助护士掌握最新的医学知识和配比技术，提高他们的专业素质和能力。

3.4 引入信息化管理系统门诊输液室可以引入信息化管理系统，利用先进的技术手段来优化护士配比方案。

科室护理人员配置方案科室护理人员配置方案是保证医院护理质量和服务效率的重要组成部分。

本文档将详细介绍我们的配置方案。

一、配置原则1. 人员配置应满足科室工作需要。

根据科室的具体工作量和工作性质，合理配置护理人员。

人员配置应满足科室工作需要。

根据科室的具体工作量和工作性质，合理配置护理人员。

2. 实行差异化配置。

根据不同科室的特点和需要，实行差异化的配置方案。

实行差异化配置。

根据不同科室的特点和需要，实行差异化的配置方案。

3. 注重人员素质。

配置人员时，应注重其专业技能和服务态度，提升护理服务质量。

注重人员素质。

配置人员时，应注重其专业技能和服务态度，提升护理服务质量。

二、配置方案1. 总体配置总护士长负责全院的护理工作，科护士长负责各自科室的护理工作。

每个科室至少配置1名科护长，负责本科室护理工作的组织和管理。

2. 分科配置2.1 内科内科护理工作繁重，应根据患者的病情和床位数，合理配置护理人员，一般每个班次至少配置2名护士。

2.2 外科外科护士需要协助医生进行手术，因此在手术室应配置足够数量的护士，一般每个手术室至少配置3名护士。

2.3 儿科儿科护士需要具备儿科护理知识和技能，对儿童的生理和心理特点有深入了解。

一般每10个床位配置2名护士。

2.4 重症监护室重症监护室的护理工作特别繁重，需要对患者进行24小时监护。

一般每个班次配置2名护士，每5个床位配置1名护士。

三、人员培训配置完人员后，应根据科室的具体情况，制定培训计划，提升护理人员的专业技能和服务水平。

四、配置方案的调整科室护理人员配置方案应定期进行评估和调整，以适应科室工作的变化和提升护理服务质量。

以上就是我们的科室护理人员配置方案，我们将始终坚持以患者为中心，提供优质的护理服务。

护理工作岗位设置名录及配置标准医院各护理工作岗位设置名录及配置标准普通病区：床护比≥1:0.43，由工作5年以上的护师担任，人数≥4人。

预检分诊室：设床位≥20张，床护比为（2-3）1:0.5.抢救室：床位≥6个抢救单元（床），抢救车与床护士比为1:2.急诊科：急诊护理人员与病床监护床≥8张，床护比为（1-1.5）：100.科室：根据内科/外科/儿科/妇科/精神科等设置专业护士名号，床护比为（2-3）：1.EICU：监护床位数与护士数比≥1:3.留观室：床护比为1:0.5，配备输液中心。

输液中心：根据输液床（椅）位配备护士，床（椅）护比为3-4：1.急诊请创室：请创手术台≥2台，手术室专业护士可与手术台与护士之比为1:2-3.手术室（部）：手术护士与手术医疗团队合作，分为多个专科手术小组。

重症监护病房（综合ICU）：床护比1:0.5，专科重症监护护士比为1:3.新生儿/儿童重症监护病房（NICU/PICU）：新生儿护士的专业工作领域包括爱婴室、儿科、新生儿科和新生儿监护病房，比例为1:1.6.产科：设一张产床，没装产床配置2.5～3名助产士，床护比为1:0.6.血透护士/移植护士：每人每班护士管理的透析机应＜5台，参照ICU床护比。

产前区/产房/爱婴病房/心脏病监护病房（CCU）：助产士的专业服务领域包括产前门诊、孕妇学校、产前监护、助产服务、产后保健等。

出院后延续护理服务部：根据医院延续护理服务的需要，可配置糖尿病护士/老年护理专科护士/助产护士/静脉治疗护士/临终关怀护士等进入此部门。

清洗组XXX物品发放组：应根据实际情况配置护士或工人，其他组可以由工人负责。

静脉百级生物安全柜：供抗生素类和危害药品静脉用药调配使用，主要设置药师从事配药。

备情况，配备1-2名门诊护士。

门诊护士主要负责门诊病人的接待、登记、病历整理、医嘱执行、医疗器械管理等工作。

营养科护士营养科护士是负责医院营养治疗的专业人员，根据患者的营养需求制定营养方案，并进行营养指导和监测。

护士人力调配方案一、背景介绍护士人力调配是医疗机构管理中的重要环节，对于提高医疗服务质量、保障患者安全至关重要。

本文旨在制定一份护士人力调配方案，以满足医院的护理需求，确保合理的人员配置和优质的护理服务。

二、目标1. 确保医院各科室的护理人员数量符合患者需求，避免人员短缺或者过剩。

2. 提高护士的工作效率和满意度，减少工作压力，提升护理质量。

3. 优化护士的工作安排，合理分配工作时间和休假，保证护士的身心健康。

三、方法1. 人力需求评估1.1 采集各科室的患者量数据和护理工作量数据，分析患者与护士的比例，确定人力需求。

1.2 考虑到季节性和特殊活动等因素，对人力需求进行合理的调整。

2. 人员招聘与培训2.1 根据人力需求评估结果，制定招聘计划，并发布招聘信息。

2.2 面试合格的候选人，进行专业能力和职业素质的评估。

2.3 对新员工进行系统的岗前培训，确保其具备必要的专业知识和技能。

3. 轮班制度3.1 根据各科室的工作强度和人力需求，制定合理的轮班制度。

3.2 考虑到员工的个人情况和工作偏好，尽量满足其合理的排班需求。

3.3 定期评估轮班制度的效果，根据实际情况进行调整和改进。

4. 加班管理4.1 严格控制加班时间，避免长期的连续工作对护士身体和精神健康的影响。

4.2 加班需经过护士本人允许，并按照规定支付相应的加班费。

4.3 加班情况需定期统计和分析，及时发现问题并采取相应的措施解决。

5. 休假制度5.1 根据员工的工作年限和个人情况，制定合理的休假制度。

5.2 鼓励员工按规定休假，保证其身心健康和工作积极性。

5.3 对于突发情况下的请假，采取灵便的调配措施，确保工作的正常进行。

6. 绩效考核与奖惩机制6.1 建立科学的绩效考核体系，评估护士的工作表现和能力水平。

6.2 根据绩效考核结果，制定相应的奖励和激励措施，激发护士的工作积极性。

6.3 对于工作不到位或者存在问题的护士，采取相应的纠正和培训措施。

静脉用药调配中心（室）的设置及人员配备（1）《医疗机构药事管理暂行规定》第二十八条规定：医疗机构要根据临床需要逐步建立全肠道外营养药物和肿瘤化疗药物等静脉用药调配中心（室），实行集中配置和供应。

静脉用药调配中心（室）（PIVAS）是指在符合国际标准、依据药物特性设计的操作环境下，受过培训的药技人员严格按照操作程序进行包括静脉营养药物、细胞毒性药物和抗生素药物配置，为临床医疗提供优质服务，是集临床与科研为一体的机构。

三级医疗可设置门急诊配置中心和住院部配置中心。

后者分别设置抗肿瘤化疗药物配置和全肠道外营养药物配置。

（2）门急诊PIVAS操作工作可由门诊或急诊护师（士）当班人员担任。

住院部P1VAS应配备各级药学技术人员与护师（士）。

人数应根据住院床位数及工作量确定。

一般IOoO张床位配备药师（士）8〜10名；护师（士）12~15名；送药护工4〜6名，各类人员必须经岗前培训，考核合格后方能上岗。

（3）卫生技术人员组成：静脉用药调配中心（室）工作人员由药学人员、护理人员、工人组成。

1）药学人员：根据《药品管理法》和《医疗机构药事管理暂行规定》”非药学技术人员不得直接从事药剂技术工作”的规定，调配中心（室）工作中对医师医嘱或处方用药合理性的药学审核、药品管理等应由具有全面的药学基础知识和临床用药知识的药师以上人员负责。

药师负责监督、管理静脉用药调配中心（室），并运用其专业知识审核处方药物的配伍禁忌、相互作用及稳定性等。

从事工作内容：医嘱接收、审方、分配输液批次、排药、核对、配置、复核包装、药品管理、药学服务。

2）护理人员：长期以来，我国医疗机构的各种临床静脉用药混合配置工作都是由护士在病区治疗室操作完成的，故护士具有熟练的无菌配置技术。

在静脉用药调配中心（室）建立初期,护理人员因熟悉医院各类药物的基本理化特性和药理作用，经药学培训合格后，可以参与P1VAS的工作，其能严格遵守无菌操作技术，以保证配置工作按时完成。

输液病人高峰时人力调配
一、目的
知晓门诊输液病人高峰时人力调配的操作流程
二、适用范围
适用于门诊护理人员
三、内容
门诊输液病人高峰时人力调配预案
（一）常态管理
1、每次出现门诊输液病人激增高峰情况下，由护理部调动护理力量支援。

2、原则：常态工作下，出现高峰期，科室内部调整1人或护理部增派1-2人。

3、每年冬夏季节的输液病人高峰期，护士长应于9am—12n 到输液室加强秩序管理。

（二）突发事件：
遇如食物中毒等突发事件，病人突然增多，急诊科、输液室不能容纳时，预案如下：
1、输液病人数≥100人时，输液室门外的候诊椅可作为临时输液处，人员由护士长内部调整。

2、输液人数＞150人时：向医管科、护理部汇报，请求开放发热门诊，护理部在全院范围内抽调护士支援。

科室护理人员配置方案为了确保患者安全，提高护理质量，根据国家中医药管理局《中医病院护理工作规定》和我院实际情况，特制定本方案。

一、人员配置原则1. 按照“以患者为中心”的原则，合理配置护理人员。

2. 遵循护理工作规律，保证24小时护理服务。

3. 结合科室特点，优化人员结构，确保护理质量。

4. 保持护理团队稳定，提高护理人员满意度。

二、人员配置标准1. 编制床位与人员比例：根据医院床位数量，按照每10张床位配备1名护理人员的比例进行配置。

2. 护理人员类别：包括护士、护师、主管护师等，根据科室业务需求和患者数量合理搭配。

3. 专业技术职称比例：按照医院相关规定，确保护理团队中高级职称人员比例。

三、人员配置方案1. 内科：配备护士5名，护师2名，主管护师1名。

2. 外科：配备护士8名，护师3名，主管护师2名。

3. 妇产科：配备护士6名，护师2名，主管护师1名。

4. 儿科：配备护士4名，护师1名，主管护师1名。

5. 急诊科：配备护士10名，护师4名，主管护师2名。

6. 重症医学科：配备护士12名，护师5名，主管护师3名。

四、人员调整与补充1. 根据科室患者数量和病情变化，适时调整护理人员配置。

2. 对新入职护理人员进行岗前培训，确保其具备相应业务能力。

3. 鼓励护理人员参加在职培训和晋升，提高自身素质。

五、考核与激励1. 建立护理人员绩效考核体系，公平、公正地评价护理人员工作绩效。

2. 设立护理人员奖励基金，对表现优秀的护理人员进行奖励。

3. 关心护理人员生活，提高其工作满意度。

六、总结本方案旨在为我院各科室提供合理、高效的护理人员配置，以确保患者安全和护理质量。

医院将不断调整和完善护理人员配置方案，为护理团队提供有力支持，共同为患者提供优质的医疗服务。

医疗科室护理人员配置方案一、前言在医疗机构中，护理人员是实施临床医疗服务的重要组成部分。

他们的配置和管理不仅影响到医疗服务的质量和效率，也关系到医疗机构的经济效益、医疗安全和患者满意度。

因此，合理的护理人员配置方案至关重要。

二、护理人员配置原则2.1 科学配置原则根据医疗科室的实际需要和工作量，以及护理人员的专业技能和经验，进行科学合理的配置。

2.2 动态调整原则根据医疗科室的工作量、病人状况的变化，以及护理人员的健康状况等因素，进行动态调整。

2.3 全面考虑原则在配置护理人员时，应全面考虑护理人员的工作负荷、休息时间、职业发展等因素，以保证护理人员的工作效率和工作质量。

三、护理人员配置方案3.1 基础配置基础配置应按照科室的规模、科室的业务量以及病人的病种和病情复杂度进行。

大体上，每个科室应有至少一名负责人，一名副负责人，以及若干名普通护理人员。

3.2 高级护理人员配置对于一些复杂或者重症病人，需要配置有丰富经验和高级技能的护理人员。

比如ICU、手术室、心脏病科等科室，需要配置有专业培训和丰富经验的护理人员。

3.3 专科护理人员配置对于一些特殊的科室，如儿科、产科、老年科等，需要配置有相关专业知识和技能的护理人员。

3.4 动态调整根据科室的工作量和病人的病情变化，及时调整护理人员的配置。

同时，还要考虑到护理人员的健康状况和休息需求。

四、结语医疗科室护理人员配置方案是一个系统工程，需要科学合理地配置，同时还需要根据实际情况进行动态调整。

只有这样，才能保证医疗服务的质量和效率，提高患者满意度，保障医疗安全，实现医疗机构的经济效益。

科室护理人员的配置建议背景科室护理人员的合理配置对于提供高质量的医疗护理至关重要。

本文档旨在提供科室护理人员的配置建议，以确保科室能够有效地满足病人的需求，并保持医疗服务的质量。

人员配置建议1. 根据科室类型确定基本配置不同科室的护理需求差异较大，因此应根据科室类型确定基本的护理人员配置。

一般而言，以下是一些常见科室的基本配置建议：- 重症监护室（ICU）：每床应配置一名专职重症护士，以确保对病情变化的及时监测和处理。

- 手术室：每个手术室应至少配置一名手术室护士，负责协助手术医生进行手术操作和术后护理。

- 门诊部：根据门诊量和病人需求，配置足够数量的门诊护士或医生，以确保顺畅的门诊流程和及时的医疗服务。

2. 根据病人需求进行灵活调整除了基本配置外，根据病人的需求进行灵活的人员调整也是必要的。

以下是一些建议：- 人员调配：根据病人的病情和护理需求，合理分配护理人员的数量和工作强度。

例如，对于病情较为稳定的病人，可以适当减少护理人员的数量；而对于病情较为严重或需要特殊护理的病人，应增加相应的护理人员。

- 护理级别：根据病人的护理级别，配置相应的护理人员。

例如，对于需要特殊护理技能的病人，应配置专业的护理人员，如熟悉儿科护理的护士。

- 工作岗位：根据科室的实际情况和工作需求，配置不同工作岗位的护理人员。

例如，配置一名负责药物管理的药师或配置一名负责病人转运的转运护士。

结论科室护理人员的合理配置对于提供高质量的医疗护理至关重要。

根据科室类型确定基本配置，并根据病人的需求进行灵活调整，可以有效地满足病人的护理需求，并提高医疗服务的质量。

在配置护理人员时，还需考虑人员的专业背景和技能，以确保病人能够得到最佳的护理服务。

科室护理团队配置方案1. 引言科室护理团队的合理配置对于提高医疗服务质量、提升患者满意度至关重要。

本文将提出一份科室护理团队配置方案，旨在优化护理资源的分配，提高工作效率，确保患者得到高质量的护理服务。

2. 护理团队的组成为了满足科室的日常护理需求，建议科室护理团队的组成应包括以下成员：- 护士长（1名）：负责管理和协调护理团队的工作，监督护士的工作质量，以及与其他科室和部门的沟通。

- 主管护士（根据科室规模确定人数）：负责指导和监督护士的日常工作，提供专业知识和技术支持。

- 护士（根据科室规模确定人数）：负责实施护理计划，进行患者护理和照顾，监测患者病情和反应。

- 护理助理（根据科室规模确定人数）：协助护士进行基础护理工作，如测量患者体温、血压等，保持病房的整洁和卫生。

3. 护理团队的配备标准为了确保护理团队的有效运作，建议按照科室床位数和患者需求来确定护理团队的配备标准。

以下是一般的配备标准作为参考：- 每床配备护士1名，以确保患者得到足够的护理关注。

- 每床配备护理助理1名，以协助护士进行基础护理工作。

- 每班次（通常为8小时）配备主管护士1名，以指导和监督护士的工作。

需要注意的是，实际的配备标准应根据科室的具体情况和需求进行调整，例如病房的特殊性质、患者的病情复杂程度等因素。

4. 护理团队的培训和发展为了提高护理团队的专业水平和工作质量，建议科室护理团队进行定期的培训和发展计划。

以下是一些建议的培训和发展内容：- 技术培训：包括临床操作技能、护理技术和新技术的研究与掌握。

- 专业知识培训：包括疾病知识、药物知识和护理理论的研究与更新。

- 沟通和团队合作培训：提升护士之间的沟通能力和团队合作精神，以提高工作效率和患者满意度。

5. 护理团队的管理与评估为了确保护理团队的有效管理和运作，建议采取以下管理和评估措施：- 设立护理团队的绩效考核机制，对护士的工作质量、工作态度和专业能力进行评估。

- 建立护理团队的定期会议，以促进信息交流、问题解决和团队建设。

XX医院护理人员合理配置和调配（B2）
（一）合理调配护士人力。

1.护理部能够根据临床护理工作需要，对全院护士进行合理配置和调配。

护理部掌握全院护理岗位、护士分布情况。

2.科护士长、病房护士长可以在科室、病房层面根据工作量调配护士，体现以患者为中心。

3.有条件的医院可以建立机动护士人力资源库，保证应急需要和调配。

（二）护士配备合理。

1.依据护理工作量和患者病情配置护士，病房实际床位数与护士数的比例应当，1：0.4。

每名责任护士平均负责患者数量不超过8
个。

2.一级护理患者数量较多的病房，护士配置应当适当增加。

医疗科室护理人员配置方案
背景
医疗科室的护理人员配置对于提供高质量的医疗服务至关重要。

合理的人员配置方案可以确保患者得到及时和有效的护理，同时提
高医护人员的工作效率和满意度。

本文档旨在提供一份简单且没有
法律复杂性的医疗科室护理人员配置方案。

方案
1. 根据科室的规模和工作负荷，确定合适的护理人员总数。

可
以参考相关的指南和标准来确定科室的护理人员需求。

2. 将护理人员的工作时间合理分配，确保每天都有足够的护理
人员在岗。

3. 根据不同病区的特点和需求，将护理人员分配到相应的病区。

可以根据患者的病情和护理需求，将护理人员分为不同级别，确保
每个病区都有足够的护理力量。

4. 对于重症监护病区等特殊病区，应配置更多的专业护理人员，以应对复杂的护理需求。

5. 根据护理人员的专业背景和技能，进行合理的岗位分工和任
务分配。

不同岗位的护理人员应有明确的职责和工作范围。

6. 配置一定数量的护理师和护理长，负责对护理人员进行培训和指导，提高护理质量和工作效率。

7. 建立合理的交班机制和信息共享平台，确保护理人员之间的沟通和信息传递畅通无阻。

8. 定期评估和调整护理人员的配置方案，根据科室的变化和需求进行适当的调整和优化。

目标
通过合理的护理人员配置方案，实现以下目标：
- 提供高质量的护理服务，满足患者的需求；
- 提高医护人员的工作效率和满意度；
- 提升科室的整体护理质量；
- 保证医疗安全和患者的安全。

以上是一份简要的医疗科室护理人员配置方案，具体的实施细节需要根据实际情况进行调整和完善。

2018年门诊部护理人力资源调配方案一、应急护理人力资源调配一）调配方式门诊工作人员接到科室应急事件或指令任务时，立即启动应急调配预案，根据应急任务需求，及时、合理调配护理应急储备人员到位。

二）调配程序1.正常上班时间：门诊相应岗位→护士长→机动人员2.周末及节假日：门诊相应岗位→机动人员二、弹性护理人力资源调配一）调配管理要求1.护理人力增补：门诊部根据就诊病人数量和设立岗位情况，护士在岗人数，核算科室需增补的护理人员数量，上报人力资源部后组织增补护士。

2.调配方式门诊部根据就诊病人数量、护士在岗人数、设立岗位情况，实行周排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护理人力资源，保障患者安全，维持门诊正常次序，提供优质服务。

3.调配对象1）门诊部所有导诊休息机动护理人员为门诊部导诊弹性调配第一梯队。

（2）门诊部导诊所有休息护理人员作为弹性门诊部导诊调配第二梯队。

（3）门诊特殊科室护理休息人员作为门诊特殊科室护理调配人员。

4.若遇特殊情况需要调配应急的情况按步伐申请护理部人力资源调配。

（二）调配步伐1.病区调配：实行弹性排班，完善科内人力资源调配方案。

病区根据就诊病人数、岗位设立、护理人员缺编情况等，设置机动班班次，细化各班工作职责及管理要求，及时替代，保障到位。

2.全院调配：当门诊部自行调配不能满足需求时，护士长向片区护士长提交支援申请。

片区护士长接到门诊部护士长申请，审核属实后，由片区护士长上报护理部。

3.调配流程：当班护士→护士长→片区护士长→护理部三、应急与弹性护理人力资源调配补偿原则1.院级应急任务：执行任务期间，应急人员报酬根据医院规定执行。

2.全院弹性调配支援任务1）“机动护士人力资源库”职员按照护理部下发的相关划定执行。

2）“其他机动护士人员”调配到门诊时费用由门诊部承担，对支援人员绩效采取“就高不就低”原则，不足原科室绩效部分根据护理部规定由派出支援科室补足差额。

3.XXX支援任务：机动护士履行工作任务后科室给与相应时间补休。

医院如何标准配置护理人员简介本文档旨在探讨医院如何标准配置护理人员，以确保医院提供高质量的护理服务。

在制定护理人员配置计划时，需要考虑医院的规模、病床数量、病患疾病类型等因素。

以下是一些建议，帮助医院进行标准配置护理人员。

1. 护理人员与病床比例医院应根据病床数量和病患的护理需求来确定护理人员的数量。

一般来说，较为常见的配置比例是每张病床配备2-3名护士。

但在特殊科室或疾病类型较为复杂的病房，可能需要更高的护理人员比例。

医院可以根据实际情况进行灵活调整。

2. 护理人员的专业背景医院应确保护理人员具备相应的专业背景和技能，以提供有效的护理服务。

护理人员应具备相关的护理学位或护士执业资格，并接受过相关的培训和继续教育。

医院可以根据不同科室的需求，配置不同专业背景的护理人员，如普通护士、专科护士、高级护士等。

3. 护士长和护理团队的管理医院应设立护士长职位，负责护理团队的管理和协调工作。

护士长应具备丰富的临床经验和管理能力，能够合理安排护士的工作任务和班次。

护士长还应与其他部门密切合作，确保护理工作与医疗工作的协调。

4. 考虑病患需求和工作强度医院在配置护理人员时，应考虑病患的需求和工作强度。

不同病区的护理工作可能存在差异，例如重症监护室和手术室的工作强度相对较高，可能需要配置更多的护理人员。

医院可以根据病区的特点和护理工作的负荷，进行合理的人员配置。

5. 考虑护理人员的工作满意度和福利待遇医院应关注护理人员的工作满意度和福利待遇，以提高他们的工作积极性和稳定性。

医院可以提供良好的工作环境、培训机会和晋升通道，以吸引和留住优秀的护理人才。

总结医院在标准配置护理人员时，应根据病床数量、病患需求、工作强度和护理人员的专业背景等因素进行合理的人员配置。

同时，关注护理人员的工作满意度和福利待遇，以提高他们的工作质量和稳定性。

这样可以确保医院提供高质量的护理服务，满足病患的需求。

注意：以上建议仅供参考，医院在实际配置护理人员时应根据自身情况和法律法规进行决策。

门诊护士规划方案背景概述随着医疗卫生制度改革的不断深入，现代医院发展迅速，门诊量不断增加，人员数量也在逐年增多。

然而，门诊人员不足是目前门诊普遍面临的问题。

门诊护士是门诊部的中坚力量，门诊护士的数量和质量直接关系到门诊的医疗服务水平和患者的满意度。

因此，制定门诊护士规划方案，合理配置门诊人员数量和结构，对于门诊的可持续发展至关重要。

本文将针对门诊护士规划方案，从人员数量、人员结构、管理制度等方面进行探讨。

人员数量门诊护士人员数量的配置应当以医院门诊量为主要依据。

一般来说，门诊量越大，需要的护士人数就越多。

同时，门诊护士数量的配置还应该考虑到门诊部的科室数、门诊病人的年龄和性别结构等因素。

具体而言，门诊护士数量的计算公式可以为：门诊护士数量 = （门诊量 / 每日工作时间 / 病人护理时间）× 护理人数比例门诊量：指门诊部每日接待的病人人数（不包括医生互相送诊的病人）。

每日工作时间：指门诊部的工作时间，通常为8小时。

病人护理时间：指门诊护士为每位门诊病人提供的平均护理时间，根据门诊部的各科室情况而定。

护理人数比例：指门诊护士人数与门诊部病人总数的比例，通常为1:30。

人员结构门诊护士人员结构包括初级、中级和高级护士三个层次。

初级护士主要承担一般性的病人护理工作；中级护士需要承担一定复杂度的病人护理工作，并可协助医生完成具有一定难度的医疗技术操作；高级护士则需要承担门诊的护理管理和医院的质量管理等职责。

门诊护士的人员结构应该根据门诊部的护理工作量和门诊科室的特点来确定，以满足门诊护理的实际需要。

一般来说，门诊护士人员结构应该按以下比例配置：初级护士：占总人数的60%-70%中级护士：占总人数的20%-30%高级护士：占总人数的10%-15%管理制度门诊护士的管理制度是门诊护理质量和服务水平的重要保障。

门诊护士管理应按照以下原则：1.建立科学的考核机制，适当激励和惩罚，调动护士的积极性和工作热情。

门诊输液室年轻护士的培养标签：输液室；年轻护士；培养门诊输液室是医院的窗口之一，因工作相对单一枯燥，患者流动性大，且治疗用药种类繁多，对护士各方面的要求很高。

尤其是我院小儿输液量占输液总量的70%-80%，因此对护士的责任心，穿刺技术，及服务态度要求更为严格，稍有不慎便会引起患儿及家属的不满。

近年来由于医院扩建，招收了一大批新进护理人员，如何让她们在这个特殊的岗位上更快更好的胜任工作，为此我们探索了一套输液室年轻护士的培养方案，现总结如下：1制定结对方案和培养计划将新进人员与科内工作经验丰富的高年资护士采用一对一的方式结对，采取个别谈话和集体讨论等多种方式，了解新护士的要求和心理压力来源。

在调查分析的基础上，制定有针对性的个体化、差异化的培训方案。

2培养内容2.1准确收药和配置药物的能力：从窗口接受治疗单及药物开始，经认真细致的核对到遵循无菌操作原则将药物配置好，这期间不仅要严格遵守各项操作规程，同时还要掌握儿童用药的剂量换算及配置方法。

将药品说明书整理成册，护士利用晨会及时组织学习，了解药品的配伍禁忌、注意事项、不良反应及不同年龄不同体重的常规剂量。

2.2病情观察和应急处理的能力：要求年轻护士熟悉常见输液反应的临床表现，结合典型病例进行个案分析，并对观察要点进行讲解，使他们自觉地、主动地、有目的地观察病情。

并掌握不良反应的处理流程。

2.3沟通技巧和化解矛盾的能力：医院的就诊过程复杂，经过挂号、就医、检查、取药过程后，患者身心皆已疲惫，心理状态处于最差阶段，若护士不了解病人的心理活动，服务懈怠。

病人就容易把就医过程中的不满情绪一并发泄至护士身上［1］。

要注重对年轻护士情商的培养，理解病人的感受，耐心听取病人的抱怨，自觉用亲切和蔼、充满关爱的语言，与病人进行交流沟通。

音量要适中并控制语速，对于平时讲话稍显生硬的同志可以在一句话结束时增加辅助词，如“啊”或“好吗”等等来柔化说话的语调。

尤其对小朋友进行各项操作时，“夸奖”特别重要，哪怕面对的是婴幼儿，语言安抚对她们来讲效果不明显，但是对患儿家长却是很好的安慰，让她们体会到我们的善意和爱心，因此也能减少因穿刺不成功引发的纠纷。

门诊护士输液配药制度范本一、总则第一条为了加强门诊护士输液配药工作的规范化管理，确保患者输液安全，提高医疗服务质量，结合我国实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于各级医疗机构门诊护士在进行输液配药过程中的各项工作。

第三条门诊护士在进行输液配药工作时，必须严格遵守国家法律法规、医疗机构相关规定，严格执行输液配药操作规程，确保患者安全。

二、准备工作第四条门诊护士在进行输液配药前，应做好以下准备工作：1. 核对医嘱，了解患者病情及输液要求。

2. 准备输液药物、针头、针管、胶带、棉签等物品。

3. 检查药物的有效期、外观、浓度等，确保药物合格。

4. 严格遵循无菌操作原则，佩戴好口罩、手套等防护用品。

三、输液配药操作规程第五条门诊护士在进行输液配药操作时，应遵循以下规程：1. 根据医嘱执行单进行配药，仔细核对药物名称、剂量和有效期。

2. 使用无菌技术取出药物，确保输液器、针头等物品无菌。

3. 按照医嘱要求进行药物稀释、混合，注意观察药物是否有沉淀、变色等异常情况。

4. 排净输液管内空气，确保输液过程中患者安全。

5. 选择合适的血管，进行消毒、扎针、固定针头等操作。

6. 向患者说明输液过程中应注意的事项，如饮食、活动等。

四、输液过程管理第六条门诊护士在输液过程中，应做好以下管理工作：1. 密切观察患者的病情变化，如出现不适症状，应立即停止输液，并及时报告医生。

2. 定期检查输液器、针头等物品，确保输液过程顺利进行。

3. 注意调整输液速度，避免过快或过慢导致患者不适。

4. 输液结束后，正确拔针、止血、消毒，并做好记录。

五、输液配药记录与交接第七条门诊护士在进行输液配药时，应做好以下记录与交接工作：1. 详细记录输液药物的名称、剂量、浓度、输液速度等信息。

2. 记录输液时间、结束时间，以及患者病情变化、不良反应等。

3. 输液结束后，将输液器具按照规定进行处理。

4. 接班护士应认真查看输液记录，了解患者输液情况，如有异常应及时处理。