高层建筑成本控制理论及应用

高层建筑成本控制的分析摘要:无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。

即使是一个普通的工程的施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量和成本。

在市场经济条件，传统的成本管理观念已不能适应现代成本理念，而应立足于整体的战略目标从而成本与效益的对比中，在工程质量与安全满足规范要求的前提下，寻求成本最小化。

从工程各种激烈的竞争环境中谋求生存与发展，就必须加强成本控制，加强现代成本管理的观念，从我国现状经济飞速增长的情况下，生产材料和人工价格不断上涨，工程建筑成本随之上升，特别是在高层建筑项目，因规模大，造价高，投资和建筑成本就更应该认真讲究成本。

关键词：高层建筑，成本，控制，分析1引言随着我国经济快速增长，市场的材料和人工价格不断上升的影响，对于高层建筑成本有着密切相关，特别是在高层建筑既复杂又庞大，投资量巨大，如果不对成本进行有效控制，就会导致企业亏本，甚至倒闭，影响社会就业困难的局面。

所以在工程施工过程中，出现和产生设计不合理，材料和劳动力浪费，甚至施工过程出现混乱，质量差例子并不少见，这些都是直接影响成本因素。

在某些方面，由于是有关部门指定的专业施工单位，与土建单位之间配合往往会出现一些问题。

这些问题到了工程主体完工被发现时已很难处理。

把一栋好好的建筑搞得乱七八糟，面目全非，并因此带来了种种问题和隐患，导致成本加大。

很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。

但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。

到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量和安全隐患。

可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。

超高层项目成本控制要点超高层项目的建设需要耗费大量的资金，因此成本控制显得格外重要。

成本控制的成功与否直接影响到整个项目的竞争力和盈利能力。

在超高层项目中，成本控制具有以下几个关键要点。

预算管控超高层建筑项目一般耗资巨大，预算管控是超高层项目成本控制的重头戏，也是最基本的要点。

预算管控需要向建筑的顶层管理者提供详尽的预算信息，以及有关建筑设计、建造、招标和施工环节的详细信息。

此外，需要制定一份详细的时间表，使每个环节都有相应的计划和安排。

建筑设计超高层建筑的设计与一般建筑项目截然不同。

这是因为超高层建筑会面临更大的风险，如地震、台风等自然灾害。

因此，需要考虑到这些风险因素对建筑结构和建筑物材料的影响，并采用相应的设计和材料。

同时，设计师需要考虑到耐久性和可持续性因素，以免在将来需要频繁的荒废资本，造成巨大的损失。

招投标招投标是超高层建筑项目中最复杂的环节之一,因为它包含很多风险。

此外,在招投标阶段，建筑公司还需要制定具有市场竞争力的项目报价。

如何在招投标过程中准确了解市场供求情况，采取正确的定价策略，提高项目的竞争力，是一个非常重要的问题。

监理和施工超高层建筑项目特别是大型综合项目，在监理和施工环节需要降低施工成本，保证项目质量。

此外，监理人员负责检查施工过程中的进度和质量，及时发现问题并制定合理的补救措施，防止项目延误和质量问题。

资本管理超高层建筑项目的资本管理是必不可少的环节，由于超高层建筑项目耗资巨大，因此建筑公司往往需要融资以及寻求相关投资。

应当制定合理的资本管理计划，巧妙地利用现有资本，并通过适当的借款方式来完成项目。

风险管理超高层建筑项目在整个生命周期中，可能会面临不同形式的风险。

风险管理对于保证项目成功和减少损失具有极大的关系。

风险管理主要包括风险评估、控制和监测。

建筑公司应该对项目中的风险因素进行全面评估，开展有针对性的控制和监测工作，以便及时做出反应，避免造成巨大损失。

超高层建筑项目成本控制是项目成功的关键要素。

超高层建筑项目成本控制问题及要点分析摘要：在我国的民用建筑中，超过100米高度的建筑，不管是住宅还是公共建筑，都称之为超高层建筑。

在建筑过程中，对于超高层建筑的成本控制是尤为重要的一个环节，必须做到事前控制预结算造价，施工过程中多做盈利少做亏损的工程量，事后做好做细结算核对，在不同施工项目中，要注意采用具有针对性的成本控制措施，并要优化成本管理的组织结构，这样才有建立全过程控制观念，有效进行项目成本的管理。

关键词：超高层建筑；成本控制；问题；措施一、目前超高层项目成本控制存在问题的分析1、成本管理基础数据不健全由于超高层项目的复杂性，其成本管理与控制的难度必然大大提高，同时，要想很好地对超高层项目的成本进行管控，有效准确的基础资料是必不可少的。

然而，在超高层项目现实的成本管控过程中，通常总承包单位内部成本控制制度不健全，甚至一些不正规的企业缺乏建立相关管控制度的意识，在项目实施之前，未能订立明确可行的成本目标和各种费用的控制指标，甚至突破预算，以至于项目到后期无法顺利推进。

成本管理的重要依据就是成本数据，而成本数据则源于成功的超高层项目，一些超高层项目承包商已建立了公司的成本基础数据，形成数据库，并且定期进行更新，以与市场经济接轨。

2、缺乏事前控制、事中控制在超高层建筑工程成本控制过程中，如果缺乏事前和事中的成本控制，仅仅依靠事后的成本核算，没有对施工全过程进行有效的成本控制，那么对于施工过程长、施工工种复杂的超高层项目而言，就会使得建筑施工的成本提高，在各个施工项目实施过程中，无规矩不成方圆，如果管理人员是“想到哪，做到哪”，这将导致该项目的成本管理失去控制，不能达到实现最大利润的目标。

3、没有完善的责权利相结合的成本管理体制明确责权利才能在超高层建筑成本控制的过程中，让每一个管理的部门、人员责任到位，才能使得成本控制发挥最大的效益，有一些项目经理在进行成本控制时，只是简单地将成本控制的责任归为主管人员，没有形成全面系统的管理体制和制度，这样的管理也是低效的。

高层住宅成本分析在城市的天际线上，高层住宅如林立的巨人般矗立着。

它们为人们提供了居住的空间，也成为了城市发展的重要标志。

然而，在这些宏伟建筑的背后，隐藏着一系列复杂的成本构成。

了解高层住宅的成本，对于开发商、投资者、购房者以及城市规划者都具有重要的意义。

高层住宅的成本可以大致分为土地成本、建设成本、配套设施成本、销售和管理成本以及其他相关成本等几个主要方面。

首先是土地成本。

这是高层住宅开发的首要支出。

在繁华的城市中心或者发展潜力巨大的区域，土地价格往往高昂。

土地成本的高低取决于土地的位置、面积、规划用途以及当地的土地市场供求关系等因素。

一块地理位置优越、交通便利、周边配套设施完善的土地，其价格自然不菲。

而且，在土地获取过程中，还可能涉及到土地出让金、拆迁补偿费用等额外支出。

建设成本是高层住宅成本的核心组成部分。

这包括建筑设计费用、建筑材料费用、施工费用以及设备购置费用等。

建筑设计费用是确保高层住宅安全、美观、实用的重要环节。

优秀的设计团队能够根据项目的定位和需求，制定出合理的建筑方案，但这也意味着一笔不小的开支。

建筑材料费用在建设成本中占据较大比重。

从钢筋、水泥到砖块、玻璃等，材料的质量和价格直接影响着建筑的质量和成本。

高质量的材料能够保证建筑的稳定性和耐久性，但价格也相对较高。

同时，随着环保要求的提高，一些新型环保材料的应用也增加了材料成本。

施工费用是建设成本的重要部分。

包括施工人员的工资、施工设备的租赁和使用费用等。

施工过程中的人工成本近年来不断上升，熟练的建筑工人供不应求，导致工资水平上涨。

此外，施工设备的更新换代和维护保养也需要投入大量资金。

设备购置费用也不容忽视。

如电梯、消防设备、通风设备等，这些设备的性能和质量直接关系到居民的生活质量和安全，因此在选择上不能马虎，而优质设备的价格通常较高。

配套设施成本也是高层住宅成本的重要组成部分。

这包括小区内的绿化、道路、停车场、物业管理用房等。

一个环境优美、设施齐全的小区能够提升居民的生活品质，但同时也需要开发商投入大量资金进行建设和维护。

施工成本控制的案例分析在建筑项目中，施工成本控制是一个至关重要的环节。

有效的施工成本控制可以帮助项目团队降低成本，提高利润率，并确保项目按时交付。

本文将通过分析一个实际案例，探讨施工成本控制的策略和方法。

1. 项目背景该案例是一个高层住宅楼的建设项目。

项目包括三栋建筑物，总共有150个单位。

业主对该项目有严格的预算要求，要求总成本不超过5000万元。

2. 高效预算编制在施工成本控制的第一阶段，项目团队需要进行高效的预算编制。

通过仔细研究项目需求和设计方案，团队可以准确估计出每个工程项目的成本，并将其整合到总预算中。

3. 材料采购策略在本案例中，项目团队采用了优化的材料采购策略来控制成本。

他们与多个供应商进行多轮谈判，最终选择了价格最有竞争力的供应商。

此外，他们还采用了集中采购的方法，以获得更大的采购折扣。

4. 劳动力管理劳动力成本在施工成本中占据很大的比重。

为了控制劳动力成本，项目团队采取了以下措施：- 精确的人力资源规划，确保每个工种在适当的时间到达现场，减少闲置时间和加班费用；- 与施工队伍建立良好的合作关系，确保施工质量和进度的同时，最大程度地减少人力资源的浪费；- 提供员工培训和技能提升机会，提高他们的专业水平，减少错误和返工的发生。

5. 技术应用在施工成本控制中，技术应用也起到了重要的作用。

项目团队在本案例中采用了以下技术手段：- 使用BIM（Building Information Modeling）技术进行建模和协调，减少了设计和施工的错误和冲突，避免了不必要的成本增加；- 利用传感器和智能设备监控施工进度和质量，及时发现和解决问题，避免了成本的激增。

6. 风险管理施工项目中存在许多风险和不确定性因素，如果不加以控制和管理，会对成本造成严重影响。

在本案例中，项目团队通过实施严格的风险管理计划，有效地控制了成本风险。

他们使用了风险评估工具，识别并评估了可能的风险，采取相应的措施进行应对和控制。

住宅建设成本控制《楼层数与成本的关系》在住宅建设中，推广多层建筑是比较结合实际的，同时是一项非常有意义的事情，仅从住宅建筑的经济角度考虑，应该说多层住宅具有降低造价和使用费用、节约用地的优点。

据资料分析，多层住宅楼层层数与造价关系如下。

一、首先讲住宅层数与造价的关系1～30F住宅，根据建筑结构、设备综合、规范要求等大体可以划分为以下几个层数段：1～6F：仅从住宅建筑的经济角度考虑，应该说多层住宅具有降低造价和使用费用、节约用地的优点。

据资料分析，多层住宅楼层层数与造价关系如下。

将一层住宅造价定为100，则二层为84.72，三层为78.51，四层为74.98，五层为73.65，六层为72.37。

因此，可得出结论，六层以内住宅的层数越多，造价越低，且相邻层次间造价差值也越小，多层住宅以采用5～6层为好。

7～12F：11层及11层以下单元式住宅可不设封闭楼梯间，但开向楼梯间的户门应为乙级防火门，且梯间应靠外墙，并应直接天然采光和自然通风。

13～18F：12层以上不应少于2台电梯，其中宜配置一台可容纳担架的电梯。

19～30F：19层及19层以上的单元式住宅应设防烟楼梯间。

通过以上分析得出结论是：在确定的各范围段内，（例如确定的层数段为12～18F,如果规范都满足的情况下，采取18F比较合适）层数越高则越经济、单方造价成本越低、开发建设获利越大。

在砖混建筑中，8层比6层节约，但要增加电梯成本。

在底框6跃7建筑中，如果楼板现浇，则异形框架柱结构优于砖混结构。

在中高层、高层建筑中，结构造价因风荷载、抗震、消防、施工等因素，随高度增加而增加，这个平衡点要经过很多专业的计算，成本自然不一样。

二、再讲建筑总高度与成本控制的关系民用住宅按层数划分为多层建筑住宅（4～6层）、中高层住宅（7～9层）、高层住宅（10层以上）。

毫无疑问，建筑工程造价是随着层数增加而提高的。

但是当建筑层数增加时，单位建筑面积所分摊的土地费用及外部流通空间费用将有所降低，从而使建筑物单位面积成本发生变化。

浅谈高层建筑的结构设计与建筑成本的控制摘要：随着现代城市的快速发展，商业化以及城市化的快速推进，城市的建筑物的高度一再被突破，高层建筑的设计也是城市管理者或设计者一直关注的问题，由于城市建筑需要考虑的因素有很多，比如历史影响、地理环境的限制等等，所以城市建筑的设计就显得很重要了。

当然，如果高层建筑再成为了一座城市的地标性建筑的话，就对建筑提出要求更高了。

一直以来，高层建筑的建筑成本控制也是现代建筑研究的一个重要课题。

关键词：结构设计；成本；高层建筑中图分类号：tu973 文献标识码：a 文章编号：1671-3362（2013）05-0186-011高层建筑在结构设计上的相关问题1.1高层建筑物的结构设计特点第一、楼房水平垂直的荷载对楼房建设的决定意义。

一方面，楼房自身的重量同地平面即地基所能承受的负荷是有一定的数值范围的；而另一方面，楼房在横向的所受的比如大风、地震对楼房的压力，与楼房自重的负荷的压力，这两者之间也有一定的取值范围。

第二、高层楼房的横向变形值得重视。

在高层楼房设计中，楼体对水平面的压力能够使地基产生一定的变形，从而也导致的楼体的轻微变形，这些微量的变形，如果处理不好，建筑物的安全将得不到保障。

第三、侧移将成为楼房设计的实际控制指标。

同一般的低层楼房相比，高层的结构性的侧移将成为设计建筑的关键指标，随着楼层的逐渐加高，楼体所受的压力也愈加的增大，因此楼体的侧移必须控制在一定的范围之内。

1.2高层建筑的结构分析第一、框架-剪力墙型结构的建筑设计。

这类建筑的设计我们应该注意对建筑结构内力的计算和对位移、侧移的计算的方法，一般可以采用对连接梁的持续化假设来实现。

我们可以通过墙体同框架的水平侧移来协调，建立位移与外力承载外之间的关系来解答。

第二、剪力墙的开洞状况主要由墙体的受力、变形来决定。

单片的墙体按照受力状况的各异可以划分为多种类型，对于不同的墙体，受力的不同导致其截面应力也各有差异，对此，计算墙体内的应力与位移时的计算方法也是相同的，即是平面有限单元法。

高层写字楼建设成本分析高层写字楼是现代城市中常见的建筑类型之一，其建设涉及到众多方面的成本。

本文将从土地成本、材料与施工成本、装修与设备成本以及维护与运营成本等方面进行分析，以帮助读者更好地了解高层写字楼的建设成本。

一、土地成本土地成本是高层写字楼建设中的首要考虑因素之一。

城市核心地段的土地价格通常较高，因此选址是一个关键决策。

在选址过程中，不仅需要考虑地段的优势和发展潜力，还需要评估土地的产权、限制条件以及预期的回报等因素。

土地成本的高低将直接影响到整个建设项目的经济效益。

二、材料与施工成本高层写字楼建设涉及到大量的材料和施工工艺。

建筑材料的选择和质量直接影响到建筑的安全性和使用寿命。

优质建筑材料通常价格较高，但具备更好的抗风抗震性能。

施工成本包括劳动力成本、设备成本以及施工过程中的各种费用等。

合理的施工管理和计划是降低施工成本的关键。

三、装修与设备成本高层写字楼对于装修和设备的要求较高，如中央空调、电梯、消防系统等。

装修成本包括室内装修和外立面装修。

室内装修的要求通常会根据租户需求的不同而有所差异，但整体来说，舒适、环保和便捷的装修风格是大多数租户所追求的。

设备成本包括各种设备的购买、安装和维护费用，这些设备的运行和维护将直接影响到写字楼的使用效果和维持成本。

四、维护与运营成本高层写字楼的维护与运营成本是长期投入的一部分。

维护成本包括对建筑物进行常规的维修和保养，例如外墙清洗、设备维修等。

运营成本包括物业管理费、保险费用、公共设施维护费用等。

物业管理的质量和效率对于高层写字楼的运营非常重要，良好的物业管理能够提供租户满意的服务，增加租户的滞留率和忠诚度。

总结起来，高层写字楼的建设成本包括土地成本、材料与施工成本、装修与设备成本以及维护与运营成本。

在建设高层写字楼之前，必须仔细分析和评估这些成本，并制定合理的投资计划。

只有在综合考虑了这些因素后，才能确保高层写字楼建设项目的顺利进行，并为租户和投资者提供可靠的回报。

试论成本控制理论在建筑工程项目管理中的运用建筑工程项目管理是一个系统庞大的过程，其需要花费大量的建筑成本，这就很容易产生成本浪费的现象，从而大大降低企业的经济效益。

这就需要建筑企业采取有效的措施，全面加强成本控制。

据此，本文对成本控制理论在建筑工程项目管理中的运用进行了详释。

标签：成本控制；项目管理；措施1、项目管理成本控制对企业的意义1.1成本控制是企业提高经济效益的基础企业进行成本控制的根本目的就是提高企业的经济效益，在进行成本控制时首先要对工程的成本进行详细的预算，其中包括施工前的各项设计、施工过程中使用的设备材料与人力以及竣工后的预算等，只有将这些环节都协调好才能促使成本得到很好的控制，在施工中一定要严格按照预算成本进行，对于那些预算成本以外的投入要加强控制，只有这样保证成本得以控制的同时，经济效益才能不断提高。

1.2成本控制是企业谋求生存和发展的根本之路企业为了获取更多的经济效益就必须加强自身建设，对工程项目进行监管，同时加大对成本的控制，将成本控制放在项目管理的重要位置，只有将项目的成本控制好，才可以不断的加大施工投入，为企业发展获得更多更广的项目，对企业所涉及的资源进行优化分配，进而提高企业资金的使用效率，为企业长期的发展提供保障。

2、建筑工程项目成本管理中存在的主要问题2.1投标阶段成本难以预测随着市场经济竞争的不断加大，一些企业开始不断地进行低价中标，加之给定的现场与市场调查时间较短，没有充分对现场进行勘察和对市场进行调查，同时随着新材料、新工艺、新技术的不断更新改进等因素，这些都会给投标的成本预测带来极大困扰，进而导致投标成本预测出现失误，影响其准确性。

2.2对工程成本缺乏合理的认识一些企业在进行工程项目管理中只是在一味的追求利益的最大化，只是简单地对成本进行预算，而事实上并没有对成本进行合理的管理，甚至一些施工单位没有设置成本管理部门，没有专门人员对成本进行管理，这就会导致成本得不到有效的控制，不利于工程项目的顺利开展。

浅谈高层建筑施工阶段成本控制【摘要】随着我国市场经济深入发展，作为城市化进程的标志高层建筑变得普遍起来。

目前我国建筑施工企业大都采用压低报价获取中标，虽然减少了业主的投资，但同时会降低施工企业自身的竞争力和信誉度，不利于施工企业长远发展。

【关键词】高层施工阶段成本控制第一章绪论1、成本控制的必要性和意义1.1 必要性目前我国城市化进展较快，建筑业产值占国民生产总值的gdp 逐年增加，且国内建筑市场也受到国外建筑企业的挤压。

我国大型建筑企业起步较晚，部分项目虽然引用了国外先进管理模式及成本控制理念，但在实际应用中并不理想，其施工阶段成本控制理论体系不健全，理论的应用层面有很大的提升空。

可见施工阶段成本控制关系到建筑企业生存及建筑行业今后的发展。

1.2 意义施工企业的成本控制目的就是降低施工成本，提高利润空间和行业竞争力。

建筑企业作为建筑市场中独立的法人实体和竞争实体，不仅要向社会提供各类合格的建筑产品，同时也追求企业经济效益的最大化。

成本控制是企业实现资金积累和增加效益的重要渠道，对于企业整体水平提升有很大帮助。

成本控制的过程，也是对工程建设整体中各环节的考核的过程，另外成本控制资料的分折和整理能够为企业提供丰富的是施工经验，对于企业以后的投标和项目实施规划编制及现场施工都具有很好的指导意义。

第二章建筑施工阶段成本控制的原则2.1 施工阶段成本控制的原则2.1.1 全面控制原则施工阶段全面成本管理是整个企业、全体员工和全过程的管理，也叫做“三全”管理。

包括项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制两方面。

施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标，施工阶段成本的控制要得到全体员工的关注，同时有关的各单位、各部门和员工都要承担起成本控制责任，将成本控制落实到各个部门，在全体员工意识中真正树立起成本控制的观念。

2.1.2 开源和节流相结合的原则对于任何一个企业提高经济效益无非两条道路，节约开支和杜绝浪费。

高层建筑成本控制的分析在当今城市发展的进程中，高层建筑如雨后春笋般拔地而起。

它们不仅是城市现代化的象征，也为人们提供了更多的居住和工作空间。

然而，高层建筑的建设需要巨大的资金投入，成本控制成为了项目成功的关键因素之一。

有效的成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的经济效益和竞争力。

一、高层建筑成本的构成要实现有效的成本控制，首先需要了解高层建筑成本的构成。

高层建筑的成本主要包括以下几个方面：1、土地成本土地是高层建筑建设的基础，其成本在总成本中占有较大比重。

土地的价格受到地理位置、土地面积、土地用途等因素的影响。

在城市中心或繁华地段，土地成本往往较高。

2、前期工程费用包括项目可行性研究、勘察设计、规划审批等费用。

这些费用虽然在总成本中所占比例不大，但对于项目的顺利开展起着重要的作用。

3、建筑安装工程费用这是高层建筑成本的主要组成部分，包括土建工程、给排水工程、电气工程、暖通空调工程、消防工程等。

建筑安装工程费用的高低取决于建筑的规模、结构形式、施工工艺和材料设备的选用。

4、设备及工器具购置费用高层建筑需要配备各种设备，如电梯、空调机组、消防设备等，这些设备的购置费用也是成本的重要组成部分。

5、配套设施费用包括小区道路、绿化、停车场、物业管理用房等配套设施的建设费用。

6、管理费用包括项目管理人员的工资、办公费用、差旅费等。

7、财务费用主要是项目建设期间的贷款利息。

8、税费包括土地增值税、城市维护建设税、教育费附加等各种税费。

二、影响高层建筑成本的因素1、建筑设计合理的建筑设计能够有效地降低成本。

例如，优化建筑的平面布局和空间利用，可以减少建筑面积和建筑材料的使用；选择合适的结构形式，既能保证建筑的安全性，又能降低结构成本。

2、施工技术和工艺先进的施工技术和工艺可以提高施工效率，缩短工期，降低人工成本和机械使用费。

同时，科学的施工组织和管理也能够减少施工中的浪费和损失。

3、材料设备的选用建筑材料和设备的价格波动较大，合理选用性价比高的材料和设备，可以降低成本。

高层建筑施工过程中的成本控制探讨摘要:高层建筑工程项目施工成本控制应贯穿于工程的全过程,它是施工企业全面成本管理的重要环节。

因此,对成本控制的具体措施进行分析、探讨对实现成本控制目标有很强的现实意义。

关键词:高层建筑施工成本控制高层建筑施工成本是指高层建筑施工过程中发生的全部生产费用的总和。

施工成本是项目总成本的重要组成部分,是建筑企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品、以及能否在市场竞争中立于不败之地和获得良好经济效益的关键。

为此,笔者结合高层建筑工程施工成本的控制经验,浅谈一点认识和体会。

1 高层建筑施工成本控制存在的问题1.1 材料成本控制难材料成本在整个高层建筑工程成本中所占的比例非常大,一般来说达到了55%～65%。

因此,材料成本的控制就显得非常重要了。

有些高层建筑施工企业建立了明确的用料领料制度,但实际施工过程中没有完全按照制度执行,造成材料入库、出库没有明确完整的记录,余料没有进行有效的回收利用,材料物资过量消耗,材料失窃和浪费现象十分严重。

1.2 成本分析工作得不到落实高层建筑施工企业项目部的成本分析工作没有得到很好的落实,有的项目部没有开展此项工作,有的项目部虽然开展,但只是流于形式,不能真正做到成本费用开支的具体分析,达不到有效控制成本的目的,致使成本管理中好的管理经验得不到总结推广,成本开支失控的现象得不到及时的解决。

1.3 人员素质不高,责任心不强现在一些管理人员要么具有经验没有理论知识,要么专业理论知识水平高,经验却又不足,具有理论知识及成本管理经验的复合型人才不多。

同时,项目没有责任制,滋长了项目部人员的消极怠工情绪,加上现场人员流动频繁,干多干少收入差不多,最终导致工作人员责任心不强。

2 高层建筑施工成本控制的几点对策2.1 建立责任权利相结合的责任考核制度责任权利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。

施工企业成本管理的主体是施工项目经理部,施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员,项目经理是项目成本管理主体的核心领导,这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系,将项目施工费、管理费、利润等费用,分别进行全额细化和量化,层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上,对成本管理体系中的每个部门,每个人的工作职责和范围要进行明确的界定,同时赋予相应的权利,以充分有效的履行职责,真正做到人人有责可负,事事有人负责,指标到人,控制到位,从而形成一个全方位的成本控制格局。

高层建筑施工过程中的成本控制探讨【摘要】高层建筑的工程项目施工成本控制贯穿于工程的全过程,是工程总成本的重要组成部分，因此，加强工程项目施工成本的控制意义重大，本文通过分析当前高层建筑施工过程中成本控制存在的问题，并提出了相应的解决措施。

【关键词】高层建筑施工施工成本控制中图分类号：[tu208.3] 文献标识码：a 文章编号：一、前言高层建筑的施工成本指的就是高层建筑在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。

它是施工总项目成本的主要部分，也是决定工程的质量、工期、造价的关键因素。

建筑企业要在市场竞争中获得胜利，获得经济利益，就必须掌握好成本和质量、工期、造价等方面的关系。

本文通过多年的实践积累，谈了我国高层建筑行业在施工中成本存在的问题和解决措施，供大家参考。

二、成本控制的特点对成本的控制和管理是施工企业管理要想获得深入、长远发展的重要标志，更是不可或缺的关键，对高层建筑的施工同样如此，成本的控制也是企业的利润中心，因此，也具有其自身的特点：为保证工程项目顺利进行不产生重大失误，施工管理中的成本控制一定要有预见、能动、系统的特点，不能是孤立的、片面的，就要把对成本的控制与质量的管理、技术的管理、资金流的管理、安全施工监督管理、承包的管理等多种管理方面结合在一起，将这些全部的管理的职能和管理的要素都放在施工的成本中进行综合的、系统的考虑，才能使在施工全过程中的成本控制具有预见性、能动性，才能进一步发挥系统优化的功能。

与此同时，在施工过程中，还要根据施工前的计划进行跟进全过程监督、控制、调整，实现施工过程的成本控制动态管理。

三、高层建筑施工成本控制存在的问题1、材料成本控制难材料成本占高层建筑工程总成本的比例很大，约为55%-65%，由此可见，对材料成本的控制会对总成本起到至关重要的作用。

在有的高层建筑的施工企业里面，有健全的用料及领料的详细制度，但是，在实际的施工过程中，并没有严格按照规定制度去执行，材料入库、出库并没有详细记录，余料也没有进行回收利用，而且材料物资的损耗严重、还有失窃和浪费现象普遍存在。

高层住宅建筑经济成本管理中存在的问题及完善对策引言经济成本管理是建筑工程管理体系的重要组成部分，为市场经济的发展产生了强大的推动力，但是也产生了众多的隐患问题，制约了成本管理工作质量，导致企业运营成本增加。

针对这些问题，需要采取针对性优化措施，重视成本管理工作，减少成本支出，提高成本管理质量的同时，实现企业健康发展。

一、高层住宅建筑经济成本管理概述(一)管理概念在高层住宅建筑工程中，经济成本管理是在不影响工程建设质量、投入使用情况前提下，采取成本核算、分析、决策、考核等多项手段来降低建筑产品总体成本的综合性、长期性活动，强调于利用最少投资来获取最大利润。

(二)管理内容经济成本管理内容主要由成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六部分组成，各部分的管理内容、方法手段存在明显差异。

第一，在成本预测环节，管理人员根据所收集工程资料信息，准确预测工程成本费用产生过程与总体成本水平，根据预测结果判断工程项目是否具备投资必要，并把预测结果作为编制成本控制计划的主要依据。

第二，在成本计划环节，管理人员根据已掌握信息，围绕成本控制目标来编制成本管理计划，在计划中把成本目标按照进度或是分部工程进行分解，明确各个方面、各道工序的成本要求，如材料限额用量、施工班组规定台数等，确保各项成本管理措施均得到贯彻执行。

第三，在成本控制环节，管理人员在工程建设期间采取对比分析、预测分析等手段，判断实际成本产生情况与计划内容是否相符，及时发现异常问题并采取纠偏调控措施，避免成本失控。

第四，在成本核算环节，定期开展会计核算、业务核算等工作，根据核算结果来反映过去一段时间的成本产生情况、成本计划执行情况，帮助管理人员全面了解经济成本管理状况。

第五，在成本分析环节，管理人员采取比率法、因素分析法等方法，分析管理问题的内在原因、掌握经济成本管理规律，针对性采取改进措施，避免同类问题再次出现。

第六，在成本考核环节，定期开展成本考核工作，根据考核结果来掌握成本计划执行情况、成本目标达成情况，对相关人员进行奖励或惩处处理[1]。

高层建筑的项目管理与成本控制高层建筑的建设项目管理与成本控制是确保项目顺利进行和保证质量的重要一环。

本文将从项目管理的角度出发，探讨高层建筑项目管理与成本控制的策略和方法。

一、项目管理概述项目管理是指在一定的约束条件下，对工作进行组织、协调、指导和控制，以实现项目目标的管理过程。

在高层建筑项目中，项目管理涉及多方面的内容，包括工期管理、质量管理、成本管理、风险管理等。

二、项目管理策略与方法1.明确项目目标在项目启动前，需要明确项目目标和愿景。

高层建筑的项目目标通常包括建筑高度、使用功能、环境友好等方面。

通过明确项目目标，可以为项目的实施提供明确的方向。

2.制定详细的项目计划项目计划是项目实施的路线图，需要包括工期计划、资源分配、里程碑等内容。

通过制定详细的项目计划，可以确保项目按照规定的时间节点和质量要求进行。

3.建立有效的沟通机制高层建筑项目通常涉及众多的参与方，如设计师、监理单位、施工单位等。

建立有效的沟通机制可以确保各方之间的信息流畅、沟通无阻，及时解决项目中的问题和风险。

4.风险管理与控制高层建筑项目中存在众多风险，如施工安全隐患、设计漏洞等。

通过建立风险管理机制，对可能的风险进行辨识、评估和控制，可以降低项目风险并保证项目的安全进行。

5.质量管理与控制高层建筑项目的质量要求非常高，包括结构安全、施工工艺等方面。

建立质量管理体系，对项目进行全面的质量控制，确保项目符合相关标准和规范。

三、高层建筑项目的成本控制高层建筑项目的成本控制对于保证项目的可行性和经济效益非常重要。

下面介绍几个常用的成本控制方法。

1.建立合理的成本预算高层建筑项目在启动前应制定详细的成本预算，包括建筑材料、施工费用、设备购置等方面的费用。

预算编制过程中，需要充分考虑项目的特点和相关限制因素，确保成本的合理性和准确性。

2.控制施工成本施工成本是高层建筑项目中最主要的一项费用。

为了控制施工成本，可以采取以下措施：优化施工工艺，提高工效；严格控制施工材料的采购和使用，防止浪费；加强施工现场管理，减少人力资源和设备的损耗。

高层住宅经济指标的控制方法在当今城市发展的进程中，高层住宅如雨后春笋般涌现。

然而，在建设高层住宅时，如何有效地控制经济指标，以实现项目的经济效益和社会效益最大化，是开发商和建筑设计师们需要重点关注的问题。

一、合理规划建筑用地建筑用地的规划是控制高层住宅经济指标的基础。

在项目初期，要充分考虑土地的地形地貌、周边环境以及城市规划要求等因素，进行科学合理的布局。

尽量提高土地利用率，减少不必要的土地浪费。

比如，通过优化建筑朝向和间距，在满足日照、通风等要求的前提下，增加建筑的密度，从而提高土地的使用效率。

同时，要合理规划公共设施和配套设施的用地。

避免过度配置导致土地成本增加，又要确保居民的生活需求得到满足。

比如，合理确定小区内停车位的数量和位置，避免过多的地下停车场占用过多的土地资源。

二、优化建筑设计方案1、建筑体型设计建筑的体型对工程造价有着重要影响。

简洁规整的建筑体型能够减少建筑的外表面积，从而降低外墙保温、装饰等方面的成本。

避免过于复杂的造型和过多的凹凸变化，以减少施工难度和材料浪费。

2、平面布局设计合理的平面布局能够提高空间利用率，减少交通面积和无效空间。

例如，采用大进深、小面宽的设计，可以在相同建筑面积下增加室内使用面积。

同时，要优化户型设计，减少异形房间和过长的走道，提高房间的实用性和舒适度。

3、层高和层数的确定层高的选择要综合考虑建筑功能、结构形式和设备安装等因素。

过高的层高会增加建筑的造价，而过低的层高则会影响居住的舒适度。

一般来说，高层住宅的层高在 28 米至 30 米之间较为合适。

在确定层数时，要考虑建筑成本和销售收益之间的平衡。

随着层数的增加，建筑结构的造价会逐渐提高，但土地分摊成本会降低。

因此，需要通过详细的经济分析来确定最优的层数。

三、选择合适的结构形式高层住宅的结构形式主要有框架结构、剪力墙结构、框架剪力墙结构等。

不同的结构形式在造价、抗震性能和施工难度等方面存在差异。

在选择结构形式时，要结合建筑的高度、地质条件、抗震要求等因素进行综合考虑。

试论建筑工程成本的控制与管理随着我国城市化建设脚步的增快，城市的扩建范围越来越大，城市内的土地利用率也越来越大，可开发土地已经越来越成为稀缺资源。

为了合理利用土地，增加企业收益，高层建筑工程的造价控制和管理工作就显得尤为重要。

一、高层建筑工程施工造价控制和管理工作的重要性高层建筑与普通多层建筑在施工时有一定的区别。

首先，高层建筑在施工的过程中具有周期较长、安全管理工作难度大、施工量大、相关机械种类和数量较多、施工材料较多、施工技术较复杂等特性。

因此，和一般施工项目不同，高层建筑的造价控制和管理工作的要求也相对较高。

随着我国建筑行业的不断发展，施工技术的不断翻新，相关管理人员应该对高层建筑施工造价控制和管理工作提起充足的认识，应该了解到这项工作的必要性和重要性。

对于高层建筑的施工造价控制和管理工作可以有效降低工程、施工成本，最大程度地保证企业的效益最大化。

二、高层建筑工程施工造价的特点在整个高层建筑工程项目的管理工作中，施工造价的控制和管理是其中最为重要的成分，对施工造价的控制和管理工作的有效地进行关系着整个工程项目的进度和质量，更重要的是其直接与施工企业的经济利益挂钩，因此，必须做好这项工作。

而想要完成好一项工作，首先就需要了解这项工作的特点，一般情况下，高层建筑施工造价具有以下几个突出特点：（一）大额性高层建筑相较普通建筑来说，其工程量要大很多，因此，在项目中所造成的施工造价就会高出很多。

在实际是工程，普通的高层建筑的施工造价就可能达到几百万，甚至是几千万，而一部分大规模的高层建筑，其施工造价就可能过亿。

因此，高层建筑的施工造价普遍具有大额性，也正是因为该项目的这一特性，就使得施工造价的控制和管理工作显得尤为重要，更加突出了这项工作对企业经济利益的影响。

（二）复杂性和广泛性造成高层建筑施工造价具有复杂性和广泛性的原因与其本身特点有关。

高层建筑在施工的过程中涉及到的人员、机械、技术、材料以及管理规范均有很多，这些因素都对施工造价有着直接或间接的影响。

第1篇一、项目背景某建筑工程项目位于我国某城市，项目总投资约5亿元，建筑面积约20万平方米。

该项目为住宅及商业综合体，包括多层住宅、高层住宅和商业裙楼。

项目施工周期为3年，施工过程中面临诸多成本控制难题。

二、成本控制目标1. 优化施工方案，降低施工成本；2. 控制人工费、材料费、机械费等直接费用；3. 加强现场管理，减少浪费；4. 提高工程质量，缩短工期。

三、成本控制措施1. 优化施工方案（1）针对不同建筑结构，采用合理的施工方法，如高层住宅采用滑模施工，多层住宅采用传统砖混结构施工；（2）合理配置施工资源，提高资源利用率；（3）加强施工组织设计，减少施工过程中的浪费。

2. 控制人工费（1）加强劳动定额管理，提高劳动生产率；（2）合理调配劳动力，避免人力资源浪费；（3）加强外包队伍管理，严格工资结算制度。

3. 控制材料费（1）加强材料采购管理，确保材料质量；（2）实行材料预算工料分析，按定额控制材料使用；（3）加强材料保管，减少材料损耗。

4. 控制机械费（1）提高施工机械的完好率和利用率；（2）合理配置和租赁施工机械，降低机械费用支出；（3）合理施工组织设计，减少二次搬运。

5. 加强现场管理（1）严格控制临时设施搭建，减少浪费；（2）压缩非生产人员和非生产用工；（3）严格执行开支标准，堵塞管理漏洞。

四、成本控制效果1. 优化施工方案，降低了施工成本，预计节约成本约5000万元；2. 人工费控制有效，降低了约10%；3. 材料费控制在预算范围内，损耗率降低约5%；4. 机械费用支出合理，利用率提高约15%；5. 现场管理规范，减少了浪费，提高了施工效率。

五、总结本案例通过优化施工方案、控制人工费、材料费、机械费等直接费用，加强现场管理，有效降低了施工成本，提高了项目经济效益。

在今后的施工过程中，应继续加强成本控制，提高项目管理水平，为我国建筑行业的发展贡献力量。

第2篇一、项目背景某住宅小区项目，位于我国某大城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米。