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形成横向到边、纵向到底的精益化管理制度体系-范文模板及概述示例1:标题：塑造横向到边、纵向到底的精益化管理制度体系导言：随着现代企业环境的变化和竞争加剧，精益化管理成为了提高企业效率和盈利能力的重要手段。
一个良好的管理制度体系能够帮助企业实现横向到边、纵向到底的精益化管理，从而有效提升企业整体绩效。
本文旨在探讨如何形成这样一个精益化管理制度体系。
正文：1. 理清业务流程：要形成横向到边、纵向到底的精益化管理制度体系，首先要对企业的各项业务进行全面梳理和理解。
通过细致的业务流程分析，确定每个环节的工作内容和职责，并找出潜在的问题和瓶颈。
2. 引入精益化管理原则：精益化管理通过消除浪费和提高效率来追求优化。
引入精益化管理原则，包括价值流分析、精益生产和六西格玛等方法，可以帮助企业识别和解决业务流程中存在的问题，并持续改进管理方式。
3. 设立质量管理体系：一个完善的质量管理体系可以提升产品和服务的质量，并减少因质量问题而引起的资源浪费。
通过建立科学的质量管理制度，包括经验总结、质量检测和反馈机制等，可以从源头上控制质量，并及时纠正和改进。
4. 加强团队协作和沟通：横向到边、纵向到底的精益化管理制度体系离不开良好的团队协作和沟通。
设立定期的团队例会和沟通渠道，鼓励员工间相互配合和信息交流，以便快速解决问题和调整业务流程。
5. 加强绩效评估和奖励机制：为了推动企业整体绩效的提升，需要建立科学的绩效评估和奖励制度。
以目标为导向，设立合理的绩效指标，并根据绩效的达成程度给予奖励和激励，以激发员工的积极性和创造力。
结论：形成横向到边、纵向到底的精益化管理制度体系是提高企业效率和盈利能力的重要手段。
通过理清业务流程、引入精益化管理原则、设立质量管理体系、加强团队协作和沟通以及加强绩效评估和奖励机制等措施，可以实现企业管理的精细化和高效化，提升企业整体绩效。
示例2:标题：精益化管理制度体系的形成：横向到边、纵向到底引言：在当今高度竞争的商业环境下，企业如何提高效率，降低成本，同时确保质量和顾客满意度成为了重要课题。
精益管理评价体系实施标准组织与文化介绍精益管理是一种以减少浪费和提高效率为目标的管理方法。
它的核心理念是通过优化组织的过程和系统来提供更好的价值，并在整个组织中培养创新和改进的文化。
在实施精益管理的过程中，组织和文化起着至关重要的作用。
本文将介绍精益管理评价体系的实施标准以及促进组织和文化变革的方法。
精益管理评价体系实施标准精益管理评价体系是用于评估组织精益管理水平的工具。
在实施精益管理评价体系时，以下步骤是必不可少的：1. 制定评估指标和标准在开始实施精益管理评价体系时，首先需要制定评估的指标和标准。
这些指标和标准应该是可度量的，并且能够反映出组织在精益管理方面的表现。
2. 收集数据和信息收集数据和信息是评估组织精益管理水平的关键步骤。
可以通过观察、访谈、文件分析等方法来收集数据和信息。
3. 分析和评估数据在收集到足够的数据和信息之后，需要进行数据分析和评估。
这将帮助组织了解自己在精益管理方面的优势和改进的空间。
4. 制定改进计划根据数据和信息的分析结果，制定改进计划是实施精益管理的关键步骤之一。
改进计划应该具体明确，并且考虑到组织的资源和能力。
5. 实施改进计划在制定好改进计划之后，需要采取行动来实施改进计划。
这可能涉及到培训、流程优化、技术创新等方面。
6. 监控和评估改进效果改进计划的实施之后，需要进行监控和评估，以了解改进的效果，并根据需要进行调整和改进。
促进组织和文化变革的方法在实施精益管理评价体系的过程中，组织和文化的变革起着至关重要的作用。
以下是一些促进组织和文化变革的方法：1. 建立明确的愿景和目标在实施精益管理过程中，组织应该建立明确的愿景和目标。
这将帮助组织成员理解为什么需要进行变革，并激发他们的积极性和参与度。
2. 培养领导力领导力是推动组织和文化变革的关键因素。
领导者应该展示出积极的行为和态度，并成为变革的榜样，激发组织成员的参与和支持。
3. 提供培训和支持为了促进组织和文化变革，组织应该提供必要的培训和支持。
按照组织精益管理评价标准随着市场竞争日益激烈和全球化的发展，企业们纷纷寻求提高效率、降低成本并提供更高质量产品和服务的方法。
在这个背景下，精益管理成为了越来越多企业关注的焦点。
精益管理是一种通过消除浪费、改善流程来提高企业绩效的管理理念和方法，它注重以客户为中心、持续改进和员工参与。
为了帮助企业评估和优化其精益管理实践，国际上出现了一系列精益管理评价标准，本文将介绍其中的组织精益管理评价标准，并探讨其在实际应用中的意义和作用。
组织精益管理评价标准是一套用于评估企业精益管理水平的指南和标准，旨在帮助企业发现潜在优化点、制定改进计划并提升整体绩效。
这些评价标准通常涵盖了一系列方面，包括领导力和战略规划、流程改进、质量管理、供应链优化、员工参与和持续改进等。
通过按照这些标准进行评估，企业可以清晰地了解自身在精益管理方面的优势和不足，从而有针对性地进行改进和提升。
组织精益管理评价标准对于企业的领导力和战略规划提出了明确要求。
它要求企业领导层要推动精益理念的贯彻，将其融入到企业的战略规划中，并为之提供足够的支持和资源。
领导层的承诺和支持对于精益管理的成功至关重要，因为精益管理需要全员参与和持续改进，而这些都需要领导层提供引领、支持和示范。
组织精益管理评价标准强调了对企业流程的改进和优化。
它要求企业要对现有流程进行深入分析，找出其中的浪费和瓶颈，然后通过各种工具和方法比如价值流图、5S、精益生产等来改进流程，提高效率和质量。
通过对流程进行深入研究和持续改进，企业可以不断优化生产和服务过程，从而提升整体绩效和客户满意度。
组织精益管理评价标准还关注了质量管理和供应链优化。
它要求企业要建立科学的质量管理体系，并通过持续改进来不断提升产品和服务的质量。
对于供应链的优化也是其关注的焦点，标准要求企业要深入合作伙伴关系，建立稳定、高效的供应链体系，以便更好地回应市场需求并降低成本。
组织精益管理评价标准还强调了员工参与和持续改进的重要性。
按照组织精益管理评价标准精益管理，又被称为精益生产、精益制造或精益思想，是一种源自于丰田生产系统（TPS）的管理理念和方法。
该理念旨在通过最小化浪费，提高效率，实现组织的持续改善和卓越运营。
精益管理评价标准主要关注组织的流程、效率、质量和人员参与，以下是按照这些标准进行评价的详细介绍：一、价值观和原则1. 价值观客户价值：评估组织对客户价值的理解和提供，确保所有活动都以满足客户需求和期望为导向。
尊重人：着眼于尊重员工、激发员工创造力和潜力，创造良好的工作环境。
2. 原则价值流：评价组织是否清晰了解和优化了价值流程，以降低流程中的浪费。
拉动生产：检查生产和供应链是否是基于实际需求进行拉动的，避免过度生产和库存积压。
二、流程管理1. 价值流映射流程可视化：评估组织是否利用价值流映射，清晰了解整个价值流程，以便更好地识别和消除浪费。
流程改进：检查组织是否定期进行价值流程的评估，并实施改进措施以提高效率。
2. 流程稳定性标准化工作：评价组织是否采用标准化工作流程，以确保工作的一致性和稳定性。
问题解决：检查组织是否具备快速解决问题的机制，以确保流程不受到阻碍。
三、质量管理1. 错误防范自检机制：评估组织是否建立了自检机制，通过员工自主检查来防范错误。
持续改善：检查组织是否通过持续改善来纠正和防范问题的发生。
2. 客户满意度反馈机制：评估组织是否建立了有效的客户反馈机制，以及是否及时响应和改进。
客户参与：检查组织是否鼓励和利用客户参与来提高产品和服务质量。
四、人员参与和培训1. 员工培训精益理念培训：评估组织是否向员工提供有关精益管理理念的培训，确保团队对精益思想有清晰的认识。
技能培训：检查组织是否为员工提供必要的技能培训，以适应精益工作环境的需求。
2. 员工参与改善建议：评估员工是否积极提出改善建议，并检查组织是否认真对待和实施这些建议。
团队合作：检查组织是否鼓励和支持团队合作，推动跨部门沟通和问题解决。
精益管理的评价体系摘要：精益管理工作的开展能够使生产成本得到有效的控制，而提升生产质量，研发与制造工作的周期会明显缩短，企业在市场中的竞争力就会得到提升，从而最终反映到企业经济效益方面。
激发了公司的创新活力，提升了管理成熟度水平；提高了生产效率和经济效益；优化了服务质量，增强了企业的品牌价值。
关键词：电力公司；精益管理；主要做法；实施效果前言：精益管理工作绩效指标体系应用意义重大，首先体系建立是精益管理工作开展的需要，能够确保管理工作正常进行，帮助企业发现管理过程中存在的问题，从而找到解决问题的方法。
能够与其它的企业进行比较，发现企业管理工作存在的问题，借鉴其它企业的优秀经验。
因此企业需要认真建立绩效指标，从而推动企业科学可持续发展。
1 精益管理工作开展需要遵循的原则精益思想的根本出发点就在于价值，从客户的角度出发思考问题，对产品定位。
企业为用户提供服务或者产品，就会有价值流存在，价值流过程包括设计、制造、现金管理等过程。
企业基于正确的价值观念，确保客户约定时间范围内提供相应的产品，并非强行推销。
客户产生需要后，企业能够快速的设计并生产出产品。
尽善尽美，精益思想主要是控制产品质量，不只是注重技术应用与对成本进行控制，而是对成本与技术进行最佳的配置。
2 精益管理生产体系精益管理生产体系可以从不同方面阐述，管理工作基础是现场管理，现场管理工作以5S为基本手段，支撑体系内容包括防错自动化与精益品质保证，柔性化的生产体系，同步化与均衡化体系，高效物流与生产作业体系，现场作业研究体系，产品开发设计体系等。
精益生产目标体现在零浪费，零库存，零装备故障，零安全事故，零不良生产，零生产停滞。
零浪费是指对生产成本进行全面控制，避免不必要环节产生成本，同时对工作流程等优化。
零库存是指对库存进行削减，将生产与装配工作二者相连接从而实现流水化作业，从而使库存得以消除。
故障为零是指设备在生产过程中能够良好运行，避免不必要的维修工作。
精益评价标准
精益评价标准，是以精益生产理念为基础，对企业运营和管理效率的评价体系。
该评价标准包含了企业的生产过程、产品质量、成本控制、员工能力、流程管理等多个方面的考核内容，旨在帮助企业寻找提升效率和降低成本的方法，实现精益化生产管理。
具体来说，精益评价标准包含以下内容：
1. 生产过程：考核企业在生产过程中是否存在浪费和不必要的环节，以及是否采用了精益生产的工具和方法，如价值流映射、5S 管理、单元生产等。
2. 产品质量：考核企业在产品质量控制方面的表现，包括产品的缺陷率、售后服务质量等。
3. 成本控制：考核企业在成本控制方面的表现，包括各项成本比例、成本结构、成本控制措施等。
4. 员工能力：考核企业员工的技能水平、培训机制、团队合作等因素，以及员工对企业文化和精益理念的认同程度。
5. 流程管理：考核企业的流程管理能力，包括流程设计、优化、标准化等方面。
通过对以上方面的评估，企业可以了解自身在精益生产方面的表现，并找到提升效率和降低成本的方法。
同时，精益评价标准也可以作为企业之间进行比较的依据，促进竞争和合作。
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精益管理评价体系上海汽车工业(集团)总公司(以下简称上汽集团)，从1994年开始以制造领域为主推行了精益生产方式。
为了统一集团各企业对精益管理的认识，扎实推进管理的改进和创新，他们研究设计了企业集团精益管理评价体系(以下简称“评价体系”)，要求各所属企业以此为依据衡量自己的管理，统一实施精益管理评价体系。
企业集团的精益管理评价体系把彻底消除一切浪费的思想贯彻到企业整个经营管理中，特别注重从系统整合的高度，以最优为目标，以国际最先进为样板，正视影响自己全球竞争力的关键弱点，全方位、持续地推进精益改进，使精益思想在整个管理领域中得到应用和拓展。
建立“评价体系”并对企业开展精益管理评价的主要目的是：提出便于实施的先进管理理念和方法，规范整个经营运作过程，使企业真正向国际标准靠拢；为企业领导提供比较科学、客观、全面评价企业精益管理的尺度；建立企业经营预警机制，以事前诊断、过程分析来防止由于未及时察觉问题而带来的经营风险。
“评价体系”指标内容设计遵循先进性、实用性、过程考核与结果考核相统一的指导原则。
其中的先进性，即“评价体系”的评价指标要体现精益管理的各项基本要素，要体现国际先进企业的管理做法和水平；实用性，即“评价体系”必须适应企业自身的特点，指标体系的设计必须使评价结果能够真正说明企业竞争力的状况和管理上存在的问题；同时，必须使用方便，尽可能降低评价的成本；实用性使过程考核与结果考核相统一，即“评价体系”应当考核必要的经营管理结果指标，但更应当强调对于经营管理过程、方式和程序的考核，引导企业经营者从单纯注重经营结果转向注重经营过程的科学化。
“评价体系”评什么？“评价体系”包含7部分内容，每部分又由若干个基本评价指标项构成。
各部分内容及其在总评价中所占比重为：(1)领导／组织／员工，15％； (2)战略／市场／用户，15％；(3)产品开发／质保能力，15％； (4)供应商／采购管理，10％；(5)制造过程／现场管理，15％；(6)信息管理，10％；(7)经营结果评价，20％。
精益生产管理考核细则精益生产管理考核细则是企业在实施精益生产管理时需要遵循的规范，它包括了对精益生产管理关键指标的评估和评定标准，旨在为企业提供一个全面的、科学的、客观的考核评价体系。
一、工作流程规范在生产管理中，工作流程规范是非常重要的。
规范的工作流程可以确保产品的质量、生产效率和员工的安全。
因此，在考核细则中应该考虑以下规范：1. 制定标准作业流程：规范生产过程中各个环节的工作流程，进行标准化作业管理。
并且要求实际操作与标准作业流程严格符合。
2. 严格的品质管理：对生产过程中的关键环节进行监控和检测，确保产品质量符合要求。
3. 安全管理：对生产场所及设备的安全管理进行考核，避免事故发生。
二、优化物资管理物资管理包括原材料、零部件、半成品和成品等物资的库存管理，以及及时供应和调配物资。
因此，在考核细则中应该注意以下几个方面：1. 物资库存控制：对物资库存量进行控制，防止物资过量堆积，节省资金成本。
2. 采购计划管理：对物资采购计划进行及时调整和更新，确保物资的及时供应。
3. 物资的质量管理：对物资的质量进行检验和管理，避免因使用不合格物资而影响产品质量。
三、生产效率生产效率是衡量生产管理成功的重要指标。
优良的生产管理可以提高生产效率，从而提高企业盈利能力。
因此，在考核细则中应该注意以下指标：1. 产品数量和质量考核：对产品的数量和质量进行考核。
主要包括生产周期、工时、订单完成情况、故障修复速度等指标。
2. 设备利用率：对设备利用率进行考核，以降低额外设备购置费用。
3. 生产计划实施情况：对生产计划的实施情况进行考核，以确保每天的生产任务得到满足。
四、精益生产文化建设精益生产文化建设是保持企业持续发展的基础。
它包括员工教育和培训、精益生产理念普及、沟通和协作等方面。
因此，在考核细则中应该注意以下指标：1. 员工培训管理：对员工培训计划和培训效果进行考核。
2. 精益生产文化传播：对企业精益生产理念的传播和实践情况进行考核。
精益生产评价管理规范1目的本评价管理规范规定了精益生产的相关术语和定义、评审内容、评审方法及评分标准、评价报告、评价结果、评价运用的要求。
本评价管理规范适用于XX股份有限公司精益生产的评价，每年对精益生产推进效果进行自我评价，同时也可作为客户评价或合作伙伴导入精益生产水平的参考依据，或者作为XX股份有限公司精益生产奖的评价标准和依据。
2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T19580-2012卓越绩效评价准则3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3.1精益生产通过从客户的角度定义价值，优化生产流程和组织方式，消除制造过程中的一切浪费现象，实现公司更好经营结果的一种管理方式。
3.25S（7S）7S内容及含义：整理（SElRI）、整顿（SElTON）、清扫（SEISO）.清洁（SEIKED、素养（SHlTSUKE）、节约（SPARE）、安全（SECURlTY）4.3浪费公司里不产生附加值的活动或虽然产生了附加值，但所用资源（人、机、料等）过多。
3.4八大浪费对公司中存在的各种浪费，可归纳为八种浪费现象，简称为八大浪费。
八大浪费分别为：库存的浪费、制造过多/过早的浪费、不良品的浪费、搬运的浪费、加工的浪费、动作的浪费、等待的浪费、员工创造力的浪费。
3.5准时化（JlT）准时化即生产现场的理想状态：在必要的时间，按照必要的数量，生产必要的产品。
3.6一个流在生产制造过程中，每做完1个在制品后立刻转入下一道工序加工，称之为一个流。
一个流是与传统的批量流相对应的概念。
3.7多能工通过对作业员进行培训，使之掌握多种作业技能，以配合精益生产一人多工序的要求。
3.8均衡生产通过生产排程尽可能地使生产任务均衡化。
3.9切换生产线从加工一种产品转换为另一种产品时，需要更换模具或工装等一系统活动。
精益成熟度评价体系-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分内容：精益成熟度评价体系是指在实施精益生产和管理过程中，评价企业精益实践水平的一种体系。
通过对企业实施精益的各个方面进行评估和分析，可以帮助企业发现存在的问题和不足，为企业精益改进提供指导和支持。
本文将对精益成熟度评价体系的重要性、构建方法和未来展望进行深入探讨，旨在为企业实施精益提供指导和借鉴。
1.2 文章结构文章结构本文共分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分中，将介绍本文的概述，文章结构以及目的。
通过对精益成熟度评价体系的引入，为读者提供了对文章内容的整体把握。
正文部分将分为三个小节，分别是精益理念、精益成熟度评价体系的重要性和精益成熟度评价体系的构建。
在这部分中，将对精益理念的内涵和相关背景进行介绍，以及阐述精益成熟度评价体系对企业发展的重要性以及构建此体系的方法和步骤。
最后的结论部分将总结全文的主要内容，展望精益成熟度评价体系在未来的发展方向，并进行结束语的总结。
整篇文章的结构清晰，逻辑严谨，将为读者提供全面的理解和思考。
1.3 目的精益成熟度评价体系的目的在于帮助组织全面评估其精益生产和经营体系的成熟度水平，从而为其持续改进和发展提供指导和方向。
通过建立和实施精益成熟度评价体系，组织可以更好地了解自身在精益实践方面的优势和不足，从而有针对性地制定改进计划和措施，推动精益思想在组织内的深入落实和推广。
同时，精益成熟度评价体系还可以帮助组织与同行业其他企业进行对比和竞争力评估，促进行业整体水平的提升和提高。
通过本文的介绍和分析，读者可以更清晰地了解精益成熟度评价体系的意义和作用，为组织开展精益管理提供理论指导和实践参考，推动企业持续改进和发展。
2.正文2.1 精益理念精益理念源自于日本丰田汽车公司和丰田生产系统（TPS），是一种关注提高效率、降低浪费、优化生产流程的管理方法。
精益理念的核心是通过全员参与、持续改进、质量第一和尊重人的价值观，实现生产过程的高效运转和持续改善。
精益管理评价体系实施标准战略与市场课件(一)精益管理是一种流程管理方法，旨在通过消除浪费、提高效率和质量来增加价值。
其核心是尊重人、优化流程、追求卓越和最大化客户价值。
为了保证精益管理的有效实施，必须依赖于有效的评价体系和标准，以保证实践和实施的准确性和有效性。
精益管理评价体系一个有效的精益管理评价体系是关键的。
这个体系应该包括：1. 测量系统：这需要某种度量标准，以测量流程的性能和下一步行动的方向。
这要求借助于关键绩效指标(KPI)、价值流映射、时间和运算分析等。
2. 支持系统：在实施新的流程和行为变化时，需要有支持和资源的体系。
这些包括培训、知识管理、IT支持、强大的研发和设计等。
3. 评估系统：评估体系应该支持业务的决策制定。
这需要建立指标和绩效目标的完备度量方案，并将其与组织运营目标对齐。
评估体系应该能够证明精益提供的结果，并作出在执行过程中进行迭代和改进的决策。
4. 连接系统：各部门需按照一个共同的目标来协作。
所有支持活动应该与价值流相连接，理解流程中的优点和障碍，并制定一个清晰、可行的执行计划。
实施标准以下是精益管理实施的一些标准：一、一个明确的实施计划精益管理需要明确的实施计划和纪律来保证进度，使整个计划在预算和时间安排内进行。
这种计划应该基于测量和评估，将必要的资源和支持体系整合在一起，以确保所有组织中的DAO(数据、分析和决策)系统整洁、有序、精确定义和可靠连接。
二、主要成分的集成精益管理需要组织的每个组成部分合作协作，以形成一个共同协作的实施计划。
这可以通过建立一个集成的评估、测量、支持和连接系统来实现。
三、积极的领导力积极的领导力和政治支持是实施精益管理策略的必要条件。
这需要高度参与和协作，以确保成功执行的承诺和经验分享。
四、重视培训培训是精益管理实施成功的基础。
培训涵盖了许多不同领域，从领导力到分析技术。
对于精益管理培训，您可以选择一个具体的课程，或者选择一个涵盖整个领域的培训计划来构建您的团队。
浅谈精益项目评价指标体系内容摘要：精益项目后评价是对已完成的精益管理项目的目的、实施过程、效益等方面所进行的系统、客观的分析。
上海电力结合平衡计分卡理论，通过项目实践建立了一套评价指标体系。
通过实施这套评价指标体系，更好地促进了精益项目和精益管理的开展。
精益项目后评价平衡计分卡评价指标体系精益管理的根本目标是运用精益原则，建立更适合企业的运营体系，简化企业的内外部运作机制，提高企业生产效率，加速核心业务流程，从而快速响应市场需求，为客户提供更符合其消费需求的、标准化的产品和服务，提升客户价值，提高客户满意度。
精益项目后评价是对已完成的精益管理项目的目的、实施过程、效益等方面所进行的系统、客观的分析；通过对实践的检查总结，确定项目预期目标是否达到，项目规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现；通过分析评价找出失败的原因，总结经验教训；通过及时有效的信息反馈，为未来新的精益项目决策和管理水平的提升提出建议，从而更好地促进精益项目和精益管理的开展。
精益项目实施水平和对企业整体绩效改善的促进作用，需要用具体的指标来反映，即需要形成相应的评价指标体系。
评价指标体系是对精益项目进行评价的基础和核心，没有科学的评价指标体系，就没有精益项目后评价工作的规范化和科学化。
上海电力在多年推进精益管理和精益项目开展的实践中，逐渐摸索出了一套基于平衡计分卡原理的精益项目后评价方法，并取得了良好的成效。
一、上海电力精益项目评价指标体系建立的依据平衡计分卡从财务、顾客、内部运营与学习发展等四个互为管理的维度（根据公司实际需要也可以是三个或五个维度）来平衡定位和考核公司各个层次的绩效水平。
平衡计分卡的四个维度实际上是互相关联的。
为了获得最终的财务绩效，必须有良好的市场表现，关注企业的顾客；为了获取市场，必须在内部运营上不断进行改善；要实现有效的内部运营，企业的员工必须能够不断学习和发展。
开展精益项目与精益管理的最终目标，也是从客户角度出发，关注顾客需求，通过不断消除浪费，改善运营效率，并建立持续改进的机制，从而不断改善企业财务绩效，提高客户满意度。
精益咨询辅导公司对精益生产方式的指标评价体系精益生产方式就是要从客户角度来确定价值的含义,在设计和制造过程中加入质量因素,消除一切不产生价值或增值的活动,让价值的创造稳定地持续流动,把原材料和供应商当作源头或支流,顺流而下,汇集到生产和分销的河流里,按照准确的消费速度,最终流入客户的手中。
精益生产方式正逐渐成为制造业的标准生产方式,对正在导入或准备导入精益生产的企业,如果有一套客观的评价指标体系用于过程评价,就可以知道导入达到了怎样的水平,产生了怎样的效果,有助于增加企业导入的信心,同时看到在导入过程中存在着的薄弱环节,有助于企业明确提升实施的具体思路和措施,促进企业实施水平和效果的不断提高。
基于精益生产方式的指标体系,在其基础上从人员、物料、设备、方法、环境五个方面对其指标进行了归类,又考虑到指标间具有模糊性的特点,运用模糊综合评价方法,建立了精益生产方式的模糊综合评价模型。
任何生产方式都是由人员、物料、机器设备、方法工艺和环境组成的一个系统，只是不同的生产方式侧重点不同。
本文从这五个方面出发，对精益生产方式下的各项活动进行分析，建立了精益生产方式的评价指标体系。
1、人员精益生产方式是充分尊重人性一种生产方式。
它假设人都愿意努力工作，发挥聪明才智，有所成就。
为了实现这一假设，精益生产方式不仅为员工提供岗位培训，实施岗位轮换制度，使员工都成为多能工，还积极鼓励员工参加QC小组和合理化建议活动，为员工发挥聪明才智创造条件。
所以要评价人员方面，主要从多能工化、持续改善活动和岗位培训这三个方向考虑。
2、物料精益生产方式是拉动式生产,也就是后工序在需要的时候到前工序领取所需数量的物料,物料被领取后,而记录物料相关信息的就是看板，从看板管理实施的效果可以评价物料的情况。
看板不仅用来进行内部的物料控制,还用来进行对供应商的管理,这种看板叫外协看板,但供应商的管理是相当复杂,还需要单独作为一个指标来考虑。
3、方法。
精益管理评价体系
简介
精益管理评价体系是适用于企业生产经营的管理评价方法。
它基于精益生产、精益供应链和精益服务等理念，通过管理评价，实现提高企业效率、降低成本、优化流程和提高质量等目标。
精益生产
精益生产是一种以尽量减少浪费和提高价值的生产方式。
它不仅仅是一种工具和技术，也是一种哲学和管理方法。
精益生产强调在第一个时间段内就定义出了完成任务所需的标准。
精益生产采用可视化管理、流程优化、错误防范和故障排除等方法，从而提高产量、提高质量、降低成本和缩短周期。
精益生产的关键是强化管理和精益文化。
精益供应链
精益供应链是指透过各种信息技术、全面的企业资源计划（ERP）和供应商关系管理（SRM）等，消费者需求、销售订单、生产计划、库存控制、物流运输、产品组装、售后服务等生产过程中的各个环节和关键节点逐渐自动化、优化和精益化的过程。
精益供应链可以用来降低库存和成本，缩短交货期和提高客户满意度等目标。
同时，它还可以在工作质量和服务质量上带来显著的提升。
精益服务
精益服务是指在服务业的组织和运营过程中，采取一系列功能性、流程性、一体化等管理方法，以及使用各种在线技术和数据来提高服务聚焦度和服务质量。
精益服务主要涉及到服务设计、服务流程管理、客户关系管理、服务质量和生产效率优化等方面。
通过精益服务的实施，可以实现减少客户投诉、降低成本、提高经济效益和提高加工、工商业生产等服务业客户的满意度。
精益管理评价体系的构成
精益管理评价体系由十个方面组成：
1.沟通：评价企业各个部门和层级之间的沟通情况，以及沟通实效性。
2.管理：评价企业管理水平和管理效率。
3.制度：评价企业各项规章制度的完备性和实效性。
4.质量：评价企业产品和服务的质量和满意度。
5.进度：评价企业项目的滞后度和整个生产流程进度。
6.费用：评价企业成本和开支。
7.持续改进：评价企业持续改进的水平和效果。
8.安全和环保：评价企业的安全和环保管理。
9.库存：评价企业库存的量和质，以及同步库存管理情况。
10.供应链：评价企业供应链的完备性和效率。
