谁是咨询行业的祖师爷
- 格式:docx
- 大小:38.53 KB
- 文档页数:2
盘点:中国历史上各行业祖师爷1、孔子:教育业——春秋鲁国人,大成至圣先师,万世师表。
2、刘伶:卖酒业——西晋竹林七贤之一,最为著名的酒徒,一醉整三年。
3、苏武:放牧业——西汉时出使匈奴,苏武牧羊。
4、七仙女:纺织业——神话人物,牛郎织女。
5、神农氏:农业和药业——尝百草;盐业——火神,烧制井盐必用火。
6、杜康(少康):酿酒业——上古少康初作箕帚、秫酒。
7、鲁班:竹木泥瓦匠、石匠、绳匠、棚匠、攒筲匠、张罗匠、雕刻匠、制伞业、风筝业——公输班,春秋鲁国人,创造过云梯、石磨、木作工具及木制飞鸟等。
民间多有神化。
8、宋江:强盗业——宋朝梁山英雄好汉。
9、麻衣仙:命相业——麻衣道者,宋初人,曾以《正易心法》授陈抟。
精通民间相人术,著有麻衣相法流传于世。
10、风后氏:人相业——远古黄帝宰相,精通相术,首创风鉴之学。
11、鬼谷子(王诩):堪舆五术业、眼镜业、制鞋业——纵横家之鼻祖,苏秦与张仪是其两大弟子。
精通堪舆数术命相、医术,授徒孙膑。
12、柳敬亭:评书业——明末杰出说书艺人,人称“柳评书”。
13、黄道婆:织布业——元代棉纺革新家,推广轧花、纺车和织机技术。
14、宗泽:火腿业——宋朝名将,发明了火腿的制作方法。
15、李隆基:戏曲业——翼宿星君,后人尊为“梨园皇帝”,召集艺人在梨园学艺,亲自击鼓奏乐。
16、葛洪(抱朴子):印染业、洗衣业——东晋道士和中医,在炼丹中提炼出各色染料;盐业——煮盐、晒盐和炼丹有相似之处。
17、蔡伦:造纸业——东汉太监,湖南郴州人,造纸术的发明人。
18、蒙恬:制笔业——秦朝大将,以枯木为管,鹿毛为柱,羊毛为被,制成苍毫名秦笔。
19、扁鹊:中医业——战国名医,秦越人,创立“四诊”医术。
20、刘安:豆腐业——淮南王,刘邦之孙,熬丹药时无意间用黄豆、盐卤做成了豆腐脑。
21、范蠡:商业——协助越王勾践灭吴,功成后弃宫经商;制陶业——称陶朱公;养殖业——在定陶还从事农业和牧业。
22、赵公元帅:商业武财神、银行业、典当行——赵玄坛,名公明,道教神话人物,秦时得道终南山。
三一文库()〔律师祖师爷的历史典故〕律师这个职业,其实并不是近代以来才从国外进口的“洋职业”,早在两千多年以前,就有人操作起同样的买卖,帮助老百姓打官司,可谓中国律师行业的祖师爷.今天小编就来分享律师祖师爷的历史典故,希望读者喜欢。
▲律师祖师爷的历史典故中国律师一般奉邓析为祖师爷,这帅哥是春秋末期郑国人(今河南人),诸子百家之中“名家”的创始人。
他能言善辩,喜欢帮助别人打官司,而且还收费,当时收费行情是:大案收一件外套;小案收一件短裤。
当时他在郑国司法界很有名气,生意很兴隆,只是不知道邓帅哥收了那么多衣服,是拿来交换,还是纯属为了满足个人收藏爱好。
为了向祖师爷致敬,我宣布:今后提供法律服务,无论大小案件,均加收内裤一条,要全新的,不要二手的,无论当事人是贝克汉姆,还是麦当娜!后世评价邓帅哥一般用“操两可之说,设无穷之辞”来形容,这显然也是律师的基本功。
当然,这并不是让律师没有是非观念,而是要根据自身位置去思考,即所谓屁股决定脑袋,体现律师的价值。
在这里就要说说邓帅哥的经典案例之一:赎尸之辩。
话说某富人失足落水而死,尸体被某渔夫打捞上来,富人家属去索要,渔夫让其家属给点辛苦费,但价格迟迟谈不拢。
富人家属来咨询邓析,邓析答复:安之,这尸体别人是不会买的,你是唯一买家,回去等等吧,等等渔夫就着急了。
富人家属遂回家等待,渔夫果然着急了,也来咨询邓析,邓析又答复:安之,这尸体只有你有,他没办法向别人买得,你是唯一卖家,回去等等吧,等等富人家属就着急了。
虽然邓律师的做法是违背《律师法》的,律师不能双方代理,既然给富人家属出了主意,就不该再给渔夫出主意,更不该持这种“坐山观虎斗”的态度;但这个案例还是表明了律师的作用:站在当事人的角度,去帮助当事人分析己方在整个交易中的利弊优劣,然后才能做出正确的决策。
然而,不幸的是,邓帅哥所代表的名家,不利于统治阶级治理国家,最终难逃被专政的命运。
当时邓律师跟统治者的智斗,到现在其实都有借鉴意义:郑国最初立法执法方式是:国君冒出个想法,就写个字条挂在城门口,叫“悬书”,违反了就要受到处罚。
各个行业的祖师爷俗话说,360行,行行出状元;又有人说,职业不分贵贱,分工有所不同而已。
至于哪个行业供奉什么样的祖师爷,也是有讲究的。
一般来讲会有如下的条件:(一)某种技艺的发明创造者;(例如,中华农耕文化的祖师:神农氏)(二)对一行业的形成,有过重大贡献的人;(道教的祖师:张道陵,老子当然也是祖师了)(三)某位历史名人,曾做过某种行业;(例如刘备,是卖草鞋的祖师爷,哈哈)(四)某位神灵与某一行业有关;(例如花行、花农的祖师:花王神)行业祖师崇拜是民间文化的一个分支,过去各行业都很重视,视其为本行业的保护神。
民间有〃三百六十行,无祖不立〃的说法。
祖师爷们都是些很有名望的人,直接或间接地开创、扶持过本行业。
有些人成为祖师爷纯属偶然,有的是后人强行安上去的,有的几个行业共用一个祖师爷,像典当业、算命业、香烛业、蚕业、丝织业、糕点业都是拿关羽作为祖师爷。
有的则是一个行业有好几个祖师爷,像盐业就有管仲、蚩尤、张飞、炎帝、鲁班等。
旧俗极具讲究尊师重道。
民家供奉祖宗牌位,正户题名为“天地君亲师”或称“天地国亲师”,其中“师道”列为五尊之一。
全省各地各行业千古流传,均有供奉“祖师爷”的习俗,较常见有:1、木匠:鲁班历史上确有其人,氏公输,名般(取同音字为“班”),春秋时鲁国人,故称鲁班,生平创造过云梯、石磨、木作工具及木制飞乌等,为当时杰出的发明家。
2、农业:奉祀土神和谷神。
周代的始祖名弃,又名后稷,在尧、舜时期被封做农官,教民耕种稷麦,故后世农业尊其为祖师,并与社神合一,称为土地神,村野之间,每隔三五里的田头路边就建有一座小矮屋——土地庙,皖西南一带称之为“社祀庙”,各有土地公婆的神像供奉。
至20世纪60年代中期后,各土地庙均被拆除;90年代又有所恢复。
3、裁缝业:尊奉轩辕氏(黄帝)。
《史记》称黄帝:“姬姓,号轩辕氏、有熊氏”。
后世尊其为中华文明的“人文初祖”。
因传言黄帝曾教民众用骨针穿麻线缝树叶和兽皮做衣。
历史典故:律师祖师爷本文是关于历史典故:律师祖师爷的文章,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。
中国律师一般奉邓析为祖师爷,这帅哥是春秋末期郑国人(今河南人),诸子百家之中“名家”的创始人。
他能言善辩,喜欢帮助别人打官司,而且还收费,当时收费行情是:大案收一件外套;小案收一件短裤。
当时他在郑国司法界很有名气,生意很兴隆,只是不知道邓帅哥收了那么多衣服,是拿来交换,还是纯属为了满足个人收藏爱好。
为了向祖师爷致敬,我宣布:今后提供法律服务,无论大小案件,均加收内裤一条,要全新的,不要二手的,无论当事人是贝克汉姆,还是麦当娜! 后世评价邓帅哥一般用“操两可之说,设无穷之辞”来形容,这显然也是律师的基本功。
当然,这并不是让律师没有是非观念,而是要根据自身位置去思考,即所谓屁股决定脑袋,体现律师的价值。
在这里就要说说邓帅哥的经典案例之一:赎尸之辩。
话说某富人失足落水而死,尸体被某渔夫打捞上来,富人家属去索要,渔夫让其家属给点辛苦费,但价格迟迟谈不拢。
富人家属来咨询邓析,邓析答复:安之,这尸体别人是不会买的,你是唯一买家,回去等等吧,等等渔夫就着急了。
富人家属遂回家等待,渔夫果然着急了,也来咨询邓析,邓析又答复:安之,这尸体只有你有,他没办法向别人买得,你是唯一卖家,回去等等吧,等等富人家属就着急了。
虽然邓律师的做法是违背《律师法》的,律师不能双方代理,既然给富人家属出了主意,就不该再给渔夫出主意,更不该持这种“坐山观虎斗”的态度;但这个案例还是表明了律师的作用:站在当事人的角度,去帮助当事人分析己方在整个交易中的利弊优劣,然后才能做出正确的决策。
然而,不幸的是,邓帅哥所代表的名家,不利于统治阶级治理国家,最终难逃被专政的命运。
当时邓律师跟统治者的智斗,到现在其实都有借鉴意义:郑国最初立法执法方式是:国君冒出个想法,就写个字条挂在城门口,叫“悬书”,违反了就要受到处罚。
据说有一次统治者在“悬书”上规定,走路先迈左腿的要打五十板子。
全球顶尖管理大师名录管理学家彼得·德鲁克-- 现代管理学之父伊戈尔·安索夫-- 战略管理之父迈克尔·波特-- 竞争战略之父,20世纪对全球经济影响力最大的3位人物之一马文·鲍尔-- 现代管理咨询之父麦肯锡咨询公司的创建人现代欧美企业经营哲学的领导者CEO的精神导师菲利浦·克劳士比(Philip B. Crosby);零缺陷之父、世界质量先生、伟大的管理思想家缺陷的提出者查尔斯·汉迪-- 艺术管理大师,工作场所变革的开拓者加里·哈默尔-- 世界一流的战略大师,当今商界战略管理的领路人彼得·圣吉-- 学习型组织之父,当代最杰出的新管理大师之一劳伦斯·彼得-- 美国着名的管理学家,现代层级组织学的奠基人,教育哲学博士艾尔弗雷德·D·钱德勒-- 伟大的企业史学家、战略管理领域的奠基者之一艾德佳·沙因-- 企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人罗伯特·卡普兰-- 平衡记分卡的创始人,美国平衡记分卡协会主席大卫·诺顿-- 平衡计分卡的创始人平衡计分卡协会的创始人,主席兼CEO阿里·德赫斯-- “学习型组织”概念的首创者之一,长寿公司模式创造者布鲁斯·亨德森-- 波士顿咨询公司创始人波士顿矩阵、经验曲线、三四规则理论的提出者普拉哈拉德-- 核心竞争力理论的创始人之一,国际上公认的公司战略和跨国公司管理领域的专家威廉·爱德华兹·戴明-- 质量管理之父大前研一-- 日本战略之父大野耐一-- 着名的丰田生产方式的创始人,“日本复活之父”、“生产管理的教父”肯尼斯·布兰查德-- 管理寓言的鼻祖情景领导理论的创始人之一保罗·赫塞-- 全球着名领导力大师情境领导模型的始人美国领导力研究中心(CLS)创始人、主席罗伯特·布莱克-- 管理方格理论的创始人简·莫顿-- 管理方格理论的创始人道格拉斯·麦格雷戈-- 人性假设理论创始人,管理理论的奠基人之一戴维·尤里奇-- 人力资源管理的开拓者弗雷德里克·温斯洛·泰勒-- 科学管理之父威廉·大内-- Z理论创始人最早提出企业文化概念的人弗兰克·吉尔布雷斯-- 动作研究之父莉莲·吉尔布雷思-- 美国第一个获得心理学博士的妇女,“管理学的第一夫人”弗雷德里克·赫茨伯格-- 双因素理论的创始人弗雷德·卢桑斯-- 权变管理理论体系的建立者弗雷德·菲德勒-- 权变管理创始人琼·伍德沃德-- 英国女管理学家权变理论学派代表人物,公司生产过程类型的技术型模式开创者爱德华·劳勒-- 人力资源领域最具影响力人物期望激励理论提出者莱曼·波特-- 美国心理学家、行为学家、人力资源管理专家期望激励理论提出者维克托·弗鲁姆-- 期望理论的奠基人国际管理学界最具影响力的科学家之一玛丽·帕克·芙丽特-- 管理理论之母,管理预言家马克斯·韦伯-- 组织理论之父亨利·明茨伯格-- 经理角色学派创始人亨利·法约尔-- 现代经营管理之父约瑟夫·朱兰-- 世界着名的质量管理专家,举世公认的现代质量管理的领军人物,质量领域的“首席建筑师”亨利·劳伦斯·甘特-- 甘特图的发明者,人际关系理论的先驱者之一,科学管理的先驱者之一查尔斯·巴贝奇-- 科学管理的先驱者莫里斯·库克-- 科学管理的早期研究工作者之一,泰罗的亲密合作者卡尔·巴思-- 泰勒的嫡系追随者,科学管理的先驱者雨果·闵斯特伯格-- 工业心理学之父哈罗德·孔茨-- 管理过程学派的主要代表人物之一,现代管理理论的创始人之一海因茨·韦里克--SWOT矩阵的创始人,美国旧金山大学国际管理和行为科学教授威廉·纽曼-- 着名的战略管理研究大师美国管理学会前主席管理过程学派的代表人物之一哈林顿·埃默森-- “科学管理”理论的奠基人之一,传播效率主义的先驱者吉姆·柯林斯-- 着名的管理专家及畅销书作家,影响中国管理十五人之一詹姆斯·钱皮-- 流程再造的大师丹尼尔·戈尔曼-- 情商之父雷格·瑞文斯-- 行动学习法之父全球第一位艺术管理大师吉尔特·霍夫斯塔德-- 文化大师库尔特·勒温-- 场论的创始人,社会心理学的先驱,传播学研究中守门理论的创立者哈罗德·凯利-- 美国社会心理学家归因理论的发展者克里斯·祖克-- 世界最具影响力的十大管理大师之一,哈佛商学院技术与经营管理和综合管理的双料教授克瑞斯·阿吉里斯-- 组织心理学与行为科学的先驱克莱顿·克里斯坦森-- 创新管理大师,1995年度麦肯锡奖得主肯尼思·安德鲁斯-- SWOT分析法的创始人罗莎贝斯·莫斯·坎特-- 授权和变革管理的先驱罗伯特·欧文-- 现代人事管理之父,人本管理的先驱拉姆·查兰-- 排名世界第一的管理咨询大师林德尔·厄威克-- 古典管理理论的集大成者梅雷迪思·贝尔宾-- 团队角色理论之父罗伯特·奎恩-- 竞争价值理论模型的提出者罗伯特·坦南鲍姆-- 美国着名企业管理学家,领导行为连续体理论的提出者沃伦·施密特-- 领导行为连续体理论的提出者迈克尔·哈默-- 企业再造之父,20世纪90年代四位最杰出的管理思想家之一梅雷迪思·贝尔宾-- 团队角色理论之父诺尔·迪奇-- 世界知名的领导力变革专家,世界最有才华的十个管理大师之一欧内斯特·戴尔-- 经验主义学派的代表人物之一乔治·埃尔顿·梅奥-- 行为科学学派的创始人弗里茨·朱利斯·罗特利斯伯格-- 人际关系理论的创始人之一早期人际关系理论的归纳总结者切斯特·巴纳德-- 社会系统学派的创始人,现代管理理论之父伦西斯·利克特-- 支持关系理论的创始人罗伯特·沃特曼-- 美国管理学家,《追寻卓越》作者之一弗雷德·菲德勒-- 权变管理创始人美国当代着名心理学和管理专家卢瑟·古利克-- 美国着名的管理学家斯蒂芬·罗宾斯-- 组织行为学的权威,世界上管理学与组织行为学领域最畅销教材的作者斯蒂芬·科维-- 《时代》周刊25位最有影响力的美国人之一,最有影响力的高效率思想大师汤姆·彼得斯-- 享誉世界的经营管理大师,商界教皇,管理领袖中的领袖,后现代企业之父沃伦·本尼斯-- 组织发展理论创始人,领导学大师们的院长约翰·科特-- 领导变革之父野中郁次郎-- 知识创造理论之父,知识管理的拓荒者约翰·阿戴尔-- 世界上第一个领导力专业的教授,世界管理思想和实践作出最多贡献的40位人物之一詹姆斯·赫斯克特-- 哈佛商学院UPS基金企业物流教授,《公司文化与经营业绩》合着者之一斯塔西·亚当斯-- 美国管理心理学家、行为科学家公平理论的创始人戴维·麦克利兰-- 激励理论的巨匠斯金纳-- 新行为主义学习理论的创始人阿尔伯特·班杜拉-- 新行为主义的主要代表人物之一,社会学习理论的创始人,认知理论之父亚伯拉罕·马斯洛-- 需求层次理论创始人,人本主义心理学的主要创建者之一克雷顿·奥尔德弗-- ERG需要理论的创始人阿曼德·费根堡姆-- 全面质量控制之父比尔·史密斯-- 六西格玛之父菲利浦·克劳士比-- 零缺陷之父、世界质量先生、伟大的管理思想家石川馨-- QCC之父、日本式质量管理的集大成者田口玄一-- 享誉全球的质量大师,田口方法的创始人埃尔伍德·斯潘塞·伯法-- 管理科学学派的代表人物之一高登·唐诺森-- 世界最具影响力十大管理大师之一保罗·赫希-- 全球排名第一的凯洛格商学院管理学大师沃特·阿曼德·休哈特-- 统计质量控制(SQC) 之父斯坦利·西肖尔-- 现代管理学的大师之一,组织有效性评价标准的提出者弗里蒙特·卡斯特-- 着名的管理学家系统管理学派的主要代表人物克里斯托弗·A·巴特利特-- 国际企业领域里的泰斗苏曼特拉·戈沙尔-- 国际知名的管理学权威之一,对欧洲管理思想体系最有影响的人物之一曾仕强-- 中国式管理之父丹尼尔·雷恩-- 管理思想演变研究方面的权威陈明哲-- 美国管理学会战略分会主席拿破仑·希尔-- 世界上最伟大的励志成功大师安东尼·罗宾-- 当今世界第一名成功导师戴尔·卡耐基-- 20世纪最伟大的心灵导师丹尼斯·威特利-- 全美最杰出的演讲家和激励大师之一罗伯特·T·清崎-- 着名财商教育专家,理财的“金牌教练”、"百万富翁的教父"陈安之-- 信心和潜能的激发大师,世界华人成功学第一人营销学家大卫·艾克-- 品牌资产的鼻祖菲利普·科特勒-- 现代营销学之父杰罗姆·麦卡锡-- 4P理论的创始人,二十世纪着名的营销学大师杰克·特劳特-- 定位之父,全球最顶尖的营销战略家凯文·莱恩·凯勒-- 公认的对营销沟通与战略品牌管理进行综合研究的国际先趋者之一莱斯特·伟门-- 直效行销之父斯蒂芬·布朗-- 着名的营销学家唐·E·舒尔茨-- 整合营销传播之父,世界最着名的营销大师之一西奥多·莱维特-- 现代营销学的奠基人之一,营销的营销者阿尔·里斯-- 定位理论的创始人,享誉世界的美国营销大师,20世纪100个最有影响力的公关人物之一广告大师大卫·奥格威-- 广告之父,奥美广告公司的创始人,品牌形象理论的提出者吉田秀雄-- 广告鬼才,本广告经营管理大家克劳蒂·哈普金斯-- 科学广告实务的启蒙者。
马文·鲍尔:现代管理咨询之父作者:来源:《现代企业文化·综合版》2014年第04期马文·鲍尔(Marvin Bower,1903—2003),现代管理咨询之父,麦肯锡咨询公司的创始人,现代欧美企业经营哲学的领导者,CEO的精神导师。
管理大师解读 ACADEMY当今世界,最著名的咨询公司是麦肯锡。
麦肯锡的缔造者和灵魂是马文·鲍尔。
福特可以自称是他创造了现代化,德鲁克可以说是他开创了管理学,而马文·鲍尔也完全可以说是他开创了管理咨询这个行业。
与麦肯锡的传奇1933年,因为马文·鲍尔所在律师事务所减薪,他与当教师的新婚妻子的微薄薪水不足以养家,他从箱子里翻出2年前麦肯锡事务所创始人詹姆斯·麦肯锡发给他的工作邀请函。
他与妻子没钱下馆子,就坐在一家小冰淇淋店里铸铁造的椅子上讨论是否要接受这份工作。
马文·鲍尔是同时从哈佛法学院和商学院拿到学位的第一人。
他在律师事务所负责处理企业破产和重组问题。
他深深感觉到,一家企业处于破产边缘,很大程度上是因为过多的层级关系,使企业领导者无法像一线员工那样接触到真实的信息,这导致他们的决策脱离现实。
如果能够帮助这些企业打破这种层级关系,使决策建立在正确的信息基础上,那么情形将是冰火两重天。
他此刻对律师事务所已渐失兴趣,他想要给那些生意人提供帮助。
两年前麦肯锡发出邀请是因为他看到马文谈及一家服装企业破产重组的论文,留下深刻印象。
但由于麦肯锡事务所在芝加哥,马文从报纸上得知那里黑帮横行,这让他打消了前去面试的念头。
现在,新的原因使他决定重拾机会。
马文没有足够的钱买两张火车卧铺票,夫妻俩便共用一张卧铺前往芝加哥。
马文·鲍尔与麦肯锡在芝加哥的风云际会,奠定了现代管理咨询业的基础。
尽管马文·鲍尔加入麦肯锡事务所时,这家提供法律及工程管理咨询的事务所已成立多年,但正规的管理咨询业务,却是从马文·鲍尔手上起步。
2004-05-20麦肯锡的故事分类:管理咨询— albertxu @ 08:17某种程度上讲,麦肯锡的创业史就是管理咨询业的创业史。
今天谈麦肯锡,我也会把它和自己对咨询的认识融为一体。
管理咨询思想源于Mckinsey,他是咨询业真正的创业者,但他并不是麦肯锡管理顾问公司成功的创业者。
管理顾问行业和麦肯锡的光大出自麦肯锡第二代掌门人Marvin Bower的努力。
麦肯锡的成功是他本人的长期观念,对自己严格要求的一种观念的成功。
麦肯锡是芝加哥大学会计学教授,他是一个很严格、很认真、很古板的人。
第一次世界大战的时候,美国企业的管理水平是很低的,麦肯锡作为教授也到很多企业里去解决管理的问题。
他是企业科学管理的倡导者,强调分析、预算、计划,当时他的思想比管理实践者至少超前40年。
他觉得一定要以科学的方法来帮助美国的企业,提高他们的水平。
泰勒的科学管理强调的是怎样管工人,怎么管流程,麦肯锡讲的则是怎么管老板。
当时他有一段很有名的话,意思是说,20年代美国的原始创业老板的阶段过去了,即拍着脑袋做决策,有胆量就能够成功的时代过去了,他们应该让位于能够科学思考、用理性思考来计算的职业经理。
这跟我们中国现在的情况有点像,就是属于第一代的不管是在国营企业,还是在民营企业,拍着脑袋做事的时代慢慢地在消失。
麦肯锡1926年创建以自己的名字命名的咨询公司。
1929年美国开始了经济的大萧条,很多企业破产,很多经理被抓起来,还有很多人在逃。
大量的企业破产就需要大量的会计事务所去清帐,进行资产登记,进行资产重组。
这也为管理咨询带来机会。
当时麦肯锡的主要工作之一就是跟着会计师事务所到企业里去查帐。
从1926年创立到1937年麦肯锡去世,是麦肯锡发展的第一个阶段。
1935年的时候,他有一个客户,这个客户叫Marshall Field,是一个大的百货公司,这个公司到现在还在芝加哥。
当时经麦肯锡诊断以后,董事会对麦肯锡说,那么你来做吧,由你来执行,他进去后就大刀阔斧进行整改,其风格有点像80年代美国企业整改的风格。
360行行行出状元,各行各业的祖师爷是谁?各行业尊奉的祖师爷都是谁?俗话说:360行,行行出状元!尊师重道是中国的传统。
中国古代各行各业都有自己供奉的祖师爷。
中国民家供奉祖宗牌位,正户题名为“天地君亲师”或称“天地国亲师”,其中“师道”列为五尊之一。
古代各个行业的祖师爷,旧俗极具讲究尊师重道,全国各地各行业千古流传,均有供奉“祖师爷”的习俗。
下面分享比较常见行业的祖师爷,看看这些行业的祖师爷都是谁?1、木匠。
360行行行出状元,各行各业的祖师爷是谁?尊奉鲁班。
旧俗极具讲究尊师重道。
民家供奉祖宗牌位,正户题名为“天地君亲师”或称“天地国亲师”,其中“师道”列为五尊之一。
2、农业。
奉祀土神和谷神。
周代的始祖名弃,又名后稷,在尧、舜时期被封做农官,教民耕种稷麦,故后世农业尊其为祖师,并与社神合一,称为土地神,村野之间,每隔三五里的田头路边就建有一座小矮屋——土地庙,皖西南一带称之为“社祀庙”,各有土地公婆的神像供奉。
至20世纪60年代中期后,各土地庙均被拆除;90年代又有所恢复。
1 3、竹木泥瓦匠。
同尊鲁班为祖师。
历史上确有其人,氏公输,名般(取同音字为“班”),春秋时鲁国人,故称鲁班,生平创造过云梯、石磨、木作工具及木制飞鸟等,为当时杰出的发明家。
3、教育。
360行行行出状元,各行各业的祖师爷是谁?尊孔子为至圣先师、万世师表。
旧时书生、学子、学童在家中正堂,私塾、县学、府学、大学均在正厅供奉孔子牌位。
孔子名丘,字仲尼,春秋时鲁国陬邑(今山东省曲阜市)人,晚年致力于教育并著述立说,史称他曾授教“弟子三干,贤人七十”。
5、酿酒业。
凡酒坊、酒馆、酒家均尊奉杜康为祖师。
杜康即少康,为夏代的第五任君主。
《说文解字》称其为“古者少康初作箕帚、秫酒”。
又传言禹帝曾命“仪狄造酒”,有的地方亦尊仪狄为酒业的祖师。
6、商业。
供奉财神牌位。
道教奉“赵公元帅”为财神,其像黑面浓须,骑坐黑虎;相传其人姓赵,号公明,秦时得道于终南山,封号为“正一玄坛元帅”。
咨询的前世今生,诞生、发展、未来?咨询就是生活,咨询的力量无处不在“根”在美国,“结”在中国现代意义上的管理咨询起源于十九世纪末的西方经济市场,是现代管理科学和企业实践相结合的产物。
第一代管理咨询顾问,在1870年到1914年间诞生于美国,当时他们所扮演的主要角色是帮助制造企业提高生产率和效率。
管理咨询在国外,已有百年的历史,而在中国,管理咨询开始于九十年代中期,仅仅二十余年。
不可否认,管理咨询的根基在美国,象麦肯锡、波士顿、贝恩这样的著名的国际咨询公司都来自于美国,同时很多著名的管理咨询公司在自己的发展史上,都或明或暗的与美国的某一家咨询公司有过血缘或者姻亲关系。
然而实际上如果探寻中国的咨询业,我们发现早在春秋战国时期就已经存在了。
春秋战国时期的一批谋士做的就是咨询的工作,他们中的代表人物有商鞅、孙武、管仲、孙膑、范蠡等等。
商鞅从魏国来到秦国,为秦王献计,比如重商重农等政府施政方案,秦王采纳推行,使得秦国富强。
商鞅后来担任秦国的左庶长,商鞅在担任官职前就属于咨询工作。
以著有兵学经典,“世界古代第一兵书”《孙子兵法》闻名于世的孙武最初在吴国的职位就相当于现代的战略规划顾问,算起来,他可被认为是战略管理的古代奠基人!商场如战场,孙子的“兵法”思想至今不衰,影响着一代又一代的中国企业家,所以,如果探寻起中国的咨询情结来,可以追溯到春秋战国,而那会美国人又在哪里?秦汉三国时期也有一批重要的代表人物,比如范增、张良、陈平、诸葛亮、鲁肃、郭嘉等。
最著名的当属蜀国丞相诸葛亮了,他在其著名的《前出师表》中就一语道破咨询的作用,《前出师表》中写道“侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下。
愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
”这句的话后半句就是说“我认为宫中的事情,无论事情大小,都拿来跟他们咨询,这样以后再去实施,一定能够弥补缺点和疏漏之处,获得很多的好处。
世界著名咨询公司情况简介从某种意义上说,咨询业是杰姆斯.麦肯锡(James O. McKinsey,1889-1937)留给企业的遗产。
身为芝加哥大学教授的麦肯锡把对会计学的高度热情转移到对管理咨询理论的研究上,第一次世界大战期间,他以军官的身份在美国各地奔走,寻求解决美国军队后勤给养问题的方法;一战后,他决定运用其所有的经验和学说,实践于一家控制严格的机构---麦肯锡公司由此诞生。
麦肯锡是最早极力提倡工作午餐的人之一,并借助此举接触了客户公司内部所有具备不同重要性的人物---他从不错过任何一个与他人沟通的机会;哈佛MBA、来自众达国际律师事务所(Jones Day)的麦肯锡共同创始人Marvin Bower将法律界“专业服务”的理念引入公司。
麦肯锡去世后,该公司高级合伙人安德鲁.科尔尼(Andrew T. Kearney)接管了麦肯锡芝加哥办事处,在此基础上创办了科尔尼管理顾问公司(A.T. Kearney & Co.)。
Arthur D. Little咨询公司主管亨德森也看到了咨询业的巨大商机:1963 年,他成立了与麦肯锡竞争的波士顿咨询,提出关于公司成长的创造性理论以及咨询顾问对客户必须非常诚实的观念。
10年后,波士顿咨询的合伙人威廉.贝恩(William Bain)在与亨德森争夺BCG的控制权失利后,离开BCG组建了贝恩公司,计划在每个行业中仅与一家公司密切合作,提倡与客户建立长期联系的“关系咨询法”,以便帮助客户实施该公司制订的策略。
这一理念起初执行得很好,但后来随着公司规模扩大,对新客户需求的上升而逐渐改变。
贝恩认为,咨询公司向客户提供的应该是基于经验为其击败竞争对手和争取更多回报率的服务。
贝恩的业务并不局限于任何单一的传统产业,而是从众多行业和商业模式中揭示出独到的观点;客户从该公司得到的永远是最佳的成效,而不只是一份研究报告。
咨询公司提供的专业服务通常分为3个层次:“战略咨询”主要面向CEO等企业高层人士;“运营咨询”为中层管理人士提供帮助;而“应用与实施咨询”则是根据客户的需求,帮助其实现具体的经营目标。
各行业始祖都有哪些三百六十行,行行出状元。
那么你知道,在一些很古老的行业当中,它们各自的祖师爷分别是谁吗?他们又是如何成为这一行的祖师的呢?各行的祖师爷都是何方神圣?第一、建筑业始祖——鲁班鲁班是春秋时鲁国人,他先后发明了锯子、钻子、刨子、铲子、曲尺,墨斗、石磨等生产工具,还创作出了攻城用的云梯和海战用的钩强。
被后世尊称为中国工匠师祖。
第二、农业始祖——后稷后稷是黄帝的玄孙,他从小喜欢耕种,他善于种植谷物,还乐于教导部落民众进行耕种。
后建立了粮食储备库,在饥荒之年,放粮救灾,还将种子赏赐给百姓,被后世尊称为农耕始祖,五谷之神。
第三、裁缝业始祖——黄帝黄帝是上古五帝之首,他不但是华夏民族始祖,人文初祖。
更因传言黄帝曾教民众用骨针穿麻线缝树叶和兽皮做衣。
故被缝纫业尊为祖师。
第四、蚕丝业始祖——嫘祖。
嫘祖是黄帝的妻子,她经常带领妇女上山剥树皮,织麻网。
她无意间发现了蚕丝,后开始养殖蚕,后治丝茧以供衣服。
她也是最先教人们载桑养蚕织丝的人,民间都尊称她为蚕神。
第五、织布业始祖——黄道婆。
黄道婆又称黄婆,是宋末元初女棉纺织家、技术改革家。
她把在海南学得的棉纺织技术带回家乡,在上海松江一带推广传播。
并经过改革,创造出一套先进的棉纺工具和纺织技术,不仅泽被故里,造福一方,极大地推动了我国棉纺业。
后人誉之为“衣被天下”的“女纺织技术家”,在清代的时候,被尊为布业的始祖。
第六、染坊业始祖——梅葛二仙。
梅葛二仙指的是西汉的梅福和东晋的葛洪。
梅葛,就是梅福与葛洪的合称。
他们都曾是炼丹的方士,而炼丹与印染原料有些关系,据说曾在炼丹中提炼出各色染料,被后世应用来印染布帛和纸张。
第七、冶铸业始祖——老子。
老子是春秋末期人,是中华神话中太上老君的原型,传说他曾铸造八卦炉(后人称为“老君炉”)炼制丹药以求长生。
第八、教育业始祖——孔子。
孔子是春秋时期鲁国人,相传孔子有弟子三千,其中有贤人七十二。
孔子去世后,其弟子及其再传弟子把孔子及其所有弟子的言行语录和思想记录下来,整理编成儒家经典《论语》,被后世统治者尊为孔圣人、至圣、至圣先师、大成至圣文宣王先师、万世师表。
中华文明渊源流长,不同的领域都会有自己特有的文化渊源。
同样,每个行业也有自己的渊源,《周礼·考工记》曾说道“百工之事,皆圣人作也”,也就是说不同的行业都有自己的开创者,而这种开创者往往会被冠之于“圣”来形容其突出贡献,在民间通俗称之为“祖师爷”。
能够成为某个祖师爷一般是某种技艺的发明创造者或者对一行业的发展有重大贡献者,有时也会因为历史上的某位名人曾从事过该行业就被奉为祖师爷。
在文史常识考试中这部分知识也是常见的考点,这就需要更多的积累。
一、三百六十行行行出状元——各行业祖师概览教育界、儒教的祖师:孔子中国古代思想家、教育家,儒家学派创始人。
孔子开创私人讲学之风,倡导仁义礼智信。
后人尊之为“万世师表”。
商业的祖师:范蠡中国早期商业理论家,楚学开拓者之一。
被后人尊称为“商圣”,。
传说他辅佐越国勾践,灭吴国。
戏曲业祖师爷:唐玄宗李隆基唐玄宗(唐明皇)李隆基在梨园教演艺人,后来就与戏曲艺术联系在一起,成为艺术组织和艺人的代名词。
酿酒业祖师爷:杜康杜康即少康,为夏代的第五任君主。
《说文解字》称其为“古者少康初作箕帚、秫酒”。
瓦、木、石、绳、棚匠祖师爷:鲁班春秋时鲁国人,曾创云梯木工师傅们用的手工工具,如钻、刨子、铲子、曲尺,划线用的墨斗都是鲁班在生产实践中得到启发,经过反复研究、试验出来的。
纺织业的祖师:黄道婆宋末元初著名的棉纺织家、技术改革家,突出地改进和提高了去籽弹花、纺线以及织布的生产工具和技术,甚至是棉花良种和植棉技术,极大的增进了上海松江地区棉纺织业的发展。
丝绸业、蚕农的祖师:嫘祖中国远古时期人物。
为西陵氏之女,轩辕黄帝的元妃。
她发明了养蚕,史称嫘祖始蚕。
制笔与造纸行业祖师爷:蒙恬和蔡伦蒙恬,秦朝时期名将,上卿蒙骜之孙,曾经改良毛笔,被誉为“笔祖”。
蔡伦,东汉桂阳郡人。
总结以往人们的造纸经验革新造纸工艺,终于制成了“蔡侯纸”。
被纸工奉为造纸鼻祖、“纸神”。
馒头行业祖师爷:诸葛亮馒头传说是三国蜀汉丞相诸葛亮所发明诸葛亮七擒孟获,平定南蛮之后,过江受战死冤魂之阻。
咨询的历史从根本上来讲,管理咨询的发源地是英美。
咨询行业是20世纪早期的美国先驱以及20世纪20年代之后的英国管理思想家和商人建立起来的。
本文通过对咨询的历史的梳理,试图对中国方兴未艾的咨询业的发展提供一条发展之路的启示。
科学管理时代的管理咨询第一代管理咨询顾问于1870年到1914年间诞生于美国,当时他们所扮演的主要角色是帮助制造企业提高生产率和效率。
他们活跃的领域是美国西北部的钢铁工程公司。
当时,人们并没有把他们叫做管理咨询顾问,实际上谁也不知道管理咨询顾问的真正含义;相反人们把他们称作“工业工程师”。
人们把他们看作是时间和动作研究者,一直到20世纪60年代对他们的这种占统治地位的看法才有所改变。
这一时期的代表人物是泰勒(Taylor)和法约尔。
泰勒为我们留下了一份特别的遗产,泰勒也因此被后人称为“科学管理”之父。
他所关注的实际上就是后来所谓的组织方法。
他所提出的简化复杂制造工作、监督模式清晰化以及提高生产率的观点当时在美国和欧洲是具有深远影响的,一直到20世纪70年代依然如此。
第一次世界大战之后,管理咨询顾问在美国工业的发展和重组过程中扮演了非常重要的角色。
例如通用汽车公司聘请Arthur D Little 公司为其建立研究与开发中心,美国政府也购买了Booz和Allen & Hamilton 公司的咨询服务。
人本管理时代的管理咨询20世纪20年代的管理咨询仍然是在美国人思想的启示下向前发展的。
这个时期的管理咨询开始受到早期动机工业心理学家的影响。
这些思想家从更加广泛的组织角度来考察效率问题,其中人的因素开始得到人们更多的重视。
也就是在20世纪20年代英国的第一家咨询公司成立了。
其中的第一个开拓者是出生于法国的工程师查尔斯·贝陶,他于1906年移民美国,当时20岁,几乎身无分文。
他建立了自己的咨询公司,基本的咨询服务是源自泰勒和吉尔布雷斯的工作研究。
之后,他到英国创立了英国贝陶公司。
中国历史第一顾问荆轲的咨询生涯自从苏秦和张仪师从鬼谷子,一个执掌了六国相印,另一个辅佐秦国与之抗衡,大振了纵横家的名声之后,七个战乱不休的国度也迎来了一个咨询业空前发达的年代。
住在卫国的荆轲,从小就莫名地向往“战略咨询顾问”这一战国时士大夫人人以之为荣的职业,因而他很早就开始观察和研究这些来往于各个公侯门前的高级咨询顾问们的一言一行。
通过深入地研究,荆轲发现,一个能够受到公侯们无比虔诚地尊敬的咨询顾问通常有如下的两大行为特征:1 、在骨子里和骨子外都透出一种“我是人才我怕谁”的牛X 劲头2 、让我们一起把事情搞大那个曾经给孟尝君出了三个好主意的冯援算是一个典型的代表。
要想在门下食客三千的孟尝君那里混得出人头地,没有点儿与众不同的牛X 劲儿可是不行。
“长铗归来乎,食无鱼”、“长铗归来乎,出无车”之类的B 小调升职加薪咏叹调,不仅大幅度提高了自己的福利待遇,而且迅速走进了高层的视线里,最终在财势雄厚的孟尝君控股集团也获得了不菲的股份。
咨询顾问不怕把事情搞大的传统是很早就流传下来的,一个比较出名的例子是蔺相如。
原本蔺相如老老实实地在赵国的一个大臣家里干着点儿Part time 的工作,准备攒下点钱回乡下成亲的。
当他一听到秦王准备拿15座城交换合氏璧的时候,蔺相如一下子感觉到历史性机遇的降临。
虽然说古罗马人曾经为辣椒和香料打得头破血流,但为了这么一块需求量极小的产品(仅仅是秦王准备做个自己的图章)大打出手,即便是被众多历史典籍污蔑过的秦王也不至于如此不堪。
蔺相如抓住赵王与秦王之间严重的信息不对称,不仅在渑池大会上利用威胁秦王大幅度提高了自己的知名度,而且成功扮演了赵国大英雄的角色,令赵王完全忘记了真正的功劳其实属于在边境屯重兵保驾护航的名将廉颇。
考虑到战国末年咨询越来越流行的市场现状,立志做Consultant的荆轲决定在读书和研究之余寻访咨询名师。
踏着苏秦、张仪的遗迹,荆轲满怀梦想来到了鬼谷。
然而,在传说中的鬼谷子授课的茅屋,荆轲当然不会见到已经作古200 多年的鬼谷子,然而一位鹤发童颜的老叟还是热情地接待了他。
谁是咨询行业的祖师爷
谁是咨询行业的祖师爷?
在我的博客《谁是风险投资行业的祖师爷》后面的留言中,网友“铁歌”这样写道:“妙极,下篇来一个咨询顾问行业的祖师爷吧,我估计是张良”。
既然存有网友建言,恭敬不如从命,那就稳步这个祖师爷系列吧,必须就是系列之三了,就去个“谁就是咨询行业的祖师爷”,接着慢慢长征路。
祖冲之作为中国it行业的祖师爷就是被刘兴亮强行安上去的,也不管他老人家是否愿意。
吕不韦作为风险投资行业的祖师爷也是被强行安上去的,照例没管他老人家是否愿意。
今天在这里再给风险投资行业安一个祖师爷。
网友铁歌指出就是张良,我却认得这个至高无上的荣誉非老子不容。
老子的咨询顾问事业搞的非常大,通常的咨询显然不拒绝接受。
下面我简单叙述下三件事,大家就明白了为何咨询行业的祖师爷非老子莫属了。
第一件事:老子就是当时最小的集团公司“周朝”的咨询顾问。
老子即老聃,姓李名耳,楚国人。
他曾经担任周朝的史官——“守藏室之史”,负责管理藏书,因此见闻广博,熟悉典章制度。
这个时候的周朝,就是天下最小的集团公司。
这个时候的老子,就是这个天下最小集团公司董事长并任ceo的咨询顾问,也即为天下最小的咨询师。
老子这个时候就是兼首席分析师和国家图书馆馆长之职,工作日的工作主要就是研究历朝历代帝王的成败得失、研究各个朝代的兴衰成败,并整理成咨询报告递交给集团公司董事长参照。
老子的地位如何尊贵呢?今天很多地方都有太清宫,里面都有铁柱,是“柱下史”之柱,是纪念老子之物。
“柱下史”是对老子的尊称,老子曾任周朝史官,在朝堂上做大事记录。
古代天子尊贵无比,朝廷议事只有他一人坐着,百官皆肃立阶下。
为了书写方便,周天子允许老子倚在殿内的柱子上记事,为此,后人称老子为“柱下史”。
后人在建庙时就在庙中立一铁柱以示纪念。
第二件事:孔子咨询过他,然后孔子改为巴改巴再回去各国售卖。
在上面我们说了老子工作日主要就是给老板写报告,那休息日呢?受到中国历来“传承帮带”思想影响极深的老子,自然也免不了要提携后辈。
老子的故乡坐落于今天的河南省鹿邑县,距孔子所在的曲阜不远。
老子当时指点过很多全国各地慕名而来的咨询师,其中就包含年长的孔子。
这就是传说中的“孔子问礼”。
这件事不论是在《庄子》、《韩非子》、《吕氏春秋》,除了在儒家著作《礼记·曾子反问》中都存有记述。
孔子把老子的那套东西拿去改巴改巴,加了点“君君臣臣父父子子”的东西,并切换
了品牌叫“儒学”。
以后各大集团公司的老板们一看可以让员工服服帖帖的卖命工作,于
是都很喜欢。
第三件事:函谷关领导尹喜逼迫他写下了有史以来最了不起的咨询报告《道德经》。
话说老子西行准备归隐之际,碰到了函谷关领导尹喜。
那是公元前xxx年的第一场雪,比往年来的更晚一些,这一天尹喜正站在城关上了望着,只见关谷中有一团紫气从东方冉
冉飘移过来。
关令尹喜是一个修养与学识极其高深的人。
他一看到这种气象,心里一顿,
这是有圣人来了!
原来这个尹喜也存有和风险投资行业的祖师爷吕不韦一样的能辨认出奇货可居的眼光,便胁迫老子遗留下个能指导集团公司时程工作的咨询报告,并应允给老子一笔相当可观的
酬金。
当然,尹喜也不能赔钱,转卖一买都就是大赚特挣。
为了归隐后能缴付不起高昂的
上网费和手机费,老子也就欣然应允了。
历史总是由大量的偶然导致,这就催生有史以来
最了不起的咨询报告的问世,那就是《道德经》。
这份咨询报告文字虽然很简略,但却意
义很深刻,更充满著了谜样的色彩。
这份咨询报告开篇第一句话就令人费解:“道可道,非常道。
名可名,非常名。
”——凡是可以言说出来的道,不是亘古不变的道;凡是可以标注出来的名,不是亘古不变的名。
这就是后世所有的咨询报告都奠定了一个良好的基础,只要能把客户说的云里雾里,
任凭客户怎么理解都是对的,那你就成功了。
在祖师爷的言传身教下,后世的咨询师们都遵从“无为,而无不为”的原则,“能辅
万物之自然,而弗敢于为”。
作为咨询顾问行业的祖师爷,老子善莫大焉。