下载文档原格式
监理做好项目管控的五个重点监理做好工程项目管控的五个重点分别是质量、工期、投资、安全、文明施工，这五个方面事关监理工作的质量和工程建设能否圆满进行，一次如何管控好这五个重点对于监理来说就显得十分重要。
1、重视旁站监理在质量和工期中的地位旁站监理如果缺乏监督检查和督促，不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题，在进度控制方面存在等靠业主的话，容易出现工期失控的情况。
因此，旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质，加强合同意识，避免想当然的人为因素，而且需吃透合同规定，避免出现问题措手不及。
要及时果断地处理质量和工期的矛盾。
2、监理工作要从要我做转变为我要做不要转嫁责任，放弃职权，尤其对于小业主、大监理的管理模式更应如此。
因为在这种情况下容易出现管理边缘遗漏和忽略问题或无法明确界定职责归属问题。
此时业主对整个工程都往往希望由监理承担起该部分职责。
监理要管别人不去管，不愿管的事，这对减少扯皮，做好控制和发展自己极为有利。
3、监理工作一定要及时、规范、准确市场经济人员流动性大，及时处理往来问题，不仅有利于工作交接，更有利于解决业主和承包方的经济问题。
及时解决经济问题可提高承包方的资金利用效果。
尽管价底也容易使承包方满足,同时也为业主节约资金。
规范地做好工作的交接，可防止因人员变动而导致资料的丢失，提高处理遗岗及后续问题，尤其是经济问题的准确性。
4、监理要协助做好投资控制中的索赔和结算工作需公平、公正、合理地处理工程建设过程中出现的索赔和反索赔事宜。
坚持三不结算(即无测量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算)原则。
既严格按合同管理,又热情帮助;既监督,又服务;既向业主负责,又维护承包方合法权益。
5、监理要不断强化安全及文明施工控制建筑工程从起步就是一项飞沙走石的粗活,安全问题伴随着工程建设的全过程，理应被人们所重视。
工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下，现场文明会影响到人的情绪，人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。
“小业主大监理”管理方案一、管理实施设想实行监理的建筑工程推行“小业主、大监理”的管理模式就是业主、监理、施工各司其职, 各负其责, 业主主要负责工程建设计划的安排、技术性能指标的确定、外部建设环境及有关各方关系的统筹协调、组织系统调试、工程建成后的竣工验收、生产运行准备等。
工程监理是在业主单位充分授权的条件下，建设单位的管理职能主动后退，监理管理职能向前延伸的一种高效管理模式。
二、明确职责权限工程建设程序是建设工程策划决策和建设实施过程客观规律的反映，是建设工程科学决策和顺利实施的重要保证。
管理职责划分明确是实现“小业主、大监理”管理模式的核心。
在施工管理过程中，建设单位应做好与各相关产权单位的协调、策划决策阶段的工作和项目决策管理、为承包单位做好施工准备工作，同时应抓年度计划、关键线路、关键节点目标的管理。
监理单位应利用自己的知识、技能和经验以及必要的试验、检测手段，为建设单位提供管理和技术服务。
监理单位要组织管理能力强、工程建设经验丰富的人员担任领导，要有足够数量的、有丰富管理经验和较强应变能力的监理工程师组成骨干队伍；要有健全的管理制度（1、图纸学习审查制度。
2、施工组织设计，专项施工的审查制度。
3、工程开工报审审查制度。
4、测量复核成果报验复核制度。
5、工程材料构配件和设备报审核验制度。
6、巡视检查制度。
7、施工现场安全检查制度。
8、督促整改制度。
9、隐蔽工程验收制度等），科学的管理方法和手段；要积累丰富的技术、经济资料和数据；要有科学的工作态度和严谨的工作作风，能够创造性的开展工作。
监理工程师应按照工程监理规范的要求、采取旁站、巡视和平行检验等形式。
要公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。
当建设单位与施工单位发生利益冲突或者矛盾时，工程监理单位应以事实为依据，以法律法规和有关合同为准绳，在维护建设单位合法权益的同时，不能损害施工单位的合法权益。
三、目标与实现建设工程实施过程中，政府部门、社会团体、地方势力等也会起到一定的监督、支持帮助、控制作用，如果这些关系协调不好，建设工程实施也可能严重受阻。
工程项目监理工作的思考【摘要】受到经济社会的影响建筑工程业发展迅速，种类越来越多，功能也越来越齐全。
人们对建筑物使用功能的要求越来越高，同时也越来越重视质量问题。
只有工程的施工质量得到保证，建筑的质量安全和建筑业的经济效益才能得到更好的保障。
施工过程中的任何环境出现问题，都会造成整体质量的下降，由此可以看出建筑工程监理与质量控制的重要性。
本文将针对我国建筑工程监理现状进行分析，并有针对性地提出改善意见，以此促进建筑行业的更好发展。
【关键词】建筑工程；项目监理；工作思考一、我国建筑工程的监理现状1. 监理具有局限性由于各方面因素的制约，我国监理制度的建立起步相对较晚，而且发展的也很缓慢，因此存在许多不足。
在近几年，我国采取了工程质量管理终身责任制，然而业主却仍未能严格要求施工单位的质量保证体系与资质，工程的质量单纯依靠监理单位有些力不从心。
据相关资料分析，我国施工单位普遍存在着依靠、挂靠的现象，从表面上来看各项证书、资质都符合要求，但却不具备实际的施工管理能力等。
当前，我国监理单位的管理范围还仅仅局限在施工进度与质量的控制方面，而且工程管理制度越来越完善，会使得监理单位的管理权限更加缩小，不利于工程质量的控制。
2. 对监理的重视程度不够熟悉建筑行业的人都知道，在整个工程项目的建设过程中真正占据主导地位的是业主，而不是监理单位，也因此，工程项目质量是否符合要求的直接影响因素是业主。
业主的主观意识和行为，严重阻碍了监理单位质量管理权力的发挥，而不能实现工程质量的有效控制。
3. 监理信息化水平落后建筑工程施工监理的有效性是由许多因素决定的，而信息作为监理决策的主要依据，信息化水平的高低直接影响着施工监理的质量。
目前，我国施工监理的信息化技术还远远落后于发达国家，其原因有以下几个方面：第一，监理信息化范围比较狭窄，尽管很多监理单位已经有意识加强信息化在监理过程中的重要性，但是应用的范围还是具有很强的局限性。
试论"小业主大监理"(2007-10-02 16:56:48)河南立新电力建设监理有限公司王心宽我国实施工程监理制，已有十余年的历史。
时间不长，发展很快，近年来，在我国监理行业，出现了"小业主大监理"的模式，这是一个新生事物，有着强大的生命力。
根据我们的初步实践，谈谈实施"小业主大监理"的背景、作法和体会。
1.实施"小业主大监理"的背景任何新生事物的诞生，都有一定的背景。
"小业主大监理"诞生的背景是：第一、经济政策。
今年来，我国经济改革，取得很大的成绩。
主要表现在二个方面：在经济体制方面，我国从社会主义的计划经济向社会主义的市场经济转变；在经济增长方式方面，我国从粗放的经济增长方式向集约的经济增长方式转变。
这二个转变，对我国各行各业都有着深远的影响，有力的推动了我国工程建设体制的改革。
第二，体制改革。
随着工程建设体制改革的不断深化，我国出现了五制：项目法人责任制、资本金制、招标投标制、工程监理制、合同管理制。
项目法人责任制的出现，结束了过去"基建"和"生产"两张皮的局面，"基建"和"生产"变成一个项目法人。
以大型火电建设为例，"基建"期四年，"生产"期为三十年。
基建期相对较短，项目法人为了追求自己的效益，项目法人就需要一个中介组织--工程建设监理单位，管?quot;基建"期的工作。
特别要指出的是：项目法人与监理单位是合同关系。
监理单位既要为项目法入提供优质服务，又要在监理过程中秉公执法。
维护项目法人和承包商的合法权益。
第三，法制建设。
我国要实行法制，对经济活动，必须有法律规范，维护各方合法权益，也就有了法律依据。
涉及到工程监理方面的法律，目前有：《刑法》、《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》。
EPC总承包模式项目管理探讨EPC工程总承包的宗旨就是强强联手、优势互补，组成一个有效的项目管理团队，体现集设计、采购、施工于一体的优势，顺利实现项目目标，那么如何做好项目的管理控制，取得的好的效果，这是摆在我们面前的课题。
一、建设项目总承包与管理的基本概念工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段的承包。
工程总承包模式可分为设计、采购、施工总承包（简称EPC承包）和交钥匙工程总承包两类。
EPC总承包模式下合同履约期间所需满足的条件以及外部协调工作均需业主负责，总承包商仅负责设计、采购、施工。
交钥匙总承包是指合同履约期间所有正常的外部协调工作均由总承包商负责，只有当特殊情况必须由业主亲自办理的事项，才属于业主的责任范畴。
二、EPC模式的优势EPC模式的优势在于，业主只需要进行一次招标，选择一个EPC总承包商，不需要对设计和施工分别招标，这样既减少了招标的费用，又可以使业主方管理和协调的工作大大的减少，而且由于设计和施工是一家单位，就可以进行有条件的边设计边施工，工程变更也会相应减少许多，工期较短。
而且对业主来说，另一个优势就是风险主要由EPC承包商来承担。
眼下EPC模式的应用非常广泛，对于那些工期紧，技术复杂，而又不想增加协调管理和其它工作量的工程项目比较适用。
另外，EPC总承包工程项目管理模式顺应了“小业主，大监理”的发展趋势。
承包商可以充分发挥自己的技术和管理优势，追求最大经济效益；业主为了提高项目管理的效率并减少参与力度，必然要追求项目的最终价格并要求工期具有更大程度的确定性，对工程造价进行合理确定和有效控制有利于合理使用建设资金，提高投资效益，维护有关各方的经济利益。
三、EPC工程总承包模式的特点目前，我国EPC工程总承包模式下的主要有以下几方面特点：1、在EPC工程总承包模式下，承包商在设计的前期阶段就参与了项目，因此能够将其在施工方法、降低成本、缩短工期、设计在施工中实现的可行性等方面的专业技能体现在设计文件中，从而有效地优化设计。
