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中国民营企业“走出去”战略
王祥修
【期刊名称】《商场现代化》
【年(卷),期】2005(000)005
【摘要】“走出去”战略是“引进来”战略的必然发展。
中国民营企业将成为“走出去”的一支生力军。
当前中国民营企业“走出去”仍受到一些因素的制约。
为此，必须采取有效对策积极促进民营企业“走出去”。
【总页数】1页(P21)
【作者】王祥修
【作者单位】潍坊学院
【正文语种】中文
【中图分类】F272.3
【相关文献】
1.战略管理与中国民营企业发展——中国民营企业战略管理高级研讨会综述 [J], 赵浩兴;朱燕;吴更仁
2."火箭助推"模型——中国民营企业"走出去"战略研究 [J], 段世德
3.中国民营企业"走出去"战略之思考 [J], 高卫平
4.中国民营企业"走出去"战略 [J],
5.中国民营企业“走出去”战略的整合分析框架 [J], 冯鹏程
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中国民营企业的“走出去”策略作者：吴静覃雄彪来源：《人民论坛》2012年第14期【摘要】民营企业凭借自身优势和努力成为我国“走出去”的重要力量。
作为亚洲最大的区域经济一体化组织，中国CAFTA在市场潜力、经济环境和合作关系方面的优势使其成为我国民营企业“走出去”的重点区域。
该文围绕CAFTA框架下我国民营企业“走出去”的论题，在阐述现状、优势，分析面临问题后提出了相应的策略。
【关键词】CAFTA 民营企业走出去策略中国-东盟自由贸易区（China-ASEAN Free Trade Area，以下以英文缩写CAFTA代称）自2002年建立以来，同属于亚洲发展中国家的中国与东盟国家间的经济合作发展势头良好，双边贸易额不断增大。
目前，在巨大的市场前景推动下，中国民营企业正大力实施“走出去”战略。
民营企业自身的优势和努力使“走出去”的规模日渐扩大，成为我国“走出去”的重要力量。
目前亚洲是中国民营企业“走出去”的主要目标，而CAFTA是亚洲最大的区域经济一体化组织。
因此，研究CAFTA框架下我国民营企业“走出去”的策略对推进其“走出去”发展具有重大的现实意义。
CAFTA框架下我国民营企业“走出去”的现状分析2009年我国对外直接投资（Foreign Direct Investment，以下以英文缩写FDI代称）净额（流量）565.3亿美元，累计FDI额（存量）达2457.5亿美元。
在中国FDI存量中，民营企业累计所占比重为29.9%，累计FDI额（存量）约734.8亿美元。
①从投资地区来看，民营企业在CAFTA的投资主要集中于新加坡、缅甸、印度尼西亚、越南、柬埔寨、老挝。
从投资产业来看，民营企业对东盟投资主要集中于制造业，包括通信设备/计算机及其他电子设备制造、交通运输设备制造和纺织品/服装/鞋帽制造等，2010年上半年已涵盖农业、制造加工业和服务业等多个领域。
其中以红豆集团2007年在柬埔寨控股投建西哈努克港经济特区最具有开创意义，它不仅吸引了浙江等省的数十家民营企业赴柬投资，更创新了我国民营企业投资东盟的方式。
民营企业实施“走出去”战略之构想摘自：中国企业报天正集团董事长高天乐应当看到，民营企业无论是规模还是实力，与大中型国有企业都有一定的差距，“走出去”并非是一件轻而易举的事。
本文想结合天正集团的实践，就民营企业如何实施“走出去”战略作一些探讨。
ﻫ提高管理、技术水平ﻫ变革创新必须根据民营企业的实际,紧紧抓住自己的薄弱环节。
就大多数民营企业来说，管理的不科学、不规范已成了影响实施“走出去”战略的“瓶颈”。
因此，进行管理创新、全面提高管理水平，是民营企业面临的一个重要课题。
我们天正集团早在1９９8年就建立了母子公司管理体制和以集团公司为投资中心、以专业公司为利润中心、以生产公司为成本中心的管理模式，同时根据现代企业制度的要求,不断健全了法人治理结构。
在此基础上，为了进一步推动企业管理的制度化、流程化、规范化,今年又投入大量的人力和物力,全面导入ＥRP。
我们要通过EＲP的实施，进行管理思想和管理方法的变革创新,推进企业整个组织结构、业务流程的重组，以适应不断变化竞争环境的需求，加快“走出去”的进程，提高企业的经济效益。
“科学技术是第一生产力”。
在我国民营企业技术水平普遍不高的情况下,进行技术创新、提高企业技术对市场的反应能力，是实施“走出去”战略的必备条件和克服自身产业劣势的根本途径。
为了提高技术创新能力、加快技术进步,天正集团建立了省级技术中心和全国低压电器行业中首家与国际接轨的第一方国家级实验室;确保每年提取销售收入3％—5％的资金投入到技术研究和开发中;采取短期聘用、邀请讲学、专题攻关等多种形式,与科研机构、高等院校建立了技术协作关系。
当前，我们正在积极组织力量，开发高压保护与自动化系统等高新技术产品，以此提高企业竞争力。
ﻫ努力创造品牌优势ﻫ要创造品牌优势,必须千方百计提高产品质量、做好服务工作,同时加强品牌的宣传，努力提高品牌的知名度和美誉度。
多年来,天正集团始终坚持“质量是天正人的尊严”和“让用户百分之百满意”的理念，并将这种理念贯穿到生产、营销、售后服务的每一个环节中,从而使天正品牌的知名度和美誉度日益提高。
应让民营新经济企业“走出去”发挥引领作用作者：王德禄来源：《中关村》2020年第04期2020年年初，我受邀参加了中国民营经济国际合作商会组织的民营企业国际科技合作座谈会，参加本次会议的有国家电子政务专家委员会主任王钦敏、国际欧亚科学院中国科学中心、全国工商联、中国民营经济国际合作商会相关单位领导，以及“走出去”民营企业代表。
我在会上作了《民营企业“走出去”任重道远》交流，主要提到三个建议：第一，要重视新经济企业的引领作用；第二，要将科技园区发展模式走向世界；第三，发展本土咨询业迫在眉睫。
会上讨论了许多关于民营企业如何在海外开展国际科技合作的案例与方法，关于我对民营企业国际科技合作的建議，主要有三点：政府应该重视中国正在出现的新经济企业，这些新经济企业正在引领世界，而且中国新经济企业的数量很大，需要得到中央及各地政府的重视。
最近，抖音在国际APP市场成了最火爆的产品之一，这导致美国政府明确下发文件要调查抖音，而且军队和特殊部门都不允许使用。
这件事的出现对中关村来说是应该是一个革命性的现象，因为在前几十年都是中国人去学硅谷，但是现在已经有越来越多硅谷的人来学中关村的项目，我觉得这个现象有很大的意义。
从当下中美经济环境来看，美国的传统经济实力比较强，但中国新经济实力很强，且在独角兽的数量上已然超过了美国，而且光北京市就出现82家独角兽。
去年发布独角兽报告的时候，日本《读卖新闻》也希望我们能到日本去做一次独角兽发布会，因为日本只有3家独角兽企业，可以说日本、欧洲不知道该如何发展新经济。
这些现象说明了中国在很多地方也有一定的优势，不光是被动的。
中国企业走出去，要会讲中国故事，科技园区发展是最好的中国故事。
我们长城所科技园区的培训班已经开班了5年，培训了几百个科学园区的领导人员。
现在我们还在推动“一带一路科技园区联盟”，但是作为民营企业的长城所，推动这种联盟是否可行？我希望有关方面应该支持我们社会智库与各国科技园区联合组建“一带一路科技园区联盟”，使中国科技园区发展模式能够在人类新经济发展中起到引领作用。
我国民营企业“走出去”战略分析近年来，民营企业发展迅速，已成为我国经济中的一支重要力量。
从全球经济一体化的发展趋势来看，民营企业应该实施“走出去”战略，顺应潮流，果敢地冲出国门，走向世界，主动参与国际竞争。
一、民营企业日渐成为“走出去”主体《2004年世界投资报告》认为，中国企业在海外拓展业务已经取得了较快的发展。
2003年中国最大的12家跨国公司，主要以国有企业为主，掌控着超过300亿美元的国外资产，拥有大约两万名外国员工，国外销售额达到330亿美元。
经过20年的发展，中国的一些民营企业也逐渐成为海外投资的主体之一。
在目前国内规模较大的民营企业中，万向、华为、新希望、正泰等公司，都已不同程度地走向国际市场。
在沿海及内地发达省区，已有上千家民营企业在获得进出口自营权后大胆进入国际市场。
改革开放以来，民营经济在我国得到了巨大发展，民营企业所创造的产值占GDP的比重从1978年的不到1％达到当前的半壁江山，2003年GDP增量的80％以上来自非国有企业。
发展与壮大了的民营企业不断在国际市场上崭露头角，逐步成为跨国经营领域的一支重要力量。
实践证明，靠国有企业来实现中国的资本输出几乎是不可能的。
国有企业到目前为止还存在所有者缺位问题，在政府的经营下尽管会有一些大型国企出去投资，但企业真正的内在驱动力并不特别强烈，相对来说是被动的。
中国的国有企业在海外投资项目成功率不高。
“走出去”是有风险的，国企的风险最终就是政府的风险。
国有企业显然不适宜成为“走出去”的主体。
相对于国有企业，民营企业在实施“走出去”战略的伟大实践中独具优势条件。
先天优势民营企业诞生于市场经济，对市场反映敏感，善于捕捉市场信息，把握机会，尤其是对国际市场上多品种、小批量、个性化需求的出口商品，民营企业表现出极大的灵活性和明显优势。
产权优势民营企业产权清晰，是谁的就是谁的；责任明确，自担风险，自主经营，自负盈亏；不要国家投资，也不要政府承担风险。
中国民营企业走出国门的发展战略随着中国经济的快速发展，越来越多的民营企业开始着眼于国际市场，希望在全球范围内寻找更广阔的发展空间。
然而，对于大多数民营企业来说，拓展海外市场并不是一件容易的事情。
在此背景下，如何制定合适的发展战略，成为了中国民营企业走出国门的首要问题。
一、践行“走出去”战略要想在国际市场上取得成功，必须首先践行“走出去”战略。
这意味着，民营企业需要积极地开展海外业务，推动自身实现从国内市场向国际市场的转变。
为此，企业必须选定合适的目标市场，了解和研究当地的商业环境和文化差异，以及生产和销售的规范和要求。
同时，企业还需要积极参与国际贸易和投资合作，借助国际化的资源和平台，不断拓展海外业务。
这可以通过与当地企业的合作、设立独立分支机构或采取其他方式来实现。
二、提升品牌效应中国民营企业在国际市场上缺乏知名度是一大问题。
在面对国际化的竞争时，企业需要通过提升自身在目标市场的品牌影响力，打造具有全球竞争力的品牌形象。
为了实现这一目标，企业需要注重产品品质和服务水平的提升。
同时，在品牌定位和传播方面，也应该进行精准的市场调研和定位，采取有效的宣传推广措施，不断提高品牌的知名度和信誉度。
三、重视人才培养人才是企业取得成功的关键因素，尤其是在国际化发展的过程中更是如此。
民营企业需要重视人才培养，为国际化战略提供有力的人才支持。
在人才培养方面，民营企业应该注重团队建设和人才引进。
在团队建设方面，企业需要打造具有国际化视野和文化背景的管理团队，为海外业务运营提供有力的支持。
在人才引进方面，企业应该注重国际化人才的引进，招聘有国际化视野和背景的中高层管理人才和专业人才，带领企业更好地适应当地市场。
四、推动品牌全球化在中国企业走出去的过程中，推动品牌的全球化也是非常关键的。
这意味着企业需要在全球范围内确立自身的品牌形象和知名度，打造具有全球竞争力的品牌。
为了实现品牌全球化的目标，企业需要注重以下方面：1.建立品牌统一标准：企业需要建立统一的品牌标准和操作流程，确保在全球范围内的品牌识别度和一致性。
2019年第20期（总第236期）财会研究“一带一路”战略下民营企业“走出去”财务风险防范研究谢丽健（苏州市职业大学，江苏苏州215000）摘要：“一带一路”战略的提出，为我国的民营企业和沿线各国的经济提供了发展新途径。
现阶段的经济发展中，民营企业国际竞争中生存，就要“走出去”，而如何应对外面的财务风险，成为民营企业需要解决的重要问题。
关键词：“一带一路”战略；民营企业；“走出去”；财务风险一、“一带一路”战略背景下的我国民营企业的机遇“一带一路”战略一经提出就受到国际社会的广泛关注。
为推进“一带一路”战略的实施，国家发改委提出“海上丝绸之路”和“丝绸之路经济带”，带动丝绸带周边国家的互利共赢。
“一带一路”战略的实施，使沿线国家的投资环境得到改善，市场空间扩大，为我国民营企业对外投资和承包国外项目提供了条件。
2016年我国企业对“一带一路”沿线国家的直接投资达到一百万亿美元，对外承包合同额有一千万亿美元。
“一带一路”战略为我国民营企业的“走出去”提供了政策上的保障和金融方面的支持。
民营企业在关于“一带一路”项目的审批上、金融方面的贷款得到国家相关部门的支持。
除此之外，我国发起并建立的亚洲基础设施投资银行（简称亚投行）为企业在“一带一路”沿线国家的基础建设投资提供资金支持。
“一带一路”战略不仅为我国民营企业提供了投资空间和金融支持，还为企业的积极转型升级提供途径。
“一带一路”沿线国家具有广阔的市场空间，为我国市场的相对产能过剩提供解决途径。
而且，周边国家的生产要素相对富裕，劳动力富足，将一些在国内没有发展优势的基础性民营公司转移到周边的发展中国家，是实现互利共赢的新局面。
二、“一带一路”战略下我们民营企业“走出去”面临的财务风险“一带一路”沿线的国家大都是发展中国家，在政治、经济和社会环境方面具有一些不确定、不稳定因素，可能会使我国的民营企业在“走出去”时面临不确定的财务风险。
（一）沿线国家政策变动，增加民营企业投资的不确定性周边国家的时局和政策变动是我国民营企业对其投资的最大风险。
··经济与管理（月刊）2012年第12期一、引言改革开放以来，我国民营企业不断突破计划经济束缚，勇于开拓创新，运用劳动力成本优势，以及政府政策上的大力扶植等多方因素，成功打开了国际市场，凭借强大的出口需求成就了中国经济高速增长的奇迹。
特别是近十年来，全球经济一体化加速发展，国内市场在更广领域内、更深层次上全方位地与国际市场接轨，中国民营企业“走出去”不再只是单纯的出口贸易，多样化的国际投资、国际经营和国际合作已经成为未来的发展方向。
2002年11月，党的十六大报告中明确指出：“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大举措”。
在此背景之下，推动中国民营企业国际化经营，充分利用国内、国外两种资源加快企业发展，提高企业的国际竞争能力，已成为我国理论讨论和政府决策中的重要课题。
实践已经证明，在“走出去”战略指导下，联想、海尔、华为等我国优秀民营企业通过并购、海外投资建厂、布局海外营销和研发网络等多种方式实现了其国际化目标，成为了跨国公司。
而这一过程中的关键环节就是在海外设立总部或总部式的分支机构，协调人力、资本、产品、服务、技术和信息等要素以越来越大的规模跨境流动，甚至在全球范围内实现有效配置。
因此，发挥总部经济整合协调跨国际或全球生产要素的综合效应，对于突破我国民营企业海外经营过程中面临的目标市场壁垒，改变我国企业处在全球价值链低端的现状，实现产业升级，以及科学把握海外投资区位选择的战略方向，都有十分重大的理论和现实意义。
因此，本文着力于研究中国民营企业海外战略、国际化方式、海外经营区位三者与构建海外总部的关系，并以此为基础进一步探析海外总部构建的具体模式，从而总结分析出有利于我国民企真正实现“走出去”战略的有效路径。
二、我国民企“走出去”战略及对构建海外总部的影响目前，国内外学者对企业总部涵义的表述尚有分歧，但一致认为企业总部位于企业价值链的最高端，应该具备战略性决策和协调的功能[1]。
结合总部经济的涵义，本文对企业总部的界定是广义范畴的，即企业总部是指具备战略性决策和协调的功能特征的企业管理结构，可以表现为多种形态，如：根据管辖的区域范围不同，可分为地区总部和全球总部；根据承担的职能不同，可分为管理总部、投融资总部、研发总部、营销总部、采购总部等。
经济全球化浪潮的势不可挡以及中国民营企业摘要：作为对外开放新阶段的重大举措，“走出去”战略最早是在党的十六大报告中被明确提出。
在此战略指导下，我国民营企业经过十多年的发展，以并购、海外投资建厂、布局海外营销和研发网络等多种方式实现了国际化经营目标。
而这一过程中的关键环节就是在海外设立总部或分支机构，协调各种要素在全球范围内配置。
只有实现了品牌营销和产品研发上的突破，具备了国际化品牌的价值，掌握了核心技术，才能真正立足于全球价值链的巅峰。
关键词：“走出去”战略；总部经济；民营企业；海外总部；模式中图分类号：F270.7；F062.9文献标识码：A文章编号：1003-3890（2012）12-0052-06●经营管理2012年12月第26卷第12期经济与管理Economy and Management Dec.，2012Vol.26No .12“走出去”战略下我国民企海外总部构建模式研究张永庆，李浩，赵清斌（上海理工大学管理学院，上海200093）收稿日期：2012-09-20基金项目：国家社会科学基金项目（06BJL044）；上海市教育委员会人文社科项目（07ZS96）；上海市研究生创新基金项目（JWCXSL1102）；2011年度上海理工大学人文社会科学研究基金资助作者简介：张永庆（1962-），男，黑龙江海伦人，上海理工大学管理学院教授，博导，上海理工大学沪江产业经济研究所所长，研究方向为企业战略发展规划；李浩（1986-），男，河南安阳人，上海理工大学管理学院硕士研究生，研究方向为产业发展与规划。
52实力的日渐增强，都决定了我国民企实施“走出去”战略的必然性和必要性。
而要达成这一战略目标，就离不开企业各层级、各区域、各职能的总部机构走出去发挥跨国资源调配和协调的功能。
因此，在“走出去”过程中构建海外总部就显得尤为重要。
虽然产业特性、企业文化、公司治理等诸多因素都会对海外总部的构建产生影响。
但是，企业的海外战略、国际化模式以及国际化经营区位选择三方面起决定性作用。
因此，有必要从这三方面对中国民企国际化经营中的影响因素与构建海外总部之间的关系进行系统分析。
（一）我国民企海外战略与构建海外总部的关系1.我国民企的海外战略。
海外战略是企业进行国际化经营过程中针对特定的发展目标而制定的总纲领。
为了实现“走出去”，我国民营企业有四种海外战略选择[2][3]：第一，延伸战略。
通过产品出口将已有的主业从本土市场向海外市场延伸，寻找新的发展空间，属于最为直接的产品业务型的初期海外扩张战略。
我国东南沿海的诸多中小型加工制造类民营企业就是通过这一方式开始国际化之路的。
其中，广东格兰仕集团专注于家电制造业，通过和诸多国际知名家电企业签订代理加工制造合同，成功把业务扩展到了全球范围之内，成为了世界最大的微波炉制造商。
第二，多元化经营战略。
在已有主业增长放缓后，开辟新主业，走多元化经营道路。
然而，跨国多元化经营战略涉及国外市场和投资风险的分析，在信息不完全的状态下，很难达到理想的战略预期。
以联想集团为例，其早在2001年就试水多元化经营战略，提出了“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”的战略目标，同步推进IT服务业和PC制造业的海外扩张。
可结果并未达到公司预期，不但IT 服务业在国际巨头IBM的强大压力下难有起色，原有的PC制造市场份额也受到了戴尔等同业竞争者的蚕食。
最终，联想放弃多元化经营战略，回归PC 制造主业。
第三，品牌战略。
打造、提升产品和服务的品牌，以品牌效应提升产品附加值。
由于品牌是靠产品价值得到顾客认可所形成的无形资产，因此就需要结合产业特性，决定是选择“全球化品牌扩散战略”，还是有针对地选择“本土化品牌深耕战略”。
比如，联想集团根据PC制造业全球同步性强的产业特性，选择以美国市场为制高点，向全球范围统一营销联想品牌，并在短期内实现了业绩的快速增长；而海尔集团所处的白色家电行业由于受到不同国家、不同地区消费者需求差异大的影响，要求海尔的品牌形象在总体一致的情况下具备区域特点，符合当地消费者生活习惯、文化认知等多方面的具体需求。
第四，研发战略。
致力于核心技术研发，以自主创新进入全球价值链高端环节。
排名我国民企500强第一位的华为，二十多年来始终如一地坚持把技术创新作为企业核心竞争力。
华为的国际化就是自主研发的国际化，随着海外扩张的推进，华为的研发中心遍布全球，PCT专利申请数全球第一，成为了世界通信设备制造业的行业引领者。
2.我国民企海外战略选择对构建海外总部的影响。
结合不同的海外战略选择，我国民营企业海外总部的构建呈现明显的差异，其所构建的海外总部型机构也承担着不同的目标，发挥着不同的作用。
由于投入小、见效快、易操作且风险小，我国民企多采用延伸战略来推行国际化，但是延伸战略仅仅是把企业的产品从国内市场推广到国际市场，是一种单纯的业务层面的扩展。
有实力的企业会在海外建立销售中心、分公司等机构，来联系并协调国外业务推广过程中人才、物流、信息等多方要素的配置，而中小型民企大都只是在可能发展业务的地区建立相应的办事处，规模小，很难有效发挥拓展市场的作用。
由此，延伸战略中建立的种种海外机构并非真正意义上的海外总部，他们只是总部的雏形，扮演着“战略前哨”的角色，受到国内总部的直接控制，如一只只触角伸向可能产生市场需求的世界各地。
而多元化经营战略的差别在于，民企“走出去”构建海外总部的过程中，需要考察新的业务发展方向，开辟新的产品市场。
由于缺少先前同类型业务的经营经验，不熟悉国外法律、商业环境，并且又是多重业务同时推进，这就需要海外总部具有综合处理企业经营发展问题的能力。
此类海外总部更类似于企业海外扩张的“试金石”，存在较大的经营风险和投资风险，不仅需要和国内总部建立良好的沟通和信息传递机制，还要能够具备独立的运行管理体系，以便及时应对国外市场中的各种突发因素，避免多元化经营风险带来的损失。
因此，一般只有类似中化、中冶之类的国有大型企业才会选择以多元化战略为指导来构建海外总部，而风险承受力低的民营企业则会更多地专注于自身主营业务。
相比之下，在品牌战略和研发战略指导下构建海外总部已非简单地开拓市场，而是致力于发挥跨国际的总部经济效应。
品牌和研发构成企业的核心经营管理张永庆，李浩，等“走出去”战略下我国民企海外总部构建模式研究53··经济与管理（月刊）2012年第12期竞争力，因此，构建海外总部，需要一方面能够通过营销把国内产品的优良特性品牌化、本土化，形成软性的竞争优势，另一方面，借鉴吸收国外先进科技，形成企业自主知识产权。
根据全球价值链理论，华为、联想等优秀企业正是通过总部经济“走出去”，提升品牌，增强研发，实现企业的产业升级，占据全球价值链的高端，从根本上提升国际竞争力。
（二）我国民企国际化模式与构建海外总部的关系1.我国民企的国际化模式。
国际化模式是指民营企业国际空间扩张所取方式与路径的概括总结，就当代企业国际化经历来考察，我国民企的国际化模式主要有：第一，出口模式。
出口模式是指企业的产品在国内生产，然后通过适当渠道销往国际市场的方式。
这是一种传统的国际化模式，也是目前进入国际市场普遍采取的一种方式。
出口的优点在于低入场成本，低风险，迅速且易于控制。
缺点在于有许多贸易壁垒，如中国企业经常遇到的反倾销以及产品安全问题等。
我国民企采用的出口模式又可以分为自主品牌出口模式和OEM（Original Equipment Manufacturer，即原始设备制造商）模式。
相对于自主品牌出口模式中的产品使用自己企业的品牌，OEM模式则是按照别人设计好的样品，进行加工，贴上别人的商标，通过国际分销渠道，使中国的产品打入国际市场。
第二，FDI模式。
所谓FDI模式，即企业通过在国际市场上直接投资实现业务的海外拓展。
近些年来，随着中国企业转型的需要和产业升级的整体趋势，中国民营企业对外直接投资量急剧增加（如图1所示）并率先在国际上通过合资、并购、海外建厂等方式推进“走出去”战略。
首先，建立海外工厂这一方式难度大、成本高。
但是某些产业的特性决定了海外建厂可以节省大笔国际物流费用，并且还能凭借紧跟当地市场的个性需求实现品牌的本土化经营。
其次，通过合资进行FDI，会由于法律、制度、文化各种因素过于复杂，导致难以控制合资企业。
TCL 最初使用了这一方法，先与阿尔卡特和汤姆逊合资，然后进行收购。
大多情况下，合资只是过渡手段，最终是为了收购。
