房地产全套开发手册

地产开发基本工作手册地产开发基本工作手册地产开发是一个复杂而庞大的产业，它涉及到土地资源的开发与利用，建筑物的设计与施工，市场营销与销售等多个环节。

为了确保开发项目的顺利进行，需要有一本详细的工作手册来指导开发过程。

本文将从项目策划、市场调研、设计与施工、市场营销等方面介绍地产开发基本工作手册。

一、项目策划地产开发的第一步是进行项目策划。

在项目策划阶段，需要进行土地收购、项目定位、规划编制等工作。

具体的工作内容包括：1. 土地收购：根据市场需求和发展趋势，确定所需的土地面积和地理位置，并与土地所有者进行谈判取得土地使用权。

2. 项目定位：根据市场需求和竞争情况，确定项目的定位，例如住宅、商业、办公等，并确定项目规模和产品要素。

3. 规划编制：根据项目定位和土地条件，编制项目规划方案，包括用地分区、容积率、绿化率等要素，并参考当地的规划法规进行编制。

二、市场调研项目策划完成后，需要进行市场调研，包括目标市场的需求、竞争对手情况以及销售价格等方面的调研。

具体的工作内容包括：1. 市场需求调研：通过调查问卷、访谈等方式，了解目标市场的需求特点，包括人群结构、购房意愿、产品需求等。

2. 竞争对手调研：调查目标市场的竞争对手情况，包括项目定位、产品特色、销售价格等，并根据竞争情况进行市场定位和产品定位的调整。

3. 销售价格确定：根据市场调研结果和项目成本，确定合理的销售价格，以保证项目的营利性和市场竞争力。

三、设计与施工项目的设计与施工是地产开发的核心环节，需要进行全面而精细的规划和施工管理。

具体的工作内容包括：1. 设计方案编制：根据项目规划方案，委托专业设计院根据土地条件和项目要求，编制综合规划方案和建筑设计方案。

2. 施工管理：根据设计方案，组织招标、合同签订、施工进度管理、质量控制等工作，确保项目的按时按质完成。

3. 环境保护：在施工过程中，要严格遵守环境保护法规，采取有效的措施减少环境污染，并配合相关部门的监督检查。

成都房地产开发项目手册
成都房地产开发项目手册是房地产开发企业的重要操作指南。

手册内容详实全面，涵盖了房地产开发的多个方面，包括市场分析、规划设计、建设过程和销售管理等各个环节。

本文将从四个方面分步骤阐述成都房地产开发项目手册的内容，以期对读者有所帮助。

一、市场分析
市场分析是房地产开发的首要工作，需要了解项目所处的地理环境、人口结构、经济发展等情况，以及竞争对手的情况，从而制定正确的开发策略。

手册中提到了如何获取市场信息、如何进行市场调研的方法和手段，以及如何进行市场定位和目标客户群的选择等重要内容。

二、规划设计
规划设计是项目开发的核心环节，需要根据市场需求和开发策略，合理规划和设计项目，确保项目可行性和经济效益。

手册中介绍了规划和设计的基本原则，包括空间布局、建筑风格、绿化景观、经济效益等，以及如何进行政策法规的遵守和城市规划的认证申报。

三、建设过程
建设过程是项目开发的实际操作，需要协调各个部门，确保工期、质量和安全等方面。

手册中介绍了项目的建设流程和管理制度，包括招标采购、施工管理、验收评估等方面的内容，以及如何进行项目财务管理和资金筹措等。

四、销售管理
销售管理是项目开发的最后一环，需要将项目成功推向市场并实现盈利。

手册中介绍了如何进行销售策略的确定、销售渠道和推广方式的选择，以及如何进行客户关系管理和售后服务等方面的内容。

另外，手册还强调了销售过程中的合法合规问题，包括销售合同、广告宣传等方面的规定和注意事项。

以上就是成都房地产开发项目手册的内容介绍，手册详实全面，
涵盖了项目开发的各个方面，对于房地产开发企业而言是一份不可或缺的操作指南。

***************之项目开发流程、管理控制编制：******* 审核：********二OO九年三月前言鉴于公司成立不久，各方面工作都在努力完善中，内部各项规范制度及各精细化管理都没有完全成形。

在*******的倡议和指导下，经过一个多月的不断编制和修改,我们工程部根据公司实际情况终于完成了本实用手册的编制工作。

本手册，编制内容是根据公司的经营范围是以项目开发为先决条件，编制时将项目开发的整个流程为主轴线，以各流程的大纲为主，加入各流程工作的详细操作及管理控制内容。

我们编制的原则是以目前公司运作的实际情况为基础，尽量做到宜懂实用，目的是希望本手册能进一步完善公司的内部基础建设，更能在公司以后各项工作的实际运作中能起到一定引导作用。

我们也憧憬在各方面的合理的建议下,能将本手册做到尽善尽美,并能在同行中占有一席之地.当然目前这只是我们的一个目标,但我们会更努力更用心的去完善它,目标总有一天会实现.我们相信,努力总会有回报!*****年*月目录前言 2 第一章：房地产开发的概念 5一、房地产开发的种类 5二、房地产开发的基本原则及要求 5三、设立房地产开发企业应当具备的条件 5四、房地产开发企业的设立程序 6 第二章：可行性研究和项目决策阶段7一、房地产项目可行性研究的根本目的7二、房地产项目的四方面研究方向7三、房地产项目的可行性研究步骤8四、房地产项目可行性研究的内容8五、房地产项目可行性研究的工作阶段8六、房地产项目开发详细的经济效益分析9七、项目可行性研究的结论与建议9 第三章：建设前期准备阶段10一、土地使用权的获取及开发10（一）、土地使用权10 （二）、土地开发12二、征地拆迁，申办并取得《房屋拆迁许可证》13三、确定勘察、监理15四、规划设计16五、建设项目报建登记，申请招投标22六、申办《施工许可证》24 第四章：工程建设实施阶段26一、工程建设实施准备阶段26二、工程建设实施阶段26（一）、工程进度的控制26 （二）、工程质量的控制28 （三）、工程成本的控制29 （四）、工程合同的控制34 第五章：项目销售阶段37一、房地产项目的营销策划37二、房地产销售38三、房地产销售的流程41第六章：房地产项目物业管理42一、物业管理的概念42二、物业管理的特点42三、物业管理在当前的地位和作用43四、物业管理的基本内容45五、物业管理费46第七章：附录：房地产开发相关流程47 房地产开发全流程47办理质量监督程序及提交资料57办理安全监督程序及提交资料57办理建筑工程施工许可证程序及提交资料57土地一级开发一般工作程序58施工监理工作的总程序59施工组织设计审核流程60图纸会审监理工作流程61工程款支付基本程序62工程变更管理的基本程序63进度控制监理工作程序64主体工程质量控制流程65单位工程验收基本程序66质量评定监理工作程序67建设工程竣工验收备案流程68后记69第一章：房地产开发的概念房地产开发是指在依据《中华人民共和国城市房地产管理法》（以下简称《城市房地产管理法》）依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。

贵州房地产项目开发手册一、前言房地产项目开发是一项复杂而庞大的工程，要求有系统的规划、精细的管理和高效的执行。

本手册旨在提供贵州房地产开发项目的相关信息和指导，以便开发商能够顺利进行项目规划、开发和销售。

本手册将涵盖项目前期准备、规划设计、建设施工、销售推广等多个环节，帮助开发商全面了解贵州房地产开发的各个方面。

二、项目前期准备1. 土地选址与调查- 确定项目需求和市场定位，选择合适的土地用于开发。

- 进行土地调查，包括土地的原始状态、地貌特征、地质条件等。

- 做好规划与审批工作，确保土地可以用于房地产开发。

2. 需求分析与市场调研- 分析目标客户的需求和偏好，制定合适的产品规划。

- 进行市场调研，了解当地房地产市场的供求关系和发展趋势。

- 确定产品定位和市场竞争策略，制定销售目标和计划。

三、规划设计1. 总体规划- 根据土地的特点和市场需求，制定整体规划方案。

- 确定项目的功能分区和用地比例，确保优化空间利用。

- 合理规划环境景观和配套设施，提升项目的品质和舒适度。

2. 建筑设计- 委托专业的建筑设计师进行建筑设计，满足项目的功能需求和美观要求。

- 考虑建筑的结构安全、节能环保和可持续发展等因素。

- 定期与设计师进行沟通和评估，确保设计与实际施工的一致性。

四、建设施工1. 施工组织与管理- 编制详细的施工计划和施工图，包括工期安排、人力资源、材料供应等。

- 设立专门的施工组织机构，确保施工过程能够有序进行。

- 建立健全的质量监测和安全管理制度，确保项目的质量和安全。

2. 材料采购与工程进度控制- 与供应商建立稳定的合作关系，保证材料的质量和供应的及时性。

- 建立项目的进度控制机制，及时发现和解决工程中的问题。

- 加强与监理单位的沟通与配合，确保工程质量符合规定标准。

五、销售推广1. 营销策划与推广- 制定全面而有针对性的销售策划方案，确保销售目标的达成。

- 进行品牌宣传和推广活动，提升项目知名度和美誉度。

房地产项目开发全手册1. 引言本文档旨在提供房地产项目开发的全面手册，包括项目规划、设计、开发、销售等方面的内容。

房地产项目开发是一个复杂的过程，涉及到多个环节和多个利益相关方。

本手册将以系统化和全面的方式呈现各个环节的关键步骤和注意事项，帮助读者理解并成功地开展房地产项目开发。

2. 项目规划2.1. 市场研究•了解当地的房地产市场情况，包括供求情况、价格趋势和消费者需求等。

•研究竞争对手的项目，掌握其定位和特点。

2.2. 项目定位•确定项目的定位和目标客群。

•根据市场研究结果进行产品定位和差异化策略。

2.3. 开发策略•制定合理的开发策略，包括投资规模、项目周期和资金筹集等。

3. 设计与规划3.1. 布局设计•根据项目定位和市场需求，设计适宜的户型和功能布局。

•确定公共区域和私密区域的划分。

3.2. 绿化和景观设计•注重生态环境，设计合理的绿化和景观，提高居住品质。

•考虑到自然条件和周边环境，进行合理的规划。

3.3. 建筑设计•确定建筑风格和外观设计，与项目定位相匹配。

•遵循当地建筑规范和法规，保证建筑的安全和可持续性。

3.4. 设备设施规划•根据项目定位和业主需求，规划合适的设备设施，包括停车场、公共设施和物业管理等。

4. 开发与施工4.1. 施工组织•设立专业的项目管理团队，确保项目的顺利进行。

•制定详细的施工计划和时间表，监督施工进度。

4.2. 品质控制•确保施工质量符合相关标准和规范。

•进行施工中的质量检查和验收，及时处理问题。

4.3. 安全管理•遵守安全生产法规和标准，确保施工安全。

•建立健全的安全管理体系，确保工人和居民的安全。

5. 销售与营销5.1. 市场营销策略•制定全面的市场营销策略，包括定价、宣传推广和销售渠道等。

•建立客户关系管理系统，提高客户满意度。

5.2. 销售渠道•确定合适的销售渠道，包括直销、代理和线上销售等。

•建立销售团队，提供专业的销售服务。

5.3. 销售策略•制定合理的销售策略，包括提供优惠政策和购房金融支持等。

房地产项目开发实用操作手册一、概述随着现代城市化和人口增长的加速，房地产市场成为一个不断蓬勃发展的领域。

因此，房地产项目的开发越来越受重视。

一些资深开发者积累了丰富的经验，在这里分享一些实用的操作手册，以帮助新的开发者进行房地产项目的开发。

二、项目策划立项阶段1.使用市场研究数据支持预测规划和能力。

2.了解市场上同类项目的区别、短板、卖点、价值等因素，进行SWOT分析之后，进行决策。

设计阶段1.与当地政府协商，了解当地政策法规对房地产项目的影响。

2.进行基本规划，包括基础设施布局规划、建筑设计、设备选型等。

售后阶段1.与潜在客户实现紧密联系，流程化管理销售流程以及客户反馈。

2.及时对房产售后服务及不满进行收集反馈并进行资料整理，对开发规划进行完善，三、项目管理人员管理1.制定早期招聘的一些职位描述，制定绩效考核方式，制定团队管理及激励方案，让项目团队的成员都在自己领域做到最优秀。

2.根据人员分配进行团队分工，明确分成哪些组。

同时定义团队内下级和上级的联系与沟通方式。

时间管理1.利用时间管理工具，制定合理的日程表，按照优先级完成工作，以时间为代价换取更高的产出。

2.正式实施项目管理时，制定详细的项目计划，制定项目关键节点时间表，对每个节点进行严格监管进行及时调整。

资源管理1.进行预算和现金流管理，确保资金的稳定。

建议开设一个拨款部门负责审批发放预算款项。

2.使用项目管理软件，对资源进行分配和跟踪，确保每一个团队都能按时交付期望结果。

四、项目实施建设过程1.鼓励项目成员进行连续多次的实地查看，确保施工和设计符合联合国环保标准和安全标准，确保项目质量。

2.与度假区特定工程人员进行沟通协调，有的放矢、按需分配。

风险管理1.识别潜在风险并立即行动，制定针对性解决方案，确保项目的时间表和预算受到较大影响。

2.更新项目风险管理计划，每周定期评估当前和潜在风险。

五、项目结束项目验收1.准确确定项目的目标以及验收各个阶段的进度，确保预设目标得以实现。

房地产全套开发手册一.设计管理（1）工程设计管理制度第一章总则第1条本着以下三个目的，特制定本制度（1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。

（2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。

（3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。

第2条适用范围（1）适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。

（2）该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图。

第3条相关部门及人员的职责（1）设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。

（2）总设计师负责拟订《设计任务书》，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比。

（3）设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。

第二章设计招标管理第4条设计招标的原则（1）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现集团的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。

（2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。

（3）建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。

禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。

（4）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。

（5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。

参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。

选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。

第5条招标程序和内容（1）设计计划对每一项工程设计任务，总设计师负责制订该项目的《设计控制计划》，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。

地产集团全套工程开发工程管理手册1. 前言本手册旨在为地产集团的工程开发团队提供一套完整的工程管理流程和规范，以促进项目的高效开发和顺利交付。

本手册将介绍项目的各个阶段的管理流程，并提供相关工具和模板。

2. 项目前期工作2.1. 项目立项项目立项是项目管理的重要起点，包括以下步骤：1.确定项目目标和范围，并编制项目立项报告。

2.召开立项会议，审批项目立项。

3.组建项目团队，明确各成员的职责和权限。

2.2. 需求分析需求分析是明确项目需求和目标的过程，包括以下步骤：1.收集并整理业主需求。

2.进行现场调研和实地考察。

3.制定项目可行性研究报告。

3. 工程设计阶段3.1. 初步设计初步设计是在需求分析的基础上，进行初步方案设计的阶段，包括以下步骤：1.进行概念设计，细化项目方案。

2.进行技术经济分析和环境评价。

3.编制初步设计方案。

3.2. 施工图设计施工图设计是在初步设计的基础上，进行详细设计的阶段，包括以下步骤：1.制定设计任务书。

2.进行细化设计，包括结构设计、设备设计、给排水设计等。

3.编制施工图纸。

4. 工程施工阶段4.1. 施工准备施工准备是在施工前进行的工作，包括以下步骤：1.制定施工方案和施工计划。

2.确定施工队伍和材料供应商。

3.安排人员培训和施工现场布置。

4.2. 施工执行施工执行是按照施工计划进行的实际施工阶段，包括以下步骤：1.确保施工质量和安全。

2.监督施工进度，并及时调整。

3.配合相关部门进行检查和验收。

4.3. 施工总结施工总结是对整个施工过程进行总结和评价的阶段，包括以下步骤：1.进行工程质量和安全评估。

2.编制施工总结报告。

3.进行项目交接和验收。

5. 工程竣工阶段5.1. 竣工验收竣工验收是对工程完工后进行的验收工作，包括以下步骤：1.进行竣工验收申请。

2.进行工程质量和安全检查。

3.编制竣工验收报告。

5.2. 工程保修工程保修是对已竣工工程进行保养和维修的阶段，包括以下步骤：1.制定工程保修计划。

房地产全套开发手册一.设计管理（1）工程设计管理制度第一章总则第1条本着以下三个目的，特制定本制度（1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。

（2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。

（3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。

第2条适用范围（1）适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。

（2）该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图。

第3条相关部门及人员的职责（1）设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。

（2）总设计师负责拟订《设计任务书》，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比。

（3）设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。

第二章设计招标管理第4条设计招标的原则（1）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现集团的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。

（2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。

（3）建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。

禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。

（4）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。

（5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。

参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。

选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。

房地产业项目开发流程手册第一章：项目立项与可行性研究 (2)1.1 项目立项流程 (2)1.1.1 创意构思与市场调研 (2)1.1.2 形成项目方案 (2)1.1.3 提交立项申请书 (2)1.1.4 立项评审 (2)1.1.5 审批与立项 (3)1.2 可行性研究内容 (3)1.2.1 技术可行性分析 (3)1.2.2 经济可行性分析 (3)1.2.3 社会效益分析 (3)1.2.4 运行环境分析 (3)1.2.5 法律法规合规性分析 (3)1.2.6 风险评估与管理 (3)1.2.7 可持续发展分析 (3)第二章：项目规划与设计 (4)2.1 项目规划编制 (4)2.2 设计方案评审 (4)第三章：土地获取与征收 (5)3.1 土地使用权获取方式 (5)3.2 土地征收与补偿 (5)第四章：项目融资与投资 (6)4.1 融资渠道与策略 (6)4.2 投资估算与回报分析 (6)第五章：建筑设计及施工图设计 (7)5.1 建筑设计方案 (7)5.2 施工图设计及审查 (7)第六章：项目招投标与合同管理 (8)6.1 招投标流程 (8)6.1.1 招标阶段 (8)6.1.2 投标阶段 (8)6.1.3 开标阶段 (9)6.2 合同管理与风险控制 (9)6.2.1 合同管理 (9)6.2.2 风险控制 (9)第七章：施工现场管理 (9)7.1 施工现场组织 (9)7.2 施工进度与质量监管 (10)第八章：项目营销与销售 (10)8.1 营销策划 (10)8.2 销售策略与渠道 (11)第九章：物业管理与服务 (11)9.1 物业管理公司选择 (11)9.2 物业服务内容与标准 (12)第十章：项目验收与交付 (12)10.1 项目验收流程 (13)10.1.1 施工单位自检评定 (13)10.1.2 监理单位质量评估 (13)10.1.3 勘察、设计单位质量检查 (13)10.1.4 初验 (13)10.1.5 竣工验收 (13)10.2 交付与售后服务 (13)10.2.1 交付准备 (13)10.2.2 交付过程 (13)10.2.3 售后服务 (14)第十一章：项目后评估与改进 (14)11.1 项目效果评价 (14)11.2 改进措施与建议 (14)第十二章：法律法规与政策 (15)12.1 法律法规概述 (15)12.2 政策影响分析 (15)第一章：项目立项与可行性研究1.1 项目立项流程项目立项是项目实施的第一步，它涉及对项目背景、目标、预期效果等进行全面评估，以保证项目能够顺利推进。