市场部考核评分表(月度)

浙江儒山科
儒山科技有限公XX月绩效考核表
合计
最终得
的性质、给工作、公司造成的影响来衡量，加减分一定要列出详细的事件。

；③同事在工作上、生活中遇有困难主动帮忙解决；④一直勤奋工作，遇有不可抗力造成工作失误；⑤提前发现工作重大失误，减少、避免其他认为需要表彰的事项。

需要从严惩处的；②因工作失误给公司带来重大影响的；③其他需要严惩的事项。

有限公司2017年XX月绩效考核表
最终得分
影响来衡量，加减分一定要列出详细的事件。

有困难主动帮忙解决；④一直勤奋工作，遇有不可抗力造成工作失误；⑤提前发现工作重大失误，减少、避免公司遭受损失；⑥长期默默帮误给公司带来重大影响的；③其他需要严惩的事项。

市场部经理岗位月度绩效考核表KPI被考核人：考核月份：年月指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）财务指标业绩完成情况20% 品牌月度实际完成业绩：财务统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。

市场拓展计划完成率20%实际拓展量:计划拓展量:报表统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。

装修质量监控20%考核期内，存在装修质量问题出现的店铺：报表统计一线反馈装修完全达到要求的评5分，基本达到要求,偶尔会有装修细节的不完善的评4分，工作发生差错,且装修局部达不到标准的评2-3分，大面积装修均达不到要求,出现返工的0-1分维修处理情况20% 考核期内，维修不及时或维修质量不合格的次数：报表统计一线反馈次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。

工作关系外部关系单位合作满意度10%与商场与相关单位未有效沟通协调的次数及遭到客户投诉的次数：总经理员工管理10% 考核期内部门员工考核平均分为：报表统计平均分在90分以上的的评5分，85-89分的评4分，80-84分的评3分，70-79分的评2分，60-69分的评1分，60分以下的评0分。

备注：。

市场部经理绩效考核表考核周期：月度考核对象：市场部经理考核指标一：增长率说明：增长率是评估市场部经理在销售和业务发展方面的能力和成果的重要指标。

请根据实际情况填写以下内容：1. 月度销售额增长率：_________% （销售额为本月销售额与上月销售额的相对增长比率）2. 月度市场份额增长率：_________% （市场份额为本月销售额与行业总销售额的相对比例）3. 月度新客户增长率：_________% （新客户增长率为本月新客户数量与上月新客户数量的相对增长比率）考核指标二：团队管理说明：团队管理能力关乎市场部经理在组织协调、员工培养以及业务推动方面的水平。

请根据实际情况填写以下内容：1. 团队绩效目标完成情况：_________% （根据团队的销售目标或其他业务指标，评估实际完成情况的百分比）2. 员工满意度调查得分：_________分（通过匿名调查，评估员工对市场部经理领导方式和管理能力的满意度）考核指标三：市场策略说明：市场策略直接关系到市场部经理对市场趋势的把握和决策的正确性。

请根据实际情况填写以下内容：1. 本月市场推广计划得分：_________分（根据市场推广计划的合理性、针对性和可行性进行评分）2. 新产品/服务推出情况评估：_________分（根据新产品/服务的市场反应和销售状况进行评估）考核指标四：客户关系管理说明：客户关系管理是市场部经理维护和提升客户满意度的重要工作。

请根据实际情况填写以下内容：1. 重要客户满意度调查得分：_________分（通过匿名调查，评估重要客户对市场部经理的服务满意度）2. 客户投诉处理得分：_________分（根据客户投诉的及时处理和解决情况进行评分）考核指标五：市场分析与报告说明：市场分析与报告展示了市场部经理对市场动态的关注和分析能力。

请根据实际情况填写以下内容：1. 市场分析报告的准确性：_________分（根据市场分析报告的准确性和针对性进行评分）2. 市场竞争对手分析报告得分：_________分（根据对竞争对手的分析和应对策略进行评分）考核结果汇总：根据以上考核指标，根据评分标准进行得分统计，并给出总体绩效评估和建议。

市场部经理考核评分表（月度）态度指标15%主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分创新25%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分人际关系25%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数0 0．5 0．8 1 1．2绩效工资收入0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q合同协议施工组织设计方案合同协议施工组织设计方案合同协议施工组织设计方案合同协议施工组织设计方案合同协议施工组织设计方案文档收集于网络，如有侵犯您的版权，请速于平台联系，马上删除。

公司客户部市场管理考核分值表公司客户部市场管理考核评分表使用说明为了提升公司客户部市场管理的效率和效果，我们特制定了《公司客户部市场管理考核评分表》（以下简称“评分表”），以科学、客观地评估市场管理工作的成果。

本说明旨在详细介绍评分表的使用方法、评分标准及其背后的逻辑，确保每位参与者都能准确理解和应用该评分表。

一、评分表的结构评分表主要由两大部分组成：定性指标和定量指标。

每部分包含若干具体指标，每个指标均设定了详细的评分标准，以便对市场管理工作进行全面、细致的评估。

1. 定性指标定性指标主要关注市场管理过程中的非量化因素，如工作态度、方案执行力等。

本评分表中，定性指标包括但不限于：市场调查以及信息收集情况：评估市场部对市场动态的敏感度、信息收集的全面性和准确性。

根据信息的详尽程度、时效性和实用性，分为优、良、中、差四个等级，对应不同的分数。

实施市场部制定的企划方案的力度：考察市场部对既定方案的执行力，包括方案的宣传推广、实施过程中的资源调配、团队协作等。

同样，根据执行力度的大小和效果，给予相应的评分。

2. 定量指标定量指标则侧重于市场管理的具体成果，如市场占有率等可量化的数据。

本评分表中的定量指标主要为：当月（或半年、年）市场占有率增减率：这是评估市场管理工作效果的核心指标。

以期初的市场占有率为基数，设定了详细的加减分规则。

具体而言，达到期初水平即得基础分50分，每增加0.5%则在基础分上加1分，直至60分封顶；反之，每减少0.5%则扣1分，直至扣完为止。

二、评分标准的应用1. 评分标准的解读每个指标的评分标准都经过精心设计，旨在全面反映市场管理工作的质量和成效。

评分者需仔细阅读评分标准，确保对每个等级的定义有清晰的认识。

在实际操作中，评分者应根据实际情况，客观、公正地给出每个指标的分数。

2. 实际得分的计算每个指标的实际得分将直接影响总评分。

评分者需根据评分标准，结合实际情况，为每个指标打分。