2013年企业优化管理目标责任书

2013年度总经理安全生产目标管理责任书
为了加强公司安全生产监督管理，预防和减少安全生产事故的发生，保障公司和员工的人身及财产安全，促进企业稳定可持续发展，根据《安全生产法》及有关安全方面的法律、法规，及“谁主管，谁负责”的原则，现与总经理签订安全生产责任书。

一、目标
1、公司年度内不发生重大人身伤亡事故。

2、公司重视消防管理，年度内各车间消防器材配备齐全。

3、防偷防盗，全年度无价值5000元以上的财物被盗事件发生。

二、职责
1、积极贯彻“安生第一，预防为主”的生产方针，切实加强公司安全管理。

2、总经理为公司安生生产第一责任人，须严格执行国家、地方有关安全生
产和劳动保护方面的法律、法规。

3、定期召开安全生产总结会议，对公司安全工作做出贡献的部门与个人及
时予以奖励；对出现安全事故，或存在隐患未及时整改的及时给予处罚。

4、积极支持公司创安工作，倾力打造和谐拓展。

5、积极落实安全生产经费投入，为安全工作提供必要的人、财、物支持，
年度内实现无安全事故，无污染，无人身伤害事件发生。

6、组织开展安全生产大检查，督促落实安全生产隐患整改。

三、奖惩：本人愿意履行上述承诺，对于公司安全生产管理，年度未能达
标，愿承担相应的责任，接受公司处罚。

责任人（签名）：公司方（盖章）：
年月日年月日。

企业工作管理目标责任书5篇企业的经营其实质是国家资本的运行,经营者必须严格履行其经济责任,维护国家利益不受侵害。

为防止企业在经营过程中出现只顾眼前利益,不顾企业长远利益的短期行为,一般企业都制定有一套企业经营目标,全面概括了企业经营者对企业所应承担的责任。

下面是小编为大家精心整理的企业工作管理目标责任书5篇，希望对大家有所帮助。

企业工作管理目标责任书1为了保证20__年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下：一、工作目标按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，2006年总公司全年经营收入为万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。

二、精神文明建设1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习，尤其注意对“三个代表”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。

2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司对外的良好形象。

3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。

4、上班统一着装，规范文明服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。

5、提倡晚婚晚育，计划生育。

6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建设和谐社会贡献力量。

三、经济目标责任1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司总经营指标任务的完成。

2、你公司2006年度经济指标任务为万元。

内蒙古恒信实业集团有限责任公司经营管理目标责任书（2013年度）考核者：被考核者：考核时间： 2013年1月1日-2013年12月31日签订日期：年月日为传递组织目标，强化经营管理责任，公正评估价值贡献，充分调动管理者的积极性，确保公司权益及年度经营目标的实现，在全面预算管理的基础上，本着一企一策，责任、权利、义务相结合的原则，根据劳动法及相关法律法规，在平等自愿的基础上经甲乙双方充分协商，特签订本责任书，以供双方共同遵守。

一、责任双方甲方（考核者）：内蒙古恒信实业集团有限责任公司乙方（被考核者）：二、目的为实现所属企业经营绩效与企业经营者的利益相一致、股东利益与经营管理者利益相一致、经营管理团队利益与员工利益相一致，确保股东、公司、员工利益最大化，对企业全年的综合经营管理进行考核，使主要经营者获得与其贡献、责任相符合的报酬。

三、乙方职责及薪酬标准乙方担任甲方职务，履行本岗位职责，负责整体的经营管理工作，乙方自愿接受该职位并承担相应的责任和义务。

乙方的薪资组成如下：年薪总额＝基本工资+年度绩效工资。

乙方的年薪为元（大写：元），包括基本工资和绩效工资。

其中，基本工资为年薪总额的60%，按月平均发放，即月基本工资=年薪*0.6/12；年度绩效工资为年薪总额的40% ，按年度发放，即年度绩效工资=年薪总额*0.4*年度绩效系数。

四、考核周期及目标调整（一）年度考核期限：2013年1月1日至 2013年12月31日。

（二）季度检查期限：每季度末进行一次检查。

（三）经营管理目标的调整：1.根据经营管理目标任务完成情况，每季度初在集团召开绩效反馈会议，对该公司的季度绩效执行情况进行检查（不进行考核，但检查结果对年度考核结构有影响）。

2.每季度对绩效考核情况进行统一分析并酌情调整，调整的幅度原则上不超过年初核定指标的10%。

3.当外部客观环境发生重大变化或不可抗力的自然灾害等情形时，由集团管理委员会根据具体情况相应调整经营管理目标。

目标管理责任书范例尊敬的领导：您好！感谢您给予我目标管理的机会。

我深知目标管理对于一个团队的重要性，也明白目标管理需要全员共同参与、配合与努力，我愿意担任目标管理的责任，与团队成员一起努力，实现公司的战略目标。

作为目标管理的负责人，我将全面负责公司的目标制定、执行、评估和调整等各个环节。

我将积极配合公司的领导，根据公司战略目标，制定具体可行、明确的目标，并与团队成员一起制定相应的行动计划，确保目标的可实施性和达成性。

在目标制定阶段，我将充分考虑公司的运营状况、市场环境、资源条件和员工能力等因素，确保目标的科学性和有效性。

我将积极与公司领导和团队成员进行沟通和协商，以确保目标的达成对公司整体利益最有利。

在目标执行阶段，我将全力以赴地动员和组织团队成员，确保每位成员理解并接受目标，并且持续关注和推动目标的实现。

我将积极提供必要的资源支持和培训指导，确保团队成员具备实现目标所需的能力和知识，并及时解决团队成员在目标实施过程中遇到的问题和困难。

在目标评估阶段，我将建立完善的评估指标体系，对目标的完成情况、过程和效果进行全面评估，并及时调整和优化行动计划。

我将主动汇报目标的达成情况和存在的问题，向公司领导提出建议和改进措施，确保目标管理的持续改进和优化。

同时，我将充分发挥榜样作用，带头执行目标管理，以身作则，以实际行动引领团队成员积极参与和拥护目标管理。

我将不断提升自己的目标管理能力和专业知识，努力成为公司目标管理的专家和领航者。

我相信，通过全体成员的共同努力和配合，目标管理一定能够推动公司的发展和壮大。

我将与团队成员一起，以饱满的热情、坚定的决心和专业的素养，努力实现公司的战略目标，为公司的发展贡献自己的力量。

最后，再次感谢公司领导对我目标管理的信任和支持。

我将以饱满的热情和高度的责任感，全力以赴地履行目标管理的责任。

此致敬礼！XX目标管理责任书范例（二）尊敬的领导：我愿意向您提交一份我个人的目标管理责任书，以明确和承担我的职责和目标。

2O13年度工作目标责任书目标制定方：仁怀市三合镇顺发煤矿目标责任人：副科级以上管理人员为充分调动全体员工工作的主动性和积极性，发挥其聪明才智，落实主体责任，以主人翁责任感创造性地开展好企业安全生产、经营管理工作，实现企业效益最大化。

现企业与中层以上管理人员特签订本工作目标责任书。

一、年度目标1、原煤产量：4.5万吨。

2、掘进进尺：600米。

3、采掘重点工作：4、质量指标：产品质量和工程质量合格率100%。

5、产品销售：产销率100%，升溢率达8%以上。

6、安全生产：（1）控制工伤费用。

全年无工亡，工伤事故直接费用控制在60万元以内。

（2）控制设备损失。

除企业不可抗拒的自然灾害损失外，机电设备事故直接经济损失控制在2万元以内。

7、治安保卫：不发生盗窃、治安和刑事案件。

8、文明建设：培养“五讲”、“四美”、“三热爱”的员工队伍，营造企业优美环境、优良秩序，树立良好的企业形象，形成良好的企业生产经营氛围，促进企业健康、可持续发展。

9、廉政建设：按照渝天投司通〔2010〕27号《关于进一步加强廉政建设》的通知要求，搞好廉洁自律工作。

二、考核对象月薪制挂钩人员及副科级以上管理人员。

三、计酬管理1、计酬形式：对上述考核对象，实行月薪绩效工资制。

2、工资分解（1）绩效工资。

参与考核人员，在拟定年薪中扣除一定比例作为绩效工资与目标任务挂钩。

具体比例为：总经理、矿长、技术负责人各20%；副矿长15%；其余人员各10%。

（2）基本工资。

在拟定年薪中扣除一定比例作为绩效工资后，余下的部分以50%作为基本工资。

（3）挂钩工资。

在拟定年薪中扣除一定比例作为绩效工资后，余下的部分以50%作为挂钩工资，其中：掘进占50%，采煤占50%。

按全年计划任务计件，再以实际完成数计算应发工资。

对超出目标任务的部分，按计件标准的1.5倍计算超产工资。

3、工酬管理：参与考核人员，年中原则上不调高工资标准；根据工作实际确需调高工资标准的，企业将根据其敬业精神、工作能力、管理水平、工作业绩，在有利于平衡员工间工资水平和工作关系，最大限度地调动其工作积极性的原则下，由企业集体研究并报集团公司同意后，方可调高工资标准。

管理员岗位目标责任书尊敬的领导、同事们：首先感谢您对我加入公司管理员岗位的信任和支持。

在这里，我郑重承诺为实现公司的发展目标和持续优化管理工作而努力奋斗。

我深知管理员是一个关键的角色，需要负责任地履行自己的职责，为公司的成功做出贡献。

目标责任一：管理优化作为管理员，我的首要责任是优化公司的管理流程。

我将努力提高日常办公的效率，建立健全的档案管理系统，确保信息的安全和保密，做好对内外部文件、数据的及时整理与归档工作。

同时，我会认真维护和更新公司的管理规章制度，确保员工遵循公司的制度要求，做到规范有序的办公环境。

目标责任二：团队协调作为管理员，保持团队协调是我永远的追求。

我将尊重和包容每一位同事，建立良好的人际关系，促进团队的和谐共事。

同时，我会积极配合各部门的工作，做好相关资源的统筹管理工作，通过有效的协调配合，提高公司整体运作效率。

目标责任三：安全管理作为管理员，保障公司安全是我的重要任务。

我将认真负责公司的安全保障措施，确保办公环境安全卫生，有效预防和化解各类安全及人为因素引发的事故。

在此基础上，我会定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和自我保护能力。

目标责任四：成本控制作为管理员，我将协助各部门合理规划资源使用，通过有效的成本控制手段优化公司的经营成本。

我会积极参与采购谈判，寻找合适的供应商，并严格执行采购流程，降低采购成本。

同时，我将积极发挥自身的专业优势，为公司提供有效的成本控制建议。

目标责任五：行政支持作为管理员，我将全力支持公司各项行政工作的开展，积极参与公司内外事务协调，主动为领导和同事提供高效的行政支持服务。

同时，我将关注员工的需求和反馈，主动调整和完善行政服务，为员工营造良好的工作氛围。

以上就是我作为公司管理员的目标责任书，我将以饱满的热情和坚定的信念，严格履行自己的职责，努力为公司的发展贡献自己的力量。

相信在公司领导和同事们的支持下，我一定能胜任并圆满完成我的岗位责任。

2013年企业优化管理目标责任书为进一步明确明年全年目标任务，落实考核责任制度，强化公司的内部管理与效益管理，“优化管理，量化指标”，明确各部门的职责与工作目标，推动经营管理的创新。

经研究决定将2013年度企业管理目标责任下达各部门，切实推行企业目标管理。

一、责任对象各部门主管是我们管理目标的第一责任人。

为规范部门主管的考核、奖惩提供准则，充分开发并利用人力资源，使部门主管严于利己，起模范带头作用，以进一步提高公司管理水平，确保公司2013年整体战略目标的实现。

二、管理要求1.管理水平的考核a．部门主管要根据本部门的实际运作情况，不断完善管理规章制度，并对本部门所制定的管理细则及规章制度负有监督其确认实施的主要责任，以支持体系的运作，提高内部管理。

b．积极维护并推进体系运作，有义务处理好属于部门内部的所有事务，有责任承担本部门违背体系运作要求的连带责任，对部门内的员工负有管理、培训、考核、奖惩的职责，并有具体运作制度及记录。

c．做事公正、胸怀宽阔、赏必信、罚必果，有责任做好岗位职责上所要求的所有事务。

2.成本控制工作的考核a．任何部门主管都有责任为降低公司成本出策献力，任何浪费及不合理使用，或是不严谨的报废行为，都是不允许的。

b．对于部门内部员工，主管有监督及处罚的权力，同时对造成损失的确认事实，负有连带责任。

3.敬业及协作精神的考核a．作为起码的职业道德，任何部门主管，不仅要有从事部门工作的专业知识和技术水平，还要有良好的敬业精神。

b．属于部门主管份内的工作，不允许有推、拖、拉的现象。

c．协作精神是管理人员必备的管理技能之一，与相关部门的协调属于部门内部的事务，任何部门主管都有责任做好与相关部门的协调工作，为公司的总体发展担负责任。

d．部门之间处理问题时，对事不对人、工作务实。

三、奖惩制度1．对于部门内部管理制度不健全，管理混乱，部门制定的细则文件及规章制度不能监督并有效实施的，或是不符合体系文件要求，或是不具备实际运作的可行性，却未能及时更改的部门，主管以失职论处予以相应处罚，对于在管理方面，成绩突出的部门主管，公司给予可根据《年度绩效考评》结果奖励。

尊敬的各位领导、同事们：我作为公司管理人员，向大家报告我的目标责任书。

我要明确的是，我的目标责任书不是一份简单的“口头保证”，而是一份真正实现可行、能够完善工作绩效的书面文件。

我将用实际行动、有效计划与有效沟通来完成我的目标责任书。

一、提高团队绩效作为一位管理人员，我相信最重要的目标就是提高团队绩效，并将它作为最常见的KPI来追求。

在这个目标的基础上，我将通过以下方式来实现：1. 设定目标和KPI：制定清晰的目标和KPI能使团队协调一致，提高工作效率。

我将与我的下属们联合制定可实现的目标。

同时，我们应将目标与晋升、福利等激励机制做好衔接，让我们的员工明确绩效与奖励之间的关系。

我还会细化关键绩效指标，并将其融入我的管理规划中。

2. 优化流程：优化流程可以有效地提高团队绩效。

我将统一管理流程，减少内部的瑕疵，提高工作效率。

同时，我还将设计定期的审核流程，以确保流程的有效性。

3. 合理布置人员：合理地安排现有的人力资源是不可或缺的。

我将了解每位员工的潜力和能力，并根据他们的特长、优劣势来合理地安排他们的工作任务。

在这个过程中，我会时刻关注并评估每位员工的表现，以便及时调整和完美布置人员。

以上三点措施将让我的团队工作更加具有针对性，提高工作效率，实现更高的绩效。

二、提高服务品质提高服务品质既是我的职责，也是客户的需求。

我将团队服务标准作为我的目标。

以下是我将如何达成这个目标：1. 严把服务标准：严格按照客户需求和公司要求，整合不同的服务，确保服务质量的稳定性和可靠性。

我将重点关注快速响应和敏捷的客户沟通，以及提供满足客户需求的高品质产品和服务。

2. 优化服务流程：完美的服务流程同样也能提高服务质量。

我将专门优化服务流程，确保每个部门服务流程的无缝协作，使服务全方位、高效通畅。

优化后的服务流程将减少客户等待、提高服务效率、优化服务体验，从而提高服务品质。

3. 加强客户沟通：良好的沟通是客户满意的重要因素。

***公司2013年度经营目标责任书为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的分公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2011年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控；在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动分公司乃至整个欣航公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、2013年年度考核期间：2013年月日至2014年月日。

三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担；公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用；3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建分公司适当放宽1月）。

分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理；7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。

8、因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整分公司经营目标。

四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给分公司。

目标责任书范本为充分调动___公司高级管理人员用心性，确保___公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善___公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动___公司经营管理人员用心性的同时，建立集团对___公司的经营目标职责考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动___公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。

透过推行目标职责体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动___公司管理手段和经营风格的转变，增强___公司管理层的抗风险意识和潜力。

二、年经营考核年度期间：年___月___日至年___月___日。

三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改善意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中带给必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本职责书提出修订或决定终止本职责书的执行。

(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中用心拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利潜力。

4、乙方务必保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

5、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。

(2)年度和月度工作计划。

(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。

(4)年度销售政策。

(5)甲方要求带给的其它文件和资料。

四、经营职责考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资_12+绩效工资_2+奖金 1、基础工资：___万元/月;2、绩效工资：___万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。