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规章制度的改善与优化的有效方法随着社会的发展，各行各业都在不断完善和优化规章制度，以适应不断变化的环境和需求。
规章制度的改善与优化对于组织的运行和发展至关重要。
本文将探讨一些有效的方法，以帮助组织改善和优化规章制度。
1. 深入调研和了解现状在制定改善和优化规章制度之前，深入调研和了解现状是必不可少的。
通过与员工、管理层以及相关利益相关者的交流，了解他们对现行规章制度的看法和建议。
此外，还可以借鉴其他组织的经验和做法，以寻找适合自身组织的改善和优化方法。
2. 简化流程和减少冗余规章制度往往伴随着复杂的流程和繁琐的步骤，这不仅浪费了时间和资源，还增加了员工的负担。
因此，简化流程和减少冗余是改善和优化规章制度的重要方法之一。
可以通过重新设计流程，去除不必要的环节和程序，以提高效率和减少工作量。
3. 引入科技手段随着科技的进步，许多组织已经开始引入科技手段来改善和优化规章制度。
例如，可以利用电子化的流程和系统来代替传统的纸质文件和手工操作。
这不仅可以提高工作效率，还可以减少错误和遗漏。
此外，还可以利用数据分析和智能化技术来监测和评估规章制度的执行情况，及时发现问题并进行调整。
4. 加强培训和沟通规章制度的改善和优化需要员工的积极参与和理解。
因此，加强培训和沟通是至关重要的。
组织可以通过定期的培训和沟通会议，向员工传达规章制度的变化和优化的目的，解答他们的疑问和提供必要的支持。
此外，还可以鼓励员工提出建议和意见，以促进规章制度的不断改进。
5. 定期评估和调整规章制度的改善和优化是一个不断进行的过程，而非一次性的任务。
因此，定期评估和调整是必不可少的。
组织可以设立专门的评估机构或委员会，定期对规章制度进行评估和反馈。
根据评估结果，及时调整和改进规章制度，以适应变化的环境和需求。
总之，规章制度的改善与优化是组织发展和运行的重要环节。
通过深入调研和了解现状、简化流程和减少冗余、引入科技手段、加强培训和沟通以及定期评估和调整等方法，组织可以不断改进和优化规章制度，提高工作效率和员工满意度，为组织的可持续发展奠定坚实基础。
优化管理制度的具体措施一、加强内部流程管理优化管理制度的第一步是加强内部流程管理。
组织应在每个部门或部门间设立统一的审批流程，明确工作流程，减少重复劳动和信息滞后。
同时，应建立信息共享平台，确保各部门之间的信息流畅，提高工作效率。
二、强化考核机制建立科学、公平的考核机制是优化管理制度的重要策略。
通过制定明确的绩效指标，激励员工积极主动地工作。
此外，管理者还应定期与员工进行面对面的工作评估，及时发现并解决问题，提高员工的工作质量和效率。
三、注重员工培训为员工提供系统和全面的培训，提升其专业能力和综合素质，是优化管理制度的一项重要措施。
管理者应根据员工的实际需求，制定培训计划，包括内部培训、外部培训等形式。
通过提供培训，可以使员工具备应对复杂工作环境的能力，进一步提高组织的总体绩效。
四、加强信息化建设优化管理制度需要借助信息化手段，提高管理的效率和质量。
组织应积极引进先进的信息化系统，实现信息的可视化和自动化处理，减少人工操作的繁琐，增加工作的便捷性。
此外，还应提高信息安全管理水平，确保信息的保密性和完整性。
五、建立沟通交流渠道建立良好的沟通交流渠道是优化管理制度的重要手段。
领导者应注重与员工的沟通，听取他们的意见和建议，及时解决他们的困难和问题。
此外，还应鼓励员工之间的交流合作，构建和谐的工作氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
六、优化决策流程优化管理制度还要优化决策流程。
管理者应加强对决策的分析和评估，降低决策的风险和成本。
同时，还要建立决策的追溯机制，及时总结经验教训，为后续决策提供参考，推动管理的不断优化。
七、加强风险控制管理制度的优化需要加强风险控制。
通过建立健全的风险评估体系，及时发现和解决问题，有效防范各类风险的发生。
此外，还应加强对各项规章制度的执行力度，确保各项规章制度的有效实施。
八、推行制度创新优化管理制度要推行制度创新。
根据组织的实际情况，制定灵活、适应性强的管理制度，提高组织的适应性和竞争力。
公司管理制度的规章制度优化建议随着社会的进步和发展，企业作为现代化经济组织形式之一，在社会中发挥着至关重要的作用。
而在企业的正常运营中，规章制度的建立和完善是公司管理的基础和保障，对于企业的发展具有重要意义。
然而，由于一些历史原因和现实需求，公司管理制度的规章制度存在一些问题和不足。
本文将就如何优化公司管理制度的规章制度提出一些建议。
一、优化信息共享机制一个优秀的公司管理制度应该有一个良好的信息共享机制。
在现实中，很多公司存在信息不对等的情况，导致决策的质量和效率不高。
为此，公司可以建立一个信息共享平台，及时传达重要信息给全体员工，确保信息的畅通和准确。
同时，建立部门间的信息共享机制，通过定期会议、内部报告等形式，实现不同部门之间的信息共享，提高企业的整体协同效率。
二、加强培训制度建设公司管理制度的规章制度应该包括员工的培训制度。
培训是提高员工综合素质的重要途径，有助于提高员工的专业技能和工作能力。
因此，公司应该建立健全培训制度，包括新员工入职培训、岗位培训、业务培训等。
在培训过程中，可以采用多种形式，如线上培训、线下培训、业务考核等，确保培训的有效性和实施效果。
三、完善绩效评估机制规章制度应该包括对员工绩效评估的具体要求。
通过绩效评估可以根据员工的表现进行奖惩，激励员工积极工作。
然而，在现实中，有些公司的绩效评估机制存在不公平和不合理的情况。
因此，公司应该建立科学、公正的绩效评估机制，明确评价指标和考核标准，确保评估的公平性和准确性。
四、合理设置权责界定一个完善的公司管理制度应该合理设置权责界定。
通过明确每个岗位的职责和权限，可以减少公司内部的混乱和冲突。
因此，建议公司根据实际情况，合理设置权责界定，明确每个岗位的具体职责和权限范围。
并建立相关的沟通机制，确保部门之间的权责分工明确，互相协作顺畅。
五、加强沟通协调机制规章制度应该包括公司内部的沟通协调机制。
良好的沟通协调机制有助于减少公司内部的信息不对称和问题的产生。
完善规章制度体系建设举措随着社会的发展和进步，各个企业和组织越来越重视规章制度体系建设。
完善的规章制度体系可以帮助企业规范管理，提高工作效率，减少风险，促进企业可持续发展。
然而，如何完善规章制度体系建设，提高制度建设的质量和效果，成为了许多企业面临的重要问题。
本文将从以下几个方面探讨完善规章制度体系建设的举措。
一、明确制度建设的目标和原则首先，企业需要明确制度建设的目标和原则。
制度建设的目标是为了保障企业的合法权益，维护企业的正常运营，促进企业的发展。
制度建设的原则包括合法性原则、公平公正原则、实用性原则和可操作性原则。
企业应该在制度建设中始终坚持这些原则，确保制度的有效性和可行性。
二、加强制度建设的组织和领导其次，企业需要加强制度建设的组织和领导。
企业应该设立专门的制度建设机构，如制度委员会或者制度管理部门，负责制度建设的规划和协调工作。
企业领导应该高度重视制度建设，加强对制度建设工作的领导和指导，确保制度建设的顺利进行。
三、加强制度建设的调查研究企业应该加强制度建设的调查研究工作。
通过对企业内部和外部环境的调查研究，了解企业面临的风险和挑战，明确制度建设的重点和方向。
企业可以通过座谈会、问卷调查、访谈等方式，广泛征求员工和管理层对制度建设的意见和建议，提高制度建设的针对性和实用性。
四、加强制度建设的创新和优化企业应该加强制度建设的创新和优化。
随着社会的发展和变化，企业面临的环境和条件也在不断变化。
企业应该及时调整和完善制度，适应新的发展需求。
企业可以借鉴其他企业的成功经验，引入新的制度建设理念和方法，提高制度建设的创新性和先进性。
五、加强制度建设的宣传和培训企业应该加强制度建设的宣传和培训工作。
通过宣传和培训，提高员工对制度的认识和理解，增强员工的制度意识和遵守制度的自觉性。
企业可以制定宣传材料，如制度手册、海报等，通过内部网站、公告栏等渠道，广泛宣传制度内容。
同时，企业可以组织制度培训课程，对员工进行制度培训，提高员工的制度操作能力和执行力。
公司规章制度修订与优化建议随着公司的发展壮大，规模不断扩大，原有的规章制度可能已经无法适应当前的需求。
为了更好地管理和运营公司，我在此提出一些建议，以修订和优化公司的规章制度。
一、加强沟通与协调1. 建立定期沟通机制：制定明确的会议安排，确保各部门之间、上下级之间的信息传递畅通，及时解决问题，提高工作效率。
2. 强化内部沟通渠道：建立内部社交平台或者使用即时通讯工具，方便员工之间的交流和合作，促进团队协作。
3. 鼓励跨部门合作：设立跨部门协作项目，鼓励不同部门之间的合作，促进资源共享和知识传递。
二、优化考核与激励机制1. 设立明确的绩效考核指标：制定科学合理的绩效考核指标，使员工的工作目标明确可量化，提高工作的针对性和有效性。
2. 引入激励机制：建立奖惩制度，对表现优秀的员工进行奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 加强培训与发展：提供员工培训机会，提升员工的专业能力和综合素质，为员工的职业发展提供支持。
三、完善员工福利制度1. 薪酬福利体系：根据员工的工作表现和贡献，合理制定薪酬待遇，提高员工的工作积极性和满意度。
2. 健康保障：提供全面的健康保险和医疗福利，关注员工的身体健康，提高员工的工作安全感。
3. 工作生活平衡：提供灵活的工作时间和休假制度，关注员工的家庭和个人生活需求，提高员工的生活质量。
四、加强制度执行与监督1. 建立健全的制度执行机制：明确制度的执行责任人，建立相应的监督机制，确保制度的有效执行。
2. 加强内部审计与监督：建立内部审计部门或者委员会，对公司的规章制度执行情况进行监督和评估，及时发现问题并提出改进意见。
3. 建立投诉处理机制：设立投诉处理渠道，鼓励员工积极反映问题，及时解决员工的困扰，维护员工的权益。
通过以上的修订与优化建议，相信公司的规章制度能够更好地适应公司发展的需要，提高管理效率，增强员工的归属感和满意度，推动公司的可持续发展。
希望公司能够重视这些建议，并在实际操作中加以落实。
企业规章制度优化方案随着企业的发展壮大，规模扩大，规章制度的建立和完善变得尤为重要。
规章制度是企业内部管理的基础，对于提高组织效率、规范员工行为、保障企业利益具有重要作用。
然而，过多的规章制度可能会造成繁琐和冗余，影响员工的积极性和工作效率。
因此，为了进一步优化企业的规章制度，提高企业的管理水平和员工的工作效率，本文提出了一些优化方案。
一、制度审查与精简企业应定期对现有的规章制度进行审查，淘汰和精简那些已经过时或者不再适用的制度。
在审查过程中，应注重与企业的发展战略和目标相一致，剔除与企业核心业务无关的制度，减少员工的阅读负担。
同时，要确保制度的简洁明了，避免使用过多的专业术语和复杂的句子结构，以便员工能够更好地理解和遵守。
二、规章制度分类与归纳企业可以将规章制度按照不同的功能和内容进行分类和归纳，使其更加有条理和易于查找。
例如，可以将人事管理类的制度放在一起，财务管理类的制度放在一起，这样员工在需要查找相关制度时可以更加方便快捷地找到所需信息。
同时，可以给每个制度加上简短的摘要，以便员工能够快速了解制度的内容和适用范围。
三、制度培训与宣贯为了确保员工能够正确理解和遵守规章制度，企业应该加强制度培训和宣贯工作。
培训可以通过组织内部的培训课程、在线学习平台等方式进行，宣贯可以通过企业内部的通知、公告、内部刊物等方式进行。
在培训和宣贯过程中，应重点强调制度的重要性和员工遵守制度的必要性，使员工能够真正理解和接受规章制度的约束。
四、建立反馈机制为了不断完善和优化规章制度，企业应建立起一个有效的反馈机制。
员工可以通过内部渠道，如员工意见箱、内部邮件等，向企业提出对现有制度的建议和改进意见。
企业应及时对员工的反馈进行回复，并对有价值的建议进行采纳和落实。
通过建立反馈机制，企业可以不断地改进和优化规章制度，提高员工的参与度和满意度。
五、定期评估与更新规章制度的优化是一个不断进行的过程，企业应定期对制度进行评估和更新。
管理制度如何优化一、管理制度的优化方法1. 制定清晰的规章制度清晰的规章制度可以帮助员工了解自己在工作中的权利和义务，规范员工的行为，减少潜在的纠纷和冲突。
制定规章制度时应考虑具体实践中的需求，避免空泛地规定，同时也要确保规章制度的可操作性和可执行性。
2. 建立绩效考核体系建立绩效考核体系可以激励员工积极工作，提高员工的工作效率和绩效水平。
合理的绩效考核体系可以更好地激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 加强沟通与协作良好的沟通与协作是组织高效运作的重要保障。
建立有效的沟通渠道，促进员工之间的信息共享和协作，可以帮助组织更好地协调资源，提高工作效率。
4. 制定规范的决策流程规范的决策流程能够确保组织内部的决策效率和决策质量。
通过明确的决策流程，可以避免决策过程中的混乱和拖延，提高组织对外部环境变化的应对能力。
5. 加强员工培训和教育员工是组织的重要资产，他们的素质和能力直接影响组织的竞争力和发展潜力。
加强员工培训和教育，不仅可以提升员工的专业能力和综合素质，还可以提高员工的工作积极性和创造力。
二、管理制度优化的重要性1. 提高管理效率管理制度优化可以帮助组织提高管理效率，降低管理成本，提高管理水平和管理质量。
通过规范的管理制度，组织可以更好地协调资源，提高工作效率，进而提高组织的运营效率和竞争力。
2. 保障员工权益优化管理制度可以更好地保障员工的权益，明确员工的权利和义务，避免员工的权益被侵犯。
通过规范的管理制度，可以提高员工的工作积极性和满意度，减少员工流失率，提高组织的稳定性和可持续发展能力。
3. 促进组织协作管理制度优化可以促进组织内部的协作和沟通，降低内部的信息壁垒，提高组织内部的协作效率和协作质量。
通过规范的管理制度，可以更好地协调组织内部的资源，提高组织的运营效率和综合竞争力。
4. 提升组织执行力管理制度优化可以提升组织的执行力，确保组织内部的决策质量和决策执行效率。
规章制度优化方案对于一个组织或机构来说，规章制度是维护秩序和提升效率的重要工具。
然而，在现实应用中，不少规章制度存在繁琐、冗长、复杂等问题，阻碍了组织的发展和员工的工作效率。
因此，制定一套优化方案，精简规章制度，是当务之急。
本文将探讨规章制度优化的必要性，提出一系列可行的优化方案。
一、规章制度优化的必要性1. 提升工作效率。
繁琐和复杂的规章制度会耗费员工大量的时间和精力，降低工作效率。
简化规章制度可以使员工更专注于核心任务，提高工作效率。
2. 减轻管理负担。
过多的规章制度需要管理层进行监督和执行，增加管理负担。
优化规章制度可以减轻管理层的工作压力，使其更多时间投入到战略决策和团队管理中。
3. 增强组织的灵活性。
灵活的规章制度可以更好地适应外部环境的变化，提升组织的应变能力和竞争力。
针对现有问题进行规章制度的优化，能够增强组织的灵活性。
二、规章制度优化方案1. 精简规章制度内容。
对现有规章制度进行全面梳理，剔除冗余、重复的内容，保留核心和必要的规定。
减少细节性规定，提高制度的灵活性和可操作性。
2. 统一规章制度格式和表述。
规章制度应采用简练明了的语言，统一格式和表述，避免歧义和纰漏。
增加规章制度的易读性，降低误解和执行难度。
3. 强调责任和权力的匹配。
规章制度应当明确规定责任人和权限范围，避免权责不对等带来的问题。
通过明确责任和权力的匹配，提高规章制度的实施效果。
4. 鼓励员工参与制度优化。
充分调动员工参与制度优化的积极性，征求员工的意见和建议，提高规章制度的可操作性和有效性。
5. 加强培训与沟通。
制定优化方案后，组织应加强对员工的培训和沟通，确保员工了解并理解新的规章制度。
培训和沟通可以提高员工对规章制度的遵守度和执行力。
三、实施规章制度优化方案的策略1. 确定阶段性目标。
制定明确的阶段性目标，如减少规章制度的篇幅、提升员工满意度等，分阶段推进规章制度的优化工作。
2. 设立专门工作组。
组织成立由涉及人力资源、法务、行政等相关部门负责人组成的专门工作组，负责规章制度的梳理、优化和完善。
优化管理制度的措施与建议一、完善制度建设在优化管理制度方面，完善制度建设是根本。
只有健全的制度体系才能确保组织内部的规范运作。
因此，为了优化管理制度，首先应该对现有制度进行全面审查，并提出相应的改进意见。
这样可以弥补制度中存在的漏洞，提高管理效率。
二、明确职责分工明确的职责分工是优化管理制度的重要环节。
通过明确职责分工，可以避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
因此，建议在制定管理制度时，应该详细明确各岗位的职责和权限，并建立相应的考核机制，以保证各部门和个人按照规定的职责范围开展工作。
三、加强沟通协调良好的沟通和协调机制是优化管理制度的关键。
在现代社会，各个部门之间的联系非常紧密，所以必须加强沟通协调能力。
为此，可以借助各种信息化平台，建立起高效的沟通渠道，并定期召开会议，加强各部门之间的沟通和协作，以促进工作的顺利进行。
四、提升员工素质员工素质的提升是优化管理制度的重要内容之一。
只有拥有高素质的员工，才能更好地履行岗位职责和执行管理制度。
因此，组织应该重视员工的培训和教育，提供相关的培训机会，扩大员工的知识面和技能水平，为组织的发展提供坚实的人才基础。
五、优化绩效考评绩效考评是管理制度的重要组成部分，对于组织的运作具有重要影响。
为了优化管理制度，应该对绩效考评进行合理的优化。
建议建立科学的绩效评估指标体系，量化员工的工作表现，并将其与奖惩机制相结合，以激励员工发挥更好的工作状态。
六、加强风险管理风险管理是保障组织正常运转的重要环节。
为了优化管理制度，应该加强风险管理的能力，及时应对可能出现的各种风险。
建议建立完善的风险管理流程，制定相应的措施，确保风险的及时预警和有效处理。
七、鼓励创新创新是优化管理制度的推动力。
在制定管理制度时，应该为员工提供一定的创新空间，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
同时，组织也应该建立一套合理的创新奖励机制，激励员工进行创新，推动管理制度的不断完善和优化。
八、加强监督和评估监督和评估机制是优化管理制度的重要手段。
公司规章制度优化建议随着社会的发展和企业的壮大，公司规模逐渐扩大，员工数量增加，规章制度也越来越繁琐。
然而，一些过于复杂的规定不仅增加了员工的负担，还限制了企业的发展。
因此，为了提高公司的运行效率和员工的工作积极性，有必要对公司的规章制度进行优化。
本文将从减少冗余规定、简化流程、提供培训和加强沟通等方面提出优化建议。
一、减少冗余规定公司规章制度中存在许多冗余的规定，这些规定不仅没有实际意义，还增加了员工的负担。
因此，我们建议对这些冗余规定进行筛选和删除。
首先，可以通过员工调查和意见反馈来了解员工对规章制度的看法，找出其中冗余的规定。
其次，可以邀请专业的法律顾问对规章制度进行审查，确保规定的合法性和合理性。
最后，对于那些过时或者不再适用的规定，应及时进行修订或废除，以保持规章制度的时效性。
二、简化流程公司规章制度中的一些流程过于繁琐，导致办事效率低下。
为了提高工作效率，我们建议对这些流程进行简化。
首先，可以将一些流程合并或者取消，减少不必要的环节。
其次，可以采用信息化手段，如电子审批系统，来简化流程，提高办事效率。
此外，可以制定明确的流程标准和操作规范，使员工能够清楚地了解每个环节的职责和要求，从而减少沟通和协调的成本。
三、提供培训公司规章制度的优化还需要员工的积极参与和配合。
为了让员工更好地理解和遵守规章制度，我们建议提供相关的培训。
培训内容可以包括公司规章制度的主要内容和要求、员工的权利和义务、违规行为的后果等。
培训可以通过线上或线下的方式进行，可以邀请专业的培训机构或者内部培训师进行讲解。
通过培训，可以提高员工的规章制度意识，减少违规行为的发生，保障公司的正常运行。
四、加强沟通公司规章制度的优化需要与员工的沟通和协商。
为了让员工更好地参与规章制度的制定和优化，我们建议加强沟通渠道。
首先，可以设立员工代表或者员工委员会，代表员工的利益和诉求，参与规章制度的讨论和制定。
其次，可以定期组织员工座谈会或者问卷调查，了解员工对规章制度的意见和建议。
规章制度体系优化措施【篇一：规章制度体系建设实施方案】关于印发《贵州航天医院规章制度体系建设实施方案》的通知各科室：为进一步加强医院规章制度体系建设，逐步实现医院管理的科学化、民主化和制度化，结合等级医院评审相关要求和医院实际，制定了《贵州航天医院规章制度体系建设实施方案》，现下发各科室，望遵照执行。
二〇一三年八月贵州航天医院规章制度体系建设实施方案（征求意见稿）为进一步加强医院规章制度体系建设，结合等级医院评审相关要求和医院管理工作实际，梳理我院现有规章制度，构建更为科学、高效、实用的规章制度体系，指导开展各项业务工作，特制定本实施方案。
一、指导思想本次规章制度体系建设以中国航天科工集团公司、〇六一基地《规章制度体系建设方案》和《规章制度管理规定》、《三级综合医院评审标准实施细则》、上级卫生行政部门相关管理规定为指导，紧紧围绕医院发展实际，对现行规章制度进行梳理、补充，并汇编成册。
通过规章制度体系建设，使医院的各项工作做到凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人负责、凡事有人检查，充分发挥规章制度在医院管理中的规范、引导和保障作用。
二、工作目标本次制度建设的工作目标是：通过2～3年时间，对现有规章制度进行全面清理和补充修订，增加一批新的规章制度，初步形成适合我院发展和建设需要的规章制度汇编（草案），再逐步完善，形成我院规章制度汇编（正式版）。
坚持用规章制度管人、管权、管事，实行科学管理，做到公正公开，运转高效，实现医疗工作管理的制度化、规范化、程序化。
三、主要内容1.本次规章制度汇编包括三个主要部分：行政（含党务）管理制度汇编、医疗管理制度汇编、各科室及人员岗位职责汇编。
2.行政管理制度汇编包括院级委员会工作制度、行政、党群工作、信息、人力资源、安全保卫、财务、审计工作、物资供应、后勤保障等各项管理工作制度。
3.医疗管理制度汇编包括医政工作、医技、急(危)重症、手术安全、门诊、护理、感染控制、药事、病案、医保、新农合、教学、科研、职业卫生、职工健康体系等各项管理工作制度。
4.各科室及人员岗位职责汇编包括院级管理委员会、职能部门、行政管理人员、党群机构及人员、医疗医技人员、护理人员、门诊各类人员、财会人员、物资供应、后勤保障人员等岗位职责。
5.各工作组可根据领导小组办公室提供的规章制度和岗位职责汇编参考目录，结合实际情况进行增减。
如果人力许可，尽量制定得完善和全面一些。
四、总体框架（一）多层三维规章制度体系结构按照系统完善、构架清晰、定位明确、动态优化的要求，把医院规章制度体系建设多层三维规章制度体系结构(multi—layer and three—dimension regulations system简称mtrs)。
多层次体现医院管理体制的多层级组织结构；三维结构反映各个层次中的规章制度在内容构成、制定过程控制和执行过程控制三个方面的总体架构，每一个维度从不同角度反映规章制度体系内涵，不同维度之间通过相互间的关联和制约，推动整套体系不断发展、完善。
图1：规章制度体系三维结构图其中，规章制度的内容维度从职能类别和业务范围两个方面描述和刻画医院规章制度体系。
规章制度的制定控制维度反映医院规章制度的前期需求分析、规章制度制定、修改、废止的一系列控制过程。
规章制度的执行控制维度反映医院规章制度的宣贯、执行、考核和监督检查的一系列控制过程。
每一个维度从不同角度反映规章制度体系，不同维度之间存在相互关联和约束，推动整套规章制度体系不断发展和完善。
（二）规章制度内容维医院的规章制度体系在内容维度上，设计为主要职能分类别、按约束范围和程度分文种，即确定为决策、管理（执行）两大类别和规定（规则）、办法、程序、规范（细则）四个文种。
（三）规章制度的制定控制维一项规章制度的全寿命周期要经历需求分析、制定、修订、废止等环节。
规章制度制定控制维就是对构成规章制度制定全寿命周期的各个环节实施全过程管理与控制，它涵盖了规章制度制定前的策划、调研及需求分析、制定过程中的具体要求和流程，运行过程中的不断修订，以及规章制度的废止。
（四）规章制度的执行控制维规章制度的执行控制维主要是对不同类型规章制度的执行层级和执行要求进行明确，并包括规章制度的宣贯、执行、监督检查和考核四部分内容。
规章制度执行控制维与制定控制维和内容控制维密切相关、相互作用，并影响规章制度的制定、修改或废止，三个维构成不断动态优化的整体。
规章制度执行控制维的驱动部门是规章制度的制定部门和法律归口部门。
规章制度的制定部门主要负责规章制度的宣贯、执行、考核工作；法律归口部门主要负责牵头组织制定部门和有关业内专家开展规章制度的监督检查等工作。
五、规章制度体系建设的实施计划2013年8月，完成医院规章制度体系建设方案的制定。
2013年9月，召开医院规章制度体系建设工作动员大会，部署工作重点和工作任务，提出要求，全面启动医院规章制度体系建设工作。
2013年10月～2014年2月，各科室完成规章制度汇编初稿，交相应工作组。
2014年3月～6月，各工作组完成各科室规章制度汇编初稿讨论，提出修改意见，反馈至各科室。
2014年7月～10月，各科室修改规章制度汇编初稿。
2014年11月，各科室下发规章制度汇编初稿，提出2015年制定（修订）规章制度的计划报工作组审批。
【篇二：加强制度建设优化管理流程】加强制度建设优化管理流程电话会议材料加强制度建设优化管理流程全面提升集团公司管理水平张晓鲁二○○四年五月二十四日同志们：管理制度是协调、规范集团公司系统企业行为、保证集团化管理体制运营效率的基本手段，是传达企业精神、管理理念、主体价值观的有效载体，也是企业法制化管理工作的前提与基础。
在电力市场竞争日趋激烈、集团公司改革与发展任务十分繁重的情况下，突出强调与开展制度建设、流程优化工作，对于我们充分把握市场机遇、提高管理绩效，必将产生积极的作用和深远影响。
下面，按照总体安排，我就集团公司制度建设的现状、工作目标与重点以及对工作的要求讲三方面的意见。
一、集团公司制度建设工作需要加强制度建设是集团公司成立后的首要任务，也是“基础管理年”活动的重点工作。
集团公司成立以来，遵循“三三二三”发展战略思路，按照集团化、市场化运营机制，依据国家有关法律、法规及集团公司组建方案、章程，在————————————————————————————————————加强制度建设优化管理流程电话会议材料制定与实施《集团公司规章制度管理办法》的基础上，初步形成了制度建设工作体系，先后出台了公司系统和本部两个层面的100余项规章制度，覆盖了集团公司生产、经营、管理工作的大部分领域。
与此同时，集团公司在企业业绩评估、专业化集约化管理、企业内部改革等方面的规章制度建设上，进行了积极的探索与尝试，取得了一定的突破与创新。
集团公司各分支机构，严格按照集团公司授权，认真贯彻执行集团公司的规章制度，并结合本单位的实际，建立健全本单位的规章制度。
股份公司和上市公司，按照法人治理要求，根据集团公司下发的规章制度，及时制定了相应的制度或实施细则。
各发电厂及其他有关单位认真按照集团公司的整体安排部署，重新修订了有关标准和制度，基本做到了凡事有章可循，有法可依。
集团公司上下齐心协力，有效解决了初创时期规章制度从无到有的问题，为集团公司起步阶段的运营与发展提供了制度保障。
但是，我们也应该看到，在集团公司迅速发展、改革不断深化的新形势下，现有制度与管理流程需要改进与完善的问题，也已经比较充分地显露出来。
主要表现在：第一，集团公司现有制度体系还不完善，一些重要的————————————————————————————————————加强制度建设优化管理流程电话会议材料管理制度尚未出台，制度建设的计划性需要加强。
第二，制度之间的管理层面不够清晰，不同单位、不同部门出台的制度之间协调性不够，存在着交叉、矛盾的问题。
部门之间以及集团公司部门、分公司、子公司、直管企业之间的职能、权责有待进一步明晰。
第三，有的制度还带有较强的计划经济和行政管理色彩，个别条款与控股子公司法人治理结构的要求不一致；有的管理制度内容比较原则，缺乏相应的配套措施和规定；有的制度与集团公司实际结合的不够紧密，对不同企业的具体情况的指导性和针对性不强。
第四，制度建设中存在“重制定、轻执行和监督”的现象，执行程序不健全，培训教育力度不够，检查反馈、总结评价、修正完善的动态管理机制还没有完全建立起来。
第五，制度的发布还采用行政发文方式，缺乏时效性的规定，不符合现代企业管理理念，也不利于修订工作的开展和修订后制度的执行。
这些问题的存在，已开始影响到集团公司的经营管理工作，如果不能很好解决，必将影响集团公司母子公司、总分公司相结合的管理体制的正常运转，影响整体管理水平的提高，影响公司战略目标的实现。
为此，集团公司党组决定加强制度建设，优化管理流程，利用半年多的时间，在清理、————————————————————————————————————加强制度建设优化管理流程电话会议材料完善现有制度的基础上，初步建立起符合现代企业管理要求、具有集团公司特点的制度体系。
从明年1月1日起，集团公司将按照新的制度体系开展管理工作，并在工作中继续完善。
二、加强制度建设工作的总体目标和重点目前，电力体制改革已完成了行政拆分与重组，市场运营机制与规则正在完善，监管措施也将很快到位，市场对资源配置的基础性作用将进一步得到发挥。
同时，集团公司各项工作正在向纵深发展，成员单位既包括全资、控股企业，又包括内部核算电厂、事业单位，面临着主辅分离改革、公司化改组等问题。
在当前的形势下，开展制度建设和流程优化工作，必须坚持“策划、程序、修正、卓越”管理理念，适应集团公司发展战略与集团化管理体制的需要，按照母子公司、总分公司相结合的管理体制，以及垂直管理与分级授权管理相结合的原则，依据《公司法》、《国有资产监督管理暂行条例》等相关法律法规的规定，积极借鉴国内外先进的管理经验与理念，突出以人为本，将集团公司的主体价值观、企业精神、管理理念融入到制度管理之中，着力实现制度管理与文化管理的有机融合，逐步实现企业由计划管理思维定式向市场管理思维模式、由职能管理向流程管理、————————————————————————————————————加强制度建设优化管理流程电话会议材料由行政命令方式管理向经济手段调节、制度控制方式管理的转变。
总的目标是：在完善与发展现有管理制度体系的基础上，形成具有中电投特色、符合现代企业制度要求、与国际接轨的制度体系，为集团公司全面、协调、可持续发展以及“三三二三”战略目标的实现提供有力的制度保障。
为实现上述目标，必须重点做好以下工作：（一）理顺管理关系，完善制度体系按照管资产和管人、管事相结合，以及统一管理与分级管理、直接管理与间接管理相结合原则，依法合理界定与划分集团公司对全资企业、控股企业的管理界面、管理权责；对分支机构授予必要、合理的管理范围和管理权限，控制管理幅度；在本单位内部，按照扁平化管理组织结构的要求，明确界定部门职责与岗位职责，优化岗位设置与定员配置。
