投资建设项目管理师考试辅导:工企业如何利用工程量清单报价
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.工程量清单计价模式下施工企业如何做好投标报价与造价控制摘要:工程量清单计价模式,是在建设工程招标投标中,招标人按照国家统一的工程量规则提供工程量清单,投标人根据工程量清单和拟建工程施工方案,结合自身情况,进行自主报价的计价模式。
《建设工程工程量清单计价规范》规定,全部使用国有资金或以国有资金投资为主的大中型建设工程,必须采用工程量清单计价模式来确定工程造价。
这是我国深化工程造价管理改革的重要举措,标志着我国工程造价管理已同国际惯例接轨。
本文通过分析工程量清单计价的特点,浅析该模式下的施工企业如何做好投标报价与工程造价控制。
关键词:工程量清单计价投标报价技巧造价控制一、工程量清单计价模式1.1工程量清单计价模式的概念工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单,由招标人按照《建设工程工程量清单计价规范》附录中统一的项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则进行编制,包括分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单。
它体现了招标人要求投标人完成的工程项目及相应工程数量,全面反映了投标报价要求,是投标人进行报价的依据,是招标文件不可或缺的部分。
工程量清单计价是在建设工程招投标过程中,招标人或其委托具有资质的中介机构,按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量,由投标人自主报价,并按照经评审低价中标的工程造价计价模式,包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和税金。
工程量清单计价模式采用的单价是有别于现行定额工料计价单价的另一种形式,即综合单价,是指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润,并综合了风险因素。
1.2工程量清单计价模式特点采用统一的建设项目工程量清单计价模式,可以更好地实现规范计价的目标。
工程量清单计价模式的特点主要体现在:一是规定全部使用国有资金或以国有资金投资为主的大中型建设工程,应按国家规定执行计价;二是明确工程量清单是招标文件的组成部分,规定招标人在编制工程量清单时必须做到项目编码、项目名称、计量单位、工程量计算规则的统一,且以规定的标准格式呈现。
工程量清单模式下投标怎样报价工程量清单模式下投标怎样报价1工程量清单报价的特点1.1工程量清单报价的优点及其问题1、工程量清单是由标底编制单位根据施工图纸,现行预算定额子目分项特点及计算规则,将拟建招标工程全部项目和内容按工程部位、性质等列在清单上作为招标文件的组成部分,供投标单位逐项添价。
采用这种方法一是避免了各投标单位因预算人员素质的差异造成同一份施工图纸而报价的工程量相差甚远,为投标者提供一个平等的竞争条件。
二是避免了对定额子目划分确认的分歧及对图纸缺陷理解深度的差异问题,有利于中标单位对合同单价的确定,有利于签定合同及施工过程中进度款的拨付,有利于竣工后结算的顺利进行。
2、用工程量清单报价后,作为确认工程造价基础的工程实物量,要保证工程造价的合理有效控制,其准确与否十分重要。
由于当前招标管理不够完善,在工程量清单的确认上存在不少问题,如工程量清单编制单位资质管理不够完善,工程量清单编制质量参差不齐。
有的建设单位为节省编制费用,把清单交给资质低或没有资质的单位;另外存在有的编制人员素质低、思想不端正、缺乏责任心、应付了事等问题,严重影响计价项目的正确性,进而影响企业的投标报价。
因此,建立合理的工程量清单报价模式,对为企业提供公平、合理、准确的报价环境显得尤为必要。
1.2合理工程量清单报价的特征合理的工程量清单报价模式是选择优秀承包商的保障,它不仅体现了市场机制,更有利于竞争。
结合招投标性质及项目建设特点,合理的工程量清单报价模式应具有以下特征:1、报价应能反映出企业的实际能力。
报价作为一个经济指标,是投标企业技术力量和管理水平的综合体现。
如果报价不能反映投标企业的能力,选择优秀的承包商就无从谈起,更不用说在竞争中体现公平了。
在报价中体现企业的实际能力,展现投标企业的优势是衡量报价模式合理性、科学性的重要标准,也是招投标阶段充分发挥竞争机制的前提。
这就要求投标企业必须将报价和施工方案、技术和管理密切结合起来。
如何推行工程量清单报价引言:工程量清单报价是工程建设中常用的一种报价方式,它将工程项目的所有工程量按照标准化的单位进行分类和计算,并结合市场行情进行定价,从而提供一份明确、透明的报价文档。
推行工程量清单报价对于提高工程建设行业的管理效率、减少信息不对称是至关重要的。
本文将介绍如何推行工程量清单报价的步骤和注意事项。
一、明确推行工程量清单报价的目标在推行工程量清单报价之前,需要明确推行的目标以及所带来的益处。
例如,提高报价的准确性、减少成本的盲目增加、增强竞争力等。
清晰的目标有助于明确推行的方向,并为后续的实施工作提供指导。
二、完善内部管理体系在推行工程量清单报价之前,公司需要完善自身的管理体系,确保整个报价流程的顺畅。
这包括建立工程量清单的标准化模板和数据库,培训员工熟悉使用工程量清单报价软件,完善项目管理流程等。
只有良好的管理体系才能支撑起工程量清单报价的推行工作。
三、培训员工并提供技术支持推行工程量清单报价需要员工具备相应的技术和知识。
公司应该安排定期的培训课程,帮助员工了解工程量清单的编制方法、报价软件的使用技巧等。
同时,在推行的初期阶段,公司可以提供技术支持和指导,确保员工能够正确、高效地使用工程量清单报价系统。
四、建立与供应商的沟通渠道工程量清单报价需要与供应商进行密切合作。
建立与供应商的沟通渠道是推行工程量清单报价的关键环节。
公司可以与优质供应商建立长期合作关系,并与其共同制定供应标准和价格,以确保报价的准确性和可靠性。
五、逐步推行工程量清单报价推行工程量清单报价需要一个逐步的过程。
公司可以先在一些小型项目上进行试点推行,收集反馈意见并进行总结。
根据试点推行的效果,不断优化工程量清单报价的流程和方法,逐步推广到更多的项目中。
六、与业界共同推进工程量清单报价推行工程量清单报价不仅需要单个公司的努力,也需要整个行业的支持和配合。
公司可以积极参与相关的行业协会和组织,与其他公司进行交流与合作,共同推动工程量清单报价在整个行业的推广和应用。
工程量清单报价内容和报价方法1500字工程量清单报价是根据工程项目的具体内容和要求,对工程施工过程中需要用到的材料、设备和劳动力等要素进行分析、计算和评估,并据此确定工程项目的实际造价和施工成本的一种方法。
在工程施工过程中,工程量清单报价是非常重要的环节,它直接关系到工程项目的经济效益和质量安全。
下面将从工程量清单报价内容和报价方法两方面进行详细阐述。
一、工程量清单报价内容1.材料清单:包括所需的各类材料的种类、规格、数量和价格等信息,如水泥、砂子、砖块、钢筋等。
2.设备清单:包括工程施工所需的各类设备的种类、规格、数量和价格等信息,如挖掘机、起重机、混凝土搅拌机等。
3.劳动力清单:包括工程施工所需的各类劳动力的人数、工种、工时和工资等信息,如工程师、技术工人、普通工人等。
4.施工工序清单:包括工程施工过程中需要进行的各个工序的名称、作业内容和工期等信息,如地基开挖、砌墙、浇筑混凝土等。
5.其他费用清单:包括工程施工过程中需要发生的其他费用,如运输费、安装费、管理费等。
二、工程量清单报价方法1.资源算法:将标准的工程量清单中的各项数量与价格进行对应计算,得到每个元素的总价,在综合考虑工程项目的特殊要求和实际情况下,确定工程项目的总造价。
2.定额算法:根据工程施工过程中各个工序的作业内容和时间,利用定额中规定的工作量和效率等指标,计算出每个工序所需的人工、材料、设备和工时等要素的数量和费用,然后汇总得出整个工程项目的总造价。
3.市场行情法:根据市场上相应材料和设备的供求关系和价格变动情况,结合工程项目的具体要求和实际情况,参考市场行情和曾经的采购经验等,对工程量清单中的材料和设备价格进行估算和调整,进而确定工程项目的总造价。
4.成本对比法:通过对类似工程项目的成本和费用进行对比和分析,参考已经完成的工程项目的造价、成本和质量等情况,以及行业的平均水平和标准要求等,对工程量清单中的各个要素的价格和数量进行调整和修正,最终确定工程项目的总造价。
工程量清单报价内容和报价方法1500字
一、工程量清单报价内容
1、工程报价必须包括工程建设所需要的投资总额,以及各项报价项目,主要包括设备费用、安装费用、实施费用、运输费用等,和主要施工
要求的材料清单及报价。
2、工程量的报价,必须根据工程量清单的各类材料和施工工艺条件
考核确定工程建设的投资总额,以及报价各类材料的最终报价等。
3、工程量清单对每种材料的报价,必须根据不同品牌和规格而确定,并在确定后明确所提供的尺寸、性能、数量、报价等信息,以便工作单位
确定材料的购买量和报价。
4、材料工料报价必须参照当地市场报价及经济政策进行,可能存在
价格波动的情况,报价的时候须有较大的灵活性,以减少临时改变施工进
度所带来的费用损失。
二、工程量清单报价方法
1、根据工程报价内容,以报价为基础,列出工程量清单,以及所需
的材料和工艺技术等,以便确定工程总报价。
2、根据工程量清单报价,确定材料的规格和品牌,确定相关技术报价;
3、结合工程量清单,结合当地市场实际情况,确定材料的最终报价,确定工程总报价;
4、就材料价格上涨、下调时,应当按照实际情况进行灵活处理。
工程量清单报价策略在当今的建筑工程领域,工程量清单报价已成为一种主流的计价方式。
对于承包商而言,制定合理有效的报价策略至关重要,这不仅关系到能否中标,还直接影响到项目的经济效益。
接下来,我们将深入探讨工程量清单报价的策略。
一、充分理解工程量清单在进行报价之前,必须对工程量清单有一个全面、深入的理解。
这包括清单中各个项目的工作内容、计量规则、技术要求等。
因为任何的误解或遗漏都可能导致报价的偏差,从而影响最终的中标机会和项目利润。
首先,仔细研究清单中的项目描述,确保清楚每个项目需要完成的具体工作。
例如,一个基础工程的项目,要明确是何种基础类型、深度、材料要求等。
其次,熟悉计量规则,了解如何计算工程量,避免在计算报价时出现错误。
再者,关注技术要求,比如材料的质量标准、施工工艺的规范等,这些都会影响成本的估算。
二、成本估算的准确性成本估算是报价的基础,其准确性直接决定了报价的合理性。
在进行成本估算时,要综合考虑直接成本和间接成本。
直接成本包括人工、材料、机械设备等的费用。
对于人工成本,要根据项目所在地区的劳动力市场行情,合理确定工人的工资水平以及工作时间。
材料成本则需要充分调研市场价格,考虑运输、储存等因素带来的费用增加。
机械设备的费用不仅包括租赁或购置成本,还应包括维修、保养、燃油等运行成本。
间接成本往往容易被忽视,但却对项目利润有着重要影响。
间接成本包括管理费用、临时设施费用、保险费用等。
管理费用要根据企业的管理水平和项目的复杂程度进行合理估算。
临时设施的搭建和拆除费用也应纳入考虑范围。
为了提高成本估算的准确性,可以采用多种方法,如类比估算、参数估算、自下而上估算等。
同时,要不断积累和更新成本数据,建立企业自己的成本数据库,以便在报价时能够快速、准确地获取相关成本信息。
三、竞争态势分析了解竞争对手的情况是制定报价策略的重要依据。
通过对竞争对手的历史报价数据、企业实力、市场声誉等方面的分析,可以预测他们在本次项目中的报价策略。
工程量清单计价方式下施工单位投标报价管理【摘要】本文主要研究在工程量清单计价方式下,施工单位应如何进行投标报价,才能确保利润空间。
首先根据分部分项工程量清单的性质及清单计价规范的强性条文,审核招标人提供的工程量清单的准确性与完整性;其次认真进行现场踏勘,做好施工组织设计,对措施项目清单进行适宜报价;最后在投标时正确应用不平衡报价方法。
【关键词】工程量清单计价;不平衡报价;可调整清单1.引言很多发达国家和地区的建设工程实践已经证实了工程量清单计价模式的科学性、先进性和严谨性,是一种科学合理的建设工程造价计价模式,更加适应具有我国特色的建设工程市场经济的发展需求,更加符合我国建设工程工程造价管理体制改革的最终目标。
《建设工程工程量清单计价规范》的颁布实施,将有利于规范建设工程参与各方的计价行为,有利于提高其合同及管理风险的意识与工程量清单计价的整体改革效力,最终完善我国工程造价管理体制。
工程量清单计价方式方法下的投标工作是一项综合性的工作,涉及面广,内容多而杂,而且往往编标时间比较短,招标文件、图纸资料又不是很完整,都给编标工作带来较大的困难。
本论文站在施工单位的角度,研究了工程量清单计价方式下,如何做好投标工作,为施工单位赢得更高的利润。
2.详细阅读招标文件,审查工程量清单的准确性与完整性招标文件主要包括投标邀请书、投标须知、合同通用条款和专用条款、技术规范、图纸、投标书要求和格式、参考资料等。
招标文件是编标的依据,每个参加编标的工作人员均须详细阅读招标文件及有关招标资料,充分了解招标文件的内容和要求,了解该工程的位置、规模、结构形式与特点,施工环境条件以及施工的重点和难点,仔细领会业主的精神和设计者的设计意图,以便编标过程中完全地、不折不扣地响应招标文件与业主、设计者的要求[1.2.3]。
在投标前,仔细研读招标文件。
研究人员包括:主要的施工技术人员、主要的合同管理人员,主要的预决算人员。
分部分项工程量清单的性质为不可调整清单,投标人对招标文件提供的分部分项工程量清单经过认真复核之后,必须逐一计价,对清单所列项目和内容不允许作任何更改变动。
如何利用工程量清单报价“拿下”项目?简单的讲,工程量清单报价就是按招标人提供的工程量清单,投标人依据自身的技术、工艺和管理水平等要素计算出对应工程量清单项目的综合单价(包括人工费、材料费、机械费、管理费和利润等,并考虑地形与风险因素),同时按招标图纸1业主、分包、政府等多方关系。
由于项目经理及早的介入投标过程,能充分理解业主的招标文件、合同条款等相关造价资料,加之已有相同或类似工程的索赔结算经验,有利于在报价时合理应用投标技巧,为日后中标及获取更多利润打下伏笔。
(2)造价工程师:在工程量清单报价方式中,投标人如何准确地根据自己拟采用的施工技术方案、施工工艺水平及企业自身的管理水平等实力计算出工程成本、费用、风险等是一个非常关键的问题。
要实现将市场价格与企业价格的完美结合,造价工程师应该是首当其冲担此大任。
随着工程量清单报价方式的不断推广,对“定额”依赖性将会越来越少,市场意识与独立意识会越来越多,造价工程师应成为即懂技术又懂经济、即懂工艺又懂管理的复合型人才……施工经验与报价经验丰富的资深报价人员也应在工程量清单报价中发挥至关重要的作用。
2价承包项目的工程量清单报价,对全部主要工程量的复核和重新计算十分重要。
(2)单价承包项目:这种模式在工程结算时工程数量可以按实调整,单价固定。
业主承担量的风险,但我们仍然有复核工程量必要。
因为主要工程项目的工程数量及有无漏项情况,是后阶段采用报价技巧、风险分析的数据依据。
3、积极参加实地勘察及投标答疑对于招标文件不清、或理解有偏差的地方应积极参加业主组织的现场查看并主动复查,或向招标方提出疑问,要求明确答复。
针对现场一些确实存在的特殊情况,合理拟定施工方案措施,同时相应调整报价水平,则可以增大以较合理的价格中标的可能性。
4、对单个项目综合单价的布局和调整上述各项工作完成之后,在确定每个单项单价的时候通常采用一定的报价策略,不但可以提高中标的可能性,也有利于中标5、成立投标风险评估小组投标风险评估小组在投标期间组织有关人员对影响工程造价的各个因素进行综合评价,如根据以往经验及对市场材料价格涨落形势的分析,判断材料有无价格方面的风险,是否有因延误工期引起的罚款、管理费的增加及其他不可预见费用等等。
工程量清单计价模式与投标报价技巧1.数据收集:收集工程项目所需的相关数据,包括设计文件、技术规范、施工图纸等。
2.构建工程量清单:根据收集到的数据,逐项构建工程项目的工程量清单,包括材料、工艺、人工等。
3.单价计算:对工程量清单中的每一项进行单价计算,包括材料单价、工艺单价、人工单价等。
4.总价计算:将所有单项的计算结果加总,得到工程项目的总价。
5.价格调整:根据市场行情、竞争情况等因素,对总价进行调整,以确保报价的准确性和合理性。
在进行工程量清单计价时,需要注意以下几个方面:1.数据准确性:收集到的数据要准确可靠,以确保工程量清单的准确性。
2.单价合理性:在进行单价计算时,要考虑材料的质量、工艺的复杂性、人工的工作效率等因素,以确保单价的合理性。
3.市场行情:要关注市场行情的变化,包括材料价格的波动、工艺的创新等,及时进行价格调整。
投标报价技巧是指在进行项目投标过程中,运用一些技巧和策略,以提高中标的机会。
以下是一些常用的投标报价技巧:1.市场调研:在投标前对市场进行调研,了解竞争对手的情况,以及近期的项目投标情况,以便进行有针对性的报价。
2.差异化定位:根据市场的情况,确定自己的差异化定位,找出与其他竞争对手的区别,并凸显自己的优势,增加中标的机会。
3.理性定价:在进行投标报价时要理性定价,不过分低价,也不过分高价,合理地评估项目的风险和效益,以确保报价的合理性。
4.项目组织:在进行项目组织时,要合理规划工期和资源,提高施工效率,以降低成本,从而提高投标竞争力。
5.费用控制:在项目进行过程中,要严格控制成本和费用,及时发现并解决问题,以确保项目的顺利进行。
总之,工程量清单计价模式和投标报价技巧对于工程项目的投标过程起到了重要的作用。
只有合理、准确地计算报价,并运用适当的技巧和策略,才能提高中标的机会,获得更多的商业机会。
2010年投资建设项目管理师考试辅导:工企业如何利用工程量清单报价
报价是投标的核心,它不仅是中标的关键,而且也是企业中标后能否盈利,盈利多少的决定因素。
所以施工企业要想提高中标率,增强市场竞争能力,就必须尽快熟悉和掌握工程量清单计价模式,制定相应的对策。
1研究招标文件,全面掌握设计文件,确定合理报价在研究招标文件时,必须对招标文件中的合同条款(如价格、工期及违约责任、付款方式等)、工程量清单和评标办法进行认真地研究,投标时要对招标文件的全部内容响应,如果误解了招标文件的内容,会造成不必要的损失;由于招标人提供给投标的工程量清单是按设计图纸及规范规则进行编制的,可能未进行图纸会审,在施工过程中不可避免地会出现这样那样的问题,即设计变更,所以投标企业在投标之前就要对施工图纸结合实际进行分析,了解清单项目在施工过程中发生变化的可能性,对于工程量不变的项目报价要适中,对于有可能增加工程量的项目报价要偏高,有可能降低工程量的项目报价要偏低等,只有这样才能降低风险,获得的利润。
2调查招标人与竞争对手,摸清他们的基本情况,提高中标率在参与投标之前,要调查招标人的资金是否可靠,避免承担过多的资金风险;同时还应调查项目开工手续是否齐全,提防有些发包人以招标为名,让投标人免费为其估价;调查该项目是还有明显的授标倾向,招标是否出于政府的压力而不得不采取的形式。
对竞争对手的调查应着重以下几个方面:首先,要了解参加投标的竞争对手有几个,其中有威胁性的有哪些,特别是工程所在地的承包人,可能会有的评标优惠;其次,根据上述分析,筛选出主要竞争对手,分析其以往同类工程的投标方法和惯用的投标策略、开标会上提出的问题等。
总之,投标人在投标之前必须做到知己知彼,才能制定切实可行的投标策略,提高中标的可能性。
3抓紧建立企业定额推行工程量清单计价很重要的一个环节,就是投标人按照清单项目填价,这个"价"需要具有竞争力而且能够反映企业综合实力。
如何使这个价能作为投标报价的依据,同时作为企业经营管理考核的依据,这就需要建立企业定额。
根据推行工程量清单计价的"政府宏观调控,企业自主定价,部门动态管理"的指导思想和原则编制企业定额时,首先应在国家的统一计价规范(包括统一的分部分项工程项目名称、统一的编码和计量单位、统一的工程量计算规则)的指导下进行编制,编制中应注意在现行施工及验收规范、质量评定标准和安全操作规程的基础上,使企业定额的人工、材料和机械消耗以及单价真实反映企业的个别生产能力水平,这一水平应表现出自己企业在施工和管理上的个性特点,提高竞争力,一般略高于国家定额水平。
4讲究工程投标报价策略投标策略的灵魂是知己知彼。
投标人应从投标承包条件、投标主观条件、投标竞争形势、投标风险等方面进行投标可行性研究,然后做出是否投标的决定。
投标人在决策投标后,要注重投标策略的应用。
4.1多方案报价策略有时招标文件中规定,施工单位在投标报价时可提供一个建议方案,鉴于这种情况,投标人应组织一批有经验的设计和施工工程师,对原招标文件的设计方案仔细研究,提出更合理的方案以吸引招标人,促进自己的方案中标。
这种新方案或建议可以降低总造价或提前竣工。
但要注意的是对原招标方案一定也要报价,以供招标人比较。
增加建议
方案时,应注意不要将方案写得太具体,要保留方案的技术关键,防止招标人将此方案交给其他投标人,同时,建议方案一定要比较成熟,或过去有这方面的实践经验,因为投标时间往往比较短,如果因为中标而匆忙提出一些没有把握的建议方案,可能引起很多不良后果。
4.2低报价高索赔策略低报价高索赔是国际惯例的特点之一,索赔是一种正当的权利,业主和施工企业应当消除"索赔"是对抗行为的错误认识,加强对工程索赔的管理,注重工程变更签证,注重索赔技巧,合同是业主和施工企业的共同义务,只有双方全面适当履行,才能保证双方共赢。
4.3突然降价法策略报价是一项保密工作,但是对手往往会通过各种渠道、手段来刺探情报,即先按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大,到快投标截止时,才突然降价,用此法可以在报价时迷惑竞争对手,但一定要在准备投标报价的过程中考虑好降价的幅度,在临近投标截止日期前,根据情况信息与分析判断,再做最后决策。
4.4投标致函附带许诺优惠条件策略投标报价附带低优惠条件是行之有效的一种手段。
招标人评标时,除了主要考虑报价和技术方案外,还要分析别的条件,如工期、支付条件等。
所以施工企业在投标时,在掌握各类综合信息后,要注意业主提出的困难和条件,然后挖掘本企业的潜力,主动提出优惠承诺(提前竣工、低息货款、赠给施工设备、免费转让新技术或某种技术专利、免费技术协作、代为培训人员等),通过为业主分忧而创造中标条件。