精选某公司2007年年度培训计划

中国移动通信集团青海有限公司2007年度员工培训计划为了保证公司经营发展战略得到贯彻落实，使全体员工的企业管理能力、专业技术能力和业务经营能力得到有效提升，如期完成各项绩效指标，结合公司实际，在充分征求各部门、中心和分公司意见的基础上，参考各单位提出的培训需求拟订本培训计划。

本计划将在集团公司培训计划下发之后进行调整。

一、指导思想（一）拟定本计划的依据：2007年度培训计划是根据公司经营发展战略，结合员工能力发展实际以及教育培训经费的使用情况，同时参考各单位提出的培训需求而拟订。

（二）拟订本计划的指导思想：紧密围绕公司经营发展战略，结合员工能力现状，按照“着眼发展，强化素质，提高能力，发挥作用”的要求，进一步加大培训力度，最大限度地满足各单位所提出的内部培训需求，能通过内部培训解决的问题尽量采取内部培训形式进行培训；加强内部培训师资队伍建设，进一步提升内训师的授课水平和授课技巧；派出去培训的员工需承担起知识技能传承的任务，承担对本部门的相关培训工作；积极参与集团公司组织的各类培训。

（三）培训目的：通过培训工作加强队伍建设，形成企业人才优势，提高员工素质，增强工作能力。

使培训工作成为链接公司战略、业务发展和员工个人能力发展的纽带；实现人力资本增值，进而达到吸引人才、留住人才的目的。

（四）培训原则：培训工作要坚持“学以致用、学有所成”的原则，以培养高中级管理、经营、技术骨干队伍为重点，建立以绩效为导向的培训，采用多种形式，有计划、有重点、有针对性的开展培训。

二、培训内容（一）培训内容主要涉及管理、经营、技术维护三个方面。

1、管理培训：包括对各级管理者的培训、集团客户经理的培训、综合管理人员的培训、项目管理人员的培训、集中采购人员的培训等。

2、经营培训：包括服务、市场经营分析、新业务营销、品牌传播等。

3、技术维护培训：包括数据库高级管理、支撑系统开发、网络优化与维护、信息技术等培训。

（二）所要解决的问题。

附件1：后勤服务总公司2007年培训工作计划指导思想：后勤服务总公司2007年培训工作要紧密围绕学校、公司年度的主要工作，以落实“创建学习型组织，争做知识型员工”活动为契机；以坚持服务为中心，全面提高员工整体素质为宗旨，以不断提升公司核心竞争力，确保公司持续发展为目的，拓宽培训渠道，丰富培训形式，健全培训制度，加强培训监督，进一步推进本年度培训工作，打造高素质能力的一流职工队伍。

工作重点：一、继续加大领导干部带头学习机制，实施管理层干部岗位培训。

通过对管理层干部管理知识、实践能力的培训，进一步提高他们政治、职业道德素养、领导力和决策驾驭能力。

二、继续加大全员培训制度，强化内部岗位技能培训。

各中心要结合公司创争活动、结合内部日常管理工作，强化对员工的岗位理论知识和实际技能操作的培训，培训面力争达到80％以上。

积极创造条件，逐步形成持证上岗的准入机制，使正式编制在岗职工持证上岗率整体达到100%，并逐步在临时务工人员中推进技能培训，培训合格后持证上岗。

三、重点做好新员工岗前培训，新员工上岗培训率要达到100％。

各中心要深化培训意识，精心组织，重点对新员工进行职业道德素养和岗位基本技能，岗位细则、安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训，同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。

四、加快专业技术人才的培养和专业知识的培训。

在符合国家、学校文件精神的基础上，公司将鼓励员工进行岗位技能强化培训、技术等级资格考核，使技术人员结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。

各中心要开展多样式的职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。

全年至少开展一次以上的技能比武、创新研讨会、岗位练兵等活动，选拔、培养一批年轻优秀高技能人才，做好公司人才储备工作。

五、在部分中心进行ISO9000质量管理体系的宣传培训。

适时邀请咨询机构和兄弟院校的专家对员工进行相关理论知识培训，组织经验交流会，使员工明确ISO9000标准化论证的评价标准和具体操作流程，为今后执行行业标准化做好扎实的准备工作。

某某资源集团2007年员工培训实施方案一、培训目的根据集团公司“十一五”时期企业战略规划，结合公司的实际发展需要，2006年公司将重点开展员工职业培训和管理人员的发展培养，达到即提升员工管理和操作水平，又能够丰富员工的自身价值的目的，为打造百年企业奠定基础。

二、培训基本原则1、理论联系实际原则：围绕现实问题和员工对工作中存在问题的难点、疑点着眼，从理论的融会贯通和对实际问题的理论思考开展培训；2、注重培训质量原则：培训计划切实可行，不流于形式；培训内容有针对性；教学方式灵活多样；加强培训管理及评估反馈机制，；考核制度结合实际，确保教育培训质量;3、务实创新原则：改革培训模式，在传统课堂教学形式下，同时开展拓展训练，让员工在实际锻炼中领会与参悟管理哲理，防止只喊口号不付诸行动的做法。

4、业务双重管理、费用统一使用的原则：各事业部、各企业的培训工作由集团公司人力资源部统一指导，企业组织实施；培训费用集中统一使用。

三、培训方式及方法内部培训与外部培训，短期培训与长期培训相结合，以在职培训为主，外出培训为辅的原则。

根据集团公司的需要，有目的、有计划、多层次、多形式、重实效分类进行培训。

强调直接上级的言传身教式的培训并与各大高校及培训机构合作，举办各种集训班。

利用公司内部资源与社会行业的优势，借助“鄂尔多斯职业技术学院”建立公司内部的培训师资队伍和外部培训师专家库。

四、培训结构1、成立培训管理委员会主任：人力资源总监副主任：人力资源部经理成员：运营总监财务总监经济分析师工会主席事业部总经理集团公司各部门经理各企业经理各企业人力资源负责人人力资源部培训专员2、组建内部培训师队伍组长：人力资源总监副组长：人力资源部经理讲师团成员：集团公司总监以上高层管理人员、集团公司各部门经理、各事业部副总经理以上管理人员、各企业总经理、人力资源部培训专员能源技术研究院各工程师王尚军利川公司张丽萍利欣公司康杰利欣公司乔东药业分公司杨辉甘草公司张吉树库仑蒙药厂刘锁军3、建立外部培训师专家库外聘的培训师每结业一门课程,培训管理委员会要进行现场培训效果的验证,对于考核分值在90分以上的培训师列入专家库,可连续聘用。

2007年新员工入职培训方案第一篇：2007年新员工入职培训方案东莞永嘉盛针织有限公司新员工入职培训方案为帮助新入职的员工熟悉公司文化，尽快地融入到公司工作与生活环境当中；帮助他们了解公司制度、员工行为规范，增进同事之间的相互交流与沟通，让他们拥有一个良好的工作和生活开端，同时为提高新员工队伍的整体素质，给新员工讲解相关工作技能和知识，特拟定本方案：一、培训组织部门：行政人事部二、培训对象：2007年所有新入职员工（由行政人事部分期培训）三、培训时间：每期两天四、培训项目及具体内容：1、军事训练：所有参训人员必须参加此项培训，主要按照军队的一些常规训练进行，包含队列、步伐等内容，旨在养成团队工作理念，统一员工思想与步伐，增强团队凝聚力。

2、公司制度学习：本项目主要为公司的入职指引学习，公司刻有新员工入职培训的简易光盘。

内含公司介绍、入职流程以及一些管理制度。

3、公司相关讲师授课：主要讲授公司的发展历史、战略目标、组织架构、主要领导、行政人事制度、企业文化、员工福利、用人机制、生活指引（困难求助）、公司的重要理念等。

4、参观工厂与熟悉人员：为使新员工能尽快熟悉工作岗位，特安排参训人员进行参观工厂，以便了解其工作地点、生活注意事项及与之相关的人员。

5、入职宣誓仪式：所有参训人员必须参加此仪式，同时，公司将安排相关领导出席。

具体宣布仪式誓词见以下：我荣幸加入东莞永嘉盛针织有限公司，成为公司新的一员。

今天，面对公司旗帜，庄严宣誓:遵守公司制度，认同公司文化，履行员工义务，发扬顽强拼搏、艰苦创业的精神，团结奋斗，忠诚敬业，勇于创新，追求卓越，为永嘉盛事业的发展贡献自己的力量。

宣誓人：日期：五、培训讲师、工作人员及各自职责：1、培训讲师⌝培训讲师（一）：徐挺进主要负责员工参观工厂的讲授。

⌝培训讲师（二）：方社强主要负责“军事训练”与“领导授课”两个环节。

⌝培训讲师（三）：马彩云主要负责产品知识、生产内容等方面知识的讲授⌝培训讲师（四）：马协朝主要负责军事训练以及消防安全知识的讲解工作。

2007年度安全培训计划为加强我公司安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻公司“质量、环境、职业安全健康”方针，确保管理体系的高效运转，根据公司2004年度培训计划，制定安全生产培训计划。

培训内容主要涉及新法规、新规程及规范、继续教育、特种作业等。

一、培训内容1、法律法规的培训为进一步加强全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及现行法律法规进行培训。

2、新规程及规范培训为进一步贯彻执行建筑工程质量新的规程、规范及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规定进行。

拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。

3、继续教育培训根据公司发展的需要,对专业技术人员进行知识更新培训。

4、新招大中专毕业生教育本年度新招大中毕业生学生，为了使他们对公司有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新分的学生进行以企业规章制度、安全知识为内容的入场教育培训。

5、特种作业人员培训根据市劳动局下发文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检”的要求。

组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工到指定的培训点进行复检培训。

复检培训时间根据培训点开课时间而定。

6、特殊工种培训根据程序文件中的要求，对本年度所有新开工程中的架子工、混凝土工、防水工、电气焊工及小型机械操作工进行特殊工种培训，培训安排根据各项目部新开工程而定，培训由公司安全部组织实施。

二、实施措施充分发挥各部室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各部室、各项目部。

充分发挥各部室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。

建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。

逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。

年度培训计划及预算方案[资料]1 江苏天华集团
二00七年度培训计划
一、培训目标
1、创建学习型团队；
2、进行不同层次职业化素养培训和技能提升培训，打造职业化员工队伍，提高全员责任心和执行力；
3、做好新进员工培训和转岗员工培训，提高员工的归属感。

天华：
1、加强设计专业培训和营销人员的培训，为品牌运作提供强有力的支持；
2、加强采购、物流培训，为公司建设一支规范的供应链队伍；
3、加强行政、人力资源管理的培训，为组建集团公司储备人才；
4、加强英语培训，为开拓海外市场夯实基础。

华宝：
1、加强内部培训师队伍建设,帮助各部门建立内训系统，达到资源共享；
2、强化制造管理部制造管理功能，以带动制造一线产能、质量的提升；
3、加大力度培养梯队人员，为公司储备一批中、基层干部；
4、加强在职人员岗位技能提升培训，帮助现有在岗人员提升专业水平和技术水平，帮助技术岗位实
现技术突破；
5、丰富教材库，进行专业技术等级的培训，为员工的技术通道发展提供支持。

二、培训思路
1、注重“针对性”和“层次性”：行政7级以下注重行为、习惯、执行力、技能的培训，以内培为主，
6级以上注重综合素质、组织能力、驾驭能力、思想和思维的培训，以外培为主,车间班组长培训以内培为主,由公司内部培训师担当；
2、重点抓好效果评估/反馈/转化：
三、2007年培训规划：合计费用支出为197..4万元
1、专题性培训（共支出：157万）。

2007年员工培训计划一、指导思想：紧密围绕企业经营发展战略的目标，以大人才观，大培训格局为出发点；以坚持服务企业的销、供、产为中心，以全面提高全体员工特别是中高层管理人员的素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营持续发展为目的，通过全力推行问题管理，促进企业持续健康地发展。

二、主要工作（一）、实施管理层领导及机关管理人员岗位培训。

1、对中层以上管理人员开办1—3个培训班（或讲座），举办《问题管理》、《企业精细化管理》、《高绩效中层执行力》、《非人力资源管理人员的人力资源管理》等培训与讲座。

每班参培人员100人左右。

2、要求机关管理人员收看《南风大讲堂》。

（二）、做好新《会计准则》培训工作（三）、强化车间主任级管理人员和后备管理人员培训。

开办车间主任岗位资格培训班，对现有车间主任及有培养前途的后备人员进行以《企业班组长培训》为主的岗位任职资格培训（四）、继续开展“培训下基层、学习进万家”活动。

1、南风学院要根据需求精选部分课程以培训师面授和播放光盘的形式到各分（子）公司进行培训。

2、南风学院与党委工作部联合在南风电视台开办《南风大讲堂》，进行以问题管理、成本管理与提升管理者管理能力为主要内容的讲座。

（五）、做好新员工岗前培训。

1、对招录的大中专毕业生，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、企业文化、企业经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。

同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。

培训率达100％。

2、各单位要对复转军人进行职业道德素养、企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防、员工规范与行为守则及岗位技能等内容的培训，逐步过渡到持职业资格证书后上岗。

（六）、加大一线员工的职业技能培训力度。

各单位要运用多层次、多形式培训办法进行一线员工的职业技能培训，在国家大纲和标准出来前可以先进行内部资格认证（七）、加强复合型、高层次人才培训。

各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。

拟制：生产部批准：汪海元（手签）日期：2007年1月15日
日期：2008年1月10日
注意：全公司十一五质量教育培训规划要公司以文件形式下发。

××供货台账（指编织袋、碘酸钾、亚铁氰化钾、品种盐添加剂）
中心化验室仪器、设备一览表
质管科人员配备一览表
中心化验室人员一览表
检验手册内容
一、发布令
二、中心化验室人员一览表
三、中心化验室职责
四、中心化验室各岗位职责
五、中心化验室管理制度
六、产品检验规程
七、中心化验室各仪器操作规程
江苏省井神盐业有限公司
江苏省井神盐业有限公司
各部门质量目标完成情况，按监督频次统计
注意：
1．组织机构图
2．质量管理体系网络图
3．质量管理委员会（要修订）
以上三个文件均要体现：企业最高管理者组织质量管理机构开展工作
较件资料（注：按标签上顺序在档案盒内从上到下摆放资料）。

2007年培训工作计划一、计划概要本计划主要内容为酒店实业集团有限公司2007年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。

编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现.二、计划依据根据2007年度公司经营发展战略、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况和2007年度人力资源需求制定本计划。

三、培训工作的原则、方针为确保培训工作具有明确的行动方向,人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。

2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点,建立集团、部门、班组的三级网络培训机制,全面促进员工成长与发展，提升员工队伍的整体竞争力，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。

四、培训工作目标建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程,确保培训工作高效运作；传递和发展酒店文化,建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的培训；进一步完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化的一致性；建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升加强培训及企业文化对分公司的辐射五、培训计划为促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升,从职业化训练角度,分层次、抓重点建立年度培训计划。

2007年主要的培训计划由若干个项目组成：1、中高层管理人员培训覆盖人群：经理以上管理人员。

指导思想：以造就高素质职业经理人队伍为目标,以提高领导力、控制力、执行力为切入点,把先进理念、战略思维、科学发展观、合规文化等作为培训的重点，尽快实现高管人员由行政化向职业化的根本转变.培训安排：A、坚持每周一次的中层管理人员培训。