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联想的SWOT分析---引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或企业的内外部环境。
本文将对联想公司进行SWOT分析，以便更好地了解该公司的优势、劣势、机会和威胁。
---优势（Strengths）1. 高质量的产品与技术：联想在计算机和电子产品领域有着出色的产品和技术，其笔记本电脑和移动设备在市场上享有很高的声誉。
2. 全球品牌知名度：联想是一家全球知名的公司，在全球范围内积累了良好的品牌声誉和认可度。
3. 多元化的产品线：联想提供多种产品，包括个人电脑、平板电脑、智能手机等，这种多元化有助于满足不同市场和消费者的需求。
---劣势（Weaknesses）1. 销售依赖度：联想在中国市场的销售额占据了公司总销售额的相当大比例。
这种高度的依赖性可能会使其受到中国国内经济波动的影响。
2. 过度依赖供应链：联想对于供应链的依赖程度较高，可能面临供应链中断或其他问题的风险。
---机会（Opportunities）1. 中国市场潜力：作为全球最大的消费市场，中国市场仍然具有巨大的潜力，联想可以借此机会进一步扩大市场份额。
2. 人工智能和物联网技术：随着人工智能和物联网技术的快速发展，联想可以通过创新和整合这些技术，打造更智能化和连接性强的产品。
---威胁（Threats）1. 激烈的竞争：计算机和电子产品市场竞争激烈，联想面临来自其他竞争对手的压力，需要保持竞争力以维持市场份额。
2. 变化的消费者需求：消费者需求不断变化，联想需要密切关注市场趋势和消费者喜好的变化，并及时调整产品策略。
---结论通过SWOT分析，我们可以看到联想公司有着高质量的产品与技术、全球知名度和多元化的产品线等优势。
然而，我们也应意识到其销售依赖度较高和供应链风险等劣势。
在机会方面，联想可以充分利用中国市场潜力和人工智能技术的发展。
同时，联想也需要应对激烈的竞争和变化的消费者需求带来的威胁。
综上所述，联想可以利用自身优势和机会，同时克服劣势和威胁，以保持竞争力并实现可持续发展。
1.联想手机的竞争优势（1）联想手机能借助联想集团的品牌优势，用户对联想手机“高科技”和“服务”有一定的认同，品牌的认知度在渠道终端已基本建立，渠道终端对联想的未来有高度的信赖感；（2）产品自主研发逐渐形成主流，并形成了几个稳定的开发平台:提供了成本及性价比较优的产品，有了比较优势竞争的保障；（3）彩屏机产品线的丰富，适应了市场的主流需求，没有旧机型的包袱，渠道库存良性；（4）集团核心竞争力的移植和借助集团的管理、运作平台；集团公司有较好的大客户基础(运营商/集团客户/媒介关系等)2.联想手机的竞争劣势（1）店面的覆盖面和产能不够，店面控制力度不强；终端资源利用分散，还没将终端资源提升到整合利用的高度。
（2）渠道忠诚度不够、渠道能力薄弱，无论是渠道产能，还是进入率和覆盖率都还不够。
（3）品牌定位不清晰集中，拉动力弱、认知率和指名率低。
（4）省级营销能力不足:销售队伍的专业能力需要进一步的提高，在成型的规划下，执行力不高，营销队伍的素质与“狼带狮子共舞”(协同渠道的顾问式营销)的战略要求还有相当的差距。
（5）售后服务的滞后性及售后机制制定的不合理性已经严重影响了业务的发展。
3.联想手机面临的机遇（1）手机市场需求稳步增长中国手机市场潜力巨大，市场容量每年都保持在7000万台左右；目前我国移动电话普及率还很低，离“十五”规划所确定的我国移动电话30%普及率的目标还有一定差距，离发达国家70%-80%的普及率相差更远.随着电话普及率的提高，国内潜在消费需求将进一步增加。
（2）行业竞争者在数量上放缓为了防止产量过剩，国家对手机业进行限制，禁止向更多的制造商发放许可证，鼓励企业进行并购。
在一定程度上会减弱过度竞争的情况。
（3）行业新的营销竞争力正处于探索阶段，同行们在适应新的市场竞争环境方面，都还没有形成系统的营销竞争力，都回归到了一个新的拐点，开始新一轮的探索。
（4）细分市场愈趋明显、数量区隔不断增加，留下了进入的市场空间4.联想手机面临的威胁（1）细分市场日趋严重，对整合营销能力在“速度”和“组合”方面提出了挑战（2）手机渠道库存增大，随时有价格战爆发，使得手机市场运作难度增大（3）手机渠道将酝酿着变数:四、联想手机的竞争策略1.实施全面质量营销全面质量营销是一个组织对所有生产过程、产品和服务进行一种广泛有组织的管理，以便不断地改进质量工作。
联想SWOT分析SWOT Analysis Lenovo一) 市场优势(Strengths)1、市场份额据IDC数据，联想在亚太PC市场(不包括日本)的优势突出，第三季度占据了21.3%的市场份额，比上一季度增长0.5个百分点。
另外，联想在本土中国市场的优势更加突出，不论是笔记本市场还是台式机市场，联想均是PC市场份额排名第一的厂商。
Strengths.- Market shareLenovo has a prominent advantage in Asia-Pacific PC market (not including Japan).It has a market share of 21.3 % in the 3rd quarter, which is 0.5% increased than last quarter, according to the IDC. In addition, Lenovo is more prominent in China's market and ranks first in the laptop market as well as the desktop market.2、品牌优势在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。
自从收购IBM PC以来，联想形成的双品牌战略优势日益显现，Lenovo和ThinkPad分别在消费和商务市场占据了领导地位，可以说Lenovo和ThinkPad使联想笔记本在中国市场拥有强大的组合品牌，形成对消费市场与商务市场的全面覆盖。
-Brand advantageAs the leader in PC field, Lenovo’s leadership outdistan ces its competitors. Since Lenovo has taken over the IBM PC, its advantage in Dual Brand Strategy reveals little by littler. Lenovo and ThinkPad are playing leading roles in consumer market and business market. In other words, due to Lenovo and ThinkPad, Lenovo laptop owns a strong brand portfolio in China's PC market and has taken a thorough coverage of both consumer and business market3.区域市场优势在中国4、5级市场，联想的品牌知名度远远超过戴尔和惠普，这与消费者的认知水平、消费理念有关，他们更依赖于本土化的品牌，尤其是近年来联想通过一系列的奥运营销大大提高了品牌影响力。
联想swot分析及对策联想SWOT分析1.S优势：联想始终遵循严格的质量管理标准，从商品开发、原材料选择、批量生产、产品完成出厂、直至市场销售，建立了贯穿各个环节的严格的质量控制体系，并且严格地按照质量控制标准的要求对各项指标进行评测，而且联想的知名度较广，信誉好，设备先进，容易使用，性能好，是很多人向往的品牌。
2.W劣势：联想的电脑价格比一般的电脑价格要高，一般的家庭用户难以支付。
联想的营销手段单一，难以进军国际市场，获得资金的渠道和方法相对于国外来说有着很大的差距，员工素质低。
3.O机会：现在随着经济水平的提高，人们对生活的层次也有所提高，对电脑的需求也慢慢增大，购买者越来越多，而且现在技术进步快速，人们会选择更好的技术产品，市场竞争，优胜劣汰，不好的厂家就会被淘汰，加大竞争力。
4.T威胁：市场竞争力大，国外的厂商进驻中国市场，竞争更加的激烈而且国外厂商也把价格尽量压低于我国的价格差不多了，越来越多的电脑产品出现造成市场出现混乱的迹象，不利于电脑的发展。
建议或对策：1.继续坚持“质量优先”的旗帜，加大质量监控体系。
2.适当的降低价格，确保最低销售额；3.加大科技投入，继续树立品牌形象，提高员工素质，积极向多云化发展；4.重点放在国内市场，但也要关注国外市场，提高自身的竞争力和实力。
联想电脑（SWOT）分析1. 联想电脑优势分析：●联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京的上地，上海的浦东，广东的惠阳，年产规模为500万台电脑，实现大规模生产，有效的降低了成本，可以对抗价格战。
●严格按照高标准和技术参数进行常温测试、高温测试等测试程序，确保每一台出厂电脑产品质量和优秀品质。
●庞大的研发体系，确保每款电脑款式新颖，功能齐全。
●本土化企业使联想更加了解消费者需求，顺利适应市场变化●拥有强大的销售网络，对终端控制进一步加强。
●凭借业界领先的高科技、信息化手段，为其提供函盖售前、售中、售后服务全程的专业化的IT产品服务品牌。
联想集团融资存在问题及对策联想集团是一家总部位于中国的多元化投资控股公司，成立于1984 年，由中国科学院计算技术研究所投资，柳传志等 11 名科研人员创办。
经过 30 多年的发展，联想集团已经成为中国领先的多元化投资控股公司之一，涉及计算机、手机、平板电脑、数据中心、智能家居、金融服务等多个领域。
近年来，联想集团的融资存在问题，主要包括:1. 资金瓶颈：联想集团在发展过程中面临着资金瓶颈问题。
由于联想集团的业务规模不断扩大，其需要大量的资金来支持业务发展，但是联想集团的融资渠道有限，难以获得足够的资金支持。
2. 融资成本高：联想集团的融资成本较高，这是由于其信用评级相对较低，难以获得低成本的资金支持。
此外，联想集团需要进行大量的债务融资，增加了其财务成本。
3. 资本结构不合理：联想集团的资本结构存在问题，其债务负担较重，而权益资本较少。
这导致联想集团的资产负债率较高，增加了其偿债风险。
为了解决这些问题，联想集团可以采取以下对策:1. 拓宽融资渠道：联想集团可以积极拓宽融资渠道，包括发行债券、股票融资、吸收外部投资等。
此外，联想集团可以加强品牌建设，提高其信用评级，降低融资成本。
2. 优化资本结构：联想集团可以优化其资本结构，增加权益资本比例，降低资产负债率。
为此，联想集团可以加强内部管理，提高其盈利能力，增加资金积累。
3. 加强对投资决策的管理：联想集团可以加强对投资决策的管理，审慎评估每一笔投资的风险和收益，确保其投资决策的科学性和合理性。
同时，联想集团可以加强对投资的管理，确保其投资活动不会对公司的正常运营造成不利影响。
联想公司劣势【篇一：联想公司劣势】2011 福田残障社工服务指标解释 1.建立残障人士基本档案：建立福田区以职康会员为主的基本档案及初步评估，作为提供其他服务的依据，另每社工至少完成7份及团队至少完成40份社区内残障人士档案。
个案（残障人士及照顾者）：以福田区内残障人士及照顾为服…【知识点精析】一、二次根式的概念： 1．二次根式的定义形如的式子叫二次根式。
2．二次根式有意义的取值范围二次根式有意义的取值范围是被开方数必须是非负数。
3．二次根式的性质（1）（a≥0），即一个非负数的算术平方根是一个非负数。
（2）（）…2012闸北区初三化学二模卷可能用到的相对原子质量：h－1 c－12 n－14 o－16 na－23 cl－35.5 fe-56 cu-64 ag-108 六、选择题（共20分） 27．生活中发生的变化属于物理变化的是 a．蜡烛燃烧b．瓦斯爆炸…联想swot分析联想集团是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原ibm 个人电脑事业部所组成。
2012年全球企业第370强，作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。
从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，从2011年开始一越占据世界电脑销售量第2的宝座。
2011年1月，联想和nec合作欲改变笔记本电脑行业格局。
一．联想集团的优势1.市场份额。
联想在本土中国市场的优势突出，不论是笔记本市场还是台式机市场，联想均是pc市场份额排名第一的厂商。
2.品牌优势。
在pc市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。
收购ibm pc后，联想形成的双品牌战略优势日益显现。
3.区域市场优势。
在中国4、5级市场，联想的品牌知名度远远超过戴尔和惠普。
4..本土品牌的经验。
联想在中国本土有十年的经验，对本土消费者需求能准确把握。
二．联想集团的劣势1.全球pc市场所占份额较少。
在全球pc市场上，联想每年的销售量在飞速的增加，但是面对着惠普、戴尔等国际知名老品牌其所占的市场份额还是比较少。
2.15.4英寸产品线较为单薄。
联想在pc领域的进步是快速的，但是在15.4英寸等大屏高端产品上还是比较缺少的。
三．联想集团的市场机会1.奥运战略是联想国际化最好的机会。
入住奥运村，为奥委会提供pc产品是联想走向国际的重要一步。
只要在奥运会上联想的产品能够获得好评和赞誉，那么就预示着联想向着国际化迈出了坚实的一步。
2.“新农村战略”将成为未来联想的王牌。
联想应该利用本土优势，充分利用如今农村城市化这一机遇，抢占这一市场。
四．联想集团的市场威胁1.价格战的威胁。
2.面对拥有品牌、规模以及资本明显优势的国际品牌的围攻，如何挖掘在服务、成本、渠道及人才方面的固有优势，同时将技术突破转换为稳定的产品品质，这也是联想要解决的当务之急。
3.在中国，惠普雄心勃勃的区域扩展计划显然会对联想的区域优势构成巨大的威胁。
4.宏碁和gateway的合并，极大的限制了联想在欧洲和美国市场的扩展计划。
五．策略分析在全球pc市场上，惠普、戴尔、联想被称之为三强。
目前，戴尔身陷重重困境，但其创始人迈克尔??戴尔亲自出山，其力挽狂澜的变革行动让业界侧目；联想则坚定地执行其全球化扩张战略。
三位强者为抢夺市场份额演绎着激烈的争夺大战，鹿死谁手还难以预料。
但可以肯定的是，惠普、戴尔、联想三巨头的排位争霸战在相当的长时间内还将继续下去。
下面是根据以上的swot分析总结出的一些给联想集团的策略：优势机会策略（s.o.）1.利用本土优势，从低级市场缓向高级市场渗透，走农村包围城市道路。
2.利用奥运战略所得到的经验向国际上的其他组织提供电子产品，进一步将国际化走实，走宽。
优势威胁策略（s.t.）1.加快产品创新的速度，提高自主产品的产量和质量。
2.合理的产品价格和周到的售后服务。
3.加强和其他大型集团的合作，建立坚固的合作联盟。
劣势机会策略（w.o.）1.追求创新和高质量，设计出适合年轻人使用的潮流pc产品。
2.加大科研投入，加强和政府和科研机构的合作。
劣势威胁策略（w.t.）1.增加高端产品的研发和投入，丰富其生产线规模。
2.完善渠道建设，降低生产成本。
3.挖掘在服务、成本、渠道及人才方面的固有优势，同时将技术突破转换为稳定的产品品质。
六．建议和总结1.坚持集团传统联想的创新精神和ibm个人电脑事业部不断寻求突破的传统在今天的联想得到了延续，新联想是一个具有全球竞争力的it巨人。
凭借其领先的技术，易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受中国用户欢迎。
联想已连续10年保持中国排名第一。
联想还拥有针对中国市场的丰富的产品线，包括移动手持设备、服务器、外设和数码产品等。
2.大力培养研发人才联想集团是一间极富创新性的高科技公司，秉承自主创新和追求卓越的传统，联想持续不断地在用户关键使用领域进行技术研发投入。
联想将最新的研发成果从实验室带到市场，转化为生产力并改善人们的工作和生活。
联想集团建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构；在中国大陆，联想还拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构。
联想为全球pc技术的进步做出了重要贡献。
联想集团拥有包括众多世界级技术专家在内的一流研发人才，他们曾赢得了数百项技术和设计奖项，并拥有2000多项专利，开创了诸多业界第一。
联想研发团队的最终目标是改善个人电脑拥有者的整体体验，同时降低总体拥有成本。
3.坚持走国际化道路2007年6月12日，联想向北京奥组委正式交付3547台设备，连同之前交付的4691台设备，联想总计已交付8238台设备。
这些联想产品支持了包括青岛国际帆船赛在内的全部“好运北京体育赛事”。
2008年2月，联想还会向奥组委第四次交付为北京奥运服务的7000台设备，最终将提供15000余台高品质的计算技术设备。
届时，500名高素质的联想工程师还将和其他合作伙伴一起，为北京奥运会提供坚强的信息保障。
北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。
联想和 ibm宣布达成协议，联想将收购 ibm 全球个人电脑业务。
新联想将成为全球个人电脑行业的第三大供应商。
ibm个人电脑事业部推出thinkcentre 超小型台式电脑，体积不超过一盒玉米片。
ibm个人电脑事业部推出第一部配有指纹识别读取器的笔记本电脑。
ibm个人电脑事业部发售包括台式电脑和笔记本电脑在内的第一亿台个人电脑。
联想swot分析联想集团是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原ibm个人电脑事业部所组成。
2012年全球企业第370强，作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合…“洒扫应对”活动总结今年以来，我校认真落实区文明办、区教育局要求，在全校开展了“待人接物“和“洒扫应对”主题教育活动，引导学生从自己做起、从身边做起、从日常点滴做起，积极参和道德实践，感悟道德要求，强化道德观念，打牢道德根基，取得了良好效果。
我们…教育需要耐心的等待广西崇左市 ling 背景：“我们对孩子的教育只不过是一粒粒撒在他们心田的种子。
这种子不一定晚上播种，早晨便能吐出嫩芽，需要教育者的耐心，需要教育者的等待。
只要我们耐得住寂寞，那种子发芽往往指日可待，说不定哪天就…seismicdesign highwayengineering (jtg 050-2005) seismicdesign highwaybridges (jtg/t b02-0 1-2008) code highwaytraffic safety facilities (jtg d81-2006) code urbanroad project (ctg citycode seismicdesign bridges(cjj 166-2011) engineeringconstruction standard compulsory article (bridge section) jgj59-2011 constructionsafety inspection constructionproject powersupply constructionsite safety regulations (gb50194-93) municipalbridge engineering construction acceptance(cjj-2-2008) concretequality control standards (gb50164-2011 engineeringsurvey(gb50026-2007) steelspecification acceptance(jgj18-96) unicipalcode project,according highwaybridge associated1.7project where relevantdepartments localgovernments constructionsafety, site security, health, environmental protection landtenure otherrelevant standards regulations.1.8 similarprojects long-termexperience constructionsections constructionsite investby western bad ideologyeffect,community value orientation increasingly p>教育使用整体解决方案系列产品是专为4-6级政教类用户开发的一款产品。
无论从品牌影响力还是配置价格都能满足这类用户定制的需求。
专为特殊行业用户设计的使用方案，可以全程解决用户在搭建、管理和维护方面的种种问题。
经济实用质量稳定可靠的扬天t 助力政府教育类用户快速实现信息化，提高办公学习效率！功能分类概述：整体化搭建主板集成网络同传功能，能够同时给多台计算机（最多可达二百台）进行系统、软件的快速部署，免除逐台安装系统和配置网络的繁琐；一次性自动给局域网内所有计算机分配好ip地址和计算机名，简化局域网搭建的复杂程序，安装过程更顺畅。
允许在每台计算机上安装多个完全隔离的系统，从而实现一台计算机当多台计算机使用。
网络化管理 seismicdesign highwayengineering (jtg 050-2005) seismicdesign highwaybridges (jtg/t b02-0 1-2008) code highwaytraffic safety facilities (jtg d81-2006) code urbanroad project (ctg 37-2012) citycode seismicdesign bridges(cjj 166-2011) engineeringconstruction standard compulsory article (bridge section) jgj59-2011 constructionsafety inspection constructionproject powersupply constructionsite safety regulations (gb50194-93) municipalbridge engineering construction acceptance(cjj-2-2008) concretequality control standards (gb50164-2011 engineeringsurvey (gb50026-2 steelspecification acceptance(jgj18-96) unicipalcodeproject,according highwaybridge associated 1.7project where relevantdepartments localgovernments constructionsafety, site security, health, environmental protection landtenure otherrelevant standards regulations.1.8 similarprojects long-termexperience constructionsections constructionsite investby western bad ideology effect,community value orientation increasingly p>允许管理员远程监控和管理所有计算机的软硬件资产。
